Professional Documents
Culture Documents
Linkgyűjtemény
Linkgyűjtemény
Linkgyűjtemény
Készségek és kompetenciák
személyiség a kompetenciák mögött:
https://pea.lib.pte.hu/bitstream/handle/pea/15201/hegyi-hella-phd-2012.pdf
Kompetenciák és a kiválasztási módszerek kapcsolata:
http://kgk.uni-obuda.hu/sites/default/files/Fejes.pdf
Magyarországi KKV- k készség szükségletei (letöltve)
Kompetenciák főbb felhasználási területei, kompetenciagazdálkodás, kompetencia
jelentősége: https://econpapers.repec.org/bookchap/pkkvf2107/701-724.htm
Kiválogatni
HR helyzete a szervezetben, munkakör és kompetencia menedzsment, munkaerő
áramlás, kiválasztás: https://mek.oszk.hu/09900/09986/09986.pdf
EEM szerepe a cégekben, kiválasztás, toborzás: http://publikaciok.lib.uni-
corvinus.hu/publikus/szd/Varhegyi_Kornelia.pdf
Munkakör elemzés, értékelés, toborzás- kiválasztás, teljesítményértékelés,
MUNKAHELYI KÉPZÉS, FEJLESZTÉS: https://mek.oszk.hu/14100/14112/pdf/14112.pdf
emberi erőforrás menedzsment:
https://www.scribd.com/document/340965714/Bokor-Attila-Szőts-Kovats-Klaudia-
Csillag-Sara-Bacsi-Katalin-Szilas-Roland-Emberi-erőforras-menedzsment
HR kihívások és megoldások középvállalatok esetében, munka hatékonyság,
teljesítménybér, motiválás, jutalmazás:
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JSBED-04-2019-0105/full/
html
Tartalom feldolgozás
Karoliny, M., Poór, J. – Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv
https://mersz.hu/hivatkozas/YOV1682_76#YOV1682_76
- EEM
o A HRM alapvető célja: a szervezeti hatékonyság, a szervezet
fennmaradásának és növekedésének biztosítása.
Közvetlen célja „olyan gyakorlatban is hasznosítható gazdálkodási elvek és
módszerek kidolgozása, amelyek figyelembe veszik egyrészt a szervezet
sikeres működéséhez hozzájáruló csoportok és egyének szükségleteit és
törekvéseit, másrészt a szervezet céljait és követelményeit
o A „hard HRM”, vagyis a kemény emberi erőforrás menedzsment, amelyet
elsősorban az Egyesült Államok cégei alkalmaznak. Ebben a metódusban az
alkalmazottakat bármely más erőforráshoz hasonlóan egy input-output
egyenleg egyik tényezőjeként kezelik. Ez a költség–haszon elven alapuló
hatékonysági megközelítés. A vállalatvezetés és
az emberi erőforrás menedzsment a szakszervezetek kikapcsolásával,
közvetlen kapcsolatok kialakítására törekszik a munkavállalókkal,
érdekképviselet nélkül.56
o A „soft HRM”, azaz a lágy emberi erőforrás menedzsment az embereket
nem egyszerű erőforrásként, hanem gondolkodó és reagáló személyiségként
kezeli. Stratégiai hangsúlyt helyez az elkötelezettség erősítésére, ezért
informálják a dolgozókat a vállalat küldetéséről, értékrendjéről. Érdekeltté
teszik őket a feladatok végrehajtásának módjában. A participáció, a döntésben
való részvétel tipikus európai tradíció. De ez a megközelítés is inkább csak a
döntés-előkészítésben való részvételt jelenti, kevésbé a szervezeti
döntéshozatalban való munkavállalói részvételt, participációt.
o