A.

RATIO FINANCIAL

Penilaian terhadap kinerja perusahaan melalui aspek finansial tahun 1994

a. Laba nilai absolute
Rp 5.839.916.594,-

b. Ratio-ratio Profitabilitas ( ratio-ratio laba )

1. ROI ( Return on investment)
EAT ¿
×100 %=Rp 5.839.916 .594 ,− ¿
total assets Rp89.678 .546 .124 ,−¿ ×100 %=6.51 % ¿

2. ROE ( return of equity )

EAT ¿
× 100 %=Rp 5.839 .916 .594 ,− ¿
Equity Rp31.167 .400 .405 ,−¿× 100 %=18.74 % ¿

3. GPM ( Gross Profit Margin )

Sales−CGS
× 100 %
Net sales
Rp 113.665 .907 .832−Rp 95.691.896 .751
¿ ×100 %=15.81 %
Rp 113.665.907 .832

4. NPM ( Net Profit Margin )

EAT ¿
× 100 %=Rp5.839 .916 .594 ,− ¿
Net sales Rp 113.665.907 .832 ,−¿ × 100 %=5.14 % ¿

5. OPM ( operative Profit Margin )

EBIT ¿
× 100 %=Rp 9.128 .464 .032 ,− ¿
Sales Rp113.665 .907 .832 ,−¿ ×100 %=8.03 % ¿

c. Ratio Likuiditas
1. CR ( Current Ratio )
CA ( Current Assets ) ¿
×100 %=Rp 69.442.221 .099 ,−
CL ( Current Liabilitas ) Rp57.429 .908 .056 ,−¿ × 100 %=120,92% ¿
 2. QIR ( Quick Ratio )
CA – Inventory
×100 %
CL ( Current Liabilitas )
Rp 69.442 .221.099 – Rp 37.200 .459.481
¿ × 100 %=56.14 %
Rp57.429 .908 .056

3. Cash Ratio
Cash ¿
×100 %=Rp625.389 .550 ,− ¿
CL ( Current Liabilities ) Rp 57.429.908 .056 ,−¿× 100 %=1.1 % ¿

4. Inventory to Networking Capital

Inventory
×100 %
CA−CL
Rp 37.200.459 .481
¿ ×100 %=309.69 %
Rp 69.442 .221.099 – Rp 57.429.908 .056

d. Ratio Leverage
1. DR ( Debt to Assets Ratio )
TotalDebt ¿
× 100 %=Rp 58.511.445 .719 ,− ¿
TotalAssets Rp 89.678 .546.124 ,−¿ ×100 %=65.25 % ¿

2. DER ( Debt to Equity )

TotalDebt ¿
×100 %=Rp 58.511.445 .719 ,− ¿
Equity Rp 31.167.400 .405 ,−¿ ×100 %=187.73 % ¿

3. LDER ( Long Term Debt to Equity Ratio)

LongTermDebt ¿
×100 %=Rp 1.081.537 .663 ,− ¿
Equity Rp 31.167.400 .405 ,−¿× 100 %=3.47 % ¿

4. CDER ( Short Term Debt to Equity Ratio )

CL ¿
× 100 %=Rp 57.429 .908.056 ,− ¿
Equity Rp 31.167 .400 .405 ,−¿ ×100 %=184,26 % ¿
 5. LDAR ( Long Term Debt to Assets Ratio)
LongTermDebt ¿
×100 %=Rp 1.081.537 .663 ,− ¿
Total Assets Rp 89.678.546 .124 ,−¿ ×100 %=1,21 % ¿

Z score tahun 1994

Z score : 1.2 x1 + 1.4 x2 + 3.3 x3 + 0.6 x4 + 1x5
CA (current assets ) ¿
x 1= =Rp 69.442.221 .099 ,− ¿
Total Assets Rp 89.678.546 .124 ,−¿=0.774 ¿

retained earning ¿
x 2= =Rp11.299 .493 .746 ,− ¿
Total Assets Rp 89.678.546 .124 ,−¿=0.126 ¿

