1.

Tránh sự không chắc chắn

- Họ cảm thấy bị đe dọa bởi những tình huống mơ hồ, rủi ro ở mức độ nào?
Đến họ thích khả năng dự đoán trong cuộc sống của họ ở mức độ nào, các
quy tắc được quy định rõ ràng và các biện pháp xử lý chuyên nghiệp trong
công việc của họ? Các nền văn hóa tránh sự không chắc chắn coi cuộc sống
như một trận chiến chống lại sự lo lắng và căng thẳng. Có thể sẵn sàng chấp
nhận những rủi ro quen thuộc nhưng không phải là nguy cơ chưa biết. Để
đạt được mục tiêu đó, họ có xu hướng chống lại sự đổi mới hoặc bất cứ
điều gì khác với những gì đã biết. Các môi trường nuôi cấy có độ không
đảm bảo đo thấp sẽ không bị phân vân bởi sự mơ hồ, và chịu đựng những
sự khác biệt nói chung. Chúng ta có thể nhận thấy rằng không phải lúc nào
cũng có câu trả lời cho các vấn đề và luật lệ không phải lúc nào cũng hiệu
quả hoặc cần thiết để đối phó với sự sai lệch - chúng có thể được thay đổi
nếu được coi là không hiệu quả.
- Đối với văn hóa tránh sự không chắc chắn cao: Con người có khuynh
hướng đòi hỏi sự an toàn cao, tin vào các chuyên gia và kiến thức của họ. 
o Văn hóa tránh sự không chắc chắn cao: ít thay đổi nơi làm việc hơn, có xu
hướng làm việc cam kết lâu dài tại một tổ chức. Nhân viên có xu hướng
trung thành với một tổ chức, ngại sự thay đổi nơi làm việc, tổ chức đó ít có
sự thay đổi nhân viên, đề cao tính trung thành đối của nhân viên. Vì vậy,
đối với tổ chức việc đưa ra các đánh giá, khen thưởng sẽ dựa trên cấp bậc
và sự bổ nhiễm cấp bậc dựa trên sự gắn bó lâu dài tổ chức.
o Cần đưa ra các quy tắc, luật lệ, văn bản quy định quy trình cụ thể, thậm
chí khi luật lệ là không cần thiết. Văn hoá làm việc cần phải có hợp đồng
rõ ràng, làm việc dựa trên hợp đồng sẵn có. Chế độ đánh giá, khen thưởng
phải có các văn bản, dựa trên các quy định cụ thể của tổ chức.
o Chú trọng sự chính xác, không chấp nhận sự không rõ ràng hay các tình
huống rắc rối bất ngờ không nằm trong kế hoạch. Họ e ngại những rủi ro,
những tình huống bất ngờ, nên luôn phải cân nhắc, làm việc có kế hoạch.
o Các nhà quản lí cấp cao quan tâm đến việc điều hành công việc hàng ngày
o Tổ chức đó ít có sự đổi mới và luôn lấy an toàn làm động lực. Tổ chức đề
cao những nhân viên có tính an toàn, những chiến lược chắc chắn, có kế
hoạch rõ ràng.
 Nhà quản lý là những người ra quyết định tránh rủi ro và gặp khó khăn
trong những điều kiện không chắc chắn
- Đối với văn hoá tránh sự không chắc chắn thấp: Con người sẵn lòng chấp
nhận những điều mới mẻ, những thử nghiệm… 
o Khuyến khích các nhân viên chủ động và chịu trách nhiệm; nhân viên có
thể làm ở môi trường xa lạ, không người quen. Nhân viên không ngại thay
đổi công việc; ít kháng cự sự thay đổi; nhiều nhân viên có tham vọng;
không ngại xung đột và tranh cải. Tổ chức khuyến khích nhân viên đổi
mới, đưa ra các ý tưởng mới mẽ. Đối với văn hoá tránh sự không chắc
chắn thấp, nhân viên thích sự thay đổi công việc, có thể linh hoạt thay đổi
giữa các bộ phận. Vì vậy, chế độ đánh giá khen thưởng dựa trên sự đổi
mới, sáng tạo của nhân viên, không dựa trên cấp bậc. Sự bổ nhiệm cấp bậc
dựa trên nâng lực của nhân viên.
 Nhà quản lý là những người đưa ra quyết định chấp nhận rủi ro và có thể
ra quyết định trong những điều kiện không chắc chắn. Các nhà quản lý ở
 các nền văn hóa có khả năng tránh sự không chắc chắn thấp sẽ được mong
đợi chỉ duy trì hoặc thiết lập các quy tắc khi thực sự cần thiết (dù sao thì
hầu hết các vấn đề đều có thể được giải quyết bằng các quy tắc nghiêm
ngặt); những người có năng lực thường không bị ảnh hưởng bởi những
người quản lý và những người quản lý không phải là yếu tố chính để thu
hút họ tham gia vào làm việc, không ảnh hưởng đến những quyết định của
họ.
2. Hoan hỉ / kiềm chế
- Hoan hỉ: Con người tương đối thoải mái thoả mãn những ham muốn căn
bản và tự nhiên của mình liên quan đến hưởng thụ cuộc sống và thú vui
ngắn hạn.
o Môi trường làm việc thoải mái, tích cực, tổ chức đề cao việc tham gia các
hoạt động thể thao, giải trí, tổ chức các chuyên tham quan…
o Đối với hoan hỉ, nhân viên có quyền tự do ngôn luận, tránh sự gò bó của
nhân viên. Nhân viên có thể đề nghị việc tăng lương, thêm đãi ngộ. Nhân
viên có quyền được tự đề cử bổ nhiễm. Văn hoá làm việc đề cao sự thoải
mái, tích cực.
o Tổ chức ít có quyền kiểm soát đời sống cá nhân. Vì vậy, môi trường ở tổ
chức này

- Kiềm chế: con người kiểm soát việc thoả mãn ham muốn và điều chỉnh nó
dựa vào những chuẩn mực xã hội chặt chẽ.
o Môi trường làm việc thường gò bò, kĩ cương, nghiêm khắc, ít tổ chức các
hoạt động thể thao giải trí.
o Trong môi trường làm việc của văn hoá này, không được phát ngôn bữa
bãi, tuỳ tiện. Nhân viên phải theo sự sắp xếp của cấp trên, ít có sự đưa ra
các ý kiến. Chế độ đánh giá, khen thưởng thường ra quyết định bởi cấp
trên, nhân viên không có quyền đề nghị việc tăng lương, tăng đãi ngộ