Date: March, 23 2022

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Introducción Las organizaciones horizontales tienen relativamente pocos niveles de gestión, a veces solo uno, a diferencia de las
estructuras altas comunes a muchas empresas, la estructura horizontal tiene una cadena de mando corta y una amplia gama de control de
gestión, esto se refiere a la cantidad de subordinados que reportan directamente a un gerente por tanto en una estructura horizontal, la
mayoría de los subordinados reportan a un solo gerente, estas organizaciones pequeñas pueden aprovechar las estructuras horizontales
debido al número reducido de niveles de gestión(Escobar, 2020.), En este ensayo, se define qué es una estructura organizacional
horizontal y enumeramos algunas de las ventajas y desventajas de usar este enfoque e impacto en las habilidades gerenciales. La
estructura horizontal facilita la comunicación de alto nivel entre los empleados y la gerencia. Tiende a ser más democrático y ofrece un
mayor nivel de innovación. La comunicación es generalmente más rápida, más confiable y eficiente que en los edificios altos. La entrada
de empleados directos conduce a un mayor apoyo a las decisiones y menos luchas de poder y desacuerdos tras bambalinas(Escobar,
2020. En esta semana se abordará sobre las habilidades gerenciales requeridas para la aplicación de conceptos modernos de
administración usadas en este siglo 21. 1. Palabras clave: Habilidades gerenciales, Administración , Estructuras organizacionales
horizontales. , Toma de decisiones Abstract Horizontal organizations have relatively few levels of management, sometimes only one, unlike
the tall structures common to many companies, the horizontal structure has a short chain of command and a wide range of management
control, this refers to the amount of subordinates who report directly to a manager therefore in a horizontal structure, most of the
subordinates report to a single manager, these small organizations can take advantage of horizontal structures due to the reduced number
of management levels(Escobar, 2020.), In In this essay, we define what a horizontal organizational structure is and list some of the
advantages and disadvantages of using this approach and its impact on managerial skills. The horizontal structure facilitates high-level
communication between employees and management. It tends to be more democratic and offers a higher level of innovation.
Communication is generally faster, more reliable, and efficient than in tall buildings. The entry of direct employees leads to greater support
for decisions and fewer power struggles and disagreements behind the scenes (Escobar, 2020). This week will address the management
skills required for the application of modern management concepts used in this 21st century. Keywords: Management skills, Administration,
Horizontal organizational structures. Desarrollo Las habilidades de gestión necesarias para influir en las jerarquías efectivas dentro de una
organización pueden mejorar el trabajo en equipo, la productividad y la satisfacción de los empleados. Independientemente del tamaño de
su empresa, mirar su estructura organizativa puede ayudar a los empleados a obtener una comprensión clara de sus roles y expectativas.
Una opción para las empresas es una estructura organizativa horizontal. Para la aplicación de conceptos de gestión modernos a
estructuras organizativas horizontales o planas, estos describen expectativas de informes para empleados con solo unos pocos niveles.
Por ejemplo, pueden incluir propietarios en la parte superior, gerentes o líderes en el medio y otros empleados del mismo nivel en el resto
de la empresa. A diferencia de los organigramas verticales o matriciales, que pueden enumerar varios, los mandos intermedios suelen
tener un solo nivel. Las estructuras organizativas planas a menudo permiten a las empresas centrarse en sus empleados y dar más control
a los miembros individuales del equipo. También facilita líneas de comunicación más directas entre gerentes y empleados, ya que no
existe una estructura de informes jerárquica extensa Mejorar la creatividad Además de mejorar las oportunidades de sinergia, las
estructuras creativas pueden estimular ideas creativas. Las empresas que incorporan enfoques experienciales en sus estructuras a
menudo alientan a los empleados a reconsiderar las formas tradicionales de pensar en otras aplicaciones de su trabajo. Las empresas que
muestran a los empleados que están interesados en probar estrategias que funcionan, Productividad reducida En empresas donde las
responsabilidades departamentales son interdependientes, a diferencia de las estructuras organizacionales verticales y matriciales, las
estructuras organizacionales horizontales tienen menos capas, generalmente dos o tres. No tiene mucha cadena de mando. La posición
más alta en la estructura es el dueño del negocio. El segundo nivel contiene gerentes o líderes de equipo que reportan al dueño del
negocio. Puede haber conflictos entre departamentos porque las responsabilidades son interdependientes, lo que puede afectar la
productividad. También puede dar la impresión de que todos los empleados que trabajan en una organización pequeña y plana carecen de
habilidades profesionales en sus trayectorias profesionales porque sus esfuerzos se diluyen. Todo el mundo se está convirtiendo en un
"aprendiz de todo y nada". No fomenta la innovación y la creatividad debido a la fragmentación de las líneas de negocio profesionales.
Conclusión Se concluye que los beneficios potenciales de una estructura organizativa plana es dar a los empleados más control sobre sus
funciones. En esencia, este tipo de organización está centrada en los empleados, lo que les otorga más autonomía dentro de la empresa.
La eliminación de las definiciones tradicionales de roles y su estado asociado puede proporcionar a los empleados más libertad. Los
límites entre los puestos son más fluidos si no se cumplen estrictos títulos jerárquicos. Esto puede ayudar a los miembros del equipo a
ampliar sus roles de maneras que quizás no hayan pensado. Por ejemplo, los especialistas en marketing pueden explorar trabajos de
SEO, proyectos de diseño o redacción de sitios web. Una estructura de liderazgo horizontal puede mejorar la coordinación y la flexibilidad
entre los empleados porque todos forman parte del mismo grupo empresarial. En una estructura plana, el equipo generalmente tiene una
mejor comprensión de las metas y objetivos generales de la empresa. Este nivel de conectividad puede permitir que los equipos cambien o
simplifiquen sus políticas según sea necesario. Con menos propiedad de recursos y tareas, es más fácil reconfigurar sistemas y facilitar
proyectos importantes.