Dokumen - Tips - Kontabiliteti I Kostos Dhe Drejtimit Menaxhimit Libri

REPUBLIKA E KOSOVËS
UNIVERSITETI “UKSHIN HOTI” PRIZREN
Kontabiliteti i Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit
Cikël Leksionesh
Pergatiti:
Prof, Ass. Dr. Adem Zogjani
2013
KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass. Dr. Adem Zogjani
Përbërja ............................................................................................................................... faqe 02 - 04
Tema 1. Natyra dhe objektivat e kontabilitetit te drejtimit..................................................... faqe 05 - 16
1. Kuptimi , dallimet dhe ngjashmerite midis kontabilitetit menaxherial dhe ati financiar . Rendesia e
kontabilitetit menaxherjal
2. Organizarar dhe objektivat e tyre . Vendosja e objektivave
3. Planifikimi strategjik . Funksionet e drejtuesit . Cikli I planifikimit dhe kontrollit
4. Struktura organizative . Decentralizimi . Maredhenijat linje – staf
5. Klasifikimi I organizatave
6. Nevoja e drejtimit per informacion . Informacioni kontabel
7. Roli ne rritje I kontabilitetit te drejtimit
Tema 2. Klasifikimi I kostos dhe te ardhurave per vendimmarrje dhe planifikim ..................... faqe 17 - 30
1. Klasifikime te kostos dhe te te ardhurave per qellime te vendimarrjes

2. Sjellja e kostos dhe klasifikimi I saj
3. Analiza e kostove mikse.
Tema 3. Analiza Kosto – Vellimi – Fitimi nje mjet I rendesishem per marrjen e vendimeve ... faqe 31 -
1. Baza e analizes kosto –vellim –fitim

2. Marzhi kontribues
3. Marzhi kontribues ne perqindje
4. Struktura e kostos . Leve operacional
5. Disa aplikime te koncepti K-V-F:
- ndryshimi I kostove fikse she vellimit te shitjeve

- ndryshimi ne kostot variable dhe ne volimen e shtijeve
- ndryshimi ne kostot fikse,cmimet e shitjes dhe vellimit te shitjes
- ndryshimi ne kostot e ndryshme , kostot fikse dhe vellimin e shitjeve
- ndryshimet ne cmimet e shitjeve
6. Analiza e pikes kritike
- metoda ekuacionale
- metoda e kontributit per njesi
7. Forma grafike e analizes kosto – vellim – fitim
Tema 4. Percaktimi I cmimit te produkteve dhe sherbimeve
1. Vlersimi I produkteve standard

a. Metoda e absurbimit
b. Metoda e kontributit
2. Si percaktohet perqindja e shteses
3. Vlersimi I kohes dhe materialeve
4. Vlersimi I produkteve te reja
5. Vendimet per vlersimet specale . Kosto standarte dhe cmimi I produktit
2
Tema 5. Buxhetimi nje mjet I rendesishem I drejtimit
1. Buxhetimi individual
2. Ndryshimi midis planifikimit dhe kontrollit . Zgjedhja e periudhes se kontrollit
3. Buxheti I veteimponuar
4. Avantazhet e buxhetimit
5. Pergjegjesia nga pikepamja e kontabilitetit
6. Maredheniet njerzore . komiteti I buxhetit
7. Masterbixheti . Pergatitja e masterbuxhetit
a. Buxheti I shitjeve
b. Buxheti I prodhimit
c. Buxheti I materjaleve direkte
d. Buxheti I punes direkte
e. Buxheti I shpenzimeve te pergjithshme te prodhimit
f. Buxheti I gjendjes ne fund te produkteve te gateshme
g. Buxheti I shpenzimeve te shitjes dhe administrative
h. Buxheti I arkes
i. Buxheti I pasqyres se te ardhurave dhe shpenzimeve
j. Buxheti I bilancit
Tema 6. Aspekte te metejshme te procesit te vendimarrjes. Raportimi segmentar
1. Kuptimi I segmenteve te raportimit , raportimi segmentar , paqyra e te ardhurave segmentare

2. Shitjet dhe marzhi I kontributit segmentar
3. Marzhi segmentar , pasqyra e te ardhurave segmentare
4. Coptimi ne segmente te ndryshme te shitjeve totale
5. Vlersimi I invertarit me te dy menyrat
6. Kostimi absorbues polemikat per te
7. Karahasimi midis dy kostimeve
8. C eshte aseti , te dhenat e shtrira ne vite te te ardhurave
9. Epersite e kostimit direkt.
Tema 7. Analiza e ndryshimeve . Buxheti statik dhe Buxheti fleksibel
1. Shpenzimet variable te prodhimit . Analiza e ndryshimit te tyre

2. Analiza garfike e ndryshimeve te cmimit dhe sasie
3. Analiza e ndryshimeve dhe menaxhimi I perjashtimit
4. Analiza statistkore e ndryshimeve te rastit
5. Buxheti statistik dhe ai fleksibel . Epersite e buxhetit fleksibel
6. Pergaditja e buxhetit flesibel
7. Perdorimi I buxhtit fleksibel . pajtueshmeria e te dhenave te tij
3
Tema 8.Buxheti fleksibel I shpenzimeve te pergjitheme te prodhimit (15.05.2013 )
1. Masa e akivitetit per nderimin e buxhetit fleksibel

2. Zgjedhja e nje niveli kapaciteti per shperndarjen e shpenzimeve fikse
3. Raportet e realizimit te shpenzimeve te pergjithshme
4. Kostot fikse dhe buxheti fleksibel , analizat e shpenzimeve fikse
5. Shperndarja e shpenzimeve te pergjithme ne nje system te kostos standarte
6. Analiza grafike e ndryshimeve te shpenzimeve fikse
7. Paraqitja e ndryshimeve me metoden e kostos absurbuese
8. Regjistrimi ne ditar I shpenzimeve te pergjithshme dhe ndryshimeve te tyre
Tema 9.Roli dhe rendesia e kostove te vecanta vendimore (relevante) per marrjen e Vendimeve
1. Konceptet e kostos ne procesin e vendimmarrjes

2. Fokusimi mbi kostot relevante
3. Shembull I kostos jo relevante te se ardhmes
4. Shtimi dhe heqja e linjes se prodhimit
5. Vendimi te prodhojm apo te blejm
6. Perdorimet per burimet e ralla . kontributi ne linje me burimet e rralla
Tema 10. Vendimet mbi investimin e kapitalit
1. Buxhetimi capital , concept investimi

2. Koncepti I vleres aktuale
3. Metoda e vleres neto aktuale
4. Normat e rregulluara te metodes se kthimit
5. Kosto e kapitalit si nje mjet mbrojtes
6. Krahasimi I dy metodave
7. Buxhetimi capital dhe organizatat jofitimprurse
8. Zgjerimi I drejtimit te vlerse neto aktuale
9. Kontrolli (ndjekja) projekteve te investimit
10. Inflacioni dhe buxhetimi capital
Tema 11. Pasqyrja e rrjedhjes se parase (cashflow)
1. Qellimi dhe perdorimi I pasqyres

2. Organizimi I pasqyres
3. Tranksasionet e kembimit direkt
4. Faktoret e tjer ne pergaditjen e pasqyres cashflow . Metoda indirekte
5. Drejtimi I fletes se punes ne pasqyren e cashflow-t
6. Matoda direkte e percaktimit te cash-it te siguruar nga operacionet
7. Pasqyrat e kapitalit punues
4
Tema : 1
NATYRA DHE OBJEKTIVAT E KONTABILITETIT TE DREJTIMIT
Ceshtjet kryesore:
-Kuptimi dallimet dhe ngjashmerit midis kontabilitetit financiar e menaxheriale . Rendesia kontabilitetit
manaxheriale
2 – Organizatat dhe objektivat e tyre , vendosja e objektivave
3 – Strategjia e planifikimit dhe puna e manaxhimit
4 – Struktura organizative
5 – Llojet e ngjashmerite e organizatave
6 – Nevoja e menaxhereve per informacion
7 – Zgjerimi I rolit te kontabilitetit menaxherial
I: Kuptimi , dallimet dhe ngjashmerite midis kontabilitetit financiar e menaxherial , rendesia e kontabilitetit
menaxherial
Kontabiliteti eshte procesi I regjistrimit , klasifikimiit permbledhjes e raportimit te transaksioneve e ngjarjeve

te nje natyre financiare dhe I interpretimit te rezultateve . Ne menyre te pergjithshme eshte nje sistem I
organizimit te informacionit financiar I cili duhet te siguroj kopjen e plot te informacionit financiar , trajtimin e tij
dhe dhenien e informacionit per per nje sere perdorimesh.
Kontabiliteti menaxherial eshte nje zone , pjesa e kontabilitetit qe specializohet vecanerisht ne dhenjen e
informacionit qe menaxheret e nje organizate gjejne te dobishme per qellimet e marrjes se vendimeve te
brendshme . Shumica e informacionit qe perdorin menaxheret eshte aktual dhe ose I orjentuar nga e ardhmja .
Cilat do te ishin dallimet midis dy kontabilitetve ?
1- Kontabiliteti menaxherial fokusohet ne sigurimin e te dhenave per perdorim te brendshem nga

menaxheret.
2- Kontabiliteti menaxherial vendos me teper theks ne te ardhmen
3- Kontabiliteti menaxherial nuk drejtohet nga parimet e pergjitheshme te pranuara te kontabilitetit.
4- Kontabiliteti menaxherial thekson , nenvizon lidhjen she fleksibilitetin e te dhenave
5- Vemdos me pak theks ne saktesin e vlerson me teper te dhenat jomonetare.
6- Organizaten e shikon jo si nje te tere por ne segmentet e vecanta te saj .
7- Lidhjet me disiplinat e tjera
8- Kontabiliteti menaxhrial nuk eshte detyrues , urdherues .
5
1 - Kontabiliteti menaxherial fokusohet ne sigurimin e te dhenave per perdorim te brendshem
Per qellimet e brendshme te punes se tij menaxheri nuk ka nevoj per te njejtat lloje informacioni qe
nevojitet nga aksioneret e tij . Menaxheri duhet te drejtoje operacionet e perditeshme , te zgjidhe proplemet e te
marre nje numer vendimesh , rutine e jorutine , veprime keto qe kerkojne informacioni n e tyre specific hyres ( si
burim ).,
Shumica e informacionit te perdorur nga menaxheret per keto qellime do te ishte konfuz ose pa vlere per
aksioneret, organet tatimore , kresditoret , apo perdorues te tjerte informacionit te siguruar nga pozitat financiare
, per shkak te forms me te cilen eshte pergaditur dhe perdorur ky informacion .
2 - Kontabiliteti menaxherial vendos me teper theks ne te ardhmen
Duke qene se nje pjese e madhe e te gjithe pergjegjesive te menaxherit ka te beje me
planifikimin , informacioni I menaxherit duhet te kete nje orient te fort perspektiv ( drejt te ardhmes ).
Permbledhjet e kostove te kaluara e te dhena te tjera historike jan te dobishme na planifikimin per vetem
ne nje pike. Veshtiresia me permbledhjet e se shkuares eshte se menaxheri nuk mund te supozoj ( te marre sit e
mireqene ) se e ardhmja do te jet thjesht nje reflektim se cfar ka ndodhur me te shkuaren . Ndryshimet qe jane
bere vazhdimisht ne kushtet ekonomike nevojat deshirat e bleresve ne kushtet e koknkurences etj kerkojeni qe
kuadri I punes te planifikimit te menaxherit te jete I ndertuar ne nje pjese te madhe te vlersmit te dhenave e qe
mund ose jo qe ato te jene reflektim (pasqyrim)I experiences se kaluar.
Perkundrazi , kontabiliteti financiar regjistron historine finaciare ten je organizate , ai ka te beje pak me
vlersimin e projektimin e se ardhmes .
Regjistrimet kontabel behen vetem pasi kane ndodhur tashme transaksionet.
3 - Kontabiliteti menaxherial nuk drejtohet nga parimet e pergjithshme te pranuara te kontabilitetit.
Paqsqyrat e kontabilitetit financiar duhet te jene pergaditur ne perputhje me parimet e pergjitheshme

te kontabilitetit.Arsyeja eshte se keto jane hartuar e perdorur nga persona jashte organizates , te cilat
duhet te kene siguri se informacioni qe ata kane marre ka qene pergaditur ne perputhje me disa rregulla
te perbashketa te vendosura , perndryshe mund te ekzistojne mundesi te medha per mashtrime ose per
keqparaqitje e do te shkaterohej besimi ne pasqyrat financiare .
Menaxhret e nje kompanie perkundrazi nuk drejtohen nga keto parime . Ata mund te vendosin rregullat e
tyre ne formen e permbajtjen e informacionit qe do perdoret Brenda saj.P.sh. menaxhimi mund te
orientoje qe per perdorime te brendshme ( pasqyrat financiare te jene shprehur ne baze te keshit,
zhvlersimet (amortizimet) e mekanizmave dhe paisjeve te jene te bazuara ne nje vlere te cmuar (te
vendosuara me cmuarje)meghithse gjith keto procedura do te ishin ne kundershtim me parimet e
pergjithshme te kontabilitetit.
6
Pra,kur informacioni do te jete per perdorim te brendshem ,menaxheret jane te lire te

riformojne,rimodelojne,te dhenat siq deshirojne ata me qellim q eta mbajn informacionin ne formen e ti
me te dobishme .>>
4 -Lidhja dhe fleksibiliteti I te dhenave .
Te dhenat e kontabilitetit financiar duhet te jen objektivisht te percaktuara e te verifikushme
Per perdorim te brendshem menaxheri eshte shpesh me I perdoruar ne marrejn e informacionit

qe eshte I lidhur me ceshtjen ne fjale dhe fleksibel sesa ne marrejn e informacionit objektiv e bile te
verifikueshem . Menaxheri duhet gjithashtu te kete informacion qe eshte mjaft fleksibel per ti perdoruar ne
situate te ndryshme te marrjes se vendimeve p.sh informacioni I kostos qe nevoitet per cmimet e shitjes
,(kalimit)te produkteve midis ndarjeve si motra, mund te jete I ndryshem nga informacioni I kostos I nevojshem
per cmimet e shitjes klienteve te jashtem .
5 -Me pak rendesi saktesie
. Kur informacioni eshte I nevojshem, shpejtesia eshte shpesh me e rendesishme se saktesia.Sa m e

shpejt vjen informacion tek menaxheri aq me shpejt prob mbikqyren dhe zgjedhen .Ne qoft se duhet te
merret nje vendim shpejt pritja nje jave per nje informacion qe duhet te jete me I sakte mund te
konsiderohet me pak e konsiderueshme sesa thjesht veprimi me informacioni qe eshte tash me I
pershtatshem .Kjo do te thot se nevoja e menaxherit eshte shpesh per vlersim te mire e me per afersi sesa
per nr qe jan te sakta deri ne qindarken e fundit .
Kontabiliteti menaxherial e njeh e kete nevoj prandaj tenton te vendos me pak theks ne saktesi gje qe nuk e bene
kontabiliteti financiare. Per me teper kontabiliteti menaxherial I ve pesh te konsiderueshme te dhenave jo
mentare p.sh. faktort e tille si koha e humbur ne saje te nderprejes se makinave , perfaqesuesit e shitesve ,
informacion per kushtet e motit , e bile edhe thashethemet mund te jene te dobishme per menaxherin disa prej te
cilve mund te jete e veshtire te shprehen ne form monetare.
6 - Theksi ne segmentet e nje organizate
Kontabiliteti financiar eshte perqendruar parsisht ne raportimin e veprimit te biznesit per nje ompani si e
tere , ndersa kontabiliteti menaxherial fokusohet me pak ne te teren e me teper ne pjeset ose segmentet e
organizates.Keto segmente mund te jene linja prodhimi , teritore te shitjes , ndonje department ose ndonje
menyre tjeter qe kompania mund re jete ndare. Ne kontabilitetin menaxherial raportimi segmentor eshte me
theks primar.
8 - Kontabiliteti financiare eshte udhezues detyrues.
Regjistrimet finasnciare duhet te mbahen ne menyre te till qe te japin informacionin e mjaftueshem I cili
do te jete I pershtatshem per te knaqur kerkesat e perdoruesve te ndryshem te jashtem , sic jane ekspertet
kontabel , ortaket , organet tatimore , kreditoret , klientet e tjer.
7
Perkundrazi kontabiliteti menaxherial nuk eshte detyrues . Ne kontabilitetin menaxherial nje kompani,
organizate eshte tersisht e lire te beje cte doje . Ceshtja kryesore eshte gjithmone “A eshte informacioni I
dobishem ? A eshte ky informacion I kerkuar ? “
Ngjashmerit midis dy kontabiliteteve
Megjithese egezistojne shume diferenca e dalime midis kontabiliteteve ka ngjashmeri te pakten ne dy rruge.
Separi : Te dy mbeshteten ne nje system informacioni kontabel. Do te ishte humbje totale e parave dhe e
kohes per te patur dy sisteme te ndryshme te lidhjeve se te dhenave qe ekzistojne krah per krah . per kete arsye
kontabiliteti menaxheria ben perdorim ekstensiv te te dhenave te mbledhura nga kontabiliteti financiar ,
megjithese ai I zgjeron ose I shton keto te dhena.
Se dyti : Te dy kontabilitetet mbeshteten teresisht ne konceptin e pergjegjesis ose te administrimit . Kontabiliteti

financiar mbeshtetet ne administrimin e kompanis , te organizates si nje tersi , menaxheriale mbi pjeset e
organizates , e kjo perben shtrirjen deri tek personi I fundit I organizates qe ka ndonje pergjegjesi mbi koston . Ne
efekte , nga pikpamja e pergjegjesise , kontabiliteti financiar mun te shtohet si maje , kurse me kontabilitetin
menaxherial kontabiliteti plotsohet mbushet me pjesen me te madhe te poshte , te nenpiramides .
II : Organizatat dhe objektivat e tyre , vendosja e objektivave
Nje organizat mund te perkufizohet sin je grup njerzish te bashkuar per disa qellime te perbashketa . p.sh.
nje banke qe kryen sherbime financiare , eshte nje organizate , nje universitet qe kryen sherbime arsimore , nje
firme prodhuese qe prodhon paisje ose kryen sherbime per konsumatoret etj.
Organizata konsiston tek njerzit e jo tek asetet qe ajo zoteron . p.sh. nje ndertese e bankes nuk eshte
organizat por organizata konsiston tek njerzit qe punojne ne banke e qe jane bashkuar , lidhur per qellimin e
perbashket te dhenies se sherbimeve financiare per nje komunitet.
Qellimi I perbashket per te cilen punon nje organizet quhet objektivi I saj Jo te gjitha organizatat kan te
njejtin qellim . Per disa organizata objektivi eshte te prodhojne produkte te caktuara , e te sigurojne perfitime .
Per organizma te tjere objektivi mund te jete te jape ndihma ose kryeje sherbime humanitare ( kryqi I kuq ) , per
nje tjeter te siguroje sherbime qeveritare etj.
Ne do te perqendrohemi si shembull ne nje organizate te vetme , kompania e mobiljeve Bestway e do te

shikojme objektivat , strukturen dhe menaxhimin e saj dhe se sa influence e kryera faktorve eshte e nevojshme
per te dhenat e kontabilitetit menaxherial . Vendosja ( caktimi ) I objektivave. Kompania e mobiljeve eshte nje
korporate se pronaret e saj kan vendosur parat e tyre ne organizate me mendi min e fitimit si shperblim ose te
perfitimeve ne investimet e tyre.
Keshtu objektivi I pare I kesaj kompanie eshte te siguroje nje perfitim nga fondet e angazhuara ne te .
megjitheate objektivi I perfitimit eshte I shoqeruar nga objektiva te tjera . Kompania eshte e interesuar te siguroje
e te mbaj ne reputacion te ndershmerise , rregullshmerise dhe besueshmerise . Ajo gjithashtu kerkon te jete nje
forc positive ne ambijentin social dhe ekologjik ne te cilin ajo kryen aktivitetin e saj.
Pronaret e kompanis nuk preferojne te perfshihen ne veprimin e perditshem te kompanise por ata kane
vendosur (Caktuar ) objektivat e pergjitheshme te organiztes e kane zhvilluar nje president I cili mbikqyre zbatimin
8
e ketyre objektivave . Megjithese presidenti eshte ngarkuar me objektivin qendror te sigurimit te nje fitimi nga
investimet e pronarve , ai duhet te kete te njejten ndjeshmeri e perkushtim edhe per objektivat e tjer qe
organizata kerkon te arrije.
Ceshtja III: Strategjia e planifikimit e puna e menaxherit
Zbatimi I objektivave afat gjate te nje organizate eshte I njohur si planifikim strategjik.
Ne ndonje organizate planifikimi strategjik ndodh ne dy faza.
1 – Caktimi I produkteve per te prodhuar dhe / ose sherbimeve per te kryer
2 – Vendimi per shitjen dhe / ose strategjine e prodhimit per ti shfrytezuar keto ne marrjen e produkteve te
ardheshme ose kryerjen e sherbimeve te pershtatsheme publike
Faza I: Strategjia e prodhimit
Ne caktimin e produkteve per t’u prodhuar ose sherbimeve per ti kryer ka shume strategji qe presidenti I
kompanise do te ndiqet p.sh. ne rastin e kompanis sone kompania mund te specializohej ne mobilje zyre , apo
mund te ishte nje supermarket tipesh te ndryshme mobiljesh , mund te bente vetem nje lloj artikulli , apo mund
te zgjidhte nje strategji sherbimi . Mbas shqyrtimit te kujdesshem te strategjive te ndryshme te vlefshme
presidenti ka vendosur te shese vetem mobilje shtepiake duke perfshire dhe paisjet . Strategji te tjera te
mundeshme per nje arsye ose tjeter jane refuzuar .
Faza II: Strategjia e marketingut
Zgjedhja e nje strategjie te vacant eshte thjesht nje ceshtje e gjykimit menaxherial.
Disa kompani bejne nje perfitim nga ndjekja e nje strategjie , ndersa kompani te tjera jane te barabarta me te ne
perfitim nga ndjekja e nje tjetre . Duke u caktuar per tu perqendruar ne mobilimi e shtepive presidenti nuk eshte
perballuar me nje caktim te nje strategjie te dyte . Disa tregtare me eksperienc trajtojne vetem cilsit me te larta te
mobiljeve shtepiake , prandaj perpiqen te mbajne imazhin e nje tregtari “ cilesor “ . Ata mbajne cmime shume te
larta . Volumi eshte mjaft I ulet perpjekjet e tyre te avancimit jane drejtuar ne nje segment relativisht te vogel te
publikut . Te tjere tregtar operojne me “ volume “ te medha daljesh ( shitjesh ) . ; Ata perpiqen ta mbajne tregun
relativisht te ulet me mendimin se perfitimet e plota do te sigurohen nga nje numer I madh I njesive te shitura .
Akoma me tej tregtare te tjere mund te ndjekin strategji te ndryshme .
Kompanija jone ka vendosur te veproj me “ volume” daljesh te kete mbajtejen e nje imazh
“ zbrites “ ( ne cmim ).
Caktimi I strategjis rezultuese nga te 2 fazat mund te mos jete e shkrojtur por ato jane nje forc qendrore
udheheqese ne veprimet e organizates dhe jane te nevojshme per informacionin kontabel .
Cila eshte roli I menaxherit ( I drejtimit )?
Menaxheri kryen 4 funksione te pergjitheshme:

1 – Planifikimi
2 – Organizimi dhe drejtimi
3 – Kontrolli
4 – Marrja e vendimeve
9
Keto funksione kryen pak a shume njerazi e shpesh ne veshtirsi te konsiderueshme urgjence e presioni .
Rrall ( mbase asnjeher ) do te ndalojne menaxheret te kontrollojne me cilin funksion ata po merren ne nje
moment te vecante .
Planifikimi . Ne kete funksion menaxheret nenvizojne hapat onjektive te saj. Keto plane nga natyra do
te jene afatgjate dhe afatshkurter .
Ne pame funksionin e planifikimit ne veprimin e kompanise se mobiljeve se si presidenti vendosi per strategjine
qe duhej te ndiqej (hapi I ).
Hapi tejeter I presidentit do te zhvillohet me tej me plane me specifike si vendosja e magazinave ,

metoda e financimit te klienteve bleres , oret e veprimit , politika zbritese ne cmime etj. Pasi keto plane te jene
bere ato duhet te komunikohenne tere orgasnizaten .
Kur te zbatohen do te sherbejne per te koordinuar ose shkrir se bashku perpj ekjet e te gjithe pjeseve te
organizates drejt objektivave te saj .
Organizimi dhe drejtimi . Ne nje organizate menaxheret vendosin se si te perdorin sa me mire njerzite e
organizates dhe rezervat (burimet ) ne menyre qe te zbatohen sa me shume efektivitet planet e vendosura .
Te njejtit persona mund te kryejne funksione te vecanta , disa direkt me klientet , disa jo . Disa persona
do te mbikqyrin perpjekjet e punonjesve te tjere. Asetet fizike te magazinuara duhet te je ne rregulluar ne menyra
te vacant e do te ndiqen procedura te dhena p.sh. n . q. se behet nje shitje , keto dhe nje shumice gjerash te
tjera do te ekzistojne te gjitha per tu siguruar se klienti eshte ndihmuar ne menyre me te mire qe te jete e mundur
e per tu siguruar se kompania leviz drejte objektivave te saje te perfitimeve . Me pak fjale organizma evidente e
qarte , nuk ndodh shpesh , ajo eshte nje rezultat I perpjekjeve te menaxhereve te cilet duhet te perfytyrojne e
pershtatin se bashku structure qe eshte e nevojshme per te kryer detyren cilado qofte ajo.
Ne drejtim . Menaxheri mbikqyr dite per dite aktivitetet e mban funksionimin qetesisht te organizates ,
nenpunsve u jane caktuar detyrat , debatet midis departamenteve apo nepunsve jane arbitrare , pyetjeve u eshte
dhene pergjigje aty per aty problemet jane zgjedhur dhe vendime rutine dhe nenrutine jane bere duke terhequr
klientet . Pra drejtimi eshte pjese e punes se menaxherir qe ka te beje ne shkall te madhe me rutinrn ketu dhe
tani.
Kontrolli . Ne zbatimin e funksionit kontrollues menaxheret I ndermarrin keto hapa ( studimin e

raporteve , krahasimin e tyre ma planin , problemet e zgjedhjet ) nga nevoja per tu siguruar qe cdo pjese
organizates po ndjek planin qe eshte paraqitur permbedhtas ne te ne stadin e planifikimit . Per te bere kete
menaxheret llogarite e raporte te tjera qe u vijne atyre e krahasojne keto raporte me planin e vendosur me pare .
Keto krahasime mund te tregojne nese keto veprime ( operacione ) nuk jane kryer efektivisht ose ku personave te
dhene u nevojitet ndihme ne zbatimin detyrave te ngarkuara .
Llogarite dhe raportet e tjera te ardhura per drejtimin jan quajtur feed back. Ato ndihmojne
menaxheret te monitorojne kryerjen e detyrave , e fokusohen ne problemet dhe / ose mundesite qe per ndryshe
mund te shkojne pa u verne re .
10
Ky feedback qe drejtimi merr mund te sigjuroj marrjen e riplanifikimit , te vendosjes se strategjive te

reja ose te rivendosjes se structures organizative . Feedback eshet nje celes per drejtimin efektiv te organizates.
Marrja e vendimeve
Ne kete faze manaxheret perpiqen te bejne zgjedhje racionale misis alternativave . Marrja e vendimeve eshte
pjese e pandare e funksioneve te tjera tashme te diskutuara . Planifikimi organizimi dhe drjetimi , kontrolli te
gjitha kerkojne qe te merren vendimet P .s . kur vendosi per here te pare ne strategjite organizative , kompania e
mobiljeve duhet te vendoste se cila nga shume strategji te vlefshme duhej te ndiqej . Si I tille nje vendim eshte
quajtur shpesh vendim strategjik per shkak te ndikimitafatgjate ne organizate . te gjitha vendimet jane bazuar ne
informacion .
Ne pjesen me te madhe cilsia e vendimeve te drejtimit do te jete pasqyrim I cilesise te llogarive dhe
informacioneve te tjera qe ai merr.
E thene thjesht informacioni I keq do te coje ne vendime te keqia keshtu qe drejtimit I nevoit et nje kurs ne
kontabilitetin menaxherial per zbatimin e vendimeve e marrjen e pergjegjesive .
IV : Struktura organizative
Ashtu sic nje organizate eshte e perbere nga njerzit , drejtimi I kryen objektivat e tij nag puna nepermjet
njerezve . Presidenti nuk mund te ekzistoj gjithe strategjite e kompanise vete . Ai duhet te mbeshtetet ne njerez
te tjere per te zbatuar nje pjese te madhe te bares te menaxherit . Kjo realizohet nga krijimi I nje strukture
organizative qe lejon nje decentralizim te pergjegjesive te drejtimit .
Decentralizim do te thote delegimi ( ngarkimi ) I autoritetit vend marres ne nje organizate nga lejimi I
menaxherit te niveleve te ndryshme te veprimit per te marre vendime kyce lidhur me zonen e tyre te pergjegjesis
. Si efekt decentralizimi leviz piken e vendimmarrjes ne nivelin me te ulet te mundeshem per cdo vendim qe duhet
marret. Te gjitha organizatat jane decentralizuar ne varesi te nevojes ekonomike . Do te ishte e pamundur per
kreun e drejtimit per te qene mireinformuar ne kohe per te marre secilin prej vendimeve qe duhen. Keshtu qe
kulmi I drejtimit , ne te vertet te gjitha organizatat duhet te delegojne disa autoritete vendimmarrese per te
menaxhuar me nivele te ulta .
Kompania ka tre magazine , secila prej te cilave ka nje department te mobiljeve e te paisjeve . Cdo
magazine ka nje menaxher magazine si dhe nje manaxher ten dare per secinen department . kompania ka
gjithashtu departamendtin e blerjes e te llogarise . Menaxheret e ketyre magazinave e departamenteve kane
autoritet te gjere vendim marres ne ceshtjet qe lidhen ma zonen e tyre te pergjegjesise .
Struktura organizative eshte e treguar ne figura
Bordi I Derejtoreve
Presidenti
Departamenti I blerjeve Zv. Presidenti Departamenti I llogarise

shitjeje
Menaxher mag.1 Menaxher mag.2 Menaxher mag 3
Depart. Depart. Depart. Depart. Depart

Depart
mobilje paisje mobilje mobilje pajisje
pajisje
11
Kjo figure quhet grafik organizative . Qellimi I tij eshte te tregoje se jane ndare pergjegjesite midis
menaxhereve e te tregoj linjat formale te raportimit e te komunikimit p.sh. grafiku tregon si menaxheret e
magazinave jane pergjegjes parpara zv/presidenti per shitjet . Ky I fundit eshte pergjegjes para presidentit te
kompanis I cili pergjiget para borit te drejtoreve. Ne qofe se menaxheri I magazines 3 ka nje problem ai nuk do te
shkoje direkt te presidenti I kompanise por tek menaxheri I shitjes I cili eshte superiori I tij imediat.
Lidhjet vije dhe staf te drejtimit
Nje pozicion vije (line) eshte lidhur direkt me arritjen e objektivave baz te nje organizate , perkundrazi
pozicioni staf (shtab) eshte I lidhur vetem indirekt me arritjen e ketyre obektivave baze . Stafet jane nga vete
natyra mbeshtetese, ato I jepin sherbime ose ndihme pozicionit vije ose pjesve te tjera te organizates. Duke ju
referuar grafikut sa me siper meqe objektivi baze I kompanis se mobiljeve eshte te shese mobilj e e orendi per
publikun , ata menaxhere zonat e pergjegjesise e te cilave jane direkt te lidhura me perpjekjet e shitjes , ato zona
jane pozicione linje (vije) . Keto pozicione do te perfshijne menaxheret e departamenteve te ndara ne secilen
magazine ,menaxheret e magazinave dhe zv. /presidentin e shitjeve . Perkundrazi , menaxheri I departamentit te
blerjeve okupon nje pozicion staf sepse funksioni I vetem I tij eshte te mbeshtese e ti sherbej vijes , departamentit
te shitjeve nga berja e blerjeve per ta .
Kompania ka gjetur se blerjet me te mira mund te jene bere nga pasja e nje njesie qendrore blerjeje per
organizaten ne teresi . Prandaj departamendi I blrjeve eshte organizuar si nje dapartament staf per te kryer
funksionet e tij te sherbimit . Ai nuk mund te quhet nje department vije sepse ai eshte pe rfshir vetem indirekt me
perpjekjet per shitje e se roli I tij eshte nga natyra mbeshtets . Duke arsyetuar ne kete menyre dhe departamendi I
llogarise eshte gjithashtu nje department staf sepse ellimi I tij eshte te jep sherbime kontabel te specializuar
departamenteve tjera . Kompania e marre si shembull ka vetem dy departamente stafi . Ne nje organizat me te
madhe do tem und te ishin shume me teper departamente stafi duke perfshire ndoshta inxhinjerine , sherbimin
shendetsor , kafeteri , reklama dhe kerkime e zhvillime .
Dallimi qe kemi bere midis vijes dhe stafit eshte I rendesishem sepse roli I personave te stafit eshte nga
natyra me themel keshillues e keshtu ato nuk kan autoritet mbi njesit vije .
Per me teper vendosja e publikes ekonomike dhe marrja e vendimeve celes operues jane bere nga
menaxheret e vijes , me personat e stafit qe nuk japin te ardhura e zbatojne detyra sic drejtohen nga kulmi
(marrja e drejtimit) Kur llogaria eshte ne nje pozicion staf ? Kur e bene ate te marre autoritetin e vendosjes se
politikes ne ceshtjet e raportimit kontabel e financiar ?
Pergjigjeja eshte thjeshte , Kulmi I drejtimit I delegon departamentit te llogarive te drejtuar e pershkrimit
uniform te procedurave llogaritese e te drejten e kerkimit te raportimeve te tjera nga njesite vije.
Ne zbatimin e ketyredetyrave departamenti I llogarise nuk ushtron autoritetin e vijes mbi departamentet
e tjera , ai eshte thjesht veprues per kulmin e drejtimit si se I tij I deleguar .
12
Kontrolli Menaxheri ne detyre n e departamentit te llogarive eshte I njohur si kontroll (audit I

brendeshem ) . Kontrolli eshte nje anetar I skuadres se kulmit te drejtimit e nje pjesmares aktiv ne planifikim ,
kontrollin e procesin e vendimmarrjes .
Megjithese kontrolli nuk bene kontroll ne kuptimin e autoritetit te vijes (llogarija eshte nje funksion staf )
si zyrtar kryesor informative ai ose ajo eshte ne nje pozicion per te ushtruar kontroll ne nje manyre shume te
vacant . Kjo eshte nepermjet raportimit dhe interpretimit te te dhenave te nevojshme ne marrjen e vendimeve .
Nga kerkimi dhe interpretimii te dhenave aktuale e te lidhura me ceshtjen , kontrolli ka nje influence te
rendesishme ne vendimet e keshtu ai luan nje pjese kyc ne drejtimin e organizates drejt objekteve te organizates .
Per shkak te pozicionit te kontrollorit sin je autore I skuadres se kulmit te menaxherit koha e tij
pergjithesisht mbahet e lire nga aktivitetet teknike dhe te hollsishme .
Pra kontrollori mbikqyr punen e te tjerve , drejton pergaditjen e raporteve e studimeve special e keshillon
drejtuesit kryesor ne situatet e problem te vecanta .
V : Llojet e ngjashmerite e organizatave .
Mund te klasifikohen ne tre grupe kryesore :
1 - Ndermarrje qe orjentojne biznesin e tyre nga fitimi , jane prone privte e veprojne si korporata ,
shoqri dhe firma .
2 – Agjensi dhe shoqeri te orjentuara nga sherbime qe jane edhe publike ose privatisht te kontrolluara si
Kryqi I Kuq etj, qe veprojn zakonisht si korporata jo fitimprurse .
3 – Agjensi te orjentuara nga sherbimi si p.sh. departamenti I mbrojtjes , Universiteti shtetror e tj , qe

jane krijuar dhe kontrolluar nga shteti .
Secili nga keto grupe permbane mijera organizata . Cdo organizate mund te jete unike ne te drejtat e saj
por afersisht te gjtha do te ndahen ne keto ngjshmeri baze .
a – Secila te kete objektiv ose grup objektivash me te cilat ajo punon
b – Secila do te kete strategjine e saj per te ndihmuar ne arritjen e objektivave
c – Secila prej tyre ka nje ose me shume menaxhere qe kryejne funksionet si me siper ( planifikim , organizim ,
kontroll vendimesh )
d – Secila ka nje strukture organizative qe tregon pergjegjesite , lidhjet midis menaxherve te ndryshem ,
pozicionet vje e staf .
e – Secila do te kete nevoje per informacion per te ndihmuar ne ekzekutimin e strategjise se saj .
VI : Nevoja e menaxherit per informacion
Informacioni eshte “motori “ qe e ben drejtimin te ece . Ne munges te nje informacioni rrjedhes te
qendrueshem menaxheri do te ishte I pafuqishem per te bere ndonje gje . Fatmirsishte nje pjes e madh e e
nevojave per informacionin e drejtimit kenaqet me vete strukturat e organizates . Sic e pame ne gafikun I jane
13
kanalet e e komunikimit te shtrira ne tere organizaten neper te cilen mund te komunikoje ne nivelet e ndryshme
te menaxherit . Nepermjet ketyre kanaleve jane shtruar per shqyrtim politikat dhe instruksionet , jane diskutuar
problemet dhe jane here kontakte formale dhe informale , jane transmetuar raporte e keshtu me radhe .
Pa kanale te komunikimit do te ishte e oamundur qe menaxheri te funksiononte efektivisht . Menaxheri I nje

organizate varet gjithashtu nga specialistet qe sigurojne nje pjese te madhe te nevojave te saj informative .
Ekonomistet p. sh . japin informacion ne kushtet ekonomike te supozuara , specialistet e marketingut japin

informacion themelor per avancimin she shperndarjen efektive te mallrave se sherbimeve etj .
Informacioni kontabel qe eshte thelb financiar nga natyra e ndihmon menaxherin ne tre drejtime kryesore:
1 – Te planifikoj me efektivitet , te perqendroj vemendjen ne devijimet nga plani .
2 – Te drejtoj operacionet e perditeshme
3 – Te arrije zgjedhjet me te mira te problemeve operuese te vena perball nga organizata .
1 . Planet e menaxherit jane shprehur formalisht si buxhet . Buxhetet pergaditen zakonisht ne vjetoret ( anuaret )
baze , dhe shprehin deshirat dhe qellimet e drejtimit , ne vecanti ne terma sasiore . P .sh . kompania e mobileve
planifikon me perpara shitjet mujore e per nje vit te plote por kjo nuk mjafton . Me vendosjen e buxhetit
presidenti dhe menaxheret e tjere te kompanise do te kete nevoje per informacion rrjedhes qe te tregoje sa mire
po punojne planet .
Llogaritaret ndihmojne ne marrjen e ketij informacioni te nevojshem me furnizimin e raportet e

performances ( te realizimit ) qe e ndihmojne nje menaxher te perqendrohet ne problemet e mundesite qe mund
te shojne pa u vene re .
Nje raport performance I drejtuar I drejtimit krahason te dhenat e buxhetit me te dhenat aktuale per nje
periudhe kohe te caktuar .
Ne qofte se raporti me nje department tregon se ekzistojne probleme , menaxherit do ti nevojitet te gjeje
shkakun e tyre e te ndermarr vendime konkrete . N . q . se raporti tregone se punet po I shkojne mire , menaxheri
eshte I lire te beje pune te tera .
Si konkluzion raportet performance jane nje forme e feedback per menaxheret , e drejtojne vemendjen e
tyre drejt atyre pjesve te organizates ku koha menaxheriale mund te duhet e perdoret e me shume efikasitet .
2 . Drejtimi I operacioneve Menaxheret kane nevoj te pandryshueshme per informacion kontabel ne

drejtimin e veprimeve te perditeshme , p.sh. qe menaxheret e cmimeve te shitjes te mobiljeve te caktojne cmimet
dysheme per artikujt e rinj. Ata duhet te mbeshteten ne informacionin e dhene nga kontabiliteti per tu siguruar qe
lidhjet kosto cmim jane ne harmoni me strategjite e marketingut te adaptuar nga firma . Menaxheret e magazines
do te mbeshteten neinformacionin tjeter kontabel te till si volumet e shitjes e te nivelet e inventarve ose
departamenti I blerjes do te mbeshtetet ne informacione te tjera ne vlersimin e kostos se mallrave te blear e te
magazinuara .
Pra puna e kontabilistit dhe menaxherit eshte e lidhur pazgjithshmerisht ne drejtimin e puneve te perditeshme .
14
3 . Zgjedhjet e problemeve Informacioni kontabel eshte shpesh nje faktor kyc ne modelet e analizes
alternative te zgjedjes se nje problem . ^ Arsyeja eshte se alternativat e ndryshme zakonisht kane kosto specifike
e jane perfitomet ato qe percaktojne vendimin se cila alternative eshte me e mira . _Kontabiliteti eshte
pergjegjesisht pergjegjes per koston permbledhse e per te dhenat e perfituara per ti paraqitur ato ne nje form te
perdorshme per menaxheret perkates p .sh. kompania e mobiljeve mund te zbuloj se konkursit po depertojne ne
biznesin e saj .Ne vendosjen ndermjet alternativave te reduktimit te cmimeve ,. Rritjes se reklames apo blerjes se
te dyjave , ne perpjekje per te mbajtur pjesen a saj te treguk kompania do te mbeshtetet thellesisht ne te dhenat
e kostos e te fitimit te nxjera nga kontabiliteti .
Eshte e rendesishme te theksojme ketese informacioni I nevojshem mund te mos jet ne form te
pershtatshme , I gatshem per tu perdorur .
Ne fakt kontabiliteti mund te shohe te nevojshem te beje pune te medha analitike special , duke
perfshire dhe disa parashikime me qellim qe te pergaditen te dhenat analitike te nevojshme . Nje element
thelbesor I informacionit te kontabilitetit menaxherial eshte qe ai te jete ne forme te permbledhur . Kjo nuk do te
thote qe menaxheri te mos kete nevoj per detaje , sepse informacioni I permbledhur do te nxirret pikerisht nga
regjistrimet kontabel .Duke perdorur keto permbledheje menaxheri mund te shkoje ku ekzistojne e ku duhet te
harxhohet kohe per te permirsuar efektivitetin e organizates .
VII : Zgjerimi I rolit te kontabilitetit menaxherial
Kontabiliteti menaxherial eshte ne foshnjerin e vet . Historikish ai ka luajtur nje rol te dores se dyte te
kontabilitetit financiar e ne shume organizata ai eshte akoma pak me teper se nje produkt I procesit te raportimit
financiar .
Megjithate ngjarjet e 3 dekadave te fundit kane nxitur zhvillimet e kontabilitetit menaxherial e ai po vjen
duke u njohur gjeresisht sin je fushe e specializuar e ndare nga kontabiliteti financiar .
Midis ngjarjeve qe kane nxitur zhvillimin e kontabilitetit menaxherial ne mund te vecojm : rritjen e
konkurences se bizneseve , ngjeshja shume e raporteve cmim-kosto , teknologjia e zhvilluar vrullshem ne formen
e automatizimit me te madh e mundesive me te medha per te mbledhur e raportuar informacion dhe je leviz je e
fuqishme drejt cregullimit te industrive te sherbimit dhe te shtypit
Ndryshimet e sjella nga keto ngjarje kane intensifikuar nevojen e menaxhereve per informacionin e
vecanirisht per informacion lidhur me veprimet e brendshme qe nuk mund te jene siguruar nga bilanci dhe nga
llogaridhenja tradicionale .
Per kete problem duhet te mbajme parasysh se ne mbi tre dekadat e fundit prodhimet kane ardhur duke
u shperdorur me ritme te pershpejtuara .Shkencat e ndryshme kane rezultuar ne zhvillimin e shume kompanive te
reja baze si tranzistoret qe kane ervolucionarizuar shume industrit e produktet e tyre .
Ndryshime dramatike kane ndodhur edhe ne menyren e prodhimit . Automatizimi eshte shtrire
pothuajse kudo .Sot shume produkte prodhohen pa u prekur fare nga duart e njeriut .Operacionet e rafinerive te
naftes jane te kontrolluara nga kompjuterat ,veglat e makinave je kontrolluar elektronikisht .Ne shume qendra
robotet po behen punetoret e rinj me “jeka te hekurt “ te industries .
15
Menyra e drejtimit e metoda e blerjes se vendimeve po ndikon nga zhvillimi I mjeteve te fuqishme
cilesore te tilla si : Programimi linear , analiza e propabilitetit dhe teoria e vendimeve .
Keto mjete te reja qe kane ardhur nga shkencat matematike e statistikore po behen te pandara ne
vendimmarrjen e perditeshme ; jane zhvilluar idustri te reja si industria petrolkimike e rezet lazer qe vite me pare
ishin me teper ne nje ender . Rezet laser po perdoren kudo qe nga prerja e celikut e deri tek kirurgjia delicate e
syve .
Ne shume industri sherbimet jane rritur me ritme te shpejta e ne te njejten kohe kane ndryshuar ne
forme . Levizja drejt automatizimit dhe perdorimit te kompjuterit per te kontrolluar detyra te ndryshme po
shkaktone ndryshime ne strukturen e kotos duke ulur peshen specifike te kostos se punes e totalin e kostos se
prodhimit e te aktiviteteve te sherbimit .
Ashtu menaxheret jane marre seriozisht me efektet e rritjes se konkurences ne ngritjen e kostos , e
zhvillimit te teknologjise , edhe roli I kontabilitetit menaxherial eshte zgjeruar shumefishe nga ajo cfare ishte se
bashku ne vietet me te hershme. Duke pare drejt se ardhmes ne mund te presim qe ky rol te drejtohet akoma me
teper .
Permbledhie Kuptimi I oraganizatave dhe punes te atyre qe drejtojne oraganizatat na ndihmone ne te
kuptojme kontabilitetin menaxherial dhe funksionet e tij . Te gjitha organizatat kane objektiv baze , e kane
caktuar nje strategji per arritjen e ketyre objektivave . Se bashku me caktimin e strategjise ndonjeher te quajtur
planifikim strategjik dhe planifikimi I nje detyre me afatshkurta jane funksionet baze te menaxherit . Pervec
planifikimit puna e menaxherit perqendrohet ne organizimin dhe drejtimin e perditshme te operacioneve ,
kontrollimin dhe marrjen e vendimeve .
Menaxheret e nnje organizate zgjedhine nje structure organizative qe do te lejonte nje decentralizim te
pergjegjesise nga vendosja e menaxherve ne departamentet e vecanta dhe njesi te tjera ^ Lidhjet e pergjegjesise
midis menaxherve tregohen nga grafiku organizativ . Grafiku organizativ tregon cilat njesi organizative kryejne
funksion linje e cilat staf .
Funksionet linje lidhen me objektivat e vacant te organizaters ndersa funksionet staf nga natyra jane
mbeshtetes . Qellimi I qenies se tyre eshte te japin sherbime te specializuara te disa tipave .
Nje pjese e madhe e informacionit qe I nevoitet menaxherit nga vete struktura e organizates .Ekzistojne
kanale te ndryshme te komunikimit midis niveleve te ndryshme te menaxherit neper te cilat rrjesh informacioni
.Menaxhimi gjithashtu per te siguruar informacionin e nevojshem perfshine specialistet , Inxhinjeret , ekonomistet
dhe llogaritaret .
Informacioni I brendeshem I siguruar nga kontabilistet perdoret nga menaxhimi ne tre rruge :
1 – Per te bere planet e per te monitoruar si punojne keto plane
2 – Per te drejtuar operacionet perditeshme duke perfshire caktimin e cmimeve dhe politiken e vendosjes
se reklamave .
3 – Per te zgjedhe problemet qe vihen perball organizates .
Duke qene se kontabiliteti menaxherial sherbene per te plotesuar nevojat e menaxhimit me mire se
nevojat e aksioneve e perdoruesve te tjere te jashtem ai ndryshon ne thelb nga kontabiliteti financiar . Midis
ndryshimeve te tjera kontabiliteti menaxherial eshte orjantuar me teper drejt se ardhemes , nuke drejtohet nga
parimet e pergjithshme te pranuara , vendos me pak theks ne saktesine , thekson segmentet e nje organizate ,
nuk eshte detyrues .
Roli I kontabilitetit menaxherial eshte zgjeruar me ritme te shpejta dhe kontabiliteti menaxherial njihet si I
fundit I studimit professional me te cilin mund te merret certifikata profesionale .
16
TEMA : 2
KLASIFIKIMI I KOSTOS DHE TE ARDHURAVE PER VENDIMMARRJE
DHE PLANIFIKIM
Ceshtjet kryesore :
1. Klsifikimi I kostos , kosto e produktit dhe e periudhes
2. Kosto e prodhimit ne firmat prodhuese
3. Pergatitja e pesqyrave te kostove te produkteve te prodhuara e te shitura
4. Kostot e produktit ne firmat tregtare e te sherbimit
5. Kostot primare e te shndrimit , kosto per njesi
6. Klasifikimi I metejshem I kostos se punes
7. Rjedhjet e kostos se prodhimit
8. Kostot dhe kontrolli
1 . Kosto dhe klasifikimi I kostos , kosto e produktit dhe e periudhes

Sic eshte ne temen e I-re pune e manaxherit perqendrohet ne :
1- Planifikimin qe perfshine caktimin e objektivave e nenvizimin e mjeteve per arritjen e ketyre objektivave .
2- Kontrollin I cili perfshine hapat e marre dhe mjetet e perdorura per tu siguruar se objektivay jane
realizuar .
Me qellim qe te shkarkojne pergjegjesite ne planifikim dhe kontroll menaxhereve u nevojitet informacion
rreth organiztes . Nga pikpamja e kontabilitetit informacioni I menaxherve shpesh eshte I lidhur me kostot e
organizates .
Ne kontabilitetin financiar termi kosto eshte percaktuar si vlera e CASH ose ekuivalente e tij e sakrifikuar
per te mirat dhe sherbimet qe do te sjellin perfitim rrjedhes ose perfitime te ardheshme te organizates . Ne
themi vlera ekujvalente e CASH-it sepse aktivet jomomentare mund te ndahen per te mirat dhe sherbimet P
.sh. mund te jete e mundshme te ndahet toka ne disa paisje te nevojshme .
Ne kontabilitetin menaxherial termi kosto eshte perdorur ne shume menyra te ndryshme . Arsyeja eshte
se ka shume tipe te ndryshme kostoje dhe keto kosto jane klasifikuar sipas nevojave imediale te menaxherit .
Kostot jane jashtezakonishte te rendesishmeper llogaritaret dhe menaxheret .
Ato jane perdorur per qellime te ndryshme duke perfshire :
a- Caktimin e cmimit te shitjes se nje produkti
b- Vlersimin e invertarit / kur pergaditen pasqyrat e te ardhurave
c- Kryerjen e vlersimit nga punedhensi
d- Vendimmarrjen sipas rrugeve alternative te veprimit .
e- Planifikimin , buxhetimin per periudhat e ardhme .
17
Natyra ne nje biznes mund te percaktoj menyren se si mund te klasifikohen kostot . Kostot mund te ndahen ne
kostot te paperfunduara sakrifikimi I te cilave pritet te perfitohet ne periudhat e ardhme e kostot e perfunduara
te cilat jane sakrifikuar ne prodhimin e te ardhurave . Kostot e parefunduara tregohen si asete ne bilanc e
konsistojne ne zera bilanci si inventaret , siguracione te perfunduara , pasuria , toka dhe paisjet . Kostot e
perfunduara gjithashtu te quajtura shpenzime tregohen si zbritje nga te ardhurat ketu hyjne p .sh . qeraja e
periudhes korente , biletat telefonike , elektrike , pagesat per reklame etj ., ato jane quajtur shpenzime sepse nuk
pritet perfitime per periudhen e ardhshme por vetem kur perfundon periudha kur jane kryer .
Dallimi midis termeve te kostos dhe shpenzimeve eshte shume e rendesishme sidomos per pergatitjen
e pasqyrave financiare per ndermarrjen e sherbimit , tregtare dhe prodhuese . Megjithate ky dallim eshte me I
rendesishem per ndermarrjet prodhuese . Kostot qe perfshihen ne produktet e prodhuara jane ne aktive dhe
keto kosto nuk behen shpenzime derisa keto produkte te shiten per te perfituar te ardhurat . Gjithashtu
produktet te cilat jane perfunduar ose te parefunduara por qe nuk jane shitur do te njihen si active .
Kostot e produktit dhe kostot e periudhes . Si ne kontabilitetin financiar edhe ne ate menaxherial kostot
jane te lidhura me afatin kohor . Ne kontabilitetin financiar , pasqyra e te ardhurave dhe bilanci kontabel
pergatiten cdo kater muaj dhe vjetore . Ne kontabilitetin menaxherial raportet krahasojne rezultatet aktuale me
ato te pritura , rezultatet e buxhetit pergatiten mujore , 3 mujore dhe vjetore . Shume vendime te planifikimit dhe
kontrollit jane te lidhura me afatin kohor . Rezultatet aktuale krahasohen me rezultatet e buxhetit ne funde te cdo
muaji dhe veprimet korektuese qe nevojiten per tu ndermare . kostot qe lidhen me afatin kohor jane ose kosto
produkti ose periode . Kostot e periods jane kostot e shitjeve dhe ato administrative qe zakonisht nuk mund te
shoqrohen me nje product ose shitje ; p . sh . pagat e punes se administrates eshte nje kosto administrative jo e
shoqruar me produktet e vecanta .
Detyrimet e pergjithshme te sigurimit jan nje kosto administrative qe I takone te gjith aktivitetit
,.kontabilistet keto shpenzime te ardhurave per periudhen i regjistrojnë kur ato jane kryer prandaj ato quhen
kosto periudhe . Cdo kosto periudhe e caktuar per njesi te pa konsumuar ose kontrat te pa perfunduar eshte
klasifikuar me tepr si aktiv se sa si shpenzime .
Kjo kosto referohet si shpenzim I parapaguar p . sh . supozoj se me 01/01/200x nje kompani ble ne cdo 3
vjet siguracion per 6,000 lek . Ne fund te cdo viti sigurimi prej 2,000 lek duhet te zbrit et te ardhurave . Kostot e
pakryera prej 4,000 lek dalin ne bilanc si shpenzime te parapaguara dhe zbriten nga te ardhurat deri sa ato te
kryen .
Kosto e produktit nga ana tjeter eshte nje kosto qe perfshine koston e produktit te perfunduar keshtu
per nje kompani tregtare kosto e prodhimit eshte cmimi I blerjes se mallrave per shitje . Per nje kompani
prodhuese kosto e produktit eshte kosto e materjaleve plus Shumen e te gjithe kostove qe mbulojne perfundimin
e produktit pra perfshihet jo vetem kostoja e materialeve por edhe e punes e paisjeve e nderteses se harxhuar
per perfundimin e produktit . Ashtu si kostot e periudhes edhe kostot e produktit perdoren si ne kontabilitetin
financiar ashtu edhe tek aje menaxherial . Kontabilistet financiar perdorin kostot e produktit per te gjetur koston e
inventarve dhe koston e mallrave te shitura . Kontabilistet menaxherila perdorin kostot eproduktit per te vlersuar
perfitimin e produkteve ose sherbimeve . Ashtu si kostot e periudhes te pakryera kostot e produktit trajtohen si
aktiv derisa produktet te shiten . Kostot e produktit te cilat caktohen per njesi te inventarit nganjeher referohen si
kosto inventarizuese . Kur produktet u transportohen klienteve keto kosto behen shpenzime dhe zbriten nga te
ardhurat shitjeve keshtu shpenzimet e perfitimit te te ardhurave raportohen ne disa periudha sit e ardhuara P .sh
18
. supozojme se me 1.1.200x kompania Z kerkon 10 kompjutera me 900000 lek kosto per njesi . Kompania
planifikon ti shese keto me 1500000 lek . Gjate vitit vetem nje kompjuter u shit . Kosto e produktit prej 900000
lek do te shkembehet me 15000000 lek te te ardhurave nga shitja .
Ky proces I shoqrimit te kostove te produktit me shitjen e tij quhet ciftezim .
Ne fikuren 2 – 1 jeper nje permbledhje e diferencave midis kostove te produktit dhe te periudhes . kostot e
produktit trajtohen ndryshe ne kompanite tregtare te sherbimit dhe prodhuesve .
Kosto totale
Kosto produkti Kosto periudhe
Blerjet e mallrave Kostot e parapaguara ose te

Kostot e inventareve te prodhuara shitjeve dhe administrative
Kostot e produkteve te pakryera (Kostot e periudhes te pakryara
Ngarkimi I te ardhurave kur Ngarkimi I te ardhurave ne

produkti shitet periudhen kur ato jane kryer
(Kosto e produkteve te kryera ) (Kostot e periudhes se kryer )
2 . Kosto e produktit ne kompanite prodhuese
Nje firme prodhuese eshte me komplekse se shumica e tipave te tjera te organizatave . Arsyeja eshte se
firma prodhuese eshte me e gjere ne aktivitetin e saj ajo perfshin prodhimin , shitjen e administrimin .
Prandaj kuptimi I structures se kostos ten je firme prodhimi jep nje kuptim te gjer e te pergjithshem qe
eshte shume I perdorshem ne kuptimin e structures se kostos se teipeve te tjera organizative .
Prodhimi prefshin kthimin e zyreve material neprodukte te perfunduara nepermjet perpjekjeve te

puntorve e perdorimit te paisjeve te prodhimit , perkundrazi shitja ( tregtia ) eshte shitja e produkteve qe j ane ne
nje forme te perfunduar e qe jane perfituar nga nje prodhues ose burim tjeter I jashtem . Kosto e nje produkti te
prodhuar eshte e perbere nga 3 elemente baze :
1 – material dikrekte
2 – puna direkte
3 – shpenzimet e prodhimit
19
Dy zerat e I formojne kostot direkte sepse materializohen direkt ne produktin e perfituar , kurse
shpenzimet e prodhimit nuk lidhen me produkte te vecanta prandaj hyjne ne koston indirekte .
Materialet direkte . Perfshine koston e te gjithe materialeve para qe jane te nevojshme per te prodhuar
nje produkt te perfunduar per shitje klineteve . Keto kosto mund te llogariten zakonisht me nje shkalle te larte
saktesie . Teorikisht materialet direkte do te perfshinin cdo komponent te nje produkti te perfunduar duke
perfshire p. sh . gozhdet dhe tutkallin por ne realitet shume kompani zbatojne rregullin kosto perfitimi I cili
deklarone se nje kosto nuk mund te ngarkohet perderisa perfitimet korrespodues e kapercejn koston . Per pasoje
material te tilla si me siper do te hyjne ne koston indirekte zene peshe te vogel e kane kosto te madhe mbajtjeje .
Materiale direkte jane ato material qe behen pjese integrate e nje produkti te perfunduar e qe mund te
gjurmohen ( Shikohen ) dukshem ne te p. sh . druri ne nje tavoline , pambuku ne industrine tekstile etj .
Nje kosto prodhimi e materialeve direkte perfshin :
1 –Cmimin e faturuar te materialit

2 –Koston e transportit
3 –Koston e magazinimt
4 –Detyrimet e importit ( taksa doganore etj )
5 – Ndonje ulje per ndonje zbritje ne pagesat
Kosto te tjera qe mund te shoqrojne materialet si siguracione gjate tranzitit etj .trajtohen ne shpenzimete
prodhimit .
Puna direkte , perfshine pagen e paguar te gjithe punonjesve qe punojne direkt ne transformimin e
lendeve te para material ne produkte te perfunduara .
Kosto indirekte . Jane kosto qe lidhen me me teper se nje produkt . Mund te perceptohen thjesht si
perfshirje e te gjitha kostove te prodhimit pervec materjaleve direkte dhe punes direkte . Te perfshira ne kete
klasifikim mund te gjenden kosto te tilla si materjalet indirekte , puna indirekte , ngrohja dhe ndricimi I reparteve
prodhuese , taksat e padsurise , siguracionet ,zhvlersimi I kapaciteteve prodhuese te fabrikes , riparimet ,
mirmbajtja e te gjitha kostot etjera te operimit ne nje ndarje prohuese ne nje kompani . Vetem ato kosto qe
shoqrojne funksionimin e fabrikes do te perfshihen ne kategorine e kostos ne fabrike ( shpenzimet e p ergjithshme
te prodhimit ) .
Megjithate teknikat e kostimit tani perdoren edhe ne shume zona joprodhuese si perpjekje te firmave
per te patur nje kontroll me te mire mbi kostot e tyre e t’I sigurojne menaxhimit me teper te dhena te dobishme ,
te perdorshme per koston . Prgjithesisht shpenzimet joprodhuese klasifikohen ne dy kategori :
1 - shpenzimet e shitjes ose te marketingut

2 – kostot administrative
Kostot e marketingut ose te shitjes perfshine te gjitha kostot e domosdoshme per te siguruar porosite
e konsumatorve e per ti cuar produktet e gatshme ose sherbimet ne duart e konsumatorve . Meqe keto koste
lidhen me kontraktimin me konsumatoret e plotsimin e nevojave te tyre keto kosto shpesh quhen si kosto te
marrjes e te plotsimit te porosis .Shembuj te kostove te tilla perfshijne reklamat , shpenzimet e transportit , pagat
e shitesve , komisionet e shitjeve , e kostot e shoqruara me produktet e perfunduara ne depo . Te gjitha
20
organizatat kane kosto te shitjes pavarsisht nese organizatat jane nga natyra prodhuese , tregtare apo te
sherbimit .
Kostot administrative perfshijne te gjitha kosotot ekzekutive organizacionale e kosto te tjera te

kompanise qe logjikisht nuk mund te perfshihetn as ne kostot e prodhi mit , as te shitjes .Shembuj te kostove te
tilla perfshijne kompensimet ekzekutive , llogaritaret e pergjithshem , sekretaret , lidhjet publike e kosto te tjera
te ngjashme qe kan te bejne me administrimin e pergjithshem te kompanise sin je e tere . Ashtu si me kostot e
marketingut , te gjtha organizatat kan kosto administrative .
Sic deklaruam me siper konceptet dhe teknikat e kontabilitetit menaxherial tani aplikohen ne shpenzimet
jo prodhuese ashtu sic bejne per aktivitetin prodhues , megjithse ne te kaluaren vemendja perqendrohej ne
mjediset prodhuese .
Organizatet e sherbimit ne vecanti po rritin perdorimin e koncepteve te kostos ne analizen dhe kuptimin
e sherbimeve te tyre .Bankat p.sh. tani perdorin analizen e kostos ne analizen dhe kushtimin e sherbimeve te tilla
si llogarite me cek , huat e konsumatorve dhe kostot e kreditit , kompanite e sigurimeve percaktojne kostot e
sherbimeve klienteve te tyre sipas zonave gjeografike , moshes , gjendjes civile dhe profesionit . Ndarjet e kostove
ne grupet e mesiperme japin te \dhena per kontrollin mbi funksionet e shitjes dhe administrative e ne te njejten
per kontrollin mbi funksionet e prodhimit .
Shuma e kostove te materjaleve direkte , punes direkte dhe shpenzimeve te prodhimit perben koston
totale te prodhimit ne nje firm prodhuese . Figura me poshte klasifikon kostot ne nje firm prodhuese :
Kosto e M.D.
Kosto e P.D.
Kosto produkti
Kosto e SH.P.P
Kosto
totale
Kosto e shitjeve
Kosto periudhe
Kosto administrative
Sic kemi trajtuar me pare firmat pergatitin raportet periodike per aksioneret , kreditoret etj, per te
treguar kushtet financiare dhe realizimine fitimeve ne interval kohe te caktuara . Pasqyrat financiare te
pergatitura nga nje firme prodhuese jane me komplekse se ato te pergatitura nga nje firme tregtare . Firmat
prodhuese jane organizata me komplekse se ato tregtare sepse firmat prodhuese duhet edhe ti prodhojne edhe ti
21
shesin mallrat e tyre .Procesi I prodhimit krijon shume kosto qe nuk ekzistojne ne firmr tregtare e keto duhet te
jene marre ne llogari per ti pergatitur pasqyrat financiare te ketyre firmave .
Le te shohim tani si pergatitet oasqyra e te ardhurave dhe bilancin ne nje firme prodhuese . Dallime
kryesor midis nje bilanci ten je firme prodhuese me nje tregtare eshte se si paraqiten inventaret.Nje tregtare ka
veme nje klase inventariale mallra te paperfunduara (ose te blear ) e keshtu tregohet thjesht ne bilanc ne
seksionin e perkates te aseteve . Nje firme prodhuese ka 3 klasa Inventari:
– rezervat materiale
– prodhim ne proces
3 -mallrat e perfunduara
Rezervat materiale jane lendet e para e materiale kryesore te blera per te shkuar ne procesin e
prodhimit por qe ne momentin e paraqitur ne pasqyren e te ardhurave ( zakonisht 3 mujor apo fund viti) nuk jane
shpenzuar akoma e paraqiten si llogari me vete ne asetet e kompanis .
Prodhimi ne proces eshte prodhi mbi te cilin eshte kryer pune jane harxhuar materiale por qe nuk ka
marre akoma formen e produktit te perfunduar pra nuk mund te shitet .
Produktet e gatshme paraqesin gjendjen ne fund te periudhes te produkteve te perfunduara qe nuk jane
shitur akoma .
Kostot e produktit jan quajtur shpesh kosto inventamale . Arsyeja eshte se natyrisht keto kosto shkojne
direkt ne llogarite inventamale ashtu sic jan regjistruar , Sic kan ndodhur me mire se sa te shkonin ne llogarit e
shpenzimeve . Ky eshte nje koncept kyq ne kontabilitetin menaxherial meq kosto te tilla mund te perfundojne ne
bilanc si asete neqofte se mallrat jane pjeserisht te pakompletuara ose j ane te pa shitura ne fund te periudhes .
Kompania prodhuese ka me 31 dhjetor 200x ka inventare qe vijojne ;
Materiale 60.000 euro
Pune proces 130.000
Mallrat e perfunduara 300.000
Firma gjithashtu ka cash ne banke 100.000 euro , llogari te arketueshme 175.000 euro shpenzime te parapaguara
20.000 euro
Totali I artikujve te bilancit me 31/12 do te jete :
BILANCI KONTABEL I KOMPANISE PRODHUESE
Per periudhen deri me 31/12/200x

1. Arka (banka ) 100 000
2.Llog te arketueshme 175 000
Inventaret :
3 Lende te pare mat. 60 000
4. Pune ne proces 130.000
5. Produkt I gatshem 300.000
6. Totali I inventarit (3 deri 5) 490.000
7 Shpenzime te papag. 20 000
8. Totali I aktivit (1+2+6+7) 785 000
Si pjes e sistemit te raportimit te drejtimit pergaditet edhe pasqyra e ta ardhurave ne nje firm
prodhuese . Kjo pasqyre perfshin si gjendjen dhe koston e produkteve te shitura ashtu dhe te atyre te prodhuara .
Normalisht pergaditet mujore dhe I njeh menaxheret ne rezultatet e veprimeve te ardhurave ose humbjen neto
per nje periudhe kohe te caktuar . Eshte e rendesishme per menaxheret te monitorojne ne menyr te
vazhdueshme rezultatet e veprimit te firmes se tyre . Kjo do te lejonte at ate alternojn strategjite e veprimit ne
qofe se rezultatet nuk jane te knaqshme .
22
Per te pergatiture nje pasqyre te ardhurash eshte e nevojshme te saktesojme fillimin e mbarimin e
inventarve si per materjalet , punen ne proces, prodhimin e perfunduar le te japim nje pasqyre te fitimit ne nje
firm prodhuese ka dhe do percaktime sa me siper ;
Pasqyra e fitimit e kompanis prodhuese X
1. Te ardhura nga shitja 3 000 000 euro
Kostot e produktit
2. Invent , I prodhimit perfundimtar 250 000 (gjendje fillim viti)
3. Kosoto e produktit te perfunduar 1 398 000 (blerjet gjatë vitit)
4. Produkt I gatshem shitje (2 + 3) 1 648 000
5. Inventar prod prefund . 31.12 300 000 (gjendje fund viti me regjistrim)
6. Kosto e produkteve te shtirura (4 – 5)___1.348.000
7. Fitimi bruto (1 – 6) 1 652 000
Shpenzime marketing e administrative :
Kostot e periudhes :
8. Paga 260 000
9. Komisione 98 700
10. Qera e zyrave shitjes 170 000
11. Reklama 58 000
12. Furnizime 18 000
13. Shpenzime te te treteve 20 300
14. Siguracionet 75 000
15. Totali shpenzimeve administrative (8 deri14) 700 000
16. Fitimi operativ ( para tatimit ) (7 – 15) 952 000
17. Zbritet tatim ardh . ( 16 x 10 % ) 95.200
18. Fitimi neto (16 – 17) 856.800
23
Si gjendet kosto e produkteve te prodhuara ?

