‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫‪W18667‬‬

‫ﺘﻮﺳﻊ‬
‫ﺗﺎر‪ :‬ﻣﻌﻀﻠ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎ‬‫ﺗﺎر‬
‫ﺗﺸﺎ‬

‫ﺘﻨﻜﺮ اﻟﻤﺆﻟﻔﻮن أﺳﻤﺎء ﻣﻌﻴﻨ ﺔ وﻣﻌﻠﻮﻣﺎ تﺗﻌﺮﻳﻔﻴ ﺔ أﺧﺮى‬

‫ﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﺎدة ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺸ ﺔ اﻟﺼﻔﻴ ﺔ‪ .‬ﻻﻳﻨﻮي اﻟﻤﺆﻟﻔﻮنﺗﻮﺿﻴﺢ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟ ﺔ أو ﻏﻴﺮ اﻟﻔﻌﺎﻟ ﺔ ﻟﻠﻤﻮﻗﻒ اﻹداري‪ .‬ﻗﺪﻳ‬
‫ﺑﺨﺸ ﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟ ﺔ ﻓﻘﻂ ﻟ‬‫ﺘﻲ‬
‫ﺑﺮﻳ‬
‫ﺘ ﺐ دﻳﻔﻴﻜﺎﺗﺮﻳﻬﺎن و‬
‫ﻛ‬
‫ﻟﺤﻤﺎﻳ ﺔ اﻟ ﺴﺮﻳ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﻨ ﺴﺎخ‪ .‬ﻟﻄﻠ ﺐ ﻧ ﺴﺦ‬

‫ﺒﻞ أي ﻣﻨﻈﻤ ﺔ ﻟﺤﻘﻮق اﻻﺳ‬
‫ﺑﻤﻮﺟ ﺐﺗﺼﺮﻳﺢ ﻣﻦ ﻗ‬‫ﺘﺎج ﻫﺬه اﻟﻤﻮاد‬
‫ﺘﻢﺗﻐﻄﻴ ﺔ إﻋﺎدة إﻧ‬
‫ﺑﺄي وﺳﻴﻠ ﺔ دون إذن ﺻﺎﺣ ﺐ ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ‪ .‬ﻻﻳ‬‫ﺑﺄي ﺷﻜﻞ أو‬‫ﺘﺎﺟﻪ‬
‫ﺘﻪ أو إﻋﺎدة إﻧ‬
‫ﻻﻳﺠﻮز ﻧﻘﻞ ﻫﺬا اﻟﻤﻨﺸﻮر أو ﻧ ﺴﺨﻪ أو رﻗﻤﻨ‬
‫ﺑـ ؛‪)Ivey Publishing، Ivey Business School، Western University، London، Ontario، Canada، N6G 0N1‬ر( ؛ ‪ )519.661.3208‬ﻫـ( ‪www.iveycases.com.‬‬‫ﺗﺼﻞ‬
‫ﺘﺎج اﻟﻤﻮاد ‪ ،‬ا‬
‫أو ﻃﻠ ﺐ إذن ﻹﻋﺎدة إﻧ‬
‫؛ ‪cases@ivey.ca‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2018 ،‬ﻣﺆﺳ ﺴ ﺔ ‪Ivey Business School‬‬ ‫اﻹﺻﺪار‪2018-10-26 :‬‬

‫ﺑﺮاﺷﺎﻧ ﺖ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ ‪ ،‬اﻟﻌﻀﻮ‬‫ﺘﻌﺪدة‪ .‬ﻛﺎن‬

‫ﺘﻮﺳﻊ إﱃ ﻣﻨﺎﻓﺬ ﻣ‬
‫ﺑﻬﺪف اﻟ‬
‫ﺘﺎﺣﻪ ﻓ ﻲ ﻋﺎم ‪2012‬‬
‫ﺘ‬‫ﻣﻄﻌﻤﺎﺳﺮﻳﻌً ﺎ ﻟﻠﺨﺪﻣ ﺔﺗﻢ اﻓ‬
‫ً‬ ‫ﺗﺎر ﻓﻮدز اﻟﺠﻨﺪي‪(Chatar Patar) .‬ﻛﺎن‬
‫ﺑﺎ‬‫ﺗﺎر‬
‫ﺷﺎ‬
‫ﺳﻤﺎ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻮق‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ ﻣﺸﻬﻮرة ‪ ،‬وأﻧﺸﺄ ت اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ا ً‬
‫ﺒﺤ ﺖ اﻟﻌﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﻤﺠﺮد أن أﺻ‬
‫ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪2018 ،‬‬‫ﺘﻮﺳﻴﻊ أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ‬
‫ﺘﺪ ب ﻟﻠﺸﺮﻛ ﺔ ‪ ،‬وﻓﺮﻳﻘﻪﻳﺨﻄﻄﻮن ﻟ‬
‫اﻟﻤﻨ‬
‫ﺒ ﺔ‪ .‬ﻛﺎن ﻟﺪى اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺧﻄﻂﺗﻮﺳﻊ ‪ ،‬وﻛﺎن ﻋﲆ رأس اﻟﻘﺎﺋﻤ ﺔ ﺧﻴﺎر اﻟﺪﺧﻮل ﻓ ﻲ ﻧﻤﻮذج‬ ‫اﻟﺤﺎل ﻣﻊ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ ‪ ،‬ﻛﺎن اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺟﺎ ﻫ ًﺰا ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﺠﺎد و‬
‫ﺗﺄﺳﻴ ﺲﺳﻤﻌ ﺔ ﻃﻴ‬
‫ﺘﻴﺎزﺗﺠﺎري‪.‬‬
‫اﻣ‬

‫ﺘﺸﺎروا‬
‫ﺛﻬﻢ واﺳ‬
‫ﺑﺤﺎ‬
‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ‪ .‬أﺟﺮى أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ أ‬‫ﺑﻌﺪ ﻣﺎﻳﺠ ﺐ ﻓﻌﻠﻪ‬‫ﺘﻴﺎز ﻓ ﻲ اﻟﻈﻬﻮر ‪ ،‬وﻟﻢﻳﻜﻦ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻗﺪ ﻗﺮر‬
‫ﺑﺪأ ت ﻋﺮوض اﻻﻣ‬‫ﺜﺮ ﻣﻦ ﻋﺎم ﻣﻨﺬ أن‬
‫ﻓ ﻲ ﻋﺎم ‪2016 ،‬ﻣﺮ أﻛ‬
‫ﺒﻜﺮ‬
‫ﺘﻮﺳﻌﻴ ﺔ ﻓ ﻲ وﻗ ﺖ ﻣ‬
‫ﺑﺢ ﻟﻠﻤﺸﻜﻠ ﺔ‪.‬ﺗ ﺴﺎءل ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ ﻋﻤﺎ إذا ﻛﺎن ﻫﻮ واﻟﻔﺮﻳﻖﻳﺄﺧﺬون ﺧﻄﻄﻬﻢ اﻟ‬
‫أﺷﺨﺎﺻﺎ ﻓ ﻲ ﻧﻔ ﺲ اﻟﻤﺠﺎل ﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ اﻟﻤﺰﻳﺪ ‪ ،‬ﻋﲆ أﻣﻞﺗﻄﻮﻳﺮ ﺣﻞ ﻣﺮ‬
‫ً‬
‫ﺒﻨﻴﻬﺎ؟‬
‫ﺒﻐ ﻲ ﻋﻠﻴﻬﻢﺗ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻨ‬
‫ﺘﻮﺳﻊ اﻟ‬
‫ﺘﻤﺮوا ‪ ،‬ﻣﺎ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻈﺮون؟ إذا اﺳ‬
‫ﺘﻌﺪﻳﻦ أو ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺧﻄ ﺔ ﻛﺎﻓﻴ ﺔ‪ .‬ﻓﻬﻞﻳﻨ‬
‫ﺒﻞ أنﻳﻜﻮﻧﻮا ﻣ ﺴ‬
‫ﺟﺪًا ﻗ‬

‫راﺋﺪ اﻷﻋﻤﺎل‬

‫ﺒﺮة ﺣﺎزﻣ ﺔ ﻣﻦ أﻋﻄﺎه‬

‫ﺑﻨ‬‫ﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺎل وﺳﺄل ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ‬
‫ﺑﻨﻪ ﻣﻊ اﻟﻜ‬
‫ﺑﺮؤﻳ ﺔ ا‬‫ﻛﺎن ﺻﻴﻒ ﻋﺎم ‪1995‬ﻋﻨﺪﻣﺎ رﻛﺾ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ إﱃ واﻟﺪه وﻣﻌﻪ ‪2301‬ﻳﻮرو ﻓ ﻲﻳﺪه‪.‬ﺗﻔﺎﺟﺄ واﻟﺪه‬

‫ﺑ ًﺎ ﻣﺼﻨﻮﻋً ﺎﻳﺪوﻳًﺎ‪.‬‬
‫ﺑﺎع ﻣﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ‪20‬ﻗﺎر‬‫ﺘﺤﻤ ﺲ أﻧﻪ‬
‫ﺑﺮيء وﻣ‬‫ﺑﺼﻮ ت‬‫اﻟﻤﺎل‪ .‬رد ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ‬

‫ﺘ ﻲﺗﻢ ﺣﻔﻈﻬﺎ ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﺨﺪم ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻨﻔﺎﻳﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒ ﻲ أﻧﻪ اﺳ‬
‫ﺒﺮ اﻟﺼ‬
‫ﺜﺮ ‪ ،‬وﺳﺄل ﻛﻴﻒ ﺣﺼﻞ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ ﻋﲆ اﻟﻤﻮاد اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﺼﻨﻊ ﻫﺬه اﻟﻘﻮار ب‪ .‬أﺧ‬
‫ﺘﻔ ﺴﺮ أﻛ‬
‫ﺗﻔﺎﺟﺄ واﻟﺪ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ واﺳ‬
‫ﺑﺪاﻳ ﺔ رﺣﻠ ﺔ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ اﻟﺮﻳﺎدﻳ ﺔ‪.‬‬‫ﺑﺔ‬
‫ﺜﺎ‬
‫ﺑﻤ‬‫ﺜﻞ واﻟﺪه ‪ ،‬راﺋﺪ أﻋﻤﺎل ‪ ،‬وﻛﺎن ذﻟﻚ اﻟﻴﻮم‬
‫ﺑﻪ‪ .‬ﻛﺎن ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺑﺎع ﺟﻤﻴﻊ ﻗﻮار‬‫ﺛﺎرة واﻟ ﺴﻌﺎدة ‪ ،‬ﻣ ﺴﺮو ًرا أﻧﻪ‬
‫ﺑﺎﻹ‬‫ﺘ ﺴﻢ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ‬
‫ﺑ‬‫اﻟﻤﺮآ ب‪ .‬ا‬

‫ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﻣﺪى ﺟﻮدة ﻣﻈﻬﺮ ﻫﻢ ﻋﲆ اﻟﻮرق ‪ ،‬ﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﺼﻌ ﺐﺗﻨﻔﻴﺬه‪.‬‬‫ﺒﻌﺾ اﻵﺧﺮ ‪،‬‬
‫ﺒﻌﺾ ‪ ،‬ﻟﻜﻦ اﻟ‬
‫ﻋﲆ ﻣﺮ اﻟ ﺴﻨﻴﻦ ‪ ،‬ﻛﺎن ﻟﺪى ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﻓﻜﺎر‪ .‬ﻧﺠﺢ اﻟ‬
‫ﺑﻴ ﺐ اﻹﻃﺎرا ت‪ .‬ﻟﻜﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻢﺗﺪم ﻃﻮﻳ ﻼ ً ‪ ،‬وﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن‬
‫ﺗﻠﻴﻬﺎ ﺷﺮﻛ ﺔ ﻓ ﻲ أﻧﺎ‬
‫ﺘﺠﺮ ﻟﻸﻗﺮاص اﻟﻤﺪﻣﺠ ﺔ ‪(CD) ،‬‬
‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣ‬
‫ﺛﻨﺎن ﻣﻦ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ‪Kulkarni‬اﻟﻨﺎﺟﺤ ﺔ ﻋ‬
‫ﻛﺎن ا‬
‫ﺗﻢ وﺿﻌﻪ ﻓﻮ ًرا ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﺠﺎرة و‬
‫ﺒ ﺔ اﻟﺸﺮف ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺗ‬‫ﺒﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﻣﻊ ﻣﺮ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺟﺎﻣﻌ ﻲ‪ .‬أﻛﻤﻞ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ درﺟ ﺔ اﻟ‬‫ﺑﻌ ﺔ‬
‫ﺘﺎ‬
‫ﺒ ﻲ ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻃﻠ ﺐ ﻣﻨﻪ ﻣ‬
‫واﻟﺪ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ رأى إﻣﻜﺎﻧﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﺼ‬
‫ﺘﺨﺮج‪.‬‬
‫ﺑﻌﺪ اﻟ‬‫ﺒﻮر ‪ ،‬اﻟﻬﻨﺪ‬
‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت )‪(IT‬ﻓ ﻲ ﺟﺎﻳ‬
‫ﺷﺮﻛ ﺔ ﻟ‬

‫ﺑﻴ ﺔ ‪= 0.03‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻓ ﻲ ‪15‬ﻳﻮﻟﻴﻮ ‪1995.‬‬

