‫الفصل الحادى عشر‬

‫قرار توفير االحتياجات عن طريق‬

‫(الشراءأوالصنع‪/‬الشراءأوالتأجير)‬
‫(‪)1‬الشراءأوالصنع‬
 ‫• ‪ 1/1‬مفهوم قرار الصنع‬
‫• هو قيام المشروع بتصنيع جزاء أو‬
‫اجزاء المنتج النهائى الذى يقوم‬
‫بانتاج ؛أو بتصنيع مادة أو عنصر‬
‫معين يدخل ضمن مستلزمات انتاج‬
‫هذا المنتج وذلك بدال من شرائها من‬
‫الموردين‪..‬‬
‫• ‪ 1/2‬العوامل المؤثرة على تفضيل قرار‬
‫الصنع او قرار الشراء‪:‬‬

‫• ‪ 1/2/1‬التكلفة‪:‬‬
‫• وهى فى الواقع العملى تمثل العامل‬
‫الرئيسى المؤثر فى اتخاذ القرار الخاص‬
‫بالصنع بدال من الشراء أو العكس ‪.‬‬
 ‫• ‪ 1/2/2‬الجودة‬
‫• قد يكون الدافع االساسى للمشروع وراء اتخاذ قرار‬
‫بالصنع بدال من الشراء هو صعوبة الحصول على‬
‫مواصفات المناسبة لبعض االجزاء أو العناصر‬
‫المطلوبة توفرها من الموردين والالزمة النتاج المنتج‬
‫النهائى بالمواصفات التى يتطلبها السوق من حيث‬
‫رغبات واذواق المستهلكين والمركز التنافسى‬
‫للمشروع‬
 ‫• ‪ 1/2/3‬الكمية ‪:‬‬
‫• تؤثر الكمية بشكل ملحوظ على نوعية القرار‬
‫الذى يمكن ان يقم علية المشروع بالصنع او‬
‫الشراء‪..‬فقد يقرر المشروع االعتماد على‬
‫الصنع بدال من الشراء بسبب عامل الكمية‪..‬‬
 ‫• ‪ 1/2/4‬الخدمة‪:‬‬
‫• ويقصد بعامل الخدمة فى هذا المجال ضمان توريد‬
‫االصناف او االجزاء التى يحتاجها المشروع من‬
‫المستلزمات االنتاج عند طلبه لها ‪.‬‬

‫• ‪ 1/2/5‬عوامل اخرى‬

‫• ‪ 1/2/5/1‬الحاالت الطارئة ‪:‬‬

‫• ‪ 1/2/5/2‬فترة حياة المشروع‬
‫‪-2‬الشراء أوالتأجير‬
 ‫• ‪– 2/1‬العوامل المؤثرة على المفاضلة بين قرار‬
‫التأجير أوالشراء ‪:‬‬

‫• ‪ 2/1/1‬الفترة الزمنية للحاجة الى المعدات ‪:‬‬

‫• تفرض المدة الزمنية التى يحتاج فيها المشروع للمعدات‬
‫الراسمالية اتخاذ قرار بتاجير هذه المعدات او شرائها‬
 ‫• ‪ 2/1/2‬طرق الحصول على المعدات ‪:‬‬
‫• فى بعض االحيان قد يقترن تسويق المعدات‬
‫من الموردين بطريقة معينة يفرضها المنتج‬
‫او المورد لهذه المعدات وهو التاجير‪.‬وفى‬
‫هذه الحالة اليكون امام المشروع بدائل‬
‫لالختيار ولكن ليس امامه اال بديل واحد‬
‫وهو السائد فى سوق هذه المعدات وهو‬
‫التأجير ‪..‬‬
 ‫• ‪ 2/1/3‬التغير والتطوير التكنولوجى ‪:‬‬
‫• تخضع المعدات الراسمالية الى تغيرات وتطورات‬
‫سريعة وملحوظة من الناحية الفنية والتكنولوجية‬
‫؛االمر الذى ساعد على ارتفاع سرعة معدالت التقادم‬
‫فى صناعة المعدات‪.‬ومن هنا يفضل التأجير عن‬
‫الشراء تجنبا اوتقليل لمخاطر التقادم للمعدات التى‬
‫يستخدمها المشروع فى نظامه االنتاجى‪..‬‬
 ‫• ‪ 2/1/5‬معدالت االستهالك للمعدات الراسمالية ‪:‬‬