Hapi I vete materialet direkte te hargjuara = gj fill + blerjet – gj fund
Hapi II KPP eshte e = me shumen e matreialeve direkte + puna direkte + shp. Prodh + gj fillim e prodhimit proces –
gjendje fund prodhimit proces
Hapi III kosto e produkteve shitura = gjendje fillim te produkteve gatshem + prod prodh – gjendje fund te
produkteve te gatshem
Hapi IV vendosja e te dhenave ne pasqyrae .
Per te gjetur koston e produkteve te perfunduara na vjen ne ndihme pasqyra e kostos e produkteve te
shitura .
Le te japim nepermejt shembullit llogaritjen e kostos ne rastin e kompanise prodhuese per te cilin
hartuam dhe pasyren e te ardhurave .
Pasqyra mundë të pergatitet ose vetem per mallrat e prodhuara ose per mallrat e prodhuara dhe te shitura.
Dallimi eshte vetem ne seksionin final ku produkteve te prodhuara gjate periudhes u shtohen produktet e
perfunduara gjendje ne fillim dhe u zbritet inventari I produkteve te perfunduara ne fund duke gjetur kesh tu
produktet e shitura .
Pasqyra e kostos per mallrat e prodhuara e te shitura per kompanite prodhuese X 31.12.200x
Gjendja ne fill e inventarit na proces ........................................ 100 000
I Materiale direkte :
Gjendja ne fillim e MD ...................... 80.000
2. + blerjet gjatë vitit ……………………… 500 000
3. Mat . per tu perdorur (1+2) ……….. 580 000
- a) Gjendje fund mat . (stoqet) ………. 60.000
4. Materiale direkte te prodhuara (3 minus a) …………… 520 000
5. Puna –direkte ……………………………………………………………. 600 000
Shpenzime prodhimit
6. Materiale indirekte 20 000
7. Pune indirekte 120 000
8. Qera fabrike 60 000
9. Ndriqim uje ngrohje 30 000
10. Telefon I fabrikes 10 000
11. Siguracioni I fabrikes 8 000
12. Zhvlersim I paisjeve 50 000
13.Totali I shpenzimeve te prodhimi (6 deri 12) 298 000
14. Totali I kostos se prodhimit (4+5+13) 1.418.000
15. Totali I mallrave te prodhuara (supozojmë) 1 528 000
16. Zbritet inventari I punes proc . fund . 130 000
17. Kosto e produktit te prodhuar (15 – 16) 1 398 000
a) + gjendje fillim prod . gatshem 250 000
18. Produkte per shitje gjithsej (17 plus a) 1 648 000
19. gjendje fund inventar produkt gatshem 300 000
20. Kosto e mallrave te shitura (18-29) 1 348 000
4 . Kosto ne kompanite tregtare e sherbimit , klasifikimi , bilanci e paqyrat e kostos e te fi timit
Per nje kompani tregtare kostot e produktit perfshijne cmimin e blerjes per mallrat e blera per rishitje ,
kosto e transportit , siguracionet gjate tranzitit e detyrimet e importit . Ndryshe nga nje kompani prodhuese
bilanci I nje kompanie tregtare ka vetem nje ze inventari I cili konsiston ne mallrat e blera nga furnitoret ( firma
prodhuese ka 3 zera lend te para , prodhim proces e produkt te gatshem ) ndersa pasqyra e fitimit pergatitet
njelloj si tek ndermarjet prodhuese .
24
Ne kompani tregtare zeri “kosto e blerjes “ perfshin koston e produkteve te blera nga furnitoret ndersa ne firmen
prodhuese kosto e produkteve te prodhuara sic u tregua me siper .
Edhe ne firmat tregtare kosto totale perbehet nga kosto e produktit (inventaret e blera ) dhe kosto e
periudhes ( shitjet dhe administrative ) . Le te shohim koston ne nje kompani tregtare e cila shet nje produkt me
pakice per te cilen kemi keto te dhena :
1 – Jane blere 50 tranzistore me 150 euro secili me pages deri ne 30 dite me nje zbritje 2 % ne qofte se
pagesa do te behet brenda 10 diteve .
2 – Kosto e transporti 300 euro
3 – Kosto e sigurimit gajte tranzitit 150 euro
4 – Detyrimi inporti 10 euro per nje tranzistor
Kosto totale mund te llogaritet si me poshte :
Kosto e blerjes 50 x 150 euro = 7.500
Detyrime importi ..... 50 x 10 = 500
Kosto e transportit .............. 300
Sigurim tranziti ..................... 150
Shuma (1 deri 4) ................. 8 450
Zbritet 2 % x 7.500 ................. 150
Kosto totale (5 – 6) ............... 8 300
Kosto njesi 8300 : 50 = 166 euro
Bilanci I nje kompanie tregtare do te ishte :

1 . CASH 8 691 000 euro
2 . Inventari 53 959 000
3 . Shpenzime te paguara 2 700 000
Totali I aseteve 65 350 000
Pre veme re se ka vetem nje grup inventari . Ne qofte se do te ndertonim pasqyrene fitimit per nje
kompani tregtare do te kishim
Pasqyrat e fitimit ( e te Ardhurave dhe Shpenzimeve )
1 – Te ardhurat nga shitjet 987 000

Kosto e produktit
Gjendj e mall . ne fill . 120.000
Blerje mallra__________________490 000
Mallra per shitje 610.000
Inventar mallrave fund_________________ 150.000
Kosto e mallrave shitura 460 000
Fitimi bruto 527 000
Shpenzime shitje e administrative (Kosto e periudhes )
Pagat 60.000
Komisioneri (përfaqsimet) 98.700
Qera 110.000
Reklama 58.000
Sherbime 20.300
Siguaracione 15.000
Te tjera (furnizime)______18.000
Totali I shpenz . te shitjes + administrimit 380.000
Fitimi operues 147.000
25
Kosto me nje kompani sherbimi . Shume vite me pare firmat e sherbimit i kushtonin pak vemndje kostos
. Arsyeja ishte si meqe te gjithe kostot e tyre ishin kosto periode ato nuk kishin kosto produkti sepse nuk shisnin
produkte dhe se kostot e periods ndryshonin , ekziston pak ne varesi nga sasia e aktivitetit te biznesit . Objektivi I
firmave te sherbimit ishine te perqendroheshin ne terheqjen e klienteve me rritjen e perfitimeve nga kjo .
Ne industrin e sherbimeve nuk gjendet inventar . Kostot kan lidhje me periudhen kur jan njelloj te
perkufizuara si me siper ( lene gjurme direkte ).
Ne fund te periudhes kontabel disa sherbime zakonisht mbeten te paperfunduara . Te ardhurat e

priteshme qe shoqrohen me keto sherbime duhet te vlersohen sepse ato perbejne aktive . Pergjithesisht
kompanit e sherbimeve I vlersojne keto te ardhuara nga shpenzimi I raportit te kostos direkte me totali n e
kostove te pritura me totalin e te ardhurave te papritura per te gjithe sherbimin te kompletuar .
Me posht do te japim pasqyren e fitimit dhe aktivin e nje kompanie sherbimesh ( konsultimi ) . Shpenzimet
kompesimi I pononjesve e perfitimeve te thera jane sherbime direkte . Sherbime te tjera si qeraja , trajnimi –
kerkimi per pune etj , perbejne shpenzimet indirekte . Bilanci kontabel nuk permban llogari inventariale si tek
kompania , tregtare . Ne vend te saj eshte nje llogari “ jo billd “ e cila paraqet te ardhurat e priteshme per
sherbimet e kryera me 31/12 por akoma te pafaturuara klienteve . Kjo sasi vlersohet sipas kostove direkte te
sherbimeve te kryera .
Pasqyra e te ardhurave dhe BK I nje kompanie sherbimi 31.12.200x

Te ardhura nga sherbimi I kryer ......................... 500.000
Pagat e punonjesve 245 000
Qera zyre 30 000
Trajning e kerkim 20 000
Sigurime 6 000
Te tjera 35 000
Totali I shpenzimeve 336 000
Fitimi operativ 164 000
Kompania e konsultimeve 31.12.200x

Aktiv
KESH 25 000
Deftesa te arketueshme 63 000
Sherbime jobilld 50 000, borxhi I keq
Shpenzime te parapaguara 14 000
Totali I aktiveve 152 000
5 . Kosto primare dhe kosto e shendrimit . Kosto per njesi .
Ndonjeher kontabilistet e grupojne kostot e prodhimit te produktet ne 2 kategori plotesuese : kosto

primare dhe kosto e shendrimit . Kosto primare eshte shuma e materialeve direkte ne punen me punen direkte
qe jane direkt te gjurmueshme ( te dukshme ) ne koston e produktit . Ky concept perdoret kur firmat fillojne te
blejne analizen e kostove te prodhimit te produktit . Ne kete kohe materialet direkte e puna direkte permbajne
pjesen me te madhe te kostove te prodhimit e ndertesa e paisjet paraqiten nje investim relativisht te vogel . Me
automatizimin e procesit te prodhimit firmat investojne me teper ne paisjet e renda e shpenzimet e prodhimit
26
fillojne te behen pjesa me e rendesishme ne totalin e kostos se produktit per pasoje I kushtohet me teper
vemendje .
Kosto e shendrrimit . Jane shuma e kostove te punes direkte me shpenzimet e prodhimit . Keto jane
kostot e nje organizate qe shkaktohen nga shenderimi I materialeve direkte ne produkte te perfunduara . Lidhja
midis kostos primare kostos se shenderrimit dhe 3 elementeve te kostos se produktit jepet ne figure :
Mat.Direkte Puna Direkte Shpenzime

Prodhimi
Nga figura veme re se te dy kostot mbulojne pjeserisht njera-tjetren pra kane element te perbashket pune direkte
.Prandaj ato nuk duhen te perzihen sepse kjo perzierje do te sillte nje llogari te dyfisht te kostos se punes direkte .
6 . Klasifikimi I metejshem I kostove te punes
Nga te gjitha kostot e prodhimit , kostot e punes paraqesin problemet me te veshtira te ndarjes dhe
klasifikimit .
Megjithse firmat ndryshojne ne ndarjet e kostove te punes , drejtimet me te perbashketa jane :
puna direkte
puna indirekte ( si pjese e kostos ne fabrike paga e supervizorve , inxhinjerve te proshimit , rojeve te fabrikes ,
puntoreve te mirembajtjes )
kosto te tjera te punes ( koha e nderprerjeve , perfitimet mbikohen normale , perfitime te tjera )
Dy te paret jane trajtuar me siper , le te shohim kategorin e trete . Koha e ndermarrjeve perfaqson kostot
e punes direkte te puntorve te cilet ne saje te nderprerjeve makines , nuk jane ne gjendje te kryejne detyrat e tyre
.
Megjithse perfshihen puntoret e punes direkte kostot e nderprerjeve trajtohen me teper si pjese e shpenzimeve
te prodhimit ( kosto ne fabrike ) se sa si pjese e pune direkte . Arsyeja eshte se manaxheret e ndjejne se kosto te
tilla duhet te shperndahen mbi te gjithe prodhimin e nje periudhe me mire se sa mbi punen qe eshte ne proces ne
kohen kur ndodhin nderprerjet .`
Per te dhene aje shembull se si llogaritet kosto e kohes se nderprerjeve supozojme se nje operator
shtypi fiton 12 lek per ore-makine ne jave per eshte nderprer puna per 3 ore gjate nje jave te dhene . Kosto e
punes do te shperndahej si me poshte :
Pune direkte ( 37 ore * 12 euro ) 444
Shpenzime reparti (3 ore * 12 euro ) 36
Kosto totale per javen 480 euro
Shperblimi mbi kohen e punes direkte I paguar te gjithe puntorve ( pra per pune direkte dhe indirekte )
konsiderohet te jete pjese e shpenzimeve te fabrikes e jo si paracaktimi I nje porosie ose grupi prodhimi . Arsyeja
eshte se prodhimi zakonisht eshte planifikuar ( pra eshte I shperndar neper reparte ) ne nje baz te rastit e do te
27
ishte e padrejte t’I ngarkohej nje shperblim mbi kohen e punes nje partie malli thjeshte vetem se ky grup
produktesh bie ne bisht te grafikut ditor (pra vetem se do te perpunohen ne fund te dites ) . Per ta ilustruar
supozojme se dy parti te mallrave A e B marrin secila nga dy ore per tu kompletuar . A I bie te futet ne prodhim
heret pra ne fillim te dites se punes kurse B deri vone ne mesdite .Per te kompletuar partin B te mallit duhet eshe
dy ore pune mbikohe .Nevoja e orve te punes shtes mbi kohen e punes diktohet nga fakti se prodhimi total e
tejkalon kohen normale te punes . Porosia B nuk eshte me pergjegjese se porosia A per tejkalimin e kohes se
rregullt , prandaj I gjithe prodhimi do te ngarkohet mga shperblimi shtes qe rezulton . Le te supozojme se nje
operator shtypi ne nje uzine fiton 12 lek /ore. Ai paguhet per kohen e plote + gjysmen per nje ore tejkalimi orari (
koha normale = 40 ore ne jave ) . Gjate nje jave te dhene ai punon 45 ore dhe nuk ka nderprerje ne pune . Kosto e
tij e punes per javen do te jete :
Pune direkte 45 ore x 12 euro = 540 euro
Shpenzime prodhimi 5 ore x 6 euro = 30 euro
570 euro
Vini re nga kjo llogaritje se vete shperblimi shtese shkon ne llogarit e shpenzimeve te pergjithshme .
Perfitimet ansore te punes jane kosto te paguara nga puneshensi dhe perfshijne kostot e programuara
te sigurimit , lejet e zakonshme , perfirimet e ndryshme papunsie , shtrimi ne spital etj .
Disa firma I trajtojen keto kosto si kosto indirekte te punes dhe dhe ia shtojne keto shpenzimeve te
fabrikes te tjarat ia shtojne punes direkte si shtese kohe e humbur . Ky I fundit eshte drejtimi me superior sepse
perfitimet ansore u jepen puntorve te punes direkte dhe perfaqsojne nje shtese kostoje te sherbimeve te tyre .
Kosto e prodhimit per njesi qe jane kostot mesatare te prodhimit per njesi perdoren per te percaktuar
sa prej kostove totale te prodhimit duhet te caktohen ne llogari ne e produkteve te shitura dhe sa ne inventarin ne
fund .
Supozojme p .sh . se ne nje firme kostot e prodhimit vjetor jane si me poshte :
Kosto totale e prodhimit 400.000 euro
Totali I njesive te kompletuara 100.000 njsei
Supzojme gjithashtu se 80000 njesi prej te 100000 u jane shitur klienteve gje qe do te thote se 20000 njsei jane
ne inventarin e produkteve te perfunduarar gjendje ne fund te periudhes , atehere duke ditur koston per njesi
mund te percaktojme :
Kostot e produktit te shitura 80000x 4= 320000 euro
Gjendja e produktit te perfunduar 20000x 4= 80000 euro
Kosto totale e prodhimit 400000 euro
28
7 . Rrjedhjet e kostos se prodhimit
Deri tani ne kemi mkesuar se kostot e prodhimit perfshijne materiale direkte , punen direkte dhe shpenzimet e
prodhimit .per te kuptuar me mire kostot e prodhimit do te ishte e dobishme te shikojme rrjedhejn e kostos ne
nje firme prodhimi si leviz kosto nga llogarit e ndryshme te bilancit ne rrugen e prodhimit e te shitjes .
Materiale Puna Shpenzime

Direkte Direkte Prodhimi
Puna ne
proces
Produkte
perfundimtare
Figura me siper ( diagrama ) ilustron rrjedhjen e kostos ne nje firme prodhuese . Veme re se kostot jane
shtuar te gjitha tek puna ne proces . Puna ne proces mund te shtohet thjesht sin je linje e firmes prodhuese ku
produktet jane perpunuar por nuk kan marre formen perfundimtare . Pasi produktet kompletohen ato levizin nga
puna ne proces ne produkte te perfunduara .Per ate pjes te produktit te perfunduar qe shitet kostot e saj
transferohen ne “ kostot e produktit te shitura “. Shpenzimet e shitjes dhe administrative nuk jane perfshire ne
prodhimin e nje produkti . Per kete arsye ato nuk trajtohen si kosto produkti por si kosto periode dhe shkojne
direkt ne llogarite e shpenzimeve sic kan ndodhur .
8 . Kosto dhe kontrolli .

Klasifikimet e kostos qe janeperdorur per te pergatitur pasqyray financiare nuk mund te jene te njejta
me klasifikimet e kostos qe perdor nje menaxher per te kontrolluar operacionet e per te planifikuar per te
ardhmen .Per qellime kontrolli shpesh kostot klasifikohen si veriabel dhe fikse , direkte dhe indirekte dhe te
kontrollueshme dhe te pa kontrollueshme.
Nje kosto direkte eshte nje kosto qe munde te gjurmohet fizikisht dhe brendeshem ne segmentin e
vacante qe po shqyrtohet , p . sh . ne qofte se nje segment ne konsi dearte ( ne shqyrtim ) eshte nje linje prodhimi ,
mateiale dhe puna e perfshire ne prodhimin e linjes do te jene kosto direkte . Kosto direkte jane p . sh . puna
direkte dhe materialet direkte te harxhuara ne nje firme prodhuese . Nje kosto indirekte eshte nje kosto qe duhet
te shpernadahet sipas nje rregulli te percaktuar ne segmentin ne konsiderat . Shpenzimet e raportit p .sh . do jene
kosto indirekte ne nje linje prodhimi .Arsyeja eshte se shpenzimet e repartit per prodhimit nuk jane direkt te
identifikueshmeme ndonje pjese te nje linje prodhimi por ndodhin si pasoj e aktivitetit te pergjithshem operues .
Para dy jave tiparet dalluese qe bejne ndarjen midis kostove direkte dhe indirekte :
1 – Ne qofte se nje kosto mund te gjurmohet dukshem e fizikishtne nje njesi produkti ose ne disa
segmente te tjera organizative , ajo do te jete kosto direkte e segmentit perkates .
2 – Ne qote se nje kosto duhet te shperndahet ne nje rregull te caktuar ne nj e njesi produkti ose ne disa
segmente te tjera organizative , atehere ajo do te jete kosto e perbashket ose indirekte e segmentit perkates .
Nje kosto eshte konsideruar te eshte e kontrollueshme ne nje nivel te vacante te menaxhimit ne qote se
ai nivel ka fuqi ta ngarkoje ate , p .sh. zhvlersimi I magazinave te prodhimit nuk mund te jete I kontrollueshem nga
menaxheri I shitjeve meqe ai nuk ka fuqi te autorizoj ndertimin e magazinave . Ne disa situataka nje dimension
kohe te kontrollueshmerise . Kostot qe jane te kontrollueshme ne nje afat te gjate , mund te mos jene te
kontrollueshme ne afat te shkurter . Nje shembull I mire eshte reklama . Meqe nje program reklamimi eshte
29
caktuar edhe eshte nenshkruar kontrata per te menaxhimi nuk ka fuqi te ndryshoje sasine e shpenzuar . Por kur
kontrata mbarone , kostot e reklames mund te ribisedohen e keshtu menaxhimi mund te ushtroj kontroll mbi te
ne nje kohe te gjate . Jane 3 koncepte te tjera me te cilat duhet te njihemi kur fillojme studimin e kontabilitetit
menaxherial . Keto jane :
Kostot diferenciale , kostot e rastit e kostot e investuara .
kostot diferenciale . Ne berjen e vendimev , menaxheret krahasojne alternativat midis tyre .Qdo
alternative do te kete koston perkatese e cila duhet te krahasohet me kostot e shoqruara me alternativat tjera te
pershtatshme . Nje kosto qe eshte prezente ne nje alternative por qe mungon ne te teren ose ne pjesen kur nje
alternative tjeter quhet kosto diferenciale . Kostot diferenciale jane njohur gjithashtu si kosto nxitese megjithese
teknikisht nje kostot ritese duhet ti referohet vetem nje rritje ne kosto nga nje alternative ne tjetren : uljet ne
kosto mund te quhen kosto zbritse .
Nje kosto e rastit . mund te percaktohet si perfitim I mundeshem ose humbje e sakrifikuar kur zgjedhja
e nje drejtimi te veprimit e bene te domosdoshme dhenien e alternativave konkuruese . Kosto e rsatit zakonisht
nuk regjistrohet ne llogarit e ndonje organizate por eshte nje kosto qe duhet te merret parasyshe nga jasht ne cdo
vendim qe merr menaxheri .
Kosto e inventuar ( sunk ) eshte nje kosto qe tashme ka ndodhur dhe nuk mund te ndryshohet nga
ndonje vendim I marre tani ose ne te ardhmen . Meqe kostot e investuara nuk mund te ndryshojne nga ndonje
vendim I tanishem ose I se ardhmes ato nuk jane kosto diferenciale e prandaj nuk do te perdoren ne analizt e
ardhme .
Permbledhej :
Megjithese termi kosto ka nje dallim te dukshem ne kontabilitetin financiar , ai mund te perdoret ne menyra te
ndryshme ne kontabilitetin e drejtimit .Ne kete leksion ne mesuam se kostot mund te klasifikohen ne kosto
prodhimi ose kosto periudhe . Kostot e periudhes jane ngarkuar apo shpenzohen me teper si funksion I kohes se
sa si funksion I blerjes ose I prodhimit te produkteve . Kostot e produktit perkundrazi jane ato kosto qe perfshijne
blerjen e mallrave ne nje firme tregtare ose prodhimin e produktit ne nje firme prodhuese . Ne nje firme
prodhuese kostot e produktit kane te bejne me te gjitha kostot qe shoqrojne veprimin e fabrikes ,keto do te
perfshinin materialet direkte , punen direkte e shpenzimet e raportit . Keto kosto shkojne se pari ne prodhimin ne
proces .Pasi mallrat jane kompletuar kostot dalin nga prodhimi ne proces e shkojne te produktet e perfunduara .
Pasi mallrat I dergohen klienteve , kostot dalin nga produkte te perfunduara dhe shkojne ne kostot e produkteve
te shitura . Kostot e pjeseve te pakompletuara ose te produkteve te pashitura dalin ne bilancin e nje kompanie
prodhuese si asete ne formen e inventarit te prodhimit ne proces e te produktit te gatshem . Ndersa bilanci I nje
kompanie prodhuese ka 3 grupe llogarish inventariale .materiale te para , prodhim proces e produkte te
gatshme , bilanci I nje firme tregtare ka vetem nje llogari inventariale mallrat e blera .
Pervec klasifikimit te kostos ne koso prodhimi e periudhe ka dhe klasifikime te tjera si kosto direkte e
indirekte ,te kontrollueshme e te pakontrollueshme . Per me teper ne klasifikuam kostot diferenciale si diferenc
midis 2 alternativave ,koston e rastit se eshte perfitimi I pamare ne heqjen dore nga disa rruge te veprimit se dhe
koston e investuar si kosto qe tashme ka ndodhur e qe nuk ndryshohet nga cfardo lloj vendimit te mirret .
30
TEMA : 3
ANALIZA KOSTO-FITIM NJE MJET I RENDESISHEM PER MARRJEN E

VENDIMEVE
Objektivat :
1 -Supzimet baze te analizes K- V – F
2 - Metodat baze te analizes K – V –F
3 – Marzhi I kontributit per njesi
4 – Marzhi I kontributit , raporti I Marzhit te kontributit .
5 – Ndertimi I grafikut K – V – F , analiza e pikes BREAKEVEN ,zona e humbjes , e fitimit
6 – Llogaritja e kufirit te sigurise e perdorimit te tij
7 – Llogaritja e efekteve te ndryshme te kostove e te cmimeve , te volumit mbi fitimin
8 – Volumi I shitjeve e BE ne nje firme shume produktesh (shitjet mix )
Analiza Kosto-Volum –fitim (K – V – F ) perfshine nje studim te shume nderlidhjeve midis fakteve te
meposhtme
1) Cmimet e produkteve
2) Volumi ose niveli I aktivitetit
3) Kosto veriabel per njesi
4) kosto totale fikse
5) Shumellojshmeria perzierja e produkteve te shitura .
KVF eshte nje factor kyc ne shume vendime duke perfshire zgjedhjen e linjave prodhuese ,caktimin e
cmimeve strategjike , strategjine e marketingut e perdorimin e kapaciteteve prodhuese .Ky koncept eshte kaq I
perhapur ne kontabilitetin menaxherial saqe ai takohet ne cdo gje qe ben menaxheri . Perdite kontabilitet
menaxherial ndeshen me pyetje te tilla si
- C’efekt do te kete mbi fitimin shtimi prej 5% ne cmimet e shitjes ?

- Ne qofte se kostot varabiale te prodhimit zvoglohen 7% sa njesi prodhimi duhet te shese kompania
per te arritur fitim 200.000 leuro ?
- Ne qote e kompanise I ofrohet nje pune special sa do te jete ndikimi mbi te ardhurat I kostove e
fitimit ?
- Neqofe se kompania rrite buxhetin e reklames me 100.000 euro sa njesi duhet te shese kjo kompani
qe te mbuloje kete rritje te shpenzimeve fikse ?
31
Per tu pergjegjur ketyre petjeve e tjerave te ngjashme me to kontabilistet I drejtohen anaziles K – V – F .

Analiza K – V – F eshte nje metode e vlersimit sesi ndryshimi I veriableve si : kosto veriabel per njesi ,
cmimi per njesi , kosto totale fikse per periudhen , volume I shitjeve e shitjet mikse do te ndikojne mbi fitimin .
Ne kete teme zgjerohen klasifikimet e kostos e perdorimit te tyre qe ne pame tek tema 2 . Ndarja e
kostos ne kompanite e veriabel e fikse eshte vitale per analizen K –V – F . Ne fillim do te diskutojme supozimet
baze te analizes K – V – F e pastaj metodat baze te kesaj analize si dhe disa perdorime menaxheriale te analizes
K– V –F.
I – Supozimet baze te analizes K – V –F
Per te shmangur nxjerjen e konkluzioneve te gabuara menaxheret duhet te kuptojne supozimet baze te analizes
K – V – F qe jane :
1 – Te gjitha kostot jane klasifikuar ne fikse dhe veriabel
2 – Kostot totale veriabel ndryshojne ne perpjestim te drejte me volumin e shitjeve ( d.m.th. kosto e re
per njesi eshte konstante )
3 – Kostot fikse totale ( per muajin ose vitin ) qendrojne konstant ne nje rang te konsiderueshme te
volumit te shitjeve
4 – Cmimet e shitjes per njesi jane konstante
5 – Shitjet mixe qendrojne konstante ne nje rang te konsiderueshem te volumit te shitjeve
6 – Volumi I shitjeve eshte I barabat me volumin e prodhimit gje qe do te thote qe nivelet e inventarve
qendrojne konstante .
Analiza jone e K – V –F fillon me ndikimin e sjelljes se kostos ne pasqyren e fitimit ( Pasqyra 1 ) , tregon
pasqyren ndimese te fitimit te ngjashem me ate qe kemi pare me perpara .
Pasqyra ndimese e fitimit per vitin 31.12.200x
Pasavra - 1
Per
Totali njesi
Shitjet ( 400 cop ) 100,000 euro 250 euro
Kosto variable 60,000 150
Marzhi I kontributit 40,000 100
Kosto fikse 35,000
Fitimi operativ 5,000
I vetmi ndryshim midis dy pasqyrave eshte perfshirja e informacionit per njsei .Ne analizen K – V – F
ndryshimi I cmimit te shitjes ose kostot variable shpesh jepet si njesi baze ( si ne pasqyren tone ) ku per cdo njesi
te produktit te shitur 100 lek pasi mbulojne kostot fikse , kalojne ne fitimin operativ .
32
2 . metoda baze te analizes K – V – F
Tre jane metodat baze te analizes K – V – F

1, Metoda ekuacionale
2, Metoda e marzhit te kontributit
3, Metoda e raportit te kontributit
1 . Metoda ekuacionale .Hapi I pare ne kete metode eshte ndarja e kostos totale ne kosto fikse dhe variable . Pas
kesaj fitimi do te paraqitet :
Te ardhura nga shitja – kosto variable – kosto fikse ose
Te ardhura nga shitja = kosto variable + kosto fikse + fitimi
Verne re se ekuacioni I pare ndjek sekuencen e pasqyres ndimse te fitimit , ekuacioni I dyte eshte levizje e
kostove variable dhe fikse ne te djathte . Ky format eshte me I lete per tu punuar ne disa llogaritje .
Le ti kthehemi shembullit qe dhame ne pasqyren – 1 .Supozojme qe per vitin e ardheshem kompania nuk
do te ndryshoje cmimin e shitjes as koston variable per njesi ndersa do te rriten shpenzimet administrative ne
36.000 euro .Duke perdorur kete informacion mund te shprehet fitimi I pritur I kompanis si me poshte :
250x – 150x – 36.000 = fitimi (250 x 400 = 100.000) – (150 x 400= 60.000) = 40.000 – 36.000 = 4.000
Per te percaktuar fitimin duhet qe kompania te jepe inforamcion per volumin e prodhimit qe do te
prodhoje per kete vit . Ne qofte se volumi I prodhimit nuk do te ndryshoj do te kemi kete fitim :
100x – 36.000 = fitim (100 x 400= 40.000 – 36.000 = 4.000
fitimi = 100 x 400 – 36.000 (4.000= 40.000 – 36.000)
fitimi = 4.000 euro
Sic shihet ne qofte se kostot fiskale rriten dhe prodhimi nuk ndryshon fitimi do te ulet me ate mase qe
rriten shpenzimet . Nje pyetje qe behet shpesh nga menaxheret eshte “ Sa njesi duhet te shesim ne break even ?
Per “ break even “ jane sasi te shitjes qe barazojne koston totale ose me fitimin zero . Kjo sasi mund te
shprehet ne njesi fikse . Ne rastin e mesiperm sasia qe do te shitet eme fitimin 0 do te jete :
250x = 150x +35.000 + 0; (250 x 400 =100.000) = 150 x 400 = 60.000 + 35.000 + fitimi 0 = 35.000/100= 350
X = 350 cope
Pasi percaktohet kjo sasi ne njesi fizike ajo mund te shprehet edhe me vlefte :
350 cope x 250 euro / cope = 87.500 euro
3 . Metoda e marzhit te kontributit per njesi
Marzhi I kontributit per njesi eshte sasia e lekeve e siguruar nga shitja e nje njesie per te mbuluar koston
fikse dhe fitimin operativ te kompanise .Gjendet si diference e cmimit te shitjes per njesi me koston variable per
njesi .
MK njsei = Cmimi shitje njesi – KV . njesi
Ne shembulun tone : 250 – 150 = 100 lek njesi
Me pake fjale per cdo njesi qe shet kompania kontribon me 100 lek ne kostot fikse e fitimin opeartiv . Kjo metod
eshte nje variacion I metodes ekacionale te para me siper . Per te gjetur sa njesi duhet te shes kompanian per te
mbuluar shpenzimet fikse pra ne break even (breikivn ) duhet te pjestojme totalin e kostos fikse me marzhin e
kontributit per njesi .
Volume I shitjeve = Koston fikse / MK per njesi = 35.000/100 cope
Ne qofte se percaktimi I fitimit eshte I perfshire ne llogaritje , volume I nevojshem I shitjeve per te nxjerre
fitimin e percaktuar llogaritet :
Volumi I shitjes = Kf + fitimi

Mk per njesi
33
Madhesia e marzhit te kontributit per njesi ka nje influenc te rendesishme ne cdo hap qe do te
ndermerrte kompania per permisimin e fitimit , p . sh . sa me I madh te jete marzhi I kontributit per nje produkte
aq me e madhe eshte sasia qe kompania do te doje te shperndaje , me qellim qe te rriste shitjet e produktit te
dhene . Kjo shpjegone pjeserisht pse kompanite me marzhe te larta kontributi ( si ato te prodhimit te makinave )
reklamojne me shume sasa ato me marzh te ulet te cilat tentojne drejte shpenzimeve me te ulta te reklamave . Sic
kemi shpjeguar me pare marzhi I kontributit eshte sasia e mbetur nga te ardhurat nga shitja mbasi jane zbritur
shpenzimet variable , qe mund te perdoret per te mbuluar shpenzimet fikse dhe fitimin per periudhen . Theksojme
ketu se marzhi I kontributit perdoret se pari per te mbuluar shpenzimet fikse e cfare mbetet pas ketij mbulimi
shkon drejt fitimit. Ne qofte se marzhi I kontributit nuk eshte I mjaftueshem per te mbuluar shpenzimet fikse ,
ndodh nje humbje per ate periudhe . Per ta ilustruar supozojme se ne mes ten je muaji kompania qe kemi marre si
shembull ne pasqyren 1 ka mundur te shese vetem nje furr buke . Ne kete pike gjendja e te ardhurave do te ishte :
Kompania e prodhimit te furrave
TOTALI NJESI TOTALI NJESI
Shitjet Nje shporet 250 250 Dy shporeta 500 250

Shpenzimet
Variabel 150 150 300 150
Marzhi I
kontributit 100 100 200 euro 100
Me
shpenzime
fikse 35.000 35.000
Humbje
neto Lek 34.900 34.800
Per cdo furre shtese te shitur nga kompania gjate muajit . 100 lek me teper marzh kontributi do te jete ne
gjendje per te mbuluar shpenzimet fikse .Do te ishte e mjaftushme qe te shitej nje prodhim qe qendron 35.000
lek ne marzhin e kontibutit qe te mbulohen te gjitha kostot fikse e kompania te arrije piken break even qe tregon
as fitim as humbje por vetem mbuli I te gjithe kostove te saj . Per te arritur kete pike kompania duhet te shese
350 furra ne muaj qe secila te kete 100 lek na marzh kontributi .
Pasi te jete arritur pika break even , te ardhurat neto do te rriten nga marzhi I kontributit per njesi , per cdo njesi
shtese te shitur .
Le te vazhdojme shembullin tone :
34
351 Cope
TOTALI NJESI TOTALI NJESI
Shitjet (350 cope ) lek 87,500 lek 250 87,750 Lek 250
Shpenzimet
variabel 52,500 150 52,650 150
Marzhi I kontributit 35,000 100 35,100 100
Shpenzimet fikse 35,000 35,000
Fitimi neto - 100
Menaxheret mund te marrin thjesht numrin e njesive qe do te shiten mbi piken BE e ta shumezojn
me marzhin e kontributit per njesi . Rezultati do te perfaqesoj fitimin e shpresuar per periudhen .
Ne qofte se kompania do shet 400 cop furra e planifikon te shese 425 njesi rritje ne te ardhmen do te jete :
25 x 100 lek = 2 500 lek si prov kemi :
Volumi I shitjeve DIF PER

400 cop 425 cop 25 cop NJESI
lek lek
Te ardhurat e shitjeve lek 100,000 106,250 6,250 250

Shpenzimet
variabel 60,000 63,750 3,750 150
Marzhi kontabel
40,000 42,500 2,500 100
Shpenzime fikse 35,000 35,000 ----
Fitimi neto 5,000 7,500
2,500
Per te permbledhur serit e shembujve te mesiperm ne mund te themi se marzhi I kontributiti se pari shkon
35
per te mbuluar shpenzimet fikse te organizates dhe se humbja protenciale e perfaqesuar nga k eto
shpenzime fikse eshte reduktuar nga marzhi I kontributit per njesi , per cdo njesi shitese te shitur mbi piken
e break even . Vetem pasi te jete arritur pika BE , te ardhurat neto do te rriten nga marzhi I kontributit per
cdo njesi shtes te shitur mbi kete pike ( BE ) .
4 . Metoda e raportit te marzhit te kontributit
Raporti I MK tregon perqindjen e cdo leku te shitur kontribuar per kostot fikse e pas mbulimit te KF per
fitimin operativ te kompanise .Llogaritet si me posht :
Raporti I MK =MK___________x 100
Vlera e shitjes
Kjo metode ndryshon nga ajo e MK per njesi ne ate qe volume I shitjeve shprehet me mire ne vlera sesa
njesi . Ky eshte nje dallim I rendesishem sepse nje segment I madhe I bashkesis se biznesit prodhon sherbime dhe
jo njesi produkti .
Tek pasqyra me siper per prodhimin e 400 cop raporti do te ishte :
40,000 *100=40%
100,000
Qe do te thote qe per cdo lek te shitur 0.6 shkon per koston variable e 0.4 ose 40 % per koston fikse e fitimin
operativ .Per te llogaritur piken BE duke u nisur nga ky raport ( per prodhimin e furrave ) do te kishim :
x = 0,6 x + 35.000 + 0
ose
0,4 x =35.000
x = 35.000 /0,4 = 87.500
ku x – BE ne vleft monetare
0,6 – shpenzime variable si % e shitjes
35.0 – shpenzimet fikse
Pra ne piken BE firma e prodhimit te furrave do te kete 87.500 lek prodhim ( te ardhura nga shitja)
Pra shitjet BE vler = KF / Raporti MK
Ne qofte se kemi nje fitim te specifikuar , te ardhurat nga shitja e nevojshme per te gjeneruar kete fitim do te jete
:
Te ardhurat nga shitja = KF +fitimi / Raporti i MK
36
Shume menaxher e perdorin raportin e marzhit te kontributit me lehtesisht se marzhin e kontributit per nj esi
vecanerisht ku nje kompani ka shume linja prodhimi . Kjo sepse raporti I bene te krahasueshme prodhimet , nga
ana tjeter menaxheret do te kerkojne ato linja prodhimi qe kane raportin me te larte . Arsyeja natyrisht eshte se
per 1 lek shtese shitje ne keto linja do te merret sasia me e madhe e marzhit te kontributit drejt mbulimit te
kostove fikse e drejt fitimit .
5 . Metoda grafike ne analizen K – V – F
Nje grafik KVF mund te jete shume I dobishem ne ate si ai ndricon linjen midis KVF ne rengje te gjera te
aktivitetit e u jep menaxherve nje perspektiv qe nuk mund te merret me rruge tjeter . Ndonjeher ndertimi I ketyre
grafikeve referohet sin je pregatitje grafi BE ; pike e cila duket qarte ne grafik .
Pergatitje e K – V – F ( grafikisht ) perfshin tre hapa :
1- Hiqet nje vije paralele me boshtin e x-eve e cila perfaqeson shpenzimet totale fikse .Per kompanine
tone te furrave shpenzimet totale fikse jane 35.000 lek .
2- Zgjedhim dise volume te shitjes e pikat korrespoduese te shpenzimeve totale (fikse dhe variable ) te
nivelit te aktivitetit qe kemi zgjedhur p . sh . per volumin e shitjeve 600 furra , totali I shpenzimeve
per kete nivel aktiviteti do te jete :
Shpenzime fikse
lek 35000 lek 35,000
Shpenzime variabel (600 x 150 ) 90,000
Totali I shpenzimeve 125,000
Pasi jane ndertuar pikat hiqet vija qe I bashkon ato deri ku shpenzimet fikse nderpriten me boshtin e lekeve .
3- Perseri zgjedhim disa volume shitjesh e gjeme pikat korrespoduese te sasise se lekeve me ate nivel
qe do te zgjedhim , p . sh . 600 cop x 250 lek = 150.000 . Heqim nje vije qe bashkon kete pike me
origjinen . Perfundimit te ndertimit bejme interpretimin e grafikut .Fitimi ose humbja e pritshme ne
ndonje nivel te shitjeve jepet nga distance vertikale midis vijes se te ardhurave totale ( shitjes ) e
vijes se totalit te shpenzimeve .
37
Ar + Kostot
Te ardhurat totale
Kosto totale
BEx
Kostot variabel 150lek/njesi
Kosto fikse 35000 leke
Volumi I shitjeve (cope)
Per cdo nivel shitjeje mbi piken BE te ardhurat nga shitja do te jene me te madha se shpenzimet totale , kompania
do te jete ne zonen e fitimit , ne cdo nivel shitjeje poshte BE totali I te ardhurave nga shitja do te jete me I vogel se
shpenzimet totale , pra kompania do te jete ne zonen e humbjes .
Ka dhe nje format alternative te grafikut K – V – F qe jepet me poshte :
Te ardhurat 000 lek
Marzhi I kontributit 100 leke/njesi
Shpenzimet fikse 35000 leke
Shpenzime variabel 150 leke/njesi
Volumi I shitjeve (cope)
38
Dallimi midis dy grafikave sic shikohet eshte ne ted y , shpenzimet variable jane vendosur me perpara se
shpenzimet fikse (ne fillim eshte vizatuar vija e kostos variable e me pase ajo e kostos totale ) . Ky dallim behet
sepse paraqitja ne formen e dyte jep percaktimin visual te marzhit te kontributit prandaj ky grafik quhet shpesh
edhe grafik K – V – F . Te dhenat e K – V – F mund te jepen gjithashtu duke u fokusuar me mire ne ndryshimet e
fitimit sesa ne te ardhurat e kostos .
fitimi 000 leke
vija e fitimit
fitimi vija BE
0 humbje
Shpenzime fikse 35,000 lek
300 Volumi I shitjeve (cope)
Sic shihet nga grafiku ketu tregohet vetem vija e fitimit e cila ndertohet kundrejt volumit te shitjeve
(merren dy pika te cilat fitohen nga zgjedhja e ketij ekuacioni )
F = Te ardhurat nga shitja – KV – KF
Keshtu ne volumin 350 cop te ardhurat nga shitja jane 87 500 lek me shpenzime fikse 35 000 lek , (hapi I
pare ndertohet vija e shperndarjeve direkte , caktohet pika me fitim 0- shpenzime fikse 35 000 lek e pika tjeter =
87 500 lek ).
1- Pika 1 caktohet ne shpenzimet fikse pra 0.35.00 lek ( per nivel 0 te aktivitetit )
2- Per nje volum shitje p . sh . 600 cop percaktohet e ardhura neto (shif me siper llogaritjet )
600 x 250 = 150.000
Psh . 600 x 150 = 90.000
Marzhi I kontributit . 60.000
Shpenzimet_fikse __35.000
Ardh. Neto 25.000 lek
39
Ky lloj grafiku ka avantazhin e se eshte me I lehte per tu interpretuar sesa dy grafiket e tjera por ka disa
avantazhin se nuk tregohet qarte si ndikohet kosto nga ndryshimet ne nivelin e shitjeve .
6 . Perdorimet manaxheriale te analizes K – V – F
Analiza K – V – F ndihmon menaxheret te sigurojne informacion per planifikime menaxheriale dhe marrje
vendimesh . Me kete analize mund te llogaritim me lehtesi volumin e nevojshem te shitjeve per te arritur fitimin e
caktuar . Ai mund te percaktoj gjithashtu se si nje ndryshim ne cmim , volumin e shitjeve KV ose KF do te ndikoj
mbi fitimin .
Fitimi objektiv
Nga kryerja e nje investimi me nje projekt ose biznes nje invesitor synon per te marre disa nivele fitimi .
Sasia e fitimit e shpresuar nga invesitoret quhet fitim objektiv .
Supozojm se kompania jone e furrave do te kete nje fitim objektiv neto prej 40 000 lek ne muaj. Sa njesi
duhet te shese ajo ?
Te ardhurat nga shitja = shp . variable + shp. Fikse + Fitimi
250 x = 150 x +35 000 +40 000
ku ”x” numri I njesive
100 x = 75 000 250 cmimi I shitjes per njesi
X = 750 cop 150 shpenzimet variable njesi
Shpenz. Fikse + objektiv 35.000 + 40.000
ose sasia shitur =-------------------------------- -- = ----------------------= 750 cop
marzhi I kontributit njes 100
kufiri I sigurise Ka raste kur manaxheri duhet te dije ne c’volum prodhimi duhet te nderpritet qe
kompania te mos pesoje humbje .
kufiri I sigurise = volumi I shitjeve te pritura – shitjet ne Be x 100 = 750 -350 *100 = 14,2857%
volume I shitjeve ne BE 350
Kufiri I siguris pervec ne % mund te shprehet ne vlefte e ne njesi fizike , shembull :
Llogaritja e kufirit te sigurise per kompanine Alpha.
Vlera %
Shitjet 200,000 100

Shpenzimet
variable 150,000 75
shpenzime fikse 40,000
Cmimi prej 210 (e përafërt) euro perfaqeson nje zbritje nga cmimi I zakonshem prej 250 lek gje qe
kenaq si interesat e kompanis ashtu dhe te tregtarit .
7 . Efektet ne ndryshimin e kostove variabel , cmimeve dhe te volumit mbi fitimin .
Ambientet e disa bizneseve nuk I lejojne manaxheret te rritin cmimin e shitjeve .
40
Konkurenca eshte shume e fort per te lejuar ate . Ne te tilla raste menaxheret detyrohen te ulin kostot.
Shpesh kostot mund te ulen duke perdorur matsa , me pak te kushtueshme ose duke duke bler materiale ne sasi
shume te madhe duke perfituar keshtu diskaunte ( zbritje) ne cmimet , duke automatizuar punen etj. Per te
vlersuar efektet e zvoglimit te ketyre kostove ne vjen mdihme analiza K – V – F :
Marrim ne shembull :
Pasqyra e te ardhurave per nivelin ekzistues e nje kompanie x paraqitet si me poshte :
KOMPANIA X
PASQYRA E FITIMIT 31/12/200x
Shitjet 60.000*10 600,000 100
Kosto variabel 60.000*4 240,000 40
Shpenzime fikse 240,000
e te ardhura neto 120,000
Kompania ben propozimet e meposhtme :
1- Permireson cilesine e produktit te vetem te saj si pasoje ajo mund ti shese 54.000 cop ne vit
2- Rritet kosto variabel me 3,5 lek duke u bere 7,5 lek njesi
3- Punesohet nje inspektor kontrolli me pagen vjetore 25.000 lek
Analiza e marzhit te kontributit per kete situate do te jepet me poshte;
Kompania X
Efektet e permisimit te llogaritura te cilesise :
1- Cmimet e shitjes te llogaritura 15 lek / njesi %100
Kosto variabel e llogaritur 7.50 50%
Marzhi I kontributit 7.50 50%

41
Efektet e ndryshimeve
1.Marzhi I kontributit I vleresuar (7.5 x 54 000) 405 000 lek
2. Marzhi actual I kontributit 360 000
3. Rritja ne marzhin (1 – 2) 45 000
4. Zbritet rritja me koston fikse (supozuar) 25 000
5. Rritja me fitimin neto nga ndryshimet e pritura (3-4) 20 000
Pra kompania duhet ta beje ndryshimin ne cilesi sepse e ardhura (fitimi) neto do te rritet me 20 000 lek
ne qofte se do te ndodhin ndryshimet e mesiperme . Kudo ku ka ndrushime ne cmimet e shitjes , kosto
variabel per njesi shpenzimet fikse duhet te llogaritet nje pike e re e BE .
Efekti I perbashket I ndryshimeve te KV , KF , cmimeve e volumit
Shpesh ne praktik ndodh qe nuk kemi vetem ndryshimin e një faktori per njëherazi mund te
ndryshojme edhe kostot dhe volume e shitjeve .Le te shohim ne disa shembuj :
1- Ndryshimi ne kosto dhe volumin e shitjes
Aktualisht kompania shet 400 furra (shporetë) = 100 000 lek
Menaxhert e shitjeve mendojne se nje rritje prej 10 000 lek ne buxhetin e rreklames do te rriten shitjet
mujore me 30 000 lek (nga 100.000 në 130.000) . A duhet te behet ky shpenzim per reklame ?
Volumi I shitjeve 400 x 250 100 000
Shpenzime direkte__400x 150_____60 000
Marzhi kontributit 40 000
Zgjidhje:
Marzhi total I kontributit I shpresuar :
130 000 lek x 40 % = 52 000
Marzhi total actual
100.000 x 40 %______40 000
Rritjet ne marzh 12 000

42
Ndryshimi ne koston fikse 10 000

Rritja e fitimit neto 2000
Po duhet te rritet buxheti I reklames
Ose me metoden tjeter
Marzhi I kontributit I pritshem ( I shtuar )
Lek 30.000 x 40 % (raporti I MK ) = 12 000
Shpenzimet e shtuara reklam = 10 000
Rritjet e fitimit neto 2000
Ndryshimi ne kostot fikse dhe cmimet e shitjes
Supozojme se kompania jone aktuale shet 400 furra ne muaj .Me qellim qe te rritet volumi I shitjes
menaxhimi vendosi te ule cmimet ne 20 lek per njesi e te rrite shpenzimet e reklames me 15 000 lek ne muaj . Ne
qote se keto ndryshime do te behen , shitja e njesive do te rritet 50% . A do te ndermerren keto hapa ?
Zgjedhje : Ulja 20 lek e cmimit te shitjes do te ulet me 20 lek marzhin e kontributit pra nga
100 = ( 250 – 150 )ne 80 = ( 230- 150 )
Marzhi total I kontributit I shpresuar :
400 cop x 150 % x 80= 48 000 (400 x 20=8.000) nga 40.000 në 48.000
Marzhi total I caktuar
400 x 100 lek = 40 000
Marzhi I kontributit I shtuar 8 000 (40.000 +8.000)
Ndryshimi ne koston fikse 15 000
Ulja ne fitimin neto 7 000
Pra ndryshimi nuk duhet te behet . I njejti rezultat arrihet nga pergaditja e pasqyres krahasuese nga
pergaditja e pasqyres se te ardhurave si me poshte :
400 furra 600 furra DIP
Total Njesi Total Njesi
Shitjet 100,000 250 138,000 230 38,000
Shpenzim variabel 60,000 150 90;000 150 30,000
Marzhi I kontributit 40,000 100 48,000 80 8,000
Shpenzime fikse 35,000 50,000 - 15,000
Fitimi neto
(humbje) 5,000 - 2,000 - 7,000
2- E njejta analize e rruge veprimi eshte kur ndryshojne se bashku ted y kostot dhe volumi
I shitjes.
8 . Analiza K – V – F ne shume produkte

Tema shitje mikse do te thote kombinim relative ne te cilin produktet e nje kompanie jane shitur
.Menaxheret perpiqen te arrijne kombinimet me te mira te cilat do te sjellin sasine me te madhe te fitimit .
Shumica e kompanive prodhojne shume produkte e shpesh keto produkte nuk sjellin te njejtin fitim .
Ne qote se nje kompani shet me teper se nje produkt analize e BE eshte me komplekse sesa ne ato me
nje produkt . Arsyeja eshte se produkte te ndrysheme do te kene cmime te ndryshme shitje , kosto te ndrysdhme
43
e marzhe te ndryshme kontributi . Per pasoj pika BE do te varet nga perzierja ne te cilen do te shiten produktet e
ndryshme . Supozojme se nje kompani ka 2 linja prodhimesh A dhe B me te dhenat :
BE = 27.000/45% = 60.000 leke
Linja A +
Linja A Linja B B
Totali % Totali % Totali %
Shitje 20,000 100 80,000 100 100,000 100
Shpenzimet Variabel 15,000 75 40,000 50 55,000 50
Marzhi I kontributit 5,000 25 40,000 50 45,000 45
Shpenzime fikse 27,000
Fitimi neto 18,000
Sic shihet nga tabela BE = 60 000 lek eshte llogaritur nga pjestimi I kostos fikse me raportin mesatar te
marzhit te kontributit 45% .Por kjo pike BE perfaqesone per aq kohe Be = 60 000 lek sa shitjet e perziaera nuk
ndryshojne . Ne qotese ndryshojne shitjet sigurisht qe do te ndryshojne edhe BE , p.sh ne vitin e ardheshem
do te shiten me teper artikuj te linjes A e mund te kemi keto te dhena:
Linja A Linja B Linja A+B

Totali % Totali % Totali %
Shitjet 80,000 100 20,000 100 100,000 100
Shpenzimet Variabel . 60,000 75 10,000 50 70,000 70
Marzhi I kontributit 20,000 25 10,000 50 30,000 30
shpenzime fizike 27,000
Fitimi neto 3,000
BE =27.000/30%=90.000 lek
Megjitese shitjet kane mbetur te pandryshuara 100 000 ne totalin e ndryshuar jane shtuar shitjet e
artikullit te linjes A e pekesuar ato te B si pasoje raporti I marzhit I kontributit (mesatar) ku renie nga 45 ne 30 %
gje qe ka quar ne rritjen e pikes B nga 60 000 ne 90 000 lek.
44
Ne llogaritjet e bera deri tani kemi perdorur marzhin e kontributit ne terese . I njejti perfundim do te
arrihet edhe pot e perdoret marzhi I kontributit per njesi . Per ta ilustruar supozojme se kompania prodhon 2
artikuj produkte X dhe Y me te dhenat per 2 vite si me poshte :
MK Totali njesi shitje Totali MK

njesi 2005 2006 2005 2006
1 2 3 1x2 1x4
Produkti X lek 5 1,000 2,000 5,000 10,000
Produkti Z 3 3,000 2,000 9,000 6,000
4,000 4,000 14,000 16,000
Marzhi mesatar
I kontributit njesi
14 000 :4000 3,5

16 000 :4000 4
Nga tabela duhet venë re dy gjëra :
Se pari per vitin 2005 qe shitjet jane 1 000 me 3 000 marzhi mesatar i kontributit per njesi eshte 3.5 lek
Se dyti shitjet ne vitin 2006 jane ndare ne shuma te barabarte per 2 000 gje qe ka sje ll nje rritje prej 0.5
per njesi ndaj vitit te meparshem . Kjo sepse eshte rritur shitja e produktit A I cili eshte më me perfitom se B .
Rendesia e marzhit te kontributit
Sic kemi deklaruar ne fitim te ketij leksioni analiza K – V – F gjithemon kerkon kombinimet me te
brendshme te kostos variabel , Kostove fikse , cmimeve te shitjes dhe volumeve te shitjes . Shembuj qe u dhane
deri tani pikerisht reagojne se efektet ne marzhin e kontributit eshte nje mendim kryesore ne vendosjen per
kombinimin me te brendeshim te ketyre faktorve . Ne kemi pare se fitimi ndonjeher mund te permiresohet nga
ulja ne marzhin e kontributit ne qote se shpenzimet fikse mund te ulen ne sasine me te madhe . Per me teper ne
kemi pere se rruga e permirsimit te perfitimeve eshte rritja e shifres se marzhit total te kontributit .
Ndonjeher kjo mund te behet nga ulja e cmimeve te shitjet e prandaj vjen edhe rritja e volumit
,ndonjehere mund te behet nga rritja e kostove fikse si p.sh. per reklamen (gje qe rrit edhe volumin e shitjes)dhe
ndonjeher ajo mund te behet nga kombinimi I kostove variabel dhe fikse me ndryshimet perkatese ne volum .
Jane te mundeshme shume kombinime te tjera te faktorve .
Permbledhje . Analiza KVF eshte nje nga pergjegjesite me shpres te menaxhimit . Ajo perfshine gjetjen e
kombinimeve me te favorshme te kostove variabel , te kostove fikse , cmimeve te shitjes , volumit te shitjes dhe
perzierjes se produkteve te shitura . Analiza KVF e pajis menaxherin me nje mjet te fuqishem per te identifikuar
ato rrug te veprimit qe do ta permiresonin leverdishmerine . Kjo analize na lejon gjithashtu te percaktojme ne
cilen sasi te prodhimit do te jemi ne piken BE te tyre . Metodat e llogaritjes se analizes KVF Jane ato ekuacionale ,
45
grafike , marzhi I kontributit dhe raporti I marzhit te kontributit per njesi .
TEMA : 4
PERCAKTIMI I CMIMIT TE PRODUKTEVE DHE SHERBIMEVE
1. Cmimi I produkteve standarte
2. Cmimi I produkteve te reja
3. Cmimi I kohes dhe materialeve
4. Modeli variabel I cmimit
Shume firma nuk kane problem cmimi . Ato prodhojne nje produkt qe eshte ne konkurenc me nje tjeter
,ose produkte te ngjashme per te cilat tashme ekzistone nje cmim tregu . Kosumatoret nuk do te paguajne me
teper se ky cmim , keshtu qe ne keto kushte nuk eshte e nevojshme asnje llogaritje cmimi. Ndonje firme duke hy
ne treg ngarkone ate cmim qe prêt direkt tregu . Ne nje shitje te gjere , produktete firmave ndjekin kete tip te
modelit te cmimt . Ne kete situate ceshtja nuk eshte se qfare cmimi do caktuar , por ceshtja eshte sa te
prodhohet .
Ne kete kapitull ne jemi perqendruar ne situaten e zakonshme ne te cilen perballet nje firme , me
problemet e vendosjes se cmimeve te saj , si dhe vendimin sa te prodhohet .Vendimi I cmimit eshte konsideruar
nga shume vete si vendim I vetem me I rendesishem qe ka per te marr nje menaxher . Dhe kjo sepse cmimi I
produkteve nuk eshte thjesht nje vendim marketing , apo financiare , per me teper ai e shte nje vendim qe prek
te gjitha aspektet e aktiviteteve ten je firme , dhe si I tille ai ndikon me tere sipermarrjen . Meqe cmimi I caktuar
per produktet e nje firme percaktone ne mase te madhe sasit qe klientet do te ishin te gatshem te blejne ,
vendosja e cmimeve dikton rrjedhjen e te ardhurave ne nje firme .
Ne qofte se keto te ardhura nuk do te mjaftojne per te permbushur te gjitha kostot e firmes ajo nuk
mund te mbijetoj per nje koh te gjate . Kjo eshte e vertet , pavarsisht se sa me kujdes mund te jete kontrolluar
kostot ose sa menaxheret t novatore mund te jene shkarkuar nga pergjegjesia e tjera te tyre . Kosto eshte nje
faktore kyc ne vendimin e cmimit . Ne kete kapitull ne do te shikojme se si kostot ndikojne ne vendimin e cmimit.
1 . Cmimi I produkteve standarte
Jo te gjitha vendimet e cmimit jane drjtuar ne te njejten menyre . Disa vendime cmimi lidhen me cmimin
e produkteve standarte qe u shiten klienteve ne rutinen e perditeshme te drejtimit ( pra sipas llojit te firmes) te
aktiviteteve te biznesit .Vendime te tjera te cmimit lidhen me porosite special te produkteve standarte ose afer
standartit ose mbushjen e kapaciteteve prodhuese te paperdorura .Ketu do te shohim cmimin e produkteve
standarte .
Ne cmimin e produkteve standarte , koncepti kyc eshte te njihet se cmimet e shitjes duhet te jene te
mjaftueshme per te mbuluar te gjitha kostot e prodhimit , administrimit dhe shpenzimet fikse dhe variabel , si
46
dhe te siguroj nje kthim te arsyeshem ne investimet e aksion mbajtesve , ne qofte se firma do te mbetet gjall dhe
rritet .
Ne vendosjen e cimeve afategjate normale ne produktet standarte te gjitha kostot jane te lidhura me
vendimin e cmimit dhe duhet te merren parasyshe nga vendosesit e cmimit , ne qofte se gjykohet te arrihen
qellimet e fitimit afategjate .Drejtimi me I zakonshem I cmimit te produkteve standarte eshte formulat e cmimit
kosto plus e cila llogarite nje kosto baze e e pastaj I shtohet kesaj kosto baze disa markup te percaktuara per te
arritur ne objektin e cmimit te shitjes . Kosto baze sic kemi mesuar mund te percaktohet ne dy menyra te
ndryshme me drejtimin e absorbimit ose me ate te kontributit ( me kostimin direkt ) .
Drejtimi I absorbimit . Ne kete drejtim te cmimit kosto plus , kosto baze eshte percaktuar si kosto e
prodhimit te nje njesie te produktit. Kosto e shitjes dhe administrative nuk jane te perfshira ne keto kosto baze ,
por jane mbajtur arasyshe nepermjet markup qe eshte shitur per te arritur ne objektivin e cmimit te shitjes .
Keshtu markup duhet te jete mjaft I larte per te mbuluar kete kosto si dhe per ti siguruar kompanis nje marzh te
kenaqshem fitimi . Per te ilustruar do te supozojme se nje kompani eshte ne procesin e vendosjes se nje cmimi
shitje per nje nga produktet a saj standarte te cilat I ka bere disa ndryshime ne projektime .
Departamenti I llogarise ka grumbulluar te dhenat e meposhteme per kete produkt :
Per njesi Totali
Materiale direkte 6 lek
Pune direkte 4
Shpenzime variabel 3
Shpenzime fikse (bazuar ne 10 000 njesi) 7 70 000
Shpenzime variabel shitje administrative 2
Shpenzime fikse administrative + shitje ( bazuar ne 10 000 njesi ) 10 000
Hapi I pare eshte te llogaritet kosto e prodhimit te nje njesi e produktit . Per kompanin tone kjo kosto
eshte 20 lek e llogaritur :
Materiale direkte 6
Pune direkte 4
Te pergjitheshme ( 3 variabel + 7 fikse ose 250% pune direkte 10
Totali I kostos absorbimit nje njesi 20 lek
Le te supozojm se me qellim per te arritur objektivin e saj te cmimit te shitjes kompania ka nje praktik te
pergjitheshme te shtimit te nje markup = me 50% te kostos se prodhimit ,pra cmimi I shitjes do te jete I barabart
me 30 lek per njesi . Ne qofte se kompania jone prodhon dhe shet 10 000 njesi te poduktit te saj me cmimin
shitje 30 lek per njesi pasqyra e e te ardhurave do te jete :
47
KOMPANIA X
PASQYRA E TE ARDHURAVE
Baza absorbuese
Shitjet ( 10 000 cope x 30 lek) 300 000

Kosto e prodhimit te shitur (10 000x 20 lek 200 000
Marzhi bruto 100 000
Shpenzimet shitjes + administrative
(10 000 x (2 lek variabel + 1 lek fiks ) 30 000
Te ardhurat neto 70 000
Drejtimi I kontributit Ndryshone nga ai I absorbimit ne cmimin kosto plus me ate qe ai I thekson
kostos nga sjellja me teper se sa nga funksioni . Keshtu nen kete drejtim kosto baz konsiston ne shpenzimet
variabel te shoqeruara me nje produkt . Te perfshira jane shpenzimet variabel te shitjes dhe administrative si
dhe shpenzimet variabel te prodhimit .Meqe nuk ekziston asnje element I kostos fikse I perfshire ne baze ,
markup qe eshte shitur duhet te jete I majftueshem per te mbuluar kostot fikse si dhe per te siguruar perfitimin
e deshiruar per njesi .Per ta ilustruar marrim perseri kompanin X . Baza e perdorue per llogaritjen e kostos sipas
drejtimit te kontributit do te jete :
( te dhenat jane ato te drejtimit te absorbimit )