‫ﺑـ ₹ﻣﺎ ﻟﻢﻳﻨﺺ ﻋﲆ ﺧﻼف ذﻟﻚ ؛ ‪1‬رو‬‫ﺒﺎﻟﻎ اﻟﻌﻤﻼ ت‬
‫ﺑﻴ ﺔ اﻟﻬﻨﺪﻳ ﺔ ؛ ﺟﻤﻴﻊ ﻣ‬
‫= ‪1 ₹ = INR‬اﻟﺮو‬
 ‫ر‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫أﺣ ﺐ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ اﻟﻄﻌﺎم ‪ ،‬و‬

‫ﺒﻮري إﱃ‬
‫ﺒﺎﻧﻴ‬
‫ﺘﻨﻊ ﻋﻦﺗﻨﺎول اﻟ‬
‫ﺑﻤﺎﻳﺄﻛﻠﻪ‪ .‬ﻗﺮر أﻧﻪﺳﻴﻤ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺘﻴﺎﻃﺎ ت ﻣﻌﻴﻨ ﺔ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﺣ‬
‫ﺘﺸﻔﻰ ‪ ،‬ﺧﺮج ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ إﱃ اﻟﻤﻨﺰل ﻣﻊﺗﻌﻠﻴﻤﺎ ت ﻻ‬
‫ﺒﻮع ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﻌﺪ ﻗﻀﺎء أﺳ‬
‫أﺟﻞ ﻏﻴﺮ ﻣ ﺴﻤﻰ‪.‬‬

‫ﺘﻬﺮ ت إﻧﺪور‬
‫ﺘﻴﺮ ﻓ ﻲ إدارة اﻷﻋﻤﺎل ﻓ ﻲ ﻣ ﺴﻘﻂ رأﺳﻪ‪ .‬اﺷ‬
‫ﺘﺮة ﻋﻤﻠﻪ ﻣﻊ ﺷﺮﻛ ﺔﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت وﻗﺮر ﻣﻮاﺻﻠ ﺔﺗﻌﻠﻴﻤﻪ واﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ درﺟ ﺔ اﻟﻤﺎﺟ ﺴ‬
‫أﻛﻤﻞ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ ﻓ‬
‫ﺒﻮا‬
‫ﺑﺄﺻﺪﻗﺎﺋﻪ ذا تﻳﻮم واﻧﻀﻢ إﻟﻴﻬﻢ ﻋﻨﺪﻣﺎ ذ ﻫ‬‫ﺘﻘﻰ‬
‫ﺑﻘﻴ ﺖ ﻣﻌﻪ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﻘﺪ اﻟ‬‫ﺘ ﺴﻤﻢ اﻟﻐﺬاﺋ ﻲ‬
‫ﺗﻬﺎ اﻟﺸﻬﻴ ﺔ ﻣﻦ ﻃﻌﺎم اﻟﺸﺎرع اﻟﻬﻨﺪي ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻓﺮﺷ ﺔ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺑﻤﺄﻛﻮﻻ‬
‫ﺑﻨﻘﺺﺗﺎم ﻓ ﻲ اﻟﻨﻈﺎﻓ ﺔ ‪ ،‬و ﻫﻮ ﻋﺎﻣﻞ‬‫ﺒﻘﻪ اﻟﻤﻔﻀﻞ‬
‫ﺒﺎﺋﻌﻴﻦ أﻋﺪوا ﻃ‬
‫ﺒﻮري اﻟﻤﻔﻀﻞ ﻟﺪﻳﻬﻢ‪ .‬ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻮﻗ ﺖ ‪ ،‬ﻻﺣﻆ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ وﻷول ﻣﺮة أن اﻟ‬
‫ﺒﺎﻧﻴ‬
‫ﺘﻨﺎول اﻟ‬
‫ﺘﺠﻮل ﻟ‬
‫ﺑﺎﺋﻊ ﻣ‬‫إﱃ‬
‫ﺒﺎﺋﻌﻴﻦ ﻋﺮﺿﻮا ﺧﻴﺎرا ت ﻣﺤﺪودة ﻣﻦ اﻟﻨﻜﻬﺎ ت‪.‬‬
‫ﺒﻞ ﻋﻨﺪﺗﻨﺎول ﻃﻌﺎم اﻟﺸﺎرع اﻟﻤﻔﻀﻞ ﻟﺪﻳﻪ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻻﺣﻆ أن ﺟﻮدة اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت ﻛﺎﻧ ﺖ ردﻳﺌ ﺔ وأن اﻟ‬
‫ﻟﻢﻳﻔﻜﺮ ﻓﻴﻪ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺘﺎع‬
‫ﺘﻤ‬‫ﺘﻨﻌﻮن ﻋﻦﺗﻨﺎول اﻟﻄﻌﺎم أوﻳﻤﻨﻌﻮن أﻓﺮاد أﺳﺮ ﻫﻢ ﻣﻦ اﻻﺳ‬
‫ﺗ ﺴﺎءل ﻋﻦ ﻋﺪد اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦﻳﻤ‬
‫أدرك ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ أن ﻛﻞ ﻣﺎ ﺣﺪ ث ﻟﻪﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺤﺪ ثﻷي ﺷﺨﺺ‪ .‬و‬
‫ﺒ ﺐ ﻃﺮقﺗﺤﻀﻴﺮه أوﺗﻘﺪﻳﻤﻪ ‪ ،‬أوﻷنﺗﺤﻀﻴﺮه ﻟﻢﻳﻜﻦ ﺻﺤ ًﻴﺎ أو ﺻﺤ ًﻴﺎ‪.‬‬
‫ﺑﺴ‬‫ﺒﻖ اﻟﻠﺬﻳﺬ‬
‫ﺑﻬﺬا اﻟﻄ‬

‫ﺑﻘﻮة اﻷﻓﻜﺎر ‪ ،‬ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻫﺬه‬‫ﺋﻤﺎ‬

‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺰﻳﺞ ﻣﻦ اﻟﻨﻈﺎﻓ ﺔ واﻟﺼﺤ ﺔ واﻟﺬوق‪ .‬ﻛﺎنﻳﺆﻣﻦ دا ً‬
‫ﺘ ﻲ ﻛﺎﻧ ﺖ ﻋ‬
‫ﺒﻮري اﻟ‬
‫ﺒﺎﻧﻴ‬
‫ﺑﺼﺤ ﺔ اﻟ‬‫ﺑﺤ ﺚ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ ﻓ ﻲ ﻓﻜﺮةﺗﺰوﻳﺪ اﻟﻨﺎس‬
‫ﺘﺎج إﱃ إدﺧﺎل ﻋﻼﻣ ﺔﺗﺠﺎرﻳ ﺔ إﱃ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻨﻈﻢﻷﻃﻌﻤ ﺔ‬
‫ﺘﺸﻔﻰ ﻣﻊ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺤﻘﻦ اﻟﻤﺆﻟﻤ ﺔ واﻷدوﻳ ﺔ اﻟﻤﺮة‪ .‬ﻟﻘﺪ اﺣ‬
‫ﺒﻮع ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟﻔﻜﺮة ﻛﺎﻧ ﺖﺗﻐﺬﻳﻬﺎ ذﻛﺮﻳﺎ ت أﺳ‬
‫اﻟﺸﻮارع اﻟﻬﻨﺪﻳ ﺔ‪.‬‬

‫ﺛ ﻲ أﻧﻪ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺘﻌﻤﻘ ﺔ ﻋﲆ ﻣﺪار ‪18‬ﺷﻬ ﺮًا ‪ ،‬ﻋﻠﻢ اﻟ‬ ‫ﺑﻌﺪ دراﺳ ﺔ ﻣ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻣﻦ ذﻟﻚ ﻛﻞﻳﻮم‪.‬‬ ‫ﺗ ﻲ ‪ ،‬ودﻓﻊ اﻟﻔﻜﺮة إﱃ أ‬‫ﺑﺎﻻﻓ ﻲ ‪ ،‬وزﻣﻴﻠﻪ آر‬ ‫ﺘﻪ اﻟﺼﻐﺮى ‪،‬‬‫ﺗﻪ ﻣﻊ أﺧ‬
‫ﻋﻤﻞ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ ﻋﲆ ﻓﻜﺮ‬
‫ﺘﻴﺎء‬‫ﺒﺎ ﻣﺎ ﻛﺎن ﻣﻮﺿﻊ اﺳ‬ ‫ﺑﻨﻐﻼدﻳ ﺶ ‪-‬إﻻ أﻧﻪ ﻏﺎﻟ ً‬ ‫ﺒﺎل و‬‫ﺘﺎن وﺳﺮﻳﻼﻧﻜﺎ وﻧﻴ‬
‫ﺑﺎﻛ ﺴ‬
‫ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ ‪-‬اﻟﻬﻨﺪ و‬ ‫ﺒﻪ اﻟﻘﺎرة اﻟﻬﻨﺪﻳ ﺔ‬
‫ﺒﺮ ﺷ‬ ‫ً‬
‫ﻣﻔﻀﻼ ﻋ‬ ‫ﻃﻌﺎﻣﺎ‬
‫ً‬ ‫ﺒﻮري ﻛﺎن‬‫ﺒﺎﻧﻴ‬
‫ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن اﻟ‬
‫ﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻨﺎس‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬إﻻ أن اﻟﻜ‬
‫ﺑﻞ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻮا‬
‫ﺒ ﺐﺗﻨﻮع اﻷﻋﺸﺎ ب واﻟ‬
‫ﺑﺴ‬‫ﺒﻮري ﻛﺎن ﺷﺎﺋﻌً ﺎ وﻳﻘﺪم ﻓﻮاﺋﺪ ﺻﺤﻴ ﺔ‬
‫ﺒﺎﻧﻴ‬
‫ﺒﺎﺋﻌﻴﻦ إﱃ اﻟﻨﻈﺎﻓ ﺔ ‪ .‬ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن اﻟ‬
‫ﺘﻘﺎر اﻟ‬
‫ﺒ ﺐ اﻓ‬
‫ﺑﺴ‬
‫ﺒﺎﻋ ﺔ ﻋﲆ ﺟﺎﻧ ﺐ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺨﻔﻴﻔ ﺔ اﻟﻠﺬﻳﺬة اﻷﺧﺮى اﻟ‬
‫ﺘﻨﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻮﺟ‬
‫ﺒﻖ اﻟﺸ ﻲء ﻧﻔ ﺴﻪ ﻋﲆ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣ‬
‫ﺘﻨﺎول اﻟﻄﻌﺎم‪ .‬وﻳﻨﻄ‬
‫ﺒﻮري ﺧﻴﺎ ًرا ﺻﺤ ًﻴﺎ ﻟ‬
‫ﺒﺎﻧﻴ‬
‫ﺒﺮوا اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﻟﻢﻳﻌ‬
‫اﻟﻄﺮﻳﻖ‪.‬‬

‫ﺘﻬﻢ ﻫ ﻲ إﻧﺸﺎء اﺳﻢ ﻓ ﻲ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﻌﻴﻦ ﻣﻦ ﺻﻨﺎﻋ ﺔ اﻟﻤﻮاد‬

‫ﺒﻴ ﺔ‪ .‬ﻛﺎﻧ ﺖ ﺧﻄ‬
‫ﺜﺮ اﻷﻃﻌﻤ ﺔ اﻟﻬﻨﺪﻳ ﺔ ﺷﻬﺮة وﺷﻌ‬ ‫ﺘﺎﺣﻮا ﻣﻨﻔ ً‬
‫ﺬاﻳﻘﺪم أﻛ‬ ‫ﺘ‬‫ﺑﺪء ﻣﺸﺮوﻋﻬﻢ اﻟﺨﺎص ‪ ،‬واﻓ‬‫ﺛﻲ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﻗﺮر اﻟ‬
‫ﺘﻠ ًﻔﺎ‪.‬‬
‫ﺒﻮري ؛ أرادوا أنﻳﻜﻮن ﻣﻨﻔﺬ ﻫﻢ ﻣﺨ‬
‫ﺑﺎﻧﻴ‬‫ﺘﻈﺎم ﻟﺨﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻧ‬‫ﺘﻢ إﻃﻼﻗﻬﺎ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺒﻮا ﻓ ﻲ أنﻳﻜﻮﻧﻮا ﻣﺠﺮد ﻣﻨﻔﺬ آﺧﺮ ﻓ ﻲ ﻗﺎﺋﻤ ﺔ ﻃﻮﻳﻠ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻓﺬ اﻟﻌﺸﻮاﺋﻴ ﺔ اﻟ‬
‫اﻟﻐﺬاﺋﻴ ﺔ‪ .‬ﻟﻢﻳﺮﻏ‬
‫ﺘﺠﺮ ﻟﻠﻤﻄﺎﻋﻢ ﻓ ﻲ ﻗﻄﺎع ﻣﻄﺎﻋﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﺬيﻳﻘﺪم ﻃﻌﺎم اﻟﺸﺎرع اﻟﻬﻨﺪي اﻟﻘﻴﺎﺳ ﻲ اﻟﺬيﻳﻤﻜﻦﺗﺨﺼﻴﺼﻪ ﻣﻊ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ‬
‫و ﻫﻜﺬا أﻃﻠﻘﻮا ‪Chatar Patar ،‬و ﻫﻮ ﻣ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤ ﻲ‪ .‬ﻛﺎﻧ ﺖ اﻟﺮؤﻳ ﺔ ﻫ ﻲﺗﻘﺪﻳﻢ ﻃﻌﺎم ﻫﻨﺪي ﻓ ﻲ اﻟﺸﻮارع ﻛﺎن ﺻﺤ ًﻴﺎ وﺻﺤ ًﻴﺎ وﻟﺬﻳ ً‬
‫ﺬا‪.‬‬ ‫ﺘﺠﺎ ت ‪ ،‬وﻛﻠﻬﺎ ﻣﻌﺪة وﻣﻘﺪﻣ ﺔ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﻨ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫اﻟﺼﻔﺤ ﺔ ‪3‬‬ ‫‪361M81B‬‬