‫• فى حالة ارتفاع معدالت استهالك المعدات الراسمالية‬

‫على النحو الذى يزيد من تكاليفها فى فترة زمنية‬
‫محددة ‪.‬فان القرار المناسب يصبح اللجوء الى التاجير‬
‫بدال من الشراء‪..‬‬
 ‫• ‪ 2/1/6‬التكلفة ‪:‬‬
‫• تعد التكلفة من ابراز العوامل المؤثرة على‬
‫عملية المفاضلة بين التاجير والشراء‬
‫للمعدات الراسمالية‪..‬‬
‫المشكالت‬ ‫بعض‬
‫التنظيمية‬

‫للمخازن‬

‫الفصل السابع عشر‬

 ‫‪-1‬المركزية والالمركزية فى التخزين‬

‫• يقصد بمركزية التخزين ان يتم تخزين جميع اصناف‬

‫المستلزمات من مواد ومهمات ‪...‬الخ فى مخزن واحد‬
‫مركزى على ان يكون هذا المخزن بالقرب من المصنع او‬
‫المركز الرئيسى للمشروع ‪.‬‬
‫• ويقصد بالالمركزية ‪..‬توزيع المستلزمات المخزنية على‬
‫اكثر من مخزن واحد بحيث يكون هناك مخزن فرعيا يخدم‬
‫كل وحدة (او وحدات) انتاجية معينة ؛ او فرع (منطقية )من‬
‫فرع (مناطق )المشروع ‪.‬‬
‫‪ – 1/1‬مزايا وعيوب المركزية والالمركزية فى‬
‫التخزين ‪:‬‬
‫‪ -1/1/1‬مزايا المركزية (عيوب الالمركزية)‬ ‫•‬
‫_التوفير فى المساحة الالزمة للتخزين‬ ‫•‬
‫_التوفير فى االفراد العاملين بالمخازن‬ ‫•‬
‫_التوفير فى حجم االستثمار كنتيجة طبيعية لتركيز التخزين‬ ‫•‬
‫_التوفير فى تكاليف الحراسة واالضاءة والمياه وااليجار‬ ‫•‬
‫والتأمين ‪......‬الخ‬
‫_سهولة وسرعة اكتشاف االصناف الزائدة عن الحاجة او‬ ‫•‬
‫االصناف الراكدة وكذلك االصناف الناقصة ‪.‬‬
‫_االقتصاد فى العمليات واالجراءات الكتابية والمراسالت والسجالت‬ ‫•‬
‫‪....‬الخ‬
‫_المرونة والسهولة والبساطة فى التنظيم الداخلى للمخازن‬ ‫•‬
‫المركزية يمكن توفيرها بدرجة اكبر التساع المخازن ‪.‬‬
‫_تجمع بواقى االنتاج واالخردة والكهنة والعادم والراكد فى مكان‬ ‫•‬
‫واحد مما يجعل عملية تجميعها وتخزينها والتصرف فيها عملية‬
‫أكثر سهولة‪.‬‬
‫_زيادة فاعلية اعمال الرقابة على المخازن وكذلك االشراف العام‪.‬‬ ‫•‬
‫_زيادة خبرة العاملين بالمخازن ‪.‬‬ ‫•‬
 ‫‪_1/1/2‬مزايا الالمركزية (عيوب المركزية)‬ ‫•‬
‫_ضمان امداد العمليات االنتاجية او المناطق الفرعية او‬ ‫•‬
‫العمليات باحتياجاتها من المستلزمات االنتاجية فى اقل وقت‬
‫وباقل جهد‪.‬‬
‫_سهولة عمليات النقل وانخفاض تكاليفها عما اذا كان النقل‬ ‫•‬
‫يتم اوال الى المخازن المركزية‪.‬‬
‫_سهولة عمليات النقل الداخلى والمناولة داخل المخازن‬ ‫•‬
‫بسبب قلة عدد العاملين وقلة المعدات بدال من تكديسها فى‬
‫المركزية ؛وقلة االصناف المخزنية‪.‬‬
 ‫_تقليل احتمال حدوث الخسارة التى يتعرض لها‬ ‫•‬
‫المشروع نتيجة لمخاطر الحريق او التلف او اى‬
‫حادث اخر مفاجئ‪.‬‬
‫_تالئم بدرجة اكبر المشروع التى تضم وحدات‬ ‫•‬
‫انتاجية او مناطق موزعة جغرافيا بشكل متباعد‪.‬‬
‫_تالئم بدرجة اكبر المشروعات التى ال تتوافر ليها‬ ‫•‬
‫المساحات الكافية لكى تقوم بتجميع مخازنها فى مكان‬
‫واحد‬
‫_صغر حجم المخزون من المستلزمات سهل على‬ ‫•‬
‫عملية االشراف والرقابة على هذه المستلزمات‪.‬‬
 ‫‪_1/2‬العالقة بين مركزية الشراء والتخزين‬
‫• أنه وان كان من المألوف ان تقترن مركزية فى الشراء‬
‫بمركزية فى التخزين فان ذلك بالطبع ليس امر حتميا حيث‬
‫ان يتم الشراء بطريقة مركزية على ان يقوم الموردون‬
‫بتسليم البضاعة الى المخازن المتفرقة بكميات محددة لهم‬
‫؛اما اذا رفض الموردون التعاقد اال على اساس الشحنات‬
‫الى مكان واحد ؛فسوفة يتحمل المشروع تكاليف اعادة نقلها‬
‫الى المخازن الفرعية ‪.‬‬
 ‫‪_2‬التصميم الداخلى للمخازن‬

