UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

CENTRO LOCAL GUÁRICO

Dirigir una empresa exitosa: Diez reglas que funcionaron para

Sam Walton (Parte 1)

Marzo, 2021
 Autor: Brian Flores (Artícles (120) 
October 21, 2014

Running A Succesful Company: Ten Rules That Worked for Sam Walton
(Part 1)

In the closing chapter, he details 10 rules for a successful business

that I believe sum up the book very well. I would recommend this book to
think about how our daily life was once shaped by groundbreaking strategies
and ideas such as Walton's, among others. It is also fascinating to evaluate
how durable but also different is Walmart's strategy now.

 Rule 1: Commit to your business. Believe in it more than anybody

else. I think I overcame every single one of my personal shortcomings by the
sheer passion I brought to my work. I don't know if you're born with this kind
of passion, or if you can learn it. But I do know you need it. If you love your
work, you'll be out there every day trying to do it the best you possibly can,
and pretty soon everybody around will catch the passion from you – like a
fever.

 Rule 2: Share your profits with all your associates and treat them as
partners. In turn, they will treat you as a partner, and together you will all
perform beyond your wildest expectations. Remain a corporation and retain
control if you like, but behave as a servant leader in a partnership. Encourage
your associates to hold a stake in the company. Offer discounted stock, and
grant them stock for their retirement. It's the single best thing we ever did.

 Rule 3: Motivate your partners. Money and ownership alone aren't

enough. Constantly, day by day, think of new and more interesting ways to
motivate and challenge your partners. Set high goals, encourage competition
and then keep score. Make bets with outrageous payoffs. If things get stale,
cross-pollinate; have managers switch jobs with one another to stay
challenged. Keep everybody guessing as to what your next trick is going to
be. Don't become too predictable.

 Rule 4: Communicate everything you possibly can to your partners.

The more they know, the more they'll understand. The more they understand,
the more they'll care. Once they care, there's no stopping them. If you don't
trust your associates to know what's going on, you don't really consider them
partners. Information is power, and the gain you get from empowering your
associates more than offsets the risk of informing your competitors.

 Rule 5: Appreciate everything your associates do for the business. A

paycheck and a stock option will buy one kind of loyalty. But all of us like to
be told how much somebody appreciates what we do for them. We like to
hear it often, and especially when we have done something we're really proud
of. Nothing else can quite substitute for a well-chosen, well-timed, sincere
words of praise. They're absolutely free – and worth a fortune.

"Those are some pretty ordinary rules, some would even say simplistic.
The hard part, the real challenge, is to constantly figure out ways to execute
them. You can't just keep doing what works one time, because everything
around you is always changing. To succeed, you have to stay out in front of
that change."
Traducción

Dirigir una empresa exitosa: Diez reglas que funcionaron para Sam
Walton (Parte 1)

En el capítulo final, detalla 10 reglas para un negocio exitoso que creo

que resumen muy bien el libro. Recomendaría este libro para pensar en
cómo nuestra vida diaria estuvo alguna vez moldeada por estrategias e ideas
innovadoras como la de Walton, entre otras. También es fascinante evaluar
cuán duradera pero también diferente es la estrategia de Walmart ahora.

Regla 1: Comprométete con tu negocio. Cree en ella más que nadie. Creo

que superé todos y cada uno de mis defectos personales por la pura pasión
que aporté a mi trabajo. No sé si naces con este tipo de pasión o si puedes
aprenderla. Pero sé que lo necesitas. Si amas tu trabajo, estarás ahí todos
los días tratando de hacerlo lo mejor que puedas, y muy pronto todos los que
te rodean captarán la pasión de ti, como una fiebre.

Regla 2: Comparta sus ganancias con todos sus asociados y trátelos como
socios. A su vez, lo tratarán como a un socio y juntos se desempeñarán más
allá de sus expectativas más salvajes. Siga siendo una corporación y
conserve el control si lo desea, pero compórtese como un líder servidor en
una sociedad. Anime a sus asociados a tener una participación en la
empresa. Ofrezca acciones con descuento y entrégueles acciones para su
jubilación. Es lo mejor que hemos hecho.