‫اﻟﺼﻨﺎﻋ ﺔ‬

‫ﺘﻮﻗﻊ أنﻳﻨﻤﻮ اﻟ ﺴﻮق إﱃ‬

‫ﺒﻠﻎ ‪68‬ﻣﻠﻴﺎرﻳﻮرو ﻓ ﻲ ﻋﺎم ‪2014.‬وﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺑﻘﻴﻤ ﺔﺳﻮﻗﻴ ﺔﺗ‬‫ُﻗﺪر ﻗﻄﺎع ﻣﻄﺎﻋﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻬﻨﺪي ‪ ،‬و ﻫﻮ ﺟﺰء ﻣﻦ ﺻﻨﺎﻋ ﺔ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ‪،‬‬
‫ﺜﻤﺮﻳﻦ ورﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل ﻟﻴﻜﻮﻧﻮا ﺟﺰء ﻣﻦ ﻗﺼ ﺔ اﻟﻨﻤﻮ ﻫﺬه ‪.2‬‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺤ ﺔ ﻟﻠﻤ ﺴ‬
‫ﻓﺮﺻﺎ ﻣﺮ‬
‫ً‬ ‫ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪2020 ،‬ﻣﻤﺎﻳﻮﻓﺮ‬‫‪150‬ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر‬

‫ﺒ ﺔ اﻟ ﺴﻜﺎﻧﻴ ﺔ إﱃ دﻓﻊ ﻣﻄﺎﻋﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻬﻨﺪﻳ ﺔ إﱃ ﻣﻌﺪل ﻧﻤﻮﺳﻨﻮي ﻣﺮﻛ ﺐ‬

‫ﺘﺮﻛﻴ‬
‫ﺘﻬﻠﻚ واﻟ‬
‫ﺘﻮﻗﻊ أنﻳﺆديﺗﻐﻴﻴﺮﺳﻠﻮك اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺳﻠﻂﺗﻘﺮﻳﺮ آﺧﺮ اﻟﻀﻮء ﻋﲆ أﻧﻪ ﻣﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻨﺪ‪.‬‬
‫ﺒﻠﻎ ‪27.57‬ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ‪.‬ﺗﻢﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﻮاﻟ ﻲ ‪10‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺋ ﺔ ﻣﻦﺳﻮق اﻟﻮﺟ‬
‫ﺑﻘﻴﻤ ﺔﺳﻮﻗﻴ ﺔﺗ‬
‫ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪2020‬‬‫ﺒ ﺔ ‪18‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺋ ﺔ‬
‫ﺑﻨ ﺴ‬
‫)‪(CAGR‬‬
‫ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪2020.‬‬‫ﺘﻪ ‪27‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺋ ﺔ‬
‫ﺒ‬‫ﺑﻤﻌﺪل ﻧﻤﻮﺳﻨﻮي ﻣﺮﻛ ﺐ ﻧ ﺴ‬‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﻨﻤﻮ‬
‫ﺗﻬﺎ ﻧﻮﻓﻮﻧﻮس أنﺳﻮق اﻟﻮﺟ‬
‫ﺘ ﻲ أﺟﺮ‬
‫ﺑﺤﺎ ث اﻟ ﺴﻮق اﻟ‬
‫ﻗﺪر ت أ‬
‫ﺑﻤﻌﺪل ﻧﻤﻮﺳﻨﻮي ﻣﺮﻛ ﺐ ﻗﺪره ‪18‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺋ ﺔ‬‫ﺘﻮﻗﻊ أنﺗﻨﻤﻮ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻨﺪ وﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺗﻴ ﺔ ﺣﻮاﻟ ﻲ ‪45‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺋ ﺔ ﻣﻦﺳﻮق اﻟﻮﺟ‬
‫ﺒﺎ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻨ‬
‫ﺷﻜﻠ ﺖ اﻟﻮﺟ‬
‫ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪2020‬‬

‫ﺑﻤﻌﺪل ﻧﻤﻮﺳﻨﻮي ﻣﺮﻛ ﺐ ﻗﺪره ‪27‬ﻓ ﻲ‬ ‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻨﺪ‬‫ﺘﻮﻗﻊ أنﺗﻨﻤﻮ ﻣﻄﺎﻋﻢ اﻟﻄﻌﺎم ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻴ ﺔ )‪(CDRs‬ﻓ ﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﻮﺟ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻴ ﺔ‬‫ﺒ ﺖ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻴ ﺔ )‪(NCDRs‬أو ﻣﻄﺎﻋﻢ اﻟﻮﺟ‬ ‫ﺘﺴ‬ ‫ﺑﺤﻠﻮل اﻟ ﺴﻨ ﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ )اﻟ ﺴﻨ ﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ( ‪2019/20.‬اﻛ‬ ‫اﻟﻤﺎﺋ ﺔ‬
‫ﺑﻤﻌﺪل ﻧﻤﻮﺳﻨﻮي ﻣﺮﻛ ﺐ‬ ‫ﻳﻀﺎ أنﻳﻨﻤﻮ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫ﺘﻮﻗﻊ أ ً‬‫ﺣﺼ ﺔﺳﻮﻗﻴ ﺔ ﻫﺎﺋﻠ ﺔ ﻋﲆ ﻣﺪى اﻟ ﺴﻨﻮا ت اﻟﻌﺸﺮ إﱃ اﻟﺨﻤ ﺲ ﻋﺸﺮة اﻟﻤﺎﺿﻴ ﺔ‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ‬‫ﺘﻮﻗﻊ أنﻳﻨﻤﻮﺳﻮق ﻣﻄﺎﻋﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ ﻓ ﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﻮﺟ‬ ‫ﺒﻠ ﺔ‪ .‬ﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﻤ‬ ‫ﺘﻪ ‪27‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺋ ﺔ ﻋﲆ ﻣﺪى اﻟ ﺴﻨﻮا ت اﻟﺨﻤ ﺲ اﻟﻤﻘ‬ ‫ﺒ‬‫ﻧﺴ‬
‫ﺑﺤﻠﻮل اﻟ ﺴﻨ ﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ‪2019/20.4‬‬ ‫ﺒ ﺔ ‪20‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺋ ﺔ‬‫ﺑﻨ ﺴ‬‫ﺑﻤﻌﺪل ﻧﻤﻮﺳﻨﻮي ﻣﺮﻛ ﺐ‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻨﺪ‬

‫ﻣﺮﺣﻠ ﺔ اﻟﻨﻤﻮ‬

‫ﺑﺎﺟﺎ ب اﻟﻬﻨﺪي"‪ .‬ﻛﺎن ‪Kulkari‬وﻓﺮﻳﻘﻪ روادًا ﻓ ﻲﺗﻘﺪﻳﻢ أول ﻋﻼﻣ ﺔ‬

‫ﺒﻮري( ﺟﺎ‬
‫ﺑﺎﻧﻴ‬
‫ﺑﺎس )‬
‫ﺗﺎر ‪" ،‬ﻣﻨﺰل أول ﻏﻮﻟﺠﺎ‬
‫ﺑﺎ‬‫ﺗﺎر‬
‫ﺒﻮري ‪ ،‬إﱃ ﻋﻤﻼء ﺷﺎ‬
‫ﺑﺎﻧﻴ‬‫ﺘﺠﻪ اﻟﻤﻤﻴﺰ ‪،‬‬
‫ﺟﻠ ﺐ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ ﻣﻨ‬
‫ﺗﺠﺎرﻳ ﺔ ‪Panipuri‬ﻓ ﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ ‪Gapagap. ،‬‬

‫ﺋﻴ ﺴ ﻲ ‪ ،‬ﻓ ﻲ إﻧﺪور ‪ ،‬ﻣ ﺴﻘﻂ رأس ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚ ﻗﺪﻣﻮا‬

‫ﺘﺠﺮ اﻟﺮ‬
‫ﺘﺤﻮا أول ﻣﻨﻔﺬ ﻟﻬﻢ ‪ ،‬اﻟﻤ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻴ ﺔ ﻓﻘﻂ‪ .‬اﻓ‬
‫ﺑﺮأس ﻣﺎل أوﻟ ﻲ ﻗﺪره ‪40.000‬رو‬‫ﺑﺪأ ‪Kulkari‬وﻓﺮﻳﻘﻪ ﻣﺸﺮوﻋﻬﻢ‬
‫ﺒﺎ ب ‪-‬رؤﻳ ﺔ ﻟﻬﻢ‪ .‬ﻗﺮروا أن‬
‫ﺘﻬﺪف اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ‪-‬اﻟﺸ‬
‫ﺑﺠﻮار اﻟﺠﺎﻣﻌ ﺔ ‪ ،‬ﻋﲆ أﻣﻞ أنﻳﻤﻨﺤﻬﻢ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﺠﺎور ﻟﻠ ﺴﻮق اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﺄﺟﺮوا ﻣ ﺴﺎﺣ ﺔ‬
‫ﺘﺠًﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻘﺎﺋﻤ ﺔ‪ .‬اﺳ‬
‫ﺒﺪاﻳ ﺔ ‪18‬ﻣﻨ‬
‫ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﻮﺳﻊ اﻟﻔﺮﻳﻖ‪.‬‬
‫ﺑﻌﺪ اﻟﺸﻬﺮ اﻷول ‪ ،‬ﻓ‬‫ﺑ ﺤًﺎ‬
‫ﺘﺠﺮ ر‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ‪ .‬ﺣﻘﻖ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺨﻔﻴﻔ ﺔ و‬
‫ﺘﻮﱃ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ‪ ،‬ﻣﻦ ﺷﺮاء اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم إﱃ إﻋﺪاد اﻟﻮﺟ‬
‫ﻳﻜﻮن اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻤﺆﺳ ﺲ ﻫﻮ اﻟﺬيﻳ‬
‫ﺑﺎﻟﻌﻤﻼء‪.‬‬‫ﺘﻤﺎم‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺨﻔﻴﻔ ﺔ واﻻ ﻫ‬
‫ﺒﻬﻤﺎ ﻋﲆ إﻋﺪاد اﻟﻮﺟ‬
‫ﺛﻨﻴﻦ ‪،‬ﺗﻢﺗﺪرﻳ‬
‫ﺘﻌﻴﻴﻦ ﻣﻮﻇﻔﻴﻦ ا‬
‫ﺑ‬‫ﻗﺎﻣﻮا‬

‫ﺗﻬﻢ‪.‬ﺗﻢ ﺟﺬ ب اﻟﻌﻤﻼء وإﺟﺮاء‬

‫ﺒﺮ‬‫ﺒﻴﻌﺎ ت ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻗﻠ ﺔ ﺧ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ ﻟﺪى اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻤﺆﺳ ﺲ إﱃ زﻳﺎدة اﻟﻤ‬
‫ﺣﺎ ﻓﻮرﻳًﺎ‪ .‬أد ت اﻟﺪﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺸﻔﻬﻴ ﺔ وﻣﻬﺎرا ت اﻟ‬
‫ﻛﺎن اﻟﻤﺸﺮوع ﻧﺠﺎ ً‬
‫ﺛﻨﻴﻦ‬
‫ﺑﺎ‬‫ﺘﻮﻗﻌﺎ ت اﻷوﻟﻴ ﺔ ﻟﻠﻔﺮﻳﻖ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻟﻢﻳﻜﻦ ذﻟﻚ ﻛﺎﻓﻴﺎ ﻟﻜﻮﻟﻜﺎري‪ .‬ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻗﺪ أوﻓﻰ‬
‫ﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺑﻜ‬‫ﺣﺎ أﻋﲆ‬
‫ﺑﺎ ً‬
‫ﺘﺠﺮﻳﺤﻘﻖ أر‬
‫ﺘﻈﻤ ﺔ‪ .‬ﻛﺎن اﻟﻤ‬
‫زﻳﺎرا ت ﻣﻨ‬
‫ﺜﺎﻟ ﺚ ‪ ،‬اﻟﻤﺬاق‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻮﻋﺪ اﻟ‬‫ﺑﻌﺪ‬‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻃﻌﺎم ﺻﺤ ﻲ وﺻﺤ ﻲ ﻓ ﻲ اﻟﺸﻮارع ‪-‬إﻻ أﻧﻬﻢ ﻟﻢﻳﻔﻮا‬
‫ﻣﻦ وﻋﻮد ﻫﻢ ‪-‬‬

‫ﺘﺎروا إﻧﺸﺎء ﻣﻜﺎﻧ ﺔ ﻣﻤﻴﺰة‬

‫ﺘﺠﺮ آﺧﺮ ﻓ ﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل ‪ ،‬ﻓﻘﺪ اﺧ‬
‫ﺘﺤﺪي وﻗﺮرﺗﻮﺳﻴﻊ اﻟﻨﻜﻬﺎ ت اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ‪ .‬ﻧﻈ ًﺮاﻷﻧﻬﻢ ﻻﻳﺮﻳﺪون أنﻳﻜﻮﻧﻮا ﻣﺠﺮد أي ﻣ‬
‫ﺒﻞ اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟ‬
‫ﻗ‬
‫ﺋﻴ ﺴ ﻲ ﻓ ﻲ ‪Gapagap.‬‬
‫ﺒﺎﻧ ﻲ ‪ ،‬اﻟﻤﻜﻮن اﻟﺮ‬
‫ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗ ﺖ ‪،‬ﺗﻮﺳﻌﻮا إﱃ ‪112‬ﻧﻜﻬ ﺔ ﻣﻦ اﻟ‬‫ﺛﻢ‬‫ﺒﻊ ﻧﻜﻬﺎ ت ‪ ،‬ﻃﻮروا ﻣﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ‪60‬ﻧﻜﻬ ﺔ ﻓ ﻲ ﻏﻀﻮن ﺷﻬﺮﻳﻦ ‪،‬‬
‫ﺑﺪءًا ﻣﻦﺳ‬‫ﺗﻬﻢ‪.‬‬
‫ﺑﻨﻜﻬﺎ‬