Materiale direkte 6
Pune direkte 4
Shpenzime variabel prodhimi 3
Shpenzime variabel shitje dhe administrimi 2
Totali I shpenzimeve variabel 15
Le te supozojme se kompania ka gjetur qe markup prej 100% teshpenzimeve variabel qe eshte I

majftueshem per te mbuluar shpenzimet fikse dhe per te siguruar perfitimin .
Per te treguar si perdoret formula (1) supozojme se komapnia H ka percaktuar se nje shume prej 2 000
000 lekesh eshte e nevojshme per te prodhuar dhe shitur 50 000 njesi te produktit X cdo vite . Investimi 2 milon
leke do te mbulonte blerjen e paisjes dhe sigurimin e fondeve te nevojshme per te mbajtur inventaret dhe
fondet e klienteve . Mbi te gjitha departamenti I llogarise I kompanise vlerson se kostot e meposhtme dhe
aktiviteti do te shoqerohet me prodhimin dhe shitjen e produktit X :
Numri I njesive te shitura vjetore 50 000
Inventari I kerkuar 2 000 000
Kosto e prodhimit ten je njesie 30
Shpenzime shitje + administrative 700 000
Ne qote se kompania deshiron 25% ROI markup I kerkuar do te jete (perdoret formula (1)
48
25% x 2 000 000 + 700 000 1 200 000

% Markup =-------------------------------------- = ------------------ = 80%
50 000x 30 1 500 000
Duke perdorur kete % markup cmimi I shitjes se nje njesie te produktit X do te vendosej :
Kosto e prodhimit 30
Markup 80% x 30 24
Cmimi I shitjes 54 euro
Si prove se 54 euro cmimi = shije per produktin X do t’I lejoje kompanise te arije nje ROI prej 25%
po paraqitim pasqyren e te ardhurave te kompanise dhe llogaritjet ROI :
KOMPANI H
Pasqyra e te ardhurave te buxhetuara
1. Shitjet (50 000 x 54 ) ................. 2 700 000
2. Kosto e prodhimit te shitjes (50 000 x 30) 1 500 000
3. Marzhi bruto (1-2) ......... 1 200 000
4. Shpenzime shitje + administrative .................. 700 000
5. E ardhura operuese ................... 500 000
ROI e projektuar (bazuar ne venien e 2 milon lek asete )
E aedhura neto operuese shitjet
----------------------------------- x --------------- = ROI
Shitjet asetet operuese
500 000 2 700 000
------------------------- x ----------------------------- = 25%
2 700 000 2 000 000
Formula (2) zbatohet ne te nejten menyre pervec se ajo perdoret ku menaxheret preferojne te bazojne
markup me kostot variabel e te perdorin drejtimin e kontributit ne pergatitjen e pesqyrave.
Pershtatja e cmimeve ne kushtet e tregut
Megjithese drejtimi kosto plus qe kemi diskutuar mund te jete I nje ndikimi te madh per menaxheret
ne percaktimin e cmimit objektiv te shitjes , duhet te kete kujdes per te mos zbatuar formulat e kostos plus
shume ngushtesisht .Arsyeja eshte sepse ato tentojne te injorojne lidhjen midis cmimeve dhe volumit dhe ne
49
qote se ato do te zbatohen ne menyre te ngurt mund te rezultojne me pak fitim per firmen .
Me qellim qe te bejme te zbatueshme formulat e cmimit kosto plus kompanit zakonisht duhet te bejne
3 gjera :
Se pari ato rrall e cmojne saktesisht nje produkt me cmimin e sugjeruar nga formula kosto plus . Kosto
e perdorur ne formula sherben si nje baze per vendosjen e cmimeve ne ni velin e tyre me te ulte cmimi aktual
perfundimtar I shitjes mund te jete shume me I lart se kjo e dhene minimum .
Shume njerez kane nocionin e gabuar se cmimi eshte nje funksion I pater I kostove kur ne fakt kosto
sherben ne pjesen me te madhe per te percaktuar nivelin me te ulte qe mund te jete vendosur . Faktor jo kosto
te tille si pozicioni konkurues , strategjia promocionale , ambalazhimi dhe mundesit per te arritur diferencen
afategjate te produkteve mund te lejojne nje menaxher te vendos nje cmim me te larte se shifra e siguruar nga
perdorimi I formulave te kostos .
Se dyti vendosesi I cmimit duhet te njohe se edhe ne qote se ka qene nje marzh I arritshem per 20 ose
30 vjet , nuk ka siguru se a do te vazhdoj te jete I arritshem , psh magazinat fqinje ushqimore papritur kane
zbuluar me 1940 se marzhi qe ata kane siguruar per shume dekada nuk ishte I arritshem me gjate per shkake te
zhvillimit te supermarketeve te medha zinxhir .Kete e fundit , nga ana e tyre zbulon me 1970 se marzhi qe ato
kishin gezuar per afro tre dekada ishte per nga njesite ushqimore vetesherbim .
Se treti kompanite nuk do te perdorin te njejtin markup per te gjitha linjat e produktit por me mire do
te varioje markup sipas klienteve , nevojave ose praktikes se pergjitheshme industrial .
Pse perdoren te dhenat e kostos ne cmim ?
Se pari ne marrjen e vendimit te cmimit menaxhert vihen perball nje morie pasigurisht . Cmimi kosto
plus perfaqeson nje pike te fitimit , nje rruge te largimit ndoshta te disa pasigurive dhe hedhjen drite mbi te
tjerat . Me kete menyre menaxhet mund te jene ne gjendje te ndjek rrugen e tij me te lete nepermjet vendosjes
se nje cmimi qe do te jete I pranueshem duke patur ne dore kufizime.
Se dyti cmimi I shitjes I bazuar ne formula mund t’I jepe vendosesit te cmimit pamje ne kostot e
konkurenteve ose ta ndihmoj ate te praktikoj cfare do te jete nje cmim konkurues . Per shembull qe qofte se nje
kompani operon ne nje industri ku jane te zakonshme markup 30% mbi kostot e prodhimit , kompania do te jete
ne gjendje te supozoj se ky model I njejte do te mbahet per produktet e reja . Nga ana tjeter markup standart
mbi koston nje kompani mund te jete te neutralizoj ne shkall te madhe problemin e cmimit e te perqendrohet ne
konkurimin ne menyr te tjera te tilla si ne shperndarjen ose ne afatet e kreditit .
Se fundi shume firma kane nje game te tille te gjere produktesh dhe ato nuk kane kohe te bejne nje
analize te detajuar K – V – F ne cdo artikull ose linje prodhimi . Formulat e cmimit kosto plus sigurojne nje rruge
direkte dhe te shpejte per te arritur te pakten nje cmim eksperimental qe mund te rregullohet si ta lejoj koha
dhe situate .
2. Cmimi I kostos dhe materialeve
Ne vend te llogaritjes se cmimit me formulen kosto plus disa kompani perdorin nje drejtim alternative
te quajtur cmimi I kohes dhe materialeve ne te cilat vendosen dy norma (koeficiente ) cmimi :
50
- nje I bazuar ne punen direkte (ose kohen direkte ) dhe
- tjetri ne materialet direkte e perdoruara .
Kjo metod cmimi eshte perdorur gjeresisht ne njesite e riparimit te TV e paisjeve , ne serviset e riparimit
te automobileve , ne njesite e shtypit e ne tipe te ngjashme te organizatave te sherbimit . Gjithashtu perdoret
nga llojet e ndryshme te profesioneve duke perfshire kontabilitet , konsulentet , farmacistet dhe prokuroret .
Komponenti kohe Shprehet si nje tarife ( koeficient ) per ore pune direkte . Kjo tarife llogaritet nga
mbledhja se bashku e tre elemnteve :
1, Kosto direkte e punes duke perfshire pagat dhe perfitimet anesore ;

2, Nje shperblim shtese per shpenzimet e shitjes dhe administrative te organizates ;
3, Nje perfitim I deshiruar per ore te kohes se punes .
Ne disa organizata (si ato te riparimit ) mund te ngarkohet e njejta tariff orare pavarsisht se cili I
punsuar eshte caktuar te komplatoj nje porosi . Ne disa organizata te tjera , tarifa mund te varioje sipas
nenpunesve (pra njihet nje shkall kulaifikimi )
Komponenti material .
Kompania materiale është percaktuar nga shtimi i shpenzimit të ngarkimit te nje materiali ne cmimin e
faturave te ndonje materiali te perdorur me porosi . Shpenzimi I ngarkimit te materialit prashikohet per te
mbuluar kostot e porositjes , dorzimit dhe ngarkimt te materialeve ne magazine, plus nje marzh fitimi ne vete
materialet.
Kjo mundë të jetë 30-50% tërë kostos se faturuar të materialeve .
Nje shembulli cmimit te kohes dhe materialeve
Supozojme se njesia e riparimit te automjeteve perdor cminin e kohes dhe te materialeve ne gjithe
punen e saj te riparimit .
Norma (tarifat) e kohes dhe te materialeve jane llogaritur si me poshte :
Llogaritja e tarifes se kohes
Njesia i paguan mekanikët e saj me nje mesatare perj 8 euro/ore dhe shpenzon + 3 euro /orë për
përfitime anesore. menaxheri I njesis vlerson se kostot e mepshtme shtese e shpenzimet e shitjes dhe
administrative kane qene si cdo vit :
1, Mbikqyrja e njesis (+perfitimet anesore ) 40 000 lek
2,Furnizime 16 000
3, Zhvlersimi 70 000
4, Shpenzime te tjera shitje + administrative 90 000
5, Totali (1 – 4) 216 000
Mekanikët e punësuar në kete njesi punojnë gjithesej 24 000 orë/vit, menaxheri mendon se nje fitim i
arsyeshëm për njësinë mund të llogaritet në një bazë të 5 euro për orë te kohes se mekanikeve. Duke perdorur
keto te dhena , ngarkesa e klienteve per cdo ore te kohes se sherbimit ne porosi ripari mi do te ishte :
1. Pagesa e orarit të mekanikut (+ perfitimet) (8+3) 11
51
2, Pjesa e shtuar e dyqanit e kosto te tjera (216 000 ; 24 000) 9*

3, Fitimi I deshiruar per ore te kohes se mekanikeve 5
4, Totali I normës se ngarkimit per ore sherbim (1 – 3) 25
*(216 000 lek : 24 000 ore = 9 euro/ore)
Llogaritja e sherbimeve te ngarkimit te materialeve
Për materialet dyqani shpenzon kostot që vijojnë dorzimin dhe magazinimin e pjesve:
1, Paga e punonjesve 30 000
2, Sherbime 16 000
3, Takse pasurie 4 800
4, Siguracion 1 200
5, Qera 8 000
6, Shuma (1 deri 7) 60 000
Koha e faturave e pjesve te perdoruara ne njesi arrine gjithesej 240 000 lek ne vite .
Në qoftë se kompania dëshiron nje marzh fitimi të barabart me 15% te kostos se faturuar te pjesve te perdorura,
shpenzimi i ngarkimit të materialeve të përdorura
(60 000 : 240 000)= 25% e kostos se fatures, ose 240 000 x 25% = 60 000
Marzhi i dëshituar I fitimit 15% e kostos se fatures (240 000 x 15% = 36 000
Gjithësej 40% të kostos së faturës
Keshtu saisa e ngarkuar per pjeset e nje porosie do te konsistoje ne koston e fatures + 40% te kesaj
kostoje per kuote te ngarkimit te matrialeve. (240 000 x 40% = 96 000
Per te kompletuar shembullin tonë një porosi riparimi që kërkon 2.5 orë të kohës së punës dhe 60 euro
pjesë do të cmohej si me poshte :
Kohe pune (2.5 ore x 25 euro, cmimi i kohës së mekaniklut) ..... 62.5 euro (detyra më lartë
Materialet e perdorura
Kosto e fatures .............. 60 euro
Kosto e ngarkeses (40%) 24 ..................................... (60 + 24) _84
Cmimi total I porosis .......................................................... euro 146.50
Ne ndonje organizate tjeter ne vend te oreve te punes perdoren oret e makines ,bile duke mbajtur nje
tarife te ndryshme per ore makine ne varsi te tipit te makines se perdorur .
3 .Cmimi I produkteve te reja
Produktet e reja paraqesin problem me sfidese te cmimit per arsye se pasigurit jane te medha.Ne qote
se nje produkt I ri eshte I ndryshem me ndonje gje aktualisht ne treg , kerkesa do te jete e pasigurt . Ne qofte se
produkti I ri eshte I ngjashem me produktet qe jane shitur deri tani , pasiguria do te ekzistoje ne ate shkalle te
52
zevendesimit qe do te jete midis produktit e ri dhe produkteve tashme te pershtatshme . Pasiguria do te ekzistoj
gjithashtu ne kostot perfundimtare te marketingut e keshtu me radhe. Me qellim qe te rekomandohet niveli I
ketyre sigurive nje firme shpesh do te rizgjedh disa tipe te eksperimentit ose testet e marketingut . Shume firma
kane perdorur testin e marketingut me sukses te madhe me qellim qe te mblidhen te dhena lidhur me vendimin
e cmimit . Drejtimi eshte te hyje produkti I ri vetem ne zona te zgjedhura para se gjithash me cmime te ndryshme
ne zona te ndryshme .Ne kete menyre nje kompani mund te mbledhe te dhena mbi konkurencen me te cilen do
te ndeshet ai produkt , ne lidhje midis volumit dhe cmimit dhe kontributin ne firme qe mund te pritet ne cmime
dhe volume te ndryshme te shitjeve .Nje cmim qe mund te jete zgjedhur do e rezultoje ne kontributin me te
madhe ne fitimet ne pergjithesi , ose qe duket me I miri ne lidhje me objektivat afategjete te kompanise
.Natyrusht qe testi marketing nuk eshte e njejta gje si prodhim marketingu ne shkall te plote I nje produkti , por
ai mund te siguroj informacion teper te dobishem qe mund te ndihmoj per tu siguruar se perpjekja ne shkall te
plot do te jete e sukseseshme . Nje perfitim shtese mund te gjendet ne faktin se nepermjet testit marketing
mund te jete e mundur te kapet ndonje gabim ne cmimin ne shkalle te vogel me mire se sa me gjeresi
kombetare . Dy strtegji baze jane te vlefshme ne cmimin e produkteve te reja .Keto strategji cmimi jane t njohura
si cmimi prekes (skimmning ) dhe cmimi penetrues .
Cmimi perkes (reshqites ) perfshine vendosjen e nje cmimi fillestare te larte per nje produkt te ri me
nje ulje progressive te cmimit me kalimin e kohes si dhe zgjerimin e arritjen ( Formimin ) e tregut . Qellimi I ketij
cmimi eshte te maksimizoje perfitimet afatshkurter .
Cmimi penetrues perfshine vendosjen e cmimeve fillestare te ulta me qellim qe do te fitoje miratim
te shpejt ne nje pjes te gjere te tregut . Ai kerkon nje skrific te disa perfitimeve me qellim qe te arrihet nje
pozicion tregu me I mire afategjate .
Se cfare pervetesone firma nga njera ose tjetra strategji varet se cfare po perpiqet ajo te perfundoj
(kryej) dhe ne cilin drejtim duket se afrohen shanset me te medha per sukses . Nje argument I forte ne favor te
cmimit reshqites eshte se ai afron mbrojtje kunder kostove te pepritura ne prodhim dhe marketingun e nje
produkti .Ne qote se nje produkt I ri eshte cmuar ne nje baze penetrimi dhe papritmas kostot jane te larta .
Kompani do te detyrohet te rrise cmimet me vone , gje kjo e lehte per t’u bere kure ne po perpiqemi te
fitojme nje pranim te gjere tregu per nje produkt . Nga ana tjeter ne qofte se nje produkt I ri eshte cmuar ,
fillimisht ne nje nivel reshqites , kompania ka nje shtese te mbrojtjes qe mund te perdoret per te thithur ndonje
kosto papritur ose rritje te kostos . Edhe ne qofte se kjo me vone ben qe ulja e cmimit te jete me pak se e
shpresuara , kompania akoma do te jete ne pozicion me te favorshem te uljes se cmimeve se sa ngritjes se tyre .
Sa me lete te behet luhatja ne treg , aq me e vogel eshte mundesia qe rreshqitja te behet shume
efektive , ose te pakten per nje periudhe shume te gjate te kohes . Per shembull , cmimi rreshqites eshte I
mundur per shume vite ne industrin e kompjuterit per shkak te barierave telnologjike . Perkundrazi eshte e
dyshimte nese ky drejtim cmimi eshte gjithmone nje factor ne marketingun e produkteve te pastrimit shtepiak .
Deri tani ne kemi supozuar se nje produkt ka qene tashme I zhvilluar dhe eshte gati te shitet aq shpejte
sa eshte vendosur cmimi . Ne shume raste vazhdimsia e ngjarjeve eshte e anasjellte , pra problem shtohet sit e
zhvillohet nje produkt qe te jete I leverdishem per t’u treguar me cmimin e deshiruar . Edhe ne kete situate kosto
eshte factor vendimtare . Drejtimi I kompanise do te jete te vendose kosto detyre ( objektiv) qe mund te
perdoren si udheheqesi ne zhvillimin e nje produkti qe mund te jete shitur Brenda niveleve te deshiruara te
53
cmimit .
Ky drejtim eshte perdorur gjeresisht ne industrine e paisjeve shtepiake , ku nje kompani do te percaltoj
ne avance zonen e cmimit ne te cilen ajo deshiron te shitet nje modek I vacante produkti dhe pastaj do te
vendose se sit e zhvilloj modelin .pjeset perberese do te projektohen dhe kostohen hap pas hapi per te pe re
nese kosto totale eshte ne perputhje me detyren e kostos se vendosur . Ne qote se pjeset do te riprojektohen
dhe rikostohen dhe tiparet do te ndryshohen ose eliminohen deri sa kostot e pritura te bien Brenda detyrave te
deshiruara . perseri do te analizohet kosto e prototipeve per te qene te sigurt se detyrat e caktuara jane arritur .
Ne kete tip situate , kontabilisti mund te jete I nje ndihme te madhe per menaxhimin , per tregimin vazhdimisht I
linjave midis kostove dhe volumit , per ndarjen (vecimin) e kostove perkatese ku nevojitet dhe nga ndihma dhe
interpretimi ne organizate I te dhenave te kostos . Per te dhene nje shembull se si llogaritet nje e dhene e kostos
detyre supozojm situaten qe vijon .
Detyrë;
Kompania X e paisjeve shtepiake do te prodhoj nje mikser dore qe do ta shese per 29 euro . Per te prodhur
25 000 cope/ vite do të kërkohet një investim prej 625 000 euro .
Kompania deshiron 15% ROI: Shpenzimet e shitjes dhe administrative te mikserve do te jene 200 000
euro ne vite .Duke patur keto te dhena detyra e kostos per te prodhuar nje mikser do te jete :
1. Shitjet e projektuara (25 000 cope x 29 euro) 725 000 euro
Markup I kerkuar :
2. Shpenzime shitje + administrative 200 000
3. ROI I deshiruar (15% x 625 000) 93 750
4. Totali I markup (3+4) 293 750
5, Detyra e kostos per prodhimin e 25 000 copeve (1-4) 431 250
Detyra e kostos per nje mikser : 431 250 : 25 000 = 17,25 euro
Keshtu kompania do te prodhoj mikserin e ri vetem ne qotëse ai mund të prodhoj me një kosto detyre
prej 17,25 euro ose me pak .
4 . Modeli I cmimit variabel
Drejtimi I marzhit te kontributit ne cmimin mund te paraqitet ne nje forme te pergjitheshme si vijon :
_______________________________________________________________________
Kosto variabel
Materiale direkte xxx
Pune direkte xxx
Shpenzime variabel prodhimi xxx
Shpenzime variable shitje dhe admininistrimi xxx
Toatali kostove variabel xxxx Dyshime
Markup ( per te mbulauar kostot fikse hapsira e fleksibilitetit
e fitimin e deshiruar ) ______15%______
Cmimii shitjes ( detyre ) xxxx tavan
________________________________________________________________________
Ky drejtim jep me taven dhe nje dysheme midis te cilave operon nje vendoses cmimi .
Tavani perfaqeson cmimin qe nje manaxher do te pelqente te arrinte , e ne te vertet duhet ta arrije ne
vellimin e shitjes ne nje afat te gjate . Por ne kushte sigurie modeli tregon se menaxheri mund te levize ne
hapsiren (zonen) e fleksibilitetit , sic mund te beje nen dyshemene e kostove variabel ne kuotimin e nje cmimi
54
ne nje klient perspektiv . Cfare jane kushtet nen te cilat nje cmim I bazuar vetem ne kostot variabel mund te
vlersohet :
1- Kur ekzistojne kapacitete te pazena
2- Kur operohet nen kushtet e rrezikut
3- Kur vihesh perballe konkurences se ashper ne porosi (urdhera) te vecanta nen nje situate
konkuruese te ofertes .
Kur ekziston ndonje nga keto kushte , mund te jete e mundur te rritet levizshmeria nga cmimi I disa
porosive , produkteve ose erdherave ne ndonje sasi mbi kostot variabel edhe ne qofte se kjo sasi eshte me e
vogel se sa markup normal . Le te shikojme tani secilen nga tre kushtet e listuara me siper .
Kapaciteti I lire . Ne qofte se kompania ka kapacitet te lira e nuk mund te perdoren per te zgjeruar
shitjet e rregullta ne cmimet e rregullta . Nen keto kondita , ndonje perdorim ne te cilin kapacitet I I lire mund te
sjelle rritjen e te ardhurave me teper se sa kostot variabel (dhe ndonje rritje e kostove fikse ) do te rrite te
ardhurat neto te pergjithshme . Perdorimi mund te vije ne formen e nje urdheri special per nje produkt te
rregullt mga nje klient qe kompania nuk e furnizon zakonisht ( te tille si nje treg I jashtem ). Ose mund te vije ne
formen e nje modifikimi te lehte te nje produkti te rregullt qe te shitet nen emrin e nje marke zoteruese te nje
klienti te ri .Ose perdorimi mund te vije ne formen e nje urdheri special per nje produkt qe kompania nuk e
prodhon zakonisht .
55
TEMA : 5
BUXHETIMI NJE MJET I RENDESISHEM I DREJTIMIT
Ceshteje kryesore :
1- Buxheti personal , domosdoshmeria e master buxhetit , planifikimi strategjik .
2- Zgjedhja e periudhes se buxhetimit , buxheti I vete ngarkuar .
3- Pjeset perberese ten je master buxheti , lidhja midis tyre , periudha e pergatitjes .
4- Pergatitja e master buxhetit ne kompanite prodhuese .
5- Ndryshimi midis master buxhetit ne kompanite prodhuese e sto tregtare .
6- Hartimi I master buxhetit ne kompanite tregtare .
7- Buxheti me baze zero .
1 . Buxhetimi personal , domosdoshmeria e master buxhetit , planifikimi strategjik .
Buxhetet personale . Pothuajse kushdo buxheton (planifikon) ne shume drejtime edhe pse shume
nga keta njerez qe pergatitin dhe perdorin buxhetet nuk njohin ate pune qe bejne si bu xhetim p.sh shumica e
njerezve bejne vlersimin e te ardhurave qe do te realizohen ne disa periudha te ardhme e plaanifikojne
shpenzimet per ushqime , veshmbethje , uje energji e keshtu me radhe . Si rezultat I ketij planifikimi shpenzimet
zakonisht do te mbeten brenda kufijve te percaktuar te te ardhurave . Ne berjen e ketyre hapave personi kalon
neper nje proces buxhetimi sepse ai :
se pari bene nje vlersim te te ardhurave .
se dyti planifikon shpenzimet dhe
se treti kufizon shpenzimet ne perputhje me planin .
Tëtërë individe , ne disa kushte te tjera perdorin vlersimin e te ardhurave dhe shpenzimeve per te
parashikuar kushtet e tyre financiare qe do te jene ne te ardhmen . Buxhetet e perfshira ketu mind te ekzistojne
vetem ne mendjen e personit por ato jane buxhete ne kuptimin se ato perfshijne planet se si do te sigurohen e
56
perdoren rezervat (burimet) ne periudha kohe te caktuara . Buxhete e firmave te prodhimit kryejn te njejtat
funksione si buxhetet e pergatitura nga persona te ndryshem .
Buxhetet e biznesev tentojne te jene me te detajuara e perfshijen me teper pune ne pergatitjen e tyre
(sepse ato jane formale me teper se indormale ), por jane ta ngjashme me buxhetet personale ne shume aspekte
.Ashtu si buxhetet personale ato ndihmojne ne planifikimin e kontrollin e shpenzimeve ato gjithashtu ndihmojne
ne parashikimin e rezultateve vepruese e kushteve financiare ne periudhat e ardhshme .
Le te shohim tani kuptimin e buxhetit e rendesin e tij ne nje aspect me te gjere ne firmat prodhuese , te
sherbimit dhe tregtare .
1-Buxheti eshte bje plan finaciar qe parashikon rezervat e nevojshme financiare e burime te tjera
per te arritur qellimet financiare ne nje periudhe kohe te caktuar . Ai perfaqesone nje plane per te ardhemen
ne terma sasiore . Akti I pergatitjes se buxhetit eshte quajtur buxhetim . Perdorimi I buxheteve per te
kontrolluar aktivitetet e nje firme njihet si kontroll buxhetor .
Master buxheti eshte nje permbledhje e te gjithe fazave te planeve te kompanise dhe synimeve per
te ardhmen . Ai cakton detyra specifike per shitjet , prodhimin , shperndarjen e aktivitetet financiare e ai
(master buxheti) pergjegjesisht arrine kulmin e nje projektimte pasqyres se te arsdhurave neto e nje pasqyre te
projektuar te rrjedhjes cesh .
Shkurt masterbuxheti perfaqeson nje shprehje te plot te planeve te manaxhimit per te ardhmen e se
so do te permbushen keto plane .
Nje nga vlerat e medha te buxhetimit eshte se ai kerkon nga menaxheret t’I japin planifikimit
prioritetin kryesor midis detyrave te tjera te tyre . Per me teper buxhetimi u siguron manaxherve nje mjet per
komunikimin e planeve te tyre ne nje rruge (menyre) te rregullt neper nje organizat te tere . Kur buxhetet jane
ne perdorim , nuk ka sanje dyshim ne ate se cfare duam dhe si duan te arrijne manaxheret . Perfitime te tera
(avantazhet) emaster buxhetit jane :
1 . Ai u siguron manaxhereve nje rruge per t’I dhene form projekteve te tyre planifikuese .
2 . Ai jep qellimet dhe objektivat e percaktuara qe shperbejne si standart per vlersimin e
performancave te mevonshme .
3 . Zbulon vendet e ngushta (ne kapacitet prodhues) perpara se ato te ndodhin , te shfaqen .
4 . Master buxheti kordinon aktivitetet e tere oragnizates nga integrimi I planeve dh objektivave te
pjesve te ndryshme :
Planifikimi strategjik .Planifikimi afatgjate I njohur gjithashtu si planifikim strategjik eshte procesi I
caktimit te qellimeve afategjata dhe vendosjen e mjeteve me te cilat do te arrihen keto qellime . Ndersa
planifikimi afatshkurter eshte perqendruar ne detajet e veprimit per periudhen pasardhese financiare ,
planifikimin strategjik I adresohet qellimeve me te gjera si zhvillimin e nje produkti te ri , vendosjen e impjanteve
dhe pasisjeve e ceshtje te tjera qe kerkojne te planifikohen per vite me perparesi (me avance). Koha e
planifikimit strategjik mund te jete deri per 20 vjet te ardhshme , por zakonisht ajo eshte pergatitja e buxhetit
themelor I cili detajon plane per sigurimin dhe vendosjen e shumices se pasuris , makineri e pai sje .
Koordinimi I veprimeve . Nese eshte pranuar ose jo nje master buxhet nga nivelet me te ulta te
menaxhimit , kjo do te ishte reflektuar ne :
57
shkallen ne te cilen top-menaxhimit punon programin e buxhetit si pjese vitale e aktiviteteve te kompanise dhe
rrugen ne te cilen top menaxhimi perdor te dhenat ebuxhetuara .
Qe nje program buxheti te jete I sukseshsem ai duhette kete pelqimin dhe mbeshtetjen e plot te
personave qe zene pozicione kyce ne drejtim . Ne qofte se personi I ulet ose I mesem I drejtimit kupton se top
menaxhimi eshte I meshefte ne buxhetim ose toleron buxhetimin si nje te keqe te domosdoshme qendrimi I
tyre do te reflektoj nje pakesim te ngjashem te entuziazmit . Buxhetimi eshte pune e veshtire ne qote se top
menaxhimi nuk eshte entuziast ne ekzekutimin e tij (te programit te buxhetit) padyshim qe edhe te tjeret nuk do
te bejen ndryshim .
Ne administrimin e programit te buxhetit eshte nje rendesie te vecanet qe top menaxhimi te mos e
perdor buxhetin si nje “shkop” per te shtypur nenpunesit (per te ushtruar presion mbi ta), ose sin je rruge per te
gjetur dike “fajtor “ per nje problem te caktuar .
Ky tip I thesit negative thjesht do te shkarkoj armiqesi ,tension dhe mosbesim me teper se sa kooperim
e produktivitet .
Me teper se sa perdorimi si nje mjet personi buxheti duhet te perdoret si instrument pozitiv per te
ndihmuar ne vendosjen e qellimeve ,ne matjen e rezultateve te veprimit e ne percaktimi n (izolimin) e zonave qe
kane nevoje per vemendje te vecante .Administrimi I programit te buxhetit kerkon vemendje e ndjeshmeri te
madhe nga pjeset e menaxhimit . Menaxhimi duhet ta ket te qarte e te mbaje mire parasysh se dimensioni
njerzore ne buxhetim eshte I nje rendesie kyce . Eshte e lehte per menaxhimin te preokupohet me aspektet
teknike te programit te buxhetimit e te perjashtoje aspektet njerzore . Por buxhetet jane te motivojne punpnjesit
e te koordinojne perpjekjet . Preokupimi me leket dhe qindarkat ne buxhet ose qenien I ashper , I ngurte ne
administrimin buxhetor vetem mund te coje ne pengim , ne deshtim te ketyre planeve .
Evulimi I Performances (raportet e realizimit)
Pervec deytrave te tjera nje masterbuxhet gjithashtu kryen nje funksion tjeter te rendesishem si jep
siguron nje baze te krahasimit kundrejt te ciles do te krahasohen , maten rezultatet aktuale e te percaktohen
masat e organizates per te kontrolluar operacionet e saj . Nje firme duhet te monitoroj rezultet e saj aktuale e te
krahasoje ato me rezultatet e palnifikuara per te percaktuar nese ka ndryshime te padobishme qe paralajmrojne
shqyrtime . Kjo mund te permbushet nge pergatitja e raporteve te performaces qe permbajne 4 kolona : nje per
te dhenat e buxhetit , nje per te dhenat aktuale , e nje per diferencat , e nje per shpjegimin e diferencave te cilat
jane te interest primar .
2 . Zgjedhja e periudhes se buxhetimit
Buxhetet mbrojne pervetesimin (sigurimin) e tokes , ndertesave e ceshtje te tjera te paisjeve kapitale
(shpesh quhet edhe buxhet kapital), pergjegjesisht kane horizont mjaft afategjat e mund te shtrihen ne 30 vjet
ose me teper ne te ardhemen .Vitet me te vonshme te mbulimit nga buxhetet e tilla mund te quhen te
papercaktuara , pa kufij port e pakten menaxhimi mban planifikim te mjaftueshem per tu siguruar se fondet do
te jene te pershtatshme kur te behet e domosdoshme blerja . Pasi kalon koha paisjet themelore qe dukeshin sit e
papercaktuara vijne gjithmone e me teper ne fokus dhe buxheti kapital do te jete ne pajtim me kohen . Pa
planifikime te tilla afategjeta nje organizate papritur do te kuptoj se jane te nevoshme blerjet e makinave e
paisjeve themelore por nuk do te gjeje fondet e duhura , te pershtateshme per te bere blerjen . Buxhetet
operuese zakonisht hartohen te mbulojne nje periudhe nje vjecare . Kjo periudh duhet te korespodoje me vitin
58
fiscal te kompanise keshtu qe te dhenat e buxhetit tem und te jene te krahasueshme me rezultatet f aktike .
Shume kompani I ndajne buxhetet e tyre vjetore ne 4 tre mujore . Tremujori I pare pastaj ndahet ne muje dhe
vendosen shifrat e buxhetit mujore , me saktesi te dhena , 3 tremujoret e tjere vendosen me shifra totale . Sic
perparon viti (me kalimin e 3 mujorit te 1) te dhenat per 3 mujorin s dyte ndahen ne muaj , pastaj ato te 3
mujorit te trete e keshtu me radh .Kjo forme e ndertimit te buxhetit ka avantazhin se kerkon vemendje te
pandryshueshme e rivlersim te te dhenave te buxhetuar .
Buxhetet e vazhdueshme ose te perhereshme po bhen shume popullore . Nje buxhet I vazhdueshem eshte ai qe
mbulon nje periudh 12 mujore por qe ne te cilen shtohet vazhdimisht nje muaj I ri ne fund te periudhes korente
pasi qe ajo eshte kompletuar . Mbrojtesit e buxheteve te vazhdueshme deklarojen se ky drejtim I buxhetimit
eshte superior mbi drejtimet e tjera me ate qe ai mbane parasyshe mendimin e menaxhimit e planifikimit per 12
muaj .Keshtu ai stabilizon horizontin e planifikimit . Ne drejtimet tjera te buxhetimit , horizonti I planifikimit
behet me I shkurter me kalimin e vitit . Suksesi I ndonje program buxhetore do te percaktohet ne shkall te
madhe nga rruga ne te cilen vete buxheti zhvillohet . Pergjegjesisht programet buxhetore me te suksesshme jane
ato qe I lejojne menaxheret qe kane pergjegjesi mbi kontrollin e kostos per te pergatitur vlersimet e buxheteve
te tyre . Ky drejtim I pergatitjes se te dhenave te buxhetit eshte veqanerisht I rendesishem ne qofte se buxheti
eshte per tu perdorur ne aktivitetet kontrolluese te manaxhimit pasi ai eshte hartuar . Kur menaxheret pergatitin
vete te dhenat e buxhetit te tyre buxhetet e pergatitur quhen te vetengarkuar (gjithashtu te quajtura buxhete
pjesmarrse).
Epersite e ketyre buxhetev jane :
1- Personat ne gjithe nivelet e organizates njihen si antaret e skuadres se planifikimit , pikpamjet e te

cileve gjykohen dhe vlersohen nga top menaxhimi .
2- Personi ne kontakt direkt me nje aktivitet eshte ne pozicionin me te mire te blerjes se vlersimeve te
buxhetit . Prandaje vlersimet buxhetore te bera nga persona te tille tentojne te jene me te sakta e
me te mbeshtetura .
3- Nje person eshte me I prirure te punoj per vlersimin e buxhetit qe ai ka caktuar vete se sa te
punojne ne realizimin e nje buxheti qe eshte ngarkuar atij nga lart .
Pasi keto buxhete individuale jane hartuar qe te mund te punohen pa pyetje nga nivelet me te larta te
menaxhimit . Ne qofte se nuk eshte I pranishem asnje system I kontrollit dhe bilanceve , ekziston rreziku qe
buxhetet e vete ngarkuara do te jene te shkujdesur e do te lejojne gjithashtu shume liri ne aktivitete . Rezultati
do te jete mungesa e efetivitetit dhe humbja . Prandaj perpara se buxhetet te pranohen ata duhet te rishikohen
me kujdes nga superioret perkates . Ne thelbe te gjithe nivelet e nje organizate punojne se bashku per te bere
buxhetin . Meqe top menaxhimi eshte pergjithesisht I panjohur me detajet , ceshtjet e kostos se perditeshme ,
ai do te mbeshtetet tek varsity per te siguruar informacionin e detajuar buxhetor kompanise si nje e tere dhe
eshte vital ne marrjen e vendimeve te politikes me te gjere ne pergatitjen e buxhetit . Cdo nivel I pergjigjesise ne
nje organizate kontribon ne rrugen qe eshte me e mire qe mundet ne perpjekjet e perbashk eta per te hartuar
nje dokument buxheti te integruar (te plote) .
59
3 . Pergatitja e master buxhetit , pjeset e nje master buxhetit , lidhja midis tyre.
Masterbuxheti ndahet ne 2 pjese te medha : buxheti operative ai financiar.

Buxheti operativ paraqet rezultatet e pritura te veprimeve . Ne nje kompani prodhuese ai permban dokumentat
e meposhtme .
Buxheti :
I shitjeve
I prodhimit
a - I materialeve direkte
b – I punes direkte
c – I shpenzimeve te pergjitheshme
d – I inventarit ne fund
I kostos se marketingut
I shpenzimeve shitje e administrative
5- I pasqyres se fitimit .
Buxheti financiar detajon shpenzimet kapitale e permbledh si veprimet qe ndikojne ne bilancin e cesh -it
te kompanise dhe pozicionin financiar te pritur . Ai permban :
1, Buxheti I shpenzimeve kapitale
2, Buxheti I arkes
3, Buxheti I bilancit kontabel
Buxhetet e mesiperme jane te lidhura midis tyre , por pergatitja e tyre behet me radhe: figura me
poshte tregon lidhjen midis buxheteve
Buxheti I
shitjeve
Buxheti invent
perfunduar Buxheti shp
B. Prodh prodhimi
Buxheti shp
materiale Buxheti I p. direkte
Buxheti I kostos prod

shitura
Buxhetimi shpenz
shitje admin
Nivel I ulet
planifikimit
Kerkime e Buxheti te
zhvillime ardhurave para
fitimit
60
Buxheti
shp kapital Buxhet Buxheti i Buxhet gjendjes
ankes bilancit financ
Buxheti I shitjeve eshte pika e fillimit te proceit te planifikimit meqense te gjitha buxhetet e tjera jane
te lidhura me te . Pasi ndertohet buxheti I shitjeve zhvillohet buxheti I prodhimit per volumin I shitjeve te pritura
, ky buxhet percakton dhe buxhtet e matreialeve direkte , punes direkte e shpenzimeve . Te tre buxhetet
ushqejne buxhetin e pasqyres se fitimit e pas tij pergatitin buxhetet financiare .
Buxheti I shpenzimeve kapitale liston te gjitha shpenzimet afategjata te miratuara per te permirsuar
kapacitetin e firmes ose eficiencen . Se bashku me buxhetet e tjera perdoret per te hapur bilancin konatabel .
4 . Pergatitja e masterbuxhetit ne kompanite prodhuese .
Buxheti I shitjeve Eshte vlersimi I nje njesie te shitur e te ardhura te pritura nga shitja gjate periudhes
qe buxhetohet e vlersimi I arketimeve te cesh-it . Nje parashikim I shitjes eshte nje parashikim formal I sasive qe
pritet te shiten viti qe vjen duke u bazuar ne faktore te tille si shitjet e kaluara , kushtet ekonomike dhe sezonale
, praktikat e cmimeve, te kerkimit e studimit te tregut etj .
Pa parshikimin e shitjeve te pritura (shpresuara )manaxhimi nuk do te dinte sa njesi do te prodhonte gje
qe do te conte ose ne kufizimin e stoqeve (kur prodhimi eshte me I madh se shitja )ose ne gabime ne blerjen e
materialeve e punen e njerzve . Teknikat e parashikimit te shitjeve mund te varijojne nga vlersime te thjeshta te
bazuara ne te kaluaren (metoda historike) deri tek metodat statistikore te sofistikuara dhe modelet matematike
te programit linear . Cilado qofte metod e perdorur duhet bere parashikime edhe te elementeve te tjera qe
mund te ndikojne ne volumin e shitjeve sic jane : ndikimi I konkurences , fushatat e planifikuara te reklamave ,
grevat e mundeshme , politikat e cmimeve e kushtet e prgjitheshme ekonomike te industriese , territorit ,
ndryshimet sezonale tipi I konsumatorit etj . Shembull :
Kompania X
Buxheti I shitjeve 31.12.2007
Nr Cmimi/ Buxhet=
3 mujori 2007 Njesive Njesi Ardh-shitje
I pere 10 000 12 lek = 120 000
I dyte 12 000 12” = 144 000
I trete 18 000 12 = 216 000
I kater 30 000 13 = 390 000
61
Totali 870 000 lek
Viti 2008 3- mujori I 12 000 x 13
mujori II 15 000 x 13
Zakonisht pasqyrat e bilancit te shitjeve shoqerohen edhe me vlersimet 3 mujore te arketimeve te

cesh-it p.sh kpmpania shpreson qe te gjithe shitjet ti beje me kredi , nga kjo kredi 60% do te srketohet ne 3
mujorin kur behet shitja , 40& ne 3 mujorin e pasardhes . Per kompanin kjo sasi lekesh do te dale ne bilancin e
vitit pasardhes si llogari e arketueshme keshtu pasqyres mund ti shtohet nje kolon “shitje te periudhes se kaluar
“ per cdo muaj p.sh mujorin e pare do te shese 120 000 x 60% = 72 000 pjesa tjeter do te arketohet 3 mujorin e
dyte (120 000 – 72 000)=48 000.
Buxheti I prodhimit (BP). Nje BP eshte nje plan I njesive te kaluarate prodhimit per vitin qe po
buxhetohet bazuar ne shitjet e buxhetuara dhe buxhetet e inventarve te produkteve te perfunduara . Buxheti I
prodhimit per njesi mund te llogaritet :
Prod . kerkuara = shitjet e pritura + ne Inv . ne fond te p . perf-inv . fill . I prod . perfunduar .
Shitjet e pritura merren nga buxheti I shitjes . Mbetet te behet vlersimi ne fund e ne fillim I produktit
te gatshem gjendje gje qe varet nga menaxheret . Menaxheret e kompanis sone p.sh X kane vendosur qe te
planifikojne per inventaret ne fund te produktit perfundimitar 30% te shitjeve te pritura te 3 mujorit tjeter . Ata
besojne se niveli eshte mjafte I larte per te minimizuar koston e shitjeve te humbura por mjafte I ulet per t e
shmangur kostot e mbajtejes se tepricave . Keshtu per 3 mujorin e I do te kishim gjendjen fund = 3600(12 000 x
30%). Llogaritjet behen njelloj si per te gjithe 3 mujoret .
Per 3 mujorin e fundit llogaritjet bazohen ne 3 mujorin e pare te vitit pasardhes .
KOMPANIA X
BUXHETI I PRODHIMIT PER NJESI
3M I 3M II 3M III 3M IV Totali
Shitjet 10 000 12 000 18 000 30 000 70 000
+ Inv fund 36 000(30% 5400 9 000 3 600 3 000
Shuma 13 600 17 400 27 000 33 600 73 600
-Inv fill 3 000 3 600 5 400 9 000 3 000
Sasia e kerkuar 10 600 13 800 21 600 24 600 70 600
Shifra e inventarit ne fillim te nje tremujori jane ta barabarta me fundin e 3 mujorit paraardhes . Per 3
mujorin e I shifra eshte marre nga bilanci kontabel I vitit paraardhes .(3 000njesi produkt I gatshem me 5.3 lek)
62
Pasi te jene kryer vlersimet e gjendjeve ne fillim e fund te cdo 3 mujori buxheti I prodhimit ndertohet si
vijon :
1. Buxhetit te njesive te shitura I shtohet vlersimi I inventarit ne fund te produktit perfundimtar.
2. Nga totali I perfunduar zbritet inventari ne fillim I produktit te gatshem te perfunduar .
3. Inventari ne fund I produktit te perfunduar ne fund te vitit I shtohet totalit te njesive te shitura per
vitin .
Veme re se totali I bjesive te shitura per vitin eshte shuma e njesive te kerkuara te cdo 3 mujori.
Buxheti I materialeve direkte eshte nje plane qe tregon ne sasia dhe vlefte materiale direkte qe duhet
te behet bazuar ne prodhimin e kerkuar dhe inventaret e buxhetuar te te materualeve direkte . Ky buxhet
perbehet nga 3 pjese :
E para buxheti qe tregon sasin dhe koston e matrialeve direkte te nevojshme per te perballuar
prodhumin e kerkuar .
E dyta buxheti I blerjeve . Ne nje kompani prodhuese tregohet sasia dhe kostoja e blerjes e
materialeve direkte te nevojshme per prodhimin e per tu mbajtur nivelet e inventarit ne fund .
E treat tregon pagesen e blerjeve .
6 Blerjet e kerkuara te materialeve direkte = Prodh . kerkuar + inventarin ne fund – inventarin fillim te
materialeve direkte .
1. Hapi I pare shumezohen sasit e kerkuara te prodhimit (nga buxheti I prodhimit)me sasine per njesi
per cdo material .
2. Pergatitet nje pasqyre e ngjashme si ajo e buxhetit te prodhimit per ne vend te sasive te shitura
vuhen lendet e kerkuara . Llogaritjet per gjendjen ne fillim e ne fund behen sit e buxheti I prodhimit
.
3. Shumezohen blerjet e kerkuara ne sasi me cmimet respective per te llogaritur vleften .
Supozojme se kompania jone perdor 2 kg lënd te pare A dhe 1 kg lemd te pare B per nje njesi prodhimi
me kosto perkatese 0.2 cent dhe 0.15 cent .
Gjendja ne fillim nga inventari : A 6 000 kg x 0.2 lek
B 3 000 kg x 0.15 lek
63
KOMPANIA X
BUXHETI I MATERIALEVE TE PARA TE KERKUARA DERI ME 31.12.2007
Materiale direkte A
3 Mujori
I pare 10 600 x 2 kg = 21 200 kg
I dyte 13 800 x 2 kg = 27 600
I trete 21 600 x 2 kg = 43 200
I katert 24 600 x 2 kg = 49 200
141 200
Material direkt B
3 Mujori
I pere 10 600 x 1 = 10 600 kg
I dyte 13 800 x 1 = 13 800
I trete 21 600 x 1 = 21 600
I katert 24 600 x 1 = 24 600
Nevojat vjetore 70 600 kg
REZERVAT E MATERIALEVE TE BLERA (ne kg)material A
3 MI 3 MII 3 MII 3 MIV Totali
Prodhimi 21 200 27 600 43 200 49 200 141 200
+inv . fund 8 280(30%) 12 960 14 760 7 740(1) 7 740
Shuma 29 480 40 560 57 960 56 940 148 940
-inv. Fill 6 000 8 280 12 960 14 760 6 000
64
Totali 23 480 32 280 45 000 21 180 142 940
MATERIALE DIREKTE TE BLERA NE lek
MATERIAL DIREKT A
3 Mujori I 23 480 x 0.2 lek = 4 696 lek
3 Mujori II 32 280 x 0.2 “ = 6 456 ”
3 Mujori III 45 000 x 0.2 “ = 9 000 “
3 Mujori IV 42 180 x 0.2 “ = 8 436 “
142 940 28 588 lek
REZERVAT E MATERIALEVE TE BLERA (ne kg) material B
3 MI 3 MII 3 MII 3 MIV Totali
Prodhimi 10 600 13 800 21 600 24 600 70 600
+inv , fund 4 140 (30%) 6 480 7 380 3 870 (2) 3 870
Shuma 14 740 20 280 28 980 28 470 74 470
-inv . fill 3 000 4 140 6 480 7 380 3 000
Totali 11 740 16 140 22 500 21 090 71 470
MATERIALE DIREKTE TE BLERA NE lek
MATERIAL DIREKT B
3 Mujori I 11 740 x 0.15 lek = 1 761 lek
3 Mujori II 16 140 x 0.15 “ = 2 421 “
3 Mujori III 22 500 x 0.15 “ = 3 375 “
3 Mujori IV 21 090 x 0.15 “ = 3 164 “
71 470 10 731 lek
1 12 000 +(30% x 15 000)= 16 500 – 3 600 = 12 900 x 2 kg x 30% = 7 740
65
2 12 000 +(30% x 15 000)= 16 500 – 3 600 = 12 900 x 1 kg x 30% = 3 870
Nga perllogaritjet veme re se :
1- Materialet e blera llogariten njelloj si tek buxheti I prodhimit (si tek prodhimi I kerkuar) .
2- Inventari ne fund per nje 3 mujor eshte I barabart me 30% te prodhimit ne sasi . Kjo shikohet nga lidhja
midis tabelave . Inventari ne fund te vitit duhet te llogaritet se pari nga llogaritja e produktit te kerkuar
ne njesi per 3 me I te vitit pasardhes e pastaj kjo shumezohet me 30%.
3- Inventari I prodhimit te nje periudhe eshte thjeshte fund I te meparshmes .
Pjesa e tret e pasqyres pagesa e cash perbehet prej pagesave te bera prej disa prej blerjeve te periudhes
te meparshme + blerjet e periudhes korente . Logjika e llogaritjes eshte e njejte si me siper , 3 mujorit te pare do
ti shtohet llogaria “ llog te pagueshme “ (furniture) . Diferenca e mbetur pa paguar ne 3 mujorin e IV do te dale
perseri ne bilanc .
Buxheti I punes direkte . Perdoret per te planifikuar numrin e nevojshem te puntorve per te realizuar
prodhimin e kerkuar . Pergatitja e ketij buxheti fillon duke shumezuar prodhimin e kerkuar ( ne buxhetin e
prodhimit) me kohen per njesi prodhimi . Kjo sasi oresh shumezohet me pagesen orare e del sasia e punes
direkte ne euro .
Shembull :
BUXHETI I PUNES DIREKTE KOMPANIA X 31.12.2007
3 MI 3 MII 3 MIII 3 MIV Totali
Prodh . I kerkuar 10 600 13 800 21 600 24 600 70 600
X Ore/njesi 1/4 1/4 1/4 1/4 1/ 4
Totali 2 650 3 450 5 400 6 150 17 650
X Paga orare 8 euro 8 8 8 8
Buxheti I kostos PD 21 200 27 600 43 200 49 200 141 200
Buxheti I shpenzimeve te prodhimit (B.SH.P) B.SH.P permbledh te gjitha kostot e tjera te pritshme te
prodhimit pervec kostot e materialeve direkte e te punes direkte , ose edhe pagesat e pritshme te cesh-it per
keto kosto . Ky buxhet bazohet ne kostot e shpenzimet e prodhimit te klasifikuara si variabel e fikse e ne
mardheniet e kostove variabel me masen e aktivitetit te pershtatshem . Menaxheret e kompanise zgjedhin
vleren e punes direkte si mase aktiviteti per koston e shpenzimeve variabel te prodhimit . Bazuar ne nje analiz te
kostove historike te shpenzimeve te prodhimit koeficienti I shpenzimeve variabel te prodhimit vlersohet 0.8
(80%) per punen direkte shpenzimet fikse jane 20 000 lek . Nisur nga buxheti I punes direkte mund te bejme kete
buxhet te shpenzimeve te prodhimit (Kostot fikse te prodhimit hartohen artikull per artikull).
66
Shembull:
KOMPANIA X
BUXHETI I SHPENZIMEVE TE PRODHIMIT 31.12.2007
3 MI 3 MII 3 MIII 3 MIV Totali
Buxheti I PD 21 200 27 600 43 200 49 200 141 200
Shpz.vab .80% 16 960 22 080 34 560 39 360 112 960
Shpz.fikse 20 000 20 000______ 20 000______ 20 000________ 20 000 _______80 000
Totali 36 960 42 080 54 560 59 360 192 960
Kosto fikse
Kostot fikse jane vlersuar nga perdorimi I ekuacionit y = a + bx si ne tema me pare (shih metodat grafike
te paraqitjes se kostos totale)
Per te percaktuar pagesat e cash-it per shpenzimet e prodhimit duhet te zbriten zhvlersimet pasi ato
nuk jane cash , nuk jane par ate paguara.
Buxheti I inventarit ne fund . Eshte nje pasqyre qe tregon koston ne fund te materialeve te prodhimit ne
proces e inventarin e produktit te perfunduar . Perdoret per te pergatitur bilancin kontabel ne fund te cdo
periudhe buxhetore . Ne fillim vlersohet inventari ne fund ne sasi per cdo 3 mujor (nga pjesa e II e materialeve
direkte ) e pastaj shumezohet me koston per njesi te materialeve direkte ose te P.G. (produktin e gatshem )
Le te vazhdojme me kompanin X .
Lende te para A kosto njesi 2 kg x 0.2 lek = 0.4 lek 0.4
Lende te pare B kosto per njesi 1 kg x 0.15 = 0.15 0.15
Puna direkte (nga buxheti I PD)
1 / 4ore x 8 lek = 2 2
Shpenzime prodhimi :
Variabel (80% te punes direkte ) = lek 1.6
fikse lek 80 000: 141 200 x 2 ( te punes direkte nga buxheti ) = 1.132
67
totali I kostos per njesi 5.28
inventari I produktit te perfunduar ne fund :
3 600 cop x 5.28 = 19.008
Keto llogaritje behen per te gjithe tre mujoret .
Pra kjo kosto e llogaritur shpenzon sasit e prodhimit ne fund te cdo tre mujori .
Inventari ne fund te vitit eshte I njejte me ate te 3 mujorit te IV .
Buxheti I shpenzimeve te shitjes dhe administrative
Buxheti I shpenzimeve te shitjes dhe administrative eshte nje detajim I shpenzimeve jo prodhuese .
Gjate nje periudhe buxhetore dhe pritjet e pagesave te Cash-it per keto shpenzime . Ne pergaditjen e ketij
buxheti kontabiliteti I ndan shpenzimet variabel nga fikse . Variabel zakonisht perfshijne komisionet e shitjeve ,
udhtimet , shpenzimet zyrtare dhe shpenzimet per shitje . Nga analiza e shpenzimeve te kaluara e rregullimit te
tyre me indekset e infacionit e me ndryshimet e tjera , kontabilisti mund te vlersoje cdo shpenzim variabel si I %
peer cdo lek te shitur ( shih paraqitjen tek leksioni I kaluar) . Ne vijim po paraqitim formatin e buxhetit te
shpenzimeve te shitjes dhe atij administrative :
BUXHETI I SHPENZIMEVE TE SHITJES
3M I 3M II 3M III 3M IV TOTALI
Pagat e shitesve
Reklame
Udhetime shitjeje
Komisione shitje
Te tjera shitjeje
Totali 17 100 17 820 29 980 27 200 83 100
BUXHETI I SHPENZIMEVE ADMINISTRATIVE
3M I 3M II 3M III 3M IV TOTALI
Pagat e administrates
Qera
Siguracion
Birxhi I keq
Te tjera administrimi
Totali 28 700 38 940 39 660 41 400 158 700
Per kompanin e shembullit tone shpenzimet e shitjes dhe shpenzime administrative jane dhene ne total
per cdo 3 mujor dhe jo te detajuara sipas zerave .
Buxheti I pasqyres se fitimit . Tregon vlersimin e te ardhurave e shpenzimeve per perfitimi direkt I
aktiviteteve per nje periudh kontabel . Ky buxhet permbledh informacion e buxhetit te shitjeve , te prodhimit
dhe te punes dhe te shpenzimeve te shitjeve dhe administrative . Qellimi I ketij buxheti eshte vlersimi I fitimit te
kompanise pas taksave . Per kete kompani perdor marzhin e kontributit . Le te shohim pasqyren e fitimit te
68
kompanis sone . Per kete ne fillim do te ndertojme pasqyren e kostos se produktit te shitur .
Pasqyra e kostove te produkteve te shitura
Gjendja ne fillim e matrialeve 1 650 (nga bilanci I celjes)

+ Blerjet e materialeve 39 309 (nga buxheti I MD)
= Materiale te gatshme per perdorim 40 959
-Gjendjen ne fund te matrialeve 2 129 (gjendjen ne fund te matrialeve 3)
= Kosto e matrialeve te harxhuara 38 380
+ Pune direkte 141 200 (nga buxheti I P.D.)
+ Shpenzime te pergjithshme prodhimi 192 960 ( nga buxheti I SHPP)
= Kosto e produktit te prodhuar 372 990
+ Gjendjen ne fillim te produktit te gatshem 15 900 (nga bilanci I celjes )
-Gjendjen ne fund te produktit te gatshem 19 008 ( nga buxheti I inventarit ne fund)
= KMSH 369 882
BUXHETI I PASQYRES SE FITIMIT 31.12.2007
Shitjet lek 870 000 (B. shitjeve )

Kosto e produktit shitura 369 882
Marzhi Bruto 500 118
Kosto shitje + admin.
Kosto shitje 83 100 (buxheti shpz. Shitje me siper)
Kosto admin 158 700 (nga buxheti perkates)
Te ardhura para tax 258 318
Kosto interesi 5 749 (buxheti I arkes)
Te ardhura para taksave 252 569
Taksat 23.75% 59 985
Fitimi neto 192 584
___________________________
3(7 740 x 0.2)+(3 870 x 0.15)= 2 129
Hapat e nevojshem per te pergatitur pasqyren e fitimit jane :
1- Perdor shitjet nga buxheti I shitjeve
2- Llogarit koston e produktit te shitura duke perdorur inventaret e produktit perfundimtar e materialeve
te par ate nxjerra nga bilanci . Ketyre inventarve ju shtohen matrialet e blera (nga buxheti I M D .) pune
direkte (nga buxheti I P D ) dhe shpenzimet administrative e te shitjes nga buxheti perkates . Katyre u
zbriten inventaret ne fund te materialeve te para e te produktit te perfunduar nga buxhetet perkatese
per te ardhurat ne koston e produktit te shitjes (shih dhe leksionet me perpoara ) .
69
3- Zbriten shpenzimet e shitjes she administrative nga buxhetet perkatese per te arritur tek te ardhurat
para fitimit .
Buxheti I Arkes (Cash). Eshte nje pasqyre qe perbehet nga :
1- gjendja ne fillim te periudhes
2- arketime te priteshme
3- pagesa te priteshme
4- teprica ose mungesa
5- seksionet financiare
Ky buxhet percakton periudhen kur kompania mund te investoj ose ka nevoj te marre hua
Buxheti I cash kompanise sone pervec informacionit qe merr nga buxhetet e tjera ka dhe kete informacion
shtese :
1- Eksperienca e kaluar ka treguar se kompania arketon ne llogarit e arketueshme si me poshte :
gjate 3 mujorit te shitjes 80%
ne 3 mujorin pasardhes 19%
te pambledhuar 1%
2- Shitjet dhe pagat jane paguar ne 3 mujorin korent .
3- Te gjitha blerjet e materialeve jane paguar 80% ne 3 mujorin korent e 20% ne 3 mujorin pasardhes
shpenzimet e prodhimit kosto produkte , blerja e paisjeve jane paguar rregullisht
4- Taksat mbi te ardhurat jane vlersuar 60 000 lek /vite me pagese te 25% te totalit cdo 3 mujor .
5- Kompania ka nje linje krediti e cila mund te merret ne fillim te ndonje 3 mujori me % interesi 12% ne
vite . Banka llogarite interasat 1% ne muaj .
6- Politika e kompanise eshte te mbaje 1 minimum bilanci cash prej 30 000 lek .Ne fillim te cdo 3 mujori
kompania do tem err nje sasi huaje per te mbajtur bilancin e do te riparoj (jape) ndonje hua ne diten e
fundit te 3 mujorit kur bilanci te kaloj 30 000 lek .
7- Paisjet jane blerje si me poshte :
3M I 3M II 3M III 3M IV
70
Lek 10 000 30 000 100 000 20 000
8- Dividentet (% aksioneve) do te paguhen 2 000 lek cdo 3 mujor
9- Gjate 3 mujorit I ne vitin 2007 kompania mbledh 75 000 lek te llogaris per t’u marre (klienta) nga viti I
kaluar . Bilanci I llogarise per t’u arketuar nuk do te konsiderohet I mbledhshem e do te hiqet (nuk do te
merren parasysh)
10- Tere bilanci I llogarise per t’u paguar I vitit 2006 (te meparshem) do te paguhet 3 mujorin e pare (shih
bilancin me poshte) .
KOMPANIA X
BILANCI I CELJES 01.01.2007
Aktivi:
Cash 40 000
Llogari te arketushme 77 000
-kufiri per mosarketim 2 500__________ _74 500
Inventaret :
Materiale direkte 1 650
Produkt perfundimtare 15 900____________17 550
Shuma e aseteve korente 132 050
Paisje 50 000
Zhvlersimi 20 000____________30 000
Totali I aktivit 162 000
PASIVI
Llogari te pagueshme 5 000

Kapitali I aksioneve 100 000
Fitime per te rimarre 57 050
Totali I pasivit 162 500
Hapat e nevojshem per te ndertuar buxhetin e arkes jane :
1- Pergatitet pasqyra per cdo 3 mujor per arketimet e priteshme sipas te dhenave qe kemi . Per 3 mujorin
e pare kemi arketuar 75 000 lek ne vend te 19% (se kjo eshte dhene tek pika 9)
LISTA A e arketimeve te perditeshme nga llogaria e arketueshme
Nga llogaria e arketueshme 75 000
Shitjet per 3 m I
80% x 120 000 96 000
19% x 120 000 22 800
Shitjet e 3 m II
80% x 144 000 115 200
19% x 144 000 27 360
71
Shitjet e 3 m III
80% x 216 000 172 800
19% x 216 000 41 040
Shitjet 3 m IV
80 % x 390 000________________________________________________________ 312 000
Gjithsej___________________171 000 138 000 200 160 353 040
Shitjet jane marre nga buxheti I shitjeve :
2- Vihet gjendja ne fillim ne kolonen e 1 te buxhetit te arkes (nga bilanci I kaluar 4 000 lek)
3- Vendosen arketimet ne hapin 1 per cdo 3 mujor . Kolona vjetore duhet te plotesohet per gjendjen ne
fillim dhe per arketimet vjetore gjithsej .
4- Pergatitet nje liste e pagesave cash per matjet duke paguar 80% ne 3 mujorin korent e 20% ne 3 mujorin
pasardhes ( Blerjet gjenden ne buxhetin e materialeve direkte ), ose 3 mujorin I paguhen lek 500 (ulje)
nga bilanci I vitit paraardhes ( shih piken 10)
LISTA B : Pagesat cash per materialet
Nga llogaria e pagueshme 5 000
Pagesa per 3 m I
80% x (4 696 + 1 761) 5 166
20% x 1 291
Pagesat e 3 m II
80% x (6 456 + 2 421) 7 102
20% x 1 775
Pagesat per 3 m III
80% x (9 000 + 3 375) 9 900
20% x 2 475
Pagesa e 3 m IV
80% x (8 436 + 3 164)___________________________________________________9 280
Gjithsej_________________10 166 8 393 11 675 11 755
5- Vendosen pagat ne seksionin e pagesave . Duke vene edhe vlerat per pune direkte , shpenzimet e
prodhimit , shpenzimet shitje dhe administrative te nxjerra nga buxheti perkates . Megjitheate sasia e
pageses per shpenzimet e prodhimit mund te ulet nga zhvlersimi (amortizimi) ose kosto administrative
mund te ulet nga debitoret sepse keto 2 raste nuk krijojne rrjedhje paraje .
6- Shkruajm ne bilanc pagesat e tjera per paisje , dividente dhe taksat e vlersuara . Liogaritet shuma e
pagesave per cdo 3 mujor e vjetore . Per 3 mujorin e pare llogaritet teprica ose mungesa .
7- Kur teprica eshte e madhe 30 000lek kjo vendoset si fillim I 3 mujorit tjter (sic eshte ne te parin). Kur
eshte me e vogel se 30 000 lek se kur deficiti eshte prezent ne llogaritjen e diferencen nga 30 000 lek e
pjestojme rezultatin me 97% per te lejuar rritjen per 3 mujoret e tjere (1% x 3 mujor) . Ne qofte se
nevojitet ndonje hua per 3 mujorin II llogaritet hua e marre 30 000- 23 181 = 6 819 : 97% = 7 030 .
72
Interesi per 3 mujorin e II te huas qe merret eshte 7 030 x 3% = 211 dhe bilanci I 30 000 lek mbahet . E
njejta procedur eshte perdorur per 3 mujorin e III-te pervece se interesi I keti 3 mujori prej 211 lek
duhet t’I shtohet deficitit te pagesave . Keshtu llogaritjet jane 52 500 lrk deficiti + 30 000 lek . Interesi
per 3 mujorin e III-te eshte 3% per 3 mujorin e II e te III ose 85 274 + 7 030 = 92 304 x 30% = 2 769 lek
.Per 3 mujorin e IV eshte cash e mjaftueshme per te likuiduar huan e marre e per te paguar interesat
prej 2 769 te cilat jane te njejta si ne 3 mujorin e III qe kur hua eshte paguar ne fund te tij.
Le ta shohim buxhetin :
BUXHETI I ARKES KOMPANIA X 31.12.19
3M I 3M II 3M III 3M IV Vjetore
Gjendje fillim 40 000 63 324 30 000 30 000 40 000
+arketimi A_______ 141 000_______ 138 000_____ 200 160______ 353 040_____ 862 200
Shuma 211 000 201 324 230 160 383 040 902 200
-Pagesat
8, Mallra 10 166 8 393 11 675 11 755 41 989
Pune direkte 21 200 27 600 43 200 49 200 141 200
Shpenz.prodhimi4 34 710 39 830 52 310 57 110 183 960
Shp shitje 17 100 17 820 20 980 72 200 83 100
Shp administrative 37 500 37 500 37 500 37 500 150 000
6, Paisje 10 000 30 000 100 000 20 000 160 000
9, Devidente 2 000 2 000 2 000 2 000 8 000
Taksa____________ 15 000_________15 000________15 000______ 15 000______ 60 000__
Shuma e pagesave 147 676________178 143______ 282 665______219 765____ _282 249___
Teprica ose mungesa 63 324 23 181 (52 505) 163 275 -73 951
Financimi :
Hua 7 030 85 274 92 304
Shlyerje hua (92 304) (92 304)
Interes ___________________________ -(211)______ (-2 769)_______ (2 769)______ (5 749)__
Total financimi _________________ 6 819______ 82 505____ (95 073)______ (5 749)__
Gjendja fund Arkës 63 324 30 000 30 000 68 202 68 202
Pra sic e pame ky buxhet I bent e mundur firmest e planifikoj nevojat per hua ne 3 mujorin e Ii -te e te ripaguaje
ato ne 3 mujorin e IV . Ky buxhet mund te tregoj gjithashtu nese huaja eshte e nevojshme kete vite por pagesa
e saje eshte e pamundur , nen keto situate kompania mund te konsideroje situate alternative huan afategjate .
Buxheti I bilancit kontabel.
Eshte vlersimi I pozicionit financiar ten je firmene find te periudhes buxhetore . Ai pergatitet duke u
nisur nga bilanci I firmes ne fillim te vitit e duke pershtatur cdo te dhene me te gjitha transaksionet e pritura te
treguara . bazuar ne kete informacion drejtimi duhet te jete ne gjendje te parashikoje shqetesimet e
mundeshme ( potenciale ) ne likuiditete dhe (ose) veprimin me efektivitet .
73
Nga shpenzimet e prodhimit zbriten amortizimet dhe nga shpenzimet administrative zbriten debitoret e kqinje
KOMPANIA X
BUXHETI I BILANCIT KONTABEL 31.12.2007
AKTIVET
Cash 68 202 (nga buxheti I arkes)

5, Llogari te arketueshme 82 800
-Te pa mbledhura 9 200____73 600
Inventaret :
Materiale te para 2 129 (nga buxheti perkatese)
Produkt I gatshem 19 008____ 21 137
+Shpenzime te parapaguara __15
Totali I aseteve korente 162 954
Paisje 210 000
7, -zhvlersimi 29 000___181 000
Totali I aktivit 343 954
PASIVI
Llogari te pagueshme 2 320

Aksione 100 000
Fitimi I pashperndare 241 634 341 634
Totali I pasivit 343 954
Master buxheti ne nje kompani tregtare : Ndryshimi kryesore eshte qe ne vend te pregatitjes se buxhetit te prodhimit
dhe te buxheteve qe e shoqerojne ate pergatitet nje buxhet blerje.
Buxheti I blerjes I firmes tregtare eshte I njejte si ai I prodhimit (ka te njejten format) qervec se tregon mallrat qe
do te blihen e jo qe do te prodhohen : Buxheti I mallrave te shitura ne lek +inventar ne fund = totalin e nevojave - inv fillim
= blerjet e kerkuara.
_________________________
5 -Gjendaj ne fillim 77 000+shitjet 870 000 – arketimet 862 200- parashikuar 2 00 = 82 800
6 – 210 000 = gjendje ne fillim 50 000+ blerjet 160 000
7 – 29 000= 20 000+ 9 000tek buxheti I shpenzimeve administrative
8 – Gjendje ne fillim 5 000 +39 309 – 41 989
9 – Gjendje ne fillim 57 050 + fitim neto 192 584 – dividente paguar 8 000
74
TEMA : 6
ASPEKTE TE METEJSHEM TE PROCESIT TE VENDIMMARRJES .
RAPORTIMI SEGMENTAR .
1, Kuptimi I segmenteve te raportimit , raportimi segmentar , pasqyra e te ardhurave segmentare .