EBIT ¿
x 3= =Rp9.128 .464 .032 ,− ¿
Total Assets Rp 89.678.546 .124 ,−¿=0.102 ¿

aktiva tetap ¿
x 4= =Rp69.442 .221.099− ¿
Total debt Rp 58.511 .445.719 ,−¿=1,187 ¿

sales ¿
x 5= =Rp 113.665 .907.832 ,− ¿ 1,267
TA Rp 89.678 .546.124 ,−¿=¿ ¿

Z score = (1.2 x 0,774 ) + (1.4 x 0,126 ) + (3.3 x 0,102 ) + (0.6 x 1,187 ) + (1 x1,267 )
= 0,9288 + 0,1764 + 0.3366 + 0,7122 + 1,267
= 3,421

Penilaian terhadap kinerja perusahaan melalui aspek finansial tahun 1995

a. Laba nilai absolute
Rp 4.260.354.034,-

b. Ratio-ratio Profitabilitas ( ratio-ratio laba )

1. ROI ( Return on investment)
EAT ¿
×100 %=Rp 4.260 .354 .034 ,− ¿
Total assets Rp 86.678 .509.548 ,−¿ ×100 %=4.92% ¿
 2. ROE ( return of equity )
EAT ¿
×100 %=Rp 4.260 .354 .034 ,− ¿
equity Rp 36.399 .395.218 ,−¿ ×100 %=11.70 % ¿

3. GPM ( Gross Profit Margin )

Sales – CGS
×100 %
NetSales
Rp 107.573 .947 .077−Rp 92.385 .471.435
¿ ×100 %=14.12 %
Rp 107.573.947 .077

4. NPM ( Net Profit Margin )

EAT ¿
×100 %=Rp 4.260 .354 .034 ,− ¿
NetSales Rp 107.573.947 .077 ,−¿ ×100 %=3,96 % ¿

5. OPM ( operative Profit Margin )

EBIT ¿
× 100 %=Rp 6.583 .511.984 ,− ¿
Sales Rp107.573 .947 .077 ,−¿ × 100 %=6.12% ¿

c. Ratio Likuiditas
1. CR ( Current Ratio )
CA ( Current Assets )
×100 %
CL ( Current Liabilitas )
¿ Rp 66.723.864 .463 ,− ¿ ¿
Rp 49.768 .078 .788 ,−¿ ×100 %=134.07 % ¿

2. QIR ( Quick Ratio )

CA – Inventory
×100
CL ( Current Liabilitas )
Rp 66.723.864 .463 – Rp 30.447 .301 .652
¿
Rp 49.768.078 .788 ,−¿ × 100 %=72.90 % ¿

3. Cash Ratio
Cash ¿
×100 %=Rp 780.467 .998 ,− ¿
CL ( Current Liabilitas ) Rp 49.768.078 .788 ,−¿× 100 %=1,57 ¿
 4. Inventory to Networking Capital
Inventory
×100 %
CA−CL
¿ Rp30.447 .301 .652 ,− ¿ × 100 %=179.57 % ¿
Rp 66.723 .864 .463−Rp 49.768 .078 .788

d. Ratio Leverage tahun 1995

1. DR ( Debt to Assets Ratio )
TotalDebt ¿
× 100 %=Rp 50.279 .114 .330 ,− ¿
TotalAssets Rp86.678 .509 .548 ,−¿ × 100 %=58,01 % ¿

2. DER ( Debt to Equity )

TotalDebt ¿
×100 %=Rp 50.279 .114 .330 ,− ¿
Equity Rp36.339 .395 .218 ,−¿ ×100 %=138.36 % ¿

3. LDER ( Long Term Debt to Equity Ratio)

LongTermDebt ¿
×100 %=Rp 511.035.542 ,− ¿
Equity Rp 36.339.395 .218 ,−¿× 100 %=1.41% ¿

4. CDER ( short Term Debt to Equity Ratio )

CL ¿
×100 %=Rp 49.768 .078.788 ,− ¿
E quity Rp 36.339 .395.218 ,−¿ ×100 %=136.95 % ¿

5. LDAR ( Long Term Debt to Assets Ratio)

LongTermDebt ¿
×100 %=Rp 511.035.542 ,− ¿
Total Assets Rp 86.678 .509.548 ,−¿ ×100 %=0.59 % ¿