Regla 3: Motive a sus socios. El dinero y la propiedad por sí solos no son

suficientes. Constantemente, día a día, piense en formas nuevas y más
interesantes de motivar y desafiar a sus socios. Establezca metas altas,
fomente la competencia y luego lleve el puntaje. Haga apuestas con
recompensas escandalosas. Si las cosas se ponen rancias, polinice de forma
cruzada; haga que los gerentes cambien de trabajo entre sí para mantenerse
desafiados. Mantenga a todos adivinando cuál será su próximo truco. No se
vuelva demasiado predecible.

Regla 4: Comunique todo lo que pueda a sus socios. Cuanto más sepan,

más entenderán. Cuanto más entiendan, más les importará. Una vez que les
importa, no hay nada que los detenga. Si no confía en que sus asociados
sepan lo que está pasando, realmente no los considera socios. La
información es poder, y la ganancia que obtiene al empoderar a sus
asociados compensa con creces el riesgo de informar a sus competidores.

Regla 5: Aprecie todo lo que sus asociados hacen por el negocio. Un cheque
de pago y una opción sobre acciones comprarán un tipo de lealtad. Pero a
todos nos gusta que nos digan cuánto aprecia alguien lo que hacemos por
ellos. Nos gusta escucharlo a menudo, y especialmente cuando hemos
hecho algo de lo que estamos realmente orgullosos. Nada más puede
sustituir un elogio sincero, oportuno y bien elegido. Son absolutamente gratis
y valen una fortuna.

"Esas son algunas reglas bastante ordinarias, algunos incluso dirían

simplistas. La parte difícil, el verdadero desafío, es encontrar constantemente
formas de ejecutarlas. No puedes seguir haciendo lo que funciona una vez,
porque todo lo que te rodea siempre es cambiando. Para tener éxito, tienes
que estar al frente de ese cambio ".
Resumen

El autor refleja en su articulo una serie de reglas resumidas

pertenecientes al señor Sam Walton, quien fue un empresario y militar
estadounidense, conocido por haber fundado la mayor cadena de tiendas
minoristas del mundo Walmart. El mismo detalla 5 reglas de 10 reglas para
un negocio exitoso.

Cuando se obtiene un ascenso a alguna gerencia o la contratación

para el cargo, partiendo de las emociones que esta ocasiona por el logro
profesional, es importante resaltar que se adquiere un puesto en el cual se
debe tener presente en que consiste ser Gerente y que cosas se deben tener
muy en cuenta para lograr un desempeño exitoso. El entorno laboral es uno
de los factores más relevantes en el desarrollo de una empresa o negocio.
Por ello, es preciso prestar atención a todos los elementos que contribuyen y
pueden perjudicar su bienestar. El autor refleja el compromiso, lealtad,
responsabilidad, empatía que el administrador de un negocio debe mantener.

La habilidad humana consiste en la capacidad de trabajar con

personas, de lograr establecer un buen en equipo de trabajo y ser un buen
líder, ser un ente motivador siempre para su equipo de trabajo y encaminar
constantemente los objetivos estratégicos de la organización. El articulo
resalta que el administrador también debe tener características de
personalidad y de conocimiento tecnológico, para llevar a cabo una eficiente
administración. El clima o ambiente organizacional es muy importante en las
empresas porque es un factor que sabe mejorar la efectividad, rendimiento y
productividad del capital humano de la empresa. El clima laboral incide en los
comportamientos de las personas y por ello las empresas se preocupan por
medirlo y conocerlo, ya que esta es garante directa en el rendimiento y
productividad de la empresa o negocio.

Bibliografía

 https://web.archive.org/web/20160521144334/http://
www.gurufocus.com/news/283450