La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario. la estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta. Formulación de una estrategia La formulación de la estrategia es la primera de las etapas que constituyen el proceso de dirección estratégica en la empresa. Dimensiones de una formulación estratégica Económica, politica y organizativa Formulacion estrategica 2 tipos de estrategia Estrategia corporativa y comercial Importancia de la formulación estratégica Nos facilita una serie de acciones y resultados deseados que serían difíciles de otra manera. Analisis del proyecto de la formulacion estrategica CAMPO DE ACTIVIDAD VECTOR DE CRECIMIENTO VENTAJA COMPETITIVA EFECTO SINERGICO Niveles de estrategia Estrategia a nivel corporativo. Estrategia de negocios. Estrategia funcional: Bases de elección estratégica La estrategia se puede desarrollar en el futuro en distintas direcciones desde el punto de vista de la unidad de negocio como desde el punto de vista corporativo. CLASIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS VIABLES No se debe poner en practica Se podría poner en practica Se debería poner en practica Se debe poner en practica Administrar por ideas subjetivas. “Se basa en el concepto de que no existe un plan general que indique qué hacer ni qué camino seguir Administrar por esperanzas. el hecho de que el futuro está lleno de incertidumbres y de que si tratamos de triunfar, pero no lo logramos. OPCIONES ESTRATEGCIAS Posibilidad de elegir una cosa entre varias. Que está planeado y orientado a conseguir un fin determinado. OPCIONES ESTRATEGICAS EN RELACION A LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS Factores externos oportunidades y amenazas Factores internos fortalezas y debilidades Opciones estratégicas 3 tipos Alternativas Estratégicas. Análisis Vectorial de Crecimiento. Análisis de Portafolio. Alternativas Estratégicas Son Estrategias que la empresa puede evaluar y comparar para finalmente elegir aquella que considere que es la más adecuada Análisis Vectorial de Crecimiento. la cual analiza diferentes opciones genéricas preestablecidas de mercado en el que opera la empresa y el comportamiento de sus productos mismos. Análisis de Portafolio ayuda para el diagnóstico de los diferentes negocios o productos. Permite mejor los recursos a cada uno de ellos. DIRECCIONES Y MÉTODOS DE DESARROLLO parte de comprender la posición estratégica de una organización. Implica desarrollar y cambiar, tanto los productos como las competencias para crear nuevas oportunidades de mercado. IMPORTANCIA permite a las empresas mejores decisiones acerca de las medidas a tomar en cuanto a oportunidades y peligros futuros, en vez de esperar a que sucedan los acontecimientos. Penetración en el mercado proteger y mejorar la posición de la organización, pueden existir oportunidades para aumentar la cuota de mercado. Retirada. consiste en saber cómo se puede cambiar el alcance de las actividades de una organización. Desarrollo del mercado. buscar nuevas oportunidades para explotar los productos actuales en otros mercados. Diversificación. es el proceso mediante el cual,una empresa comienza a ofertar nuevos productos o participar en nuevos mercados, con la finalidad de aumentar sus ingresos y disminuir sus gastos. TIPOS DE LA DIVERSIFICACION La relacionada La no relacionada VALORACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATÉGIAS. debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto (en este caso tácticas) y largo plazo para llegar a la visión. PASOS 1. El concepto de estrategia: 2. Nivel de la estrategia: 3. Pensamiento del estratega 4. Valoración de la estrategia Análisis estratégico: consiste en identificar el contexto actual de la organización, cuál es su situación actual y como podrá afrontar las estrategias seleccionadas. Opciones estratégicas: se identifica las posibilidades de desarrollo y como filtrar las posibilidades para delimitar el campo de estudio, es decir, hasta donde abarcará la estrategia. Valoración de la oportunidad: definir si la estrategia es útil en la situación actual, como está operando y como quiere operar, lo que se busca es que las estrategias seleccionadas Criterios de factibilidad: Intenta analizar el funcionamiento de la estrategia en la práctica, tratando de conocer las posibilidades de implantación, la disponibilidad de los recursos necesarios o la adecuación del horizonte temporal de los cambios previstos. Criterios de aceptabilidad: Tratan de medir si las consecuencias de adaptar una determinada estrategia son aceptables o no.