‫ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓ ﻲ ‪10‬ﻣﺎﻳﻮ ‪of-standalone-quick-service-restaurants‬‬ ‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻨﺪ ﻣﻦ ‪2014‬إﱃ ‪2020 ،" Statista ،‬‬ ‫‪"2‬اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟ ﺴﻮﻗﻴ ﺔ ﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫‪-2018 ، https://www.statista.com/statistics/675886/value-‬ﻓ ﻲ اﻟﻬﻨﺪ‪.‬‬
‫ﺑﻴﺎن ﺻﺤﻔ ﻲ ‪19 ،‬ﻣﺎﻳﻮ‬
‫ﺑﺤﺎ ث اﻟ ﺴﻮق ﻣﻦ "‪NOVONOUS ،‬‬ ‫ﺗﻜﺸﻒ ﻋﻦﺗﻘﺮﻳﺮ ﺟﺪﻳﺪﻷ‬ ‫ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪2020 ،‬‬ ‫ﺑﻘﻴﻤ ﺔ ‪27.57‬ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر‬ ‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻨﺪ ‪-‬ﻓﺮﺻ ﺔ‬‫‪"3‬ﺳﻮق اﻟﻮﺟ‬
‫ﺑﺎﻟﺪوﻻر اﻷﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻣﺎ ﻟﻢﻳﺬﻛﺮ ﺧﻼف ذﻟﻚ‪.‬‬‫ﺑﺎﻟﺪوﻻر اﻷﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻫ ﻲ‬‫ﺒﺎﻟﻎ‬
‫ﺒﺮ ؛ ‪2018. www.digitaljournal.com/pr/2558647‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤ‬ ‫ﺘﻤ‬ ‫ﺒ‬‫ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓ ﻲ ‪7‬ﺳ‬ ‫‪2015 ،‬‬

‫‪4‬اﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔ ﺴﻪ‪.‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺻﻔﺤ ﺔ ‪4‬‬

‫ﺘﻠﻔ ﺔ إﱃ ﻃﻌﺎم اﻟﺸﺎرع اﻟﻬﻨﺪي اﻟﻘﺪﻳﻢ‪.‬‬

‫ﺑﻜﻮﻧﻬﻢ رواد ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚ أﺿﺎﻓﻮا ﻧﻜﻬﺎ ت ﻣﺨ‬
‫ر‬
‫‪361M81B‬‬

‫ﻛﺎن أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻓﺨﻮرﻳﻦ‬

‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﺨﻄﻮة اﻟ‬
‫ﺒ ﺖ أﻧﻪ ﻣﻔﻴﺪ ﻓ ﻲ ا‬
‫ﺛ‬‫ﺛﻮرة ﻓ ﻲ اﻟﻄﻌﺎم‪ .‬ﻛﺎن اﻟﻜﻼم اﻟﺸﻔﻬ ﻲ ﻗﻮﻳًﺎ ‪ ،‬ﻣﻤﺎ زاد ﻣﻦ وﻗﻊ أﻗﺪاﻣﻬﻢ وأ‬‫ﺛﻮا‬
‫ﺣﻘﺎ ‪ ،‬ﻟﻘﺪ أﺣﺪ‬

‫ﺗﻴﺠ ﻲ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﺤﻮل اﻻﺳ‬
‫اﻟ‬

‫ﺑ ﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ زارﺳﻴﻨﻎ ‪ ،‬و ﻫﻮ ﻋﻤﻴﻞ‬

‫ﺘﺎﻟ ﻲ وﻛﻴﻒﺳﻴﺼﻠﻮن إﱃ ﻫﻨﺎك‪ .‬ﺟﺎء ت اﻹﺟﺎ‬ ‫ﺘ ﺴﺎءل ﻋﻤﺎ ﻫﻮ اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ اﻟﻌﻤﻼء ﻏﺎرﻗ ﺔ ﻓ ﻲ ﻛﻮﻟﻜﺎري وﻓﺮﻳﻘﻪ ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ‪Kulkari‬ﻻﻳﺰالﻳ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﻛﺎﻧ ﺖ اﺳ‬
‫ﺘﻌﺪد اﻟﻨﻜﻬﺎ ت واﻟﺼﺤ ﻲ واﻟﺼﺤ ﻲ‪.‬‬ ‫ﺳﺎ وأﺣ ﺐ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻟﻠﻄﻌﺎم ﻣ‬
‫ﺘﻤﺮ ً‬ ‫ً‬
‫ﺗﺎر ﻓ ﻲﻳﻮم ﻛﺎن اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻓﻴﻪ أﻗﻞ اﻧﺸﻐﺎﻻ‪ .‬ﻛﺎنﺳﻴﻨﻎ رﺟﻞ أﻋﻤﺎل ﻣ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﺗﺎر‬‫ﺘﻈﻢ وﻣﺨﻠﺺ ‪ ،‬ﺷﺎ‬ ‫ﻣﻨ‬
‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ‪.‬‬‫ﺘ ﺴﺎﺋ ﻼ ً ﻋﻤﺎﺳﻴﺤﺪ ث‬
‫ﺒﻂ ﻣﺎ ﻛﺎنﻳﺰﻋﺠﻪ ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺑﺎﻟﻀ‬‫ﺘﻮﺳﻊ‪ .‬ﺷﺎرك ﻛﻮﻟﻜﺎري أن ﻫﺬا ﻫﻮ‬
‫ﻫﻨﺄ ﻫﻢ ﻋﲆ ﻧﺠﺎﺣﻬﻢ وﺳﺄﻟﻬﻢ ﻋﻤﺎ إذا ﻛﺎﻧﻮاﻳﻔﻜﺮون ﻓ ﻲ اﻟ‬

‫ﺘﺮوﻳﺞ ﻟﻨﻤﻮذج ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺑﺤ ً‬

‫ﺜﺎ ﻋﻦ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻮﻳ ﺐ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻠ‬ ‫ﺒﻜ ﺮًا‪ .‬أﺟﺮى اﻟﻔﺮﻳﻖ‬
‫ﺘﺠﺎري ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲﺗ ﺴﺎءل ﻋﻤﺎ إذا ﻛﺎن ذﻟﻚ ﻣ‬
‫ﺘﻴﺎز اﻟ‬
‫ﺘﺮحﺳﻴﻨﻎ ﻧﻤﻮذج أﻋﻤﺎل اﻻﻣ‬
‫اﻗ‬
‫ﺑﻤﺎ‬‫ﺒﻴﺮة‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ ﻟﻢﺗﻜﻦ ﻛ‬
‫ﺘﺎﺣ ﺔ‪ .‬ﻛﺎن ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻋﻼﻣ ﺔﺗﺠﺎرﻳ ﺔ ‪ ،‬ﻟﻜﻦ اﻟﻌﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻴﺎزا ت اﻟﻤ‬
‫ﺑﻬﻢ ﻟﻺﻋﻼن ﻋﻦ اﻻﻣ‬‫ﺘﺨﺪام ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻮﻳ ﺐ اﻟﺨﺎص‬
‫ﺘﺠﺎري ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻨﻬﻢﺗﻄﻮﻳﺮ واﺳ‬
‫ﺘﻴﺎز اﻟ‬
‫اﻻﻣ‬
‫ﺘﻴﺎز ﻫﻮ اﻟﻄﺮﻳﻖ وﻋﺮض أنﻳﻜﻮن‬ ‫ﺜﻤﺎر‪ .‬وﻓﺮض ‪Chatar Patar‬أﺳﻌﺎ ًرا أﻋﲆ ﻗﻠﻴ ﻼ ً ﻣﻤﺎﻳﻔﺮﺿﻪ اﻟ‬
‫ﺒﺎﻋ ﺔ اﻟﺠﺎﺋﻠﻮن‪ .‬ﻟﻜﻦﺳﻴﻨﻎ أﻛﺪ أن اﻻﻣ‬ ‫ﺘ‬‫ﺑﺤﻴ ﺚﻳﺮﻏ ﺐ اﻟﻨﺎس ﻓ ﻲ اﻻﺳ‬‫ﻳﻜﻔ ﻲ‬
‫ﺘﺎح ﻣﻨﻔ ً‬
‫ﺬا ﻓ ﻲ ‪Rajkot.‬‬ ‫ﺘ‬‫ﺘﻴﺎز ﻟـ ‪Chatar Patar ،‬واﻓ‬
‫أول ﺻﺎﺣ ﺐ اﻣ‬

‫ﺛ ﺔ أﻳﺎم ‪ ،‬ﻛﺎن اﻟﻤﻮﻗﻊ‬

‫ﺛﻼ‬‫ﺑﺼﺪﻳﻖ ﻹﻧﺸﺎء ﻣﻮﻗﻊ وﻳ ﺐ ﻟﻠﺸﺮﻛ ﺔ‪ .‬ﻓ ﻲ ﻏﻀﻮن‬‫ﺘﻌﺎن ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ‬
‫ﺘًﺎ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻴﻪ‪ .‬ﻓ ﻲ ﻏﻀﻮن ذﻟﻚ ‪ ،‬اﺳ‬
‫ﺒﻮا وﻗ‬
‫ﺑﻌﺮضﺳﻴﻨﻎ وﻃﻠ‬‫ﻓﻮﺟ ﺊ ﻛﻮﻟﻜﺎرﻧ ﻲ وﻓﺮﻳﻘﻪ‬
‫ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻷﺷﺨﺎص إﱃ ﻧﻤﻮذج‬
‫ﺘﻤﺎﻋ ﻲ ‪ ،‬وﻣﺸﺎرﻛ ﺔ ﻗﺼ ﺔ ﻧﺠﺎﺣﻬﻢ و‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ اﻻﺟ‬
‫ﺘﺮوﻳﺞ ﻟﻤﻄﻌﻤﻬﻢ ﻋﲆ ﻣﻨﺼﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑﺪأ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻓ ﻲ اﻟ‬ ‫ﺟﺎ ﻫ ًﺰا وﻳﻌﻤﻞ‪ .‬ﻣﻊ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻮﻳ ﺐ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎﺷﺮ ‪،‬‬
‫ﺣﺎ ﻋﲆ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻮﻳ ﺐ‪.‬‬
‫ﺘﺎ ً‬
‫ﺑﻬﻢ ‪ ،‬واﻟﺬي ﻛﺎن ﻣ‬‫ﺘﻴﺎز اﻟﺨﺎص‬
‫أﻋﻤﺎل اﻻﻣ‬

‫ﺘﻮﻗﻌﻮا‬
‫ﺑﻌﺪ‪ .‬ﻟﻢﻳ‬‫ﺘﻢﺗﻨﻘﻴﺤﻪ‬
‫ﺘﻴﺎز ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻟﻢﻳ‬
‫ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣ ﺴﻮدة أوﻟﻴ ﺔ ﻟﻌﺮض ﻧﻤﻮذج ﻋﻤﻞ اﻻﻣ‬‫ﺘﻴﺎز‪ .‬ﻛﺎن اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻗﺪ أﻋﺪ‬
‫ﺘﺸﺎر اﻟﻜﻠﻤﺎ ت ‪ ،‬ﻇﻬﺮ ت اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻋﺮوض اﻻﻣ‬
‫ﻣﻊ اﻧ‬
‫ﺒﺤ ﺚ‬
‫ﺒﻞ ﻣﻨﺎﻗﺸ ﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊﺳﻴﻨﻎ أو اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻌﺮوض اﻷﺧﺮى ‪ ،‬أﺟﺮى ‪Kulkari‬واﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺒﻮا ﻓ ﻲﺗﻀﻴﻴﻊ اﻟﻔﺮﺻ ﺔ‪ .‬ﻗ‬
‫ﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﺮد اﻟ ﺴﺮﻳﻊ ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻬﻢ ﻟﻢﻳﺮﻏ‬
‫ﻣ‬
‫ﺑﻬﻢ‪.‬‬‫ﺘﻴﺎز اﻟﺨﺎص‬
‫وﺻﻘﻞ ﻧﻤﻮذج أﻋﻤﺎل اﻻﻣ‬

‫ﻟﻴ ﺲ‬ ‫ﺑﻬﻢ ‪ ،‬ﻋﺮض ‪Chatar Patar‬ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺘﺠﺮ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣ‬
‫ﺘﻴﺎز اﻟﺨﺎص‬
‫ﺑﻤﻮﺟ ﺐﺗﻨ ﺴﻴﻖ أﻋﻤﺎل اﻻﻣ‬

‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ واﻟﻌﻼﻣﺎ ت واﻟﺸﻌﺎرا ت ﻟ‬

‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ ‪Chatar Patar‬واﻟﻌﻼﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻌﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺣﻘﻮق اﺳ‬
‫ﺘﺠﺎ ت ‪Chatar Patar‬اﻟﻤﻮﺣﺪة ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺸﺎرﻛ ﺔ اﻟﻮﺻﻔﺎ ت و‬

