CSTI Corp

RISE WITH SAP

Eduardo Chávez Díaz

Mayo 2021

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CSTI Corp

Minería • TECNOLOGÍA
Consultores
Salud
Retail
•
•
INNOVACIÓN
DESARROLLO DE PRODUCTOS +250 calificados

2008 +12
CPG
Energía
Química
2015
Automotriz
Manufactura Creación área de SAP PARTNERSHIP:
Año de fundación INDUSTRIAS Telecomunicaciones Innovación CSTI Partner con mayor especialización
Servicios en portafolio de innovación SAP a • SAP Sell Partner
& Más nivel Regional • SAP Service Partner
• SAP PCOE

2020 Pertenecemos a la
red global 6 Implementaciones de SAP R3 y SAP S/4HANA
Reconocimiento "Partner de Innovación" Enterprise
en el PKOM LAC North “SAP Strategic +100 Servicios de INNOVACIÓN sobre SAP Cloud
Platform
Partner“
Conformada por 18 socios
en el mundo

4 países Contamos con un portafolio amplio de productos propios

de innovación creados sobre SAP Cloud Platform.
Perú, Colombia, Ecuador, Costa Rica
Clientes han implementado soluciones de CSTI para
+20 la Transformación de sus Operaciones
 Nuestra visión | Nuestro punto diferenciador

Nos consideramos un partner tecnológico a largo plazo. Acompañamos a nuestros clientes en su

crecimiento, entendemos su cultura empresarial y nos empapamos de sus procesos para
proporcionarles las soluciones que mejor se adaptan a sus necesidades.

Seguimos de cerca las tendencias tecnológicas, así como las best practices que van evolucionando
a lo largo del tiempo. Por ello, desarrollamos productos estables y escalables que ofrecen mejoras
innovadoras para los procesos y la gestión interna de nuestros clientes.

COMPROMETIDOS CON LOS RESULTADOS DE SU NEGOCIO.

www.csticorp.biz
Credenciales de Soporte SAP
El Partner Center of Expertise o Certificación PCOE es esencial para ser un SAP
VAR (revendedor de valor agregado). La certificación PCOE permite a CSTI Corp
proporcionar servicios de soporte empresarial a sus clientes, garantizando que
todos los clientes de SAP reciban asistencia de la más alta calidad. Esto se logra a
través de procedimientos estandarizados y simplificados para el mantenimiento
correctivo y preventivo. Esta certificación es requerida cada 2 años para garantizar
que todos los socios de VAR sigan cualquier cambio / adición al proceso de
certificación.

La auditoría de certificación PCOE consta de tres criterios principales:

Procesos: hay más de 20 documentos que deben enviarse con la lista de verificación de
certificación PCOE.

Infraestructura: los centros deben tener una línea directa de soporte y SAP Solution
Manager instalado con una conexión remota al Centro de soporte de SAP para sus clientes
productivos o de prueba.

Personas: El equipo de soporte de socios debe tener los siguientes roles habilitados; El
despachador, el procesador de soporte, el coordinador de soporte, el administrador de
soporte y el administrador de base de SAP para confirmar que todas las tareas y
responsabilidades se completen para cada cliente.
Credencial SAP
CSTI Corp y las Soluciones de Innovación de SAP

WALLDORF - SAP SE (NYSE: SAP) anunció el año 2018 que ha agregado un

grupo de 18 socios estratégicos para ayudar a más empresas a adoptar la
tecnología de Internet de las cosas (IoT). Esta red global de socios
proporcionará servicios de implementación para los paquetes de
aceleradores SAP Leonardo IoT, que están diseñados para ayudar a los
clientes a crear rápidamente soluciones de IoT específicas para sus
necesidades comerciales a un precio predecible.

Los nuevos socios que prestan servicios de innovación expresa incluyen:

Accenture, Bristlecone, Capgemini, CSTI Corp., Deloitte Consulting, Exed
Consulting, Fujitsu, GoSCM, HCL Technologies, IntechPro, Intrigo Systems,
KPIT Technologies, Movilitas, Process Technologies, Rocket Consulting
Ltd., Tech Mahindra, Vesta Partners y Westernacher Consulting.
Para más información | https://news.sap.com/2018/01/sap-drives-iot-
adoption-with-global-partner-network/
 Empresa Inteligente
SAP S/4HANA

1 Intelligent Suite

THE INTELLIGENT ENTERPRISE

features 3 KEY COMPONENTS: 2 Digital Platform

3 Intelligent Technologies
Experiencia de Usuario mejorada
Beneficios de SAP S/4HANA a los usuarios
Evolución del Core Digital
RISE WITH SAP
La transformación hacia una empresa inteligente
en sus términos y en sus tiempos.
Beneficios RISE with S/4HANA
Propuesta RISE with S/4HANA Private Cloud
Modelo Suscripción Simple
SAP RISE with S/4HANA Cloud
Licenciamiento SAP RISE: FUEs
SAP RISE with S/4HANA Cloud

