Kevin Stefanus Activity-Based

6041801076
Costing
Activity-Based Costing

1. Aktivitas apa yang dilakukan oleh organisasi?

2. Berapa biaya untuk mengerjakan aktivitas organisasi dan proses
bisnis?
3. Mengapa organisasi perlu untuk mengerjakan aktivitas dan bisnis?
4. Berapa banyak dari setiap aktivitas yang diperlukan untuk produk,
layanan, dan pelanggan organisasi?
Fundamental of ABC System

Activity based cost system memperluas traditional cost system dengan

menghubungkan resources expense dengan jenis produk dan tingkat
kesulitan yang berbeda, tidak hanya dengan jumlah produk yang
diproduksi.
 The Structure of Traditional Cost System
Biaya listrik pabrik $ 100 jt Peny. Ged pabrik $ 10 jt
Kesimpulan:

1. Elements of overhead
Elements of Overhead Overhead/ Overhead/ Overhead/ costs dialokasikan ke
Costs and Support Costs Support Support Support fundamental cost
Cost Item Cost Item Cost Item objects menggunakan
1 2 N
Cost Allocation Bases(1).
Cost Allocation Bases (1)
2. Fundamental cost object
kWh m2
kemudian dialokasikan
ke final cost objects yaitu
Production/ Production/ Production/
Fundamental/Intermediate Operation Operation Operation Serv ice/Supporting produk menggunakan
Cost Objects Cost Center Cost Center Cost Center cost center cost allovation Bases (2).
1 2 N
Machine Hours

Cost Allocation
Machine Hours Direct M Labor Cost Direct M Labor Hours
Bases (2)

Direct Material Costs

Final Cost Objects P1 P2 PN
(Products) Direct Manufacturing Labor
Cost
 The Structure of ABC Systems
Biaya Pen. Gedung Biaya Tenaga kerja tidak
Biaya Listrik $100jt $500jt langsung $10jt

Elements of Indirect Costs

(Indirect costs of Production
and non-production)

Resource Cost Drivers m

2 Labor
kWh
Hours

Fundamental/Intermediate
Cost Objects (Activities) $10jt $20jt $70jt
$50jt $100jt
$100jt
$6jt $4jt
*$500jt *$200jt *$300jt
Activity Cost Number of Number of $560jt Number of
Drivers Setup Hours Product Types $193,2jt Machine Hours
$384jt
*$20jt
$10jt P1 $20jt P2 $20jt
Final Cost Objects Pm
$27,6jt $27,6jt S2 $27,6jt
(Products, Services, S1 Sm $40jt
$20jt $30jt
Customer, Activities, ect) *$3jt CA CB Cm *$6jt
*$5jt

Elements of Direct Manufacturing Direct Marketing Direct Design

Direct Costs Labor Cost Cost Cost

Product Costs of P1= Direct Material Direct RND Cost

$10jt+$27,6jt+$20jt+$3jt+DMLC+DMC+DM Costs
KC+DRDC+DDC
 Classic Pen Traditional Costing
Elements of Overhead
Costs and Support Costs

Cost Allocation Bases (1)

N/A

Fundamental/Intermediate $20,000+$16,000+$10,000+$8,000+
Cost Object $4,000+$2,000 = $60,000

Cost Allocation
Bases (2)

50,000 40,000 9,000 1,000

Final Cost Objects
(Products)

Elements of Direct Costs

Pengembangan ABC Systems

ABC systems dikembangkan melalui 4 langkah

Step 1: Develop the Activity Dictionary

1. Fokus Perusahaan berubah dari bagaimana mengalokasikan biaya menjadi

mengapa organisasi mengeluarkan biaya.
2. Dalam ABC, perusahaan mengidentifikasi aktivitas yang dikerjakan oleh indirect
dan support resources.
3. Jumlah aktivitas bergantung pada tujuan dari model dan ukuran dari unit
perusahaan.
Step 2: Determine How Much the Organization
Is Spending on Each of Its Activities
Step 2: Determine How Much the Organization
Is Spending on Each of Its Activities

1. Traditional cost system mendorong biaya tidak langsung hanya ke responsibility

centre/pusat pertanggungjawaban, biasanya production cost centre.
2. ABC menyalurkan operating expense ke aktivitas yang tidak secara langsung terlibat
dalam proses produksi.
3. ‘approximately right rather than precisely wrong.’
Hierarchy of
Activities
Unit Level Activities

1. Aktivitas yang harus dilakukan untuk setiap unit produk.

2. Perbedaan ABC dan traditional cost system adalah ABC
menggunakan nonunit cost drivers untuk menetapkan biaya
sumber daya ke produk dan customer.
Batch-Level Activities

1. Aktivitas yang harus dilakukan untuk setiap batch pembuatan

produk.
2. Sumber daya yang dibutuhkan aktivitas batch level berbeda
tergantung pada jumlah unit yang ad di setiap batchnya.
Production- and Customer-Sustaining Activities

1. Production sustaining activities dilakukan untuk memastika produksi untuk setiap

produk dapat berjalan.
2. Memperluas production-sustaining ke luar perusahaan akan mengakibatkan
adanya customer-sustaining activities.
3. Traditional cost system lebih bergantung pada unit level.
Step 3: Identify the Organization Product

1. Sederhana tetapi penting

2. Aktivitas yang telah ditentukan harus dihubungkan dengan produk
yang merupakan penerima manfaat dari aktivitas tersebut
Step 4: Select Activity Cost Drivers That Link
Activity Cost to the Organization’s Products
Transaction Drivers

1. Menghitung seberapa sering sebuah aktivitas dilakukan.

2. Transaction drivers merupakan tipe cost driver yang paling murah
tetapi kurang akurat.
3. Contoh dari transaction driver: number of setup
Durations Drivers

1. Merepresentasikan jumlah waktu yang dilakukan untuk melakukan

sebuah aktivitas.
2. Duration driver digunakan ketika terdapat variasi yang signifikan
dalam aktivitas yang dikerjakan.
3. Secara umum, duration driver lebih akurat dari pada transaction
driver.
4. Contoh duration driver: setup hours, inspection hours
Intensity Drivers

1. Langsung membebankan biaya untuk sumber daya yang

digunakan.
2. Intensity driver merupakan activity cost driver yang paling akurat
dan paling sulit untuk diimplementasi.
Contoh Cost Driver

Membuat engineering change notices (ECNs) untuk meningkatkan

dan mendukung produk yang sudah ada.

1. Cost per ECN (asumsi setiap ECN menggunakan kuantitas dan

biaya yang sama)
2. Cost per engineering change hours yang digunakan oleh setiap
produk (asumsi setiap ECN menggunakan biaya yang sama tetapi
waktunya berbeda)
3. Cost of engineering change yang benar-benar dibutuhkan.
Where to Apply Activity-Based Cost
System

1. The Willie Sutton Rule

Mencari area yang menggunakan indirect dan support cost yang besar, terutama
yang biayanya sedang berkembang.
2. The high-diversity rule
Mencari situasi dimana terdapat variasi produk atau proses yang besar.
ABC: The Accuracy/Cost Trade-off
ABC: The Accuracy/Cost Trade-off