Z score tahun 1995

Z score : 1.2 x1 + 1.4 x2 + 3.3 x3 + 0.6 x4 + 1x5
CA (current assets ) ¿
x 1= =Rp 66.723 .864 .463 ,− ¿ 0,770
Total Assets Rp86.678 .509 .548 ,−¿=¿ ¿

retained earning ¿
x 2= =Rp17.139 .041 .184 ,− ¿
Total Assets Rp 86.678.509 .548 ,−¿=0,198 ¿
 EBIT ¿
x 3= =Rp6.583 .511 .984 ,− ¿
Total Assets Rp 86.678.509 .548 ,−¿=0,075 ¿

aktiva tetap ¿
x 4= =Rp66.723 .864 .463− ¿
Total debt Rp 50.279.114 .330 ,−¿=1,327 ¿

sales ¿
x 5= =Rp 107.573 .947.077 ,− ¿
TA Rp 86.678 .509 .548 ,−¿=1,241¿

Z score = (1.2 x 0,770) + (1.4 x 0,198) + (3.3 x 0,075) + (0.6 x 1,327) + (1 x 1,241)
= 0,924 + 0,2772 + 0,2475 + 0,7962 + 1,241
= 3,485

Penilaian terhadap kinerja perusahaan melalui aspek finansial tahun 1996

a. Laba nilai absolute
Rp 6.939.552.363,-

b. Ratio-ratio Profitabilitas ( ratio-ratio laba )

1. ROI ( Return on investment)
EAT ¿
×100 %=Rp 6.939.552 .363 ,− ¿
Total assets Rp136.647 .634 .228 ,−¿ ×100 %=5.08 % ¿

2. ROE ( return of equity )

EAT ¿
× 100 %=Rp 6.939 .552.363 ,− ¿
Equity Rp 46.868 .827 .038 ,−¿ × 100 %=14.81% ¿

3. GPM ( Gross Profit Margin )

Sales−CGS
× 100 %
Net sales
Rp 137.532.586 .272−Rp113.351 .913.475
¿ ×100 %=17.58 %
Rp 137.532.586 .272
 4. NPM ( Net Profit Margin )
EAT ¿
× 100 %=Rp6.939 .552 .363 ,− ¿
Net sales Rp 137.532.586 .272 ,−¿× 100 %=5.05 % ¿

5. OPM ( operative Profit Margin )

EBIT ¿
× 100 %=Rp 10.676 .234 .405 ,− ¿
Sales Rp137.532 .586 .272 ,−¿ ×100 %=7.76 % ¿

c. Ratio Likuiditas
1. CR ( Current Ratio )
CA ( Current Assets )
×100 %
CL ( Current Liabilitas )
¿ Rp110.077 .821 .441 ,− ¿ ¿
Rp 86.912 .902.374 ,−¿ ×100 %=126.65 % ¿

2. QIR ( Quick Ratio )

CA – Inventory
×100 %
CL ( Current Liabilitas )
Rp 110.077 .821.441 – Rp 70.420 .981.560
¿ × 100 %=45.63 %
Rp86.912 .902.374

3. Cash Ratio
Cash ¿
×100 %=Rp 564.156 .170 ,− ¿
CL ( Current Liabilitas ) Rp86.912 .902.374 ,−¿ ×100 %=0.65% ¿

4. Inventory to Networking Capital

Inventory
×100 %
CA−CL
Rp 70.420.981 .560
¿ ×100 %=303.99 %
Rp 110.077 .821.441−Rp86.912 .902.374

d. Ratio Leverage tahun 1996

1. DR ( Debt to Assets Ratio )
 TotalDebt ¿
× 100 %=Rp 89.778 .837 .190 ,− ¿
TotalAssets Rp136.647 .634 .228 ,−¿ ×100 %=65.70 % ¿

2. DER (Debt to Equity Ratio)

TotalDebt ¿
×100 %=Rp 89.778 .837 .190 ,− ¿
Equity Rp 46.868.827 .038 ,−¿ ×100 %=191.55 % ¿

3. LDER ( Long Term Debt to Equity Ratio)

LongTermDebt ¿
×100 %=Rp 2.865.934 .816 ,− ¿
Equity Rp 46.868.827 .038 ,−¿ ×100 %=6.11 % ¿

4. CEDR ( short Term Debt to Equity Ratio )

CL ¿
× 100 %=Rp 86.912 .902.374 ,− ¿
Equity Rp 46.868.827 .038 ,−¿× 100 %=185.44 % ¿

5. LDAR ( Long Term Debt to Assets Ratio)

LongTermDebt ¿
×100 %=Rp 2.865.934 .816 ,− ¿
Total Assets Rp136.647 .634 .228 ,−¿× 100 %=2.10 % ¿