25 Professional Users

50 Functional Users

40 FUES
(Full User 60 Productivity Users
Equivalents)
2 Developer Users

Total: 137 Users

Licenciamiento SAP S/4HANA
Solution and Service Stack
SAP RISE with S/4HANA Cloud
Cloud System Size
SAP RISE with S/4HANA Cloud
Service Level Agreements (SLA’s)
SAP RISE with S/4HANA Cloud
 Alcance de la Implementación

Módulos Estándar Back Office + Producción + Calidad

• Módulo Finanzas (FI) FI CO MM SD
• Módulo Controlling de Costos (CO)
• Módulo Gestión de Materiales (MM)
• Módulo Ventas y Distribución (SD)
• Módulo Planificación de la Producción (PP) PP QM
• Módulo Calidad (QM)

Otras Soluciones
• SAP SuccessFactors:
• Empleado Central (SSFF) + Nomina
• SAP Digital Supplier Network (DSN)
• Portal de Proveedores SAP
• Sistema de Facturación Electrónica
• Emisión CSTI + Portal de FFEE
 Alcance Funcional Back Office
Procesos

COMERCIAL CONTABILIDAD TESORERIA

COMPRAS INVENTARIOS ACTIVOS FIJOS
CLIENTES VENTAS Y FINANZAS Y BANCOS

• Maestro de clientes • Ordenes de compra • Maestro de artículos • Plan de cuentas • Maestro de activos fijos • Gestión de caja
• Pedidos • Facturas • Gestión de centros y • Balance y EGP • Control de ubicaciones • Caja chica
• Entregas • Recepciones almacenes • Libros de inventarios y • Depreciaciones • Cuentas corrientes
• Facturas • Compras locales • Gestión de unidades de balances, Registro de • Revaluaciones • Flujo de caja (cobranzas y
• Lista de precios • Compra de servicios media compras y ventas pagos)
• Análisis de ventas por • Procesos de importación • Gestión de almacenes • Contabilización nómina
producto y por cliente virtuales • Valoración de moneda
• Gestión de grupos de extranjera
artículos • Gestión de impuestos
• Kardex de movimientos
CUENTAS CUENTAS e inventario
POR COBRAR POR PAGAR
LOCALIZACIÓN PERÚ

• Control de • Control de la cartera de COSTOS

vencimientos de la pagos a proveedores • Plan de Cuentas General Empresarial
cartera de clientes • Recepción de múltiples • Gestión de Impuestos
• Cobranzas pagos • Contabilidad de centros de • Libros Electrónicos
• Condiciones • Control de plan de costo y centros de beneficio • Facturación Electrónica (Sólo SAP, no
comerciales pagos • Gestión de órdenes incluye Portal)
FI CO MM SD
• Gestión de • Gestión de retenciones • Ciclos de distribución • Retenciones, Detracciones
percepciones y detracciones • Análisis de rentabilidad

Aplicaciones SAP Fiori

SAP SuccessFactors + Nómina
Empleado Central + Nómina

Alcance:
- Empleados Administrativos
- Empleados Operativos
SAP DSN: Digital Supplier Network
Portal de Proveedores
SAP DSN: Digital Supplier Network
Portal de Proveedores
 Sistema de Facturación Electrónica
Portal de FFEE
OBJETIVOS Implementar una herramienta que permita extraer y enviar información desde SAP al portal para la emisión de los
comprobantes electrónicos.

Implementar un portal que gestione los comprobantes enviados desde SAP y se integre con los sistemas de
OSE/SUNAT para la declaración de comprobantes.

Alinearnos a las nuevas políticas de emisión electrónica exigida por SUNAT.

ALCANCE:
Componente de Firma
Componente de Integración con OSE/SUNAT
Componente funcional del Portal de FFEE

Comprobantes de pago admitidos:

 Facturas
 Boletas
 Notas de Crédito
 Notas de Débito
 Comunicación de Baja
 Retenciones
 Percepciones
 Comunicación de Reversión
 Guías de Remisión
 Facturación Electrónica
Fases & Arquitectura
Análisis del
universo de
comprobantes y
sus diferentes
Desarrollo en 5 Fases

casuísticas

Personalización
SAP para la
emisión de
comprobantes
electrónicos

Extracción de
datos (FI y SD)

Construcción de
estructuras

Envío y
recepción de
información
 Metodología Implementación
SAP Activate

Explore Realize
Discover/ Deploy Run
Prepare
Diseño de Procesos To Be

Documentación de Plan de Cutover,

Configuración y
Reuniones Funcionales de Procesos BBP, Habilitar ambiente Final
Desarrollo de la Salida en Productivo,
Alto Nivel, Identificación Manuales de Procesos, Productivo, Migración
solución, Pruebas Acompañamiento
de GAPS y Plan de Especificaciones de Data Maestra y
Integrales, Capacitación Soporte de Incidencias.
Trabajo. Funcionales, Inventario Saldos, Capacitación
y Manual de Usuario.
de GAPs. Usuario Final.
 Implementación S/4HANA

