Análisis de puestos

el análisis de puestos ya identificado el contenido se analiza el puesto en

relación con los requisitos que impone a su ocupante. qué), el análisis estudia y
determina todos los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige
para su adecuado desempeño.

El análisis de puestos nos ayuda a identificar las responsabilidades y condiciones

que tienen los puestos de una empresa.

Cuestionario
El análisis se efectúa al solicitar por escrito al ocupante del cargo que conteste
un cuestionario para el análisis del puesto, que analizará su supervisor.

El método del cuestionario es muy útil al momento de querer analizar las diferentes
actividades que realizan los trabajadores.

Descripción de puestos
Es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo
conforman y distinguen del resto de los puestos en la organización.

La descripción de los puestos ayuda a la hora de querer explicar las tareas,

responsabilidades y las condiciones que se requieren los diferentes puestos de una
empresa.

Entrevista
El método de la entrevista directa consiste en obtener los datos relativos al
puesto que se desea analizar por medio de un contacto directo y verbal con el
ocupante del puesto o con su jefe inmediato.

El método de entrevista es muy práctico y flexible para analizar un puesto, si la

entrevista está bien estructurada se puede obtener mucha información de cada unos
de los aspectos del puesto.

Factores de especificación
Los factores de especificación se transformarán, mediante un tratamiento
estadístico, en factores para la evaluación de puestos.
Al variar la naturaleza de los puestos para analizarse, no sólo cambian los
factores de especifi caciones, sino también su amplitud de variación.

Los factores de especificación son puntos de referencia que permiten analizar una
gran cantidad de cargos de manera objetiva; son instrumentos de
medición,construidos de acuerdo con la naturaleza de los cargos existentes en la
empresa.

Métodos mixtos
Los métodos mixtos tratan en analizar los puestos con dos o más métodos
neutralizando las desventajas e intentando aprovechar las ventajas de los
diferentes métodos que existen.

Los métodos mixtos son los más eficientes en mi opinión debido a que tienen lo
mejor de los métodos relacionados pero la única desventaja es que es más proceso
que los otros.

Observación directa
El análisis del puesto se realiza con la observación directa y dinámica del
ocupante en pleno ejercicio de sus funciones, mientras el analista de puestos anota
en una hoja

La observación es la más indicada si el puesto del trabajo se deben de realizar

actividades repetitivas y de manera manual

Puesto
se define como una unidad de la organización que consiste en un grupo de
obligaciones y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás puestos.

Los puestos de trabajo son importantes debido a que estos son lo que mueven la
producción de la organización haciendo que estos puestos tengan un valor importante
en las empresas.

Requisitos del puesto

el análisis de puestos se concentra en cuatro tipos de requisitos que se aplican a

todo tipo o nivel de puesto:
1. Requisitos intelectuales.
2. Requisitos físicos.
3. Responsabilidades que adquiere.
4. Condiciones de trabajo.
Cada uno de estos requisitos se divide en varios factores de especificaciones.

Los diferentes requisitos de los puestos son para describir los conocimientos,
habilidades, actitudes y requisitos físicos que tienen los diferentes puestos que
hay en la empresa.