‫• ‪_2/1‬المقصود بالتصميم الداخلى للمخازن واهدافه‪:‬‬

‫• تقسيم مساحات المخازن المتاحة بين االنشطة المختلفة التى‬

‫يقوم بها من استالم وحفظ وتحويالت ‪....‬الخ‬
‫• وتوفير كل ما يلزم لذلك من اماكن وادوات واجهزة‬
‫وتسهيالت حتى يمكن تاديتها بالشكل المرغوب‬
 ‫أهداف التصميم الداخلى الجيد‬

‫‪-‬تحقيق كفاءت االداء فى المخازن‬ ‫•‬

‫‪ -‬تسهيل عملية وحركة االستالم والحفظ والصرف ‪...‬الخ‬ ‫•‬
‫‪ -‬الحفاظ على الموجودات المخزنية‬ ‫•‬
‫‪ -‬تقليل احتماالت الخسائر باشكالها من خالل تخفيض درجة‬ ‫•‬
‫المخاطر التى يمكن ان تتعرض لها الموجودات المخزنية ‪.‬‬
‫‪-‬الحفاظ على مظهر عام طيب للمخزن‬ ‫•‬
‫‪ _2/2‬موقع المخازن وعالقته بالتصميم الداخلى‬

‫بعض العوامل التى تأثر فى اختيار موقع المخازن‪:‬‬ ‫•‬

‫تخزين االصناف من مستلزمات االنتاج من موقع التشغيل‬ ‫•‬
‫وخاصة تلك التى تستخدم االصناف بصفة متكررة وبكميات‬
‫كبيرة‬
‫طبيعة االصناف وخصائصها وطبيعة استخدمة تؤثر ايضا على‬ ‫•‬
‫الموقع وموصفاته‬
‫المساحة المطلوبة للتخزين‬ ‫•‬
‫يتاثر بانواع وسائل المناولة الداخلية‬ ‫•‬
‫يتاثربوسائل النقل الخارجية المستخدمة‬ ‫•‬
‫العامل االقتصاى‬ ‫•‬
 ‫• ‪2/3‬المساحة والمبانى‬
‫• يجب عند اختيار المساحة المناسبة ؛ ونوع المبانى بما يتفق‬
‫مع احتياجات التخزين واالستخدام او الظروف المحيطة‬
‫االخرى حتى تتمكن المخازن من تحقيق اهدافها ؛وبالشكل‬
‫الذى ال يعوق اداء مهمتها ‪..‬‬
 ‫‪_3‬المناولة فى المخازن‬

‫• المناولة هى النشاط االساسى الذى يتم داخل المخازن ؛وتكلفة‬

‫المناولة تكاليفة كبيرة يمكن تحقيق الوفورات فيها اذا تم‬
‫تخطيط المخازن بطريقة سليمة وتم اختيار وسائل المناولة‬
‫المناسبة ‪.‬‬
‫• ‪ _3/1‬اقتصاديات المناولة‬
‫موقع المخزن‬ ‫•‬
‫المناولة اليدوية‬ ‫•‬
‫طرق التعبئة‬ ‫•‬
‫التوفير فى الحركة‬ ‫•‬
‫المناولة االلية‬ ‫•‬
 ‫• ‪_3/2‬مشاكل المناولة‬
‫• يجب على المشروع قبل ان يقوم بتخطيط طريقة المناولة او‬
‫قبل ان يقوم بتغيير طريقة المناولة التى كان يسير عليها فى‬
‫االصل ؛ويجب على المخازن دراسة المشاكلة من جميع‬
‫جونبها ‪.‬‬

