Metodos y sistemas

Mtta. Ángela Liliana Castillo Flores

MI-2C
Probema 1.7

Integrantes:

-Carlos Vigil Victor Salatiel Probema 1.8

-Hernandez Hernandez Cristhian Eduardo
-Rodriguez Fernandez Gerardo Antonio

Probema 1.9

Zychol Chemicals Cor

 Probema 1.7

Probema 1.8

Probema 1.9

Zychol Chemicals Corp.

1.7 Eric Johnson determina (usando los datos del problema 6) sus costos de la siguiente manera:

• Mano de obra: $10 por hora-hombre.

• Resina: $5 por libra.
• Gasto de capital: 1% mensual de inversión.
• Energía: $.50 por BTU.
Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un
mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador
común son dólares.

Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un

mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador
común son dólares.
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑚𝑢𝑙𝑡𝑖𝑝𝑙𝑒 (𝑎𝑛𝑡.)= 1000/((300×10)+(50×5)+100+3000(50))

𝑃=0.00687 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑚𝑢𝑙𝑡𝑖𝑝𝑙𝑒(𝑎𝑐𝑡.)=1000/((275×10)+(45×5)+110+2850(50))

𝑃=0.00687 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟

∆𝑃=(0.00687−0.00652)/0.00652×100

∆𝑃=5.368
 Mano de obra $10 por hora hombre
Resina $5 por libra
Gasto de capital 1% mensual de inversion
Energia $0.50 por BTU

+100+3000(50))

110+2850(50))

Probema 1.8
Probema 1.8
 1.8 Kleen Karpet limpió 65 alfombras en octubre consumiendo los siguientes recursos:

Mano de obra: 520 horas a $13 por hora-hombre

Solvante: 100 galones a $5 por galón
Renta de maquinaria: 20 dias a $520 por dia

a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar?

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑃𝑎𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙=(65 𝑎𝑙𝑓𝑜𝑚𝑏𝑟𝑎𝑠)/((520×13))

𝑃=0.0096 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/(𝐻.𝐻×$)

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀𝑢𝑙𝑡𝑖𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑖𝑎𝑙=(65 𝑎𝑙𝑓𝑜𝑚𝑏𝑟𝑎𝑠)/((520×13)+(100×5)+(20×50))

𝑃=0.00786 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑/$
)+(20×50))

Probema 1.9
1.9
 1.9 David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas para GoKart.
Upton produce 1,000 llantas por día con los siguientes recursos:

Mano de obra 400 horas a $12.50 por hora-hombra

Materia prima 20,000 libras por día a $1 por libra
Energia $5,000 por día
Capital $10,000 por día

a) ¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing?

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙=(1000 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠)/(40×12.5)

𝑃=0.2 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠/$

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en Upton

Manufacturing?

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀𝑢𝑙𝑡𝑖𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑖𝑎𝑙=(1000 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠)/((400×12.5)+(20000×1)+5000+10000)

𝑃=0.025 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠/$
 c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si Upton puede
reducir la factura de energía en $1,000 sin reducir la producción o cambiar los otros
insumos?

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎𝑑 𝑁𝑢𝑒𝑣𝑎=1000/((400×12.5)+(20000×1)+1000+10000

𝑃=0.027 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠/$

000+10000)
 les factores si Upton puede
ón o cambiar los otros

0000×1)+1000+10000)

Zychol Chemicals Corp.

 Zychol Chemicals Corporation

Bob Richards, gerente de producción de Zychol Chemicals en Houston, Texas, esta

preparando su informe trimestral, el cual debe incluir el analisis de productividad de su
departamento. Una de las entradas consiste en los datos de producción que ha preparado
Sharon Walford, su analista de operaciones. El informe que ella le entregó esta mañana
muestra lo siguiente:

2015 2016
Producción (unidades) 4,500 6,000
Materia prima empleada (barriles de subproducto del
petróleo) 700 900

Horas-hombre 22,000 28,000

Costo de capital aplicado en el departamento ($) $375,000 $620,000

Bob sabía que su costo laboral por hora había aumentado desde un promedio de $13 por hora
a $14 por hora, debido principalmente a un movimiento administrativo que buscaba ser mas
competitivo con una nueva compañía que acababa de abrir una planta en el area. También
sabía que su costo promedio por barril de materia prima había aumentado de $320 a $360.
Bob estaba preocupado por los procedimientos contables que incrementaron su costo de
capital de $375,000 a $620,000, pero platicas previas con su jefe le sugirieron que nada se
podía hacer con respecto a esa asignación.
Bob se preguntaba si su productividad había aumentado en algo. Llamó a Sharon a su oficina
y le dio la información anterior para que preparara esta parte del informe.

Preguntas para análisis

1. Prepare la parte del informe sobre productividad para el señor Richards. Es probable que él espere algún
analisis de insumos de productividad para todos los factores, así como el
analisis de múltiples factores para ambos años con el cambio en productividad (ascendente o
descendente) y la cantidad señalada.
 FOMULAS Pi= R/I y P= P2/P1
Años 2015 2016
Pi de MO Unidades= 4,500/22,000 = 0.2045 6,000/28,000= 0.2143
P= P2/P1= 0.2143/0.2045= 1.0479-1= 0.0479 x100 = 4.79% incremento Us por debajo de 5%
Años 2015 2016
Pi de MO $= 4,500/286,000 = 0.0157 6,000/392,000= 0.0153
P= P2/P1= 0.0153/0.0157= 0.9749-1= -0.0250 x100 = -2.50% Decrecimiento en $
Analisis de productividad en Materia prima por barril
FOMULAS Pi= R/I y P= P2/P1
Año 2015 2016
Pi de MPUnidades= 4,500/700 = 6.4286 6,000/900= 6.6667
P= P2/P1= 6.6667/6.4286= 1.0370-1= 0.0370 x100 = 3.70% incremento Us por debajo de 5%
Año 2015 2016
Pi de MP $= 4,500/224,000 = 0.0201 6,000/324,000= 0.0185
P= P2/P1= 0.0185/0.0201= 0.9204-1= -0.0796 x100 = -7.96% decrecimiento en $
Analisis de productividad en Capital Aplicado
FOMULAS Pi= R/I y P= P2/P1
Pi de MP= 4,500/375,000 = 0.012 6,000/620,000= 0.0097
P= P2/P1= 0.0097/0.012= 0.8083-1= -0.1917. x 100 = - 19.17% pérdida de productividad
 Preguntas para análisis

exas, esta
2. El índice de precios al productor ha aumentado de 120 a 125, y este hecho parece in
ividad de su al señor Richards que sus costos eran muy altos. ¿Qué le diría acerca de cuales son
a preparado implicaciones de este cambio en el índice de precios al productor?
sta mañana

2016
Al aumentar el índice de precios del producto en un 4.2% este tendra menor demanda ya
6,000 buscaran otras opciones de calidad. Si los clientes encuentran calidad a menor precio es se
de proveedor.
900

28,000

$620,000 3. La expectativa de la administración para los departamentos como el del señor Richa
un incremento del 5% en la productividad anual. ¿Alcanzó Bob su meta?

13 por hora Lamentablemente no se dio el aumento del 5% ya que en lugar de aumentar dism
ba ser mas 11.68%
a. También
20 a $360.
costo de
ue nada se

a su oficina
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ebajo de 5%

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