‫ﺘ ﻲ ﻃﻮر ﻫﺎ ‪Chatar Patar‬‬

‫ﺘﺤﻀﻴﺮ‬

‫ﺗﻴﺠ ﻲ واﻷﻧﻈﻤ ﺔ اﻟ‬

‫ﺘﺮا‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬

‫ﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج اﻟﻌﻤﻞ اﻻﺳ‬

‫اﺳ‬
‫ﺑﻴﻊ ﻣﻨ‬
‫•اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ إﻋﺪاد و‬

‫ﺑﺪاﻋﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام ﺣﻤﻼ ت ﻣﺪروﺳ ﺔ وﻣﺪﺧﻼ ت إ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﺮوﻳﺞ اﻟﻤﺤﻠ ﻲ‬
‫•دﻋﻢ اﻟ‬
‫ﺗﺎر‬
‫ﺑﺎ‬‫ﺗﺎر‬
‫ﺋﻴ ﺴ ﻲ ﻟﺸﺎ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻪ اﻟﻤﻘﺮ اﻟﺮ‬
‫ﺒﺤ ﺚ اﻟﺬيﻳ ﺴ‬
‫ﺘﺪرﻳ ﺐ واﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﺪﻋﻢ واﻟ‬
‫اﺳ‬

‫ﺘﻴﺎر ﻧﻮع ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ‪:‬‬

‫ﺘﻴﺎز اﺧ‬
‫ﻳﻤﻜﻦﻷﺻﺤﺎ ب اﻻﻣ‬

‫ﺘﻴﺎز وﺣﺪة واﺣﺪة ‪ ،‬أو‬

‫•اﻣ‬
‫ﺑﺎﺳﻢ أ‬‫ﺘﻴﺎز ‪،‬ﻳﺸﺎر إﻟﻴﻬﺎ‬
‫ﺘﻌﺪدة داﺧﻞ اﻻﻣ‬
‫ﺘﻴﺎز ﻣﻨﻄﻘ ﺔ ﻣﻊ ﻓﺮﺻ ﺔﺗﻄﻮﻳﺮ وﺣﺪا ت ﻣ‬ ‫•اﻣ‬
‫ﺋﻴ ﺴ ﻲ )اﻧﻈﺮ اﻟﺸﻜﻞ ‪1).‬‬
‫ﺘﻴﺎز ر‬‫اﻣ‬

‫ﻣﻨﺎﻓ ﺴ ﺔ‬

‫ﺒﻴ ًﺮا ﻣﻊﺗﻮﻗﻊ‬

‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻌﺮﻗﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻨﺪ ﻧﻤ ًﻮا ﻛ‬
‫ﺘﻮﻗﻊ أنﻳﺸﻬﺪﺳﻮق اﻟﻮﺟ‬
‫ﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻌﺮﻗﻴ ﺔﻳﻮﻣ ًﻴﺎ‪ .‬ل‬
‫ﺘﻨﺎوﻟﻮن اﻟﻮﺟ‬
‫ﺑﺤﻠﻮل اﻟ ﺴﻨ ﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ‪2019/20.‬ﻛﺎن اﻟﻤﻼﻳﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﻨﺎسﻳ‬‫ﻣﻌﺪل ﻧﻤﻮﺳﻨﻮي ﻣﺮﻛ ﺐ ﻗﺪره ‪31.95‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺋ ﺔ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫اﻟﺼﻔﺤ ﺔ ‪5‬‬ ‫‪361M81B‬‬

‫ﺑﻴﻦ ﻋﺎﻣ ﻲ ‪2013‬و ‪2015‬‬‫ﺒﻴﻦ اﻟ ﺴﻮق ﻛﻤﻨﺎﻓﺬ ﻣﻨﻈﻤ ﺔ‬

‫ﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟ ﺴﻮق وﺷﺮﻳﺤ ﺔ اﻟﻌﻤﻼء ‪ ،‬دﺧﻞ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻼﻋ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳ‬

‫ﺘﺼﺎد اﻟﻬﻨﺪﻳﻨﻤﻮ ودﺧﻞ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬

‫ﺒﺎ ب ﻓ ﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻛﺎن اﻗ‬
‫ﺒﺮ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺸ‬
‫ﻋﺎﻣﺎ ‪-‬أﻛ‬
‫ﺑﻴﻦ ‪10‬و ‪ً 24‬‬‫ﺘﺮاوح أﻋﻤﺎر ﻫﻢ‬
‫ﺑﻬﺎ ‪356‬ﻣﻠﻴﻮن ﺷﺨﺺﺗ‬‫ﺘﺤﺪة أن اﻟﻬﻨﺪ‬
‫ذﻛﺮ ت اﻷﻣﻢ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺠﺎ ت‪.‬‬
‫ﺘﻠﻒ اﻷذواق واﻟﻤﻨ‬
‫ﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﻨ ﺴﺎء ﻓ ﻲ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻤﺎ أدى إﱃ اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ ﻣﺨ‬ ‫ﺒﺎ ب إﱃ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻤﺎﻳﻤﻨﺤﻬﻢ اﻟﻤﺎل ﻟﻺﻧﻔﺎق‪ .‬ﻛﺎن ﻫﻨﺎك أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻋﺪد أﻛ‬ ‫اﻟﺸ‬
‫ﺘﻴﺠ ﺔ ﻟﺬﻟﻚ ‪ ،‬ﻛﺎن‬
‫ﺘﻨﻘﻞ ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ زاد ت اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ ﻣﻄﺎﻋﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ‪ .‬ﻧ‬
‫ﺛﻨﺎء اﻟ‬
‫ﺑﺤﺎﺟ ﺔ ﻟﻠﻄﻌﺎم أ‬‫ﺜﺮ ﻗﺪرة ﻋﲆ اﻟﺤﺮﻛ ﺔ ؛ ﻛﺎﻧﻮا‬
‫ﺘﻬﻠﻜﻮن أﻛ‬
‫أﻳﻀﺎ ‪ ،‬ﻛﺎن اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻨﻮﻋ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻣﻬﺪ اﻟﻄﺮﻳﻖ ﻟﺪﺧﻮل اﻟﻌﻼﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻌﻄﺸﻴﻦ ﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦﺗﻮاﻓﺮ ﻣﻄﺎﻋﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ ﻣﻊ ﻗﺎﺋﻤ ﺔ ﻣ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻬﻨﺪي ﻣ‬
‫ﺘﻬﻠﻜﻮن ﻓ ﻲﺳﻮق اﻟﻮﺟ‬
‫اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻬﻨﺪﻳ ﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴ ﺔ ‪.6‬‬
‫ﺘ ﻲﺗﻨﺎﻓ ﺴ ﺖ ﻣﻊ ﻣﻄﺎﻋﻢ اﻟﻮﺟ‬
‫ﺗ ﺲ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺜﻞ ‪McDonald's‬و ‪KFC‬و ‪Subway‬و ‪Domino's Pizza‬و ' ‪Dunkin‬دوﻧﺎ‬
‫ﻣ‬

‫ﺗﻬﻢ ﻟﻠﻤﻄﺎﻋﻢ ‪.7‬‬

‫ﺘﺮﻧ ﺖ وﻣﻨﺤ ﺖ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﻔﺮﺻ ﺔ ﻟﻨﺸﺮ ﻣﺮاﺟﻌﺎ‬
‫ﺒﺮ اﻹﻧ‬
‫ﺗﺎﺣ ﺔ اﻟﻘﻮاﺋﻢ ﻋ‬
‫ﺘﻤﺎﻋ ﻲ ﻣﻄﺎﻋﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ إ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ اﻻﺟ‬
‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ووﺳﺎﺋﻞ اﻟ‬
‫أﻋﻄ ﺖ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت ‪ ،‬ﻛﺎن‬
‫ﺜ‬‫ﺑ‬‫ﺒﻂء ‪ ،‬وﻟﻜﻦ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻬﺎ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻼﻋ‬
‫ﺘ ﻲﻳ ﺴ‬
‫ﺗ ﺴﻠﻴﻢ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ إﱃ اﻟﻤﻨﺰل ‪ ،‬واﻟﻄﺮق اﻟ‬
‫ﺘﺮﻧ ﺖ و‬
‫ﺒﺮ اﻹﻧ‬
‫ﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻄﻠ ﺐ ﻋ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻌﻤﻼء أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ اﻻﺳ‬
‫ﺘﻨﺎﺳ ﺐ ﻣﻊ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻮﺻﻴﻞ ﻟﻠﻤﻨﺎزل ‪ ،‬واﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ واﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﺮﻧ ﺖ واﻟ‬
‫ﺒﺮ اﻹﻧ‬
‫ﺛ ﺔ ﻣﺠﺎﻻ ت‪ :‬ﻣﻜﻮﻧﺎ ت اﻟﻄﻌﺎم ﻋﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﺠﻮدة ‪ ،‬واﻟﻄﻠ ﺐ ﻋ‬
‫ﺛﻼ‬‫اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﻮنﻳﺮﻛﺰون ﻋﲆ‬
‫ﺘﻪ ﻋﲆ اﻟﻔﻮر‪.‬ﺗﻨﺎوﻟﻬﺎ ﻋﲆ اﻟﻔﻮر زاد‬
‫ﺒﻖ ﻛﺎن إﻋﺪاده وﺧﺪﻣ‬
‫ﺜﺮ أ ﻫﻤﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻄ‬
‫ﺘﺮﻧ ﺖﻷن اﻟﺠﺰء اﻷﻛ‬
‫ﺒﺮ اﻹﻧ‬
‫ﺒﻬﺎ ﻋ‬
‫ﺒﻮري ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ أﻧﻪ ﻻﻳﻤﻜﻦ ﻃﻠ‬
‫ﺑﺎﻧﻴ‬‫ﺘﻤﺎﻣﺎ ت اﻟﻌﻤﻼء‪.‬ﺗﻤﻴﺰ ت‬
‫اﻫ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺬوق‪.‬‬

‫ﺘﺤﺪﻳﺎ ت‬
‫اﻟ‬

‫ﺘﻤﺮار ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻤﻠﻴﻦ ‪ ،‬أراد ‪Kulkari‬اﻻﺳ‬
‫ﺘﻴﺎز اﻟﻤﺤ‬
‫ﺑ ﺔ أﺻﺤﺎ ب اﻻﻣ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻟـ ‪Chatar Patar ،‬وﻛﺎن اﻟﻔﺮﻳﻖﺳﻌﻴﺪًا‬
‫ﺑﺪا أﻧﻪ اﻟﺨﻄﻮة اﻟﻤﻨﻄﻘﻴ ﺔ اﻟ‬‫ﺘﻴﺎز‬
‫ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن اﻻﻣ‬
‫ﺑﻪ‪.‬‬‫ﺑﺎﻟﺼﺤ ﺔ واﻟﻨﻈﺎﻓ ﺔ ‪ ،‬واﻷ ﻫﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ ‪ ،‬اﻟﺬوق واﻟﻮﻓﺎء‬
‫ﺘﻮﺳﻊ ﻣﻊ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﲆ وﻋﺪ ‪Chatar Patar‬‬
‫ﺘﺤﺪي ﻫﻮ اﻟ‬
‫اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﲆ ﻣﻜﺎﻧ ﺔ ﺧﺎﺻ ﺔ وﺣﺼﺮﻳ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻮق‪ .‬ﻛﺎن اﻟ‬
‫ﺘﺬوق ﻧﻔ ﺲ اﻟﻤﺬاق‪.‬‬
‫ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﻟﻤﻨﻔﺬ اﻟﺬيﻳﺰوره اﻟﻌﻤﻴﻞ ‪ ،‬ﻓﺈن ‪Gapagap‬ﺳﻮفﻳ‬‫ﻛﺎن اﻟﻬﺪف ﻫﻮ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﲆ اﻟﺬوق اﻟﺤﺼﺮي ﻟﺬﻟﻚ‬

‫ﺑﻘ ﺔ ﻓ ﻲ ﻛﻴﻔﻴ ﺔ إدارة ﻣﻨﻔﺬ اﻟﻄﻌﺎم ‪،‬‬

‫ﺒﺮةﺳﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟﺼﺤﻴﺤ ﺔ ‪ ،‬ﻟﻜﻦ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻟﻢﻳﻜﻦ ﻟﺪﻳﻪ ﺧ‬‫ﺘﺠﺎ ت‬
‫ﺗﺪرﻳ ﺐ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻨ‬
‫ﺧﻄﻂ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻟﻠ ﺴﻔﺮ إﱃ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮاﻗﻊ و‬
‫ﺘﻴﺎز‪.‬‬
‫ﺘﻮزﻳﻊ ﻋﲆ أﺻﺤﺎ ب اﻻﻣ‬
‫ﺒﺮة ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫وﻟﻢﻳﻜﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ أي ﺧ‬