Plazo de Implementación: 7 meses + 1 mes de soporte (post salida en vivo)

Implementación SAP RISE with S/4HANA Cloud

 Equipo Consultoría Propuesto
Módulos SAP S/4Hana Enterprise 1909
• Módulo Finanzas (FI)
• Módulo Contabilidad (CO)
• Módulo Gestión de Materiales (MM)
• Módulo Ventas y Distribución (SD)
• Modulo de Producción (PP)
• Modulo de Calidad (QM)
Equipo de Trabajo
 Gerente de Proyecto (50%)
 Consultor SAP FI CO (100%)
 Consultor SAP FI 1 (100%)
 Consultor SAP FI 2 (100%)
 Consultor SAP MM 1 (100%)
 Consultor SAP MM 2 (100%)
 Consultor SAP SD (100%)
 Consultor SAP PP (75%)
 Consultor SAP QM (75%)
FI
QM CO
PP MM
SD
 Consultor SAP Roles (50%)
 Consultor SAP ABAP Libros Legales (50%)
 Consultor SAP HCM SSFF 1 (100%)
 Consultor SAP HCM SSFF 2 (100%)
 Consultor SAP ABAP Integraciones (50%)
 Consultor SAP ABAP HCM (50%)
 Consultor SAP FIORI (25%)
 Consultor BASIS HCI (10%)
 Consultor BASIS Instalación (40%)
 Casos de Exito

PROYECTO
MINERA FRENOSA VÍNCULOS
IGASA - ALICORP
AGROVISION BUENAVENTURA AGRÍCOLAS
NEXA
S/4Hana Enterprise
Roll Out SAP 6.0 –
SAP S/4Hana iProvider con 1909
Enterprise 1909
IGASA (Industria de
FI, CO, MM, PM, QM,
SAP ERP 6.0 SAP S/4Hana FI,
Grasa y Aceite S.A.) Chatbot, iRequest
sobre SCP SD CO, MM, PP, SD
S/4Hana

PROYECTO PROYECTO
PROYECTO SAN FERNANDO CEMENTOS
PROYECTO COLSUBSIDIO
COPEINCA PACASMAYO
GRUPO ROCKYS SAN MARTIN
CONTRATISTAS Implementación Sistema de
iProvider y Órdenes
del Portal de SCP iProvider: Dispensación de
SAP S/4Hana RISE de Mantenimiento
medicamentos con
iProvider con SAP sobre SCP Proveedores ( Gestión de
Cloud Platform iProvider) Proveedores SAP Cloud Platform
GRACIAS
Eduardo Chávez Díaz
Ejecutivo Comercial
+51 997620842
cchavez@csticorp.biz

w w w . c s t i c o r p . b i z
 Planificación de la Producción (PP)
Engloba todas aquellas
acciones que tienen lugar a
lo largo del día a día de la
gestión de las instalaciones
de producción de una
compañía.
El objetivo fundamental es
asegurar que toda la
producción sea realizada de
forma efectiva, eficaz y
eficiente, ajustando los
procesos de producción a
los tiempos de entrega
previamente acordados con
el cliente.
Módulo SAP PP
•Los Datos maestros de Producción: Materiales, listas de materiales, hojas de ruta,
centros de trabajo, puesto de trabajo, etc.
•La Planificación de Recursos para la Distribución (DRP).
•La Planificación de la Producción.
•La Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP).
•El Control de Planta y las Ordenes de Producción.
•La Planificación de la Capacidad de producción.
•La Fabricación Repetitiva.
•El proceso de reabastecimiento basado en el sistema de etiquetas KANBAN.
•La Planificación de los Costes de Producción
 Mantenimiento de Planta (PM)
Con SAP S/4HANA Rise se
brindará la gestión necesaria
para lograr optimizar la
gestión de mantenimiento
de sus equipos,
maquinarias, etc.
Se podrá tener un control de
todos los procesos de
mantenimiento; se podrá
controlar desde los recursos
disponibles (personal,
repuestos, etc.) hasta los
costes de mantenimiento
(tiempos, repuestos
insumos, etc.)
Módulo SAP PM
•Los Datos maestros de mantenimiento: Maestro de Equipos, Maestro de
ubicaciones técnicas, Gestión de números de serie, Listas de Materiales para
mantenimientos, Hojas de ruta (instrucciones) para mantenimiento.
•Los Tipos de mantenimiento soportados son: Mantenimiento preventivo y
Mantenimiento correctivo.
•Los Procesos de mantenimiento son: Gestión de avisos de mantenimiento,
Generación de órdenes de mantenimiento, Imputación de consumos de material,
Imputación de compras de servicios, Imputación de horas hombre y horas máquina
a actividades de mantenimiento, Cierre técnico de las órdenes de mantenimiento y
Liquidación de las órdenes de mantenimiento.
•Los Reportes más relevantes son:
• Sistema de información de mantenimiento
• Análisis de paradas
• Análisis de costos plan/real por orden de mantenimiento y equipos
• Indicadores MTTR (mean time to repair) y MTBF (mean time between failure)