Z score tahun 1996

Z score : 1.2 x1 + 1.4 x2 + 3.3 x3 + 0.6 x4 + 1x5
CA (current assets ) ¿
x 1= =Rp 110.077 .821.441 ,− ¿
Total Assets Rp 136.647.634 .228 ,−¿=0,805 ¿

retained earning ¿
x 2= =Rp21.192 .592.633 ,− ¿
Total Assets Rp 136.647 .634 .228 ,−¿=0,155 ¿

EBIT ¿
x 3= =Rp10.676 .234 .405 ,− ¿
Total Assets Rp 136.647.634 .228 ,−¿=0,078 ¿

aktiva tetap ¿
x 4= =Rp110.077 .821 .441− ¿
Total debt Rp 89.778 .837 .190 ,−¿=1,226 ¿
 sales ¿
x 5= =Rp 137.532.586 .272 ,− ¿
TA Rp136.647 .634 .228 ,−¿=1,006 ¿

Z score = (1.2 x 0,805) + (1.4 x 0,155) + (3.3 x 0,078) + (0.6 x 1,226) + (1 x 1,006)
= 0,966 + 0,217 + 0,2574 + 0,7356 + 1,006
= 3,182
e. Ratio-ratio Pertumbuhan
1. Ratio Pertumbuhan dalam Penjualan
penjualan th.1995−penjualan th.1994 Rp 107.573.947 .077−Rp 113.665.907 .832
= × 100 %=5.36 %
Penjualanth .1994 Rp 113.665.907 .832

penjualan th.1996− penjualanth.1995 Rp 137.532 .586.272−Rp107.573 .947 .077

×100 %= × 100 %
Penjualanth .1995 Rp 107.573.947 .077

2. Ratio Pertumbuhan dalam Laba

EAT th.1995−EAT th.1994 Rp 4.260 .354 .034−Rp5.839 .916 .594

× 100 %= ×100 %=27.85 %
EAT th.1994 Rp 4.260 .354 .034

EAT th.1996−EAT th.1995 Rp 6.939.552 .363−Rp 4.260 .354 .034

× 100 %= ×100 %=62.89 %
EAT th .1995 Rp 4.260.354 .034

3. Ratio Pertumbuhan dalam Assets

Total Aktivath.1995−Total Aktivath .1994 Rp 86.678 .509.548−Rp89.678 .546 .124
× 100 %= ×100 %=
Total Aktivath .1994 Rp 89.678.546 .124

Total Aktivath .1996−Total Aktiva th.1995 Rp136.647 .634 .228−Rp 86.678.509 .548
×100 %= × 100
Total Aktivath .1995 Rp 86.678.509 .548

B. ANALISIS SWOT

 Strenghts
Usaha Pipa Baja
 1. Fasilitas produksi diimport dari Jepang.
2. Lokasi yang strategis, karena:
a. Lokasi kantor pusat yang telah lebih dulu dikenal oleh pihak luar sebagai
pusat semua kegiatan operasi usaha, sehingga memudahkan perusahaan untuk
berhubungan dengan Bank, Supplier, Konsumen, dan sebagainya.
b. Lokasi pabrik dilihat dari faktor tenaga kerja, faktor sarana pengangkutan,
faktor tenaga listrik, faktor air, faktor pemasaran, faktor lingkungan
perusahaan sangat mendukung.
3. Tenaga kerja yang mudah didapat dan relatif murah karena berada di lingkungan
industri
4. Adanya serikat buruh.
5. Produk-produk yang mempunyai kualitas yang sama dengan standar negara-
negara maju (ASTM, JIS, B.S,).
6. Setiap seksi terdapat bagian quality control terhadap proses produksi agar
menghasilkan produk yang benar-benar sesuai dengan spesifikasinya.
7. Menggunakan saluran distribusi langsung (tanpa melalui perantara).
8. Sudah tergabung dalam GABIPA (Gabungan Industri Pipa Indonesia).

