Forum sembilan 

STRA MAN

Four Types of International Business Strategies

International

Using an international strategy means focusing on exporting products and services to

foreign markets, or conversely, importing goods and resources from other countries for
domestic use. Companies that employ such strategy are often headquartered exclusively in
their country of origin, allowing them to circumvent the need to invest in staff and facilities
overseas. Businesses that follow these strategies often include small local manufacturers
that export key resources to larger companies in neighboring countries. However, this model
is not without significant business challenges, like legally establishing local sales and
administrative offices in major cities internationally; managing global logistics involving the
import, export, and manufacture of products; and ensuring compliance with foreign
manufacturing and trade regulations.

Despite its relative challenges, the international strategy may be the most common, because
on average, it requires the least amount of overhead. Companies striving to expand
internationally may try a combination of strategies to see which works the best for them in
terms of logistics and profits. For example, a company may start off using the international
strategy—exporting its products overseas as a way to test the international market—and
gauge how successfully its products sell. Subsequently, the company may need to adjust its
strategy and create a multi-domestic platform through which it can manufacture and sell its
goods more efficiently.

Menggunakan strategi internasional berarti berfokus pada ekspor produk dan jasa ke
pasar luar negeri, atau sebaliknya, mengimpor barang dan sumber daya dari negara
lain untuk penggunaan dalam negeri. Perusahaan yang menerapkan strategi seperti
itu sering kali berkantor pusat secara eksklusif di negara asalnya, yang memungkinkan
mereka menghindari kebutuhan untuk berinvestasi dalam staf dan fasilitas di luar
negeri. Bisnis yang mengikuti strategi ini sering kali menyertakan produsen lokal kecil
yang mengekspor sumber daya utama ke perusahaan besar di negara tetangga.
Namun, model ini bukannya tanpa tantangan bisnis yang signifikan, seperti
mendirikan kantor penjualan dan administrasi lokal secara legal di kota-kota besar
secara internasional; mengelola logistik global yang melibatkan impor, ekspor, dan
pembuatan produk; dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan manufaktur dan
perdagangan asing

Terlepas dari tantangannya yang relatif, strategi internasional mungkin yang paling
umum, karena rata-rata, memerlukan biaya overhead yang paling sedikit. Perusahaan
yang berusaha untuk berkembang secara internasional dapat mencoba kombinasi
strategi untuk melihat mana yang terbaik bagi mereka dalam hal logistik dan
 keuntungan. Misalnya, sebuah perusahaan mungkin mulai menggunakan strategi
internasional—mengekspor produknya ke luar negeri sebagai cara untuk menguji
pasar internasional—dan mengukur seberapa sukses produknya terjual. Selanjutnya,
perusahaan mungkin perlu menyesuaikan strateginya dan menciptakan platform
multi-domestik di mana ia dapat memproduksi dan menjual barang-barangnya secara
lebih efisien.

Multi-domestic

In order for a business to adopt a multi-domestic business strategy, it must invest in

establishing its presence in a foreign market and tailor its products or services to the local
customer base. As opposed to marketing foreign products to customers who may not
initially recognize or understand them, companies modify their offerings and reposition their
marketing strategies to engage with foreign customs, cultural traits, and traditions. Multi-
domestic businesses often keeptheir company headquarters in their country of origin, but
they usually establish overseas headquarters, called subsidiaries, which are better equipped
to offer foreign consumers region-specific versions of their products and services. These
companies also frequently lease buildings abroad to serve as sales offices, manufacturing
facilities or storage for housing service operations.

Multi-domestic strategies are largely adopted by food and beverage companies. For
example, the Kraft Heinz Company makes a specialized version of its ketchup for customers
in India—featuring a different blend of spices—to help match the nation’s culinary
preferences. However, these adjustments are often expensive and can incur a certain level
of financial risk when launching unproven products in a new market. As such, companies
usually only utilize this expansion strategy in a limited number of countries.

Agar bisnis mengadopsi strategi bisnis multi-domestik, ia harus berinvestasi dalam

membangun kehadirannya di pasar luar negeri dan menyesuaikan produk atau
layanannya dengan basis pelanggan lokal. Berbeda dengan memasarkan produk asing
kepada pelanggan yang pada awalnya mungkin tidak mengenali atau memahaminya,
perusahaan memodifikasi penawaran mereka dan memposisikan ulang strategi
pemasaran mereka untuk terlibat dengan kebiasaan, ciri budaya, dan tradisi asing.
Bisnis multi-domestik sering mempertahankan kantor pusat perusahaan mereka di
negara asal mereka, tetapi mereka biasanya mendirikan kantor pusat di luar negeri,
yang disebut anak perusahaan, yang lebih siap untuk menawarkan produk dan
layanan versi spesifik wilayah kepada konsumen asing. Perusahaan-perusahaan ini
juga sering menyewa gedung di luar negeri untuk digunakan sebagai kantor penjualan,
fasilitas manufaktur, atau penyimpanan untuk operasi layanan perumahan.
Global

In an effort to expand their customer base and sell products in more foreign markets,
companies following a global strategy leverage economies of scale as much as possible to
boost their reach and revenue. Global companies attempt to homogenize their products and
services in order to minimize costs and reach as broad an international audience as possible.
These companies tend to maintain a central office or headquarters, usually in their country
of origin, while also establishing dozens of operations in countries all over the world.