2, Shitjet dhe marzhi I kontributit segmentar, kosto fikse te dukshme
3, Marzhi segmentar, pasqyra e te ardhurave e segmentuar .
4, Coptimet ne segmente te ndryshme te shitjeve totale .
5, Vlersimi I inventarit ne drejtimin e marzhit te kontributit , kostimi direkt
6, Kostimi absorbues , polemikat lidhur me perdorimin e tij
7, Krahasimi midis 2 kostimeve , dallimi midis tyre
8, Ceshte aseti ? Te dhenat e te ardhurave .
9, Epersit e kostimit direkt .
Nje nga aspektet e punes se nje llogaritari qendron ne caktimin e kostove te pjesve te ndryshme ten je organizate
. Caktimi I kostos eshte I nevojshem per te siguruar te dhena te dobishme dhe perkatese per tre qellime :
1, Per llogaritjen e kostos e caktimin e cmimit te produktit
2, Per vlersimin e raporteve manaxheriale te performances
3, Per marrjen e vendimeve te vecanta .
Ne percaktimin e kostove per keto qellime llogaritari duhet te perdore 2 drejtime
I njohur si kosto e absurbimit ose kosto e plot e cila eshte diskutuar me pare se tjetri: Pergjithesisht I njohur si drejtimi I
kontributit ne llogaritjen e kostos I lidhur ne diskutimin per analizen K- V – F .
Ne kemi pare si perdoret kontributi ne blerjen e vendimeve te rendesishme , tani do te shikojme si mund te
perdoret ne pergatitjen e raporteve segmentare per perdorimin e drejtimit dhe si kosto e nje njesie prodhimi ose sherbimi
mund te llogaritet me kete metode .
1 . Segmentet e raportimit
Per te operuar me efektivitet manaxheret duhet te kene te bejne me nje shkalle te madhe me me teper
informacion te pershtatshem se sa informacioni I dhene nga nje pasqyre e vete te ardhurash . Arsyeja eshte se nje pasqyre
e tille zakonisht jepe , vetem permbledhjen per operacionet ne teresi .Si e till ajo nuk permbane informacion te
mjaftueshem qe ti lejoje menaxheret te nxjerrin , zbulojne problemet qe mund te ekzistojne ne organizate , psh . disa linja
prodhimi mund te jene me me perfitim te tjerat mund te jene pa perfitim ( me humbje ). Disa shites mund te jene me
efektiv se te tjeret , disa ndarje prodhimi mund te jene inefektive ne perdorimin e kapaciteteve prodhuese dhe /ose
rezervave materiale e keshtu me radhe . Per te zbuluar prodhime te tilla menaxhereve ju nevojiten jo nje por shume
pasqyra te gjendjes se te ardhurave te cilat duhet te ndertohen qe te fokusohen ne segmentet e kompanise . Pergatitja e
raporteve te tilla per te ardhurat eshte e njohur si raportim segmentare .
Nje segment mund te perkufizohet sin je pjese e aktivitetit rreth te ciles nje menaxher kerkon kosto ose te
dhena te ardhurash . Shembuj te segmenteve do te ishin territoret e shitjes , magazinat e shitjes ose njesit e shitjes
75
me pakice , qendra e sherbimit , departamentet e shitjes e linjat individuale te prodhimit .Pasqyra e te ardhurave
qe tregojne rezultatin e segmentit te aktivitetit pergatiten ne formalin qe kemi pare ne leksionin e meparshem . e
jane te pandara nga menaxheret ne analizen e pjesve te organizates ashtu si veprimet per kompanin ne tersi .
Pasqyrat segmentare ( pasqyrat e te ardhurave ) mund te jene pergatitur per aktivitetin ne shume nivele te
ndryshem ten je organizate e ne formate te ndrysheme .Pasqyra e me poshtme ilustron 3 nivelet e pasqyres se te
ardhurave e paraqitur ne nje format qe eshte gjeresisht I perdorur . Do te veme re se kompania si total eshte
segment I pare ne kuptimin e ndarjes , ndarja e II eshte segmentuar ne 2 linja prodhimi , e njera prej tyre esht e
segmentuar ne kuptimin e teritoreve te shitjes . Nga kalimi nga nje segment tek tjetri ne shikojme pjeset e vogla e
me te vogla te kompanise .
Pasqyra 1
Pasqyra e te ardhurave segmentare .
Segmented e percaktuara si ndarje
Totali I Segmentet
kompanise Ndarja Ndarja
1 2
1, Shitjet 500,000 300,000 200,000

Shpenz. Variabel
2, Kosto variable e 180,000 120,000 60,000

mall shitura
3, Shpenz . Tjera 50,000 30,000 20,000

variabel
4,Totali shpenz . 230,000 150,000 80,000

variab . (2+3)
5,Marzhi i 270,000 150,000 120,000 70,000

Kontributit (1-4)
6.Shpenz. Fikse te 170,000 90,000 80,000 10,000

dukshme
7,arzhi I segm . 100,000 60,000 40,000

te ndara (5-6)
8, Shpenz fikse 25,000

perbashketa
9,Te ardh neto (7-8) 75,000
76
Segmentet
Seg . E percakt Si linja Ndarja e II Model A Model B
prodh . Te nd 2
1, Shitjet 200,000 75,000 125,000
Shpenzimet variabel
2, Kosto variable e prod . Shitur 60,000 20,000 40,000
3, Te tjera shpenz. Variabel 20,000 5,000 15,000
4,Totali shpenz variabel (2+3) 80,000 25,000 55,000
5,Marzhi kontributit (1-2) 120,000 50,000 70,000
6, shpenzime fikse te dukeshme 70,000 30,000 40,000
7,Marzhi i sig linje (5-6) 50,000 20,000 30,000
8,shpenz fikse te perbashket 10,000
9, Marzhi I segrentit I ndarjes (7-8) 40,000
Segmenti I teritor Metoda B Shitje e Shitje te huajt

Shitjeje brendeshme
1,Shitjet 125,000 100,000 25,000

2, Shpenzime variabel
3, Kosto variable e produktit te 40,000 32,000 8,000

shitur
4, Te tjera shpenzime-variabel 15,000 5,000 10,000
5, Totali I shpenz variabel (3+4) 55,000 37,000 18,000
6,Marzhi kontributit (1-5) 70,000 63,000 7,000
7,Shpenz.fikse te perbashketa 25,000 15,000 10,000
8, Marzhi semg.teritorial (6-7) 45,000 48,000 (3 000)
77
Ky eshte nje drejtim gjeresisht I perdorur ne raportimin segmentare . Perfitimet e rrjedhura nga nje seri
pasqyrash te te ardhurave si me siper jane shume te medha . Nga ekzaminimet e kujdeseshme te prirjeve dhe
rezultateve ne cdo segment menaxheri do te jete ne gjendje te fitoj pamje te konsiderueshme ne kompanine sin je
e tere e ndoshta do te zbuloje mundesite e rruget e veprimit qe ne raste te kundert do te kishin mbetur te fshehura
nga pamja .
Kostot e caktuara per segmente.
Pasqyra e te ardhurave segmentare per perdorim te brendshem jane pergatitur ne formatin e kontributit
sic pame me pare . Te njejtat linja udheheqese jane perdorur ne pergatitjen e pasqyrave ne pergjithesi me nje
perjashtim I cili shtrihet ne ndarjen e kostove fikse . Nga pasqyra 1 veme re se kosto fikse jane ndare ne 2 pjese ne
pasqyra segmentare : nje e emruar “ e vecanta “ dhe tjetra “te perbashketa” . Veme kostot fikse te dukshme ( te
gjurmueshme ) jane caktuar ne segmente te ndryshme . Ne qofte se nje kosto fikse nuk eshte e gjurmueshme
direkte ne disa segmente ajo trajtohet si kosto e perbashket e mbahet e ndare nga vete segmentet . Keshtu ne
drejtimin e kontributit nje kosto nuk mund te caktohet kurre arbitrarisht ne nje segment ten je organizate . Ne kete
drejtim ( pra ne kontribut ) ndiqen 2 linja udheheqese ne caktimin e kostos ne se gment te ndryshem te kompanise :
1. Se pari sipas modeleve te sjelljes se kostos (variabel e fikse).
2. Se dyti siaps asaj se kostot jane direkte te dukshme ( te gjurmueshme ) ne perfshirjen ne segment
2 . Shitjet dhe marzhi I kontributit .
Per te ndertuar pasqyrat segmentare te te ardhurave eshte e nevojshme te mbahen regji strimet e
shitjeve nga segmentet individuale si dhe nga tere oragnizata . Mbas zbritjes se shpenzimeve variabel te lidhura
mund te llogaritet nje marzh kontributi per cdo segment sic pame ne pasqyren 1 . Ne qofte se volume rritet ose
ulet efekti ne te ardhurat neto mund te llogaritet lehtesisht nga shumezimi I shifres se marzhit te kontributit per
njesi me ndryshimin e njesive te shitura ose nga shumezimi I ndryshimit ne shitjet ne lek me raportin e marzhit te
kontributit . Pasqyrat segmentare u japin menaxherve mundesi te bejne llogaritje te tilla produkt per produkt ,
ndarje per ndarje ose teritor per teritor baze prandaj sigurimi I informacionit nevojitet per te mbeshtetur zonat e
dobta e per te shfrytezuar zonat e forces .
Eshte e rendesishme te kete parasyshe se marzhi I kontributit eshte mjet baze I planifikimit afat shkurter .
Si I tille ai eshte vecanarisht I vlefshem ne vendimet e lidhura me perdorimin e perkoshem te kapacitetit , ne
rregullat ( urdherat ) special dhe shtytjen e linjave te prodhimit afateshkurter . Vendimet e lidhura me afatin e
shkurter zakonisht perfshijne kostot variabel e te ardhurat te cilat natyrisht perfshihen ne marzhin e kontributit .
Nga ndjekja e kujdeseshme e marzhit te kontributit te segmenteve dhe raportit te marzhi t te kontributit
te segmentit menaxheri do t’i beje keto vendime afat shkurter qe do te maksimizojne kontributin e cdo segmenti
78
ne efektivitetin e pergjithshem te oraganizates .
Theksi qe I vihet marzhit te kontributit nuk do te thote se kostot fikse nuk jane te rendesishme .
Ajo qe zabatone marzhi I kontributit eshte se kostot e ndryshme nevojiten per qellime te ndryshme .
Per nje qellim mund te jene te domosdoshme vetem kostot variabel dhe te ardhurat , per nje tjeter mund
te perdoret me se mirei kosto fikse .
Ndarja e kostos ne pjese fikse dhe variabel gjithashtu I thekson menaxhimit se keto kosto jane te
kontrolluara ne menyra te ndryshme e se keto diferenca duhet te mbahen mire parasyshe ne planifikimin
afategjate dhe afateshkurter .Per me teper grupimi I kostove fikse nen drejtimin e marzhit te kontributit ndricon
faktin se te ardhurat neto dalin vetem pasi te jene mbuluar kostot fikse se pari keto kosto te mbulohe n te ardhurat
neto do te rritin shtrirjen e marzhit te kontributit te gjeneruar mbi cdo njesi shtese te shitur .
Te gjitha keto koncepte jane te dobishme per menaxherin per qellimet e brendshme te planifikimit .
Kosto fikse te vecanta mund te percaktohen siato kosto fikse qe mund te identifikohen me nje segment e
qe rezultojne per shkak te ekzistences se segmentit .
Kosto fikse te perbashketa mund te perkufizohen si ato kosto fikse qe nuk mund te identifikohen ne
ndonje segment te vacant por rezultojne per shkak te aktivitetit te gjithe kompanise . Me qellim qe te jete e caktuar
ne segment nje kosto fikse e perbashket do te shperndahet ne baze arbitrare te tilla si shitjet ne lek indirekte .
Shembuj te kostos se vacant ( qe mund te duket ) mund te permendim reklamen e bere ne emer ten je
segmenti te vacant , shitjet e nje linje dhe zhvlersimet e ndertesave e paisjeve te marra per perdorim ne nje
segment te vacant . Shembuj te kostove te perbashketa mund te permendim reklamat e bera ne emer te
kompanise nga te cilat perfitojne shume segmente , pagat e administrates e zhvlersimet e makineri e paisjeve apo
ndertesave te ndara ne me teper se nje segment .
Por ne ndonje situate te dhene ndonjehere eshte e veshtire te percaktohet nese nje kosto do te jete e
dukshem , (e vacant) apo e perbashket .
Rregulli me I perdorshem gjeresisht eshte te trajtohen si kosto te dukshme vetem ato kosto qe mund te
zhduken ne qofte se zhduket edhe segmenti . Psh ne qofte se ndarja 1 ne pasqyren 1 nuk do te vazhdoje do te ishte
e papelqyeshme qe te mbetej menaxheri I kesaj ndarjeje . Meq ai zhduket me ndarjen e tij paga e menaxherit do te
klasifikohej se kosto fikse e dukshme e ndarjes . Nga ana tjeter presidenti I kompanise pa dyshim do te vazhdoj te
jete edhe neqoftese kjo ndarje do te nderpritet Prandaj paga e tij eshte page e perbashket per te dy ndarjet . E
njejta ide mund te shprehet ne nje menyre tjeter : trajtiohet si kosto e dukshme cdo kosto tjeter qe shtohet si
rezultat I krijikit ten je segmenti . Gjithemon do te kete kosto qe bien midis kategorive te dukeshme dhe te
perbashketa per klasifikimin e duhur te te cilave kerkohet kujdes dhe gjykim I mire . E rendesishe eshte t’I rezitohet
tundimit te ndarjes arbitrare . Nga pikpamaja manaxheriale nje shperndarje arbitrare e kostove te pe rbashketa do
te shkaterronte vleren e marzhit te segmentit si tregues udheheqes per efektivitetin afategjate te segmentit .
Kostot fikse qe jane te dukshme ne ne pasqyre te ardhurash te segmentuar mund te behen te perbashketa
neqoftese kompania ndahet ne segmente me te vogla . Kjo sepse ka kufij se si mund te ndahen me se miri nje
kosto pa perdorur , ndarje arbitrare . Sa me mire te jene percaktuar segmented aq me shume kosto do behen te
79
perbashketa .
Ky konkept mund te shikohet pot e kemi parasysh diagramen e pasqyres 1 . Kur segmentetu u percaktuan
si ndarje , nendarja e II kishet 80 000 lek si shpenzime fikse te dukeshme netem 70 000 lek e kesaj sasie mbetet kur
ne e ndajme kete te fundit ne 2 segmente sipas linjave te prodhimit .Veme re se 10 000 lek sillen si shpenzime te
perbashketa te ketyre linjave prodhimi .
Per keto 10 000 lek te kostos se vacante kur ishin 2 ndarje , behen te perbashketa kur nje ndarje behet ne
dy linja ?
10 000 lek mund te jene zhvlersim I nderteses se ndarjes 2 e cila eshte e perbashket per ted y linjat . Ky
zhvillim eshte I dukshem kur flasim per ndatjen 2 si nje segmet , do te jene te perbashketa per ted y linjat kur ky
segment ndahet me tej ne dy linja sepse kjo ndertese nuk mund te ndahet .
Shperndarja e zhvlersimit midis ketyre linjave mund te behej ne baza arbitrare , prajdaj per te shmangur
kete ne do te trajtojme zhvlersimin e nderteses si kosto te perbashket te ndarjes Nr . 2 te segmentuar ne dy linja
prodhimi . 70 000 leket e mbetur konsistojne ne sasine qe mund te identifikohet direkt ne linjat e prodhimit ne
baze jo arbitrare . Kjo mund te jete psh . reklame e vacante ( per secilen linje 30 000 + 40 000 ) e do te vazhdoj te
jete e dukshme perderisa percaktohet pa patur nevojen e ndonje ndarje arbitrare .
3 . Marzhi segmentar . Pasqyra e te ardhurave e segmentuar
Perfitohet nga zbritja e kostove te dukshme fikse nga marzhi I kontributit I segmentit . Ai perfaqesone
marzhin e vlefshem pasi segmenti ka mbuluar te gjitha kostot e tij , qe mund te perdoret ne drejtim te kostove te
perbashketa dhe perfitimeve te perbashketa te organizates . Marzhi I segmentit shikohet si vlersimi , matesi me
mimkre I efektivitetit afategjate te nje segmenti meqese vetem ato kosto qe percaktohen ne segment jane
perdorur ne llogarotjen e tij . Neqoftese per nje kohet te gjate nje segment nuk mbulon kostot e tij , ateher ndoshta
ai segment nuk do te mbetet, ( po te mos jete thelbesore per shitjet e segmenteve te tjera ) . Nga pasqyra 1 psh .
vume re se segmenti I shitjeve per te huaj ka nje marzh segmenti negative . Kjo do te thote se nuk mbulon dot
shpenzimet e tij e keshtu nuk kontribone ne fitimet e tere kompanise . Ne fakte eshte nje terheqje ( zbritje ) nga
fitimi nese humbja e tij duhet te mbulohet nga segmente te tjera . Nga pikpamja e vendim marrjes marzhi I
segmentit eshte me I perdorshem ne ato vendime te lidhura me nevojat afatgj ate dhe performancen ( pasqyrat e
realizimit plan-fakt ) te tilla si ndryshimet e kapacitetit , politika afategjate e vendosjes se cmimeve , dhe te
ardhurat e segmentit ne investimet .
Ndersa marzhi I kontributit eshte me I dobishem ne vendimet e lidhura me afate te shkurter si cmimi ne
pune te vecanta dhe perdorimi I kapacitetit ekzistues nepermjet fushatave afateshkrter te promovimit . Per te
thksuar kete ide u referohemi te ardhurave te pasqyres 2 .
80
Pasqyra nr.2
Pasqyre e te ardhurave e segmentuar nga produktet.
Produktet
Totali I Produkti Produkri Produkti
kompanise “A” “B” “C”
Shitjet 100,000 100% 30,000 100% 50,000 100% 20,000 100%
Shpenz Variabel 46,000 46% 9,000 30% 25,000 50% 12,000 60%
Marzhi kontrib . 54,000 54% 21,000 70% 25,000 50% 8,000 40%
Shpenz.fix duksh 30,000 30% 15,000 50% 10,000 20% 5,000 25%
Marzhi I seg. Prod 24,000 24% 6,000 20% 15,000 30% 3,000 15%
te perbashk.fikse 15,000 15%
E ardhura neto 9,000 9%
Veme re se te 3 produktet mbulojne kostot e tyre dhe kane marzh segmenti positive . Cili do te eshte produkti me I
mire I konpanise ? Pergjigja varet nga pika e references . Ne kuptimin e performances se perspectives ( afategjate )
produkti B eshte produkt me I mire I kompanise , ai gjeneron nje marzh segmenti 15 000 euro cdo periudhe I cili vete
eshte I pershtashem per te mbuluar te gjitha shpenzimet e perbashketa fikse te kompanise . Raporti I marzhit te segmentit
per produktim B eshte gjithashtu shume I larte (30%) gje qe tregon se te gjithe kostot jane te ulta ne lidhje me shitjet .
Nga pikpamja e perdorimit afateshkrter per kapacitet manaxhimi mund te preferoje me mire produktin A mbi
produktin B . Arsyeja eshte se produkti A ka nje raport te marzhit kontribut me te larte . vem re se raporti I marzhit te
kontributit te produktit A eshte 70% ndaj 50% per produktin B . Keshtu produkti A do te gjeneroj sasi me te madhe te
marzhit te kontributit per nje rritje te dhene ne shitjet . Sic kemi mesuar ne leksionet e me parshme sa me e madhe te jete
sasia e marzhit te kontributit qe nje kompani eshte ne gjendje te gjeneroj , aq me shpejte ajo do te mbuloj shpenzimet e
saje fikse ose do te rrite fitimet .
Natyrisht qe ne marrjen e vendimeve afateshkurter te ketij tipi menaxhimi duhet te konsideroje edhe faktore te
tjere te tille si kapaciteti I pershtashem , shkalla e ngopjes se tregut dhe sasia e shitjeve qe mund te gjenerohet per leke te
reklames .
Per te perfunduar , ne vlersimin e perspectives ten je segmenti duhet pare marzhi I segmentit dhe raporti I marzhit
te segmantit . Ne vendimet imediate te menaxhimit ( te tilla sin je pune avancim 2 javore ) menaxhimi duhet te shikoje
segmented qe gjenerojne sasine me te madhe te marzhit te kontributit per perpjekjet e shpenzuara . Te tilla do te jene
segmentet qe kane raportin e marzhit me te larte .
81
Ndarja e kostove fikse te vecanta ( te gjurmueshme , te dallueshme ) .
Ne pergatitjen e pasqyrave te te ardhurave te segmenteve disa menaxher preferojne te ndajne kostot fikse te
vecanta ne 2 klasa .
Kostot fikse te perbashketa . Nuk jane te shperndara ne segmented por thejshte zbriten ne sasine totale per te
arritur ne te ardhuren neto te kompanise si teresi . Kontabilistet duhet te argumentojne se shperndarja e kostove te
perbashketa midis segmenteve tenton te ule dobishmerine e pasqyrave te te ardhurave segmentare . Arsyeja eshte se
shperndarjet arbitrare terheqin vemendjen nga ato kosto qe jane te dukshem ne nje segment e se do te formonin baze per
vlersimin e performaces ( pasqyrave plan0fakt ) . Per me teper eshte argumentuar se ndonje perpjekje per te shperndare
kostot fikse te perbashketa midis segmenteve mund te coje ne te dhena te gabuara ose mund te erresoje mardheniet e
rendesishme midis te ardhurave segmentare she fitimeve segmentare .
4 . Coptimet e ndryshme te shitjeve totale .
Me qellim qe te marre me teper informacion te hollesishem kompania mund ta coptoje ta ndaje informacionin e
shitjeve ne shume segmente te ndryshme , psh . nje kompani mund te tregoj shitjet totale ne 3 menyra te ndryshme :
1, Segmente sipas ndarjeve
2, Segmente sipas linjave te prodhimit pa vlersuar ndarjen ne te cilen produktet shiten .
3, Segmentet sipas territoreve ne te cilat jane bere shitjet .
Ne cdo raste shuma e shitjeve nga segmentet do t’I shtohet totalit te shitjeve te kompanise .
Variacionet ne rregullimin e segmenteve do t’I japin menaxhimit fundin per te pare tere kompanine nga shume
drejtime te ndryshme . Ky tip I raportimit segmentar na jep te njejten pamje si shikimi I nje toke te bukur nga shume pika
te ndryshme pamjeje ku nga secila mund te shikoni dicka qe nuk e keni pare me pare . Per te ilustruar se si shitjet totale
mund te ndahen ne me teper se sa nje segment te rregulluar supozojme se kemi nje kompani te vogel qe shete 2 produkte
x e y ne 2 teritore shitjesh .
Cmimet e shitjes , shpenzimet variabel e marzhi I kontributit per njesi jane :

Produketet
Produkti X Y
Cmimi I shitjeve njesisë 10 6
Shpenz . Variabel njesi - _6__________-_ 4___
Marzhi I kontributit per njes 4 2
Shitjet ne njesi per vitin 200X ishin :

Teritoret shitjes
Lindje Perendim Totali
Produkti X 3 000 7 000 10 000
Produkti Y 6 000 9 000 15 000
Kostot fikse te ndodhura gjate 200X

Produktet Territoret shitjes
X Y Lindje Perendim
Kostot fikse prodhimi 8 000 6 000 - -
Kosto fikse shitje - - 12 000 10 000
82
Kosto fikse administer. 2 000 1 500 2 200 2 300

Per me teper kompania ka 9 000 lek ne kostot fikse administrative te pergjithshme te cilat nuk mund ti ngarkohen
direkt ndonje segmenti .
Pasqyra e meposhtme paraqet shitjet totale te ndara se pari midis produkteve e pastaj midis terriroreve te shitjeve.
Pasqyra . Shitjet totale te segmentuara sipas produkteve
Totali I kompanise Produktet

X Y
Shitjet 190,000 100,000 90,000
Shpenz.variabel 120,000 60,000 60,000
Marzhi I kontributit 70,000 40,000 30,000
Shpenzime fikse te 14,000 8,000 6,000

vecanta prodhimi
administrative 3,500 2,000 1,500
Totali I shpenz.fikse 17,500 10,000 7,500

dukshem
Marzhi segmentar. 52,500 30,000 22,500

Produktit
shpenz.fikse 22,000
perbashketa te shitjes
sipas teriroreve
Administr.sipas shitjes 4,500

Te pergj.administrat. 9,000
Totali I shpenz.fikse 35,500
perbashketa
Te ardhurat neto 17,000
83
Pasqyra . Shitjet totale te segmentuara sipas teritoreve te shitjes :
Totali I Totali I shitjes

kompanise Lindje Perendim
Shitjet 190,000 66,000 124,000
Shpenz.variabel 120,000 42,000 78,000
Marzhi I kontribut. 70,000 24,000 46,000

Shpenz.fikse te dukshme
Shitjet terit te shitjes 22,000 12,000 10,000
Administrative 4,500 2,200 2,300

Totali shpenz.vecanta
fikse 26,500 14,200 12,300
Marzhi segmentit territorial 43,500 9,800 33,700
Shpenz fikse perbashketa
Prodhimi 14,000
Administrim- prodhimi 3,500
Te pergj.administrative 9,000
Totali shpenz fikse perb. 26,500
Te ardhura neto 17,000
Llogaritjet per shitjet sipas territoreve te shitjes .
Shitjet Totali Lindje Perendim

Prod.X 10 lek/njesi 100,000 30,000 70,000
Prod.Y 6 lek /njesi 90,000 36,000 54,000
Totali si me siper 190,000 66,000 124,000
Shpenz.variabel
Prod. X 6 lek / njesi 60,000 18,000 42,000
Prod.X 4 lek / cop 60,000 24,000 36,000
Totali shpenz. Variab 120,000 420,000 78,000
84
Nga pasqyra veme re se megjithese te dy produktet jane te afersishme njelloj te leverdisshme ky barazim nuk
mbulon (nuk perfshin ) mbi territoret e shitjes . Perendimi eshte me fitimprures se linja keshtu pra pasqyrat e te ardhurave
segmentare I tregojne menaxhimit ato zona qe mund te kene nevoj per vemendje .
Si konkluzion . Raportimet segmentare I jepin nje kompanie mundesine te shikoj veteveten nga shume drejtime te
ndryshme . Disa nga rruget neper te cilen mund te gjenerohen te dhenat per koston dhe leverdishmerine mund te
perfshihen :
1. Nga ndarja .
2. Nga kompania .
3. Nga magazine ose njesi te shitjes pakice .
4. Nga qendra e sherbimit .
5. Nga produkti ose linjat e produktit .
6. Nga shitesat .
7. Nga teritoret e shitjes .
8. Nga zona e vendit .
9. Nga operacionet shtepiake ( te brendshme ) e te huaja .
Secili nga keto segmente mund te ndahet ne pjese te tjera . Ne te vertet numri I drejtimeve te mundshme ne te
cilat mund te perkufizohen segmentet eshte kufizuar vete nga imagjinata ose nga nevojat e firmes .
5 . Vlersimi I inventarit nen drejtimin e marzhit te kontributit . Kostimi direkt .
Ne kostimin direkt trajtohen si kosto produkti vetem ato kosto qe prodhimit qe ndryshojne direkt me aktivitetin .
Ketu do te perfshihen materialet direkte , puna direkte e pjesa variabel e shpenzimeve te prodhimit . Kostot fikse te
prodhimit me kete metod nuk jane trajtuar si kosto produkti . Megjithate ato jane kosto periode e ashtu si shpenzimet e
shitjes dhe administrative ato I ngarkohen ( zbriten ) nga te ardhurat e seciles periode . Per pasoje kostot inventariale te
nje njesie te produktit ne metoden e kostimit direkt nuk permbajne elemente te shpenzimeve fikse ( te kostove fi kse te
prodhimit ) . Megjithese eshte gjersishte I perdorur termi kostim direkt eshte keqperdorur , shperdorur . Termat me te
sakte per kete metode kostimi do te ishe kostim variabel ose marzhinal meqe metoda bazohet ne nocionin se vetem ko sto
variabel te prodhimit duhet ti shtohen kostos se mallrave te prodhuara .
Metoda e kostimit abrorbues (thithes ) trajton si kosto produkti te gjitha kostot e prodhimit pavarsisht nese jane
variabel ose fikse nga natyra . Keshtu ndryshime nga kostimi direkt , kosto e absorbimit shperndajne nje pjese te
shpsnzimeve fikse te prodhimit e administrative tek cdo njesi produkti se bashku me kostot variabel te manifakturimit .
Kostot per njesi e produktit e llogaritur ne kete metode konsistone ne materiale direkte , puna direkte dhe
shpenzime te tjera variabel e fikse . Per shkak se kjo metode perfshine te gjitha kostot e prodhimit si kosto produkti quhet
shpesh metoda e kostos se plote .Per te kompletuar kete krahasime permbledhes te 2 metodave te llogaritjes se kostos
85
eshte e nevojshme te permendim shkurt shpenzimet e shitjes dhe administrative . Keto shpenzime nuk jane trajtuar kurre
si shpenzime prodhimi pavarsisht nag metoda e prodhuar . Ato trajtohen si kosto periode e zbriten nga te ardhurat e
priudhes kur ndodhin . Per te ilustruar llogaritjen e kostos per njesi ne te dy metodat supozojme te dhenat e meposhtme :
Numri I njsive te prodhuara cdo vite 6 000
Kosto variabel per njesi

1, Materiale direkte 2
2, Puna direkte 4
3, Shpenzime variabel prodhimi 1
4, Shpenz. Variabel administrative + shitje 3
5, Kosto fikse per vite
6, Shpenzime prodhimi 30 000
7, Shpenzime shitje + administrat. 10 000
Kerkohet :
1, Llogaritja e kostos se produktit per njesi me metoden e absorbimit
2, Llogaritja e kostos se produktit per njesi me metoden direkte
Zgjidhje :
Metoda e absorbimit
1, Materiale direkte 2
2, Pune direkte 4
3, Shpenz . variabel 1
4, Totali I kostove variabel prodhimi (1+2+3) 7
5, Shpenz . fikse te prodh . (30 000: 6 000) 5, (30 000 shp, prodh, dhe 6 000 numëri i njësive)
6, Totali kostos per njesi (4+5) 12 euro produkti apsorbon koston e prodhimit
Materiale direkte
1, Matriale direkte 2
2, Puna direkte 4
3, Shpenzime variabel 1
3, Totali kostos njesi 7
3 euro shpenzime fikse do te zbriten ne total nga te ardhurat si shpenzime periode se bashku me shpenzimet fikse
te shitjes dhe te administrimit , Nuk i përkasin shpenzimeve të apsorbimit për mbesin si shpenzime të përgjithëshme
Neqoftese kompania do te shese nje njesi produkti kur është përdorur metoda absorbuese : 12 ( 7 variabel dhe
5 fikse ) kosto 3 euro do të zbriten nga pasqyra e te ardhurave si kosto e mallrave te shitura .
Edhe sikur te mbetet pa shitur psh nje njesi ajo do te mbetet si inventar ne bilanc me 12 euro . Kur perdoret metoda
direkte , neqoftese kompania shet nje njesi te produktit vetem 7 euro do te zbriten si kosto e produktit te shitura dhe
njesit e pashitura do te barten ne bilanc me vlere inventari te llogaritur 7 euro secila .
Polemika mbi koston fikse te pergjitheshme . Polemika nuk eshte ne ate se kostot duhen te ndahen ne variabel
dhe fikse ne ceshtjet qe kan te bejne me planifikin dhe kontrollin . Ajo eshte ne justifikimin teorik per perjashtimin e
kostove fikse te pergjithshme nga kosto per njesi e produkteve dhe nga inventaret .
Mbrojtesit e kostimit direkt argumentojne nese shpenzimet fikse te prodhimit ( te pergjithshme ) lidhen me teper
me kapacitetin per te prodhuar se sa me prodhimin aktual te njesive te produktit ne vitin e dhene . Sipas tyre kostot e
86
makinerive e paisjeve , sigurimet , pagat e superiorve etj si keto perfaqesojne kostot e qenies gati per te prodhuar e
prandaj ato do te ndodhin ( do te keyhen , shpenzohen ) pavarsisht nese ndonje prodhim do prodhohet apo jo gjate vitit .
Per kete arsye keto kosto duhet te jene kosto periudhe e jo produkti . Nga ana tjeter per mbrojtesit e kostimit absorbues
nuk ka dallim nese nje kosto prodhimi eshte variabel apo fikse . Ato Argumentojne se shpenzime fikse te tilla si zhvlersimi
dhe siguracionet jane aq esenciale per prodhimin sic jane kostot variabel e parndaj nuk mund te injorohen ne kostimin e
njesive te produktit .Ato argumentojne se qe te jete kostuar plotsisht cdo njesi e produktit duhet te kete nje pjese te
barabarte te gjithe kostove te prodhimit .
Megjithese kjo diference ne trajtimin e shpenzimeve fikse duket e paperfillshme ajo ka nje ndikim thelbesore si
ne dobishmerine e qetesine e te dhenave te pasqyrave te te ardhurave sic do te shohim me poshte :
6 . Krahasimi I kostimit absorbues e direkt .
Pasqyra e te ardhurave pergatiten ne te 2 drejtimet e kostimit ne ate absorbuese e direkte . Ne pergatitjen e

ketyre pasqyrave ne do te perdorim te dhenat e kompanise te parashtruara me siper se bashku me informacionin tjeter
ted hen si me poshte :
Inventari I fillimit ne njesi

Njesit e prodhuara 6 000 cope
Njesit e shitura 5 000
Inventari fund ne njesi 1 000
Cmimi I shitjes per njesi 20
Shpenzime shitje dhe administrative
Variabel per njesi 3
Fikse per vit 10 000
Kosto e nje njesie produkti Absorbimi Direkte

Materiale direkte 2 2
Pune direkte 4 4
Shpenzime variabel 1 1
Shpenzime fikse (30 000:6 000) _5______________-___
Totali I kostos per njesi 12 7
Pasqyra
Krahasimi I kostimit direkt dhe absorbues
Kostimi absorbues
Shitjet (5 000x 20 euro/njesi) 100 000
Kosto e produkteve te shitura
Inventar fillim 72 000
Kosto e prodhuar (6 000 x euro 12) 72 000
Mallra te vlefshme shitje 72 000
Inventar fund produkt gatshem (1 000 x 12) 12 000
Produkte te gatshme te shitura 60 000
Marzhi bruto 40 000
-Shpenzime shitje administrative 25 000
(15 000 total variabel +10 000 fiks)
Te ardhura neto 15 000
87
Kostimi direkt
Shitjet ( 5 000 x lek 20) 100 000
-Shpenzime variabel
Kosto variabel e mallrave te shitura
Inventar fillim
Kostot variabel prodh (6 000x 7 lek ) 42 000
-Inventari fund (1 000 x 7 lek ) 7 000
Kosto variabel e mallrave te shitura 35 000
Shpenzime variabel shitje + administrative
( 5 000 x lek 3 ) 15 000 50 000
Marzhi I kontributit 50 000
-Shpenzime fikse
Kosto fikse te shpenzuara – prodhimit 30 000
-Shpenzime fikse shitje + administrative 10 000 40 000
Te ardhurat neto 10 000
Nga kjo pasqyre mund te nxjerrim keto konkluzione :
1. Ne metoden e absorbimit eshte e mundur te kalohet nje pjese e shpenzimeve ( kostove ) fikse e periudhes korente
periudha te ardhshme nepermjet llogarise inventariale . Kjo terheqje e shpenzimeve mund te shpejgohet si vijon :
Gjate periudhes korente kompania prodhoi 6 000 cope por shiti vetem 5 000 leshtu qe mbeten 1 000 ne
inventarin ne fund . Me metoden e absorbimit cdo njesi produkti eshte caktuar projektuar 5 lek te shpenzimeve fikse (
shiko llogaritjet e kostos per njesi te kesaj metode ) . Kjo sasi e shpenzimeve fikse 5 000 ( 1 000 x lek 5 ) e periudhes
korente eshte terhequr ne inventarin e periudhes tjeter kur kete njesi shpresohet te merren nga inventari e te shiten . Kete
terheqje te kostos fikse ne mund ta shohim nga analiza e te dhenes per inventarin ne fund prej 12 000 lek te metodes se
absorbimit qe perbehet
Kosto variabel te prodhimit (1 000 x lek 7 ) 7 000
Kosto fikse te pergjithshme ( 1 000 x lek 5 ) 5 000
Totali I vleres se inventarit 12 000
Ne perfundimin nga totali I kostos fikse te pergjithshme prej 30 000 lek te ndodhur gjate periods vetem 25 000
lek ( 5 000 x 5 ) jane perfshire ne koston e produkteve te shitura mbetja 5 000 lek eshte terhequr ne inventarin e periudhes
tjeter .
2. Ne metoden e kostimit direkt e tere shuma 30 000 euro kosto e pergjithshme fikse eshte trajtuar si shpenzim I
periudhes korente ( shiko pjesen e fundit te kesaj metode ).
3.Shifra e inventarit ne fund e kostimit direkt eshte 5 000 lek me e ulet se metoda e kostimit absorbues. Arsyeja
eshte se nen kostimin direkt , njesive te prodhuara u shtohen vetem kostot direkte te prodhimit e prandaj me kete vlere
88
perfshihen ne inventare .
Kostot variabel prodhimit 1 000 x 7 euro 7 000 euro
Diferenca 5 000 lek ne inventare ne fund shpjegon diferencen ne te ardhuren neto te raportuar midis 2
metodave te kostos . Te ardhurat neto 5 000 lek me teper ne metoden absorbues sic shpjegohet me siper eshte terhe qur
ne inventarin e periudhes tjeter te asaj metode kostimi . Pasqyra e te ardhurave neto e nderutar me metoden e
absorbimit nuk bene ndarje midis kostove fikse dhe variabel prandaj ajo nuk eshte e perqyeshme per llogaritjet e analizes
K – V – F te cilat jane te rendesishme per nje planifikim dhe kontroll te mire .
Me qellim qe te gjenerohen te dhena per kete analize do te ishte e nevojshme te hargjohej kohe e
konsiderueshme per ripunimin dhe klasifikimin e gjendjes (pasqyres ) absorbuese .
E kunderta mund te thuhet per metoden e kostimit direkt per perdorimin e menjehershem te pasqyres se saj ne
analizen K – V – F .
Ne thelb dallimi midis kostimit direkt dhe absorbues qendron ne ceshtjen e kohes . Mbrojtesit e kostimit thone
se kosto fikse te prodhimit do te shkarkohen (zbriten ) nga te ardhurat njeher ne total ndersa mbrojtesit e kostimit
absorbues thone se keto kosto duhet tu ngarkohen te ardhurave pjese -pjese me shitjen e njesive te produktit .
Njesite e pashikuara nen kostimin absorbues rezultojne te perfshira ne inventar me kosto fikse e mbarten si
assete te periudhes tjeter . Zgjedhja e kesaj kontardite me te cilen kostimi absorbues e ruan te drejten shtimin e kostove
fikse ne inventaret na sjell perkufizimin e nje aseti si concept pergjithesisht I pare ne teorine e kontabilitetit .
7. Cfare eshte nje aset
Nje kosto naormalisht eshte pare si aset neqotese ajo mund te tregoj se mund te prodhoj te ardhura ose mund
te sjelle perfitime ne disa menyra veprimi ne periudhat e ardhshme . me pake fjale nje kosto eshte nje aset neqoftese ajo
mund te tregoj se ka potecial sherbimi te ardhshem qe mund te jete Identidikuar psh. Siguracionet e parapaguara jane
pare si asete . Meq ato kane potenciale sherbimi te ardhshem .
Parapagesat e mbrojtjes te siguruara qe mund te perdoren ne periudhat e ardhshme per t’I mbrojtur kundrejt
humbjeve qe mund ne rast te kundert ( pot e mos ishin paguar ) te pengojne operacionet .
Neqoftese kostot fikse te prodhimit I shtohen inventarve nen kostimin absorbues ato jane quajtur sic duhet
asete e ato duhet gjithashtu te arrijen te jepin sherbimin potencial .
Pikpamja e kostimit absorbues Avokatet e kostimit absorbues argumentojne se kostot fikse te prodhimit te
shtuar inventarit te bere ne te vertet kane sherbime potenciale te ardhshme . Ato marrin pozicionin neqoftese prodhimi
tejkalon shitjet , atehere krijohet nje perfitim I periudhave te ardhshme ne formen e nje inventari qe do te mbahet e shitet
duke rezultuar ne nje rrjedhje te ardhshme te te ardhurave . ato argumentojne se te gjitha kostot e perfshira ne krijimin e
inventarit duhet te barten si asete , e jo vetem kosto variabel . Kostot fikse te zhvlersimit , taksave , siguracionet , pagat e
mbikeqyresve e keshtu me radhe jane pikerisht aq thekbesore ne krijimin e njesive te produktit po aq sad he kostot
variabel . Do te ishte po aq I pamundur krijimi I nje njesie produkti me mungesen e makinerive e paisjeve po aq sa dhe
mungesa e matrialeve te para ose mungesa e puntorve per te punuar makinat . Si perfundim perderisa kostot fikse te
prodhimit njihen dhe u bashkangjiten produkteve , ato mbeten te pandara se bashku me kostot variabel pavarsisht nese
njesit shiten menjeher ose mbarten si inventar per te gjeneruar te ardhura ne periudhat e ardhshme .
89
Pamja e kostimit direkt . Mbrojtesit e kostimi direkt argumentojne se nje kosto ka sherbim potencial dhe
prandaj eshte nje aset vetem neqoftse shkaktimi I saj tani do te beje te panevojshme te shkaktoje te njejten kosto perseri
ne te ardhuren . Sherbimi potencial pra thuhet te varet ne faktin e kostos se ardhshme te shmangshme .Neqoftese
shkatimi I nje kostoje tani duhet te kete efekte nese e njeta kosto do te shkarkohet apo jo ne te ardhuren , atehere ajo
kosto eshte pare si mospasje e asnje lidhjeje ne ngjarjet e ardhshme . Eshte argumentuar se kosto te tilla nuk perfaqesojne
ne asnje menyre nje perfitim ose sherbim te aedhshem psh. Parapagesa e siguracionit eshte pare si qenje e nje aseti sepse
shpenzimi I parave eshte bere kur siguracioni I marre ( kosto e shten ne dore ) e bene te panevojshme te peso sh te njejtin
shpenzim perseri ne periudhat e ardheshme per te cilat mbrojtja e siguracionit eshte e blere . Nga berja e pageses se
siguracionit tani nje kompani shmang blerjen e parave ne te ardhmen . Meqe parapagesat e sigurimeve rezultojne ne kosto
te ardhshme te shmangshme keto parapagesa cilesohen si asete . ky tip I kostos se shmagshme nuk ekziston ne rastin e
kostove fikse te prodhimit . Ndodhja e kostove fikse te prodhimit ne nje vit , ne asnje menyre nuk e kufizon nevojen e
kryerjes se te njejtave kosto perseri vitin qe vjen . Meq ndodhja e kostove fikse te prodhimit nuk rezulton ne kosto ne
shmangshme te ardhshme , kostot e nje viti nuk kane lidhje me ngjarjet ardhshme e prandaj nuk mund te perfaqesijne nje
perfitim ose sherbim te ardhshem te mundshem . Prandaj, mbrojtesit e kostimit argumentojne se asnje pjese e kostove
fikse te produktit te nje viti nuk mund te mbahen si asete ne vitin vijues . Kosto te tilla nuk rezultojne ne kosto te ardhme
te shmangshme , testi kyc ky per nje aset .
Krahasimi I zgjeruar I te dhenave te te ardhurave . Duke mbledhur disa parry e nga ndryshimet konceptuale
midis kostimit direkt dhe kostimit absorbues ne tani jemi te pergatitur te marrim nje pamje me te detajuar te diferencave
ne te dhenate e te ardhurave te gjeneruara nga keto dy drejtime te shperndarjes se kostos .
Pasqyra me posht paraqet te dhenat qe mbulojne nje periudhe prej 3 vjetesh . Ne vitin e pare prodhimi dhe
shitjet jane te barabarta , ne vitin e dyte prodhimi tejkalon shitjet ne vitin e tret tabela eshte permbysur me shitjet qe
tejkalojne prodhimin .
PASQYRA , KOSTIMI ABSORBUES KUNDREJT KOSTIMIT DIREKT NE TE DHENAT E ZGJERUARA TE TE ARDHURAVE.
Te dhenat baze
Cmimi I shitjes per njesi 20
Kostot variabel te prodh . per njesi 11 (mat. 2 euro, pune direkte 4 euro, Te pergj . variabel 5=30000/6000)
Kosto fikse te prodhimit (total) 12 000 euro
Kosto e prodhimit ten je njesie produkti nen kostimin direkt .

1, Kosto variabel te prodhimit ............................ 11
2, Nen kostimin absorbues ............................... //
3, Kostot variabel te prdhimit .............................. 11
4, Kostot fikse te prodhimit (bazuar ne 1 volum... ///
5, Normal 25 000 njesi / vit 150 000 : 25 000) = 6 (referoju tab, më poshtë nr, 6 (150000/25000)
6, Totali I kostos absorbuese (4+5)............................ 17
Shpenzimet e shitjes dhe administrative jane supozuar per thjeshtesi te jene te gjitha fikse 30 000 leke / vit .
90
Viti I Viti II Viti III Te 3 se

Bashku
Inventari fillimit njesi - - 5,000 -
Njesit e prodh gjate vitit 25,000 25,000 25,000 75,000
1 Njesit e shitura gjat vitit 25,000 20,000 30,000 75,000
2 Inventari fund njesi - 5,000 - -

Kostimi direkt
3 Shitjet (1 x20 euro) 500,000 400,000 600,000 1,500,000

4, - Spenzimet variable
( 1 x 11 euro) 275,000 220,000 330,000 825,000
5 Marzhi I kontributit (3-4) 225,000 180,000 270,000 675,000

-shpenzime fikse -
6 shpenzime fikse prodhimi 150,000 150,000 150,000 450,000
7 Shpenzime shitje admin . 30,000 30,000 30,000 90,000
8 Totali shpenz. Fikse (6+7) 180,000 180,000 180,000 540,000
9 E ardh neto (5-8) 45,000 - 90,000 135,000

Kostimi absorbues
10, Shitjet (1x20 euro) 500,000 400,000 600,000 1,500,000

11, Inventari fillim (2x 17 euro)
Saldo bartet në vitin tjetër - - 85,000 -
12, +Kosto prod prodhuara 425,000 425,000 425,000 1,275,000
13, Mallra te vlefshme shitje 425,000 425,000 510,000 1,275,000
14, - Inventari fund - 85,000 - -
15, Kosto e mallrave shitura 425,000 340,000 510,000 1,275,000
16, Marzhi bruto 75,000 60,000 90,000 225,000

17, - Shpenz shitje +
administrative 30,000 30,000 30,000 90,000
18, E ardhura neto 45,000 30,000 60,000 135,000
1 025 000 x 11 = 275 000 (njesit e shitura x kosto njesi )

25 000 x 17 = 425 000 (njseite e prodhuara x kosto absorbuese)
5 000 x 17 = 85 000
91
Nga te ardhurat e paraqitura me siper mund te nxirren keto pergjigjesime .

1. Kur prodhimi dhe shitjet jane te barabarta do te realizohet e njejta e ardhur neto pavarsisht nga drejtimi I kostimit
I perdorur . Arsyeja eshte se aq sa prodhohet shitet keshtu qe nuk ka shans per kosto fikse te prodhimit qe te
zbriten nga inventari ose t’I bashkohen atij .
2. Kur prodhimi tejkalon shitjet e ardhura neto e raportuar nen kostimin absorbues do te jete pergjithesisht me e
madhe se e ardhura neto e raportuar ne kostimin direkt . Arsyeja eshte se kur prodhohen me teper se sa shiten
pjesa e kostove fikse ne periudhen korente jane terhequr ( u bashkelidhen ) inventarve te periudhes se ardhshme
sic diskutuam me lart ne kostimin absorbues .Ne vitin e pare psh. Lek 30 000 te kostove fikse (5 000 cop x lek 6
)jane terhequr ne inventare per vitin e III ne kostimin absorbues . ne vitin e II ne kete drejtim te kostim u eshte
zbritur te ardhurave vetem pjesa e shpenzimeve fikse te prodhimit e shoqruar ne njesite e shitura ate vit . Ne
kostimin direkte te gjitha kostot fikse te vitit te II jane zbritur nga te ardhurat e kesaj periudhe si kosto periudhe . Si
rezultat e ardhura neto per vitin e II nen kostimin direkt eshte lek 30 000 me e ulet se ne kostimin e absorbimit .
3. Kur shitjet kalojne prodhimin e ardhura neto e raportuar nen drejtimin e kostimit absorbues do te jete
pergjithesisht me e vogel se e ardhura neto e raportuar nen drejtimin e kostimit direkt . Arsyeja eshte se kur shitet
me teper se sa prodhohet , inventaret kan terhequr edhe kostot fikse te pergjithshme qe u referohen periudhave
te maparshme te cialt u zbriten te ardhurave te kesaj periudhe . Ne vitin e III psh. Lek 30 000 e kostove fikse te
prgjithshme te terhequra ne inventaret nen metoden e kostimit absorbues nga viti I II ne te III , shkarkohen nga
inventari nepermjet procesit te shitjes e zbritjes nga te ardhurat . Si rezultat kosto e mallrave te shitura per vitin e
III permbajne jo vetem kostot fikse te mallrave te prodhuara e te shitura ne ate vit por dhe 30 000 te kostos fikse
te vitit te dyte .
4. Mbi nje periudh te shtrir kohe te dhenat e te ardhures neto te raportuara nen kostimin direkt me ato te llogaritura
nen kostimin absorbues do te tentojne te jene te njejta . Arsyeja eshte se ne nje periudhe te gjithe sa shitjet nuk
kalojne prodhimin as prodhimi shitjet . Sa me e shkurter te jete periudha si kohe aq me shume do te tentoj te
ndryshojne te dhenat e te ardhures neto .
Analiza K-V-F dhe kostimi absorbues . Avantazhet e kontributit . Kostimi absorbues eshte gjeresisht I vlersuar si
nje metode kostimi I produktit . Shume firma e perdorin kete drejtim gjeresisht sepse fokusohen ne kostimin e plot te
njesive te prduktit .Dobesia e kesaj metode eshte se gjendet e pa vlefshme per t’u bashkuar me analizen K – V – F ne
kushte te caktuara . Por nuk krijohet asnje problem I vecante neqoftese perdoren te dy metodat : Metoda e kontributit per
vendime te mbrendshme dhe ajo e absorbimit per raporte te jashtme .
Me posht po japim disa nga avantazhet e perdorimit te drejtimit te kontributit ( me kostimin direkt ) per vendim
te brendshem edhe neqoftese metoda e absorbimit perdoret per qellimie te raportimit te jashtem . Keto avantazhe jane
permbledhur nga NAA (National Assocation of Accounts ) si me poshte :
1.Te dhenat e lidhura te K – V – F te nevojshme per qellimet e planifikimit jane te gatshme per t’u marre nga
pasqyrat e rregullta llogaritse . Ketu menaxhimi s’ka pse te punoje me dy pjese te ndara te te dhenave per t’I lidhur me
njera -tjetren .
2.Perfitimi per nje periudhe nuk ndikohet nga ndryshimi ne thithjen e shpenzimeve fikse te rezultuara nga
ndertimi apo reduktitmi I inventarve . Ne kushte te tjera te pandryshueshme ( cmimet e shitjes , shitjet mikse etj ) perfitimi
92
leviz ne te njejtin drejtim me shitjet kur perdoret kostimi direkt .
3.Kostot e prodhimit dhe pasqyrat e te ardhurave ne formen e kostimit direkt ndiqen nga mendimi menaxherial
me ngushtesisht se sa behet kjo ne formularet e absorbimit per te ardhurat . Per kete arsye menaxhimi I gjen me te lehte
t’I kuptoj e perdore direkt raportet e kostos .
4.Ndikimi I kostove fikse ne perfitim eshte I theksuar sepse sasia totale e kostove te tilla per periudhen duket ne
pasqyren e te ardhurave .
5.Te ardhurat marzhit te te ardhurave , per vlersimin relative te produkteve , teritoreve te shitjeve klasave te
konsumatorve e segmente te tjera te biznesit jane relativisht te lidhura ne pasqyra pa patur rezultate qe eresohen nga
shperndarja e shpenzimeve fikse te perbashketa .
6.Kostimi direkt lidhet me planet efektive per kontrollimin e kostos si kosto standarte dhe buxheti fleksibel . Ne
fakt buxheti fleksibel eshte nje aspect I kostimit direkt e shume kompani keshtu perdorin metodat e kostim it direkt per
kete qellim pa I njohur ato sit e tilla .
Kosto direkte perben nje konkept te kostos inventariale qe korespodon me shpenzimet korente te nevojshme te
dala nga xhepi per te prodhuar nje projekt .
Permbledhje : Problemet e shperndarjes se kostos ekzistojne ne cdo kompani . Drejtimi I marzhit te kontributit
perpiqet te zgjidhe keto probleme nga perkufizimi I segmenteve te nje organizate dhe nga klasifikimi I kostove si ne te
ndershme (te dallueshme ) dhe te perbashketa . Shperndahen vetem ato kosto qe jane te dallueshme , te percaktueshme
per segmented perkatese . Marzhi I kontributit I klasifikon kostot gjithashtu nga sjellja . Per kete arsye kostot ndahen ne
variabel dhe fikse . Zbritja e kostove variabel nga te ardhurat nga shitja jep marzhin e kontributit I cili eshte shume I
dobishem ne planifikimin afateshkurter dhe ne marrjen e vendimeve . Kosto fikse te dalluesheme te nje segmenti zbriten
pastaj nga marzhi I kontributit duke dhene marzhin e segmentit . Marzhi I segmentit perdoret ne planifikimet afatgjate dhe
ne marrjen e vendimeve . Segmentet mund te rregullohen ne shume menyra : nga territoret e shitjeve nga linja e
prodhimit etj .
Ne kostimin e njesive te produktit ne nje firme prodhimi metoda e kontributit me kostimin direkt shton vetem
shpenzimet variabel te prodhimit te koatove te njesive te produktit . Kostot fikse te prodhimit merren menjeher ne
pasqyren e te ardhurave si shpenzime te periudhes . Megjithese drejtimi I kontributit nuk mund te perdoret ne raportimet
financiare ose per qellimete taksave , ai perdoret shpesh nga menaxhimi per qellime te brendshme . Popullariteti I tij I
brendshem mund te dallohet ne pjeset te medha ne faktin se ai se bashku me konceptet K – V – F jane shpesh te
pandashme ne planifikimin e perfitimit dhe marrjes se vendimeve .
93
TEMA : 7
ANALIZA E NDRYSHIMEVE , BUXHETI STATIK DHE
BUXHETI FLEKSIBEL
1. Shpenzimet variabel te prodhimit , analiza e ndryshimit te tyre .

2. Analiza grafike e ndryshimeve te cmimit dhe sasise .
3. Analiza e ndryshimeve dhe manaxhimi si perjashtim
4. Analiza statistikore e ndryshimeve te rastit
5. Buxheti statik dhe fleksibel ; epersite e buxhetit fleksibel
6. Pergatitja e buxhetit fleksibel
7. Perdorimet e buxhetit fleksibel , pajtueshmeria e te dhenave te tij .
1. Shpenzimet variabel te prodhimit , analiza e ndryshimit te tyre .
Kur kemi klasifikuar kostot kemi permendur se behen kosto te ndryshme per qellime te ndryshme.
Nje nga klasifikimet e kostos e ndan ate ne kosto direkte dhe indirekte.
Tek keto te fundit perfshihen te gjitha shpenzimet e kryera pervec materialeve direkte dhe punes direkte.
Keto shpenzime I kemi quajtur edhe shpenzime te pergjithshme te prodhimit e mund te futen materialet indirekte;
- ngrohja dhe ndricimi ,
- taksat e perbashketa ,
- siguracionet,
- zhvlersimet ne paisjet e fabrikes ,
- riparimet ,
- mirmbajtja e te gjitha kostot e tjera te veprimit ne ndarjen prodhuese te fabrikes.
Nje kompani kryen gjithashtu edhe
- shpenzime te furnizimit te saj
- si zhvlersimet e ndertesave te kompanise ,
- paga e administrates etj .
Shpenzimet e repartit se bashku me ato te administrates formojne shpenzimet e pergjithshme .
Edhe brenda keti klasifikimi kemi bere ndarjen ne shpenzime variabel dhe kostante .
Pjesa variabel e shpenzimeve te pergjithshme te prodhimit mund te analizohet e kontrollohet duke perdorur te
njejtat formula te ndryshimit qe jane perdorur ne analizen e materialeve direkte e te punes direkte . Ne do te diskutojme
94
shpenzimet e pergjithshme ne kontrollin ne gjatesi te tyre duke perdorur formulat baze . Si baze per diskutim le te kemi te
dhenat e meposhtme te karteles se kostos standart .
Imputet Standarti i Cmim Kosto

Sasisë ose oret ( 1 ) standart ose standarte (1 x 2 )
tarifa ( 2 )
materiale direkte 3 njesi 4,00 euro 12,00 euro
Pune direkte 2.5 ore 14,00 euro 35,00 euro
Shpenzime variiabel 2.5 ore 3,00 euro 7.50 euro
(pergjithsh)
Totali I kostos 54.50 euro
standard njesi
Supozojme se kosto totale e shpenzimeve te pergjithshme variabel per muajin Qershor ishte 13 950 euro . Ghat muajit
jane harxhuar 4 500 orë pune direkte e kompania ka prodhuar 2 000 njesi produkti . Analiza do te behet si vijon:
Tabela Analiza e ndryshimit te shpenzimeve te pergjithshme variabel .

Oret aktuale te futura me Oret aktuale tarifen Oret Stand. Te pranuara per
tarifen aktuale standarde prodhimin me tarifen
Standard
13,950 euro 4,500 ore x 3 euro=13,500 *5,000 ore x 3 = 15,000
Ndryshimi I shpenzuar ( I harxhuar ) Ndryshimi I frytshem efektiv

450 euro i pafavorshem 1,500 euro i favorshem
Ndryshimi total 1,050 I favorshem
*5 000 oret standarte te lejuara jane llogaritu r :

2 000 njësi * 2.5 ore/njesi = 5 000 orë pune
Eshte ndryshime I favorshem kur oret aktuale ose shpenzimet aktuale jane me te vogla se ore aktuale te
vlersuara me tarifen standarte ; kur shpenzimet e vlersuara me standarte jane me te vogla se shpenzimet e vlersuara
me faktin , ndryshimi eshte I pafavorshem . Ndryshimi efektiv I shpenzimeve variabel te prodhimit mund te matet si
diferenc midis aktivitetit actual te nje periudhe dhe aktiviteti standart te pranuar , shumezuar me pjesen variabel te
tarifes te percaktuar te shpenzimeve te pergjithshme, pra do te kishim :
Orë aktuale x Tarifa standard – Orët standard x Tarifa standarte

= Tst ( O akt – OSt ) = 3 ( 4 500 – 5 000 ) = 3 000 x 3 = 1 500 euro .
Numëri 3 paraqet cmimin e orëve të punës
Per te shperndare shpenzimet e pergjithshme te prodhimit duhet te percaktohet baza mbi te cilen do te behet
kjo shperndarje .
Nje baze e shpenzimeve variabel te prodhimit eshte nje mase e aktivitetit e tille si kosto e punes direkte , oret e
punes direkte dhe oret e makinerise e cila perdoret per te llogaritur koeficientin e percaktuar te shpenzimeve . Kur
zgjedhet nje baze per perdorim ne shperndarjen dhe anal izen e shpenzimeve variabel , menaxheri duhet te zgjedh ate
95
baze qe ka lidhjet me tre forta shkakpasoje me sjelljen e kostos se pergjithshme . Keshtu ne nje firme pune intenzive ose
departament , baza duhet te jete pune direkte , ndersa ne nje departament ose firme me ore pune intens ive te makines
baze duhet te jete ore-makine .
Megjithate edhe kosto e punes direkte ose oret e punes direkte mund te perdoren si nje baze e punes direkte ,
pasi zakonisht jepin nje shperndarje dhe analize me te sakte te shpenzimeve variabel te prodhimit .
Shperndarja e shpenzimeve variabel te prodhimit .
Shpenzimet variabel te prodhimit rralle u shperndahen produkteve ne nje baze per njesi zakonisht sic thame
me siper perdoret koeficienti I paracaktuar I shpenzimeve . Per shperndarjen e ketyre shpenzimeve le te shohim
shembullin :
Kompania “B” perdor oret direkte te punes per te shperndare shpenzimet variabel te prodhimit .
Supozojme se cdo njesi produkti kerkon ¼ te orës makin per shpenzimet variabel per njesi .Te
dhenat e buxhetuara per koston e per njesi jane nxjerre nga buxheti fleksibel i kompanise. Keshtu
koeficienti i paracaktuar i shperndarjes se shpenzimeve variabel do te dale nga tabela e meposhtme :
Kompania M
Kosto variabel te buxhetuara per njesi dhe per ore pune direkte :
Kosro e Kosto e buxhetuar Ore pune direkte Kosto e buxhetuar

pergjithshme njesi ( 1 ) njesi ( 2 ) 1/4 per ore pune
variabel direkte ( 1 : 2 )
Energji 0.03 0.25 0.12

Riparime 0.05 0.25 0.20
Te tjera 0.70 0.25 2.80
Te ndryshme 0.10 0.25 0.40
Totali 0.88 3.52
Le te supozojme se per muajin janer jane buxhetuar 22 500 ore pune direkte gje qe do te thote se
jane prodhuar 90 000 njesi prodhimi ( 22 500 : 0.25 = 90 000 ) .
Ne qoft se do te prodhoheshin vetem 80 000 njesi prodhimi standard I orve te lejuara do te
ishte 20 000 (80 000 x 0.25) ( Nga buxheti fleksibel prodhimi eshte 80 000)
Perpara se te procedojme me analizen per kontrollin e shpenzimeve variabel eshte e domosdoshme te

llogaritim koston totale standarte per shpenzimet e pergjithshme variabel .
Kosto totale standarte per shpenzimet e pergjithshme variabel eshte prodhim I oreve standarte te propozuara
me koeficientin e percaktuar te shpenzimeve variabel .
Kosto totale standarte = oret standarte te lejuara x koeficientin e shpenzimeve variabel ( 1)

Per kompanine “M” per janarin kosto totale standarte eshte :
20 000 ore standarte pranuar X 3.52 = 70 400.
Kjo eshte gjithashtu sasia e shpenzimeve variabel te shperndara te prodhimit. Tani eshte e mundur te shqyrtojme
96
kontrollin e kostove variabel te prodhimit nepermjet analizes se ndryshimit te shpenzimeve variabel te prodhimit .
Analiza e ndryshimeve te shpenzimeve variabel eshte e ngjashme me analizen qe u kemi bere ndryshimeve te
naterialeve direkte e te punes direkte pervec pjeses qe I korespodon ndryshimit te koeficientit te shperndarjes qe
zakonisht eshte quajtur ndryshim I harxhuar .
Ndryshimi I harxhuar I shpenzimeve variabel eshte numri faktik I oreve te aktivitetit I perdorur ne prodhim me
diferencen ndermjet koefocoentit faktik dhe standartiti te shpenzimeve variabel per 1 ore . Vlafta eshte nxjerre duke
perdorur ekuacionin .
Nderyshimi I harxh I shpenz . Variabel = orët fakt ( koef, faktik – koef, standart ( 2 )
13 950 (3.10 - 3.00) = 13 950x0,10= 1 395; (13 950 / 4500 orë= 3.10 dhe 13 500/4500=3
Ndryshimi I efektshmerise I shpenzimeve variabel eshte gjithashtu shume I ngjashem me pjesen perkatese me
pune direkte . Ndryshimi I efekteshmerise I shpenzimeve variabel eshte koeficienti standar orar I shumezuar me
diferencen midis oreve faktike te punuara dhe oreve standarte te lejuara . Ai mund te nxirret nga ekuacioni :
Ndryshimi I frytshem shpenz . variabel = koef, standart. Orar ( Orët faktike – orët standart të
lejuara ( 3 ); 3,52(4 500 – 5 000); 500 x 3,52 = 1 760 euro
Llogaritja e ndryshimit total te harxhuar si dhe ndryshimit total te frytshmerise se shpenzimeve variabel nuk u
sigurojne firmave informacionin e nevojshem per qellimet e kontrollit . Ato kane nevoj per informacionin per nje analize
me te hollsishme sepse shpenzimet variabel jane te perbara nga shume komponente e keshtu qe nje ndryshim I
favorshem ne nje prej tyre si psh. Ne energji mund te fshehe nje ndryshim te pafaforshem ne nje tjeter psh. Riparimet ,
prandaj do te ishte mese e zakonshme te pergatitej nje raport I ndryshimeve ku ndrysh imi total te ndahej me teje ne
komponent te harxhuar dhe I frytshem. Cdo kosti duhet te analizohet e ndare duke perdorur edhe diagramen edhe
ekuacionin sic kemi bere tek analiza e ndryshimeve te materialeve direkte e te punes direkte .
Bazuar ne informacionin qe kemi per kompanine “M” një raport përformance që permbane ndryshimet te
analizuara si me siper do te paraqesim si vijon :
Kompania M
Raport performance per shpenzime variabel te prodhimit .