‫ﺒﺦ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت واﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت إﱃ ﻓﺮق اﻟﻤﻄ‬
‫ﺒﺎﺷﺮ ﻫﻮ ﻛﻴﻔﻴ ﺔ ﻧﻘﻞ اﻟﻤﺤ‬
‫ﺘﺤﺪي اﻟﻤ‬
‫ﺘﺠﻬﻢ اﻟﻤﻤﻴﺰ ‪Gapagap ، ،‬ﻓ ﻲ ﺷﻜﻞﺳﺎﺋﻞ‪ .‬ﻛﺎن اﻟ‬
‫ﺒﺎﻧ ﻲ ‪ ،‬ﻟﻤﻨ‬
‫ﻛﺎن اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻗﺪ ﺻﻨﻊ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت ‪ ،‬اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‪ .‬ﻓ ﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ‬
‫ﺒﻨﻴﻬﺎﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻓﻌﺎﻟ ﺔ ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ اﻟ‬
‫ﺘﻴﺎزا ت‪ .‬ﻛﺎﻧ ﺖ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻻﺗﺰال ﻓ ﻲ ﻣﺮﺣﻠ ﺔ اﻟﻨﻤﻮ اﻷوﻟ ﻲ وﻛﺎن دﺧﻠﻬﺎ ﻣﺤﺪودًا ‪ ،‬ﻟﺬا ﻓﺈن أي ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻢﺗ‬
‫ﻓ ﻲ اﻻﻣ‬
‫ﺛﺔ‬
‫ﺛﻼ‬‫ﺘﺮاوح ﻣﻦﻳﻮﻣﻴﻦ إﱃ‬
‫ﺒﻪ اﻟ ﺴﺎﺋﻠ ﺔ ﻣﺪة ﺻﻼﺣﻴ ﺔﺗ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت‪ .‬ﻛﺎن ﻟﻠﻤﻜﻮﻧﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﺤﺎﻟ ﺔ ﺷ‬
‫ﺑﺪون ﺿﺮر ﻟﻠﻤﺤ‬‫ﺘﻠﻒ أو‬
‫ﺑﺄﻗﻞ ﻗﺪر ﻣﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻟ‬‫ﺘ ﺴﻠﻴﻢ‬
‫ﺘﻢ اﻟ‬
‫ﻧﻔ ﺴﻪ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳ‬
‫ﺑﺤ ﺔ‬
‫ﺘﻴﺎز ‪ ،‬وأرادوا ﻃﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮزﻳﻊ ﻣﺮ‬
‫ﺘ ﺴﻠﻴﻢ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﻣﻨﺎﻓﺬ اﻻﻣ‬
‫ﺘﻴﺠ ﺔ ﻟﻠﻜ ﺴﺮ أو اﻻﻧ ﺴﻜﺎ ب‪ .‬أراد اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻧﻔ ﺲ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺛﻨﺎء اﻟﻨﻘﻞ ﻧ‬
‫ﺘﻠﻒ أ‬
‫ﺒﻀﺎﺋﻊ ﻋﺮﺿ ﺔ ﻟﻠ‬
‫أﻳﺎم ﻓﻘﻂ ‪ ،‬وﻛﺎﻧ ﺖ اﻟ‬
‫ﺜﻮا ﻋﻦ ﺣﻞ ﻣﺆﻗ ﺖ‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن ﺣ ﻼ ً دا ً‬
‫ﺋﻤﺎ‪.‬‬ ‫ﺒﺤ‬‫ﻋﲆ اﻟﻤﺪﻳﻴﻦ اﻟﻘﺼﻴﺮ واﻟﻄﻮﻳﻞ‪ .‬ﻟﻢﻳ‬

‫ﺘﺸﻬﺪ‪.‬‬
‫ﺑﻖ‪ .‬اﺳ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻨﺪ ﻣﻦ ‪2014‬إﱃ "‪2020 ،‬ﻣﺮﺟﻊﺳﺎ‬
‫‪"5‬اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟ ﺴﻮﻗﻴ ﺔ ﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻓ ﻲ ‪10‬ﻣﺎﻳﻮ ‪2015/04/02/indias-fast-food-industry.html.‬‬
‫ﺑﺮﻳﻞ ‪2015 ،‬‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ" ‪CNBC. 2 ،‬أ‬ ‫ً‬
‫ﺳﻮﻗﺎ ر‬‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻨﺪ‬
‫ﺒﺤ ﺖ ﺻﻨﺎﻋ ﺔ اﻟﻮﺟ‬
‫‪"5 Vaishali Gauba ،‬أﺻ‬
‫‪2018 ، https://www.cnbc.com/‬‬
‫ﺘﺸﻬﺪ‪.‬‬
‫ﺑﻖ‪ .‬اﺳ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻨﺪ ﻣﻦ ‪2014‬إﱃ "‪2020 ،‬ﻣﺮﺟﻊﺳﺎ‬
‫‪"6‬اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟ ﺴﻮﻗﻴ ﺔ ﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺸﻬﺪ‪.‬‬
‫ﺑﻖ‪ .‬اﺳ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻨﺪ ﻣﻦ ‪2014‬إﱃ "‪2020 ،‬ﻣﺮﺟﻊﺳﺎ‬
‫‪"7‬اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟ ﺴﻮﻗﻴ ﺔ ﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫اﻟﺼﻔﺤ ﺔ ‪6‬‬ ‫‪361M81B‬‬

‫اﻟﻄﺮﻳﻖ اﱃ اﻻﻣﺎم‬

‫ﺘﺮاح ‪Chatar Patar‬وﻛﺎﻧﻮا ﻋﲆ‬

‫ﺘﻤﻠﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻛﺎﻧﻮا راﺿﻴﻦ ﻋﻦ اﻗ‬
‫ﺘﻴﺎز اﻟﻤﺤ‬
‫ﺒﻌ ﺔ ﻣﻦ أﺻﺤﺎ ب اﻻﻣ‬
‫ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﻊﺳ‬‫ﺘﻔﺎوض‬
‫ﺘﺪﻓﻖ‪ .‬ﻛﺎن اﻟﻔﺮﻳﻖﻳ‬
‫ﺘﻴﺎزﺗ‬
‫ﻛﺎﻧ ﺖ ﻋﺮوض اﻻﻣ‬
‫ﺘﻴﺎزا ت‪.‬‬
‫ﺒﻮل اﻻﻣ‬
‫ﺘﻌﺪاد ﻟﻘ‬
‫اﺳ‬

‫ﺜﻞ ‪Inc.‬‬
‫ﺑﺎ ت ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺘﻤﺪ ﻫﺎ ﻋﻤﺎﻟﻘ ﺔ اﻟﻤﺸﺮو‬
‫ﺘ ﻲ اﻋ‬
‫ﺘﻴﺎز‪ .‬ﻛﺎن ﻓﻜﺮ ﻫﻢ اﻷول ﻫﻮ ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻷﺳﺎﻟﻴ ﺐ اﻟ‬ ‫ً‬
‫ﻃﺮﻗﺎ ﻟﻨﻘﻞ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت إﱃ أﺻﺤﺎ ب اﻻﻣ‬ ‫ﺑﺤ ﺚ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻣﺮة أﺧﺮى ووﺟﺪ‬
‫ﺒﻠﻮه ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻴﺎز اﻷول اﻟﺬي ﻗ‬
‫ﺋﻴ ﺴ ﻲ ﻓ ﻲ إﻧﺪور إﱃ ﻋﺮض اﻻﻣ‬
‫ﺘﺠﺮ اﻟﺮ‬
‫ﺒﻪ اﻟ ﺴﺎﺋﻠ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤ‬
‫‪PepsiCo،‬أو ‪The Coca-Cola Company.‬وﺿﻊ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺧﻴﺎ ًرا ﻟﻨﻘﻞ اﻟﺼﻴﻐ ﺔ ﺷ‬
‫ﺒ ﺔ ﻓ ﻲ راﺟﻜﻮ ت )اﻧﻈﺮ اﻟﺸﻜﻞ ‪2).‬‬
‫ﻣﺪﻳﻨ ﺔ ﻗﺮﻳ‬

‫ﺘﻮدع ﺷﺮﻛ ﺔ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﻤﺤﻠ ﻲ‪.‬‬

‫ﺘﻼم ﻟﻮﻛﻴﻞ اﻟﻨﻘﻞ اﻷول ‪ ،‬واﻟﺬيﺳﻴﻨﻘﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﻫﻨﺎك إﱃ ﻣ ﺴ‬
‫ﺋﻴ ﺴ ﻲ ﻓ ﻲ إﻧﺪور إﱃ ﻣﻮﻗﻊ اﻻﺳ‬
‫ﺒﻀﺎﺋﻊ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻔﺬ اﻟﺮ‬
‫ﺗﻀﻤﻨ ﺖﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻨﻘﻞ ﻧﻘﻞ اﻟ‬
‫ﺑﻴ ﺔ ﻫﻨﺪﻳ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺸﻬﺮﻳ ﺔ ‪2000‬رو‬
‫ﺘﻜﻮن اﻟ‬
‫ﺛﻤﺎﻧ ﻲ رﺣﻼ ت ﻓ ﻲ اﻟﺸﻬﺮ ‪،‬ﺳ‬‫ﺑﻴ ﺔ ﻫﻨﺪﻳ ﺔ‪ .‬ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻜﻠﻒ ‪250‬رو‬
‫ﻗﺪر اﻟﻔﺮﻳﻖ أن ﻛﻞ رﺣﻠ ﺔﺳ‬

‫ﺘﻴﺎز‪.‬‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟﻨﺎﻗﻞ ﻓ ﻲ ﻣﺪن اﻻﻣ‬
‫ﺘﺞ إﱃ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻢ ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﻮدع اﻟﻤﺤﻠ ﻲ ‪،‬ﺳﻴ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﻞ‪.‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺸﻬﺮﻳ ﺔ ‪4000‬رو‬
‫ﺘﻜﻮن اﻟ‬
‫ﺛﻤﺎﻧ ﻲ رﺣﻼ ت ﻓ ﻲ اﻟﺸﻬﺮ ‪،‬ﺳ‬‫ﺑﻴﻪ ﻟﻜﻞ رﺣﻠ ﺔ‪ .‬ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻜﻮنﺗﻜﻠﻔ ﺔﺗﻠﻚ اﻟﻤﺮﺣﻠ ﺔ ‪500‬رو‬
‫ﺳ‬

‫ﺛﻤﺎﻧ ﻲ‬‫ﺑ ًﺎ‪ .‬ﻓ ﻲ‬

‫ﺑ ًﺎ وإﻳﺎ‬
‫ﺘﻴﺎز‪ .‬ﻛﺎﻧ ﺖﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠ ﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺤﻦ ‪250‬دوﻻ ًرا ﻟﻜﻞ رﺣﻠ ﺔ ذ ﻫﺎ‬
‫ﺘﻮدﻋﺎ ت اﻟﻤﺪﻳﻨ ﺔ إﱃ أﺻﺤﺎ ب اﻻﻣ‬
‫ﺘﺞ ﻣﻦ ﻣ ﺴ‬
‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻨ‬‫ﺘﻢ‬
‫أﺧﻴ ﺮًا ‪،‬ﺳﻴ‬
‫ﺑﻴ ﺔ ﻫﻨﺪﻳ ﺔ )اﻧﻈﺮ اﻟﺸﻜﻞ ‪3).‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺸﻬﺮﻳ ﺔ ‪2000‬رو‬
‫ﺘﻜﻮن اﻟ‬
‫رﺣﻼ ت ﻓ ﻲ اﻟﺸﻬﺮ ‪،‬ﺳ‬

‫ﺒﺎﺷﺮة‪.‬ﺳﻮاء ﻧﻘﻠﻮا ﻣﻮاد ﻫﻢ‬

‫ﺑﻂ ﺣﺎﻓﻼ ت ﻣ‬
‫ﺘ ﻲ ﻟﺪﻳﻬﺎ روا‬
‫ﺘﺨﺪام ﻫﺬه اﻟﺨﻄ ﺔ ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺪن اﻟ‬
‫ﺒ ﺖ اﻟﻮﻛﻼء أﻧﻪﻳﻤﻜﻦ اﺳ‬
‫ﺛ‬‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻧﺎﻗ ﺶ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻫﺬه اﻟﺨﻄ ﺔ ﻣﻊ وﻛﻼء اﻟﻨﻘﻞ ‪ ،‬أ‬
‫ﺘﻢ‬
‫ﻛﻴﻠﻮﺟﺮاﻣﺎ ‪ ،‬ﻓ ﺴﻴ‬
‫ً‬ ‫ﺜﺮ ﻣﻦ ‪120‬‬
‫ﺒﻀﺎﺋﻊ اﻟﻤﺸﺤﻮﻧ ﺔ أﻛ‬
‫ﺘﻜﻮن ﻫ ﻲ ﻧﻔ ﺴﻬﺎ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬إذا ﻛﺎن وزن اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔﺳ‬
‫إﱃ ‪Rajkot‬أو ‪Baroda‬أو ‪Jamnagar‬أو ‪Vizag ،‬ﻓﺈن اﻟ‬
‫ﺗﺤﺼﻴﻞ ‪10‬دوﻻرا ت إﺿﺎﻓﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻛﻴﻠﻮﻏﺮام‪.‬‬

‫ﺘﺞ أﺿﺮا ًرا ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﺨ ﺴﺎرة ﻟﻦﺗﺆدي ﻓﻘﻂ إﱃ‬

‫ﺒﺪ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺒ ﺔ ‪30‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺋ ﺔ‪ .‬ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔﺗﻜ‬
‫ﺑﻨ ﺴ‬‫ﺒﻪ اﻟ ﺴﺎﺋﻠ ﺔ ﻫﺬه ﻋﲆ ﻣﺨﺎﻃﺮﺗﻠﻒ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت‬
‫ﻛﻤﺎﺗﻨﻄﻮي ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت ﺷ‬
‫ﺑﻌﺪ‬‫ﺘﻰ‬
‫ﺛ ﺔ أﻳﺎم ‪ ،‬وﺣ‬
‫ﺛﻼ‬‫ﺘﺞ ﻣﻦﻳﻮﻣﻴﻦ إﱃ‬
‫ﺑﺢ‪ .‬ﻛﺎﻧ ﺖ ﻣﺪة ﺻﻼﺣﻴ ﺔ اﻟﻤﻨ‬ ‫ﺘﺎﻟﻔ ﺔ وﻟﻜﻦ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎﺗﻘﻠﻞ ﻫﻮاﻣ ﺶ اﻟﺮ‬ ‫ﺒﻀﺎﺋﻊ اﻟ‬
‫ﺒﺪال اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺐ زﻳﺎدة اﻟﺸﺤﻨﺎ ت ﻻﺳ‬
‫ﺑﺴ‬‫زﻳﺎدةﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻨﻘﻞ‬
‫ﺟﺎ‪.‬‬
‫ﺒ ﺔ ‪30‬إﱃ ‪40‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺋ ﺔﻷن اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت ﻟﻢﻳﻜﻦ ﻃﻌﻤﻬﺎ ﻃﺎز ً‬
‫ﺑﻨ ﺴ‬‫ﺘﻤﻞ أنﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻫﺪر‬
‫اﻟﻨﻘﻞ ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﻤﺤ‬

