República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Politécnica Territorial Andrés Eloy Blanco

UPTAEB sede Duaca- Lara

Ensayo
Integrantes:

Carmen Vazquez

Dominga Gimenez

Sweet Catari

Facilitador

Lic. Gregoria Alvarado

Duaca. 2021
Hoy en día estamos viviendo en un mundo expuesto a múltiples cambios y la base de nuestra
supervivencia se fundamenta en nuestra capacidad paraadaptarnos a ellos. Personas y
organizaciones, están expuestas a múltiples factores de cambio, como ser nuevas necesidades de
las personas, el auge de la tecnología, cambios sociales, nuevas formas de administrar, factores
políticos entre otros que nos obligan a cambiar.

Continuamente las organizaciones realizan investigaciones que permitan generar procedimientos

que ayuden que ayuden a administrar y controlar los cambios a los que las organizaciones están
expuestas. Es allí donde surge la gestión de cambio que es un disciplina reciente y puede definirse
como el proceso que garantiza que el colectivo de personas afectado por cambios que se lleven a
cabo en una Entidad Local (organizativos, tecnológicos, sociales, etc.) cuenten con la preparación,
capacitación y motivación adecuada para abordar estos cambios, reduciendo el carácter
traumático de los mismos. Es importante destacar que este documento tiene como propósito, dar
a conocer los principales conceptos de la Gestión del Cambio que permitan mostrar las principales
ventajas del mismo, logrando con esto que las organizaciones vean los cambios como elementos
necesarios para alcanzar los objetivos o metas propuestas por la alta gerencia. La Gestión del
Cambio se ha convertido en uno de los factores de éxito más importantes para cualquier
profesional o empresa en el mundo actual; un mundo que se encuentra en constante evolución. Es
por ello que debemos tener una respuesta a esta interrogante ¿Qué es Gestión del Cambio y por
qué es importante? es decir es un proceso complejo, estratégico y planificado, orientado a la
mejora continua que permite adaptarse y responder de manera ágil y eficaz a las nuevas
exigencias o situaciones de crisis que se generan en contextos dinámicos. En este proceso, hay que
re-aprender y re-diseñar en base al análisis de las circunstancias particulares y del contexto,
representa una pieza clave.

por otro lado debemos saber Cómo afrontar y gestionar la resistencia al cambio Por diversos
motivos, muchas personas y organizaciones muestran cierta resistencia al cambio. Para vencerla
es preciso adquirir o fortalecer, por un lado, ciertos activos personales (competencias) y, por otro,
implementar estrategias eficaces para gestionar los cambios de forma ágil.

La base para afrontar y romper la resistencia al cambio, e interiorizarlo como un proceso en

nuestro día a día se sustenta sobre 3 pilares:

● Asumir el cambio como lo único constante en la vida.

● Aceptar la necesidad de adaptarse y actualizarse continuamente.

● Visualizar las crisis como oportunidades.

Es de suma importancia conocer ¿En qué ámbitos puedes aplicar la Gestión del Cambio? Las
situaciones de crisis son los instigadores que con mayor frecuencia impulsan el cambio. Un claro
ejemplo podemos verlo en la realidad que nos rodea actualmente a raíz de la pandemia generada
por el COVID-19 Esta crisis sanitaria ha puesto en jaque no solo a instituciones o empresas, sino
también a millones de personas que han visto cómo su escala de valores ha cambiado de forma
radical a raíz de los acontecimientos vividos No obstante, no solo este tipo de crisis desencadenan
el cambio, sino que hay otros muchos factores y sentimientos de insatisfacción que pueden
motivar el cambio como los relacionados con aspectos económicos, geopolíticos, sociales,
empresariales, laborales o directivos. Atendiendo al contexto y en función del factor que lo
promueve, la Gestión del Cambio se puede aplicar tanto en el ámbito personal, como en el
profesional y organizacional. Por consiguiente estos cambios a nivel personal, los cambios nos
generan inicialmente sensaciones de desorientación, desilusión, hostilidad y ansiedad. Sin
embargo, cuando gestionamos estos cambios de forma eficaz el resultado es el desarrollo de
nuevas capacidades y un aumento de la resiliencia. Cuando hablamos de Gestión del Cambio
organizacional nos referimos a los procesos que influyen sobre los negocios. El cambio puede
ocurrir en una organización de muchas maneras. Algunas de ellas son:

● Situaciones de crisis (como por ejemplo la generada por el COVID-19).