Per muajin Janar 200 X
Ore pune direkte
Faktiket 20 500
Standard pranuar 20 000
Ndryshimi 500 I pafavorshem
Njesite e prodhuara 80 000
Njesite e buxhetuara 90 000
Ndryshimi 10 000 I pafavorshem
97
Shp.variabel Kosto e kostot (3-2) (3-4) (4-2)

buxh ore kostot Kostot e buxh * Ndrysh Ndryshim Ndryshim
Mak totale Faktike oret fakt total Harxh Efekti
Standart 20 500 orë
20 000 njësi Të ndodhura
1 2 3 4 5 6 7
Energji 0.12 2,400 2,500 2,460 100paf 40 paf 60 paf
Riparime 0.20 4,000 4,200 4,100 200 100 100
Te tjera 2.80 56,000 56,800 57,400 800 600 1,400
Te ndryshme 0.4 8,000 8,500 8,200 500 300 200
Totali 3.52 70,400 72,000 72,160 1,600 160 1,760
Interpretimi I ndryshimeve te shpenzimeve variabel .
Sic shihet , raporti I performances I hartuar si me siper jep informacion me teper rreth perberjes se ndryshimeve te
shpenzimeve variabel . Normalisht nje ndryshim I shpenzuar eshte perbere vetem nga ndryshimi I cmimit si ne rastin e
materialeve direkte dhe punes direkte . Megjithate kur behet fjala per shpenzime variabel te prodhimit eshte e mundur
qe pjes të një shpenzimi te frytshem ( efficient ) te gjeje rruge ne ndryshmin e shpenzuar . Kjo mund te ndodhe per
shkak se llogaritja e ndryshimit efficient per shpenzimet variabel te prodhimit bazohet ne pune direkte ose ne ore
makinat e jo ne bazen qe eshte pjese e shpenzimeve te pergjithshme . Per te ilustruar idete e mesiperme le te
supozojme se cdo ore e punes direkte e perdorur e perdorur nga kompania “M” konsumon nje kwh energji dhe kosto e
buxhetuar e energjise është 0.12 euro për kwh .
Duke perdorur analizen e ndryshimit per energjine dhe supozimin se kosto faktike e energjise per janarin 200 X ishte :
20 833 kwh x 0.12 euro / orë = 2 500 euro do të dale nje diference si vijon :
ose 2 500 orë faktike/cmimin e energjis elektrike; 2 500/0,12= 20 833 (referoju tabeles lart kolao)na 3
Kostot e buxhetuara 20 500 x 0.12 = 2.460 ndërsa ne kemi 2 500 orë faktike x 0.12 cent = 20 833 kwh, dhe kemi
20 833 kwh të hargjuara dhe

20 500 kwh të bugjetuara
333 kwh extra të shpenzuara, ndërsa orë standarde janë 20 000 kwh
Kompania M
Analiza e kostove te energjise per muajin Janar 200X

Ndryshimi totale 100 lek pafavorshem ( nga raporti I performances )
Ndryshimi efektive :
500 orë pune më tepër x 0.12 euro / kwh = 60 I pafavorshem
333 kwh extra x 0.12 euro = ................... 40 I pafavorshem (ose sipas tab,lart kol. 6 ku kemi 40/0.12=333)
Totali I ndryshimit pafrytshem ............. 100
Analiza e mesiperme nuk ka asgje per t’u habitur meqe cmimet e buxhetuara dhe cmimet aktuale per kwh jane
98
te njejta dhe teorikisht nuk mund te pritet ndonje ndryshim cmimi . Neqoftese do te ndryshoje cmimi , do te kemi
ndryshim te shpenzuar per shkak te cmimit . Kur ndryshimi I harxhuar meriton vemendjen e menaxhimit eshte
zakonisht nje ceshtje sit e analizohen perberesit e tille si kwh e perdorur ose materialet direkte te perdorura e arrihet
ne konkluzionin e pershtatshem rrethe ndryshimit te shpenzuar kundrejt atij eficienti .
Ndryshimi eficient. Ndryshimi efficient I shpenzimeve variabel te prodhimit ka te beje pak me perdorimin
efektiv te shpenzimeve . Me sakte ai rezulton nga perdorimi eficient ose jo eficient I oreve te punes direkte ose te ore -
makinerise . Ai perfaqesone sasin e kostove variabel te prodhimit te kursyera ose te shpenzuara per shkak te kursimit
ose shpenzimit te punes direkte . Teorikisht ndryshimi eficient I shpenzimeve variabel do te grupohej me ndryshimin
eficient ne punen direkte por ne praktike perdorimi I tij si nje ndryshim I ndare eshte thellesisht I pandreqshem . Per
pasoj menaxheret duhet te kuptojne si eshte perdorur . Sic veme re edhe ne interpretimin e ndryshimit te hatxhuar
pjeset e ndryshimit efficient per kostot e pergjithshme shpesh perfshihen si pjes e ndryshimit te harxhuar . Keshtu kur
menaxheret vlersojne nje ndryshim efficient te punes direkte ata duhet te marrin parasyshe ndryshimin efficient te
shpenzimeve variabel te shkaktuar nga puna direkte . Ata do te analizojne gjithashtu ndryshimet e rendesishme te
harxhuara per te percaktuar se sa nga keto jane shkaktuar nga faktoret e cmimit e sa nga faktoret efficient , ashtu sic
demostruam ne analizen e kostos te energjise elektrike te kompanise M .
2 . Analiza grafike e ndryshimeve te cmimit dhe sasise .

Rruga ne te cilen ndryshimet e cimimit te sasise jane llogaritur mund te cojne ne nje problem midis
departamenteve te blerjes dhe te prodhimit . Problemi qendron per rastet e ndryshimeve te pafavorshme e mund te
shihet me mire nga paraqitja e ketyre 2 ndryshimeve ne forme grafike .
Shembull; Per te bere kete supozojme se kompania pëdore 4 njësi ( grupe, etj ) te materialit “X” ne prodhimin e
nje njesie produkti . Gjate nje periudhe te dhene kompania prodhoi 950 njesi produkti duke perdorur 4 000kg te
materialit X . Ndryshimet per periudhen permbledhen me poshte e paraqiten ne forme grafike :
Permbledhje e te dhenave te materialit X
Cmimi standard per njesi ......................... 8 euro
Cmimi aktual per njesi .......................... 8.75
Sasitë standarte të prodhuara për 950 njësi
4 x 950 3 800 kg
Sasitë aktuale të përdorura në prodhim 4 000 kg

Permbledhje e ndryshimeve materiali X
Ndryshimi I cmimit = 4 000 ( 8.75 – 8 ) 3 000 euro i pafavorshem
Ndryshimi I sasise se materialeve = 8 ( 4 000 – 3 800 ) = 1 600 I pafavorshem
Grafiku I analizes
Ndryshimi total I cmimit
4 800 ( 8.75 - 8 ) = 3 000 euro I paf
Ndryshimi I perbashket
0.75 x 200 = 150
Ndryshimi total I sasise

8 ( 4 000 - 3 800 ) = 1 600
99
Sqarim për studentët
Problemi I ngritur ka te beje me katrorin siper grafikut I quajtur ndryshim I perbashket sasi-cmim megjithese
kemi pare qe eshte pjese e ndryshimit te cmimit.
Agjenti I blerjes mund te debatoje se eshte e padrejte te ngarkohet me ndryshimin prej 150 euro e perbashket sasi-
cmim te perfaqesuar ne qoshe meqe ai vjen vetem per shkak te prodhimit ineficient te materialeve nga
departamenti I prodhimit
Neqoftese departamenti I prodhimit ka prodhuar ne standart , dhe ka prodhuar vetem 3 800 kg te materialit te
mesiperm diferenca 200 kg e materialit nuk do te ishte blerë, e nga kjo nuk do te ishte dhe diferenca e perbashket
150 euro.
Prandaj agjenti I blerjes mund te argumentoj se ndryshimi I perbashket sasi-cmim 150 euro do t’I ngarkohej
prodhimit jo blerjes .
Veme re se nje debat I ketij tipi ngrihet vetem kur ndryshimet ne cmim e sasi llogariten ne te njejten kohe .
Situata me tipike eshte kur ndryshimi I cmimit llogaritet ne momentin e blerjes se materialeve e per ndryshimin e sasise
llogaritjet behen me vone kur materialet perdoren . Keshtu kur te dy ndryshimet llogariten ne kohe te ndryshme do te
ishte e pabesueshme qe blerja te ngreje ndinjehere ndonje problem se sa efektivishte jane perdorur materialet .
Mund te argumentohet se edhe kur te dy ndryshimet llogariten ne te njejten kohe , ndryshimi I perbashket
sasi-cmim do te perfshihet si pjese e ndryshimit te cmimit . Arsyeja eshte se blerja eshte pergjegjese per te siguruar
materialet e nevojshme ne prodhim e te sigurohet se materialet jane blere sipase cmimeve standarte te vendosura . Sic
veme re me lart nje ndryshim cmimi duhet t’I ngarkohet prodhimit vetem neqoftese ndtushimi vjen perdorimi ose
problem te ngjashem te shkaktuara nga grafiket, nga planifikimi I varfer , I dobet , I aktiviteteve .
3 . Analiza e ndryshimit dhe manaxhimi I perjashtimit .

Menaxhimi I perjashtimit sic kemi permendur ne leksionin e meparshem eshte procesi I punes I menaxherit
per te bere me te miren ne rastet kur sasia dhe kosto e inputeve tejkalon kufijte e vendosura . Analiza e ndryshimit dhe
raportet e kryerjes ( performances ) sigurojne nje mjet per zbatimin e konceptit te menaxhimit nga perjashtimi . E
thene fare thjeshte menaxhimi nga perjashtimi do te thote qe vemendja e menaxhimit duhet te drejtohet ne ate pjese
te organizates ku gjerat nuk po ecin siper planit . Meqe koha e nje menaxheri eshte e kufizuar cdo ore duhet te perdoret
aq efektivisht sa te jete e mundur dhe koha dhe perpjekjet nuk duhen humbur duke u kujdesur per ate pjese te
organizates ku gjerat ecin mire e qete . Buxheti dhe satandartet perfaqesojne “planet’ e menaxhimit . Neqoftese te
gjitha shkojne mire kostot duhet te pritet te jene Brenda standarteve dhe buxhetit te vendosur . Ne ate mase qe
ndodhe kjo menaxheri eshte I lire te harxhoj kohen kudo me sigurine se te pakten ne zonat e buxhetuara gjithqka po
shkone sipas parashikimeve . Ne ate shkalle qe kostot aktuale dhe te ardhurat nuk perputhen me buxhetin I vjen nje
sinjal manaxherit se ka ndodhur nje perjashtim . Ky perjashtim vjen ne formen e ndryshimit nga buxheti ose standarti I
100
vendosur . Ceshtje kryesore qe shtohet ketu eshte “ A do te konsiderohen te gjitha ndryshimet si perjashtim qe do te
kerkojne vemendjen e menaxhimit ? Pergjigja eshte jo . Neqoftese cdo ndryshim do te konsiderihej si perjashtim
atehere menaxhimi nuk do te bente gje tjeter vec ndjekjes se ndryshimeve ne qindarka . Per te percaktuar sic duhet kur
ndryshimet perbejne perjashtime eshte e nevojshme te percaktohen disa kritere .
Kriteret per percaktimin e perjashtimit . Ne mund te identifikojme te pakten 4 kritere qe jane te perdorshme
ne praktiken aktuale :
1. Matrialin ,
2. Dendësine e ndryshimeve , (ndryshime të shpeshta)
3. mundesin e kontrollit dhe
4. natyra e kostove (ndryshimeve )
Materialiteti .(Madhesia e ndryshimit ) . Zakonisht manaxhimi do te interesohet vetem ne ato ndryshime qe

jane te qenesishme ( te konsiderueshme )ne sasi . Per ten dare ndryshimet e konsiderueshme nga ato te
pakonsiderueshme firmat shpesh perdorin udhezues te caktuar si psh. ndryshimi qe eshte mbi 5% te buxhetit do te
konsiderohet si perjashtim .
Veme re se shprehemi “ ndryshone nga buxheti “ jo e tejkalon bux hetin . Ne themi ndryshon sepse menaxhimi do te
interesohet per keto diferenca edhe kur jane nen buxhet edhe kur ato e tejkalojne atë.
Arsyeja eshte se nje nivel I harxhimit qe eshte nen buxhet mund te jete po aq kritik per leverdiseshmerine sa dhe niveli
I harxhimit qe e tejkalon buxhetin . Psh neqoftese reklama eshte buxhetuar te jete 100 000 lek gjate nje periudhe dhe
eshte harxhuar vetem 80 000 lek . Ky ndryshim I favorshem I shpenzimeve mund te demtoje perfitimin sepse eshte
nxitje e pamjaftueshme e produkteve te firmes .
Pergjithesisht nje devijim tregues I tille si deviacioni 5% nga buxheti nuk do te jete I mjaftueshem per te gjykuar
nese nje ndryshim eshte “ perjashtim “ . Arsyeja eshte se nje ndryshim 2% ndersa kosto mund te jete me teper kritik
per perfitimin se san je ndryshim 10% ne kosto te tjera . Prandaj nje firme duhet te plotesoje % treguese me te dhenen
e minimumit absolute ne vlere , gjendje qe tregon se edhe ne qofte se nje ndryshime nuk e kalone % treguese ai do te
konsiderohet “ material “ ( si perjashtime ) neqoftese ai kalon te dhenen e minimumit ne lek .
Pra mund te themi se nje firme diferenca do te konsiderohet si perjashtime neqoftese ndryshone nga buxheti
psh me 5% ose me 1 000 euro .
Shpeshtesia , dendesia e ndodhjes se ndryshimeve . Edhe neqoftse nje ndryshime kurre nuk kalone minimumin
e % se vendosur ose minimumin e sasise ne lek shume firma duhet te terheqin vemendjen e menaxhimit ne qofte se ato
jane afer ketyre “ kufive periudhe pas periudhe “ . Mendimi ketu eshte se buxheti ose standarti mund te jete I vjetruar
e duhet te behen rregullime me teper ne nivelet korente per te permirsuar gjithe planifikimin e perfitimit ose disa
mangesi ne kontrollin e kostos mund te jene prezente , qe paralajmerojne per kontroll te rastit nga mbikqyresi I te
ardhurave .
Mundesia e kontrollit . Disa kosto jane ne shkalle te madhe prapa kontrollit te menaxhimit . Kur kosto te tilla
jane prezente ne nje kompani nuk eshte e nevojshme te merret asnje hape per pjesen e menaxhimit edhe pse nuk
mund te ndodhin ndryshime qe jane te konsiderueshme ne sasi psh . tarifat e sherbimit komunale e tarifat e taksave
lokale jane pergjegjesisht te pakontrollueshme ne brendesi dhe rezultojne ndryshime te medha nga rritja e tarifes
101
.Megjithate ndryshime te tilla paraqiten vazhdimisht ne raportet e ndryshimeve per qellime informacioni .
Natyra e kostos . Nga vete natyra e tyre disa kosto jane me teper kritike ne leverdishmerine afategjate se te
tjerat . Nje nga kostot e tilla eshte reklama . Sic e permendem me siper mosperdorimi I buxhetit te reklames mund te
kete nje ndikim te kundert te shitjet me nje humbje rezultuese ne te ardhurat qe eshte me peshe me te madhe se nje
kursim ne leket e reklames , ose mirmbajtja . Megjithese nje mirmbajtje ( riparim ) I pamjaftueshem mund te sjelle
kursime te menjehershme ne kostot keto kursime do te kunderpeshohen me vone ndoshta me teper nga nderprerjet e
ardhshme , riparimet dhe humbjet e te ardhurave nga ulja e efektivitetit dh produktivitetit .
4 . Analiza statistikore e ndryshimeve te rastit

Qellimi I vendosjes se kritereve per ndryshimet e konsiderueshme e te pakontrollueshme e shte te vecohen ato
ndryshime qe nuk jane ne saj e te shkaqeve te rastit , që të mund të kontrollohen nga kompania .
Drejtimi “5% te buxhetit ose 1 000 euro “ i pershkruar me siper eshte nje rruge disi e paperpunuar per te
permbushur kete objektiv.
Megjithese eshte gjersisht i perdorur , kjo rruge eshte e paperpunuar sepse eshte bazuar ne hamendje te
peraferta me teper se sa ne analiz te sakte .
Nje rruge me e varur e shperndarjes se ndryshimeve te rastit nga ndryshimet qe jane te kontrollueshme mund te
gjendet ne analizen statistikore . Ky drejtim ne vecimin e ndryshimeve te rastit e ka bazen e tij ne iden se nje buxhet ose
standart perfaqeson nje zone te pranueshme me teper se nje pike te vetme.
Ndonje ndryshim qe bije brenda kesaj zone konsiderohet te jete per shkaqe te rastit .
Ndersa ndryshimet qe bijen jashte zones se pranueshme ( lart ose poshte ) do te konsiderohen si perjashtim . Pikat e
shperndarjes se rastit do te ishin jasht kontrollit te menaxhimit ( sepse nuk perbejne nje “ perjashtim “ )
Zona e pranueshme ne te cilin cdo ndryshim eshte per shkaqe te rastit . Cdo pike posht ose larte ketij n iveli
do te konsuderohet si perjashtim .
Si e vecon nje firme zonen ne te cilen ndryshimet nga buxheti jane per shkaqe te rastit ? Kjo behet nga
mjetet shperndarjes statistikore te dendesise te perfaqesuar nga te dhenat e buxhetuara . Vizitohen shperndarjet
statistikore dhe ndryshimet e gjetura ne keto shembuj plotesohen me pika ne nje grafike kontrolli sic tregohet ne
grafike . Ne efektin nivel me te lart e me i uletne grafik perfaqeson shperndarjen normale gje qe do te thote se keto pika
102
kane te pakten nje devijom standart nga vija kryesore. Ndryshimet qe bijen Brenda kurbes jane ne saj te ndodhjeve te
rastit e prandaj nuk jane objekt I punes se menaxherit . Ndryshimet qe bijen jasht kurbes nuk jane per shkaqe te rastit e
do te konsiderohen si perjashtim drejt te cilave duhet te perqendrohet vemendja e menaxhimit
5 . Buxheti statik dhe fleksibel , epersite e buxhetit fleksibel

Nje buxhet statik eshte buxhet I pergatitur per nje nivel te aktivitetit . Si I tille ai eshte I dobishem per qellimet e
planifikimit sepse I jepe firmes nje hart treguese te rruges ne te cilen duhet te ece gjate periudhes tjeter llogaritese .
Buxheti static ka keto karakteristika :
1. Ai eshte nje makanizem drejt vetem nje nivel I te aktivitetit
2. Rezultatet aktuale jane gjithemon te krahasuara me kostot e buxhetuara te ketij buxheti original te nivelit te
aktivitetit .
Megjithate neqoftese rezultatet aktuale te firmes ndryshojne shume nga niveli I pritur , buxheti static nuk m und te jete
I dobishem per kontroll .
Ne fakte dobishmeria e nje buxheti static ne kontroll eshte e kufizuar vetem ne rastet ne te cilat niveli aktual I
operacioneve perputhet me nivelin e planifikuar ( buxhetuar ) .
Ndersa nje buxhet fleksibel dallon nga nje buxhet ne te 2 pikat e meposhtme :
Se pari ai nuk kufizohet vetem ne nje nivel te aktualitetit por me teper ai ingranohet drejte nje rangu aktiviteti
.
Se dyti rezultatet aktuale nuk krahasohen me kostot e buxhetuara ne nivelin origjinal te aktivitetit te
buxhetuar .
Meqe buxheti fleksibel mbulon nje rang te aktivitetit neqoftese kostot aktuale shpenzohen ne nje nivel te
ndryshem te aktivitetit nga ai qe eshte planifikuar atehere menaxheri eshte ne gjendje te ndertojne nje buxhet te ri
ashtu sic nevojitet , per ta krahasuar me rezultatet aktuale prandaj quhet dhe buxhet fleksibel .
Pra karakteristikat e buxhetit fleksibel jane :

Se pari ; ai mbulone te gjitha nivelet e aktivitetit me renditjen , kufirin me perkates me mire se vetem nje nivel
te aktivitetit .
Se dyti ; ai eshte me teper dinamik ne natyre se sa ne static . Nje buxhet mund te pershtatet per ndonje nivel
te aktivitetit me kufirin perkates edhe pasi periudha ka kaluar . Keshtu nje menaxher mund te shikoj ne cfare niveli
aktiviteti eshte arritur gjate nje periudhe e pastaj I kthehen buxhetiti fleksibel per te percaktuar cfare kostosh kane qene
ne ate nivel aktiviteti .
Per te ilustruar dallimin midis nje buxheti static dhe fleksibel le te supozojme se ne
pergatitjen e masterbuxhetit te saj kompania “D” per vitin 200X ka buxhetuar te prodhoj shese 25 000 njesi
ne vite . Le te supozojme se kompania nuk ishte ne gjendje te arrinte kete objektiv. Prodhimi actual dhe
shitjet per vitin kapin Shumen vetem 20 000 njesi . Ne qofte se do te perdorej drejtimi I buxhetit static
pasqyra e buxhetuar e fitimit do te ishte si vijon :
103
Pasqyra nr . 1 Kompania D
Pasqyra e te ardhurave sipas buxhetit per vitin mbaron 31.3.200X
Për cmimet referoju tabelës më poshtë faqe 115

Aktuale Master buxhet Ndryshimi I diferencave
1, Numri I njesive 20,000 25,000 5,000 pafavorshme
2, Shitjet 50 euro x njësit 1,000,000 1,250,000 250,000 pafavorshem

Shpenzime Variabel
-
3, - Materiale direkte 14 euro 307,000 350,000 43,000 favorshem
4, Pune direkte, 6 euro 114,000 150,000 36,000 favorshme

5, Shpenz, variabel te tjera,
3 euro 71,000 75,000 4,000 favorshem
6, Shitje dhe administrative
1 euro 20,000 25,000 5,000 favorshem
7, Totali shpenz variabel
(3 deri 6) 512,000 600,000 88,000 favorshem
8, Marzhi I kontributit (2-7) 488,000 650,000 162,000 pafavorshem

Shpenzime fikse
9, Shpenz, fikse prodhimi
12 euro 308,000 300,000 8,000 pafavorshem
10, Shitje dhe administrative
Të pa ndryshushnme 150,000 150,000 -
11,Totali shpenzime fikse
(9+10) 458,000 450,000 8,000 pafavorshem
12, Te ardhuara neto
(8-11) 30,000 200,000 170,000 pafavorshem
Drejtimi I buxhetiti statik I perdorur per te pergatitur pasqyren ka nje deficient qe gabon ne dallimin midis
kontrollit te aktivitetit dhe dimensionit e e kontrollit te kostos te pergjegjesise ten je menaxheri . Kontrolli I aktivitetit
eshte perfshire kur shihet nese qellimet per shitjet dhe prodhimin jane realizuar . Kontrolli I kostos perfshihet ne ate qe
jane bere shitjet dhe eshte realizuar prodhimi me koston me te vogel te mundeshme , ne perputhje me standartet e
cilesise . Keto jane pergjegjesi te ndryshme e duhet te mbahen te ndara ne perpjekjet per te vlersuar se sip o e ben
manaxheri punen e tij . Nga keto 2 pergjegjesi buxheti statik ben nje pune te mire vetem nese eshte mbajtur mire
kontrolli I aktivitetit .
Te dhenat ne rreshtin e pare te pasqyres qe lidhen me aktivitetin e shitjeve per vitin pasqyrojne faktin se nuk
eshte mbajtur mire kontrolli I aktivitetit e se kompania humbet nga shitjet e buxhetuara me 5 000 njesi .
104
Pjesa e mbetur e te dhenave ne pasqyre ka te beje me kontrollin e kostos . Keto te dhena kane nje vlere te
vogel sepse ato sit e thuash krahasojne mollet me portokajte . Veme re psh. Se te gjitha ndryshimet e shoqeruara me
shpenzimet variabel jane te favorshme . A do te thote kjo se kompania ka mbajtur kontroll te mite te kostos mbi
shpenzimet variabel per vitin ? Jo . Arsyeja qe ndryshimet jane te favorshme eshte se master buxheti eshte baze ne
nivelin e aktivitetit per 25 000 njesi ndersa kosto aktuale perfshine nje nivel aktiviteti me poshte ( vetem 20 000 njesi ) .
Nga pikpamja e nje kontrolli te kostos eshte krejtesisht pakuptim te provosh te krahasosh kostot ne nje nivel akti viteti
me kostot e nje niveli aktiviteti te ndryshem .
Krahasime te tilla I bejne menaxherit nje pamje te mire per aq kohe sa altiviteti aktual eshte me pake se ai I
buxhetuar .
6 . Pergatitja e buxhetit fleksibel
Ideja baze e drejtimit te buxhetit fleksibel eshte se neprmjet nje studimi te modeleve te kostos mund
te pergatitet nje buxhet qe mbulon nje rang te aktivitetit me te mire se I nje niveli te vetem . Hapat baze ne
pergatitjen e nje buxheti fleksibel jane :
1. Percaktohet kufiri ( rangu) perkates mbi te cilin pritet te luhatet aktiviteti gjate periudhes qe po vjen .
2. Analizohen kostot qe do te shkarkohen ne kufirin perkates ne kuptimin e percaktimit te metodave te
sjelljes se kostos ( variabel, fikse, mikse )
3. Ndahen kostot sipas sjelljes duke percaktuar formulen per kostot variabel e mikse.
( Y = aX + b
ku Y – kosto mikse ,
a – shpenzime fikse ,
b- tarifa variabel per njesi )
4. Perdorimi I formules per njesin variabel te kostove pergatitja e nje buxheti duke treguar cfar kosto do te
shkatohen ne pika te ndryshme te nivelit perkates .
Per ta ilustruar supozojme se shitjet e kompanise D normalisht luhaten midis 15 000 dhe 30 000 njesi cdo vit . Nje
studim I modeleve te sjelljes se kostos ne keta kufij perkates ka nxjerr formulat per kostot variabel .
Kosto Kosto variabel

Materiale direkte 14
Pune direkte 6
Shpenzime te tjera direkte 3
Shitje dhe administrative 1
Bazuar ne keto te dhena kostoje nje masterbuxhet fleksibel per kompanin D po e paraqesim si vijone :
105
Pasqyra nr . 2 Kompani D Master buxhet fleksibel
Shitjet ne njesi
Te 15,000 20,000 25,000 30,000

buxhetuar
njesi
Shitjet 50 750,000 1,000,000 1,250,000 1,500,000
Matriale direkte 14 210,000 280,000 350,000 420,000
Pune direkte 6 90,000 120,000 150,000 180,000
Te tjera variabel 3 45,000 60,000 75,000 90,000
Shitje + adminis. 1 15,000 20,000 25,000 30,000
Totali variabel 24 360,000 480,000 600,000 720,000
Marzh kontrib 26 390,000 520,000 650,000 780,000
-Shpenzime fikse 300,000 300,000 300,000 300,000

Prodhimi
-Shitje + admin 150,000 150,000 150,000 150,000
Totali shp.fikse 450,000 450,000 450,000 450,000
Te ardh . Neto ( 60,000) 70,000 200,000 330,000

( humbje )
7 . Perdorimi I buxhetit fleksibel .

Pasi pergatitet buxheti fleksibel ka shume perdorime . Ne fillimin e nje periudhe si perdoret si baze per
percaktimin e te ardhurave et pritshme , kostove dhe te ardhures neto te nive lit te buxhetuar te aktivitetit . Ne rastin e
kompanise D psh . ishin buxhetuar qe gjate vitit 200X te shiteshin 25 000 njesi . Nga perdorimi I buxhetit fleksibel
menaxheri mund te percaktoj lehtesishte te ardhurat dhe kostot e pritura per vitin ne kete ni vel te aktivitetit .
Ne fund te nje periudhe menaxheri menjehere mund te krahasoje rezultatin actual me te dhenat perkatese te
buxhetit kudo ne rangun perkates . Perderisa buxheti eshte fleksibel nuk ka rendesi ne cfare niveli te aktivitetit ndodhin
keto ndryshime .
Per ta ilustruar konsiderojme perseri se kompania D aktualisht prodhon dhe shet vetem 20 000 njesi gjate vitit
200X . me drejtimin e buxhetit fleksibel performanca ( realizimi ) I kopmpanise do te kete si vijon :
106
Pasqyra nr . 3 Kompania D
Deklarata e te ardhurave buxhet fleksibel per vitin qe mbaron 31.3.200X
Shitjet e buxhetuara njesi 25 000
Shitjet faktike njesi 20 000

Planifikuar baza
Fakti 20,000 cope per Diferenca
(Nga tabela lartë) 20,000
Shitjet 1,000,000 1,000,000 -

-Shpenz . Variabel
Materiale direkte 307,000 280,000(20000x14 27,000 paF
Pune direkte 114,000 120,000 6,000 F
Te tjera variabel 71,000 60,000 11,000 Pa F

Shitje +
administrative 20,000 20,000
Totali shpenz
variabel 512,000 480,000 32,000 pa F
Marzhi I kontributit 488,000 520,000 32,000 pa F

-Shpenz fikse
Shpenzime prodhimi 308,000 300,000 8,000 Pa F
Shitje + administrim 150,000 150,000
Totali shpenz . Fikse 458,000 450,000 8,000 Pa F
Te ardh . Neto 30,000 70,000 40,000
Ne dallim nga pasqyra e pergatitur sipas buxhetit statik , pasqyra e mesiperme ben dallimin midis kontrollit te
aktivitetit dhe kontrollit te kostos . Te dhenat e shitjeve ne krye te deklarates tregojne se qellimi I shitjeve per vitin nuk
eshte realizuar . Te dhenat e kostos ne deklarat tregojne se sa eshte kontrolluat kosto per te 20 000 njesite e shitura
gjate vitit . Veme re se shumica e ketyre diferencave jane shume te ndryshme nga diferencat e marra me pare ne
buxhetin statik .
Arsyeja eshte se me mjetet e buxhetit fleksibel ne jemi ne gjendje te krahasojme kostot e buxhetuara me ate
faktike ne te njejtin nivel aktiviteti . Cfare do te benim ne qofte se shitjet faktike do te kishin disa te dhena te vecanta si
psh . 19 800 njesi e jo 20 000? Manaxheri duhet te perdor te dhenat e buxhetit fleksibel per te zhvilluar te dhenat e
buxhetuara per nivelin e aktivitetit prej 19 800 njesi per ta krahasuar me rezultatin faktik . Thjesht nga zbatimi I te
dhenave te buxhetit eshte e mundur te behet nje buxhet , ne cdo kohe per cdo nivel te aktivitetit ne kufijte perkates te
tij .
107
Pajtueshmeria e te dhenave ( shifrave ) te te ardhurave . Per te kompletuar diskutimin tone te masterbuxhetit

fleksibel po paraqesim me poshte nje pajtueshmeri te te dhenave te te ardhurave neto nga pasqyra 2 dhe 3 .
Master buxheti per

Fakti 20,000 cop Buxheti flexibel per 20,000 25,000 cop
cop
Te ardhura neto 30,000 70,000 200,000
Ndryshimi cmim-kosto 40,000 e paf Ndryshimi I aktivitetit 130,000 e paf
Ndryshimi I aktivitetit perfaqesone te ardhurat neto te humbura nga pamjaftueshmeria ne arritjen e shitjeve te te
buxhetuara ne cope per periudhen . Kjo diferenc njihet gjithashtu si ndryshim I shitjeve ose ndryshim I volumit te
shitjeve . Ai llogaritet nga shumezimi I differences midis shitjeve te buxhetuara dhe faktike me marzhin e kontributit te
buxhetuar per njesi ( pasqyra Nr 2 )
( 25 000 – 20 000 )x 26 = 5 000 x 26 =130 000
Pra kompania humbi 130 000 lek ne marzhin e kontributit ( dhe te ardhuren neto ) nga mos realizimi I nivelit te
shitjeve te buxhetuara ne njesi per vitin .
Ndryshimi I cmimit shitjes/kosto mate te ardhurat neto te humbura nepermjet mosmbajtjes mire te kontrollit
mbi cmimin e shitjes e mbi kostot e ndryshime qe mund te kryeje nje kompani . Elementi I cmmimit te shitjes llogaritet
nga shumezimi I ndonje diference midis cmimit te shitjes te buxhetuar me ate actual per njesi me numrin e njesive te
shitura . Meqe kompania D ka mbajtur te njejtin cmim shitje nuk kemi ndryshim cmimi. Elementi kosto ka te beje me
sasine totale te te gjitha ndryshimeve te kostos ne nje pasqyre te te ardhurave te kompanise .
Per vitin 200X kjo sasi eshte 40 000 lek ( shif pasqyren Nr . 3 )
Cdo periudh manaxheri do te analizoje keto ndryshime te kostos individuale ne hollsi per te percaktuar shkakun
e tyre .
Ne kemi pare si analizohen ndryshimet e punes direkte e te materialeve direkte . Tani le te perqendrohemi ne
analizen e shpenzimeve te pergjithshme te prodhimit . Jane 4 probleme te perfshira ne kontrollin e kostos se
pergjithshme .
Se pari . Shpenzimet e prodhimit zakonisht perbehen nga shume kosto te ndara .
Se dyti . Keto kosto te ndara jane shpesh te vogla ne sasin ne lek duke e bere mjaft te pavolitshme kontrollin e
tyre ne te njejten menyre si kosto e matreialeve dhe punes direkte .
Se treti . Keto kosto te vogla te ndara jane shpesh ne pergjegjesine e manaxhereve te ndryshem .
Se katerti . kostot e prodhimit ndryshojen ne sjellje , disa jane fikse , disa variabel , disa te perziera .
108
TEMA : 8
BUXHETI FLEKSIBEL I SHPENZIMEVE TE PERGJITHESHME
TE PRODHIMIT
1. Masa aktiviteti per ndertimin e buxhetit fleksibel .
2. Zgjedhja e nje niveli kapaciteti per shperndarjen e shpenzimeve fikse .
3. Raportet e realizimit te shpenzimeve te pergjithshme
4. Kosto fikse dhe buxheti fleksibel , analiza e shpenzimeve fikse .
5. Aplikimi I shpenzimeve te pergjithshme ne nje sistem te kostos standarte .
8. Analiza grafike e ndryshimeve te shpenzimeve fikse .
7.Paraqitja e ndryshimeve ne metoden e kostos absorbuese .
8. Regjistrimet ne ditare te shpenzimeve te pergjithshme dhe ndryshimeve te tyre .
1 . Masa e aktivitetit per ndertimin e buxhetit fleksibel
Shumica e problemeve te dala para kontrollit të kostos se pergjitheshme te permendura ne leksionet e me

parshme mund të kapercehen nga perdorimi I nje buxheti fleksibel per te planifikuar e kontrolluar kostot e
përgjithshme në tëe njejten menyre qe ky buxhet fleksibel perdoret per te kontrolluar e planifikuar operacionet per
komponimet sin je e tere .
109
Lidhja midis nje buxheti fleksibel te shpenzimeve te pergjithshme dhe ne master buxhetin fleksibel tregohen me posht e
Pasqyra 1 Master buxheti fleksibel
Shitjet Shitjet e njesi 15,000 20,000 25,000 30,000
1, Të ardhurat e buxhetuara
për njësi 50 euro 750,000 1,000,000 1,250,000 1,500,000
1 2 3 4 5 6
Shpenzimet variabel fikse
2. Materiale direkte 14 210,000 280,000 350,000 420,000
3, Pune direkte 6 90,000 120,000 150,000 180,000
4. Te tjera variabel 3 45,000 60,000 75,000 90,000
5, Shitje + administrative 1 15,000 20,000 25,000 30,000

6, Totali I shpenz variable
( 2 deri 5 , 24 360,000 480,000 600,000 720,000
6, Marzhi I kontributit
( 1- 6) 26 390,000 520,000 650,000 780,000
Shpenzime fikse
7. Shpenz.Fikse,prodhimi 300,000 300,000 300,000 300,000
8, Shitje + administrative 150,000 150,000 150,000 150,000

9, Totali I shpenzimeve
fikse ( 7 + 8 ) 450,000 450,000 450,000 450,000
10,E ardhura neto(6-9) (60.000) 70,000 200,000 330,000

Buxheti fleksibel I shpenzimeve te prodhimit
Te dhenat Ore makinerie *
e kostos 15000 x 2 20000 x 2 25000 x 2 30000 x 2
Shpenzimet e
pergjithshme 30,000 40,000 50,000 60,000
Kosto variabel
1, Pune indirekte 0.80 24,000 32,000 40,000 48,000
2, Lubrifikante 0.30 9,000 12,000 15,000 18,000
3, Energji 0.40 12,000 16,000 20,000 24,000
4, Totali (1+2+3) 1.50 45,000 60,000 75,000 90,000

Shpenzime fikse
5, Vlersimi 100,000 100,000 100,000 100,000
6, Pagat e mbikqyrjes 160,000 160,000 160,000 160,000
7, Siguracione 40,000 40,000 40,000 40,000
8,Totali I kostove
fikse(5+6+7) 300,000 300,000 300,000 300,000
Totali I kostove te 345,000 360,000 375,000 390,000
pergjithshme (4+8)
*Kerkohet 2 ore makine per te kompletuar nje njesi prodhimi
110
Nga psqyra me siper vem re se buxhetit fleksibel I shpenzimeve te prodhimit I merre kostot e pergjithshme
variabel dhe fikse nga master buxheti fleksibel I tregon keto shuma ne forme te detajuar . Nje drejtim I ngjashem mund
te perdoret ne pergatitjen e nje buxheti fleksibel ten are per shpenzime e shitjes dhe administrative ose per cdo lloj
kategorie te kostos ne nje organizate .
Master aktiviteti . Sic e pame nga pasqyra Nr 1 master buxheti fleksibel eshte I bazuar ne njesit e prodhimit ,
kurse buxheti I shpenzimeve te tjera te kompanise eshte bazuar ne ore makine . Ne qofte se nje kompani ka vetem nje
produkt njesit e prodhueara e te shitura mund te perdoren si per master buxhetin fleksibel ashtu dhe per buxhetin
fleksibel te shpenzimeve te prodhimit . Por duke qene se shumica e kompanive prodhojne me teper se nje produkt si
mase per te ndertuar buxhetin fleksibel te shpenzimeve mund te perdorin ore makine , ose ore pune per te planifikuar
dhe kontrolluar kostot e pergjithshme . Ne zgjedhjen e nje baze aktiviteti per nje buxhet fleksibel prodhimi duhet te
mbahen parasyshe te pakten 3 faktore :
1. Ekzistenca e nje lidhje shkakore midis bazes se aktivitetit dhe kostove te pergjithshme .
2. Shmangia e lekeve ne vete aktivitetin baze .
3. Zgjedhja e nje aktiviteti baze qe eshte e lehte dhe e thjeshte per t’u kuptuar .
1 . Lidhja shkakore . Duhet te kete nje lidhje direkte shkakore midis bazes se aktivitetit dhe kostot variabel ten
je kompanie . Kjo sepse kosto variabel te pergjithshme do te ndryshojne si rezultat I ndryshimeve ne aktivitetin baze .
Ne nje dyqane makine psh. Dikush do te perdorte energjine e hargjuar , e shpenzimet e tjara variabel te pergjithshme te
ndryshonin ne lidhje me numrin ore-makinave te punuara . Prandaj ore makina do te ishte baze e pershtatshme per tu
perdorur ne buxhetin fleksibel . Aktivitete te tjera baze perbejen oret e punes direkte , miljet e pershkruara nga shitsat ,
kontaktet e bera me shitesat , numri I fakturave te porositura , numri imkrevateve te vene ne nje spital , e numri I
rezervave x te dhena .
2 . Mos perdorimi I vlerave ( lekeve ) . Kudo ku eshte I mundur aktiviteti baze duhet te shprehet ne njesi me
mire se sa ne leke . Problemi ketu qendrone sepse ato jane subject I ndryshimeve ne nivelin e cmimit te cilat mund te
shkaktojne nje shtremberim te bazes se aktivitetit ne qoft se kjo e fundit shprehet ne dollare . Nje problem I ngjeshem
ngrihet kur ndryshone tarifa e pages baze ne koston e punes direkte kur ajo perdoret si baze aktiviteti ne nje buxhet
fleksibel . Ndryshimi ne tarifes e pageses do te shkaktoje ndryshimin e bazes se aktivitetit megjithese mund te behet
ndryshime proporcional ne vete kostot e pergjithshme . Keto tipe te luhatjeve e bejne te veshtire te punohet me lek
dhe argumentojne fuqimisht perdorimin e njesive me mire se leket ne bazen e aktivitetit . Perdorimi I kostove ne lek
standart ne vend te kostove me lek aktuale kapercen problemin e nje fare menyre por kostot standarte duhet te
pershtaten , te rregullohen here pase here me ndryshimet e bera ne kostot faktike . Nga ana tjeter njesite si mase e
aktivitetit (krevate ose milje etj ) jane subjekt I me pak influencave shtrembuese dhe me pak te mundshme per te
shkaktuar problem ne pergatitjen e perdorimin e nje buxheti fleksibel .
3 . Mbajtja e nje baze te thjeshte . Aktiviteti baze duhet te jete I thjeshte dhe lehtesisht I kuptueshem . Nje
baze qe nuk eshte lehtesisht e kuptueshme nga manaxhimi I cili punon me te dite per dite ndoshta rezultone ne
ngatrrim e keqkuptim me shume se sa te sherbeje si mjet pozitiv e kontrollit te kostos .
111
2 . Raportet e realizimit te shpenzimeve te pergjithshme

Ne deklaruam me siper se buxheti fleksibel I shpenzimeve te pergjithshme perdoret per te planifikuar dhe
kontrolluar kostot ne te njejten rruge qe master buxheti fleksibel perdoret per te kontrolluar dhe planifikuar aktivitetet
per tere kompanine si nje e vetme . Kjo ngjashmeri mund te ilustrohet nga vazhdimi I shembullit me kompanine D e
duket treguar se si buxheti fleksibel I shpenzimeve te pergjithshme perdoret per te pergatitur raportet e realizimit
performance .
Le te supozojme se kompania jone “D” ka planifikuar te prodhoje dhe te shese 25 000 njesi gjate 200X; kjo do te ishte
ekujvalente e 50 000 ore makine te aktivitetit ( meqe per te prodhuar nje njesi produkti kerkohen 2 ore makine ) .
Kompania prodhone dhe shete ne fakte vetem 20 000 njesi gjate vitit.
Keshtu oret standarte te lejuara per prodhimi vjetore do te ishin 40 000 ore makine . Supozojme se ne fakte per
prodhimin e 20 000 njesive jane kerkuar 42 000 ore makine . Nje permbledhje e aktivitetit te vitit do te jete si vijone :
1, Ore makine te buxhetuara 50 000

2, Ore makine fakt 42 000
3, Standarti I ore makine prqn . 40 000
Kosto faktike variabel ( te pergjithshme, të ndodhura )

1, Pune indirekte 36 000 euro
2, Lubrifikante 11 000 euro
3, Energji 24 000 euro
4, Totali I kostos faktike 71 000 euro
Ne pergatitjen e nje raporti te realizimit te kostove variabel te pergjithshme kryesore eshte sic parashtruam
percaktimin e bazes qe do te perdoret ne llogaritjen e shumave te buxhetuara pert tu krahasuar me rezultatet faktike .
Kompania D ka vetem dy mundesi :
1. Perdorimi I 42 000 oreve-makine te punuara ne fakt
2. Perdorimi I 40 000 oreve –makine te standartit per prodhim vjetore .
Se cilen baze do te zgjedhe kompania kjo do te varet ne ate se sa informacion te hollsishem kerkone . Sic kemi
pare ne leksionin paraardhes shpenzimet variabel mund te realizohen ne ndryshimin e hargjuar dhe ndryshimin efektiv.
Vetem ndryshimi I hargjuar ( I shpenzuar ) . Ne qofte se kompania D do te zgjedhe ore-makine faktike si baze
per raportin e realizimit, ky raport do te tregoje vetem nje ndryshime te hargjuar per shpenzimet variabel . Formula e
llogaritjes e dhene ne kapitullin paraardhes ishte :
Oret faktike x fakt-oret faktike x tarifa standarte ose

O fakt (tarifa fakt-tarife stand)
Raporti I pergatitur do te ishte ne pasqyren Nr. 2
Pasqyra 2 Kompania D
Raporti I realizimit te shpenzimeve variabel te pergjithshme per Vitin 20X1
Ore makine te buxhetuara ....... 50 000
Ore makine fakt ......................... 42 000
Standart I ore-makine lejuara .... 40 000
112
Kosto e Te dhenat e Oret fakt 42,000 Baza e buxhetuar Ndryshimi I

kostos/njesi (
pergjithshme buxhet) per 42,000 ore harxhuar
Pune indirekte 0.80 36,000 33,600 2,400 pa F
Lubrifikante 0.30 11,000 12,600 1,600 Fav
Energjia 0.40 24,000 16,800 7,200 pa F
Totali shpenz . 1.50 71,000 63,000 8,000 pa F

variabel
Pergjithesisht elementi cmim ne ndryshimin e mesiper eshte I vogel keshtu qe ndryshimi lejon perqendrimin e
vemendjes ne ate gje mbi te cilen mbykqyrsi ka ndoshta kontrollin me te madhe .
Perdorimi efektiv ne prodhim . Ne qofte se kompania do dhe harxhimin dhe ndryshimin efektiv per shpenzimet
e pergjithshme ajo duhet te llogarite shperndarjet e buxhetuara edhe per 40 000 edhe per 42 000 pre -makine (pra oer
te dy nivelet e aktivitetit ) . Le te paraqesim kete raport :
Pasqyra 3 Kompania D
Raporti I realizimit te shpenzimeve variabel per vitin 20X1
Ore makine te buxhetuara 50 000

Ore faktike makine 42 000
Standarti ore-makine lejuara 40 000
Kosto Ndryshimi
per Kos to Buxheti I Buxheti I Totali I i Ndryshi.
Kosto variabël Ore Fa ktik e bazuar Bazuar ndryshimit Harxhim efektiv
variabel standart 42,000 42,000 40,000 (1-3) (1-2) (2-3).
Pune dierekte 0.80 36,000 33,600 32,000 4,000 pa F 2,400paf 1,600pa F
Vajra lubrifikate 0.30 11,000 12,600 12,000 1,000 F 1,600 F 600 pa f
Energji 0.40 24,000 16,800 16,000 8,000 pa f 7,200 pa f 800 pa f
Totali variabël 1.50 71,000 63,000 60,000 11,000 pa F 8,000pa F 3,000pa F
Ky raport ne pjesen e ndryshimit te harxhuar eshte I njejte me ate te pasqyres Nr . 2 .
Raporti eshte me I zgjuar pasi jepe ndryshimin total duke perfshire edhe pjesen e ndryshimit te efektivitetit. Termi
ndryshim I efektivitetit eshte ketu nje keqperdorim meqe ky ndryshime nuk ka te beje fare me perdorimin efektiv te
113
shpenzimeve te prodhimit , se cfare mate realisht ky ndryshime eshte funksion I differences midis oreve faktike te
perdorura ne prodhim dhe oret qe do te ishin marre per te prodhuar prodhimin e periudhes , ne qofte se jane perdorur
me teper ore se standart ky ndryshime do te jete I pafavorshem
Per te pesqyruar kete ineficience sin je ceshtje prakrike, megjithate ineficenca nuk eshte ne perdorimin e shpenzimeve
por me tere ne perdorimin e vete bazes.
Po ti referohemi raportit me siper 2 000 ore maikne te perdorur me teper gjate vitit do te duhej te ishine perdorur per
rritjen e prodhimit te periudhes.
Secila nga keto ore kerkone kryerjen 1.5 euro te kostos variabel duke rezultuar ne nje diferenc te pafavorshme
prej 3 000 euro (2 000 x 1,50 = 3 000
Megjithese ky ndryshime eshte quajtur ndryshime I efektivitetit do te ishte me mire te quhej ndryshime I efektivitetit te
ore makinave . Pra ketu duhet shume kujdese ne interpretimin e ketije lloje ndryshimi e ne kuptimin e qarte te saje qe
ky ndryshim mate realisht. Meqe ky ndryshime realisht mat efektivitetin ne perdorimin e bazes se shtrirjes se buxhetit
fleksibel kushdo qe eshte pergjegjes per kontrollin e kesaj baze eshte pergjegjes per kontrollin e ndryshimit. Ne qofte se
baze jane oret e punes direkte, atehere mbikqyrsi pergjegjes per perdorimin e kostos se punes do t e jete pergjegjese
per ndonje ndryshime te efektivitetit .
3 . Kostot fikse dhe buxheti fleksibel

A duhet te permbaje buxheti kostot fikse ashtu si ato variabel ? Termi buxhet fleksibel nenkupton vetem kostot
variabel meqe ato ndryshojne ne ndryshimin e aktivitetit . Megjithate shumica e firmav perfshijen kostot fikse ne
buxhetet e tyre fleksibel . Per ta bare kete ka dy arsye :
Se pari ne masen qe nje kosto fikse eshte e kontrollueshme nga nje manaxher ajo do te perfshihet ne vlersimin
e realizimit te tij . Kosto te tilla do te vendosen ne raportin e realizimit te manaxherit se bashku me kostot variabel per
te cilat ai eshte pergjegjes .
Se dyti kosto fikse jane te nevojshme ne buxhetin fleksibel te shpenzimeve te pergjithshme per qellimet e
kostimit te produkteve e sherbimeve . Rikujtome nga leksionet e kaluara se kostot e pergjithshme u shtohen
produkteve e sherbimeve me anen e perqindjeve te paracaktuara te shperndarjes . Buxhet i fleksibel I kostove te
pergjithshme I siguron manaxherit informacionin e nevojshem per te llogaritur kete perqindje .
Analiza e shpenzimeve fikse
Analiza e shpenzimeve fikse te prodhimit ndryshone shume nga ajo e shpenzimeve variabel per shkak te kostove
te ndryshme qe ajo perfshine . Per te here analizen e shpenzimeve fikse se pari duhet te perserisim llogaritjen e
koeficientit te tarifes se percaktuar te shpenzimeve te pergjithshme , psai tarife kjo % luan rol ne analize .
Buxheti fleksibel dhe koeficientet e pergjithshem . Kostot fikse ashtu sic percaktohen edhe nga vete emir nuk
ndryshojne ne ndryshimet ne nivelin e aktivitetit . Kjo krijone nje problem ne kostimin e produktit meqe nje nivel I
dhene e kostos fikse te pergjithshme shperndahet mbi nje numer te vogel njesishe , do te realizoje nje kosto me e larte
per njesi se sa e njejta sasi shpenzimesh e shperndare mbi nje numer te madhe njesishe .
Le te shqyrtojme te dhenat ne tabelen me poshte :
Kosto fikse
Muaji pergj. Numri I njesive kosto njesi
1 2 3= ½
Janar 6,000 1,000 6
Shkurt 6,000 1,500 4
Mars 6,000 800 7.5
114
Veme re se numri me I madhe I njesive te prodhuara ne shkurt ne krahasim me janarin per te njejten sasi shpenzimesh
fikse jep nje kosto me te ulet per njesi ndersa numri me I vogel I njesive I prodhuar ne mars do te rezultoje me nje kosto
me te larte per njesi .
Zgjedhja e nje niveli kapaciteti per shperndarjen e shpenzimeve te perghithshme
Ne leksionet e meparshme kemi diskutuar dy nivelet e standarteve ; standartet ideale dhe standartet praktike .
Keto niveli gjithashtu I aplikohen sasise se aktivitetit qe eshte perdorur ne llogaritjen e koeficientit te pacaktuar te
shpenzimeve fikse . Dy nivele tjera aktiviteti jane te perdorshme ne praktike . Pra kater nivelet e mundshme te te
aktivitetit jane : kapaciteti ideal , kapaciteti faktik , kapaciteti normal dhe kapaciteti I pritur ( I shpresuar ) . Ne zgjedhjen
e nje prej ketyre niveleve aktiviteti si baze per shperndarjen e shpenzimeve te prodhimit manaxheret mund te
konsistojne objektivat e firmes se tyre .
Kapaciteti ideal . Sic pame ne kapitujt e meposhtem standartet e nje idele janë të një prodhimi me te kufizuar .
Meqe nje nivel kapaciteti ideal nuk pranon nderprerjet e makinave, periudhat e pushimeve dhe te nevojave personale
te puntorve, ai eshte I arritshem vetem ne rastet me te rralla Kur kapaciteti ideal perdoret per te llogaritur koeficientin
e shperndarjes se percaktuar , shpenzimet e shperndara do te jene me pake te ndryshueshme se shpenzimet faktike
dhe shpenzimi I nenshperndarjes ( I nënvlersuar ) do te jete I zakonshem. Ky eshte nje mekanizem kontrolli I dyshimte
meqe kosto standarte dhe kostot e buxhetuara do te jene me pak nga sa do te ishin dhe do te rezultojne nje vendim
manaxhimi jo konkret.
Per te ilustruar problemin qe mund te ngrihet do te supozojme se kapaciteti ideal I nje kompanie eshte
252 000 ore pune dhe shpenzimet fikse te saj te vlersuara janë në 504 000 euro . Koeficienti I saj I percaktuar I
shpenzimeve fikse do te ishte :
504 000 euro

Kp.sHpf= --------------------------= 2 euro per ore pune direkte
252 000 orë direkte.
Ky koeficient do te krahasohet me koeficientin më poshtëm prej 2.25 me koeficientin prej 2 euro.

Cdo njesi do te kete nje kosto prej 0.25 euro me pak se nga sa do te ishte dhe ne qofte se firma faktikisht operon me
224 000 orë pune direkte do te rezultoje një shperndarje prej 56 000 euro. Kjo mund te shikohet nga ilustrimi me
poshte :
KOMPANIA
Rezultatet e projektuara te niveleve te aktivitetit per vitin 20X2
Koef . 2 Koef . 2.25
1, Ore pune direkte te punuara (a) 224 000 224 000
2, Koeficienti I shperndarjes (b) __2__ 2.25__
3, Shpenzime te shperndara ( 1 x 2) 448 000 504 000
4, Shpenzime faktike te pergjithshme 504 000_ 504 000_
5, Nen shperndarja 56 000 0
Per shkak se kjo baze prodhuese gjithmone prodhone nje ndryshim volume te pafavorshem, ajo nuk perdoret
shpesh . Edhe kure perdoret duhet kuptuar se pritet nje ndryshim vilumi I pafavorshem .
115
Kapaciteti praktik . Standardet praktike te kostove jelojne nderprerjen e punes se makinave , periudhen e pushimit dhe
nevojat personale . Kapaciteti praktik eshte I ngjashem me ate se ai eshte kapacitet ideal minus nderprerjet e
parashikuara te lejuara . Ky nivel kapaciteti presupozon se nje firme : mund te shese te gjitha prodhimet e saje ,
megjithse ne realitet pak firma shesin 100% te kapacitetit te tyre prodhues praktike mbi nje periudhe te gjate kohe . Ne
fakt shumica e investimeve kane disa kapacitete te nderprerjve te fazave te ndryshme te biznesit dhe cikleve
ekonomike , psh . kjo eshte vacanerisht e vertet per firmat ne industrit e celikut , te automobileve dhe makinave
bujqesore . Kur kapaciteti praktik perdoret per ta llogaritur koeficientin e percaktuar te shpenzimeve eshte
jashtzakonisht e pranueshme qe nenshperndarjet do te mbizotrojne gjate periudhes se kapacitetit tenderprere .
Megjithate disa firma gjene kete nivel te dobishem meqe shpenzimet e nenshperndara sigurojne , japin disa tregues si
eshte perdorur firma me kapacitet jot e plote .
Kapaciteti normal . Firamat prodhuese shpesh perdorin kapacitetin normal ne llogaritjen e kapacitetit te
paracaktuar te shpenzimeve . Kapaciteti normale eshte numri mesatare I njesive qe nje firme prêt te shese ne vit
nerrugen e nje cilki te plot biznesi , zakonisht 3-6 vjet . Kapaciteti normal eshte superior ndaj kapacitetit praktik , sepse
ai shperndane kostot fikse te kapacitetit te nderprerjes mbi te gjitha njesite e prodhuara gjate ciklit.
Perkundrazi kur perdoret kapaciteti praktik kostot u jane shkaktuar kostove te produkteve te shitura ne periudhen
kur ato ndodhin.
Per te demostruar kete ide le te supozojme se kompania e mesiperme I ka shpenzimet e pritura dhe kostot
faktike fikse 504 000 euro cdo vit,
kapaciteti I saj praktik ishte 240 000 ore pune direkte
dhe kapaciteti I saj normal eshte 224 000 ore pune direkte .
Kapaciteti normale eshte mesatarja e prodhimit te pritur vjetore per cdo vit gjate nje cikli te projektuar biznesi, keshtu
ne kete kompani kapaciteti normal i 224 000 ore pune direkte eshte bazuar ne nje cikël të supozuat tre vjecar;
Për vitin e parë 20x1 224 000 ore pune direkte

Per vitin e dytë 20x2 , 240 000 ore pune dhe
Per vitin e tretë 20x3 208 000 ore pune
Rezultatet e projektuara per te dy kapacitetetjane treguar ne pasqyre :
KOMPANIA 1
Rezultatet e projektuara te niveleve te aktivitetit llogaritja e koeficientit te paracaktuar :
504 000 lek

Koeficienti I kapacitetit praktik = ---------------------------- = 2.10 euro per ore p.d.
240 000 orë pd.
504 000 lek

Koeficienti I kapacitetit normal = ---------------------------- = 2.25 euro per orë.pune direkte
224 000 orë.punë direkte
20X2 Viti –I- Kapaciteti normal Kapaciteti praktik

Ore pune faktike te punuara (a) 224 000 224 000
Koeficienti shpenzimeve (b) ______________ 2.25__________________ 2.10_
Shpenzime fikse te shperndara a x b 504 000 470 000
Shpenzime fikse faktike 504 000_____________ _ 504 000
Shkarkimi ne karten e mallrave te shitura
( nenshperndarjt ) 0 -34.000
116
20x3 Viti –II-

Ore direkte fakt te punuara ( c ) 240 000 240 000
Koeficienti I shpenzimeve (d) __ 2.25_____ _____________2.10__
Shpenzime te shperndara ( c x d ) 540 000 504 000
Kosto fikse faktike 504 000_______________ 504 000
Kredituar kosto prodh. shitura (mbishperndarje) 36 000 0
20x4 Viti –III-

Ore direkte te punuara ( e ) 208 000 208 000
Koeficienti I shperndarjes ( f ) _____________2.25___________________2.10
Shpenzimet e shperndara ( e x f ) 468 000 436 800
Shpenzime fakte fikse 504 000______________ _504 000
Ngarkuar kartave te mallrave te shitura - 36 000 - 67 200
(nenshperndarje )
Të dhënat tregojnë se :
1 . Kompania vepron me 100% te kapacitetit praktik te saj vetem ne 1 vit 20x3 (240 000ore direkte)
2 . Shuma e kostove fikse ngarkuar prodhimit eshte 2.25 lek per njesi kur perdoret kapaciteti normal dhe 2.10
lek per njesi kur perdoret kapaciteti praktik . Keshtu ne qofte se kosto prej 2.10 lek per njesi e kapaciteti praktik eshte
perdorur per vlersimin e inventarit e marrjen e vendimeve per cmimin , kosto per njesi do te jete 0.15 me pake se sa ne
qofte se perdorej kapaciteti normal .
3 Kur perdoret kosto per njesi 2.25 euro nuk ka nenshperndarje ne vitin 20 x 2 , ka nje mbishperndarje prej
36 000 euro ne 20 x 3 e nje nenshperndarje 36 000 euro per 20x 4 . Per te tre vitet mbi dhe
nenshperndarjet anulojne njera tjetren e te gjitha shpenzimet e pergjithshme per te 3 vjetet u jane
ngarkuar prodhimit .
Keshtu ne nje kosto prej 2.25 per njesi te gjitha shpenzimet fikse per tre vjetet eshte mesatarisht mbi te gjitha
njesite e prodhuara gjate ketyre tre vjetve .
4 Kur perdoret kosto 2.10 euro per njesi ka nje total nenshperndarje per te tre vjetet te 100 200. (34 000 +
36 000 + 67 200 – 36 000 = 100 200)
5 Secila shume eshte shkarkuar ne vitin qe ka ndodhur. Keshtu keto shuma nuk u jane aplikuar njesive te
prodhuar ne te tre vjetet e periudhes qe jane hequr pa qe ne inventarizuar .
Meqe nuk eshte ekonomikisht e mundur te reduktohet kapaciteti prodhues I firmes nen 240 000 ore pune
direkte , kapaciteti I nevojshem ne disa vite eshte e veshtire te justifikohet kapaciteti I humbjes se kapacitetit I ci li
normalisht eshte ne humbje . Per me teper 240 000 ore e punes direkte eshte kapaciteti I nevojshem ne disa vite e
perfitimet e te gjitha viteve te perfituara qe eshte komplet cikli . Kapaciteti normal e poloteson kete objektiv . Deri ne
kompletimin e ciklit te biznesit kur perdoret kapaciteti normal koeficienti mbahet I pandryshuar .
Kapaciteti I pritur eshte nivel I aktivitetit ne te cilen nje firme pret te veproje per vitin qe vjen . Meqe ky
kapacitet ka te beje vetem ne vitin qe vjen , llogaritet nje koeficient e ri per cdo vit ne nje cikel biznesi . Kur perdoret
kapaciteti I pritshem objektivi eshte te percaktohen shpenzimet fikse ne nje vit te dhene vetem njesive te prodhuara ne
ate vite . Nuk behet asnje perpjekje per te shperndare kostot fikse te nderprerjeve te ndonje viti tjeter . Perdorimi I
117
kesaj medote prodhon kosto te ndryshme te inventarizueshme ne cdo vit te ciklit te biznesit megjithese kosto totale
fikse mund te jene te njejta . Shume firma besojne se nje ndryshime ne kostot per njesi duhet te beht vetem kur
ndryshojne kostot totaled he se kur nuk ka ndryshim ne kostot totale kosto per njesi nuk do te jete ndryshuar .
Perdorimi I kapacitetit te pritshem nuk eshte I pajtueshem me kete pikpamje . Ne nje kuptim kur eshte perdorur
kapaciteti I pritshem pjesa e kostos per njesi eshte e percaktuar nga numri I njesive te prodhuara eshte pse s’ka
ndryshime ne totalin e kostos fikse gjate ciklit 3 vjecar . Shume manaxher e gjejne kete drejtim objektiv.
Aktiviteti pjestues. Formula qe kemi perdorur per llogaritjen e koeficientit te paracaktuar ka ne emrues te saj njesie
totale te vlersuar na baze ( ore makine etj ) ose sic quhet ndryshe aktiviteti pjestues : pra Koeficienti I paracaktuar I
shpenzimeve te pergjithshme eshte I barabart me kostot totale te vlersimit te shpenzimeve te prodhimit mbi njesi
totale te vlersuara ne baze ( aktiviteti pjestues )
Rikujtojme se pari eshte zgjedhur nje nivel I vlersuar I aktivitetit ( aktiviteti pjestues ) ai mbet I pa ndryshuar
gjate gjithe vitit edhe ne qofte se me vone gjate vitit aktiviteti praktik provon se mund te jete bere edhe ndonje gabim .
Arsyeja e mos ndryshimit te pjestuesit eshte per te mbajtur stabilitetin ne sasine e shpenzimeve te aplikuara ne cdo
njesi te produktit pavarsisht se qfare eshte prodhuar gjate vitit .
Per te llogaritur koeficientin e shpenzimeve te dhena nxirren nga buxheti fleksibel I shpenzimeve te
pergjithshme. Per ta ilustruar I referohemi buxhetit fleksibel te kompanise D te paraqitur ne pasqyren Nr . 1 .
Kompania planifikon te prodhoje 25 000 njesi gjate vitit 20 x 1 e cila kerkon 50 000 ore makine kohe. 50 000
oret e makines behen aktiviteti pjestues ne formen e llogaritjes se koeficientit te shpenzimeve dhe kosto e
pergjithshme ne kete nivel aktiviteti nga buxheti fleksibel I shpenzimeve behet kosto e vlersuar me 375 000 euro
( nga pasqyra Nr. 1 ) . Koeficienti I paracaktuar I shpenzimeve do te jete :
375 000 lek

