Manejador de Contabilidad de Presupuesto 6 a I co) (COMENTE UNA DEFINICION DE PRESUPUESTO Y SU IMPORTANCIA. Es la cantidad de dinero que se necesita para hacer frente a cierto mfimero de gastos necesarios para acometer un proyecto, De tal manera, se puede definir como una cifra anticipada que estima el coste que va a suponer la realizacién de dicho objetivo. La elaboracién de un presupuesto es importante porque ayuda a reducir el riesgo, ya que previene, corrige y controla las operaciones de la empresa. 3 ‘LAS ETAPAS DE PRESUPUESTO. LOS TIPOS DE PRESUPUESTO > Segiin el Sector: © Oficiales. Programacién © Privados. Formulacién > Segiin el Tiempo: Aprobacién © Estratégicos. Ejecucién © Técticos. Evaluacién y Seguimiento Segin el Comportamiento 0 forma: Clausura y Liquidacién. ©. Flexibles (variables). : © Fijos (rigidos). El ciclo presupuestario tiene varias etapas, que son: @® LA ETAPA DE PLANEACION Segiin el Contenido: © Principales. © Ausiliares. Segtin el Area: ‘© Presupuestos de ventas. Presupuestos de produccién. Presupuestos de administracién. En la planeacién se busca conocer el camino a seguir, presupuestos de servicios. interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una Presupuestos dé contebllided: adecuada organizacién al trabajo a realizar. pralive xine ia catane @ LA ETAPA DE EIBCUGION. ‘Segiin la Finalidad que se persiga: Una de las ctapas més importantes del proceso administrativo es la planeacién, ya que si se ha aceptado que la administracién consiste en "hacer a través de los otros” es ‘obvia la necesidad de conocer previamente lo que "pretende hacerse o aleanzarse” como finalidad de la administracién, © Depromocién. De aplicacién. Es la etapa del es0 nah a De fusién. presupuestario en la que se LAETAPA DE CONTROL perciben los ingresos y se atienden De programas. las obligaciones de gastos de Elcontroles laetapadel proceso De obras. conformidad con los créditos _administrativo que incluye todas las Base cero. presupuestarios (apropiaciones). _¢tividades que se realizan en la Tradicional. biisqueda por asegurar que las operaciones reales coincidan con fas operaciones _planificadas. El control es considerado como una labor gerencial bisica, siendo una de las més importantes para una ‘ptima gestién,