 Weaknesses
1. Kondisi mesin masih cukup bagus walaupun umur ekonomisnya telah habis.
2. Promosi yang dilakukan masih kurang
3. Gaya kepemimpinan / manajerial yang konservatif

 Opportunities
Usaha Pipa Baja
1. Bekerjasama dengan perusahaan pemerintah dengan menerima pesanan untuk
proyek-proyek seperti yang dilakukan oleh Telkom, PLN, PDAM, dan Jasa
Marga.
2. Memperoleh sertifikasi ISO 9000 sehingga dapat menghadapi perdagangan bebas
3. Tidak ada persaingan harga diantara para pengusaha pipa yang ada di Indonesia
  Threats
Usaha Tekstil
1. Persaingan industry tekstil yang semakin tajam.
2. Harga beli bahan baku tekstil yang lebih mahal daripada harga jual produk
jadinya.
Usaha Pipa Baja
1. Persaingan dengan perusahaan sejenis melainkan dalam hal memperoleh
konsumen sebanyak - banyaknya.
2. Daerah yang belum terjangkau oleh perusahaan sudah dikuasai oleh pesaing

C. PERUMUSAN STRATEGI

Korporasi : strategi yang tepat di terapkan pada PT Radjin adalah Stability

Strategy dikarenakan keadaan sekitar perusahaan (internal maupun eksternal) yang dapat
diramalkan serta melakukan konsentrasi resourcenya pada usaha yang ada sekarang
untuk memperbaiki posisi persaingan dan juga mendapat tempat sendiri dihati para
konsumen tetapnya.

Strategi Bisnis : di lihat dari kondisi persaingan dan tingkat daya tarik industri
pipa di Indonesia adalah stratego Leader . Leader mengindikasikan bahwa kondisi
persaingan berada pada level strong dan daya tarik industri berada pada level high. Untuk
mengatasi kondisi ini strategi kompetitif bersaing Porter mampu di terapkan yaitu dengan
menekan biaya sehingga menghasilkan harga yang mampu bersaing dengan industri
sejenis.

D. IMPLEMENTASI

a) Program dan Kebijakan

Bentuk konkret dari kebijakan-kebijakan dan juga program-program yang

menurut kami sebaiknya diterapkan di PT Radjin :
  Penambahan Modal
Disini dapat diartikan sebagai modal yang akan ditambahkan bisa untuk
mengembangkan alat-alat produksi ataupun fasilitas penunjang untuk
kenyamanan konsumen itu sendiri . selain itu bisa digunakan untuk mencoba
teknologi-teknologi proses pembuatan pipa yang terbaru dan modern.
 Pengembangan Sumber Daya Manusia
Dapat diartikan sebagai langkah manajemen PT Radjin sendiri untuk
mengembangkan para buruh, karyawan maupun para jajaran manajemen dari
tingkat atas sampai ke tingkat bawah , yaitu dengan mengadakan program
training-training secara rutin dan terjadwal secara tepat waktu untuk lebih
memotivasi dan mengembangkan kemampuan para karyawannya , baik yang di
kantor maupun yang di tempat produksi pembuatan pipa agar perusahaan bisa
memaksimalkan proses produksi dan pelayanan kepada konsumen yang akan
berpengaruh dengan peningkatan laba itu sendiri.
 Pembuatan dan Pengembangan Sistem Informasi
Kami artikan bahwa dengan kemajuan teknologi yang begitu cepat para
era globalisasi sekarang ini , maka PT Radjin juga harus mengembangkan
teknologi di dalam perusahaannya agar dapat menunjang dan juga tidak kalah
dengan para pesaing di bidang yang sama . Selain pengembangan sistem
informasi bisa digunakan untuk keperluan ekspor maupun impor ke luar negeri
maupun yang akan masuk kedalam negeri untuk kepentingan proses produksi PT
Radjin sendiri.

b) Anggaran
- Mengecek dan meng-upgrade secara rutin peralatan Industri untuk pembuatan
pipa baja dan tekstil
- Menambah peralatan maupun mesin-mesin yang lebih modern dan efektif
- Menambah biaya promosi dengan potongan harga dan jenis promosi lainnya
- Memberikan pelatihan dan pengembangan karyawan / buruh secara rutin
- Menambah jumlah peralatan penunjang yang digunakan untuk proses produksi
dan pengiriman pesanan ke luar negeri (ekpsor)
 ANALISIS KASUS “PT. RADJIN”

Di susun untuk memenuhi Tugas Mata Kuliah Seminar Kebijakan Bisnis yang dibina oleh
Bpk Taher Al Habsyi, Prof.DR.

KELAS A
KELOMPOK 7
Anggota :
1. Jabilla Ganjar P. 105030201111083
2. Rico Aditya P . 105030207111061
3. Ziyadul Waladi T . 0910323161
4. Italiando 0910323037
JURUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

MALANG

2013