ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

Đề tài: Quản trị, quản lý trong tập đoàn APPLE.

LỜI MỞ ĐẦU:
1. Lý do lựa chọn đề tài:
2. Mục tiêu nghiên cứu:
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
4. Phương pháp nghiên cứu:
5. Kết cấu các chương của báo cáo:
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN APPLE.
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
1.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty:
1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty:
1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty:
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THƯƠNG HIỆU.
2.1. Khái quát về thương hiệu
2.1.1. Khái niệm thương hiệu:
2.1.2. Tầm quan trọng của thương hiệu:
- Đối với doanh nghiệp
- Đối với khách hàng
2.2. Hệ thống nhận diện thương hiệu:
2.2.1. Khái niệm và vai trò của hệ thống nhận diện thương hiệu
2.2.2. Các thành phần trong hệ thống nhận diện thương hiệu
2.2.3. Quá trình xây dựng thương hiệu
- Phân tích môi trường
- Xây dựng các yếu tố cốt lõi của thương hiệu
- Định vị thương hiệu
- Xác định đặc tính, tính cách thương hiệu
- Thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu
- Chiến lược Marketing cho thương hiệu
2.3 Khái quát về giá trị thương hiệu:
2.3.1 Khái niệm giá trị thương hiệu
2.3.2 Các thành phần giá trị thương hiệu
- Nhận biết thương hiệu/ Các cấp độ nhận biết thương hiệu:
- Cảm nhận thương hiệu
- Sự liên tưởng thương hiệu
- Sự trung thành với thương hiệu
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU
APPLE.
3.1. Hệ thống nhận diện thương hiệu của APPLE
3.1.1 Định vị thương hiệu
- Khách hàng mục tiêu
- Phân tích đối thủ cạnh tranh
- Unique Selling Point (USP) - Điểm khác biệt ở sản phẩm của APPLE so với các đối thủ
cùng lĩnh vực
- Phương thức định vị thương hiệu của công ty
- Sơ đồ định vị thương hiệu
3.1.2 Thiết kế bộ nhận diện thương hiệu cơ bản: Tên (thương hiệu) – Slogan – Logo.
3.2. Thực trạng chiến lược phát triển thương hiệu APPLE:
(Phân tích mô hình SWOT)
3.3. Phân tích các chiến lược phát triển thương hiệu của công ty:
3.3.1 Chiến lược định vị thương hiệu:
3.3.2 Chiến lược danh mục thương hiệu: các thương hiệu sản phẩm (Individual brand)
3.3.3 Chiến lược truyền thông thương hiệu:
- Chiến lược marketing truyền thống: tổ chức sự kiện (các sự kiện này do APPLE đứng ra
tổ chức).
- Chiến lược quan hệ công chúng (PR): ở APPLE có những gói tài trợ cho các câu lạc bộ,
công ty muốn hợp tác tổ chức sự kiện,
- Chiến lược truyền thông số (Digital Marketing): website/lading page, facebook ads,
content marketing.
3.4. Đánh giá hiệu quả của các chiến lược công ty đang áp dụng:
3.4.1.Đánh giá sức mạnh nội tại của thương hiệu:
(Giá trị thương hiệu; doanh thu; sự kết hợp giữa các phòng ban trong công ty, sản phẩm
của thương hiệu).
3.4.2. Đánh giá hiệu quả tiếp cận thương hiệu qua các chiến lược.
3.4.3. Đánh giá mức độ nhận biết thương hiệu APPLE trong lĩnh vực giáo dục
theo nhóm ngành sản phẩm.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN
LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU APPLE.
4.1. Định hướng phát triển thương hiệu APPLE trong tương lai.
- Định hướng ngắn hạn: dựa trên doanh thu nhằm mục đích duy trì hoạt động kinh
doanh.
- Định hướng dài hạn: mở rộng thị trường ra các khu vực tiềm năng.
4.2. Đề xuất và cải thiện một số chiến lược phát triển thương hiệu APPLE.
- Giải pháp về chiến lược định vị thương hiệu.
- Giải pháp về chiến lược danh mục thương hiệu.
- Giải pháp về chiến lược truyền thông thương hiệu
KẾT LUẬN