‫ﺘﻢﺗﺤﻀﻴﺮ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت‬
‫ﺘﺨﺪام ﻫﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ‪،‬ﺳﻴ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﺎﻛ ﻲ‪.‬‬
‫ﺜﻞ ﻣﺎﻛﺪوﻧﺎﻟﺪز وﻛﻨ‬
‫ﺒﻴﺮة ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ اﻟﻜ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻪﺳﻼﺳﻞ اﻟﻮﺟ‬
‫ﺒﺮه اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻫﻮ ذﻟﻚ اﻟﺬيﺗ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺎﻟ ﻲ اﻟﺬي اﻋ‬
‫اﻟﻨﻬﺞ اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻼزﻣ ﺔ‬
‫ﺛﻤﺎﻧﻴ ﺔ ﻣﻨ‬‫ﺘﺠﺎ ت ‪Chatar Patar‬إﱃ ﺷﻜﻞ أﻏﺬﻳ ﺔ ﻣﺠﻤﺪة ؛‬
‫ﺘﺮاﺿ ﻲ ﻟﻠﻤﻜﻮﻧﺎ ت‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦﺗﺤﻮﻳﻞ ‪10‬ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻣﻨ‬
‫ﺗﺠﻤﻴﺪ ﻫﺎ ‪ ،‬ﻣﻤﺎﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺮ اﻻﻓ‬
‫و‬
‫ﺘﻜﻮن ﺟﺎ ﻫﺰة ﻃﺎزﺟ ﺔ‪.‬‬
‫ﻟ‬

‫ﺘ ﺴﻠﻴﻢ ﻋﲆ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻗﻨﺎة اﻟ‬
‫ﺘﺎﺟﺮ ﻋﲆ ﻃﻮل اﻟﻄﺮﻳﻖ ﻻﺳ‬
‫ﺘﺢ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢ ﻓ‬
‫ﺛﻢﻳ‬ ‫ﺘﻨ ﺴﻴﻖ اﻟﻤﺠﻤﺪ‪ .‬أوﻻ ً ‪،‬ﻳﺠ ﺐ إﻧﺸﺎء ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻨ‬
‫ﺘﻈﻢ ‪،‬‬ ‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ﻣﻊ اﻟ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺜﺮ إﺳ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ أﻛ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن اﻟ‬
‫ﺜﻞ ﻓ ﻲ اﻟﺤﻔﺎظ‬
‫ﺘﻤ‬‫ﺜﻤﺎر ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴ ﺔﺗﺠﻤﻴﺪ اﻻﻧﻔﺠﺎر‪ .‬ﻫﻨﺎك ﻣﻄﻠ ﺐ آﺧﺮﻳ‬
‫ﺘ‬‫ﺒﺮدةﺗﻘﻊ ﻣﺮﻛﺰﻳًﺎ ﻋﲆ اﻟﻄﺮﻳﻖ واﻻﺳ‬
‫ﺘﺌﺠﺎر ﻣ ﺴﺎﺣ ﺔﺗﺨﺰﻳﻦ ﻣ‬
‫ﺘﺎج اﻟﺸﺮﻛ ﺔ إﱃ اﺳ‬
‫ﺘﺤ‬‫ﺜﻞ‪.‬ﺳ‬
‫اﻟﻨﺤﻮ اﻷﻣ‬
‫ﺘﻠﻒ )اﻧﻈﺮ اﻟﺸﻜﻞ ‪4).‬‬
‫ﺘﺞ‪ .‬ﻛﺎﻧ ﺖ ﻣﻴﺰة ﻫﺬا اﻟﺨﻴﺎر أﻧﻪ ﻣﻘﺎوم ﻟﻠ‬
‫ﺒ ﻲ اﻟﻄﻠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺒﻴﺮﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻠ‬
‫ﻋﲆ ﻣﺨﺰون ﻛ‬

‫ﺒﻪ اﻟ ﺴﺎﺋﻠ ﺔ إﱃ ﺻﻴﻐ ﺔ ﺟﺎﻓ ﺔ‪.‬‬

‫ﺒﺮه اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻫﻮﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﺼﻴﻐ ﺔ ﺷ‬
‫ﺘ‬‫ﺜﺎﻟ ﺚ اﻟﺬي اﻋ‬
‫ﺒﺪﻳﻞ اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻜﻮنﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻨﻘﻞ ‪1،000‬ر‪.‬س )اﻧﻈﺮ اﻟﺸﻜﻞ ‪5).‬‬
‫ﺒﻪ اﻟ ﺴﺎﺋﻠ ﺔ‪.‬ﺳ‬
‫ﻛﻴﻠﻮﺟﺮاﻣﺎ ﻣﻦ اﻟﺼﻴﻐ ﺔ ﺷ‬
‫ً‬ ‫ﺑﻞ ‪120‬‬
‫ﺘﺠﻔﻴﻒ ‪300‬ﻳﻮرو ﻣﻘﺎ‬
‫ﺘﻜﻮنﺗﻜﻠﻔ ﺔ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺳ‬
 ‫ر‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫اﻟﺼﻔﺤ ﺔ ‪7‬‬ ‫‪361M81B‬‬

‫ﻫﻨﺎك ﺧﻴﺎر آﺧﺮ ﻧﻈﺮ ﻓﻴﻪ اﻟﻔ‬

‫ﺘﺮح ‪Kulkarni‬أﻧﻪﻳﻤﻜﻨﻬﻢ‬
‫ﺘﻮﺳﻊ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺪن اﻟﻤﺠﺎورة ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚﻳﻤﻜﻦ ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻮاد ﻓ ﻲ ﻏﻀﻮنﺳﺎﻋﺎ ت ﻗﻠﻴﻠ ﺔ‪ .‬اﻗ‬

‫صص‬
‫ﺘﺮﻛﻴﺰ أوﻻ ً ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺘﺮﺣﻪ ‪Arti‬و ‪ Pallavi ،‬ﻫﻮ اﻟ‬
‫ﺘﻴﺎزا ت ﻓ ﻲ ‪Indore‬ﻧﻔ ﺴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘﺢ اﻻﻣ‬
‫ﺘﺮاح آﺧﺮ ‪ ،‬اﻗ‬
‫ﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﲆ ﻓ‬
‫ﻳﻀﺎ اﻟ‬
‫اﻗ‬
‫أ ً‬

‫ﺘﻴﺎز‪.‬ﻳﻤﻜﻦﻷﺻﺤﺎ ب‬
‫ﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﺤﺎﺻﻞ ﻋﲆ اﻻﻣ‬
‫ﺒﻘﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺗﺮك اﻟﻤﻨ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ و‬
‫ﺘ ﺔ اﻟﺮ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﺨﻤ ﺴ ﺔ أو اﻟ ﺴ‬
‫ﺒﻐ ﻲ ﻋﻠﻴﻬﻢﺗﻮﺣﻴﺪ اﻟﻤﻨ‬
‫أﺧﻴ ﺮًا ‪ ،‬ﻧﻈﺮ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻓﻴﻤﺎ إذا ﻛﺎنﻳﻨ‬
‫ﺒﻮري وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻠﺬوق اﻟﻤﺤﻠ ﻲ واﻟ‬
‫ﺘﻔﻀﻴﻞ‪.‬‬ ‫ﺒﺎﻧﻴ‬
‫ﺘﻴﺎزﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫اﻻﻣ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫اﻟﺼﻔﺤ ﺔ ‪8‬‬ ‫‪361M81B‬‬

‫ﺜﻤﺎر‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻻﺳ‬
‫اﻟﻤﻌﺮض ‪1: CHATAR PATAR FOODS PVT. LTD. -‬‬

‫ﺘﻴﺎز‬
‫ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻻﻣ‬

‫ﺘﺠﺎ ت‬
‫ﻋﺮﺿ ﺖ اﻟﻤﻨ‬
‫‪18‬‬

‫وﺣﺪة ﻣﻔﺮدة‬

‫ﺜﻤﺎر ﺔ‬
‫ﺳﺘﺴﺎﺣ‬‫اﻣ‬ ‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ ‪ /‬اﻟﻌﻤﻮﻟ ﺔ‬
‫ﺘﻴﺎز ‪ /‬رﺳﻮم اﻟﻌﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻴﺎز ‪ /‬ﺣﻘﻮق اﻻﻣ‬
‫اﻻﻣ‬
‫ﺘﺠﺮ‬‫ﻣ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺑﻴ ﺔ ﻫﻨﺪﻳ ﺔ‬
‫‪200.000 - 500.000‬رو‬ ‫ﺑﻴ ﺔ ﻫﻨﺪﻳ ﺔ‬
‫‪100،000‬رو‬

‫ﺘﻌﺪدة اﻟﻤ ﺴﺎﺣﺎ ت‬

‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ‪ /‬ﻣ‬
‫وﺣﺪا ت ر‬

‫ﺋ ﺔ(‬
‫ﺜﻤﺎر ﺔ‬

‫ﺘﺠﺰ‬

‫ﺜﻤﺎر‬
‫ﺘ‬
‫ﺳﺘﺴﺎﺣ‬

‫ﺗﺠﺎر اﻟ‬

‫اﺳ‬
‫اﻣ‬
‫ﻳ‪1‬ﺔﻣﻠﻴﻮن رو‬
‫ﺑﻴ ﺔ ﻫﻨﺪﻳ ﺔ‬ ‫وﻻ‪-‬‬
‫‪2‬‬

‫صص‬
‫اﻟﻤﺪﻳﻨ ﺔ ‪₹ 200،000-500،000‬‬
‫ﺘﺠﺎر ‪ ،‬اﻟﻤﻮزﻋﻮن ‪MBO ، ،‬‬
‫ﺘﺠﺎرﻳﻮن )اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ ﻟﻜﻞ وﺣﺪة‬

‫اﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟ‬

‫اﻧﻮاع ﻣﻦ‬
‫رﺳﻮم اﻟﻌﻼﻣ ﺔ اﻟ‬

‫ﻫﺎﻣ ﺶ‬
‫ﺑﻴ ﺔ ﻫﻨﺪﻳ ﺔ‬
‫‪100،000‬رو‬
‫‪-‬‬
‫ﺗﺎوة ‪ /‬اﻟﻌﻤﻮﻟ ﺔ‬

‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻨﻄﻘ ﺔ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻣ‬
‫اﻹ‬

‫اﻟﻘﻨﻮا ت‬

‫ﻣﻮزع‬ ‫ﺑﻴ ﺔ ﻫﻨﺪﻳ ﺔ‬

‫‪50000 - 200000‬رو‬ ‫‪25٪‬‬

‫ﺘﻮﺳﻌ ﺔ‬
‫ﻣﻮاﻗﻊ اﻟ‬

‫ﺷﻤﺎل‬ ‫ﺑﺮادﻳ ﺶ‬‫ﺗﺎر‬

‫ﺗﺎراﻧﺸﺎل ‪ ،‬أو‬
‫ﺒﻨﺠﺎ ب ‪ ،‬أو‬
‫ﺑﺮادﻳ ﺶ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻮ وﻛﺸﻤﻴﺮ ‪ ،‬اﻟ‬‫ﻧﻴﻮدﻟﻬ ﻲ ‪ ،‬ﻫﺎرﻳﺎﻧﺎ ‪ ،‬ﻫﻴﻤﺎﺷﺎل‬
‫ﺟﻨﻮ ب‬ ‫ﺑﺮادﻳ ﺶ‬‫ﺗﺎﻛﺎ ‪،‬ﺗﺎﻣﻴﻞ ﻧﺎدو ‪ ،‬أﻧﺪرا‬
‫وﻻﻳ ﺔ ﻛﻴﺮاﻻ ‪ ،‬ﻛﺎرﻧﺎ‬

‫ﺑﻴ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺒﻨﻐﺎل اﻟﻐﺮ‬
‫ﺒﻮر ‪ ، ،‬دنالاجاناﻟ‬
‫ﺑﺮادﻳ ﺶ ‪ ،‬ﻣﺎﻧﻴ‬‫ﺗﺸﺎل‬
‫ﺒﻮرا ‪ ،‬أروﻧﺎ‬
‫آﺳﺎم ‪ ،‬ﻣﻴﻐﺎﻻﻳﺎ ‪ ،‬ﻣﻴﺰورام ‪،‬ﺗﺮﻳ‬
‫اﻟﺸﺮق‬
‫ﺳﻴﻜﻴﻢ ‪ ،‬أورﻳ ﺴﺎ‬
‫ﻏﺮ ب‬ ‫ﺘﺮا ‪ ،‬ﺟﻮا‬
‫ﺘﺎن ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﺎراﺷ‬
‫ﻏﻮﺟﺎرا ت ‪ ،‬راﺟ ﺴ‬
‫ﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﺑﻴﻬﺎر ‪ ،‬ﺟﻬﺎرﺧﺎﻧﺪ‬‫ﺑﺮادﻳ ﺶ ‪،‬‬‫ﺗﻴ ﺴﺠﺎره ‪ ،‬ﻣﺎدﻳﺎ‬
‫ﺗﺸﻬﺎ‬
‫ﺘﻴﺎري(‬‫ﺗﺤﺎد )اﺧ‬‫ﺘﻴﺎز ﻓ ﻲ أﻗﺎﻟﻴﻢ اﻻ‬
‫ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻻﻣ‬
‫ﺷﺎﻧﺪﻳﻐﺎر ‪ ،‬ﻻﻛﺸﺎدوﻳ ﺐ ‪ ،‬داﻣﺎن ودﻳﻮ‬

