Porterov model 5 sila

Porterov model 5 sila je osmislio Michael E. Porter, a radi se o analizi pet sila koje
daju uvid u vanjske faktore koji utječu na uspjeh kompanije.

1. Stepen rivalstva konkurencije

2. Pregovaračka moć kupaca
3. Pregovaračka moć dobavljača
4. Prijetnja od supstitucije ili zamjene
5. Prijetnja od ulaska novih sudionika

Stepen rivalstva konkurencije

Iako naša firma Visional ima veliki broj konkurenata, ona se nastoji izdvojiti
jedinstvenim cijena, odnosno znatno nižim cijenama za kvalitet proizvoda koje
nudimo u odnosu na konkurenciju, te inovacijama koje ostali konkurenti nemaju.
Također svoju poziciju namjeravamo zadržati agresivnim marketinškim
kampanjama, te na taj način dati do znanja da smo broj jedan u poslu kojim se
bavimo i proizvodima koje nudimo.

Pregovaračka moć kupca

Budući da naša firma i projekti kojima se bavimo ovisi o zadovoljstvu kupaca,

smatramo da nismo ugroženi ni na ovom polju iz razloga što kupce privlače niske
cijene za kvalitet koji nudimo, tako da su dvije najbitnije stavke koje čine kupce
zadovoljnima ispunjene (cijena i kvalitet).

Pregovaračka moć dobavljača

Potencijalna opasnost firme je povećanje cijena usluga dobavljača. Firma surađuje

sa malim kompanijama koje su tek dospjele na tržište zbog sličnosti sa
unutrašnjom politikom, tj manjim cijenama, a dobrim kvalitetom. Opasnost
nastaje kada dobavljači imaju priliku povećanja cijena zbog mjesta koje su zauzeli
na tržištu, samim tim troškovi firme rastu, što povlači ideju povećanja cijene
vlastitih proizvoda i mogućeg ugrožavanja pozicije među konkurencijom.