UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y

FORMALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO DEL PROYECTO
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

INGENIERA: MARIA EUGENIA RIVERA CHAVEZ

PRÁCTICA: 04

Valeria Colque Gómez

Semestre Impar 2021
“Gestión de Mantenimiento” – UCSM

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

DEL PROYECTO
La empresa APP Solution tiene que participar en la parada de planta de una empresa
para lo cual desarrollará el siguiente Proyecto. (Ver hoja de actividades).
Nombre de tarea Durac Predece Recur
ión soras sos
ACTIVIDADES PARA EL DESMONTAJE DEL
TABLERO DE CONTROL - ETAPA 1
Inicio 0 horas
Bloqueo y Etiquetado
Coordinación con personal del area para el 1 hora 1 Ing Senior
bloqueo y etiquetado del tablero
PCU12
Verificación de desenergización del Tablero de 1 hora 3 Electricista
Control
Apagar breakers de alimentación 1/2 4 Electricista
hora
Desconexión y retiro de cables

Identificacion de cada paquete de cables hacias 1/2 5 Ing Senior

sus bloques de bornera hora
Desconexión de cables de señales 2 horas 7 Electricista
Ordenamiento de cableado por paquete de 1 hora 8 Electricista
cables

Protección de marcas por cada paquete 1 hora 9 Electricista

de cables desconectados
Desconexión de Cables de comunicación 2 horas 7 Electricista
InfiNet
Ing de Control de
Empalme y Conexionado de Cables de 2 horas 11;9
Procesos,Electrici
Comunicación InfiNet
sta
Retiro de Acometidas y Desmontaje de Tablero
Existente

Retiro de cableado que se encuentra en los 1 hora 12 Electricista

cabezales de las bandejas metálicas
Ing de Control de
Ordenamiento y sujeción de cableado a un 1 hora 14
Procesos,Electrici
costado del tablero PCU12
sta
Retiro Tablero de Control

Retiro de pernos de fijacion de Tablero entre 1 hora 15 Ing de Control de

cuerpos Procesos
“Gestión de Mantenimiento” – UCSM

Retiro de Tableros de Control 1 hora 17 Ing de Control de

Procesos

Traslado de Tablero de Control antiguo hacia 1 hora 18 Ing de Control de

zona designada por la empresa Procesos
Fin 0 horas 19

✓ Considerando EDT según la estructura: PP1

✓ Crear horario:
Parada de Planta
✓ Se trabajará de lunes a viernes desde las
9:00 hasta las 6:00 pm
✓ Fecha de inicio del Proyecto: El día de hoy

RECURSOS CANTIDAD TASA

Ing. Senior 1 300
Electricista 2 80
Ing.de Control de 1 250
Procesos

Indique si se requiere redistribuir recursos (modificar la cantidad de recursos

asignados).

No es necesario sobre asignar para poder cumplir con el proyecto

entero

Analice las 3 tareas (individuales) más costosas.

Las tareas más costosas son en las que participa el ingeniero de control de procesos

Las tareas más costosas son en las que participa el ingeniero de control de procesos

Las tareas más costosas son en las que participa el ingeniero de control de procesos
“Gestión de Mantenimiento” – UCSM

Las tareas más costosas vienen a ser todas aquellas en las que
participa el ingeniero de control de procesos
Se presentó a la Gerencia el Proyecto según la siguiente información
“Gestión de Mantenimiento” – UCSM

El proyecto en general lo aprobaron

Debido a problemas relacionados a permisos de trabajo (autorizaciones, seguros, etc.)
el inicio del proyecto se posterga 1 día.

Considerando que todo el proyecto se culminó, sin embargo, existieron variaciones

que al parecer afectaran el desempeño del mismo. Actualizar los cambios presentados
“Gestión de Mantenimiento” – UCSM

Analizar en desempeño del proyecto.

“Gestión de Mantenimiento” – UCSM
“Gestión de Mantenimiento” – UCSM
“Gestión de Mantenimiento” – UCSM