‫• ‪_3/3‬تنميط االجهزة المستخدمة فى المناولة‬

 ‫اللوجست‬

‫(اللوجست )‬
‫تعني ( فن تحريك الجيوش وإمدادها بإستمرار ) كونها‬
‫ذات صلة بالشئون العسكرية‪ ,‬وهي اإلمداد والتموين‬
‫والتسليح واإلخالء وغيرها من األعمال غير القتالية ‪,‬‬
‫والعاملون بهذا المجال عبارة عن مجموعات غير قتالية‬
‫لكنها مدربة تدريب عالي جدا ‪ ,‬ويتحولون إلى القتال إذا‬
‫تطلب الموقف منهم ذلك‪ .‬وقد توسع المعنى مع اتساع‬
‫نطاق األعمال لمفهوم االستراتيجية وعممت على‬
‫األعمال المدنية كالحركة ‪.‬والنقل والتخزين وغيرها‬
 ‫‪ ,‬لكن الفرق عادة يكون هنا بالوضع اآلمن للسلك‬
‫المدني والوضع الغير آمن للسلك العسكري }‬
‫• تعريف الدعم اللوجستي ‪ :‬الدعم اللوجستي تعني‬
‫االمداد غير المباشر اي ان الدولة تشارك حليفتها‬
‫بالحرب عن طريق االمداد بالمعلومات‬
‫االستخباراتية والتقنية وقد يصل الدعم إلى الدعم‬
‫المادي وباألسلحة ولكن سرا‬
 ‫معني الدعم اللوجستي بمعجم أوكسفورد للغة‬
‫اإلنكليزية بأنها‪" :‬فرع من العلوم العسكرية‬
‫تختص بتدبير ونقل والحفاظ على المواد‪ ،‬األفراد‬
‫والوسائط‪".‬‬
‫ما يعرف بالعربية فَ ُّن ال َّ‬
‫س ْوقِيَّات هو فن وعلم‬
‫إدارة تدفق البضائع والطاقة والمعلومات‬
‫والموارد األخرى كالمنتجات الخدمات وحتى‬
‫البشر من منطقة اإلنتاج إلى منطقة السوق‪.‬‬
‫لوجستي تعني دعم جانبي مساند‪ .‬مثال‪/‬عند تعاقد‬
‫مقاول لبناء مجمع مثال يكون الدعم اللوجستي بهذه‬
‫الحالة ليس البناء وانما نقل "مواد البناء أو تخزينها‬
‫وهكذا‪ .‬تتضمن اللوجستيات‪ :‬تجميع المعلومات‪،‬‬
‫النقل‪ ،‬الجرد‪ ،‬التخزين‪ ،‬المعالجة المادية والتغليف‬
‫(الصندقة)‪ .‬يعود أصل الكلمة إلى اللغة اإلغريقية‬
‫القديمة وتأتي من كلمة لوجوس (‪ )λόγος‬وتعني‪،‬‬
‫‪ .‬حساب‪ ،‬سبب ‪،‬خطاب‬
 ‫وقد انتقل استخدام الكلمة من حاجة الجيش إلى‬
‫التزود باإلمدادات خالل تحركهم من قواعدهم إلى‬
‫المواقع إلى المجال االقتصادي‪ .‬تتضمن اللوجستية‬
‫العديد من النشاطات المنفصلة المنظمة‪ ،‬في عام‬
‫السوق َّيات (وهي‬
‫عرف مجلس إدارة َّ‬ ‫‪ّ 1991‬‬
‫منظمة تجارية أسست في الواليات المتحدة‬
‫‪:‬األمريكية) اللوجستية بأنها‬
 ‫عملية التخطيط والتنفيذ والتحكم بالتدفق‬
‫والتخزين الضروري المؤثر للبضائع‬
‫والخدمات والمعلومات المتعلقة من نقطة‬
‫المنشأ إلى نقطة االستهالك من أجل إرضاء‬
‫متطلبات المستهلك"‪ .‬وبذلك حصرت هذه‬
‫المنظمة تعريف ّ‬
‫السوقيات أو (اللوجستية)‬
‫بمجال األعمال‬
 ‫في اللوجستية العسكرية يحدد الخبراء كيف‬
‫ومتى سيتم نقل الموارد إلى األماكن التي‬
‫يحتاجونها‪ .‬في العلوم العسكرية التحكم في‬
‫إيصال الموارد هو أمر حاسم في استراتيجية‬
‫المعركة بما أن القوات المسلحة ال تستطيع‬
‫الصمود بدون الطعام‪ ،‬الوقود والذخيرة‪.‬‬
 ‫تمنياتي‬
‫كل عام وانتم‬
‫بالنجاح‬
‫بخير ‪2019‬‬
‫والتفوق التفوق‬

‫د‪/‬نشأت عبدهللا‬
‫شكرا‬