‫ﺒ ﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳ ﺔ‬
‫ﺘﻴﺎز ﻟﻠﻮﺣﺪة اﻟﻨ ﺴ‬
‫ﺘﻠﻘ ﻲ اﻻﻣ‬
‫ﺗﺮﻏ ﺐ ﻓ ﻲﺗﻮﺳﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق اﻹﻗﻠﻴﻤﻴ ﺔ اﻟﺤﺼﺮﻳ ﺔ ﻟﻮﺣﺪة ﺿﻤﺎن اﻷداء ﻟﻤ‬ ‫دوﻟ ﻲ ‪ ،‬ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻮﻃﻨ ﻲ‬

‫ﺜﻤﺎر‬
‫ﺘ‬‫ﺒﺎ ت اﻻﺳ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻴﺎز اﻟﻮﺣﺪة ﻣ‬
‫ﺘﻤﻠ ﺔ ﻟﺮأس اﻟﻤﺎل ﻻﻣ‬
‫ﺘﺮة اﻟ ﺴﺪاد اﻟﻤﺤ‬
‫ﺜﻤﺎر ﻓ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ ﻟﻠﻌﺎﺋﺪ ﻋﲆ اﻻﺳ‬
‫اﻟﻤ‬ ‫ﻧﻌﻢ‬

‫ﺘﻴﺎز‬
‫ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ ﻧﻮع اﻟﻌﻘﺎر اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻟﻔﺮﺻ ﺔ اﻻﻣ‬
‫اﻷﺧﺮى ‪CHATAR PATAR FOODS PVT. LTD. ،‬‬ ‫رﻗﻢ‬

‫ﻫﺬه‬ ‫‪60٪‬‬

‫ﺘﺄﺟﺮة‬
‫ﻣﻤﻠﻮﻛ ﺔ أو ﻣ ﺴ‬

‫ﺑﻊ(‬
‫ﺑﻊ ‪= 10.76‬ﻗﺪم ﻣﺮ‬
‫ﺘﺮ ﻣﺮ‬
‫ﺑﻊ ‪(1‬ﻣ‬
‫‪25–350‬ﻗﺪم ﻣﺮ‬
‫ﺒﺎ ت ﻣ ﺴﺎﺣ ﺔ اﻷرﺿﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻣ‬

‫ﺘﻴﺎز‬
‫اﻟﻤﻜﺎن اﻟﻤﻔﻀﻞ ﻟﻮﺣﺪة ﻣﻨﻔﺬ اﻻﻣ‬ ‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ‬
‫ﻛﺸﻚ ‪ ،‬ﻣﻨﻄﻘ ﺔ ﻣﺸﺎة ﻓ ﻲ اﻟﺸﻮارع اﻟﺮ‬
‫ﺘﻢ‬
‫ﺘﻴﺎز أﻳﻦﻳ‬
‫ﺘﻔﺼﻴﻠﻴ ﺔﻷﺻﺤﺎ ب اﻻﻣ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻴ‬‫ﺘﺪرﻳ ﺐ ﻛ‬
‫ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺗﺎر ﻓﻮدز ‪PVT. LTD. ،‬‬
‫ﺑﺎ‬‫ﺗﺎر‬
‫ﺷﺎ‬

‫ﺘﻴﺎز؟‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮﺗﺪرﻳ ﺐ اﻟﺤﺎﺻﻞ ﻋﲆ اﻻﻣ‬ ‫ﻧﻌﻢ‬

‫ﺘﻴﺎز‬
‫ﺘﺠﺮ اﻻﻣ‬
‫ﻓ ﻲﻣ‬

‫ﺘﻴﺎز؟‬
‫ﺘﻠﻘ ﻲ اﻻﻣ‬
‫ﺘﺎﺣ ﺔ ﻟﻤ‬
‫ﻫﻞ اﻟﻤ ﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴ ﺔ ﻣ‬ ‫ﻧﻌﻢ‬

‫ﺘﻴﺎز؟‬
‫ﺘﺢ اﻻﻣ‬
‫ﺘﻴﺎز ﻓ ﻲ ﻓ‬
‫ﺋﻴ ﺴ ﻲ اﻟﻤ ﺴﺎﻋﺪة إﱃ ﺻﺎﺣ ﺐ اﻻﻣ‬
‫ﺘ ﺐ اﻟﺮ‬
‫ﻫﻞﺳﻴﻘﺪم ﺷﺨﺺ ﻣﻦ اﻟﻤﻜ‬
‫ﻧﻌﻢ‬

‫ﺘﻴﺎز؟‬
‫ﺘﻢﺗﻀﻤﻴﻨﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻻﻣ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺘ ﻲ ﻟﺪﻳﻚ ﺣﺎﻟ ًﻴﺎ واﻟ‬
‫ﻣﺎ ﻫ ﻲ أﻧﻈﻤ ﺔﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت‬
‫داﺧﻠ ﻲ ﻟ‬

‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ؛ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﻮارد‬

‫ﺘﻌﺪدة ؛ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت =‬
‫ﺑﻴﻊ ﻋﻼﻣﺎ تﺗﺠﺎرﻳ ﺔ ﻣ‬‫ﺑﻴ ﺔ ﻫﻨﺪﻳ ﺔ ؛ ‪₹ 1 = 0.02‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻓ ﻲ ‪31‬ﻣﺎرس = ‪2016. MBO‬ﻣﻨﺎﻓﺬ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇ ﺔ‪₹ = INR = :‬رو‬
‫ﺛﺎﺋﻖ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‪ .‬اﻟﻤﺼﺪر‪ :‬و‬
‫اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت =‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫اﻟﺼﻔﺤ ﺔ ‪9‬‬

‫ﺘﺠﺮ‬
‫ﺒﻪ اﻟ ﺴﺎﺋﻠ ﺔ ‪ ،‬ﻟﻜﻞ ﻣ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻧﻘﻞ اﻟﺼﻴﻐ ﺔ ﺷ‬
‫اﻟﻤﻌﺮض ‪2:‬‬
‫ر‬
‫‪361M81B‬‬

‫اﻟﻜﻤﻴ ﺔ ‪120‬‬ ‫ﻳﺎﻓ تﻲ اﻟﺸﻬﺮ‬

‫ﺘﻮﺔت‬‫اﻟﻣﺤ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ‬
‫رﺣﻼ‬
‫ﺘﻨ ﺴﻴﻖ اﻟﺮﻃ ﺐ‬
‫ﺑﺎﻟ‬‫اﻟﻨﻘﻞ‬ ‫ﻛﻴﻠﻮ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔ ﺔ‬ ‫‪8‬‬
‫‪)8000 ₹ 2400‬‬
‫ﺘﺎﻟﻔ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻤﻜﻦ‬
‫ﺒﻀﺎﺋﻊ اﻟ‬
‫اﻟ‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺘﺞ اﻟﻤﻔﻘﻮد(‬
‫إﺿﺎﻓﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﻨ‬
‫‪30٪‬ﻣﻦ ‪120‬ﻛﺠﻢ‬

‫ﺑﻴ ﺔ ‪= 0.02‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻓ ﻲ ‪31‬ﻣﺎرس ‪2016.‬‬

‫ﺑﻴ ﺔ اﻟﻬﻨﺪﻳ ﺔ ؛ ‪1‬رو‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇ ﺔ‪ :‬ﻛﺠﻢ =ﻛﻴﻠﻮﻏﺮام ؛ = ‪₹ = INR‬اﻟﺮو‬
‫ﺛﺎﺋﻖ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‬
‫اﻟﻤﺼﺪر‪ :‬و‬

‫ﺘﻴﺎز‬
‫ﺘﻮدع إﱃ ﻣﻨﻔﺬ اﻻﻣ‬
‫اﻟﻤﻌﺮض ‪3:‬اﻟﻨﻘﻞ ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴ‬

‫‪4.‬اﻟﻨﺎﻗﻞ‬
‫‪1. Chatar Patar‬‬ ‫ﺘﻼم‬
‫‪2.‬اﻻﺳ‬ ‫ﺘﻴﺎز‬
‫‪5.‬اﻻﻣ‬
‫‪3.‬اﻟﻨﺎﻗﻞ‬ ‫ﺘ ﺴﻠﻴﻢ‬‫ﻣﻮﻗﻊ اﻟ‬
‫ﻣﻮﻗﻊ ل‬
‫ﺒﺦ ﻓ ﻲ اﻧﺪور‬
‫ﻣﻄ‬ ‫ﺘﻮدع‬ ‫ﻣﺴ‬ ‫ﺘﻴﺎز‬
‫ﻓ ﻲ اﻻﻣ‬ ‫اﻟﻤﺨﺎزن‬
‫اﻟﻨﺎﻗﻞ‬ ‫ﻣﺪن‬

‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ ﻣﺆﻟﻔ ﻲ اﻟﺤﺎﻟ ﺔ‪.‬‬‫اﻟﻤﺼﺪر‪:‬ﺗﻢ إﻧﺸﺎؤه‬

‫ﺘﺠﺮ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت اﻟﻤﺠﻤﺪة ‪ ،‬ﻟﻜﻞ ﻣ‬
‫اﻟﻤﻌﺮض ‪4:‬‬

‫ﺘﻮﻳﺎ ت‬
‫ﻣﺤ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴ ﺔ ‪360‬ﻛﺠﻢ‬ ‫ﺷﻬﻮر‬ ‫ﻛﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺷﻜﻞ ﻃﻌﺎم ﻣﺠﻤﺪ‬ ‫‪360‬ﻛﺠﻢ ‪240‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺑﻴ ﺔ ﻫﻨﺪﻳ ﺔ‬
‫ﺑﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻛﺠﻢ ‪= 1440‬رو‬
‫‪4‬رو‬

‫ﺒﺎرد ‪ ،‬اﻹﻳﺠﺎر‬
‫ﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟ‬
‫ﻣ ﺴﺎﺣ ﺔ اﻟ‬ ‫ﻛﺠﻢ ‪120‬ﻛﺠﻢ‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺑﻴ ﺔ‬
‫‪8000‬رو‬

‫‪-‬‬
‫ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺨﺰون‬ ‫‪100‬دوﻻر ﻟﻜﻞ ﻛﺠﻢ ‪= 24000‬دوﻻ ًرا‬

‫ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻨﻘﻞ‬ ‫رﺣﻠ ﺔ واﺣﺪة ﻛﺎﻣﻠ ﺔ‬ ‫ﺑﻴ ﺔ ﻫﻨﺪﻳ ﺔ‬

‫أﻣﺮﻳﻜ ًﻴﺎ ‪10‬ﻟﻜﻞ ﻛﺠﻢ ‪= 1200‬رو‬

‫ﺑﻴ ﺔ ‪= 0.02‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻓ ﻲ ‪31‬ﻣﺎرس ‪2016.‬‬

‫ﺑﻴ ﺔ اﻟﻬﻨﺪﻳ ﺔ ؛ ‪1‬رو‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇ ﺔ‪ :‬ﻛﺠﻢ =ﻛﻴﻠﻮﺟﺮام ؛ = ‪₹ INR‬اﻟﺮو‬
‫ﺛﺎﺋﻖ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻤﺼﺪر‪ :‬و‬

‫ن ت‬
‫ﺒﻪ ﺟﺎف إﱃ ﺟﺎف‬
‫ﺒﻪﺳﺎﺋﻞ ﺷ‬
‫ﺗﻜﻠﻔ ﺔﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت ﻣﻦ ﺷ‬
‫اﻟﻤﻌﺮض ‪5:‬‬
‫ﺻﻴﻐ ﺔ‬

‫ﺘﻮﻳﺎ ت‬
‫ﻣﺤ‬ ‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﺠﺎﻓ ﺔ(ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‬
‫اﻟﻜﻤﻴ ﺔ )وزن اﻟﻤﺤ‬
‫ﺒﻪﺳﺎﺋﻞ إﱃﺗﻨ ﺴﻴﻖ ﺟﺎف‬
‫ﺗﻨ ﺴﻴﻖ ﺷ‬ ‫‪120‬ﻛﺠﻢ‬ ‫ﺑﻴ ﺔ ﻫﻨﺪﻳ ﺔ‬
‫‪300‬رو‬

‫ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻨﻘﻞ‬ ‫‪120‬ﻛﺠﻢ‬ ‫ﺑﻴ ﺔ ﻫﻨﺪﻳ ﺔ‬

‫‪1000‬رو‬

‫ﺑﻴ ﺔ ‪= 0.02‬دوﻻر أﻣﺮﻳﻜ ﻲ ﻓ ﻲ ‪31‬ﻣﺎرس ‪2016.‬‬

‫ﺑﻴ ﺔ اﻟﻬﻨﺪﻳ ﺔ ؛ ‪1‬رو‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇ ﺔ‪ :‬ﻛﺠﻢ =ﻛﻴﻠﻮﺟﺮام ؛ = ‪₹ = INR‬اﻟﺮو‬
‫ﺛﺎﺋﻖ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻤﺼﺪر‪ :‬و‬