------------------------- = 7.5 euro per ore makine
50 000 Ore/mak
Ose kompania mund te ndaje kete koeficient ne element variabel dhe fikse me mire sesa perdorimi I te dhenave te
vetme
75 000 euro
Elementi variabel = ----------------------- = 1.5 euro/ore makine
50 000 ore
300 000
Eleminti fix = ---------------------- = 6 euro per ore makine
50 000
Per cdo ore makine standard te veprimit prodhimi ne proces do te ngarkohet me $ 7.5 te shpenzimeve te
pergjithshmenga te cilat 1.5 do te jene shpenzime variabel dhe $ 6 do te jene shpenzime fikse .
Ne qofte se nje njesi e produktit mere dy ore makine per tu prodhuar kosto e tij do te perfshije 3 euro
shpenzime te pergjithshme variabel dhe 12 eurok shpenzime te tjera fikse sic tregohet ne kartelen e kostos standard si
me poshte :
118
Kartele e kostos standarde per njesi

Materiale direkte (Pasqyra 1 ) 14 euro
Pune direkte 6 euro
Te tjera variabel ( 2 x $ 1.5 ) 3 euro
Te tjera fikse ( 2 x 6 ) __12 euro
Totali kosto standard njesi 35 euro
Ne perfirim buxheti fleksibel I shpenzimeve te pergjithshme I siguron manaxherit se bashku me te dhenat e kostos se
pergjithshme dhe aktivitetin pjestues te nevojshem ne llogaritjen e koeficientit te percaktuar . Keshtu ky buxhet luan nje
rol kyc ne percaktimin e sasise se kostove te tjera fikse dhe variabel qe do te ngarkohen njesive te produktit .
4 . Aplikimi I shpenzimeve te pergjithshme ne nje system te kostos standard
Per te kuptuar ndryshimin e shpenzimeve fikse eshte e domosdoshme se pari te kuptojme si aplikohen
shpenzimet e pergjithshme neprodhimin ne proces ne nje system te kostos standard . Ne temen e meparshme ne
aplikuam shpenzimet e pergjithshme ne ne prodhimin ne proces ne baze te orve aktuale te aktivitetit ( te shumezuara
me koeficientin e paracaktuar te shpenzimeve ). Kjo procedur ishte e drejte meqe ne ate kohe e kishim te benim me
nje system kostoje faktike . Tani ne kemi te bejme me nje sistem kostoje standard e kure standardet janene veprim
shpenzimet e pergjithshme I ngarkohen prodhimit ne proces ne baze te oreve standard te lejuara per prodhimin e
periudhes me mire se sa ne baze te numrit faktik te oreve te punuara .Arsyeja e prdorimit te oreve standarede per te
ngarkuar shpenzimet e prodhimit ne nje system kostoje standade eshte te sigurohemi se cdo njesi e produktit duke
levizur neper linjat e prodhimit mbane te njejten sasi te kostove te pergjithshme , pavarsisht nga ndonje ndryshim I
kohes qe mund te perfshihet ne prodhimin e tij . Krahasimi midis dy sistemeve te kostos per kete pike jepet si vijone :
Ngarkimi I kostove te pergjithshme : Sistemi aktual ndaj sistemit standard te kostos
Sistemi I kostove aktuale Sistemi I kostos standarde
Shpenzimet e pergjithshme te prodhimit Shpenzime te pergjithshme prodhimi

Kosto aktuale te Shperndarja : Kosto faktike te Shperndarja :
Regjistruara Ore faktike x koefic. ndodhura Ore standarde te
paracaktuara pranuara x koefic .
paracaktuara
Shperndarja me pak ose me teper Shperndarja me pak ose me teper
Ndryshimet e shpenzimeve fikse
Per te ilustruar llogaritjen e ndryshimeve te shpenzimeve fikse te prodhimit le ti referohemi perseri te dhenave
te buxhetit fleksibel te shpenzimeve te pergjithshme per kompanin D qe permbahen ne pasqyren Nr. 1 :
1, Aktiviteti pjestues ne ore makine ................................. 50 000
2, Kosto e buxhetuar fikse .................................................300 000
3, Pjesa fikse e koeficientit te llogaritur (2 pjestu me 1) .. 6 (kosto e buxhetuar fikse / aktiviteti orë makine)
119
Le te supozojme se gjate vitit jane regjistruar keto veprime faktike :
Ore faktike makine 42 000

Ore standard te lejuara 40 000 ( per prodhimin faktik vjetor )
Kosto faktike fikse :
1, Zhvlersimi ................................. 100 000
2, Pagat mbikqyrse ....................... 172 000
3, Siguracione ............................... 36 000
4, Kosto totale faktike ( 1 deri 4) ... 308 000
Me keto te dhena mund te llogariten dy ndryshime per shpenzimet fikse : nje ndryshim I buxhet uar dhe nje
ndryshim I volumit . Ndryshimet tregohen me poshte :
Pasqyra 4.
LLOGARITJA E NDRYSHIMEVE TE SHPENZIMEVE FIKSE
Kosto fikse faktike Kosto fikse e buxheti Kosto fikse te ngarkuara prodh . proces
Fleksibel 40 000 ore stand. X 6 euro
308 000 300 000* 240 000
1, Ndryshimi I buxhetuar 8 000 I pafavorshem ..... (308 000 – 300 000 = 8 000)
2, Ndryshimi I volumit 60 000 pafavorshem ......... (300 000 – 240 000 = 60 000)
3, Totali 68 000 lek I pafavorshem ........... ( 8 000 + 60 000 )
*50 000 ore makine X 6 euro/ore =300 000 euro ( orë e nxjerrë nga buxheti përkatës fleksibel ) .
Veme re se shpenzimet jane ngarkuar mbi oret standard te lejuara e jo mbi oret faktike . Kjo do te mbante
koston per njesi te pandikuar nga ndonje ndryshime efektiv .
Ndryshimi I buxhetuar perfaqesone diferencen midis kostove fikse faktike te ndodhura gjate periudhes dhe
kostove fikse te buxhetuara sic permbahen ne buxhetin fleksibel.
Nga pasqyra e mesiperme per kompanin D eshte 8 000 euro. Megjithese ndryshimi I buxhetuar eshte disi I ngjashem
me ndryshimin e shpenzuar te kostove te tjera variabel, duhet bere kujdes ne menyren se si eshte perdorur . Dikush
duhet te mbaje ne mend se kostot fikse shpesh jane prapa kontrollit te menjehershem manaxherial. Prandaj me teper
se sherbimi si masa e realizimit manaxherial , ne shume raste ndryshimi I buxhetuar do te llogaritet thjesht per qellime
informacioni me qellim qe terhiqet vemendja e manaxhimit ne ndryshimet ne faktoret e cmimeve . Kosto fikse dhe
ndryshimet e tyre shpesh paraqiten ne raportet e realizimit se bashku me kostot e pergjithshme variabel . Per te pare se
si eshte bere ky raport le ta paraqesim ate per
120
Kompanin D . Te dhenat per kostot variabel te pergjithshme jane marre nga Pasqyra Nr. 2 e keti leksioni :
Kompania D
Raporti I realizimit te shpenzimeve te pergjithshme per vitin 20 x 1
Ore makine te buxhetuara 50 000
Ore makine fikse 42 000
Ore makine standard te lejuara 40 000
Kosto variabel Te dhena Kosto faktike Baza e buxhetu. Ndryshimi I

per kostot 42,000 Ore 42,000 ore harxhu. Ose
njesi ( 1
Ore ) buxhetuar
1, Pune indirekte 0.80 36,000 33,600 2,400 pa F
2, Lubrifikante 0.30 11,000 12,600 1,600 F
3, Energji 0.40 24,000 16,800 7,200 pa F
4, Kosto totale
variabl (1 deri 3) 1.50 71,000 63,000 8,000 pa F
Kostot fikse
5, Zhvlersimi 100,000 100,000

6, Paga mbikqyrse 172,000 160,000 12,000 pa F
7, Siguracione 36,000 40,000 4,000 F
8, Totali I shpenzimeve fikse(1-3) 308,000 300,000 8,000 pa F
9, kosto totale e pergjithshme
(kolona 4 + kolona 8) 379,000 363,000 16,000 pa F
Ndryshimi I volumit eshte nje mase e perdorimit te kapacitetev te paisjeve e makinerive .Jo llogaritet nga
krahasimi I te dhenes se aktivitetit pjestues me oret standard te te lejuara per prodhimin e periudhes e shpenzimin e
differences se dale me koeficientin e llogaritur ( me pjesen fikse te koeficientit ) .
Pjesa fikse e koeficientit te llogaritur ( Oret pjestuese – Oret standarde te punuara ) = ndryshimi I volumit ) .
Per kompanin D : 6 ( 50 000 – 40 000 ) = 60 000 e pa favorshme.
Vene re se kjo llogaritje pajtohet ( eshte e njejte ) me ndryshimin e volumit te tregut tek pasqyra 4 .
Ketu ne shtrojme pyetjen : “ cfare e shkakton rritjen e ndryshimit te volumit e cdo te thote ky ndryshime ? “. Shkaku
I ndryshimit mund te shpjegohet si vijon :
Ne qofte se niveli I aktivitetit I kompanise per periudhen ka qene 50 000 orë standard sic u planifikua atehere
procesi do te ngarkohej me plot 300 000 euro koston fikse qe permbane buxheti fleksibel I shpenzimeve te prodhimit .
121
50 000 ore makine x 6 = 300 000 euro
Por niveli I aktivitetit per kete periudh ishte vetem 40 000 pre makine keshtu qe megjithse e tere 300 000 lek
ne kostot fikse ka ndodhur ( ishte shpenzuar ) ne prodhimin ne proces do te ngarkohet me pak se kjo sasi .
Diferenca midis dy shifrave eshte ndryshimi I volumit 300 000 – 240 000 = 60 000 lek .
Sic thame me lart ndryshimi I volumit eshte mase e perdorimit te aftesive prodhuese te v lefshme . Nje
ndryshime I pafavorshem si me siper do te thote se kompania per kete periudh ka punuar me nje nivel me te ulet
kapaciteti se ai I planifikuar : nje ndryshime I favorshem do te thote se kompania veproi me nje nivel aktiviteti me te
larte se se plani ne ate periudhe . Eshte e rendesishme te theksojme se ndryshimi I volumit nuk mate ne nose mbi
harxhim . Nje kompani zakonisht do te marre mbi vete te njejten sasi lekesh te shpenzimeve te pergjithshme fikse
pavarsisht se aktiviteti I periudhes ishte mbi ose nen ate te planifikuar ( pjestues ) .
Per te permbledhur :
1 . Ne qofte se aktiviteti pjestues dhe oret standard te lejuara per prodhimin e periudhes jane te njejta nuk ka
ndryshim volume .
2 . Ne qofte se aktiviteti pjestues eshte me I madh se oret standard te lejuara per prodhimin e periudhes
atehere ndryshimi I volumit eshte I pafavorshem duke shprehur nje mos perdorim te mire te kapaciteteve te
pershtatshme prodhuese .
3 . Ne qofte se aktiviteti prodhues ishte me I vogel se oret standard te lejuara per prodhimin e periudhes
atehere ndryshimi I volumit eshte I favorshem duke shprehur nje mbi perdorim te kapaciteteve prodhuese .
5 . Analiza grafike e ndryshimeve te shpenzimeve fikse
Nuk mund te kete shpenzim volume per shpenzimet variabel qeqe si kostot e aplikuara ashtu dhe ato te
buxhetuara varen te dyja nga aktiviteti e keshtu gjithmone do te levizin se bashku . Arsyeja qe ne marrim nje nje
ndryshim volumi per shpenzimet fikse te pergjithshme eshte se egzistenca e shpenzimeve fikse nuk varet nga aktiviteti ,
kur I aplikojme kete prodhime ne proces ne e bejme kete sikur kostot te ishin variabel dhe te vareshin nga aktiviteti . Kjo
mund te shikohet nga grafiku I paraqitur me posht :
Sic tregohet ne grafike kosto fikse per njesi I aplikohet prodhimit ne proces me koeficientin e llogaritur te 6 lek
per cdo ore standard te aktivitetit . Meqe nje nivel pjestimi i 50 000 ore makine eshte perdorur ne llogaritjen e
koeficientit 6 euro vija e shperndarjes se shpenzimeve fikse pritet me vijen e kostos se buxhetuar pikerisht ne piken
e 50 000 ore makine . Keshtu ne qofte se oret pjestuese dhe oret standard te lejuara per prodhim jane të njejta nuk ka
ndryshim volume meqe vija e shperndarjes se kosos dhe vija e kostos se buxhetuar do te perputhen me grafik . Nje
ndryshim volume nud te ngrihet vetem kur oret standard ndryshojne nga oret pjestuese . Ne rastin ne shqyrtim oret
standarde te lejuara per prodhimin e 40 000 ore makine jane me pak se oret pjestuese 50 000 ore makine .Rezultati
eshte nje ndryshim volume I pafavorshem meqe eshte shperndare me pake kosto prodhimi se sa eshte buxhetuar ne
qofte se oret standarde te lejuara per prodhimin ateher ndryshimi I volumit ne grafik do te kishte qene I favorshem .
Nga grafiku vihet re se kosto fikse te pergjithshme I ngarkohen me proces me nje koeficient te 6 lek per ore sikur te
ishin variabel . Trajtimi I ketyre kostove sikur te ishin variabel eshte I domosdoshem per qellimet e kostimit , por ka ca
rreziqe reale . Manaxheri mund te ngatrrohet lehte dhe te filloj mendimin e kostove fikse sikur te ishin ne fakt variable .
122
Manaxhimi duhet ta kete te qarte ne mendje se kostot fikse te pergjithsme vijne ne pjese te madhe te
pandashme .Ndonje ndarje e kostove te tilla megjithse e domosdoshme per qellimet e kostimit eshte nga natyra
artificial e nuk ka kuptim as ne ceshtjet e lidhura me sjelljen e kostove fikse , as te kontrollohet te kostoss . Ja pse
ndryshimi I volumit , I cili ngrihet si rezultat I trajtimit te kostove fikse , sit e ishine variabel , nuk ishte nje ndryshi m I
kontrollueshem nga pikpamja e shpenzimit .Koeficienti I shpenzimeve fikse te pergjithshme I perdorur per te llogaritur
eshte thjeshte nje shifer per e perfituar qe nevojitet per qellimet e kostimit te produktit por nuk ka kuptim ne kushtet e
kontrollit te kostos . Per shkak te ketyre faktorve shume kompani e paraqesin ndryshimin e volumit ne njesi fikse me
mire se sa ne lek . Keto kompani e ndjejne se dklarimi I ndryshimit ne nje njesi fikse I jep manaxherit nje sinjel me te
paster si per shkakun e ndryshimeve dhe ai tem und te kontrollohet .
6 . Paraqitja e ndryshimeve ne kostimin absorbues .

Pasqyra e te ardhurave .
Ne tashme kemi treguar si paraqiten ndryshimet ne pasqyren e te ardhurave me metoden e kontribu tit (
Pasqyra tek buxheti fleksibel )
Per te kompletuar diskutimin tone te kostove standarde dha analizes se ndryshimit do te shikojme si jane
paraqitur ndryshimet ne deklaraten e te ardhurave te pergaditur me metoden e kostimit absorbues
Per kompanine D jane llogaritur ndryshimet qe vijojne :
Materiale direkte .................................. 27 000 lek ( buxh . fleks. ) te pa Favorshme

Pune direkte ( B . Flex ) ......................... 6 000 te Favorshme
Shp. Variabel pergjithshme

Ndryshimi I shpenzimeve ....................... 8 000 pa Favorshme
Ndryshimi efektiv ................................. 3 000pa F 11 000 pa Favorshme (Pasqyra nr. 03)
Shpenzime fikse
Ndryshimi I buxhetuar ............................ 8 000 lek pa Favorshme
Ndryshimi I volumit ................................ 60 000 pa Favorshem
Ndryshimi totale .................................... 100 000
Kompania D
PASQYRA E TE ARDHURAVE SIPAS KOSTIMIT ABSORBUES
Per vitin qe mbarone 31-3 20 x 1 20 000 njesi
Shitjet Fakti Te buxhetuara Ndryshimi

1, Kosto prod. Shitura 1 000 000 euro 1 000 000 euro -
2, (kosto stand 35$ njesi ) 800 000 700 000 100 000 pa f
3, Marzhi bruto (1 minus 2) 200 000 300 000 100 000 paf
Shp shitje + admin

4, (20 000 variab 150 000 fikse 170 000 170 000 -
5, Te ardhura neto (3 minus 4) 30 000 130 000 100 000 paf
Ne pasqyren e te ardhurave ( Realizimi I buxhetit fleksibel )me metoden e kontributit te paraqitur ne leksionin e kaliar
ndryshimi I volumit nuk duket por ai eshte pjese e ndryshimit total ne pasqyren e te ardhurave te kontributit absorbues
123
te paraqitur me poshte . Arsyeja qe ajo duket vetem ne kostimin absorbues eshte se ndryshimi I volumit perfaqesone
diferencen midis kostove fikse te pergjithshme te buxhetuara per nje periudh dhe sasise shperndarse productive . Ne
drejtimin e kontributit nuk ka ndryshim volumi meqe kosto fikse te pergjithshme nuk u jane aplikuar produkteve por u
jane zbritur ne total te ardhurave te deklaruara si kosto periudhe .
Veme re se nga deklarata se kosto faktike te mallrave te shitura e kalojne Shumen e buxhetuar me 100 000
lek e cila eshte e njejta me totalin e ndryshimeve te permbledhura me siper .Ky tipe I paraqitjes I jep manaxhimit nje
pamje te qarte te ndikimit te ndryshimeve ne fitim , nje pamje qe nuk mund te merret nga shikimi vetem e raporteve te
realizimit te kostos . Ne rastin e kompanise sone fitimet jane reduktuar ne menyre te ndjeshme nga ndryshimet qe kane
ndodhur gjate periudhes .
7 . Regjistrimet ne ditar te shpenzimet e pergjithshme dhe ndryshimeve te tyre
Llogarite faktike dhe te shperndarjes se shpenzimeve te pergjithshme normalisht nuk mbyllen ne fund te cdo
muji . Ne vend qe te mbyllen ato mbarten se bashku me sasite e hedhura cdo muaj dhe ne fund te vitit fiscal te firmes ,
kohe ne te cilen ato mbyllen me kostot e produkteve te shitura . per demonstrim , le te supozojme se kompania M
deshiron te mbylle llogarine dhe regjistron ndryshimet ne fund te janarit 20 x 2 . Regjistrimet jane :
a)
1, Janare 20 x 2 Prodhim ne proces .................... 90 000
2, Te Shperndarje shpenz . variabel ...................... 18 000
3, Shperndarje shpenz . fikse (1 minus 2) .............. 72 000
Per shperndarjen e shpenzimeve prodhimit

Variabel...... 6 000 cope x 1.5 euro x 2 ore/ njesi = 18 000 (sias cmimit të kostos)
Fikse .......... 6 000 cope x 6 euro x 2 orë/njësi ... = 72 000 (sipas cmimit të kostos)
Per regjistrimin e shpenzimeve te pergjithshme te prodhuara ne muajin Janar 20 x 2
b)
1, Shperndarja e shpenzimeve variabel ............................... 60 000

2, Ndryshimi efektiv e shperndarjes variabel ................... 3 000
3, Ndryshimi I harxhuar I shp variabel ......................... 8 000
4, Te shpenzimet variabel te prodhimit (faktike) (1 deri 3).... 71 000
Si per analizen e ndryshimeve ne Pasqyren Nr. 3
c)
1, Shperndarja e shpenzimeve fikse ............. 240 000

2, Ndryshimi I buxhetit ................................. 8 000
3, Ndryshimi I realizimit shpenzimeve fikse ... 60 000
4, Te shpenzimet fikse te prodhimit (1 deri 3).... 308 000
124
Per analizen e ndryshimeve ne pasqyren nr . 4

Kompania D
Pjese te llogarive te bilancit 31.01.20x2
Shpenzimet variabel Shpenzime fikse
71,000 308,000
Per prodhimin e prodhuar cdo muaj
Shperndarja e shpen.variabel Shperndarja e shpen.fikse
18,000 72,000
Megjithese keto ndryshime jane zakonisht mbyllje kostosh te mallrave te shitura ne fund te vitit fiskal ato
tregohen te ndara dhe vec nga kosto e mallrave te shitura ne pasqyren e te ardhurave te pergatitur per perdorimin
manaxherial . Nje pasqyre e te ardhurave per perdorim manaxhimi eshte pak I ndryshem nga pasqyra per aksionet e
perdoruesit te tjere te jashtem . pasqyra per menaxhuesit permbane nje seksion per keto standarde te mallrave te
shitura .Kosto standarde per mallrat eshte numri I njesive te shitura te periudhes llogaritese shumezuar me koston
standarde per njesi . Pasqyra e te ardhurave per perdorimin menaxherial gjithashtu permbane edhe nje marzh standard
bruto I cili eshte diferenca e te ardhurave nga shitja ne koston standarde te mallrave te shitura gjate periudhes . Ndersa
nje pasqyre te ardhurash e pergatitur per perdoruesit e jashtem permbane vetem koston aktuale te mallrave te shitura
dhe marzhin faktik bruto .
Kosto stnadarde dhe cikli llogarites I kostos . Per te pare si kostimi standard eshte pasqyruar nëpër tërë ciklin
llogarites , le te supozojme se kompania 4 prodhon lapsalina .
Secili prej tyre kerkone kete kosto standarde :
Standardi I Kosto
sasise Cmimi (tarifa) standarde
Lende druri 12 cm 1 cm 12
Pune direkte 2 ore 9/ ore 18
Shpenz.variabel 2 ore 2.5 / ore 5
Shpenz.fikse 2 ore 2 4
Totali 39
Gjate muajit Janar 20 x2 kane ndodhur veprimet e meposhtme :
1 . Blerja e lendes se parë .............. 63 525 euro , cmimi I paguar ishte 1.05 euro / cm.(63 525 / 1,05 = 60 500)
Nuk ka inventar ne fillim dhe ne fund te muajit .
Ndryshimi I cmimit eshte regjistruar ne momentin e blerjes .
2 . Kosto e punes direkte është ............. 96 075. Tarifa orare e pageses ishte ..............9.15
3 . Nuk ka prodhime ne proces ne inventarin e 31.1.20 x 2 dhe jane prodhuar............ 5 000 cope lapsa .
4 . Shpenzimet faktike te pergjithshme jane vlersuar
125
Variabel 27 000
Fikse 24 500
Kapaciteti I buxhetuar per vitin eshte 72 000 njesi ose 144 000 ore pune direkte.
Eshte ne praktiken e kompanise te regjistroje te gjitha ndryshimet e t’I mbylle ato ne koston e mallrave te shitura ne
fund te cdo muaji . Shitjet per muajin ishin 4 500 lapsa me cmimin 100 lek secili.
Te gjitha shitjet jane bere me pagese te mevonshme .
Veprimet e ditarit per te regjistruar te gjitha transaksionet e kompanise per muajin Janar jane :
20 x 2
(a)
Inventari I mat . 1 60 500
Ndryshimi I cmimit te materiale 3 025
Tek furniture 63 525
Per te regjistruar blerjen e lendes se pare
63 525 : 1.05 = 60 500 cm3 x 1 = 60 500 kosto standarde
( 1- 1.05 ) 60 500 = 3 025 e pafavorshme
( b)
Prodhim proces 60 000
Ndryshimi I sasise materialeve 500
Inventari mat. 1 60 500
Regjistrohet hedhja e mat ne prodhim
5 00 cope x 12 cm3 x 1 = 60 000 total x standard
( 60 500 – 60 000 ) 1 = 500 e pafavorshme
(c)
Ndryshim tarifes orare 1 575
Ndryshim efektiv I punes 4 500
Paga te pagueshme 96 075
Per te regjistruar pagen mujore
5 000 cope x 2 ore x 9 lek
10 500 ore p . d (9.15 – 9 ) = 1 575 lek ndryshim tarife
9 ( 10 500 – 10 000 ) = 4 500 lek
(d)
Shperndarja e shpenzimeve variabel 25 000
Shperndarja e shpenzimeve fikse 20 000
Variabel 5 000 x 2 ore x 2.5 = 25 000
Fikse 5 000 x 2 ore x 2.0 = 20 000
(e)
Kontrolli I shpenzimeve pergjith. Variabel 27 000
Kontrolli I shpenzimeve fikse te perghithsh. 24 500
Tek arka furniture etj . 51 500
(f)
Produktet e gatshme 195 000
Prodhim ne proces 195 000
126
Per te regjistruar prodhimin e kompletuar

5 000 x 39 lek = 195 000
(g)
Klienta 450 000
Tek te ardhur shitja 450 000
Per regjistrimin e shitjeve 450 cope x 100 lek
(h)
Kosto e mallrave te shitura 175 500
Prodhim I gatshem 175 500
Per regjistrimin e kostove standarde te produkteve te shitura
450 x 39 lek = 175 500
( i)
Shperndarja e shpenz . te pergjith. Variabel ( plani ) 25 000
Ndryshimi I harxh. variabel 750
Ndryshimi efektiv variabel 1 250
Kontrolli I shperndarjes pergjithshme variabel

( 27 000 – ( 10 500 ore p . dir x 2.5 lek ) = 750
10 500 – 10 000 = 50 ore x 2.5 = 1 250
(j)
Shperndarja e shpenzimeve fikse pergjithshme 20 000
Ndryshimi I volumit shpenzimeve fikse 4 000
Ndryshimi I harxh I shpenzimeve fikse 500

Kontrolli I shpenzimeve fikse prodhimit 24 500
Mujore te buxhetit = ( 72 000 cope vjet x 2 ore x 2 lek = 288 000 : 12 muaj = 24 000
Buxhet shperndarja = 24 000 – 20 000 = 4 000
Per te regjistruar ndryshimee ne shpenzime fikse
(k)
Kosto e produktit shitur 16 100
Ndryshimi I cmimit materialeve 3 025
Ndryshimi I sasise materialeve 500
Ndryshimi I terifes se punes s 1 575
Ndryshimi efektiv I punes 4 500
Ndryshimi I harxh variabel 750
Ndryshimi efektiv variabel 1 250
Ndryshimi volumit shp fikse 4 000
Ndryshimi harxhuar shp fikse 500
Per te mbyllur ndryshimet ne koston e produkteve te shitura inventari I fundit I 500 lapsave eshte vlersuar me
koston standarte 19 500 ( 500 x 39 ) . Kjo eshte gjithashtu llogaria bilancit produkte te garshme , e cila mund te
127
llogaritet nga zbritja e veprimit ( h ) nga veprimi ( f ) ( 195 000 – 175 500 = 19 500 lek ).
TEMA : 9
ROLI DHE RENDESIA E KOSTOVE TE VEҪANTA VENDIMORE
PER MARRJEN E VENDIMEVE
1. Konceptet e kostos per marrjen e vendimeve .
2. Analiza e kostove te investuara sit e papershtashme per marrjen e vendimeve .
3. Analiza e kostove te ardhshme qe nuik ndryshojne
4. Rendesia e kostove të përshtatshme (relevante) .
5. Perdorimi I te dhenave relevante ne shtimin ose heqjen e linjave te prodhimit .
6. Perdorimi I kostove relevante ne vendimin e berjes ose te blerjes , kostot e rastit .
7. Kostot e lidhura dhe marzhi I kontributit .
1 . Konceptet e kostos per marrjen e vendimeve .
Menaxheret ndeshen vazhdimisht me problemet e vendosjes se ctare produktesh te shesin , cfare metode
prodhimi te perdorin , cfare cmime do te vendosin , cfare kanale te shperndarjes do te perdorin nese priten urdhera
special per cmime te vecanta e keshtu me radhe . Marrja e vendimeve eshte nje detyre e veshtire dhe komplekse .
Veshtirsia e kesaje detyre rritet zakonisht nga ekzistenca jo e nje por e nje numri rrugesh e me nyrash te veprimit qe
mund te ndermerren ne ndonje situate perball se ciles eshte vene firma . Ne marrjen e vendimeve kosto eshte
gjithmone nje factor kyc . Si nje hap ne procesin e marrjes se vendimeve kosto e nje alternative duhet te krahasohet me
kostot e alternativave te tjera . Problem eshte se disa kosto shoqerohen me nje alternative e cila mund te mos jete e
lidhur me vendimin qe duhet te merret .
Nje kosto e pershtatshe ( relevante ) mund te perkufizohet si kosto qe eshte e zbatueshme ne nje vendim te
vacante ne kuptimin qe ajo do te ket nje lidhje ne secilen alternative te zgjedhur nga menaxheri .
Per te qene te sukseseshem ne marrjen e vendimeve menaxheret duhet te kene ne dispozicion te tyre mjetet
qe do t’I ndihmojne ne dallimin midis kostos relevante e jo relevante ( qe s’ka lidhje ) .
128
Keshtu qe me vone tem und t’I eliminojne ato nga kudri I vendimit . Pikerisht qellimi I kesaj teme eshte t’I
njohe mjetet e te regoje zbatimin e tyre ne shkalle te gjere ne situatat e marrjes se vendimeve .
Shtrohej pyetja : Cfare kosto jane te pershtatshme( relevante) ne marrjen e vendimeve
Pergjigjeja eshte e lehte . Kosto qe eshte e shmangshme eshte e pershtatshme per qellimet e vandimmarrjes .
Nje kosto e shmangshme mund te perkufizohet sin je kosto qe mund te eleminohet ( ne teresi ose ne pjese) si
rezultat I zgjedhjes se nje alternative mbi nje tjeter ne nje situate te marrjes se vendimit .
Te gjitha kostot jane kosideruar te shmangshme pervec :
1 . Kosto sunk ( e investuar )
2 . Kostove te ardhshme qe nuk ndruyshojen midis alternativave prane ( te peraferta , afer njera tjetres ) .
Nje kosto e investuar ( sunk ) eshte nje kosto qe tashme ka ndodhur ( eshte shkaktuar ) e nuk mund te
shmanget pavarsisht se cilin drejtim te veprimit mund te vendoset te marre menaxhimi . Si e tille kosto e investuar nuk
ka lidhje me ngjarjet e ardhshme e mund te injorohet ne marrjen e vendimeve . Pra ne qofte se kjo kosto ka ndodhur ,
eshte kyqur pavarshisht se ne c’drejtim merret vendimi I menaxherit , kjo kosto pastaj nuk eshte e mundur te ndihmoj
ne marrjen e vendimit edhe sikur drejtimi I veprimit te menaxherit te jete me I mire . kosto te tilla nuk jane te
shmangshme e pra nuk jane te pershtatshme ne vendimin e menaxherit .
Termi te shmangshme eshte I njejte me termin diferenciale.
Per te identifikuar kostot qe jane te shmangshme (diferenciale )ne nje situate te vacante te vendimit menaxheri
ne analize e kostos duhet te perfshije hapatqe vijojne :
1 . Te mbledhen te gjitha kostot qe shoqerojne nje alternative te dhene
2 . Te eleminoje kostot e investuara (sunk)
3 . Te eleminoj ato kosto qe nuk ndryshojne ndermjet alternativave
Te marre nje vendim te bazuar ne kostot e mbetura . Keto kosto do te jene losto diferenciale ose kosto te
shmangshme e keshtu jane kosto te pershtatshme per vendiummarrjen .
Menaxhereve ju nevojiten kosto te ndryshme per qellime te ndryshme . Per nje qellim te ndryshem mund te
jete I pershtatshem nje grup I vacante I kostove ; per nje qellim tjeter mund te jete I pershtatshem nje grup tjeter .
Keshtu ne cdo situate te marrjes se vendimeve menaxheri duhet te kontrolloje te dhenat ne perdorim e te marre hapat
e nevojshem per te izoluar , vecuar kostot e pershtatshme . per ndryshe ( ne rast te kundert ) ai (ose ajo ) rrezikojne te
keqdrejtohen nga te dhena te papershtatshme .
2 . Kostot e investuara (sunk ) nuk jane kosto te pershtatshme

Nje nga pohimet me te veshtira konceptuale qe duhet te mesojne menaxheret eshte se kostot e investuara
129
(sunk) nuk jane kurr te pershtateshme ne vendimet . Tendenca per te perfshire teko kosto ne kornizat e vendimmarrjes
eshte vecanerisht e fort ne rastin e vleres se llogaritur te paisjeve te vjetra .
Ne shmbullin me posht do te shikojme se megjithse perfshihet lloji I kesaj kostoje (sunk) , konkluzioni eshte
gjithmone I njejte , kostot e investuara nuk jane te shmangshme e prandaj ato duhet te elimonohen nga korniza e
vendimmarrjes e menaxherit :
Vlera e llogaritur e paisjeve te tjera :

Supozojme se kemi te dhenat e m
Makina e vjeter ; Makina e re e propozuar
Kosto origj (vl fillest) 10 000 Lista e cmimit te ri 12 000
Vlefta e mbetur e llog 8 000 Jeta e pritur 4 vjet
Jeta e mbetur 4 vjet Vlera ne dispo. 4 vjet 0
Vlefta aktuale (disponibel) 3 000
Vlefta ne dispozicion per 4 vjet
Shpenz. Vletore variabel te veprimit 20 000 Shpenz. Vjetore varb. 15 500
Te ardhuarat vjetore nga shitjet 50 000 50 000
A do te mbahet makina e vjeter apo do te bleihet nje e re ?
Disa menaxher do te thojne “ jo “ per mbajtejen rnbasi disponimi mbajtja e makines se vjeter do te rezultonte me nje
“humbje “ prej 5 000 euro.
Vlefta e mbetur e llogaritur 8 000
Vlefta aktuale ( e tregut ) 3 000
Humbja ne qofte se mbahet tani 5 000
Dhenja e kesaj humbje potenciale ne qofte se kjo makine eshte shitur eshte nje prirje e pergjithshme e
menaxhereve per te arsyetuar : “ Ne kemi ber tashme nje investim ne makinen e vjeter , keshtu qe tani nuk kemi pse te
zgjedhim per ta perdorim ate derisa investimet qe kemi beret e mbulohen plotesisht . Menaxheri do te tentoj te
mendoje ne kete menyre megjithesemakina e re eshte dukshem me eficiente se e vjetra . Investimi qe eshte bere ne
makinen e vjeter perben nje kosto te investuar ( sunk ) te kaluar . Pjesa e mbetur e ketij investumi nuk mund te merret
ne considerate ne vendimin nese do te blihet nje makine e re apo jo . Ne mund te provojme kete pohim nga analizat qe
vijojne :
Kosto totale dhe te ardhurat 4 vjet

Mbajtja e mak. Blerje e mak . se
Vjeter Kosto diferenciale re
Shitjet 4x 50000 200,000 -o- 200,000
Shpenz .variabel 4x20000 ( 80,000 ) 18,000 ( 62,000 )
Zhvlers . Mak re ( 12,000 ) ( 12,000 )
Zhvler ( vl mbetur ) e ( 8,000 ) ( 8,000 )
mak vjeter
Vl . E shitjes e mak vjetër -o- 3,000 3,000
Totali I A neto 4 vjet 112,000 9,000 121,000
Duke pare te kater vjetet se bashku veme re se kompania do te shkoje drejt blerjes se makines se re per 9 000
lek . Gjithashtu veme re se vlera e llogaritur e makines se vjeter pre 8 000 lek nuk ka efekt ne analizen e te ardhurave .
130
Meqe kjo vler e llogaritur eshte nje kosto e kaluar ( e Investuar sunk ) ajo duhet te thithe nga firma pavarsisht nese
makina e vjeter eshte mbajtur dhe perdorur apo eshte shitur. Ne qofte se makina e vjeter eshte mbajtur dhe perdorur
vlera e llogaritur prej 8 000 euro zbret ne formen e zhvlersimeve .
Ne qofte se makina e vjeter eshte shitur, vlera prej 8 000 euro e logaritur eshte zbritur ne formen e nje shume qe I
zbritet vleres se tregut .
Edhe ne kete menyre kompania bart te njejten zbritje prej 8 000 euro.
Ne shembullin e mesiperm cilat jane kostot e pershtatshme ( relevante ) ne vendosjen per b lerjen e makines se
re ?
Duke ndjekur hapat qe nenvizuam me lart ne duhet te eleminojme kostot e investuara (sunk) dhe kostit e
ardhshme qe nuk ndryshojne midis alternativave qe shqyrtohen .
1 . Kosto sunk
a . Vlera e mbetur e llogaritur e makines se vjeter ........ 8 000 euro
2 . Kosto e ardhshme qe nuk ndryshojne
a . Te ardhurat nga shitjet vjetore .............................. ( 50 000 euro )
b . Shpenzimet variabel vjetore ( 15 500 euro )
Kostot qe mbeten do te formojne bazen per nje vendim . Analiza eshte :

Kosto diferenciale 4 vjet
Paksimi ne shpenzimet variabel
( I premtuar nga makina e re (4.500 x 4 vjet ) 18 000 (20 000 – 15 500 )
Kosto mak se re ( 12 000 )
Vlera e tregut e makines vjeter 3 000
Angazhimi neto I makines se re 9 000
Vini re se keto te dhena te analizes jane te njejta me ato ne kolonen e mesit te analizes se mesiperme e perfaqesojne
ato kosto dhe te ardhura qe jane diferenciale si midis dy altenativave .
Zhvlersimi dhe kostot e pershtatshme . Perderisa vlera e llogaritur e makines se vjeter nuk eshte nje kosto e
pershteshme ne marrjen e vendimeve ka nje tendency per te provuar se zhvlersimi I ndonje lloji eshte I papershtatshem
ne procesin e vendimmarrjes . Ky nuk eshte nje supozim korrekt . Zhvlersimi eshte I papershtatshem ne vendimet vetem
ne qofte se ai ka te beje ( I takon ) me nje kosto sunk ( e investuar ) . veme re nga pasqyre krahasuese e te ardhurave ne
seksionin paraardhes se 12 000 lek zhvlersim I makines se re duket ne kolonen e mesit si nje pike e pershtatshme ne
perpjekjet per te vlersuar blerjen e deshirueshme te makines se re . Perkundrazi , zhvlersimi I makinerise se vjeter nuk
duket sin je kosto e pershtatshme .
Dallimi (diferenca ) eshte se investimet ne makinen e re nuk jane bere akoma dhe prandaj ajo nuk perfaqeson
zhvlersimin e nje kostoje te kaluar ( sunk, kosto e investuar )
1 . Kostot e ardhshme qe nuk ndryshojne nuk jane kosto te pershtatshme .

Ndonje kosto qe nuk ndryshone midis alternativave ne nje situate vendimmarrse nuk eshte kosto e
pershtatshme per ate vendim ne te cilin lidhet .sic u tha me siper ne qofte se nje kompani do te mbeshtetet ne te
njejten kosto pavarsisht nga cfare vendimi ajo ka marre , ajo kosto ne asnje menyre nuk I tregon kompanise cili vendim
eshte me I mire . E vetmja rruge ( menyre ) qe nje kosto e ardhshme tem und te ndihmoje ne procesin e vendimmarrjes
eshte nga berja e diferencave midis alternativave qe jane duke u shqyrtuar .
131
Nje shembull I kostove te ardhshme te papershtatshme .
Per te ilustruar kostot e ardhshme te papershtatshme qe nuk ndryshojne , le te supozojme se nje firme ka
menduar te blej nje makine te re qe kursen punen ( racionalizuese ) . Makina do te kushtoje 30 000 lek dhe do te kete
jete te dobishme per 10 vjet .
Shitjete e kompanise dhe struktura e kostos ne vitin baze me dhe pa makinen e re jane treguar me posht :
kostot
prezente Kostot e pritura me mak .e re
Njesit e prodh.e shitura 5,000 5,000

Cmimet e shitjes njesi 40 40
Mat direkte per njesi 14 14
Pune direkte per njesi 8 5
Kosto variab. E prodhimit 2 2

Kosto fikse te tjera 62,000 62,000
Kosto fikse e mak .se re - 3,000
Makina e re premtone nje kursim prej 3 euro/njesi ne punen direkte por do te rriste kostot fikse me 3 000 euro per
period . Te gjitha kostot e tjera si dhe totali I numrit te njesive te prodhuara e te shitura do te mbe ten te njejta . Duke
ndjekur 4 hapat e nenvizuara me siper analiza eshte :
1, Eleminohen kostot sunk ( te investuara ) ( Ne kete shembull nuk ka )
2, Eleminohen kostot e ardhshme ( dhe te ardhurat ) qe nuk ndryshojne ;
3, Cmimet e shitjes per njesi nuk ndryshojne
4, Kosto e materialeve direkte per njesi nuk ndryshojne
5, Kosto variabel per njesi ( shpenzime prodhimi ) nuk ndryshojne
6, Totali “ kosto fikse te tjera “ nuk ndryshonë
Kjo largone pikerisht kostot per njesi e kostot fikse te shoqeruara me makinen e re e mbetja si kosto diferenciale
qe eshte :
Kursimi ne kostot per njesi te punes direkte
( 5 000 cope x 3 euro/njesi ) = 15 000 euro
-Rritjen ne shpenzimet fikse 3 000
Kursimi vjetor I kostos I premtuar nga makina e re 12 000 euro
Saktesia e kesaj zgjidhjeje mund te provohet nga shikimi I te gjitha pikave te te dhenave te kostos ( se bashku ato qe
jane te pershtatshme e jo ) ne dy alternativar per nje periudh e pastaj krhasimin e rezultatit te te ardhurave neto.
132
Pasqyra 8-1 5 000 njesi te prodhuara e shitura
Metoda Kosto
prezente diferenciale Makina e re
1, Shitjet ( 5 000 x 40) 200,000 - 200,000
2, Mat. Direkte x 14 70,000 - 70,000
3, Pune direkte x 8 evjeter, x 5 e re 40,000 15,000 25,000
4, Shpenz. Prodh.direkte variabël x 2 euro 10,000 10,000
5, Totali shpenz.variabel (2 deri 4) 120,000 105,000
6, Marzhi I kontributit ( 1 minus 4 ) 80,000 95,000
-shpenz fikse
7, Te tjera 62,000 - 62,000
8, Makina e re - ( 3,000 ) 3,000
9, Totali shpenzimeve fikse ( 7 + 8) 62,000 65,000
10, Te ardhurat neto ( 6 minus 9) 18,000 12,000 30,000
Veme re nga pasqyra se ne morem te njejten avantazh neto prej 12 000 lek ne favor te blerjes se makines se re sic pame
me siper kur u fokusuam vetem ne kostot e pershtatshme .
Keshtu ne mund te shikojme se kostot e ardhshme qe nuk ndryshojne midis alternativave jane me te vertet te
papershtatshme ne procesin e vendimmarrjes e mund te eleminohen mesiguri nga kornizat e vendimit te menaxherit .
4 . Rendesia e kostove relevante .

Pse vecohen kostot e pershtatshme ?
Ne shembullin paraardhes ne perdorim 2 menyra te ndryshme per te treguar se blerja e makines se re eshte e
deshirueshme .
Se pari ne morem ne kosnsiderat vetem kostot e pershtateshme dhe
Se dyti ne konsideruam te gjithe kostot si ato qe ishin te pershtatshme dhe ato qe nuk ishin .
Ne morem te njejten pergjigjeje ne te 2 menyrat .Kur studentet shkojne se merret e njejta pergjigje me te 2 menyrat ato
shpesh pyesin : Pse te merzitemi te izolojme , te ndajme kostot e pergjithshme kur kostot totale do te bejne qa mire te
njejten pune ? Izolimi , vecimi I kostove te pershtatshme eshte I deshirueshem per te pakten 2 arsye :
Se pari , vetem rralle do te ishte I pershtatshem informacioni I mjaftueshem per te pergatitur nje pasqyre te
ardhurash sic kemi bere ne shembujt paraardhes . Perderisa normalisht veme te dhena te kufizuara jane te vlefshme
vendimmarrse duhet te dije sit e bjohe , cilat kosto jane te pershtatshme dhe cilat jo . Supozoni psh. Se ju jeni thirrur
per te bere nje vendim lidhur me nje ceshtje ne nje operacion te vetem ten je firme shume departamenteshe , shume
produktesh . Ne keto kushte do te ishte vertet e pamundur per te pergatitur nje pasqyre te ardhurash te ndonje tipi . Ju
do te duhet te mbeshtetni ne mundesite tuaja per te njohur cilat kosto ishin te pershtatshme e cilat jo me qellim qe te
mblidhni te dhenat e nevojshme per te marre nje vendim .
Se dyti perdorimi I kostove te papershtatshme te perziera me kostot e pershtatshme mund te ngaterroj pamjen
e te terheq vemendjen e blersit te vendimit nga ceshtjet qe jane realisht kritike ne problemin qe po shqyrtohet . Per me
teper rreziku gjithmone ekzistone se nje pjese e te dhanave te papershtatshme mund te jene perdorur jo sic duhet ,
duke rezultuar ne nje vendim korrekt .
133
Rruga me e mire eshte te vecohen kostot e pershtatshme e te fokusohet e gjithe vemendja direkt ne ted he ne
ndikimin e tyre ne vendimin qe do te merret . Analiza e kostos se pershtatshme e kombinuarme metodat e kontributit
ne pasqyren e te ardhurave na jep nje mjet te fuqishem per blerjen e vendimeve ne situata te vecanta jo rutine .
Ne do te shqyrtojme perdorime te ndryshme te ketij mjeti .
2 . Shtimi dhe heqja e linjave te prodhimit .
Vendimet e lidhura me ate se kure duhen hequr linjat e vjetra te prodhimit e kur duhet shtuar linja te reja jane
midis vendimeve me te ngaterruara qe duhet te merre nje menaxher. Ne vendime te tilla shume faktore duhet te
merren ne considerate se jane sit e natyres sasiore ashtu edhe cilesore . Ne fund te fundit , megjithate nje vendim final
per te hqur nje linje prodhimi te vjeter e te shtuar nje te re do te vare t se pari ne ndikimin qe ky vendim do te kete ne te
ardhurat neto . Me qellim qe te vlersohet ky ndikim eshte e nevojshme te behet nje analiz e kujdeseshme e perfshirjes
se kostove . Si baze per diskutim le te marrim linjat e prodhimit ten je kompanie e ci la prodhone detergjente , artikuj
kozmetike dhe artikuj shtepiake . Shitjet dhe informacioni I kostos per muajin paraardhes per cdo linje prodhimi ten
dare e per magazine (mallrat) ne total jane dhene ne pasqyren me poshte :
Kompania X e prodhimit farmaceutik .
Zerat Totali Detergjente Art.kozmetike Art.Shtepiake

1, Shitjet 250,000 125,000 75,000 50,000
2, Shpz.varb 105,000 50,000 25,000 30,000
3, Marzhi kontributi (1-2) 145,000 75,000 50,000 20,000
-Shpenz fikse
4, Pagat 50,000 29,500 125,000 8,000
5, Reklama 15,000 1,000 7,500 6,500
6, Sherbim te te 3-ve 2,000 500 500 1,000
7, Zhvlersim paisje 5,000 1,000 2,000 2,000
8, Qera 20,000 10,000 6,000 4,000
9, Sigurime 3,000 2,000 500 500
10,Administrim te pergj. 30,000 15,000 9,000 6,000
11,Totali I shpz.fikse (4 deri 10) 125,000 59,000 38,000 28,000
12, Te ardhura(humbja )3-11) 20,000 16,000 12,000 ( 8,000 )
Cka duhet bere per te permirsuar aktivitetin e kompanise?

Nje linje prodhimi artikuj shtepiake tregon nje humbje neto per nje muaj .
Ndoshta heqja e kesaj linje do te shkaktonte permirsimin e perfitimeve te kompanise ne tersi .
Ne vendim nese linja duhet te hiqet , menaxhimit I duhet te arsyetoj si vijon .
Ne qofte se kjo linje do te hiqet kompania do te humbase 20 000 euro ne muaj me marzhin e kontributit qe
eshte I vlefshem per te mbuluar kostot fikse .
Nga heqja e kesaj linje , megjithate mund te jete e mundur te shmangen kostot perkatese fikse .
Mund te jete e mundur psh.
- Te pushohen nga puna puntoret perkates
- e te reduktohen kostot e reklames .
134
Ne qofte se nga heqja e kesaj linje kompania eshte ne gjendje te shmange me teper ne kostot fikse se sa humbjen
ne marzhin e kontributit do te ishte me mire qe kjo linje te eleminohej perderisa te ardhurat neto ne tere kompanine
do te permirsohen.
Nga ana tjeten ne qofte se kompania eshte ne gjendje te shmange me shume ne shpenzimet fikse se sa humbjet
ne marxhin e kontributit linja duhet te mbahet .
Ne perdorim me qellim qe te identifikohen kosto diferenciale ne vendimet e ketij tipi menaxheri duhet te pyse :
“ Cfare kosto mund te shmange per te kompensuar humbjet e te ardhurave (ose humbja e marzhit te kontributit) ne
qofte se heq kete linje prodhimi”?
Sic kemi parë më lart jo të gjitha kostot janë te shmangshme.

Disa nga kostot e shoqeruara me kete linje prodhimi mund te jene kostot te investuara ( sunk ); disa mund te
jene te perbashketa qe nuk ndryshojne me heqjen e kesaj linje, ose me mbajtjen e saj . Per të treguar se si do te
procedoj menaxheri ne analizen e nje linje prodhimi supozojme se menaxheri I kompanise sone ka analizuar kostot ne
te 3 linjat e prodhimit dhe ka vendosur si vijon :
1 . Pagat perfaqesoje pagat e paguara puntorve qe punojne direkt ne secilen linje prodhimi . Te gjithe te
punsuarit ne linjen e artikujve shtepiake mund te pushtohen ne qofte se linja nderpritet .
2 . Reklama perfaqeson reklam direkte per cdo linje prodhime dhe eshte e shmangshme ne qofte se linja hiqet .
3 . Sherbimet nga te trete . Perfaqesojne kostot e tyre per tere kompaniane . Sasia e hequr per cdo linje
prodhimi perfaqeson nje shperndarje te bazuar ne hapsiren e zene .
4 . Zhvlersimet perfaqesojne zhvlerim ne pasijet e perdorura per afishim ne linja te ndryshme prodhimi .
Megjithse paisjet jane afersisht te reja ato jane ndertuar me porosi e kane vlere te vogel rishitjeje ne qofte se linja
nderpritet ( hiqet ) .
5 . Qeraja perfaqesone qirane e tere nderteses te kompanise . Ajo eshte e shperndare ne linjen e prodhimit ne
baze te lekve te shitjeve . Qeraja mujore prej 20 000 lek eshte e fiksuar ne nje marrveshje (kontrete qiraje ) afategjate .
6 . Siguracioni perfaqesone sigurimin e bere per inventarin qe permbane secila zone e te 3 linjave .
7 . Shpenzimet administrative . Perfaqsoje kostot e kontabilitetit, blerjes e drejtimit te pergjithshem . Totali I
tyre nuk ndryshone ne qofte se linja hiqet .
Me kete informacion menaxhimi mund te identifikoje ato kosto qe jane te shmangshme dhe ato qe nuk jane te
shnagshme ne qofte se linja hiqet .
Kosto totale Te pergjithshme * Te shmangshme

Pagat 8,000 8,000
Reklame 6,500 6,500
Sherb. nga te trtretet 1,000 1,000
Zhvlersim 2,000 2,000
Qera 4,000 4,000
Siguracion 500 500
Shp.pergj.adm. 6,000 6,000
Totali shpenz. 28,000 13,000 15,000
*Kosto e pashmangshme perfaqesojne edhe

1 . Kosto sunk ( te te investuara ) edhe
2 . Kosto qe nuk ndryshojne pavarsisht nga heqja apo jo e linjes .
Per te percaktuar si do te ndikoj heqja e linjes ne perfitimin e gjithe kompanise ne mund te krahasojme marz hin e
kontributit qe do te humbe (me) kostot qe mund te jene shmangur ne qofte se linja eshte hequr .
Marzhi I kontributit I humbur ne qofte se linja nuk vazhdone ......... 20 000
135
- shpenzime qe mund te shmangen .................................................. 15 000 (me siper)

Ulja ne te ardhuren neto te kompanise ............................................ ( 5 000 )
Ne kete rast kosto fikse qe mund te shmangen nge heqja e linjes jane me te vogla se marzhi I kontributit, I
humbur . Prandaj linja nuk duhet te hiqet megjithse nje perdorim me me perfitim me me efektivitetmund te gjendet per
siperfaqen e dyshemese e banakve qe ajo ka zene .
Perfundimisht ne do te thoshim se eshte ne ate situate ku kontributi I linjave te vecanta eshte I vogel ne
krahasim me produktet e tjera , menaxheret do te mbajne linjen , shpesh ne vend te zevendesimit te saj ne qofte se
linja eshte e nevojshme per shitjen e produkteve te tjera ose ne qofte se ajo sherben si ‘magnet “ per te terhequr
konsumatoret . Buka psh. nuk eshte ndonje linje me perfitim te vacante ne sendet ushqimore per klientet presin qe ajo
te jete e vlefshme e shume veta pa dyshim do te zhvendosnin blerjen e tyre kudo ne qofte se nje maga zine e vacant
vendoset te mbyllet .
3 . Vendimi i bërjes ose I blerjes
Ne dhenjen e nje produkti te gatshem ne duart e konsumatorve perfshihen shume hapa qe duhet te kryehen .
Se pari . Duhet te sigurohen materialet e I nepermjet nxerrjes nga minierat , rritjes se drithrave , mbajtjes se
kafshve ( blegtorise ) e keshtu me radhe .
Se dyti keto materiale mund te perpunohen per t’u hequr papastertit ose per te nxjerr materialet e
deshirueshme e te dobishme nga grupi I materialeve te pershtatshme .
Se tereti . Materialet e dobishme duhet te fabrikohen ne forme te deshiruara per te sherbyer si furnizim b aze
per prodhimin e produktit .
Se katerti . Perpunimi actual I produkteve te perfunduara ne shume produkte qe vijne ndoshta nga e njejta
lende e pare baze ( nga pambuku, psh. Perpunohen lloje te ndryshme veshjesh ose artikuj shtepiake si kuverta , perde
etj ) .
Dhe se fundi . produktet e perfunduara duhet tu shperndahen konsumatorve perfundimtare .
Kjo nje kompani eshte ne me teper se nje nga keto hapa ajo eshte e integruar vertikalisht . Integrimi vertical
eshte shume I perbashket . Disa firma shkojne ( synojne ) drejt kontrollit te te gjithe artikujve qe lidhen me produktet e
tyre , qe nga nxjerrja shfrytzimi I minieres , ose rritja e drithrave ( apo bimve industriale ) deri ne shperndarhen
perfundimtare te produkteve te prodhuara . Firma te tjera jane mjaftuar te integrohen ne nje shkall me pak te madhe ,
e ndoshta atom und te prodhojne vetem pjese te fabrikuara qe shkojne , perbejne produktet e perfunduara .
Perfufizimi . Nje vendim per te prodhuar vetem nje pjese te fabrikuar me mire se sa te bleshe pjes jasht nga nje
furnizues quhet shpesh vendim berjes ose blerjes . Aktualisht ndonje vendim I lidhur me integrimin vertical eshte
vendim per te bere ose blere meqe kompania po vendos te plotesoje nevojat e saj Brenda me mire se te blej nga jashte
.
Avantazhet e integrimit . Nje firm e integruar eshte me pak e verur nga furnitoret e saj e mund te jete ne
gjendje te siguroj nje rrjedhje me te qete te pjeseve dhe materialeve per prodhimin se sa nje firm e paintegruar psh.
Nje greve e pjeses kryesore te furnitorve mund te shkatonte nderprerjen e operacioneve te punes per disaa muaj ne
nje firme te paintegruar , ndersa firma e integruar qe po prodhone me pjeset a saj mund te jete ne gjendje te vazhdoj
operacionet .Gjithashtu shume firma ndjejne se atom und te kontrollojne cilesin me mire nga prodhimi I vete I pjesve te
tyre dhe materialeve se sa nga mbeshtetja ne standardet e kontrollit te cilesise te furnitorve te jashtem . Per me teper
firmat e integruara realizojne perfitime nga pjeset e materialeve qe ajo “ I ben vete “ me mi re se sa “blerja “ si perfitime
nga operacionet e saj te rregullta ( ajo dhe mund t’I shese ato materialeve firmave te tjera ) .
Avantazhet e integrimit jane kunder balancuar nga nje numer rreziqesh . Nje firme qe prodhone te gjitha
pjeset e saj vete shkon drejte rrezikut te shkaterrimit te mardhenieve me furnitoret te cilet mund te prodhojne
136
percarjen e demtimin e firmes . Kur mardheniet me furnitoret jane nderprere ato shpesh eshte e veshtire te rivendosen
. Ne qofte se kerkesa per produktin vjen duke u rritur , nje firm nuk mund te kete kapacitet te mjaftueshem per te
vazhduar prodhimin e te gjithe pjeseve te saj Brenda (vete) por ajo mund te provoj ( te base) veshtersi te medha ne
perpjekjet e saj per te siguruar ndihme nga nje furnitor I nderprere .
Per me teper ndryshimet teknologjike shpesh e bejne vazhdimin e prodhimit te nje pjese vete me te shtrenjte
se sa blerja e saje nga jashte , por ky ndryshim ne kosto mund te mos jete I dukshem ne firme.
Si konkluzion keta faktore sugjerojne se me gjithe avantazhet e dhena mund te rriten drejt firmave te
integruara , vendimi I berjes ose blerjes duhet te peshohet me shume kujdes perpara se te ndermerret ndonj hap qe
mund te rezultoje te jete I kundershtueshem ne nje kohe me te gjate .
Si drejtohet je firme per te vendosur te beje apo te bleje ?
Si baze , ceshtje qe duhen konsideruar ( marre parasyshe ) ndahen ne 2 kategori te gjera : cilesore dhe sasiore .
Ceshtjet cilesore kane te bejne me ato qe ngriten ne paragrafin paraardhes . Ceshtjet sasiore kan te bjene me koston
cfare eshte kosto e prodhimit e krahasuar me ate te blerjes ?
Ketu mund te perfshihen lloje te ndryshme kostosh , duke perfshire dhe koston e rastit
( Oportunity ) . Per te dhene nje ilustrim supozojme se kompania K tani po prodhon nje pjese ( te pamontuar gjysme te
gatshme ) qe perdoret ne linjen e prodhimit kryesore ten je kompanie tjeter . Departamenti I llogarise I kompanise K
raporton “ kostot e brendshme te artikullit gjysem te gatshem si me poshte :
Per njesi 8,000 njesi
Materiale direkte 6 48,000 euro
Pune direkte 4 32,000 euro
Shp.prodh.variabel 1 8,000 euro
Pagat e mbykqyrsit 3 24,000 euro
Zhvleres.paisje spec. 2 16,000 euro
Te tjera te pergj shume te shpërndara 5 40,000 euro
Kosto totale 21 168,000 euro
Kompania k ka merr nje oferte nga nje furnitore I jashtem I cili do te siguroje 8 000 njesi ne vit me nje cmim
firme prej 19 euro secili .
A do te ndaloj kompania K prodhimin apo do te blej kete njesi nga furnitori I jashtem? Per te marr nje vendim
menaxheri duhet perseri te fokusohet ne kostot diferenciale te cilat mund te merren nga eleminimi nga te dhenat e
kostos dhe kosto qe nuk jane te shmangshme pra qe jane :
Kostot e investuara ( qe duhet te zbriten ) e kostot e ardhshme qe do te vazhdojne pavarsisge nese prodhimi do
behet apo do te blihet . Ne qofte se kostot e mbetura jane me te vogla se cmimi I blerjes jashte , atehere kompania do
te vazhdoje te prodhoj artikujt e vete ta hedhe poshte oferten e paraqitur . E kunderta , kompania do te bleje jashte ne
qofte se cmimi I blerjes do te ishte me I vogel se kostot e shmangshme te prodhimit te ve te e si rezultat kompania do te
nderpres prodhimin .
Duke studiuar te dhenat e mesiperme veme re se zhvillimi , duhet qene se paisjet tashme jane blere perben nje
kosto te investuar ( sunk ) , gjithashtu veme re se kompania shperndane nje pjese te shpenzimeve te saj te prodhimit
kostove te artikujve gjysem te perfunduar . Meqe keto kosto jane te perbashketa me te gjitha prodhimet e kesaj
kompanie ( edhe per aktivitetin tjeter ) ato do te vazhdojne te mbeten te pandryshuara edhe ne qofte se artikujt e
paperfunduar blihen nga jashte . keto kosto te shperndara prandaj nuk jane kosto diferenciale ( nuk ndryshojne midis
alternatives baj me blej ) e ato duhet te eleminohen nga korniza e punes se marrjes se vendimit .
137
Kostot variabel te prodhimit te artikujve te pamontuar ( materiale pune e shpenzime variabel ) jane kosto
diferenciale meqe ato mund te shmangen nga blerja nga jashte .Me supozimin se shpenzimet direkte dhe kostot
variabel te pages se mbikqyrsit mund te shmangen analiza do te merrte formen e treguar me poshte :
ANALIZA E BLERJES OSE BERJES

Kosto e produktit kosto difere totali kostos
njesi njesi 8 000 njesi
BEJ BLEJ BEJ BLEJ
Materiale direkte 6 6 48 000
Pune direkte 4 4 32 000
Shpenz. Variabel prodhimi 1 1 8 000
Paga e supervizorit 3 3 24 000
Zhvleresim paj special 2 - 2
Shpenz.pergj te shperndara 5 -
Cmimi I blerjes jashte 19 152 000
Kosto totale 21 14 19 112 000 152 000
Diferenca ne favor zhvillimit 5 lek 40 000
Meqe kushtone 5 euro per njesi me pak vazhdimi i prodhimit nga blerja kompania do te heqe dore nga ofeta e
blerjes. Megjithate ka dhe nje faktore me teper qe kompania mund te doje ta marre ne konsiderat paraardhejes ne nje
vendim final. Ky faktore eshte kosto e rastit e hapsires qe eshte perdorur per te prodhuar artikujt e pa perfunduar . Ne
qofte se kompania do te vazhdoj te prodhoje,hapsira e pazene qe nuk ka alternative tjeter perdorimi ka nje kosto te
rastit = 0 . Por ne qofte se kjo hapesire do te perdorej per qellime tjara, ne kete raste do te kishte nje kosto te rastit qe
do te merrej ne konsiderat me vlersimin sit e deshirueshem te blerjes. (Pr ate ofertes ). Kjo kosto do te ishte marzhi I
segmentit qe do te dilte nga alternative me e mire e perdorimit te hapsires . Per ilustrim supozojme se kjo hapsire do te
perdorej per te prodhuar nje produkt te ri qe do te gjeneronte nje marzh te segmentit 60 000 lek ne vit .Ne keto
kushte kompania do te ishte me mire te pranonte oferten e blerjes e te perdorte hapsiren per nje linje te re prodhimi
E bërë E blerë ,
1, Kosto diferenciale per njesi 14 19
2, Numri I njesive te nevojshme vjetore X 8 000 x 8 000
3, Kosoto totale vjetore 112 000 152000
4, Kosto e rastit, marzhi I segmentit te percaktuar si
6, Potencial I nje linje te re ........................................... 60 000 e ardhur e paracaktuar eshte humbje
7, Kosto totale ............................................................ 172 000 152 000
8. Diferenca ne favor te blerjes nga jasht 20 000
Ne duhet te theksojme se kostot e rastit nuk jane te regjistruara ne llogarite e ndonje organizate. Ato nuk perfaqesojne
lek aktuale te hargjuara. Megjithate ato perfaqesojne peerfitime ekonomike te pritshme, te percaktuara si rezultat I
ndjekjes se disa menyraeve veprimi. Kostot e rastit te kompanise ne kete rast jane te mdha qe e be jne prodhimin shum
te kushtueshem nga pikepamja ekonomike
138
7.Kostot e produkteve te bashkuara (kostot e lidhura) dhe drejtimi I kantributit

Proceset e prodhimit ne disa firma jane te tilla qe shum produkte te perfunduara jane prodhuar nga nje material I
vetem I pare. Industria e paketimit te mishit p.sh fut nje derr ne procesin e prodhimit dhe del 1 varietet produktesh te
gatshme si sallame, pershute, berxolle etj ose kombinatet e filaturimit e te prodhimit te fillit te pambukut e keshtu me
radhe. Firmat e tilla qe prodhojne shum produkte te gatshme me te njejten lende te pare te perbashket vihen perballe
problemit te vendosjes se sa nga kostot e inputit do te ngarkohet mbi secilin produkt te perfunduar.
Perpara se ti drejtohemi ketije problem do te ishte e dobishme ti perkufizonim tre terma: Produktet e bashkuara ,
kostot e produkteve te bashkuara dhe pikat e shperberjes.
Produktet e bashkuara , quhen dy ose me shum produkte qe jane prodhuar nga nje lende e pare e perbashket.
Kostot e produktit , te bashkuar perdoret per te pershkruar ato kosto prodhimi qe ndodhin ne perodhimin e produkteve
te bashkuara deri ne piken e shperberjes.
Pika e shperberjes eshte pike ne procxesin e prodhimit ne te cilen produktete e bashkuara mund te njihen si njes i
individuale te prodhimit. Ne kete pike disa nga produktet e bashkuara do te jene ne forme perfundimtare, te gatshme
per tu shitur konsumatorve, te tjerat mund te kene nevoje per perpunim te metejshem te tyre perpara se ato te jene ne
forme te tregueshme.
Keto koncepte jane paraqitur grafikisht me poshte:

Perpunimi I
sallam ndare
Shitje
Procesi I
Përbashkët mish
Perpunim I
Impute prodhimi ndare
te Shitje
Përbashkëta proshut
Perpunim I
ndare
rosto
Shitje
Perpunim I
ndare
Shitje
Kostot e produkteve te
Kosto e Pika e shperberjes Produktet e lidhura ndara
produktit
te bashkuar
139
Kostot e produkteve te lidhura jane kostot realisht te perbashketa qe ndodhin njekohesisht ne prodhimin e shum
produkteve te fundit. Regjistrimet e zakonshme ne llogarite e ketyre kostove permbajne drejtime te nderyshme te
shperndarjes se ketyre kostove midis produkteve te ndryshme ne piken e shperberjes. Drejtimi me I perdorshem eshte
te shperndane kostot e produkteve te lidhura sipas vleres relative te shitjeve te produktit te fundit.
Megjithse shperndarja e kostove te produktit te lidhur eshte e nevojshme per shum qellime si vleresimi I inventarit
ne bilanc, shperndarjet e ketyre llojeve duhet te perdoren me kujdese vetem ne marrjen e vendimeve te brendshme.
Megjithse nje menagjer procedon me kujdese, ai ose ajo mund te qoj ne vendime jot e rregullta, te gabuara si rezultat I
mbeshtetjes ne shperndarjen e kostove te perbashketa.
Kostot e lidhura te produktit jan te pershtatshme ne marrjen e vendimeve pavarsisht se cfar behet me nje produkt nga
pika e shperberjes. Arsyeja eshte se nga koha e arritjes ne piken e shperndarjes kostot e produktit te lidhur tashme kan
ndodhur e prandaj ato jane kosto te investuara. Si tregues I pergjithshem nese do te vazhdohet apo jo perpunimi pas
pikes se shperberjes eshte se do te ishte gjithmone me levedi te vazhdohej procesi I prodhimit te nje produkti te lidhur
mbas pikes se shperberjes per aq kohe sa te ardhurat rritese nga perpunime te tilla I tejkalojne kostot rritese te
perpunimit. Kostot e produktit te lidhur qe tashme kan ndodhur deri ne piken e shperberjes ja n kosoto te investuara
dhe ato jane te papershtatshme ne vendimin qe ka te beje me cfar do te behet pas pikes se shperberjes.
Per te dhene nje shembull te detajuar te vendimit te shitjes ose perpunimit te metejshem supozojme se nga I njejti
material jan nxjerr tre produkte.
Kosto dhe te ardhurat me te tre produktet se bashku me nje analize secili nga produktet do te shitet pas pikes se
shperberjes I cili do te perpunohet me tej. Vendimi I shitjes ose I perpunimit te metejshem:
Produktet
A B C
Vlera e shitjes ne piken e 120 000 150 000 60 000
shperberje
Vlera e shitjes pas perpunimit 160 000 240 000 90 000
te metejshem
Kostot e shperndara te
prpd.bashk. 80 000 100 000 40 000
Kosto e perpunimit metejshem 50 000 60 000 10 000

ANALIZA E SHITJES OSE PERPUNIMIT METEJSHEM
Vlera e shitjeve pas perpunimit 160 000 240 000 90 000

Vlera e shitjes ne piken e 120 000 150 000 60 000
shperbetjes
Te ardhurat rritese nga perpunimi 40 000 90 000 30 000
Kostot e perpunimit te metejshem 50 000 60 000 10 000
Fitimi (Humbja) perpunimi i - 10 000 30 000 20 000
Metejshem
Siq tergohet nga analiza produktet B dhe C duhet te perpunohen me tej kurse produkti A duhet te shitet ne piken e
shperberjes.
140
Permbledhje
Kontabilisti eshte pergjegjes per te pare se te dhenat e pershtatshme dhe ne kohe jane te vleftshme per te
udhehequr menagjimin ne vendimet e tije veqanerisht ne ato vendime te lidhura me situate te vecanta jorutine.
Mbeshtetja nga menagjimi net e dhena te papershtatshme mund te qojne ne vendime jo korrekte, te ulet
leverdishmeria dhe pamundesi per te arritur objektivat e caktuara. Te gjitha kostot jan te pershtatshme per marrjen e
vendimeve pervec:
1.Kosotove te investuara te cilat kan ndodhur kur merret vendimi dhe ky vendim nuk mund te ndryshoj asgje nese
merret apo jo dhe
2. Kosotove te ardhshme te cilat nuk ndryshijne midis alternativave qe shqyrtohen. Koncepti I kostos se
pershtatshme ka nje perdorim te gjer ne marrjen e vendimeve te tilla si berja apo blerja, ne zevendsimin e linjave te
vjetra te prodhimit, ne vendimt lidhur me produktet e lidhura si dhe ne perdorimin efektiv te burimeve te kufizuara.
141
TEMA : 10
VENDIME MBI INVESTIMIN E KAPITALIT
1. Buxhetimi kapital-nje koncept investimi
2. Koncepti I vleres aktuale
3. Metoda e vleres neto te tanishme
4. Normat e rregullta te metodes se kthimit
5. Kosto e kapitalit sin je mjet mbrojtes
6. Krahasimi I te 2 metodave
7. Buxhetimi kapital dhe organizatat jofitimprurse .
8. Zgjerimi I drejtimit te vleres neto aktuale
9. Ndjekja ( kontrolli ) I projekteve te investimit
10. Inflacioni dhe buxhetimi capital .
1 . Buxhetimi kapital-nje koncept investimi

Termi buxhetim kapital perdoret per te pershkruar veprimet lidhur me planifikimin dhe financimin e
shpenzimeve kapitale per qellime te tilla si blerja e paisjeve te reja , futja e linjave te reja te prodhimit e modernizimi I
kapaciteteve prodhuese . Si te tilla vendimet e buxhetimit kapital jane nje factor kyc ne leverdishmerine afategjate ten
je firme . Kjo eshte vecanerishte e vertet ne situatat kur nje firme ka vetem fonde te kufizuara investimi te vlefshem por
ka mundesi investimi pothuajse te pakufizuara per te zgjedhur . Leverdishmeria afategjate e nje firme do te varet ne
mjeshterine e menaxherit per t’I zgjedhur ato perdorime per fondet e kufizuara qe do t’I sigurojne kthimin me te madhe
. Ky proces zgjedhes eshte I kuplikuar nga fakti se shumica e mundesive te investimit jane afategjate nga natyra dhe e
ardhmja shpesh eshte e larget dhe e veshtire per t’u parashikuar .
Kur flitet per investimet , dikush nxiton temendoje ne angazhimin e fondeve ne aksionet dhe obligacionet e
korporatave . Megjithese ky eshte vetem nje tip I investimit . Angazhimi I fondeve nga nje biznes ne inventaret , paisjet
dhe perdorimet e lidhura me to eshte gjithashtu nje investim ne ate se angazhimi eshte here me ahpenzimin e marrjes
se kthimeve ne te ardhuren nga fondet e angazhuara . Vendimet tipike te buxhetimit kapital jene :
1 . Vendimet e uljes se kostos . A do te blihet paisja e re me qellim qe te ulet kostoja ?
142
2 . Vendimet e zgjerimit . A do te blihet nje uzine e re , magazine apo kapacitet tjeter me qellim qe te rritet
kapaciteti prodhues dhe shitjet ?
3 . Vendimet e zgjedhjes se paisjeve . Cila nga makinerite A . B . C do te jete me e mira ?
4 . Vendimet e marrjes me qira ose blerjes .
5 . Vendimet e zevendesimit te paisjeve . Do te zevendesohet paisja e vjeter tani apo me vone ?
Vendimet e buxhetimit kapital tentojne te bien ne 2 kategori te gjata ; vendimet mburoje dhe ato
preferenciale .
Vendimet mbrojtese lidhen me ate qe nje projekt I propozuar arrin disa standarde aktuale te pranimit . Psh nje
firme mund te kete nje politike te pranimit te projekteve te uljes se kostos vetem ne qofte se ato pranojne nje kthime
psh 20% para taksave .
Vendimet preferenciale lidhen me zgjedhjen midis shume kostove konkuruese te veprimit . Per ta ilustruar le te
supozojme se nje firme do te marre ne considerate 5 tipe te ndryshimeve mekanike per te zevendesuar njemakine
ekzistuese ne linjen e mbledhjes . Zghedhja se cila nga te 5 makinat do te blihet eshte nje vendim preferencial .
Karakteristikat I investimeve te biznesit .
Investimet e biznesit kane 2 karakteristika kyc qe duhet te njihen kur ne fillojme studimin e metodave te
buxhetimit capital . Keto karakteristika jane :
1. Shumica e investimeve te biznesit perfshijne asetet e zhvlersueshme dhe
2. Kthimet ne shumicen e investimeve te biznesit shtrihen ne periudha te gjata kohe .
Asetet e zhvlersueshme .
Megjithese shumica e investimeve te biznesit perfshijne asetet e zhvlersueshme disa perfshijne asetet e tilla si
toka qe nuk jane te zhvlersueshme . Ne ato situate kur asetet nuk jane te zhvlersueshme , shume fillestare e investuar
ne asete do te ekzistoje akoma ne kohen qe zgjat projekti . Psh ne qofte se nje firme blen toke per 50 000 $ dhe jepe ate
me qira 750 $ / per vit per 10 vjet , ne fund te afatit 10 vjecar doko do te jete akoma e pa prekur e do te ishte e
tregtushme per te pakten cmimin e saj te blerjes . Llogaritja e norms se kthimit ne nje investim te tille eshte shume e
thjeshte . Me qe aseti do te jete akoma I pa prekur ne fund te periudhes 10 vecare , cdo rrjedh vjetore per 750 $ eshte
nje kthime ne investimin fillestare $ 5000 norma e kthimit eshte 15% ( 750 : 5000 ) .
Nje lloje I zakonshem I investimit te biznesit perfshine asetet qe jane te zhversueshme ne natyre . Nje
karakteristike e rendesishme e aseteve te zhvlersueshme eshte se ato pergjithsisht kane pak ose aspak vler rishitje ne
fund te jetes se tyre te dobishme . Keshtu nje kthim I siguruar nga asete te tilla duhet te jete I mjaftueshem per te
beere 2 gjera :
1 . Te siguroj nje kthim ne investimin fillestare .
2 .Te siguroj kthimin e shumes totale te vete investimit fillestare .

143
Per ta ilustruar supozojme se investimi ne paragrafin e me parshem ishte bere ne paisje . Gjithashtu supozojme
se kjo paisje do te ule koston e veprimit te firmes me 750 $ cdo vit per 10 vjet.
A eshte kthimi ne kete paisje 15 % pra I njejti sic ishte tek toka ? Pergjigjeja eshte jo . Kthimi I premtuar nga
paisja eshte shume me pake se kthimi I premtuar nga toka .
Arsyeja eshte se pjesa vjetore e rrjedhjes se parase perj 750 $ nga paisja , duhet te shkoje per te kompenzuar
vete investimin fillestare prej 5000 $, meqe paisja do te ishte pa vler ne fund te jetes se saje 10 vjecare . Vetem cfate
mbetet pas mbulimit te keti investimi mund te shikohet si kthim ne investim ne periudhen 10 vjecare .
Vlera ne kohe e parase.
Sic kemi thene me siper nje karakteristik tjeter e investimeve te biznesit eshte se ato premtojne kthime qe jane
te mundshme te zgjerohen ne periudha te gjata kohore . Prandaj ne drejtimin e vendimeve te buxhetimit capital , eshte
e nevojshme te shfrytzojme teknikat qe njohin vleren ne kohe te parase . Ndonje udheheqes biznesi do te merrte me
mire nje dollare sot se san je vit me vone . I njejti concept aplikohet ne zgjedhjen midis projekteve . Ato qe permtojne
kthime me te hershme ne kohe jane me te preferushme se ato qe premtojne kthime me vone ne kohe .
Teknikat e buxhetimit kapital qe njohin keto dy karakteristika me plotesisht jane ato qe perfshine cash -flow
zbritese .
Perpara diiskutimit te perdorimit te metodave discounted Cash-flow ne marrjen e vendimeve te buxhetimit

kapital eshte e dobishme te shqyrtojme konceptin e vlerse aktuale dhe teknikat e perfshira ne diskonting .
2 . Koncepti I vleres aktuale

Me siper permendem mundesin e nje udheheqes biznesi do te donte me mire nje dollar tani se nje vit me
vone . Ka dy arsye qe e bejen te vertete kete pohim .
Se pari nje dollar I marre sot eshte me I vlefshem se nje dollar I marre nje vit me vone . Dollari I marre sot
mund te riinvestohet menjeher e ne fund ten je viti ai do te kete fituar disa kthime, duke e bere sasine totale ne dore
ne fund te vitit me te madhe se investimi me te cilin filloi . Personi qe mere nje dollare nje vit me vone do te kete
thjesht nje dollare ne dore ne ate kohes .
Se dyti e ardhmeja perfshine pasigurine . Sa me gjate te presin njerezit per te marre nje dollar aqe me e pa
sigut behet nese ata do te marrin ndonjeher dollarin qe kerkojne .
Me kalimin e kohes kushtet ndryshojen . Ndryshimet mund te jene te tilla qe te bejen pagesat e ardhshme te
dollarit te pamundur . Meqe paraja ka jje vlere ne kohe menaxherit I nevojitet nje metode e percakrtimit nese nje
shpenzim I bere tani ne nje projekt investimi mund te jete I justifikuar ne kuptimin e te hyrave ( te ardhurave ) te
shpresuara bga projekti ne vitet e ardhshme . Prandaj menaxheri duhet te kete nje mjet te shperndarjes se te hyrave te
ardhshme ne dollar aktuala keshtu qe te hyrat e ardhshme te jene te krahasushme ne nje baze ekujvalente me cfaredo
investimi qe eshte kerkuar ne projektin ne shqyrtim . Teoria e interest u jepe menaxherve mjetet e berjes ten je
krahasimi te tille .
Teoria e interest . Ne qofte se nje banke paguan 105 $ pas nje viti ne kthime per nje depozite 100 $ tani ne
do te thoshim se banka paguan intees ne nje norem vjetore 5% . Lidhja e perfshire ne kete nocion mund te shprehej ne
144
terma matematike nga ekuacioni qe vijon:
F₁ = P (l + r ) Ku : (1 )
F₁ - sasia qe do merret per nje vit

P – shpenzimi aktual
r – nomra e interesit
Shpenzimi aktual 100$ mund te quhet vlera aktuale e sasis 105 $ qe do te merret ne nje vit . Ajo njihet
gjithahstu si vlera diskont e te hyrave te ardhshme 105 $ . Keto jane trajtuar gjeresisht edhe ne bazat e finances .
Cfare do te ndodhte ne qofte se invesitori do te lere parat e tij ne bank per nje vit te II .
Ne kete rast ne fund te vitit te dyte shuma fillestare e depozituar 100$ do te kete nje rritje ne 110.25 .
Depozita fillestare 100 $
Interesi per vitin I ( 100 x 0.05 ) 5
Shuma ne fund te vitit I 105
Int per v . II (105 x 0.05 ) _______5.25_
Shuma ne fund te v . II 110.25
Teknika e me siperme njihet si interes I perbere . Ne forme ekuacionale kjo do te paraqitej :
Fn = P ( l + r ) ⁿ ( 2) ku :
n- vitet
Per llogaritjen e vlerave aktuale apo te ardhshme ashtu sic eshte trajtuar ne baze te finances zberthehen
ekuacionet ( 1 ) dhe ( 2 ) e perdoren tabelat perkatese .
Discounted cash-flow metoda e vleres aktuale neto .
Me siper kemi treguar se investimet e biznesit kane 2 karakteristika dalluese .
E pare eshte se ato shpesh perfshije asete te zhvlerueshme dhe kthimi qe keto asete sigurojne duhet te jete I
mjaftueshem per te zevendesuar vet investimin fillestar si dhe te siguroj nje te ardhur te knaqeshme ne investim .
E dyta eshte se investimet e biznesit jane afetgjate ne natyre, shpesh me shtrirje nje dekad ose me teper . kjo
karakteristik shtron theks te madhe ne nevojen e njohjes se vleres ne kohe te parase ne vendimet e biznesit investees .
Ne qofte se nje metode e buxhetimit kapital eshte plotesisht e dobishme ne manaxhimin si duhet te jete I afte
te jepe njohjen e plote te ted y karakteristikave te permendura me siper . Megjthse jane ne perdorim shume metoda te
blerjes se vendimeve te buxhetimit kapital , ato qe bejne punen me te mire jane ato qe perfhsije diskontet csh-flow .
Kjo metdot jep njohje te vleresne kohe te parase dhe ne te njejten kohe sigurin mbulim te plot te ndonje investimi ne
asetet e rivlersueshme .
Asnje metode tjeter e buxhetimit capital nuk eshte ne gjendje te kryej te dy keto funk sione . Dy jane drejtimet
145
e marrjes se vendimeve te buxhetimit kapital me mjetet e diskonted csh=flow . Njera njihet si metoda e vleres fillestare
neto tjetra si metode e norms se kthimit e rregulluar ne kohe ( mdonjeher e quajtur metode e normes se jash tme te
kthimit ) .
3 . Metoda e vleres neto aktuale

Ne kete metod vlera aktuale e te gjithe hyrjeve te cashkrahasohet me vleren aktuale te te gjitha daljeve te cash
qe shoqrohen ne nje project investimi . Diferenca midis vleres aktuale tete ketyre rrjeshjeve cash qyhet vler neto
aktuale ( fillesatare ) e percakton ne se nese projekti eshte ose jo nje investim I pranueshem .
Per ta ilustruar le te supozojme te dhenat e me poshtme :
Kompania ka ndermend blerjen e nje makine te afte te ktyej operacionet e punes qe deri tani jane kryer me
dore . Makina do te kushtoj 5000 $ dhe to te zgjate per 5 vjet . Ne fund te epriudhes 5 vjeqare , makina do te kete nje
vler te mbetur 0 . Perdorimi I kesaj makine do te ule koston me 1800 $ ne vit . Kompania H kerkon nje minimium kthimi
20% para tatimev net e gjitha projektet e investimit . A duhet te blihet kjo makine ?
Per tju pergjigjur kesaj pyetje , pot e ishte e nevojshme se pari , te ndajme hyrjet e daljet e cash te shoqeruara
me projektin e propozuar . Me qellim qe ta lem shembullin tone te pa ndikuar nga komplikacionet e pa nevojshme , ne
kemi supozuar vetem nje hyrje cash e nje dalje cash . Hyrja e cash eshte ulja vjetore ne koston e punes per 1800 $
ndersa dalja e cash eshte vlera fillestare e investimit 5000 $ ne makine .
Vendimi I investimit ; Kompania H duhet te percaktoj nese nje investim cash tani I 5000 $ mund te jete I
justifikuar ne qofte se ai do te rezultoj ne nje reduktim te kostos prej 1800 $ ne secin vit gjate 5 vitev te ardhshme ,
duke supozuar se kompania mund te marr nje kthim 20% ne parat e investuara kudo tjeter .
Per te percaktuar nese investimi eshte I deshirushem , do te ishte e nevojshme te zbritej rrjedhja e uljeve
dhjetore te kostos 1800 $ nga vlera fillestare dhe te krahasohet kjo vler e zbritur me koston e makines se re . Me qe
kompania H kerkon nje minimum kthimi 20% te te gjithe projekteve te investimit , ne do te perdori m kete norme ne
procesin diskonting . Analiza e vleres neto fillestare te blerjes se makines jepet me poshte :
Analiza e vleres neto aktuale te nje projekti te propozuar .
Kosto fillestare 5 000 $

Jeta e projektit ( vite ) 5
Kosto vjetore e kursyer 1 800
Vlera e shpetuar ( kursyer ) -0- ( psh mat . mbeturine te shtitura )
Norma e kthimit te kerkuar 20%
Shuma e Vl.ak tuale e
Pershk rimi Vitet qe k an cash- Fak tori 20% cash-
cash flow flow flow
Kostot vjetore te 1-5 1.800 2.991 * 5.384

Kursyer
Inv.fillestare tani ( 5.000) 1 ( 5.000 )
Vlera aktuale $ 384
Neto
146
*(kjo shifer del nga tabelat e faktorve interes – tabela PVIFA )
Sasia e kesaj analize kompania do te blej makinen e re . Vlera aktuale e kursimeve te kostos eshte 5 384 $ e
krahasuar me vleren aktuale te vetem 5 000$ per investimin e kerkuar . Edhe ne qofte se diferenca midis tyre eshte
zero projekti eshte I pranueshem . E kunderta kur vlera aktuale te daljeve te cash kalon vleren e hyrjes se cash , projekti
I investimit eshte I papranueshem .
Nje interpretim I plot i kesaj zgjedhjeje do te ishte si vijon :
Makina e re e premtuar jep nje kthim pak me teper se norma 20% . Kjo duket nga vlera positive aktuale neto e
384 $ .
Ne organizmin e te dhenave per marrjen e vendimeve te buxhetimit kapital , viher re se theksi yne ka qen ne
rrjedhjen e parave e j one llogaritjen e te ardhures neto .
Arsyeja eshte se llogaritja e te ardhurave neto eshte bazuar ne konceptet rrjedhse qe injorojne rrjedhjen ne kohe
te paras brenda dhe jasht ne nje organizate . Sic kemi thene me pare nga pikpamja e buxhetimit kapital vlersimi kohor I
rrjedhjeve te cash eshte e rendesishme , meqe 1 dollar I marre sot eshte me I vlefshem se 1 $ I marre net e ardhmen .
Prandaj megjithese eshte llogaritja e te ardhures se te ardhures neto eshte e dobishme per shume gjera , ajo
duhet te injorohet ne ato llogaritje te buxhetimit kapital qe perfshijne diskontet casf -flow . Ne vend te percaktimit te
llogaritjes se te ardhures neto, menaxheri duhet te perqendrohet ne identifikimin e rrjedhjeve specifike te cash te te
shoqeruara me projekte te ndryshme te investimit dhe ne percaktimin kur do te vendosen keto rrjedhje cash-I .
Ne shqyrtimin e nje projekti investimi , per cfare rrjedhje te cash do te kujdeset menaxheri ?
Megjithse rrjedhjet specifike te cash do te ndryshojne nga nje project ne tjetrin , tipe te sigurta te rrjedhjeve te
cash tentojne te perseriten dhe ne do te kujdesemi per to . Keto tipe jane :
Daljet tipike te cash . Zakonisht nje rrjedhje cash ne dalje. Ne formen e nje investimi fillestar ne paisje ose asete
te tejara do te jete gjithmone e pranishme .Ky investim eshte llogaritur shpesh ne nje baz rritse , ne ate qe ndonje kusim
I realizuar nga shitja e paisjeve te vjetra eshte zbritur nga kostoja e paisjeve te reja . duke lene vetem diferencen neto si
dalje cash per qellimet e buxhetimit kapital . Ne kete tip investimesh disa projekte kerkojne qe nje firme te zgjeroj
kompanin e saj punuese me qellim qe ti sherbej volumit me te madh te biznesit qe do te gjenerohet .
Kapitali punues do te thote vlefta ne cash , llogarit e klientve dhe inventari qe eshte e vlefshme per te arritur (
plotesuar ) nevojat e veprimit te perditshem . Kur nje fire merr nje project te ri , bilanci I ketyre llogarive shpesh do te
rriten . Psh hapja e nje njesie te re shitje apo magazine do te kerkoj cash te shtuar per te vepruar me regjistrimin e
shitjeve , llogarit e rritura te klientve , per te mbajtur klientet e rid he me shume inventar te stokuar ne rafte . Ndonje
rrjedhje e tille e nevojave te kapitalit punues do te trajtohej si pjese e nje investimi fillestare ne nje projekt . Gjithsh tu
shume projekte kerkojne shpenzime periodike per riparimet dhe mirmbajtjen dhe per kostot shitse operuese . Keto do
te trajtohen te gjitha si dalje e cash per qellimet e buxhetimi kapital .
Hyrja tpike e cash . Ne anen e hyrjeve te cash nje projekt normalisht do te rrit te ardhurat ose ule kostot . Ne
secilen nga keto dy rruge, vlefta e perfshire do te trajtohet si nje hyrje e cash per qellimet e buxhetimit kapital ( ne vars i
me kete pike veme re se nje reduktim ne kostot eshte ekuivalente me nje rritje net e ardhurat) . Hyrjet e cash
realizohen shpesh nga kursimi ne paisjet ( shitje e materialeve mbeturin nga makinat e vjetera ) kur nje projekt eshte
147
perfunduar . Me perfundimin e nje projekti , ndonje kapital punues qe clituar ( kursyes ) nga perdorimi kudo tjeter do te
trajtohej si hyrje e cash . Kapitali punues clirohet psh.kur nje kompani shet inventarin e saj , mbledh llogarite e klienteve
e perdor fondet rezultuese ne ndonje projekt tjeter investimi .
Si konkluzion ne projektin e investimit te biznesit jane te zakonshem tippet e meposhtme te cash-flow .
Daljet e cash
-Investimi fillestar ( perfshine + kostot e investimit )
-Nevojat e ritjes se kapitalit punues
-Riparimet dhe mirembajtja
-Kostot rritse te operimit
Hyrjet e cash:
-Te ardhurat rritse
-Uljet ne kostot
-Vlerat e kursyera ( shitjet e mat )
-Cmimi ( kursimi ) I kapitalit punues
-Kthimi I investimit fillestar
Kur futen per here te pare ne analizen e vleres aktuale , studentet shpesh cuditen nga fakti se zhvlersimi nuk
eshte zbritur nga leverdishmeria e nje projekti .
Jane 2 arsye per mos zbritjen e zhvlersimit .
Se pari . Zhvlersimi este nje koncept llogarites jo perfshires I ndonje daljeje korente te cash . Sic e diskutuam ne
paragrafin e meposhtem , metoda dikaunt cash flow e marrjes se vendimeve te buxhetimit capital perqendrohet ne
rrjedhjen e parave . Megjithese zhvlersimi eshte nje koncep I domosdoshem ne llogaritjen e te ardhures neto per
qellimet e pasqyrave financiare , ai nuk eshte I lidhur me kornizen analitike qe fokusohet ne rrjedhjen e parase .
Nje arsye II per moszbritjen e zhvlersimit eshte se kjo metod automatikisht siguron zbritjen per zhvlersimin
nepermjet kthimit te investimit fillestare . Per te ilustruar keto arsye le te supozojme te dhenat e meposhtme :
Spitali Korce po shfrytezone blerjen e nje paisje lidhjeje per makinene e rrezeve X qe do te kushtoje $ 3 170 . Kjo
paisje do te jete e dobishme per 4 vjet e pas kesaj kohe nuk do te kete asnje vler te mbetur ( nuk do ti perdoret asnje
material per shitje apo per pjese ndrrimi ) Eshte vlersuar qe kjo paisje do te rrite hyrjen neto te cash me 1 000 $ ne vit
ne departamentin e rrezeve X .
( Radioskopi +grafi ) Direktiva e bordit drejtues te spitalit eshte qe te mos behet asnje investim ne qofte se ai nuk
siguron nje kthim vjetor te pakten 10% .
Nje analize e vleres aktuale te deshirimit te blerjes se paisjes eshte paraqitur me poshte :
148
Analiza e vleres aktuale neto te paisjes te rrezeve X
Kosto fillestare 3 170 $
Jeta e projektit ( vite ) 4
Hyrja neto e cash 1 000
Vlerat e mbetura -0-
Norma e kerkuar e kthimit 10%
Shuma e
Emertimi Vitet me cash- Fak tori 10% Vlera ak tuale e
cash flow Flow cash-flow
Hyrja vjetore 1-4 1,000/ 3.17* $ 3,170

Investimi fillestare Tani (3.170) 1 ( 3.170)
Vlera aktuale neto -0-
* faktori 10% gjendet nga tabela e vleres aktuale te nje pervitshmeje .
Veme re se paisja e re premtone saktesisht nje kthim 10% ne investimin fillestare meqense, vlera aktuale neto
eshte zero ne nje norme diskonti 10% . Cdo hyrje vjetore $ 1 000 duke filluar qe tani e paisjes , es hte e perbere nga dy
pjese : Nje pjese perfaqesone nje kthim te nje pjese te investimit fillestar prej $ 3 170 te paguar per paisjen e pjesa
tjeter perfaqesone kthimin ne kete investim . Pika break down e cdo 1 000 $ vjetor te hyrjes cash midis kthimit te
investimit (shlyerjes ) dhe kthimit ne investim tregohet ne tabelen me poshte :
Spitali Korce breakdown e hyrjes vjetore te cash .
Vitet Investimi Hyrja cash Kthimi ne Shlyerja e Invest.i

gjate viteve in.(1)x10% invest.gjate pashlyer ne
(fitimet ) vit. ( 2-3) fund te
vitit (1-4)
1 $ 3,170 1.000 317 $683 $ 2,487

2 2,487 1.000 249 751 1,736
3 1,736 1.000 173 827 909
4 909 1.000 91 909 -
Totali $ 3,170
invest,k thyer
Hyrja e cash prej 1000 $ te vitit te pare konsiston ne nje kthim interesi prej $ 317 ( 10% ) ne investimin fillestare,
plus nje kthim te investimit prej 683 $ . Meqe shuma e investimit te pakthyer ulet gjate 4 viteve , ulet gjithashtu edhe
shuma e dollarve te kthimit te interesit . Ne fund te vitit te 4 kthehet (shlyhet)e gjithe vlefta e investimit fillestare .
149
Supozimet kufizuese . Ne punen me rrjedhjen diskont te cash behen zakonisht te pakten 2 supozime :
Se pari . E gjitha cash flow ndodh ne fund te nje priudhe . Kjo eshte disi loje e vertet , jo reale ne ate qe cash flow
ndodhe gjate gjithe periudhes . Qellimi I ketij supozimi eshte te thjeshtoj llogaritjet .
Se dyti .Supozohet se e gjithe cash flow I gjeneruar nga nje project investimi riinvestohet menjeher ne nje project
tjeter , ku supozohet se projekti I II do te prdhoj nje norme te kthimit te pakten qa te medha sa norma diskonte e
perdorur ne projektin e pare .
Zgjedhja e nje norme diskonte . Si nje ceshtje praktike , firmat I kushtojne shume kohe dhe studim zgjedhje se nje
norme diskonti .
Norma e pare pergjithesisht si me e pershtatshmja eshte nje kosto e kapitalit te firmes . Nje kosto e firmes e
kapitalit nuk eshte thjesht norma e interesit qe ajo duhet te paguaje per borxhin afategjate . Ajo eshte nje koncept me I
gjere qe perfshine nje perzierje te kostos te gjithe burimeve te fondeve te investimit , si per buxhetin ashtu dhe per
kapitalin . Mekanizmi I perfshirjes ne koston e kapitalit e llogaritjet jan trajtuar ne finance gjeresisht . Kosto e kapitalit
njihet me emra te ndryshem me I njohur net e cilet eshte norma e kerkuar e kthimit . Shumica e financierve do te ishin
dakord qe nje kosto e kapitalit para tatimit 16 – 20 % do te ishte tipike per nje korporat industriale mesatare . E dhena
pas takses do te varej nga rrethanat e tatimit te korporates e ndoshta do te jete rreth 8-10% .
Nje shembull I zgjeruar I metodes se vleres neto aktuale.
Me qellim qe te perfundojme diskutimin tone per metodene mesiperme le te analizojme nje propozim investimi :
Shembull Nen nje rregullim special licencimi kompania S ka nje rast te shese nje produkt te ri ne US per nje
periudh 5 vjecare . Produkti do te blihet nga nje prodhues , por kompania S do te pergjigjet per kostot e promocionit
dhe shperndarjes . Licencimi do te riperseritet ne fund te periudhes 5 vjecare . Pas nje studimi te kujdeseshem
kompania S ka vlersuar se kostot dhe te ardhurat e meposhtme do te je ne shoqeruar me produktin e ri :
Kosto e paisjeve te nevojshme 60 000
Kapital punues I nevojshem 100 000
Vlerat e mbetur te paisjes ne 5 vjet 10 000
Remont e paisjes ne 4 vjet 5 000
Kostot dhe te ardhurat vjetore :
Te ardhurat nga shitja 200 000
Kosto e mallrave te shitura 125 000
Kosto te tjera direkte (paga reklama e te
Tjera direkte ) 35 000
Ne fund te periudhes 5 vjecare , kapitali I punes do te lirohet per t’u investuar tjeter ne qofte se prodhuesi
vendose te mos riperserite licencimin (marrveshjen).
150
Kosto e kapitalit e kompanise eshte 20% . A do te rekomandonit ju qe te futet ne treg prodhimi I ri ? Te injorohen
taksat e te ardhurave .
Zgjedhja e situates jepet ne tabelen me poshte :
Te ardhurat nga shitja 200 000
-Kosto e produkteve shitura 125 000
Marzhi bruto 75 000
-Kostot e tjera -35 000
Hyrja neto vjetore e cash 40 00
Vitet qe k ane Sasia e cash Fak tori Vlera ak tuale e

cash flow flow 20% cash flow
Blerja paisje tani 60 000 1 60 000 D

Kapital punues tani 100 000 1 100 000 D
Remont I paisjes 4 5 000 0.482* 2 410 D
Hyrja vjetore nga shitja e 1-5 40 000 2.991* 119 640 H
prodh.
Vlera e mbetur e paisjes 5 10 000 0.402* 4 020 H
Kapitali punues I lire 5 100 000 0.402 40 200 H

Vlera neto aktuale $ 1 450
* Nga tabela e faktorve interes .
Vihet re se kapitali punues icliruar ne fund te periudhes dorezohet (pra vjen si e ardhur , p akeson shpenzimin ) .
Zhvlersimi I paisjeve nuk mund te jete kosto ( dalja aktuale e parave ) sepse nuk perfshine dalje parash . Meqe vlera
aktuale neto e pergjithshme eshte positive , produkti I ri do te shtohej duke supozuar se nuk eshte me mire te perdo ren
fondet e investimit te perfshira .
4 . Normat e rregulluara te metodes se kthimit .

Normat e rregullta ne kohe te kthimit ( ose normat e brendshme te kthimit ) mund te perkufizohen sit e ardhurat
e verteta te interesit te premtuar nga nje project investimi gjate gjithe jetes se tij te dobishme . Ajo mund te llogaritet
nga gjetja e norms diskont qe do te bazoj vleren aktuale te investimit ( daljen e cash ) e kerkuar nga nje project me
vleren aktuale te kthimeve (hyrjen cash ) qe projekti premtone . Me fjal te tjera norma e rregulluar e kthimit eshte ajo
norme diskonte qe do te beje qe vlera neto aktuale e nje projekti te jete bazuar me zero .
Gjetja e norms se rregulluar te kthimit mund te jete shume e dobishme per nje menaxher ne marrjen e
vendimeve te buxhetimit kapital .Le te supozojme per ilustrim te dhenat e meposhtme .
Komuna G po shqyrton blerjen e nje traktori kompleks . Traktori do te kushtoj 16 950 $ e do te kete nje jete 10
vjecare .Ai do te kete vetem nje vler mbetjeje e cila mund te injorohet . Ajo do ti jep nje kursim 3 000 $ per vit per shkak
te punes qe ajo do te zevendesoj (para kursen fuqine puntore ) .
151
Per te llogaritur normen e rregulluar te kthimit te premtuar nga traktori I ri do te ishte e nevojshme te gjenim
normen diskonte qe do te blej qe vlera neto aktuale e projektit te jete zero . Si do te percaktohet per te bere kete ?
Drejtimi me I thjesht dhe me direkt esthete pjestojme investimin ne projekt me hyrjen e cashi t vjetor te shpresuar .Kjo
llogaritje do te jepe nje faktore nga I cili mund te percaktohet norma e kthimit e rregulluar . Formula eshte :
Investimi ne projekt = Faktori I normes se rregulluar te kthimit
Hyrja vjetore e cash
Faktori I nxjerr nga formula lokalizohet ne tabelen e vleres aktuale per te pare cfare norme te kthimit perfaqeson
ajo . Duke perdorur kete formule per komunen do te kemi :
16 950/3 000 = 5.650
Keshtu faktori diskont qe do te bazoj nje seri te hyrjeve te cash prej $ 3 000 me nje investim aktual te 16 950 $
eshte 5.65. Tani ne duhet te gjejme kete faktore ne tabelen 4 ( vlera aktuale e nje pervitshmeje te 1 $) per te pare se
cfare norme te kthimit perfaqeson ajo . Ne qofte se ne I referohemi tabeles dhe kerkojme per periudhen 10 vjecare , ne
gjejme se nje faktore 5.65 perfaqeson nje norme te kthimit prej 12 %. Ne mund ta provojme kete nga llogaritja e vleres
neto aktuale te projektit , duke perdorur nje norme diskont 12% . Kjo llogaritje behet si me poshte :
Vlersimi I blerjes se paisjes duke perdorur nje norme diskant 12%
Kosto fillestare 16 950
Jeta e projektit (vite) 10
Kosto vjetore te kursyera 3 000
Vlerat e mbetura 0
Vitet me cash- Sasia e Faktori Vlera

flow cash 12% aktuale
flow cash flow
Kostot 1-10 3 000 5.65 $ 16 950 H
Kryesore
Investimi tani -16950 1 -16 950 D
fillestare
Vlera
aktuale 0
neto
Nga vlersimi I mesiperm veme re se duke perdorur nje norme diskont 12% qe bazon vleren aktuale te nje hyrje
vjetore te cash me vleren aktuale te investimit te kerkuar ne project , e cojme ne zero vleren aktuale neto . Prandaj
norma 12% perfaqesone normen e rregulluar ne kohe te kthimit te premtuar nga projekti .
Procesi I interpolimit . Interpolimi eshte procesi I gjetjes se normave te ndermjetme te kthimit qe nuk duken ne
tabelat e interesit te poblikuara ( qe jane ne pjes dhjetore ) . Eshte nje concept I rendesishem meqe tabelat e interesit
te publikuara jane printuar zakonisht ne termat e perqindjeve te plota ( 10.12.14 e keshtu me radhe ) ndersa projektet
shpesh kane normat e kthimit qe perfsijne ne shuma te fraksionuara ( pra , presje dhjetore ) . Per te ilustruar procesin e
interpretimit supozojme te dhenat e meposhtme :
152
Investimi kerkuar 6 000
Kosto vjetore te kursyera 1 500
Jeta e projektit 10 vjet
Cfare eshte norma e rregulluar e kthimit e premtuar nga ky project? Nga paragrafi I mesiperm gjejme :
6 000/1 500 = 4
Duke pare tabelat e duke kerkuar per vijen e priudhes 10 vjecare ne gjejme se nje faktore 4 perfaqeson nje norme
kthimi diku midis 20 e 22% . Per te gjetur se pas ciles norme do te jeni ne do te interpolojme si me poshte :
Faktoret e vleres aktuale
Faktori 20% 4.192 4.192
Faktori vertet 4.000
Faktori 22% __________________3.923
Diferenca 0.192 0.269
Norma e kthimit e rregulluar = 20% + (0.192/0.269* 2% ) Norma e kthimit e rregulluar 21.4%
Perdorimi I norms se rregulluar te kthimit. Pasi eshte llogaritur norma e rregulluar e kthimit kjo norme e kthimit
krahasohet me cfaredo norme te kthimit ( zakonisht kosto e kapitalit ) qe kerkone organizata ne projektete e sa je te
investimit . Ne qofte se norma e rregulluar e kthimit eshte me e barabarte ose me e madhe se kosto e kapitalit , atehere
projekti eshte I pranueshem . Ne qofte se ajo eshte me e vogel se kosto e kapitalit , projekti nuk pranohet . Nje project
nuk eshte I leverdishem ne qofte se ai nuk mund te siguroj nje norme kthimi te pakten aq te madhe sa kosto e fondeve
te investuara net e .
Ne rastin e shembullit te komunes te perdorur me lart le te supozojme se komuna ka vendosur nje minimum
norme kthimi te kerkuar 10% ne gjithe projektet .
Meqe kompleksi I traktorve siguron nje norme te kthimit te 12% eshte e qart se ky eshte nje investim I
pranueshem .
5 . Kosto e kapitalit si nje mjet mbrojtes .
Sic e kemi pare ne shembujt e mesiperm kostoe kapitalit veprone si nje mjet mbrojtes duke ndihmuar menaxheret
te mbrohen nga projektet e investimit te padeshirueshem . kjo mbrojtje mund te behet ne menyra te ndryshme duke u
varur nga fakti nese kompania eshte duke perdorur metoden e norms se kthimit te rregulluar ose ate te vleres neto
aktuale ne analizen e saj te buxhetimit kapital .
Kure perdoret metoda e norms se pershtatur te kthimit , kosto e kapitalit merr formen e nje norme pengese qe
nje project duhet te kaperceje per pranim . Ne qofte se norma e kthimit e rregulluar ne nje project nuk eshte mjaft e
madhe per te kapercyer koston e kapitalit pengese , projekti nuk pranohet . Ne pame kete ne shembullin e komunes ku
norma pengese ishte vendosur me 10% .
153
Kur perdoret metoda e vleres neto aktuale kosto e kapitalit behet norma aktuale diskonte e perdorur per te
llogaritur vleren neto aktuale te nje projekti te propozuar .
Ndonje projket qe jepe nje vlere negative aktuale nuke eshte mbrojtese dhe nuk pranohet .
Veprimi I kostos se kapitali si nje mjet mbrojtes permbledhet ne skemen me posht
Kosto e kapitalit si nje mjet mbrojtes
Metoda e vleres Aktuale neto Metoda e normes se rregulluar te kthimit
Kosto e kapitalit eshte perdorur ne normen aktuale diskonte ne llogaritjen e vleres neto aktuale te nje projekti .
Projekti me vler aktuale neto negative nuk pranohet .
Kosto e kapitalit perdoret per te krahasuar me normen e kohes te rregulluar te kthimit te premtuar nga nje prijekt .
Per te qene I pranueshem , norma e kthimit e projektit nuk mund te jete me e vogel se kosto e kapitalit .
6 . Krahasimi I metodave te vleres aktuale neto dhe norms se rregulluar te kthimit.

Metoda e vleres aktuale neto ka nje numer avantazhesh mdaj metodes se norms se rregulluar te kthimit ne
marrjen e vendimeve te buxhetimit capital .
Se pari . Metoda e vleres aktuale neto eshte me e thjesht per t’I perdorur .
Se dyti . Perdorimi I metodes se vleres neto aktuale e bene ate me te leht per t’u pershtatur riskut . Per te treguar
riskun me te madh te lidhur me cash flow qe jane projektuar te ndodhin pas shume vitesh ne te ardhuren , firmat
shpesh vendosin per keto shuma norma me te larta se normat diskonte te perdorura per rrjedhjen e cash qe jane
projektuar te ndodhin me heret ne kohe . Psh nje firme mund te parashtroje qe nje projekt do te siguroje nje hyrje te
cash 10 000 $ / vit per 15 vjet .
Ne qofte se kosto e kapitalit e firmes eshte 18% para taksave , atehere ajo mund te zbres hyrjen e cash per 5-
vjetet e pare ne kete norme . Me vone norma diskont mund te rritet te themi 20% per 5 vitet e tjara e pastaj 25% per 5
vitet e fundit .
Rritja e vazhdueshme ( e njepasnjeshme ) e norms diskonte do te tregoj riskun me te madh te lidhur me cash flow
qe jane projektuar te merren ne te ardhmen . Rregullime ( ose pershtatje ) kaq zgjedhse te norms diskonte nuk mund te
behen ne metoden e mormes se rregulluar te kthimit .
154
Ne ate metode eshte vetem nje rruge per t’u pershtatur per riskun : te rritet norma penges qe norma e kthimit
ten je projekt duhet te kapercej per pranin . Ky eshte nje drejtim disi I ashper ne problemin e rriskut ne kuptimin qe ai I
jepe rendesi te njejtes shkalle te riskut te rritur te te gjithe rrjedhjes se parase qe shoqerone projktin si atyre qe
ndodhin heret ne kohe si dhe ketyre qe ndodhin me vone .
Se treti . Metoda e vleres aktuale neto sigurone informacion me te dobishem se sa metoda e norms se rregullt te
kthimit .
7 . Buxhetimi kapitaldhe organizatat jo fitim prurse .

Konceptet e buxhetimit kapital qe ne kemi studiuar me siper kane aplikime te barabarta ne te gjitha tippet e
organizatave pavarsisht nese ato jane me natyre fitimprurse ose jo . Vini re psh. Tippet e ndryshme te organiztave te
perdorura ne ne shembujt e ceshtjeve te mesiperme ne kete kapitull .
Keto organizata perfshijne nje spital , nje kompani punuese ne nje marrveshje licencimi eshte nje kompani prodhimi .
Shumellojshmeria e ketyre shembujve tregon amplitude dhe fuqine e modelit te buxhetimit kapital .
I vetmi problem real ne perdorimin e buxhetimit capital nga organizatat jofitimprurse eshte percaktimi I normes
diskont te pershtatsdhme per t’u perdorur ne analizen e te dhenave . Disa organizata jofitimprurse perdorin normen e
interest te paguar ne emetime kontratash special ( te tilla sin je probl em per permirsimet e rruges ose per te ndertuar
nje shkolle ) si normat e tyre diskont , te tjerat perdorin normen e interest qe do te ishte fituar nga vendosja e parave
ne nje fond sigurimi me mire se sa harxhimi I tyre ne permirsimin e kapitalit ( inves time ) ; dhe akoma te tjere perdorin
normal diskont qe jane vendosur disi arbitrarisht nga bordet qeverotare .
Risku me I madhe shtrihet ne perdorimin e nje norme diskont qe eshte shume e ulet . Shumica e agjensive
qeveritare psh ne nje kohe perdornin normen e interest ne obligacionet qeveritare si norme te tyre diskont . Tani eshte
e njohur se kjo norme eshte shume e ulet dhe ka rezultuar ne pranimin e shume projekteve qe nuk do te ishin marre
persiper ( pra qe mund te mos pranoheshin ) .
Per te dhene zgjedhje ketij problem eshte vendosur qe njesite qendrore qeveritare duhet te perdorin nje norme
diskont te pakten 10% ne te gjithe projektet . Per njesite jo fitimprurse si shkollat dhe spitalet pergjithesisht eshte
rekomanduar qe norma diskonte do te “ jete afersisht sa norma mesatre e kthimit ne investimet e sektorit privat “ .
meqense kjo norme do te perfshinte experiences e mijra kompanive , ajo padyshim qe do te siguronte rezultate me te
kenaqshme se nje norme diskont qe thjesht perdor normen e e intersit ne nje emitim special ose normen e interest ne
nje fond te perbashket .
8 . Zgjerimi I drejtimit te vleres neto aktuale .

Deri tani ne kemi pare ne te gjthe shembujt tane perdorimin e dre jtimit te vleres neto aktuale ne nje alternative
te vetme investimi . Ne do te zgjerojme tani kete drejtim ne perdorimin e dy alternativave si dhe do te integrojme
kapacitetin e kostove te lidhura ( te pershtatshme ) ne analizen diskont te cash flow .
Dy jane rruget qe metoda e vleres neto aktuale mund te perdoret per te krahasuar projektet konkuruese te
investimit .
155
Njera eshte derjtimi I kostos totale dhe tjetra eshte drejtimi I kostos rritse .
1 . Drejtimi I kostos totale . Eshte drejtimi me fleksibel dhe me gjersisht I perdorur ne berjen e analizes te vleres
aktuale neto ne projektet konkuruese . Per te ilustruar mekanizmin e drejtimit , le te supozojme te dhenat e
meposhtme :
Kompania e transportit HF siguron nje sherbim transporti ne rrugen Korce- Athine . Dy nga autobuset e saj jane
ne kondita te keqija ( shume te vjeter ) . Keto autobuse kane nevoje per nje riparim kapital me nje kosto prej 20 000 $ .
Per riparimet e metejshme dhe nje kontroll te pergjithshme te metodave do te duheshin 5 vjet qe tani ne nje kosto te $
8 000 . Ne pergjithesi jeta e autobuseve do te zgjate 10 vjete ne qofte se do te behej kjo pune . Pas 10 vjetve autobuset
do te shkriheshin ne nje vler te materialeve mbeturine 5 000$ . Vlera e autobuseve tani eshte 7 000 $ . Ato do te
kushtojne 16 000 $ cdo vit te veprimit te autobusave dhe te ardhurat totale vjetore do te jene 25 000 $ .
Si nje alternative kompania Hf mund te bleje 2 autobusa te rinje me nje kosto 36 000$ . Autobusat e rinje do te
kene jeten, 10 vjetpor do te kerkojne disa riparime ne fund te 5 viteve . Eshte vlersuar se keto riparime kapin Shumen 2
500 $ . Ne fund te 10 vjetve eshte vlersuar se autobuset do te kene 1 vlere te matyerialeve mbeturine 5 000 $ . Kosto e
operimit e autobusve te rinje do te jete 12 000 $ cdo vit dhe te ardhurat vjetore 25 000 $ .
Kompania Hf kerkon nje kthime te pakten 18% prepare taksave ne te gjithe projektet e investimit .
A do te blente kompania autobuset e rinj apo do te riparonte te vjetrit ?
Zgjedhja e ketij problemi jepet netabelen me poshte :
156
Drejtimi I kostos totale per zgjedhje projekti
Autobus te rinj Autobus te vjeter
Te ardhurat vjetore $ 25 000 $ 25 000
Kostot vjetore te operimit 12 000 16 000
Hyrjet neto vjetore cash $ 13 000 $ 9 000
Blerjet e autob. Rinj Vite me Shuma e cash Fak tori 18% * Vlera ak tuale e
cash flow cash flow
Invest.fillestar Tani (36 000) 1 (36 000) D

Riparimet 5 vjet 5 (2 500) 0.437 (1 093) D
Hyrja neto vjetore 1-10 13 000 4.494 58 422 D
cash
Mat mbet.auto.vjet Tani 7 000 1 7 000 H
Mat mbet.auto.rinj 10 5 000 0.191 955 H
Vlera aktuale neto 29 284

Mbajtja auto vjeter
Rip.fillestare tani (20 000) 1 (20 000) D

Rip.5 vjet 5 (8 000) 0.437 (3 496) D
Hyrje neto vjet cash 1-10 9 000 4.494 40 446 H
Mat mbet autob 10 5 000 0.191 955 H

vjeter
Vlera neto aktuale 17 905
Vlera neto aktuale ne $ 11 379
favor te blerjes
autobus te rinj
Te gjiteh faktoret jane nga tabela 3 dhe 4 . Nga tabela e mesiperme duhet te vihen re dy pika :
Se pari . Vereni se te gjitha hyrjet e cash dhe te gjitha daljet jane perfshire ne zgjedhjen nen secilen alternative .
Nuk eshte bere asnje perpjekje per te vecuar ate rrjedhje te cash qe jane te lidhura me vendimin nga ato qe nuk kane
lidhje me te .Perfshirja e te gjitha rrjedhjeve te parase te shoqeruara me secilen alternative I jepe drejtimit emrin e tij :
drejtim I kostos totale .
Se dyti . Vereni seshifra e vleres aktuale neto eshte llogaritur per secilen nga te dy alternativat . Ky eshte nje
avantazh dallies I drejtimit te kostos totale ne ate qe mund te krahasohen nje numer I pakufizuar alternativash per te
percaktuar drejtimin me te leverdishem te veprimit . Psh nje alternative tjeter per kompanin Hf do te ishte te dilte
157
teresisht nga biznesi I transportit . Ne qofte se deshirone menaxhimi , vlera aktuale e kesaj alternative do te ishte
llogaritur per t’u krahasuar me alternativat e mesiperme . Alternativa te tjera mund te jene hapur per kete kompani .
Mqe menaxhimi ka percaktuar vleren neto aktuale te cdo alternative qe ajo deshirone te shqyrtoje , ajo mund te
zgjedhe rrugen e veprimit qe do te dukej me e leverdishmja ne rastet ne shqyrtim dike dhene vetem dy alternative , te
dhenat tregojne se rruga me e leverdishme eshte te blihen autobusat e rinj .
2 . Drejtimi I kostos rritse . Kur jane ne shqyrtim vetem dy alternative , drejtimi I kostos rritese ofron nje rruge me
te thjesht dhe me direkte ne nje vendim . Ndryshe nga drejtimi I kostos totale , ai perqendrohet vetem ne kostot
diferenciale . Peocedura eshte se perfshihen ne analizen diskont te cash flow vetem ato kosto dhe te ardhura qe
ndryshojnemidis dy alternativave qe po shqyrtohen . Per ta ilustruar I referohemi perseri te dhenave te shembullit
lidhur me kompanin e transportit HF . Zgjidhja duke perdorur vetem kostot diferenciale paraqitet me poshte :
Drejtimi I kostos shtese ne zgjedhjen e projekteve
Vitet me Shuma e Fak tori Vlera ak tuale

cashflow cashflow 18% e cash flow
Invest.rrites I kerkuar tani (16 000) 1 $ (16 000) D

per blerjen e autob.rinj
Riparimet ne 5 vjet 5 5 500 0.437 2 403 H

Hyrjet vjetore te cash 1-10 4 000 4.494 17 976 H
neto rritura .
Mat mbet.ne auto vjeter tani 7 000 1 7 000 H
Diferenca ne vleren e 10 -0- - -0-
mbet,ne 10 vjet
Vlera neto ne favor te $11 379
blerjes
Edhe nga te dhenat e mesiperme duhet te vihen re 2 gjera :
Se pari . Vreni ne vleren neto aktuale e 11 379 e treguar ne kete drejtim eshte e njejte me ate te drejtimit te
kostos totale . Kjo pajtueshmeri duhej pritur meqe ted y drejtimet jane rruge te ndryshme ne te njejtin destinacion .
Se dyti . Vereni se kosto e perdorur me siper jane matematikisht diferenca midis kostove te treguara per ted y
alternativat ne tabelen e drejtimit te meparshem . Psh Investimet rritse prej $ 16 000 te kaluara per blerjen e
autobusave te rinj ne drejtimin e II eshte diferenca midis kostos se blerjes se autobusave te rinj 36 000 $ me 20 000$ qe
eshte kosto e riparimit kapital te autobuseve te vjeter . Te dhenat e tjera jane llogaritur ne te njejten menyre :
Vendimet e kostos me te ulet . Te ardhurat nuk perfshihen direkt ne disa vendime psh nje kompani mund te
provoj te vendose te marre me qira apo ta blej parkun e makinave te saj . Ne situate te tilla ku nuk perfshihen te
ardhurat alternative me e deshirueshme do te jete ajo qe siguron koston totale me te ulet . Keto njehen si vendime te
kostos me te ulet .
Per te ilustruar nje vendim te kostos me te ulet supozojme te dhenat e meposhtme :
Kompania VT po shqyrton zevendesimin e nje makine te vjeter pasi qe eshte perdorur ne prodhimin e nje numri
158
te produkteve .
Nje makine e re pasi eshte e vlefshme ne treg qe mund te reduktoj kostot vjetore te operimit . Te dhenat e
zgjedhura lidhur me makinen e re dhe te vjeter jane paraqitur me poshte :
Mak ina e vjeter Mak ina e re

Kosto e blerjes e re 20 000 25 000
Vlera e mbeturines tani 3 000 -
Kosto vjetore cash te 15 000 9 000
operimit
Kontroll, riparime zak.(tani) 4 000
Vlera e mbetur ne 6 vjet - 5 000

Jata e mbetur 6 vjet 6 vjet
Kosto e kapitalit e kompanise eshte 10%
Nje analize e alternativave , duke perdorur drejtimin e kostos totale jepet ne table :
Drejtimi I kostos totale ( Vendimi I kostos me te ulet )
Vitet me Shuma e cash Fak tori Vlera ak tuale e

cashflow flow 10% cashflow
Blerja e mak.re:Investimi tani ( 25 000 ) 1 ( 25 000 ) D

fillestar
Mbetja e mak.vjeter tani 3 000 1 3 000 H

Kosto vjetore cash e 1-6 ( 9 000 ) 4.355 ( 39 195 ) D
operimit
Mbetja e mak.se re 6 5 000 0.564 2 820 H
Vlera aktuale e daljes neto ( 58 375 )
te cash
Mbajtja e mak vjetore

Kontroll I nevojshem tani ( 4 000 ) 1 ( 4 000 ) D
Kosto vjetore cash te 1-6 ( 15 000 ) 4.355 ( 65 325 ) D
oprimit
Vlera aktuale daljeve neto ( 69 325 )
te cash
Vlera akt.neto ne favor te $ 10 950
blerjes se mak se re
Nje analiz e te dy alternativave duke perdorur drejtimin e kostos rritse paraqitet me poshte : Ashtu si dhe me
perpara te dhenat ne kete tabele perfaqesojne diferencat midis alternativave qe tregohen nen drejtimin e kostos totale.
159
Drehjtimi I kostos rritese (vendimi I kostos me te ulet )
Vitet me cash Shuma e Furnitori 10% Vlera

flow cash flow ak tuale e
cash flow
Investimet rritese te Tani (21 000 ) 1 (21 000 ) D

kerk.per blerjen e re
Mbeturin e mak.vjeter tani 3 000 1 3 000 H
Kursime ne kosto vjet 1-6 6 000 4.355 26 130 H
te operimit
Diferenca ne vlerat e 6 5 000 0.564 2 820 H
mbetura ne 6 vjet
Vlera neto aktuale ne $ 10 950

favor te blerjes
9 . Kontrolli (ndjekja e projekteve te investimit ) .

Kontrolli I nje projekti investimi do te thote nje ndjekje mbasi projekti eshte aprovuar per te pere nese jane
realizuar apo jo aktualisht rezultatet e shpresuara .
Kjo eshte nje pjese kyc e procesit te buxhetimit capital sepse I jep menaxhimit nje rast gjate gjithe kohes per te
pare sa realisht jane propozimet qe jane dhene dhe aprovuar . Ai gjithashtu siguron nje raste per te perforcuar
projektet e sukseseshme si te nevojshme , per te forcuar ose ndoshta shpetuar projektet qe jane konsideruar si te
veshtira , per te kufizuar (hequr)projektet e pasukseseshme perpara se humbjet te beheshin shume te medha , dhe per
te permirsuar cilesine ne teresi te propozimeve te ardhshme te investimit.
Ne kryerjen e nje kontrolli (post audit) duhet te perdoren te njejtat teknika qe jane perdorur ne procesin e
fillestare te aprovimit . Kjo do te thote qe ne qofte se nje projekt eshte aprovuar ne bazen e nje analize te vleres
aktuale neto , e njejta procedur duhet te perdoret ne kryerjen e kontrollit . Megjithate te dhenat e analizes se kontrollit
duhet te jene te dhenat aktuale , te vezhguara ne operimin aktual te projektit , me mire se sa te dhenat e vleresuara .
Kjo I jepe mundesi menaxhimir , te beje nje krahasim krah per krah per te pare se sa mire projekti ka punuar . Ajo
gjithashtu sigurone se te dhenat evlersuara te marra ne propozimet e ardhshme duhet te jene te pergaditura me kujdes
, meqe personat qe u nenshtrohen te dhenave do te dine se vlersimet e tyre do te jene dhene me shqyrtim te
hollsishem te kujdeseshem ne procesin e kontrollit . Rezultatet aktuale mund te jene larg linjes me vlersime fillestare te
para me kujdes nga menaxhimi , dhe veprime korektuese jane te nevojshme te ndermarren . Ne perputhje me parimin
e menaxhimit si projektim menaxhimeve pergjigjej per vlersimet fillestare do t’u kerkohej te jepnin nje shpjegim te
plote te ndonje diference kryesore midis rezultateve te vlersuara dhe aktuale .
160
10 . Inflacioni dhe buxhetimi kapital .

