1.

Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto

del mejoramiento. La situación que vamos a analizar es la de una empresa
fabricante y distribuidor a nivel global de neumáticos y rines. La empresa le
llego una época de recesión ya que bajaron las ventas esto con lleva a que
se represen productos en el inventario que nos genera gastos innecesarios
esto combinado con otras cosas nos trae una caída en la economía de le
empresa.
2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios
se obtuvieron para la empresa. Se contrató a TBM Consulting Group fue
contratado para que ayudara a mejorar esta caída en las ganancias de
empresa lo que hizo fue enfocarse en productos terminados y las materias
primas, se rediseño los procesos productivos, como también se redujo el
inventario. Los beneficios se vieron reflejados en corto tiempo con un
aumento considerable en las ventas.
3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de
mejora ve sobre esas acciones. Opino que es primordial lo que hace el
consultor ya que para obtener los mejores resultados tenemos que renovar
de una manera general, todos los que gira alrededor de la fabricación del
producto para disminuir tiempos, hacer que los trabajadores caminen lo
menos posible, las oportunidades que veo reflejadas en estas acciones son
positivas ya que para crear empresa hoy en día se tiene que tener en cuenta
estos conceptos.
4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a
otro tipo de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los
cuales fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.
Si estoy de acuerdo que se puede aplicar a otras empresas, mejora de la
distribución de planta, rediseñando procesos productivos y reduciendo
inventarios esto se puede aplicar a todo tipo de industrias.