Even when keeping essential aspects of their goods and services intact, companies adhering
to the global strategy typically have to make some practical small-scale adjustments in order
to break into international markets. For example, software companies need to adjust the
language used in their products, while fast-food companies may add, remove or change the
name of certain menu items in order to better suit local markets while keeping their core
items and global message intact

Dalam upaya untuk memperluas basis pelanggan mereka dan menjual produk di lebih
banyak pasar luar negeri, perusahaan yang mengikuti strategi global memanfaatkan
skala ekonomi sebanyak mungkin untuk meningkatkan jangkauan dan pendapatan
mereka. Perusahaan global berusaha untuk menyeragamkan produk dan layanan
mereka untuk meminimalkan biaya dan menjangkau audiens internasional seluas
mungkin. Perusahaan-perusahaan ini cenderung mempertahankan kantor pusat atau
biasanya di negara asal mereka, sementara juga mendirikan lusinan operasi di negara-
negara di seluruh dunia.

Bahkan ketika menjaga aspek penting dari barang dan jasa mereka tetap utuh,
perusahaan yang mengikuti strategi global biasanya harus membuat beberapa
penyesuaian skala kecil yang praktis untuk masuk ke pasar internasional. Misalnya,
perusahaan perangkat lunak perlu menyesuaikan bahasa yang digunakan dalam
produk mereka, sementara perusahaan makanan cepat saji dapat menambah,
menghapus, atau mengubah nama item menu tertentu agar lebih sesuai dengan pasar
lokal sambil menjaga item inti dan pesan global mereka tetap utuh.
Transnational

The transnational business strategy is one of the most intricate methods that businesses can
employ when expanding internationally, and can be seen as a combination of the global and
multi-domestic strategies. While this strategy keeps a business’s headquarters and core
technologies in its country of origin, it also allows a company to establish full-scale
operations in foreign markets. The decision-making, production, and sales responsibilities are
evenly distributed to individual facilities in these different markets, allowing companies to
have separate marketing, research and development departments aimed at responding to
the needs of the local consumers.

A company that employs this strategy has the challenge of identifying the best management
tactics for achieving positive economies of scale and increased efficiency. Having many
inter-organizational entities collaborating in dozens of foreign markets requires a significant
startup investment. Costs are driven by foreign legal and regulatory concerns, hiring new
employees and buying or renting offices and production spaces. Therefore, this strategy is
more complex than others because pressures to reduce costs are combined with establishing

value-added activities to optimize adjustments that are necessary to gain leverage and be
competitive in each local market. Given these challenges, larger corporations—such as
General Electric and Toyota—typically employ a transnational strategy as they are able to
invest in research and development in foreign markets, as well as establish production,
manufacturing, sales and marketing divisions in these regions.

Strategi bisnis transnasional adalah salah satu metode paling rumit yang dapat
digunakan bisnis ketika melakukan ekspansi internasional, dan dapat dilihat sebagai
kombinasi dari strategi global dan multi-domestik. Sementara strategi ini
mempertahankan kantor pusat bisnis dan teknologi inti di negara asalnya, strategi ini
juga memungkinkan perusahaan untuk membangun operasi skala penuh di pasar luar
negeri. Tanggung jawab pengambilan keputusan, produksi, dan penjualan
didistribusikan secara merata ke fasilitas individu di pasar yang berbeda ini,
memungkinkan perusahaan untuk memiliki departemen pemasaran, penelitian, dan
pengembangan terpisah yang ditujukan untuk menanggapi kebutuhan konsumen
lokal.

Sebuah perusahaan yang menggunakan strategi ini memiliki tantangan untuk

mengidentifikasi taktik manajemen terbaik untuk mencapai skala ekonomi positif dan
peningkatan efisiensi. Memiliki banyak entitas antar-organisasi yang berkolaborasi di
lusinan pasar luar negeri membutuhkan investasi awal yang signifikan. Biaya didorong
oleh masalah hukum dan peraturan asing, mempekerjakan karyawan baru dan
membeli atau menyewa kantor dan ruang produksi. Oleh karena itu, strategi ini lebih
kompleks daripada yang lain karena tekanan untuk mengurangi biaya digabungkan
dengan penetapan