yo

↳ Antes
-

El concepto de
estrategia ha ido
cambiando
si

10 2°
y

3°
O

a }
Peter Drucker →
¿ cuál es nuestro →
¿cuál debiese
negocio ? ser nuestro
negocio ?
Chandler → coherencia entre la
estrategia y
la estructura de la

organización .

• -
 Yo

→
Análisis Porter

De
 *
Determinar la meta £
los caminos
asignación
de
y
pararecursos

lograrlo .

* Más específica que la

anterior , considera
el
tipo de negocio tipo ,

de organización y
naturaleza económica .

valor
Agregar a la

empresa .

I
is *

E
E

É
E
 Elección LPALABRA ASOCIADA)

no

:{
:*:
÷
 elecciones y Trade off para
No hacer todo , debo hacer que
* se
puede
la empresa NO fracase .
÷
E
¿ ¥ÉÉ
"}
¥
.

¥
O
F- §
EE
 *
_

Ejemplo →

contra
IMPORTANTE

valor creado →
ldisp .
a
pagar consumidores
-

costo oportunidad )
recursos

← 1
1
 ←

ÍÉ
no

±§ ÉÜ@
→

E RAZÓN

→
2DA
RAZÓN
 Ser
-

consumidor
→
termina pagando
lcobroit ) ( ahorra )
↳
 Estrategia
Están relacionadas)
{ Ya
Competitiva Corporativa
b- $
•
Cómo empresa compite Cuáles mercados
negocios
•
una en
y
CI unidad de
negocios en que debe competir la empresa
participa .
 →- O

r
-
*
_
 Zara
Ejemplo

-
 •

estrategia →
permite un rendimiento superior .