Shpesh shtrohet pyetja nese inflacioni ka ndonje ndikim ne analizen e buxhetimit kapital . Pergjigjeja eshte Po ne
ate qe inflacion ka nje ndikim ne numrat qe jane perdorur ne nje analize buxhetimi capital , por por nuk ka ndikim ne
rezultatet qe jane marre . Per te pare se cfare kuptojme ne me kete gjendje supozojme te dhenat e meposhtme :
Kompania M do te bleje nje makine te re qe kushtone 36 000$ . Makina e re do te siguroj nje kursim ne kostot
vjetore 20 000 $ e do te kete nje jete 3 vjecare pa vler te mbetur . Per secilen nga te 3 vjetet e mevonshme kompania
shpresone nje norme inflacioni 10% ne te dhenat e kostos te shoqeruara me aktivitetin e saj . Ne qofte se kosto e
kapitalit e kompanise eshte 16% a do te blihej makina e re ? Dy zgjedhjet e ketij shembulli jepen ne tabelen e
meposhtme :
Buxhetimi capital dhe informacioni
Zgjedhja A . Inflacioni nuk merret parasysh
Vitet Shuma cash Fak t 16% Vlera

ak tuale
cashflow
Investimi fillestar tani (36 000) 1 ( 36 000 ) H

Kosto vjetore kursyer 1-3 20 000 2.246 44 920 H
Zgjedhja B . Inflacioni merret parasyshe
Vitet Indek si i Shuma Fak tori Vlera ak tuale e

cmimit Cash 27.60% cashflows
Investimi fillestar tani ( 36 000 ) 1 ( 36 000 ) D
Kostot vjetore te kursyera 1 1.1 20 000 0.7837 17241 H

2 1.21 20 000 0.6142 14864 H
3 1.331 20 000 0.4814 12815 H
Per llogaritjet :
Faktori I interest per inflacionin ka 3 elemente
1 . Kosto baze e kapitalit 16 %
2 . Faktori inflacion 10%
3 . Kombinimi I efektit(16% x 10% ) 1.6
Kosto e kapitalit e pershtatur me inflacionin 27.6%
161
Indeksi I cmimeve llogaritet
V.I 1.1 (10% infl. )
V . II ( 1.10 )² = 1.21
V . III ( 1.10 )³ = 1.331
Faktori interes llogariten nga formulat 1/( 1+ I )ⁿ
Ku I ─ faktori diskont
e n ─ nr I viteve per
Viti I 1/ 1.276 = 0.7837
Viti II 1/ ( 1.276 )² = 0.6142
Viti III 1/ ( 1.276 )³ = 0.4814
Perfundimisht verejme se vlera neto aktuale e merre ne zgjedhjen B eshte identike me ate te marre nga
zgjedhja A . Arsyeja eshte se ne pershtatjen e te dhenave per efektet e inflacionit ne pershtatim si cash flow ashtu
dhe nirmen diskonte e keshtu efektet e inflacionit anulohen si rezultat , vlera neto aktuale eshte e njejte dhe sikur
te mos ishte bere asnje rregullim per inflacionin .
Sa praktike jane rregullimet per inflacionin ?
Ne praktiken aktuale jot e gjitha kompanite bejn rregullime per inflacionin kure bejen nje analize te
buxhetimit kapital . Arsyet jane bindese : llogaritjey jane shume komplekse dhe mund te merret e njejta vlere neto
akltuale nga perdorimi I te dhenave te parregulluara . Avantazhi I vetem qe citohet ndonjeher ne favor te
perdorimit te te dhenave te rregulluara te inflacionit eshte se mund te jene me shume vlere ne procesin e
kontrollit . Rshte argumentuar se perdorimi I te dhenave te rregulluara te inflacionit ne analizen fillestare te
buxhetimit capital I lejon menaxheret te krahasojne me vone te dhenat ne kontroll sepse sit e dhenat e vlersuara
edhe ato aktuale do te permbajne efektet e inflacionit . Ne qofte se te dhenat e pershtatura ( te parregulluara ) jane
perdorur ne analizen fillestare te buxhetimit kapital, argumentohet se menaxheri eshte I detyruar te krahasoj te
dhenat e pangjashme ( pr ate ndryshme ) ne kontroll . Keshtu menaxheri mund te gaboje ne vlersimin e tij se si
jane kthyer investimet .
Per fat te keq ky avantazh eshte me teper iluzor se sa real . Per nje gje , ne qofte se te dhenat e pershtatura
ndaj inflacionit jane perdorur ne analizen fillestare te buxhetimit kapital , ateher keto te dhena dhe te dhena
aktuale do te jene te krahasuara vetem ne qofte se eshte aktuale net e dyja e njejta norme e inflacionit . Mundesia e
pasjes e te njejtes norme aktuale net e dyja eshte e vogel , meqe inflacioni eshte shume I veshtire qe te
parashikohet .
Ekonomistet rralle bien dakord ne normat e shpresuara per vitin pasardhes , aq me teper per shume vite net
e ardhmen . Per te kapercyer problemet e kesaj fushe drejtimi me I mire eshte te perdoren te dhenat e
parregulluara ( per shkak te thjeshtesise se tyre \0 ne analizen fillestare te buxhetimit kapital e pastaj ne procesin
e kontrollit te pershtaten te dhenat aktuale me qellim qe te hiqen efektet e ndonje inflacioni qe mund te jete marre
parasyshe . Ky drejtime pastaj do te lejoj krahasime te ceshtjeve te ngjashme meqe si te dhenat fillestare edhe ato
162
aktuale do te permbajne ndonje element inflacionist . Ai gjithashtu do ti shkarkoj menaxheret nga ndrojtja (
ngurrimi ) se vlersimi I tyre mund te mos merret parasyshe sepse normat e inflacionit ishin te ndryshme nga ato
qe priteshin
Si konkluzion
Mund te themi se megjithese eshte e mundur te behen rregullime per inflacionin ne nje analize te buxhetimit
capital keto rregullime perbejne nje process shume te veshtire dhe kompleks.
Per me teper ne qofte se rregullimet jane bere sic duhet , e njejra vlere do te merret sikur te mos jete bere
asnje rregullim ose pershtatje . Nje drejtim me I thjeshte dhe me efektive eshte te perdoren te dhena te pa
pershtura ne llogaritjet e buxhetimit kapital , e pastaj te behen rregullimet net e dhenat aktuale ne procesin e
kontrollit ( kur njehet norma aktuale e inflacionit ) , ne qofte se mendohet se rregullime te tilla jane autorizuar per
ti kryer .
163
TEMA : 11
PASQYRA E RRJEDHJES SE PARASE ( CASH FLOW )
8. Qellimi dhe perdorimi I pasqyres .
9. Organizimi I pasqyres
10. Transaksionet e kembimit direct
11. Faktore te tjere ne pergatitjen e pasqyres cash-flow .=Metosa indirekte .
12. Drejtimi I fletes se punes ne pasqyren e cash-flows
13. Metoda direkte e percaktimit te cash te siguruar nga operacionet .
14. Pasqyra e kapitalit punues .
1 . Qellimi dhe perdorimi I pasqyres .
Cdo vite nga shumica e kompanive pergatiten 3 pasqyra kryesore . Nje pasqyre e te ardhurures , nje balance
dhe nje pasqyre e cash-flows .
Kjo e fundit eshte me pak e njohur se 2 te tjerat por eshte e barabarte me to nga rendesia qe paraqet .
Qellimi I pasqyres se cash-flows (CF) eshte te ndricoje aktivitetet kryesore qe kane siguruar cash dhe te
tregoj efektin rezultues ne bilancin e pergjithshem te cash . Pasqyra eshte nje mjet I fuqishem analitik qe mund te
perdoret nga menaxheret , invesitoret dhe kreditoret per keto qellime :
1. Te percaktoj vleren e cash te siguruar nga operacionet gjate nje periudhe dhe te bashkoje kete vlere me te
ardhuren neto .
2. Te vlersoje aftesine e nje organizate per te permbushur detyrimet e saj dhe te vlersojne aftesine e saj per te
paguar dividentet cash .
3. Te percaktoje vleren e investimit ne makinere e paisje te reja dhe asete te tjera jo korente gjate nje
periudhe .
4. Te percaktoje tipin dhe shtrirjen e financimit te kerkuar per te zgjeruar investimet me asetet afate gjate
ose per te mbeshtetur operacionet .
164
5. Te vlersoje aftesine e nje organizate per te gjeneruar cash flow pozitiv ne periudhene e ardhshme .
Qe pasqyra e cash flows te teje e dobishme per menaxheret dhe te tjeret ne mbledhjen e informacionit te
tille si me siper eshte e rendesishme qe kompania te kete nje perkufizim te perbashket te cash dhe te organizoje
pasqyren ne nje menyre te qendrueshme .
Perkufizimi cash
Ne pergatitjen e nje pasqyre te cash flows per perfshirjen ne nje raport vjetor eshte deklaruar se termi cash
duhet te jete perkufizuar gjeresisht per te perfshire si cash ashtu dhe ekuivalentet e cash-it . Ekuivalentet e cash
konsistojne ne investime afat shkurter me likuiditet te larte te tilla si bone thesari , letrat tregtare dhe fondet e
tregut monetare . Investimet e ketij tipi jane konsideruar si “ ekuivalente te cash “ ne ate cfare ato jane bere per
qellimin e e gjenerimit ten je kthimi ne cash qe eshte perkohesisht I pa zene ne pune .
Meqe investimet afatshkurter jane pikerishte perdorues te perkoshem te cash dhe prandaj pjese e programit
te kompanise te menaxhimit te cash ne tersi , ato jane te perfshire me cash ne pergatitjen e nje pasqyre te CF . Ne
te kaluaren disa kompani kane perdorur termin fondet ne vend te termit cash ne pershkrimin e permbledhjes se
nje pasqyre te CF . Meqe termi fondet shpesh nenkuptone gjera te ndryshme per njerez te ndryshem u pa e
arsyshme qe te perdoreshin terma me pershkruese si cash ose ekuivalente te cash ne vend te fondeve .
2 . Organizimi I pasqyres .
Per shuime vite me radhe kompanite kane patur ndryshueshmeri te madhe ne organizimin e permbajtjes se nje
pasqyre te cash flows . Formati me I njohur ka qene te ndahej pasqyra ne dy seksione njeri I titulluar “ burimet e cash “
e nje tjeter I titulluar “ Perdorimet e cash “ e te klasifikoheshin te gjitha cash flows nen nje nga keto koka .
Pergjithesishte ky formate ka siguruar nje shifer te vecante per vleren e cash te gjeneruar nga operacionet pra ajo ka
mangesi ne menyren e organizimit te te dhenave si rezultat invesitoret dhe kreditoret kane patur veshtiresi ne
krahasimin e nje kompanie me nje tjeter .
Per te siguruar krahasueshmeri me te madhe te te dhenave tani sherben pasqyra casfows . Formati me I njohur
ka qene te ndahej pasqyra ne2 seksione njeri I titulluar “ perdorimet e cash “ e te klasifikoheshin te gjitha cash flows
nen nje nga keto koka . Pergjithesisht ky format ka siguruar nje shifer te vecante per vleren e cash te gjeneruara nga
operacionet por ajo ka mungesi ne menyren e organizimit te te dhenave si rezultat investitoret dhe kreditoret kane
pasur veshtirsi ne krahasimin e nje kompanie me nje tjeter .
Per te siguruar krahasueshmeri me te madhe te te dhenave tani pasqyra cash-flows eshte e ndare ne 3 seksione .
Seksioni I duhet te permbaje te gjitha cash flows te lidhura me aktivitetet operuese per nje periudhe , seksioni II
duhet te permbaje te gjitha cash flows te lidhura me aktivitetet investuese dhe seksioni I fundit duhet te permbaje te
gjitha cash-flows te lidhura me aktivitetet financuese .
Aktivitetet operuese . Si rregull I pergjithshem transaksionet qe futen ne percaktimin e te ardhures neto jane
klasifikuar si aktivitete operuese . Keto transaksione mund te rezultojne si ne hyrje ashtu dhe ne dalje te cash . Hyrjet e
cash vijne nga shitja e mallrave ose kryerjes se sherbimeve , interesat e marra nga burimet jot e zak onshme si nje e
arshur rente .
Shtrohet pyetja : Pse dividentet e marre ne mbajtjen e aksionit sin je investim jane trajtuar si nje ceshtje operuese kur
165
aksioni vete duket bindshem qe perfaqesone nje ceshtje investimi . Arsyet jane dy :
Se pari , Dividentet futen ne percaktimin e te ardhures dhe
Se dyti , aktivitetet investees jane percaktuar per te perfshire vetem vleren e principalit te aksionit te blerjes ose
te shitur . Keshtu e ardhura nga nje ceshtje investimi te tille si aksioni eshte klasifikuar si pjese e aktiviteteve operuese
dhe pse vete aksioni eshte klasifikuar me nje koke tabele te ndryshme .
Daljet e cash qe jane klasifikuar si aktivitete operuese konsistojne ne pagesat e bera per ato zera qe duken si
shpenzime ne pasqyren e te ardhurave keto do te perfshinin pagesat per furnitoret per invesitarin pagesat e punonjesve
per sherbime , pagat e bera per siguracione , mirmbajtje , qera e keshtu me radhe si dhe pagesat e bera zyrave te
tatimeve per taksa e tatime . Pagesat per bankat apo huadhensit e tjere per interesat jane perfshire si pjese e
aktiviteteve operuese edhe pse vete huate jane pjese e aktiviteteve financiare te kompanise . Arsyeja per kete
mosperputhje jane te njejta si ato te dhena me siper per dividentet . Interesat hyjne ne percaktimin e te ardhurave dhe
aktivitetet financuese jane percaktuar ngushtesisht per te perfshire vetem Shumen e principalit te marre ose te
ripaguar .
Aktivitetet investuese . Duke folur ne pergjithesi transaksionet qe jane perfshire ne marrjen ose disponimin e
aseteve jo korente jane klasifikuar si aktivitete investimi . Keto transaksione perfshijne blerjen ose shitjen ose shitjen e
ndertesave , makineri e paisje , sigurimin ose shitjen e letrave me vlere te mbajtura per investime afategjate te tilla si
obligacionet dhe aksionet e kompanive te tjera dhe dhenja hua ose mbledhja e huas nga entitete te tjera .
Me siper ne thame se transaksionet qe futen ne perkufizimin e te ardhures jane trajtuar si aktivitete oper uese . Ky
rregull I pergjithshem nuk eshte ndjekur ne rastin e fitimeve ose humbjen e aseteve jo korente . Fitime ose humbje te
tilla jane perfshire si aktivitete investimi se bashku me asetet me te cilat ato lidhen . Arsyeja per kete thyerje te rregull it
te pergjithshem eshte se percaktuesit e pasqyres mund te shikojne efektet e nje vendimi te shitjes ne nje aset me qart
ne qofte se keto efekte raportohen ne nje vend , ne vend qe te jene te ndara dhe te raportuara ne vende te ndryshme
te pasqyres se cash flows .
Aktivitet financues . Si rregull I pergjithshem transaksionet ( pervec pageses se interest) qe perfshijne huamarrjen
nga kreditoret dhe transaksionet qe perfshijen pronaret e kompanise ( pervec dividenteve dhe te aksionit ) jane
klasifikuar si aktivitete financuese . Ne anen e hyrjeve te cash vlerat e marra nga kreditoret vijne nga huamarrja si
afategjate ashtu dhe afatshkurter nepermjet ememtimit te bonove , obligacioneve dhe formave te tjera te buxhetit .
Shumat e marra nga pronaret vijne e nga shitja e aksionit kapital ( te preferuar ose te zakonshem ) .
Per ato transaksione qe perfshijne kreditoret veme re se llogatite e pagueshme nuk perfshihen ne format e
buxhetimit perfaqesuese te aktiviteteve financues . Kjo sepse lloogarite e pagueshme perdoren me tepr per te siguruar
mallra dhe sherbime se sa cash .
Gjithashtu mallrat dhe sherbimet e siguruara te tilla si inventaret , sherbimet komunale dhe furnizimet lidhen me
teper me aktivitetin operues te perditshem te kompanise se sa me aktivitetet e saj financiare.
Per transaksionet qe perfshijne pronaret e nje kompanie verejme se dividentet dhe emetimi I aksionit nuk
perfshihen si aktivitete financuese sepse te dyja nuk perfshijne perdorimin e cash e prandaj nuk duken ne pasqyren e
cash flows .
166
Ne anen e daljeve te cash aktivitetet financuese perfshijne pagesat e shumave te marra hua nga kreditoret ( afat
shkurter ose afate) riblerjen e aksionit te mbajtur nga pronaret e nje kompanie dhe pages en e dividenteve cash
pronarve . Pagesa e dividenteve ne cash klasifikohet me teper si aktivitet financues sa operues sepse dividentet nuk
hyjne ne percaktimin e te ardhures per kufirin . Ne ripagimin e kreditorve per shumat e marra hua ne qofte se eshte
perfshire nje fitim ose humbje ( te tilla si obligacionet e pagueshme per me pak se vlera e tyre normale ) . Ky fitim ose
humbje do te klasifikohet si nje pike perdoruese financuese se bashku meborxhin me te cilin lidhet .
Transaksionet e kembimit direkt ( te drejtperdrejte )
Kompanite shpesh here sigurojne asete ose shlyerjen e detyrimeve nepermjet transaksioneve te kembimit te
drejteperdrejte .
Shembuj te tarnsaksioneve te kembimit direkt perfshijne emitimin e aksionit kapital ne kembim te m akineris dhe paisje
, konvertimin e buxhetit afategjate ose aksionit te preferuar ne seksion te zakonshem dhe sigurimi ( marrjen e pasurise
nen nje marrveshje afategjate ) .
Kembime te tilla kane nje karakteristike identifikimi te perbashket ne ate qe ndikojne vetem ne llogaritje jo
korente te bilancit dhe nuk kane efekt ne cash . Megjithate edhe pse nuk kane ndonje efekt ne cash ato duhet te
merren ne considerate kur pergatitet pasqyra e cash flows . Kjo sepse keto kembime perfshijne aktivitete te
rendesishme financuese dhe operuese , ekzistenca e te cilave duhet t’u behet e ditur perdoruesve te pasqyres . Keto
kembime raportohen ne nje liste ten dare shoqeruese te pasqyres .
Per te ilustruar se si behet kjo supozojme situaten qe vijon :
Kompania D ka siguruar (pra ka merre )nje ndertese dhe ka paguare plotesisht ate nga emitimi I 5 000 pjeseve te
aksionit te saj te zakonshem , I cili ka nje vler normale prej 100 lek per pjese . Meqe aksioni ishte shitur per 120 lek per
pjese ne kohen kur u muar ndertesa kembimi eshte regjistruar ne kete menyre .
Debi Kredi
Ndertesa (5 000 x 120 lek)……600 000
Aks. Zakonshem ( 5 000 x 100) 500 000
Pagesa ne capital (5 000 x 20) 100 000
Ne kalim te vleres nominale .
Ky transaksioin nuk ka efekte ne cash por ai perfshine si nje aktivitet investees ( marrjen e nderteses)ashtu edhe
nje aktivitet financues (emetimin e aksionit te zakonshem) . Per t’iu raportuar kete kembim perdoruesve te pasqyres
kompania D do te jape informacionin e meposhtem ne nje flete te ndare .
Lista e aktiviteteve investuese dhe financuese jo cash .
Aksioni I zakonshem I emetuar per pasuri e paisje 600 000 lek
167
4 . Faktore te tjere ne pergatitjen e pasqyres se cashflow. Metoda indirekte .

Perpara se te ilustrojme pergatitjen ne nje pasqyre cash flows ne duhet te shqyrtojme 2 faktore te tjere te cilet
jane :
1. Nese vlerat ne pasqyre duhet te paraqiten bruto apo neto dhe
2. Nese aktivitetet operuese do te paraqiten duke perdorur metoden direkte apo indirekte .
1 . Si per aktivitet financuese ashtu edhe per ate investees , pjeset perbe rse te pasqyres duet te paraqiten ne
shuma bruto . Per ta ilustruar supozojme se nje kompani blen 500 000lek nje pasuri gjate nje viti dhe shet pasuri te tjera
per 300 000 lek . Ne vend te tregimit te paraqitjes se nje investimi ne pasuri per 200 000 lek neto per vitin kompania
duhet te tregoje shuma bruto (pra gjithsej) sit e blerjes asete edhe te shitjes ne menyre te ngjashme ne qofte se nje
kompani mere 800 000 lek nga emetimi I obligacioneve dhe pastaj paguan 600 000 lek si kthim per obligacione te tje ra
(pra si vlera maturimi ) te hyrat nga dhe pagesat do te tregohen ne vlera bruto , me mire se sa I paraqitej vetem vlera
neto per obligacionet . Metoda neto e raportimit shtrihet ne aktivitetet operuese ku eshte shpesh e nevojshme te
merren vlerat neto kundrejt se ciles . Psh ne qofte se ne llogarite e arketueshme shtohen 400 000 lek si rezultat I
shitjeve gjate nje viti dhe ne qofte se 300 000 lek e llogarive te arketueshme eshte mbledhur , atehere vetem diferenca
neto prej 100 000 lek do te perdoret ne percakyimin e cash flow nga aktivitetet operuese per vitin .
2 . Rezultatet neto te hyrjeve dhe daljeve te cash te siguruara nga aktivitetet operuese shpesh I eshte refuzuar si
cash I siguruar nga operacionet .
Kjo shifer mund te llogaritet si nga perdorimi I metodes direkte , ashtu edhe te asaj indirekte .
Ne metoden direkte , pasqyra e te ardhurave eshte rikonstrukturuar ne nje baze cash nga fillimi ne fund . Ne
vende te shitjeve ne kemi cash te mbledhura nga klientet ne vend te kostos se mallrave te shitura ne kemi pagesat e
furnitorve per inventaret dhe ne vend te shpenzimeve operuese ne kemi pagesat e punonjesve per sherbimet , pagesat
per sigurimeve etj . Rezultati neto midis cash te hyre dhe pagesave te cash perfaqesone cash e s iguruar nga operacionet
per periudhen .
Nen metoden indirekte cash I siguruar nga operacionet eshte llogaritur nga fillimi me te ardhuren neto (sic
raportohet ne pasqyren e te ardhurave ) dhe rregullimi I shifres se te ardhures neto ne nje baze cash . Kjo eshte ne vend
qe te behen rregullime direkte ne shitjet , kosto e mallrave te shitura dhe perberes te tjere te pasqyres se te ardhurave
me qellim qe te llogaritet cash I siguruar nga operacionet , keto rregullime jane bere indirekt nepermjet sh ifres se te
ardhures neto . Pra ,keshtu quhet metoda indirekte .Metoda indirekte ka nje avantazh mbi metoden direkte ne ate qe
treone arsyen per ndonje diference midis te ardhures neto dhe cash te siguruar nga operacionet .
Metoda indirekte njihet gjithashtu si metoda e pajtimit (permledhes) .
Cila metode duhet te perdoret ne pergatitjen e nje pasqyre cash-flows?
Ne qofte se pasqyra pergatitet per perdorim brenda kompanise zgjedhja midis 2 medove eshte thjesht ceshtja e
preferences individuale . Ne qofte se pasqyra pergatitet per qellime raportimi te jashtem nje zgjedhje mund te mos jete
e pershtateshme por duhen perdorur qe te dyja . Mtoda direkte do te perdoret ne pergatitjen e seksionit te aktiviteteve
operuese dhe metoda indirekte do te paraqitet e ndre ne nje flete shoqeruese . Keshtu eshte e rendesishme per
168
menaxherin te kete nje kuptim te te dy metodave te rsaportimit , pavarsisht nese ne flasim per perdorim te brendshem
ose te jashtem .
Metoda indirekte , ceshtjet per te cilat duhet bere rregullim per te percaktuar cash e siguruar nga operacionet
jane grupuar ne 4 kategori te gjera sic jane :
1 . Zhvlersimi , harxhimi dhe amortizimi .
2 . Ndryshimet ne llogarite e aseteve korente qe ndikojne net e ardhurat ose sherbimet .
3 . Ndryshimet ne llogarite e detyrimeve korente ndikuese net e ardhurat dhe shpenzimet
4 . Ndryshimet ne logarine e tatim mbi te ardhurat .
Nje metode e thjeshte qe eshte I vlefshem fillon me te ardhuren neto dhe tregon rregullimet qe do te behen per
cdo ceshtje te listuar me siper ne llogaritjen e te dhenes se cash flows sipas metodes indirekte .
Ky model paraqitet si vijon :
Tabela 1 . Model I pergjithshem I metodes indirekte te percaktimit te cash te siguruar nga operacionet .
Shtohet(+)ose zbritet (-)per te rregulluar te ardh.neto
E ardhura neto xxx lek
Rregullimet e nevojshme per ta kthyer te ardhurat net one baze cash
Shpenzime zhvlersimi, (amortizimi) +
Shtohen (+) ose zbriten (-) ndryshimet ne llog. e aseteve korente
Rritje ne llogari -
Zbritje ne llogari +
Ndryshimet ne llogarit e ark.korente
Rritje ne llogari +
Zbritje ne llogari -
Ndryshimet ne llogarit e tatimit mbi te ardh.
Rritjet ne llogari +
Zbritje ne llogari -
Cash I siguruar nga operacionet x xxx lek
169
Jane 4 hapa baze per te ndjekur ne pergatitjen e nje pasqyre cash flows sipas metodes indirekte :
1 . Gjenden ndryshimet qe ndodhin ne cash gjate vitit .
2 . Percaktohet cash I siguruar nga operacionet nga analiza e ndryshimeve ne llogarite e bilancit te dhene me siper
(tabela 1 )
3 . Analizohet cdo llogari shtese e bilancit dhe percaktohet nese ndryshimi ne llogari ishte rezultat I nje aktiviteti
investues apo financues .
4 . Permbledhet cash flows te marra nga hapat 2 dhe 3 aktivitetet operuese investuese dhe financuese . Rezultati
neto I cash flws per keto 3 aktivitete do te barazojne ndryshimin ne cash te marr nga hapi 1 .
Per kompanin IMP kemi te dhenat e meposhtme ne baze te te cilave do te pergatitim pasqyren e cash flows .
KOMPANIA IMP
BILANCI 31 DHJETOR 20 X 2 dhe 20 x 1
20 x 2 20 x 1 Diferenca
Asete
Asete korente
Cash 900 3 000 -2 100
Llogari te arketueshme 7 000 5 500 +1 500
Inventari 8 000 10 000 -2 000
Shpenz . parapaguara 600___________ __ 500______+100
Totali aseteve korente 16 500 19 000
Investime afatgjate 2 000 5 000 -3 000
Toka e paisje 80 000 60 000 +20 000
-zhvlersimi I akumuluar 8 000 4 000 +4 000
Vlera neto toka+paisje 72 000___________ 56 000___=16 000
Asete totale 90 500 80 000
Detyrimet dhe kapitali I aksionerve

Detyrime korente
Llogari te pagueshme 5 000 8 000 -3 000
Detyrime rrjedhese 1 000 - +1 000
Totali I detyrimeve korente 6 000 8 000 +2 000
Obligacione te pagueshme 24 000 10 000 +14 000
Aksion I zakonshem 20 000 25 000 -5 000
Fitime te mbetura 40 500____________ 37 000_______ +3 500
Totali I kapitalit te aksionereve 60 500_____________62 000_
Totali I detyrimeve dhe kapit.aksion 90 000 80 000
170
KOMPANIA IMP
Pasqyra e te ardhurave per vitin 20 x 2
Shitjet 70 000
-Kosto e mallrave shit 40 000
Marzhi bruto 30 000
-Shpenzime shitje 9 000
Shpenz. Administrative 10 500
Shpenz. Zhvlersimi 4 000
Totali I shpenzimeve 23 500
E ardhura neto 6 500
Kompania IMP
Pasqyra e fitimeve te mbetura per vitin 20 x 2
Fitimet e mbetura viti 20 x 1 37 000

+ e ardhura neto 6 500
Totali 43 500
-Dividentet e paguar 3 000
Fitimet e mbetura 40 500
Pasqyra e te ardhures se kompanise IMP tregon se e ardhura neto ishte 6 500 per vitin 20 x 2 . Duke filluar me
kete te dhene dhe duke perdorur modelin e tabeles 1 ne mund te analizojme cash e siguruar mga operacionet si me
poshte:
Aktivitetet operuese
Rregullimet per te kthyer AN ne baze cash :
Shpenzimev zhvlersimi per vitin 4 000
Ndryshime ne asetet korente :
Rritje ne llog e arketueshme (1 500)
Ulje ne inventar 2 000
Rritje ne shpenz e parapag. (100)
Ndryshimet ne detyrimet korente :
Ulje be llog e pagueshme (3 000)
Rritje ne dyshemet rrjedhse 1 000
Cash I siguruar nga opercionet 8 900

171
Shpenzime zhvlersimi prej 4 000 lek eshte marr nga pasqyrat e te ardhurave te kompanise IMP > Kjo vlere
gjithashtu perputhet me ndryshimet ne llogarine e zhvlersimit te akumuluar ne bilanc. Nga bilanci verejme se kompania
ka 3 logari te aseteve korente ne shitm te cash ;llogarite arketueshme, inventere dhe shpenzime te parapaguara.
Rregullimet per keto llogarijane si vijon:
Llogarite e arketueshme jane rritur per 1 500 lek: meqe nje rritje ne kete llogari perfaqesone shitjet per te cilat
nuk eshte marre cash atehere 1 500 lek zbritet nga e erdhura neto ne percaktimin e cash te siguruar nga operacionet.
Inventari eshte ulur me 2 000 lek gje qe do te thote se ai eshte perfshire ne koston e mallrave te shitura qe ishin vlere
ne vitin e meparshem pra, meqe nuk eshte marre cash kete vit per kto , ishtohen te ardhurat neto. E fundit shpenzimet
e parapaguara jane rritur me 100 lek. Kjo 100 lek perfaqesone pagesat me sherbime te tilla se qera qe jane perfshire ne
shpenzimet ne pasqyren e te ardhurave prandaj zbritet nga e dhena e te ardhures neto per te treguar se shpenzimet ne
baze cash jane me te medha se shpenzimet e raportuara.
Kompania IMP ka 2 llogari te detyrimeve korente :
Llogarite e pageshme dhe detyrimet rrjedhese .
Llogarite e pagueshme jane ulur me 3 000 lek. Kjo ulje do te thote qe kompania bene pagesa per mallra dhe sherbime
qe ishin siguruar ne kete vit. Ajo duhet te zbritet nga e ardhura neto per te treguar se shpenzimet ne baze cashper
mallra dhe sherbime jane me te medha se ato te raportuara .
E fundite detyrimet rrjedhese jane rritur me 1 000 lek. Kjo shume perfaqesone zera te tilla si paga qe jane regjistruar si
shpenzime per te cilat nuk eshte bere asnje pagese. Prandaj 1 000 lek I shtohet te ardhures neto per te treguar se
shpenzimet cash jane me pak se sa shpenzimet e raportuara .
Ndryshimet ne llogarite e tjera te bilancit .
Pasi kemi analizuar llogarite e aseteve dhe te detyrimeve korente dhe kemi percaktuar cash e siguruar nga operacionet
ne duhet te analizojme cdo llogari te mbetur te bilancit e te parcaktojne ne se ndryshimi ne llogari ishte shkaktuar nga
nje aktivitet investees, apo financues .
Meqe rezultati I fundit eshte I parcaktuar (pra, dihet e ardhura) nuk ka rendesi se nga cila llogari e mbetur do te
filloj analiza apo ne c’radhe do te percaktohet. Kjo eshte thjesht nje ceshtje zgjedhjeje .
Meqe llogaria fitimet e mbetura permbane nje numer te ndryshimeve menaxheri shpesh fillon me te :
Fitimet e mbetura
Nga bilanci ne mund te shikojme se fitimet e mbetura kane rritje prej 3 500 lek gjate vitit 20 x 2. Per te
percaktuar shkakun e ketij ndryshimi eshte e nevojshme te shikojme analizen e kesaj llogarie te dhene ne tabelen pas
pasqyres se te ardhurave te kompanise .
Rritjet prej 3 500 lek ne fitimet e mbetura eshte nje rezultat I differences midis te ardhures neto 6 500 lek te vitit
dhe dividenteve 3 000 lek te paguara gjate vitit. Shifra e AN, eshte perdorur ne llogaritjet ton ate cash te siguruar nga
operacionet. Dividentet e paguar 3 000 lek do te klasifiokhen si aktivitetet financuese.
172
Aktivitetet financuese
Cash I siguruar nga :
Cash I perdorur per te paguar dividende pronave 3 000 lek.
Investimet afatgjate .
Bilanci I kompanise tregon se investimet afatgjate pergjithesisht konsistojne letra me vlere (aksione dhe
obligacione) te kompanive te tjera qe jane mbajtuar per disa arsye. Ne qofte se vlefta e ketyre investimeve ulet gjate nje
periudhe, konkluzioni me I mundshem eshte ai qe te jete shitur. Prandaj franksionet qe perfshijne asetet jo korente do
te ishin nje aktivitet investees .
Aktivitetet investees.
Shitjet e investuesve afatgjate 3 000
Cash I perdorur per :
Makineri e paisje . 20 000
Kjo llogari eshte rritur me 20 000 lek gjate 20 x 2 sic tregohet nga bilanci. Meqe nuk kemi ndonje informacion tjeter
per te treguar se mund te kete edhe ndonje shitje ne makineri e paisjeve gjate vitit 20 x 2 ne mund te supozojme se kjo
20 000 lek perfaqesone blerje bruto te kompanise per vitin. (Rikujtojme si te gjitha shumat duhet te tregohen bruto ne
pasqyre pra jo per diference). Nje blerje e tille do te ishte nje aktivitet investues .
Aktivitet investees
Shitjet e investimeve afatgjate 3 000
Cash perdoret per :
Blerje makineri e paisje 20 000
Zhvlersim I akumuluar eshte shqyrtuar ne cash e siguruar nga aktiviteti operues.
Obligacione te pagueshme . Duke pare bilancin e kompanise ne gjejme se obligacionet e pagueshme jane rritur
14 000 lek gjate vitit 20 x 2. Meqe ne nuk kemi ndinje evidence qe ndonje obligacion te jete ripaguar gjate vitit ne mund
te supozojme se 14 000 lek perfaqesone vleren bruto te obligacioneve te emertuara. Nnje emetim I borxhit afategjate
eshte nje aktivitet financues
Emertimi I obligacioneve 14 000 lek
Cash ishte perdorur per
Pagese dividenteve pronareve 3 000
E njejta analize behet edhe per aksionin e zakonshem .
Llogaria e aksionit te zakonshem e kompanise sipas bilancit eshte ulur me 5 000 lek gjate vitit 20 x 2. Meqe ne nuk
shikojme ndonje evidence te ndonje aksioni te emetuar gjate vitit ne mund te supozojme se 5 000 lek oerfaqesone
vetem transaksion aksioni te kompanise. Shpjegimi me I mundshem per nje ulje prej 5 000 lek ne llogarine e aksionit te
zakonshem eshte nje riblerje e aksionit nga pronaret. Nje riblerje e tille do paraqitej :
173
Aktivitetet financuese .
Emertimi obligacioni 14 000 lek
Cash eshte perdorur per :
Pagesa dividentesh pronareve 3 000
Riblerja aksion zakonshem 5 000
Pas kesaje pune analitike ne mund te organizojme rezultatet ne formularin e pasqyres I cili jepet si vijon :
KOMPANIA IMP
Pasqyra e cash-flows Per vitin 20 x 2

E ardhura neto 6 500 lek
Rregullimet e nevojshme per ta kthyer ne baze cash te ardh neto
Shpenzime zhvlersimi per vitin 4 000
+ Ndryshimet ne asetet korente
Rritje ne llog e arketueshme (1 500)
Ulje ne inventar 2 000
Rritje ne shpenz. Parapag (100)
+ Nderyshimet ne detyrimet korente
Ulje ne llog e pagueshme (3 000)
Rritje ne detyrime rrjedhese (1 000)
Cash I siguruar nga operacionet 8 900
Aktivitete investuese
Shitjet e invest afatgjate 3 000
Cash I perdorur per blerje
Makineri e paisje (20 000)
Cash neto perd.per aktiv investees (17 000)
Aktivitwt financues :
Emertimi obligacioni 14 000
Cash te perdorura per :
Pagesa dividentr pronareve ( 3 000)
Riblerje aks I zakonshem (5 000)
Cash neto e siguruar nga aktiviteti financiar 6 000
Ulja nato ne cash (2 100)
174
Ne veme re se ne fillim te ketij shembulli nga bilanci se llogaria e cash e kompanise ka nje ulje perej 2 100 lek. Ne
tani me ndertimin e pasqyres kemi vecuar faktoret qe kan cuar ne kete renie .
Pasqyra e cash-flows sin je mjet planifikimi.
Kjo pasqyre eshte konsideruar si nje mjet per planifikimin e menaxhimin. Megjithese ka te beje m e kostot
historike ajo tregon pra behet evidencuese e shpejte e ndonje mungese te parashikimit ne planifikim koordinim ose
ballancim ne punen drejt objektivave afatgjate. Psh nje kompani mund te kete si objektiv te deklaruar te saj te dyfishoje
kapacitetin prodhues ne 5 vjet duke perdorur vetem cash re siguruara nga operacionet .
Ne qofte se kompania ne te njejten kohe po paguan dividente te barabarte ne gjysmen e fitimeve te saj dhe po
kthen shuma te medha te borxhit afategjate mosperputhja midis planev afatgjate dhe veprimeve korente do te duhet
shume shpejt nga informacioni qe permbahet ne pasqyren e cash flow .
Disa nga rruget me te rendesishme ne te cilat menaxheret perdorin pasqyren per qellime te planifikimit
perfshijne:
1 . Koordinimin e politikes se dividentit me veprime te tjera ten je kompanie

2 . Planifikimin e financimit te linjave te reja prodhuese, paisje dhe makineri te tjera shtese, ose kompletim te
kopanive te tjera .
3 . Gjate rrugve te forcimit ten je pozicioni te dobet te cash e forcimin per kete shkak te linjave te kreditit .
4 . Kontrollin dhe zbatimin e planeve te vendosura nga top-menaxhimi.
5 . Drejtimi I fletes se punes ne pasqyren e cash-flow

Procedura e lidhur me kete pike per zhvillimin e nje pasqyre te cash-flow neprmjet logjikrs na lejon ne te
perqendrojme perpjekjet tona ne studimin e koncepteve baze me nje minimum kohe te harxhuar per kete qellim .
Kjo metode njihet ndryshe dhe me emrin drejtim I logarive ne forme T-je. Per te ilustruar drejtimin e llogarise ne
format ne pergatitjen e fletes se punes ne do te perdorim pasqyrat financiare te kompanise U te paraqitura me poshte :
Kompania U Bilanci I fundit te vitit 20 x 5 dhe 20 x 4 .

Asetet 20 x 5 20 x 4 Diferenca
Asetet korente
Cash 11 000 3 000 +8 000
Letra vlere trashegueshme 5 000 7 000 -2 000
Llog te arketueshme 72 000 81 000 -9 000
Inventar 103 000 93 000 +10 000
Shp.parapaguara 2 000 6 000 -4 000
Totali asete korente 193 000 190 000
Investime ne komp Y 77 000 85 000 -8 000
Mak e paisje 340 000 300 000 +40 000
Zhvlersim I akumuluar 110 000 180 000 -70 000
Vlera neto mak-paisje 230 000 120 000 +110 000
Asete totale 500 000 395 000
175
Detyrimet dhe kapitali I aksionerve
Detyrimet korente
Llogari te pagueshme 105 000 90 000 +15 000
Detyrimet rrjedhse 4 000 6 000 -2 000
Te ardhura nga tatimi I shtyre 15 000 21 000 -6 000
Bona afategjate te pagueshme 78 000 28 000 +50 000
Totali I detyrimeve 202 000 145 000
Kapitali I aksionerve
Aksioni I zakonshem 175 000 140 000 +35 000
Fitime te mbetura 123 000 110 000 +13 000
Totali I kapitalit aksioner 298 000 250 000
Totali I detyrimeve dhe kapitalit 500 000 395 000
P.S. Paisja e re qe kishte kushtuar 160 000 lek dhe per te cilen ishte zhvlersimi I akumuluar 90 000 lek u shit gjate vitit
per vleren e saj kontabel 70 000 lek .
Kompania Y
Pasqyra e te ardhurave dhe permbledhese e fitimeve te mbetura per vitin
31/12/*20x5
Shitjet 450 000
Kosto e mall shitura 280 000
Marzhi bruto 170 000
Shpenzime operative 80 000
Te ardhura para tatimit 90 000
Tatimi mbi fitimin(30%) 27 000
Fitimet e mbetura 1 (1)20x5 110 000
Totali 173 000
-Dividentet e shperndare .
Dividentet cash 40 000
Dividentet ne aks zakonsh. 10 000 500 000
Fitimet e mbetura 31.12.20x5 123 000
Nga bilanci I kompanise veme re se cash dhe ekujvalentet e tij (letra me vlere te te tregueshme jane rritur nga 10 000
lek (7 000 + 3 000) ne 20x4 ne 16 000 lek ne 20x5 (11 000 + 5 000) me nje rritje prej 6 000 lek .
Per te parcaktuar arsyen per kete rritje ne perseri do te pergatitim nje pasqyre te cash flow .
Ashtu si dhe me pare drejtimi analitik baze do te jete analiza e ndryshimeve ne llogari te ndryshme te bilancit .
Ivetmi funksion I llogarive ne forme T eshte te sherbej per te na ndihmuar ne procesin mekanik te organizimit te
informacionit sic vjen .
Le te shohim ndryshimet ne secilen llogari ndryshime te cilat kane ndikuar na cash .
Fillimisht po aqarojme veprimet ne ditar e pastaj I regjistrojme ne llogarite ne forme T-je.
176
Fitimet e mbetura . Kjo llogari eshte pergjithesisht me e dobishme si pike fillimi ne hartimin e pasqyres se cash
flow .
Nga pasqyra e mesiperme veme re se e arshura neto prej 63 000 lek u eshte shtuar fitimeve te mbetura dhe
dividentet prej 50 000 u jane ngarkuar ketyre fitimeve. Regjistrimet per fitimet e mbetura jane :
(1)
Cash I siguruar (hyrje) 63 000
Te fitime te mbetura 63 000
Regjistrimi I vep. 2 bene pagesat e dividenteve cash ne aksionin e zakonshem dhe daljen korenspon duese te
cash.
(2)
Fitimet e mbetura 40 000
Te cash I perdorur 40 000
Veprimi (3) regjistrone shperndarjen e dividenteve ne aksion ne aksioneret e zakonshem .
Nje dividend ne aksion nuk ka ndikim na cash. Ai thjesht kapitalizon nje pjese te fitimeve te mbetura dhe nuk
rezulton ne dalje te aseteve .
(3)
Fitime te mbetura 10 000
Tek aksion I zakonshem 10 000
Si me kete llogari mund te procedohet nepermjet mbetjes edhe te llogarive te tjera te bilancit duke analizuar
ndryshimin midis fundit dhe fillimit te bilancit ne secilen llogari dhe duke regjistruar veprimet perkatese ne llogarite ne
forme T-je.
Llogarit e aseteve korente. Perdorimi I llogarive ne forme T-je thjeshtesone shume llogaritjen e cash te siguruar
nga operacionet .
Kjo sepse llogarit T automatikisht tregojne rregullimet e drejta qe do behen per ndryshimet ne llogarit e aseteve dhe
detyrimeve korente me qellim qe te pershtatet te kthehet shifra e te ardhures neto ne nje baze cash .
Per ta demostruar llogarite e arketueshme te kompanise U jane ulur me 9 000 lek. Veprimi per te regjistruar keto
ndryshime do te ishte :
(4)
Cash 9 000
Tek llogarit e arketueshme 9 000

177
Inventari eshte rritur me 10 000 lek. Veprimi per te regjistruar kete ndryshim do te ishte :
(5)
Inventar 10 000
Tek cash 10 000
Shpenzimet e parapaguara jane ulur ne 4 000lek. Veprimi per te regjistruar kete ndryshim do te ishte :
(6)
Cash 4 000
Tek shpenz. Parapaguara 4 000
Investimet ne kompanin Y
Keto investime jane ulur me 8 000 lek gjate vitit 20x5. Meqe nuk kemi ndonje informacion per te kunderten ne
do te supozojme se kjo ulje perfaqeson nje shitje ten je pjese te investimit. Veprimet per te regjistruar shitjen do te
ishte :
(7)
Cash 8 000
Tek investime ne komp. Y 8 000
Makineri e paisje. Kjo llogari eshte rritur me 40 000 lek gjate vitit 20x5. Rritja mund te jete thjesht nje blerje.
Nga ana tjeter mund te kete shitje ose pagesa gjate vitit qe kane cuar ne kete ndryshim neto .
Nga shenimi ne fund te bilancit ne gjejme se shitja ne kete ze eshte bere gjate vitit 20x5 me nje cmim shitje 70
000 lek. Veprimi per te regjistruar kete shitje dhe efekti I tij ne cash do te ishte :
(8)
Cash 70 000
Zhvlersimi I akumuluar 90 000
Tek mak e paisje 160 0000
Sa ka shpenzuar kompania gjate vitit per blerje makineri e paisje? Meqe rritja prej 40 000 lek eshte cfare mbetet
pasi jane shitur 160 000 lek, atehere blerja gjate vitit dihet te kete qene 200 000 lek (160 000 + 40 000). Veprimi (9)
regjistrone keto blerje
(9)
Makineri e paisje 200 000
Tek cash 200 000

178
Ky veprime se bashku me veprimin 8 shpjegojme ndryshimin ne llogarine zhvlersimi I akumular per vitin .
Detyrimet korente Kompania U ka 2 llogari te detyrimeve korente : llogari te pagueshme dhe detyrimet
rrjedhese .
Rrjedhja prej 15 000 lek ne llogarit e pagueshme gjate vitit 20x5 do te regjistrohej:
(11)
Cash 15 000
Tek llogari te pagueshme 15 000
Llogarit edetyrimeve rrjedhese ka nje ulje prej 2 000 lek e cila mund te regjistrohej
(12)
Detyrime rrjedhese 2 000
Te cash 2 000
Meqe te dy keto ndryshime jane bere per te rregulluar te ardhuren neto ne baze cash efekti I tyre ne cash
perfshire ne pjesen e siperme te llogarise T te cash se bashku me zerat e tjere operues .
Tatimi mbi te ardhurat I shtyre. Kjo llogari e kompanise U eshte ulur me 6 000 gjate 20x5 gje qe do te thote se
kompania ka pagur disa tatime apo taksa gjate vitit qe ishin raportuar si shppenzime ne vitin paraardhes. Veprimi per te
regjistruar kete transaksion do te ishte
(13)
Tatimi mbi te ardhurat 6 000
Te cash 6 000
Bona te pagueshme afatgjate. Pasqyrat financiare te kompanise U nuk japin ndonje tregues te ndonje bonoje
afatgjate qe mund te jete paguar gjate vitit. Prandaj ne duhet te supozojme se rritja 50 000 ne bonot e p agueshme
afatgjate perfaqesone shumen neto te ndermarrjes per vitin. Veprime per te regjistruar kete hua do te jete :
(14)
Cash 50 000
Tek bono afatgjate te pag 50 000
Aksioni zakonshem . kjo llogari per kompanine eshte rritur me 25 000 lek gjate vitit 20x5. Ne tashme kemi
llogaritur 10 000 lek te kesaj rritjeje ne veprimin (3) me siper ku regjistruam nje divident te paguar ne aksionin e
zakonshem. Meqe nuk kemi informacion per te kunderten ne duhet te supozojme se mb etja 25 000 lek perfaqeson nje
shitje te aksionit te zakonshem te pronarve. Veprimi per te regjistruar kete shitje do te ishte :
179
(15)
Cash 25 000
Tek aksioni I zakonshem 25 000
Me kete veprim ne kompletojme analizen e ndryshimeve ne llogarite e bilancit te kompanise U .
Veprimet ne llogarite ne forme T paraqiten me poshte :
Tabele :
Llogarite ne forme T pas pastrimit te ndryshimeve , Kompania U
Cash
siguruar perdorur
E ardhura neto (1) 63 000 (5) 10 000 rritje ne inventar
Ulje ne llog.e ark. (4) 90 000 (12) 2 000 ulje ne detyrimet
Ulje shpz.parapag.(6) 4 000 (13) 6 000 ulje ne tatim te ardh.
Shpenz.zhvlersim (10) 2 000
Rritje ne llog.e pag (11) 15 000
Cash I sig.nga operac. 93 000
Shitje invest.komo.Y (7) 8 000 (2) 40 000 pagesa te divident cash

Shitje makineri (8) 70 000 (9) 200 000 blerje mak.dhe paisje
Emitim obligaci. (14) 50 000
Shitje aks.zakonsh (15) 25 000
Llogaria ne forme T-je e mesiperme permban veprime per ato transaksione qe kane ndikuar ne pozicionin e cash
te kompanise gjate vitit. Detyra jone qe ka mbetur tani eshte te organizohen keto te dhena ne nje pasqyre formale te
cash-flow. Pasqyra e grupuar sipas perimeve udheheqese te dhena me si per do te jete :
180
Kompania U
Pasqyra cash –flow per vitin 1/1-31/12/20x5
Aktiviteti operues
E ardhura neto 63 000 lek
Rregullimet e nevojshme per te kthyer
te ardh netone 1 baz cash
Shpenzime zhvlersimi per vitin 20 000
+ndryshimet ne asetet korente:
Zbritja ne llog e arketueshme 9 000
Ulje ne zhpenz. E parapaguara 4 000
Rritje ne inventar (10 000)
+Ndryshimet ne detyrimet korente :
Rritja ne llog e pagueshme 15 000
Ulje ne detyrimet rrjedhse (2 000)
-Ulje ne taksat mbi te ardh. (6 000)
Cash I siguruar nga operacionet 93 000
Aktivitetet investuese
Shitje e aksionit te komp Y 8 000
Shitjet e makineri-paisje 70 000
Blerjet makineri e paisje (200 000)
Cash neto I perdorur per akt investees (122 000)

Emertim bono afatgjate 50 000
Shitje aksion I zakonshem 25 000
Pages dividentesh pronarve (40 000)
Cash neto I siguruar nga aktiv financues 35 000
Rritje neto ne cash dhe ekuivalentet te cash 6 000
6 . Metoda direkte e percaktimit te cash te siguruar nga operacionet .

Per te llogaritur cash e siguruar nga operacionet ne metoden direkte ne duhet te ndertojme pasqyren e te
ardhurave ne nje baze cash nga fillimi ne fund. Modeli I meposhtem tregon rregullimet qe duhen here ne shitjet
shpenzimet e keshtu me radhe deri ne fund per te ilustruar llogaritjet kemi perdorur te dhenat e kompanise U .
181
Model I pergjithshem .
Metoda direkte e percakt.te cash te siguruar nga operacionet.
Regullimet Te dhenat e komp.U

Zeri I te ardhurave ose shpenz. + ne baze cash
Te ardhurat nga shitja(sic raportohet) 450 000
Rregullimet ne baze cash
1 . Rritje ne llog. E arketueshme -
2 . Ulje ne llog. E arketueshme + 9 000
E ardhur nga shitje ne baze cash 459 000
Kosto e mallrave te shitura (e raportuar) 280 000
Rregullimet ne nje baze cash
3 . Rritjene inventar + +10 000
4 . Ulje ne inventar -
S. Rritje ne llog e pagueshme - -15 000
6 . Ulje ne llog e pagueshme + 275 000
Shpenzime operative (sic raportohet ) 80 000
T. Rritje ne shpenzime parapaguara +
8 . Ulje ne shpenz parapag. - -4 000
9 . Rritje ne detyrimet rrjedhse
10 . Ulje ne detyrimet rrjedhse + +2 000
11 . Zhvlersimi I periudhes dhe amortizimi -20 000
Shpenzime operative te sig.ne baze cash 58 000
Shpenzim tatim fitimi (I raportuar) 27 000
12 . Rritje ne taksat te pagueshme -
13 . Ulje ne taksat te pagueshme +
14 . Rritje ne tatim te ardh -
15 . Ulje ne tatim te ardh. + 6 000
Shpenzime tatim fitimi irregull.baze cash 33 000
Cash I siguruar nga operacionet 93 000lek
Veme re se cash I siguruar nga operacionet prej 93 000 lek eshte e njesis me vleren e llogaritur me siper me metoden
indirekte meqe keto dy metoda jane rruge te ndryshme per te njejtin destinacion. Aktivitetet operuese I pasqyres se
cash flow te paraqitur me metoden direkte do te jete :
Cash I marre nga klientet 459 000

Cash e kthyer per
Kostot e blerjeve tregtare 275 000
Shpenz operative 58 000
Tatim ardhurash 33 000
Totali I kthimeve 366 000
Cash I siguruar nga operacionet 93 000 lek
182
Seksionet financuese dhe investuese te pasqyres do te jene te njejta si ato te metodes indirekte . Megjithese
arrijme ne te njejtin destinacion ne te dy metodat direkte dhe indirekte, jo te gjitha te dhenat I nenshtrohen procesit te
rregullimit ne te njejten menyre. Keshtu psh rregullimet per llogarite qe ndikojne te ardhurat jane te njejta ne te dy
metodat. Ne cdo rast ne zbatim rritjet ne llogari e shtojme uljen ne llogari me qellim qe te rregullojme shifrat tona ne
nje baze cash. Megjithate rregullimet per llogarite qe ndikojne ne shpenzimet jane bere ne menyra te ndryshme ne te 2
modelet. Kjo sepse ne metoden indirekte ne bejme rregullimet tona ne te ardhuren neto ndersa ne metoden direkte ne
bejme rregullimet ne vete llogarite e shpenzimeve psh le te shikojme shpenzimet e parapaguara dhe zhvlersimin ne te
dy metodat .
Ne metoden direkte nje rritje e shpenzimeve e parapaguar I shtohet shpenzimeve operative. Arsyeja per kete
diference mund te shprehet se nje rritje ne shpenzimet e parapaguara do te thote qe me teper cash eshte paguar per
zero te tilla si siguracionet qe kane qene perfshire si shpenzime per periudhen. Prandaj per te rregulluar te ardhuren
neto ne nje baze cash ne duhet ta zbresim kete rritje nga e arshura neto metoda indirekte ose ta shtojme kete rritje ne
shpenzimet operative (direkte). Ne do te vijme ne fund ne te nj ejten shifer te cash te siguruar nga operacionet. I njejti
arsyetim behet edhe per zhvlersimin .
Krahasimi metodes direkte dhe indirekte .
Zgjedhim metoden direkte dhe indirekte ne hartimin e pasqyres se cash flow sepse :
Se pari. Metoda direkte eshte me e veshtire per tu perdorur sepse perfshine ristrukturimin komplet te te dhenave. Ky
ristrukrurim nuk mund te perdoret I gatshem ne nje flete pune .
Se dyti. Meqe metoda direkte rregullone te gjitha te dhenat ne nje baze cash ajo mund te ne nkuptoje qe baza e cash e
raportimit eshte nje mase me e mire e performances se sa baza rrjedhese .
Se treti. Megjithe se metoda direkte tregon vleren e cash te siguruar nga operacionet , ajo nuk u tregone perdoruesve
te pasqyres pse cash I siguruar ndryshone nga e ardhura neto. Metoda indirekte perkundrazi fillone me shifren e te
ardhures neto dhe tregon pse cash I siguruar nga operacionet eshte I ndryshem .
Nga ana tjeter menaxheret qe jane ne favore te metodes direkte argumentojne se kjo metode nga ristrukturimi I
pasqyres ne nje baze cash I bene perdoruesit e pasqyres te shohin si cash gjenerohet nga operacionet pa patur pamje te
te dhenave jo cash low ngaterron perdoruesit e saj. Ky konfuzion shmanget me metoden meqe, kjo metode sipas tyr e
ka te beje vetem me cash actual te marred he cash e paguar .
7 . Pasqyra e kapitalit punues .

Nje pasqyre tjeter paraqitet shpesh per perdorim te menaxhimit qe fokusohet ne ndryshimet ne kapitalin punues
(kapitali punues perfaqesone tejkalimin e aseteve korente ndaj detyrimeve korente ).
Kjo pasqyre e quajtur pasqyra e kapitalit punues tregon ato transaksione qe kane shkaktuar rritjen e kapitalit punuers ,
uljen e tij si dhe ndryshimin neto ne pozicionin e kapitalit punues. Formati I kesaje pasqyre eshte I ngjashem me ate te
pasqyres cash-flow ne ate qe eshte organizuar ne aktivitetet operues , investees e financues por pergatitja e saj
ndryshone nga pergatitja e pasqyres cash-flow ne ate qe per te gjetur arsyet e ndryshimit ne kapitalin punues ne
183
analizpojme vetem ndryshimet ne llogarite jo korente te bilancit .
Kjo e bene pergatitjen e nje pasqyre te kapitalit punues me te thjeshte se pergatitja e nje pasqyre cash flow .
Ndryshimet ne kapitalin punues .
Rritjet dhe zvoglimet ne nje pozicion kapital punues te kompanise ndodhin si rezultat I aktiviteteve operues, investees
dhe financiare te njejta si per cash. Ne mund te permbledhim rruget kryesore ne te cilat kapitali punues ndikohet nga
keto aktivitete si me poshte :
Aktivitetet operuese .
Kapitali punues eshte I siguruar nga operacionet fitimprurse (te leverdishme )
Kapitali punues eshte I perdorur nga operacionet pa fitim ( te paleverdishme )
Aktivitetet investuese
Kapitali punues eshte I siguruar nga :
Shitja e pasurise, tokes , mak e paisje

Shitjet e aseteve te tjera jo korente
Mbledhja e huas te dhene ne nje kompani tjeter .
Kompania punuese eshte e perdorur per :
Blerje ,pasuni,toke, makineri e paisje
Blerje asete te tjera jo korente
Dhenie hua ne nje kompani tjeter te tille si ne nje subvencionim
Aktivitete finacuese
Kapitali I punes eshte I siguruar nga :

Shitje e aksionit pronareve
Huamarje nga kerdiroret afatgjate
Kapitali I punes dhe I perdoruar per :
Riblerje e aksionit nga pronaret
Kthimi hua afatgjate kreditorve
Deklarim devidentesh cash pronarve
Transaksionet e permbledhura me siper ndryshojne vetem ne dy ceshtje nga transaksionet e diskutuara me siper ne
lidhje me cash , te dy keto diferenca lidhen me aktivitetin fnancues .
Se pasri. Veme re se vetem marrja hau nga kreditoret afatgjate siguron kapital punues. Kjo sepse huamarrja
afatshkurter rrite asetet korente dhe detyrimet korente me te njejten shume , kushtu qe e 1 e kapitalin punues te
pandryshuar .
Se dyti. Veme re se kapitali punues eshte perdorur kur dividentet jane deklaruar me teper se kur jane paguar. Kjo eshte
sepse deklarimi I nje dividend rrite detyrimet korente e keshtu reduktone kapitalin punues. Pagesa e me vonshme e
dividentit te deklaruar nuk do te kete asnje efekt ne bilancin e kapitalit punues .
Si konkluzion transaksionet qe kane efekte ne kapitalin punues (qe shkaktojne rritjen ose zvoglimin e tij) kane
184
njekarakteristike te perbashket identifikimi .
- Ato perfshijne nje ndryshim ne nje llogari jo korente te bilancit qe gjithashtu ndikon nje aset korent ose nje
detyrim korent ne te njejten menyre. (Pra ka nje efekt bilancues te aseteve korente me detyrimet korente).
Ka transaksione te sigurta qe nuk duken ne pasqyran e kapitalit punues ato nuk kane efekt ne bilancin e tij. Keto
jane transaksionet ndikuese vetem ne llogarite e aseteve korente dhe llogarite e aseteve korente .
Psh grumbullimi I nje llogarie te arketueshme nuk do te kete efekt ne vleren totale te kapitalit punues ne nje
organizate. Kjo sepse vlera e perfshire eshte thjesjte transferim nga nje llogari e aseteve korente (llogari e arketueshme)
ne nje tjeter llogari te aseteve korente (cash) duke e lene totlin e kapitalit punues te pandryshuar .
Ne te njejten menyre pagesa e nje detyrimi korent (te tille si dividente te pagueshme) nuk ka efekt mbi kapitalin
punuese meqe si asetet korente dhe detyrimet korente jane ulur me shume te barabarte. Si konkluzion, ne qof te se nje
transaksion ndikon vetem ne nje llogari aseti korent ose detyrimi korente, ai nuk do ta ndryshoj vleren totale te kapitalit
punues e prandaj nuk do te jete nje faktor ne percaktimin pse kapitali punues ka rritje ose ulje gjate nje periudhe .
Ne pergatitjen e nje pasqyre te kapitalit punues jane perfshire 3 hapa baze .
1. Gjetja e ndryshimit qe ka ndodhur ne kapitalin punues gjate vitit.
2. Analiza e cdo llogarie jo korente te bilancit per te percaktuar nese ndryshimi ne llogari ka siguruar ose perdoret
kapitali punues.
3. Organizimi I te dhenave te marra ne hapin e dyte ne aktivitetet operuese, investuese dhe financiare.
Diferenca neto midis aktiviteteve qe kane siguruar capital punues do te bazonte ndryshimin ne kapitalin punes te mar re
ne piken (1) (pra do te ishte e barabart me te )
Per te ilustruar bazimin e ketyre hapave ne do t”I kthehemi kompanisU , pasqyrave te saj financiare .
Pika e fillimit ne pasqyren tone eshte te gjenden ndryshimet qe kane ndodhur ne bilancin e kapitali punues gjate vitit .
ky ndryshim eshte percaktuar nga pergatitja e nje liste te ndryshimeve ne llogarite e kapitalit punues e cila tregon
efektin e rritjes dhe uljes ne llogarite e detyrimeve dhe aseteve korente ne kapitalin punues gjate nje periudhe .
Per kompanine U kjo list do te ishte :
Kompania U
Lista e ndryshimeve ne llogarite e kapitali punues
Per vitin 20x5
20x5 20x4 rritja(ulja) e kap. puneues
Asete korente
Cash 10 000 3 000 8 000
Latra me vler te tergueshme 5 000 7 000 (2 000)
Llog.te arketueshme 72 000 81 000 19 000
Inventar 103 000 93 000 10 000
Shpenz .te parapaguara 2 000 6 000 (4 000)
Totali I aseteve korente 193 000 190 000 3 000
Detyrime rrjedhse
Llogari te pagueshme 105 000 90 000 (15 000)
Detyrime rrjedhese 4 000 6 000 2 000
185
Tot .i detyrim korente 109 000 96 000 (13 000)

Kapitali punues 84 000 94 000 (10 000)
Te dhenat ne liste tregojne se kapitali punues eshte ulur me 10000 lek gjate vitit. Nga analiza e llogarive jo korente te
bilancit ne do te jemi ne gjendje te percaktojme arsyet per kete ulje .
Fleta e punes per ndryshimet ne llogarit jo korente te bilancit.
Ne pergatitjen e fleteve te punes per llogarite jo korente procedura jane baze qe ka qene e njejte si per pasqyren cash
flow. Ne kemi regjistruar fillimin dhe fundin e bilancit te cdo llogarie e pastaj veprimet per te treguar arsyet per ndonje
ndryshim te ndodhur .
Regjistrimet korente do te ishin :
Kapitali punues I siguruar 63 000
Tek fitime te mbetura (63 000)

(e ardhura neto per vitin )

Tek kapitali punues I perd. 40 000
Per dividentet cash te deklaruar dhe paguar

Tek Aks zakonshem 10 000
Per dividentet ne aksion te deklaruar dhe paguar .
Mbetja e regjistrimeve ne fletet e punes ndjek kete model te njejte. Veme re se kemi me pak regjistrime se me
cash, meqe ne analizojme vetem ndryshimet ne llogarit jo korente te bilancit kur pergatitim nje pasqyre te kapitalit
punues. Llogarit ne forme T jane :
Kapital punues
I siguruar I perdorur
E ardhura neto (1) 36000 6 000 (8) Ulje ne tatim te ardh.e kthyesh
Shpenz. Zhvleres (7) 20000
Kap punes operac 77000
Shitje e invest.kap Y (4) 8000
Shitje makineri (5) 70000 200 000 (6) Blerje mak.dhe paisje
Emertim bono af.gj (9) 50000 40 000 (4) Pagesa e dividenteve
Shitje aks. Zak. (10) 25000
Shpjegimii I veprimeve
1. AN per vitin
186
2. Deklarim + pagesa I dividenteve cash

3. Deklarim + emitim dividenti ne aksion
4. Shitje e nje investimi afatgjate
5. Shitje e makinerive
6. Blerja e tokes +makineri
7. Regjistrim shpenzime Zhvlersim per vitin
8. Ulje ne tatim te ardhurat e kthyera
9. Emetim bono te pagueshme
10. Shitje aksion I zakonshem
Duke perdorur te dhenat nga fletet e punes ne tabelen e mesiperme mund te ndryshojne nje pasqyre te plot e te
kapitalit punues , te ngjashme me ate te cash flow.
Kompania U
Pasqyra e kapitalit punues
Per vitin 20x5
Aktiviteti operuese
+shpenz. Qe nuk kalojne
Perdorimin e kap.punues
Shpenz. Zhvlersimin per vitin 20 000
Ulje ne taksat e shtyra (6 000)
Kapital punues I siguruar nga operacionet 77 000
Aktivitet investues
Kapital punues I siguruar nga :
Shitje e invest. Te komp y 8 000
Shitje paisje 70 000
Kapital punues I perdorur per :
Blerje mak e paisjeve (200 000)
Kap punues neto I perd. Per
Aktiviteti invest (122 000)
Aktiviteti financues
Kap.punues I siguruar nga :
Emertim bono afatgjate 50 000
Shitje aksion zakonshem 25 000
Kapital punues Ishte perdorur per
Deklarim+pagese dividend cash pronareve 40 000
Kapital punues neto I siguruar nga Aktivitetet financuese 35 000
Ulja net one kapitalin punues (10 000)
Megjithese nuk perfshieht ne raportet vjetore , pasqyra e kapitalit punues eshte e nje perdorimi te
konsiderueshem per menaxheret ne justifikimin e pergjegjesive te tyre planifikuese dhe kontrolluese .
Psh obligacion mbajtesit eshte kreditore te tjere afatgjate shpesh kerkojne qe kapitali punues te mbahet ne nje
nivel te dhene minimal se nje mjet I mbrojtjes se tyre , ne qofte se kapitali punues bie poshte ketij niveli minimal ,
187
debitoret mund te deklarohen ne mungese (pra nuk kryhet borxhi) e kompania vihet perpara problemeve serioze.
Keshtu pasqyra e kapitalit punues mund te jete nje mjet vital per menaxheret ne planifikimin dhe mbajtjen e nje
bilanci punues adekuat .
Si konkluzion si pasqyra e cash flow dhe ajo e kapitalit punues kane perdorimet e tyre dhe menaxheret duhet t’I
njohin me qellim qe te drejtohet sic duhet peunet dhe bizneset e nje organizate .
188

Dokumen - Tips - Kontabiliteti I Kostos Dhe Drejtimit Menaxhimit Libri

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

Dokumen - Tips - Kontabiliteti I Kostos Dhe Drejtimit Menaxhimit Libri

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Dokumen - Tips - Kontabiliteti I Kostos Dhe Drejtimit Menaxhimit Libri

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

REPUBLIKA E KOSOVËS

UNIVERSITETI “UKSHIN HOTI” PRIZREN

Kontabiliteti i Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit

Përbërja ............................................................................................................................... faqe 02 - 04

Tema 1. Natyra dhe objektivat e kontabilitetit te drejtimit..................................................... faqe 05 - 16

1. Klasifikime te kostos dhe te te ardhurave per qellime te vendimarrjes

1. Baza e analizes kosto –vellim –fitim

- ndryshimi I kostove fikse she vellimit te shitjeve

Tema 4. Percaktimi I cmimit te produkteve dhe sherbimeve

1. Vlersimi I produkteve standard

Tema 5. Buxhetimi nje mjet I rendesishem I drejtimit

Tema 6. Aspekte te metejshme te procesit te vendimarrjes. Raportimi segmentar

1. Kuptimi I segmenteve te raportimit , raportimi segmentar , paqyra e te ardhurave segmentare

Tema 7. Analiza e ndryshimeve . Buxheti statik dhe Buxheti fleksibel

1. Shpenzimet variable te prodhimit . Analiza e ndryshimit te tyre

Tema 8.Buxheti fleksibel I shpenzimeve te pergjitheme te prodhimit (15.05.2013 )

1. Masa e akivitetit per nderimin e buxhetit fleksibel

1. Konceptet e kostos ne procesin e vendimmarrjes

Tema 10. Vendimet mbi investimin e kapitalit

1. Buxhetimi capital , concept investimi

Tema 11. Pasqyrja e rrjedhjes se parase (cashflow)

1. Qellimi dhe perdorimi I pasqyres

NATYRA DHE OBJEKTIVAT E KONTABILITETIT TE DREJTIMIT

2 – Organizatat dhe objektivat e tyre , vendosja e objektivave

3 – Strategjia e planifikimit dhe puna e manaxhimit

5 – Llojet e ngjashmerite e organizatave

6 – Nevoja e menaxhereve per informacion

7 – Zgjerimi I rolit te kontabilitetit menaxherial

Kontabiliteti eshte procesi I regjistrimit , klasifikimiit permbledhjes e raportimit te transaksioneve e ngjarjeve

Cilat do te ishin dallimet midis dy kontabilitetve ?

1- Kontabiliteti menaxherial fokusohet ne sigurimin e te dhenave per perdorim te brendshem nga

1 - Kontabiliteti menaxherial fokusohet ne sigurimin e te dhenave per perdorim te brendshem

2 - Kontabiliteti menaxherial vendos me teper theks ne te ardhmen

Duke qene se nje pjese e madhe e te gjithe pergjegjesive te menaxherit ka te beje me

Regjistrimet kontabel behen vetem pasi kane ndodhur tashme transaksionet.

3 - Kontabiliteti menaxherial nuk drejtohet nga parimet e pergjithshme te pranuara te kontabilitetit.

Paqsqyrat e kontabilitetit financiar duhet te jene pergaditur ne perputhje me parimet e pergjitheshme

Pra,kur informacioni do te jete per perdorim te brendshem ,menaxheret jane te lire te

4 -Lidhja dhe fleksibiliteti I te dhenave .

Te dhenat e kontabilitetit financiar duhet te jen objektivisht te percaktuara e te verifikushme

Per perdorim te brendshem menaxheri eshte shpesh me I perdoruar ne marrejn e informacionit

5 -Me pak rendesi saktesie

. Kur informacioni eshte I nevojshem, shpejtesia eshte shpesh me e rendesishme se saktesia.Sa m e

6 - Theksi ne segmentet e nje organizate

8 - Kontabiliteti financiare eshte udhezues detyrues.

Ngjashmerit midis dy kontabiliteteve

Se dyti : Te dy kontabilitetet mbeshteten teresisht ne konceptin e pergjegjesis ose te administrimit . Kontabiliteti

II : Organizatat dhe objektivat e tyre , vendosja e objektivave

Ne do te perqendrohemi si shembull ne nje organizate te vetme , kompania e mobiljeve Bestway e do te

Ceshtja III: Strategjia e planifikimit e puna e menaxherit

Ne ndonje organizate planifikimi strategjik ndodh ne dy faza.

1 – Caktimi I produkteve per te prodhuar dhe / ose sherbimeve per te kryer

Faza I: Strategjia e prodhimit

Faza II: Strategjia e marketingut

Menaxheri kryen 4 funksione te pergjitheshme:

Hapi tejeter I presidentit do te zhvillohet me tej me plane me specifike si vendosja e magazinave ,

Kontrolli . Ne zbatimin e funksionit kontrollues menaxheret I ndermarrin keto hapa ( studimin e

Ky feedback qe drejtimi merr mund te sigjuroj marrjen e riplanifikimit , te vendosjes se strategjive te