● Cambios legislativos.

● Cambios estructurales.

● Cambios estratégicos.

● Nuevas tendencias en las preferencias de los consumidores.

● Implementación de nuevas tecnologías.

Gestión del Cambio en la pequeña y mediana empresa (PYME)

A nivel de pequeña y mediana empresa, la gestión del cambio organizacional puede secuenciarse
en 5 hitos clave para la transformación, cada uno de los cuales está íntima y principalmente ligado
al desarrollo de una competencia transversal.

Vamos a verlos.

1. Analizar el punto de partida del contexto particular laboral en estrecha relación con el
autoconocimiento. Implica la revisión crítica de la validez de la misión y visión del negocio en su
situación actual.

2. Analizar el contexto actual sustentado en la iniciativa y focalizando en aquello sobre lo que se

puede actuar. Consiste en cuestionar y determinar si los paradigmas del negocio, en el nuevo
entorno, siguen estando vigentes.

3. Tomar decisiones sobre la base de las conclusiones obtenidas a partir de los análisis anteriores y
poniendo en juego el auto liderazgo. Hay que decidir qué mantener, qué desechar y qué potenciar
para reposicionarse según el contexto.

4. Visualizar (interna y externamente) haciendo uso de la comunicación aquello que se quiere

potenciar.
5. Pasar a la acción: establecer un plan de acción para alcanzar los objetivos, para conseguir lo que
se quiere lograr.

Teniendo en cuenta lo dicho anteriormente conozcamos más a fondo Cómo hacer un plan de
Gestión del Cambio en una empresa esta consta de pasos para poder iniciar el proceso Diferentes
factores, tanto externos como internos, pueden instigar cambios en múltiples aspectos de las
organizaciones, pero solo las personas que las constituyen pueden hacer que éstos se produzcan.

Los planes de Gestión del Cambio son herramientas importantes que pueden facilitar y dirigir los
procesos de transformación. Sin embargo, es la instauración de una verdadera cultura de la
innovación en todos los niveles la empresa la que hará posible que estos planes y, por ende, la
empresa, tengan éxito. Así, cualquier plan de Gestión del Cambio tiene que acometer acciones
destinadas no solo a la aplicación adecuada en el nivel técnico o de procesos, sino al apoyo del
cambio cultural en la organización a través de la gestión de las personas, diseñando planes
específicos de formación, motivación, liderazgo y comunicación. Para llevar a cabo lo anterior, la
implementación eficaz de un plan de Gestión del Cambio debería de pasar por las siguientes fases:
#1 Preparación: Necesidad del cambio y diagnóstico inicial. Análisis del entorno y definición del
nuevo plan estratégico de la empresa (razones para el cambio, tipo de cambio, alcance de los
cambios, apoyo de las partes interesadas).

#2 Planificación: Definición del plan de acción para la implementación del nuevo plan estratégico a
través de la Gestión del Cambio que contemple acciones, temporalización, equipos, enfoque e
indicadores.

#3 Diseño: Concreción del plan de Gestión del Cambio a partir del diseño de sus ejes
constituyentes (herramientas): plan de formación, motivación, liderazgo, comunicación y
evaluación.

#4 Implantación Esta es la fase de acción propiamente dicha que conlleva la ejecución del plan de
Gestión del Cambio.

#5 Control, evaluación y mejora

En conclusión La Gestión del Cambio es un proceso necesario Como consultora de Gestión del
Cambio lo tenemos claro. Lo único que no cesa es la evolución. Siempre avanzamos. Debes
contemplar el cambio no como una amenaza, sino como una oportunidad de crecer y alcanzar
nuevos horizontes. En tu mano está gestionar el cambio de forma efectiva ya sea a nivel personal,
profesional u organizacional para continuar creciendo y conquistar tus metas de futuro. La actitud
de los líderes es crucial para vencer la resistencia al cambio tanto a nivel personal como laboral,
inspirando a los colaboradores a adoptar innovadoras formas de hacer las cosas y motivarlos a
adquirir nuevas habilidades y practicar comportamientos diferentes.