Código: SST-FOR-001

MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGRO, EVALUACIÓN DE RIESGO Y MEDIDAS DE CONTROLES - IPERC Versión: 01

Fecha: 01/04/2022

PROCESO: Equipo Participante de la elaboración del IPERC (*): Nombre y Firma

Gestión Comercial 1 CARRASCO POMA LUISA JUDITH 8
JERARQUIA DE CONTROLES - ORDEN DE PRIORIDAD
SUB PROCESO: 2 9

Ventas 3 10 1 Eliminación
PUESTOS DE TRABAJO 4 11 2 Sustitución
Asistente de Supervisión de Tienda 5 12 3 Controles de Ingeniería
FECHA DE ELABORACION: FECHA DE ACTUALIZACION: 6 13 4 Señalización, Alertas y/o Controles Administrativos
4/1/2022 4/1/2022 7 14 5 Uso de Equipo de Protección Personal (EPP)

CRITERIOS CRITERIOS
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIÓN PLAZO DE CORRECIÓN SEVERIDAD
Lesion Personal Daño a la Propiedad Daño al Proceso
PROBABILIDAD
Probabilidad de Frecuencia Frecuencia de Exposición

Catastrófico 1 1 2 4 7 11
Catastrófico 1 Varias mortalidades. Varias personas con lesiones permanentes. Perdidas por un monto superior a US$ 100,000 Paralización del proceso de más de (01) mes o Común (muy A Sucede con demasiada Muchas (6 o más) personas
paralización definitiva. probable) frecuencia expuestas. Varias veces al día.
Mortalidad 2 3 5 8 12 16 Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos.
SEVERIDAD

ALTO Si no se puede controlar el PELIGRO se paraliza 0-24 HORAS

los trabajos operacionales en la labor Mortalidad (Pérdida Paralización del proceso de más de una (01) semana Ha sucedido Moderado (3 a 5) personas
Permanente 3 6 9 13 17 20 mayor) 2 Una mortalidad. Estado vegetal. Perdidas por un monto entre US$ 10,001 y US$ 100, 000 y menos de (01) mes. (probable) B Sucede con frecuencia expuestas varias veces al día.

Temporal 4 10 14 18 21 23 Pocas (1 a 2) personas expuestas

Podría suceder varias veces al día. Muchas
Lesiones que incapacitan a la persona para su actividad normal de por vida. Paralización del proceso de más de un (01) día hasta C Sucede ocasionalmente
Permanente 3 Perdidas por un monto entre US$ 5,001 y US$ 10,000 (posible) personas expuestas
Menor 5 15 19 22 24 25 Enfermedades ocupacionales avanzadas. una (01) semana. ocasionalmente.
Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo. Evaluar
A B C D E MEDIO si la acción se puede ejecutar de manera de manera 0-72 HORAS
inmediata
Raro que suceda D Rara vez ocurre. No es muy Moderado (3 a 5) personas
Temporal 4 Lesiones que incapacitan a la persona temporalmente. Lesiones por posición Perdidas por un monto entre US$ 1,000 y menor a US$ 5,000 Paralización de un (01) día. (poco probable) probable que ocurra. expuestas ocasionalmente.
Prácticamente ergonómica
Común Ha sucedido Podría suceder Raro que suceda imposible que suceda

BAJO Este riesgo puede ser tolerable. 1 MES Prácticamente

Muy rara vez ocurre. Pocas (1 a 2) personas expuestas
Menor 5 Lesion que no incapacita a la persona. Lesiones leves. Perdidas por un monto menor a US$ 1,000 Paralización menor de un (01) día. imposible que E
PROBABILIDAD / FRECUENCIA suceda.
Imposible que ocurra. ocasionalmente.

EVALUACIÓN DEL RIESGO JERARQUÍA DE CONTROL RE-EVALUACIÓN DEL RIESGO

NIVEL PROBABILIDAD

NIVEL SEVERIDAD (S)

PROBABILIDAD
PUESTO DE Clasificación

SEVERIDAD
No. PROCESO ACTIVIDAD TAREA PELIGROS RIESGOS ACCIÓN DE MEJORA RESPONSABLE
TRABAJO de Riesgo ELIMINACIÓN SUSTITUCIÓN CONTROLES DE INGENIERÍA EPP PxS
CONTROL ADMINISTRATIVO

(P)
(PxS)

Estrés, tensión muscular, D 4 NA

Alta decisión y responsabilidad 21 NA NA NA Pausas activas. NA D 4 21 NA
fatiga,

Repetitividad, monotonía Estrés, fatiga D 4 21 NA NA NA NA NA D 4 21 NA NA

doblado de
Acomodo de prendas
Mercadería (vestimenta de la
tienda)
Movimientos repetitivos - Postura Lesiones musculo D 4 21 D 4 21 NA NA
NA NA NA Capacitación de riesgo disergonómico, pausas activas NA
Prolongada esqueléticas, lumbalgia

Iluminación Cansancio visual D 4 21 NA NA NA NA NA D 4 21 NA NA

Movimientos repetitivos - Postura Lesiones musculo D 4 21 D 4 21 NA NA

NA NA NA Capacitación de riesgo disergonómico, pausas activas NA
Prolongada esqueléticas, lumbalgia

Levantar, manejar objetos Lesiones musculo D 4 21 D 4 21 NA NA

NA NA NA Capacitación de riesgo disergonómico, pausas activas NA
manualmente esqueléticas

Repetitividad, monotonía Estrés, fatiga D 4 21 NA NA NA NA NA D 4 21 NA NA

Manipulación de
Cambio y acomodo maniquies y
de Maniquies en traslado de los
Tienda mismos dentro de
la tienda
D 4 21 Orden y limpieza del lugar D 4 21 NA NA
Objetos que pueden caer Contusiones, golpes NA NA NA NA
Inspección de escalera

C 3 13 NA NA NA Orden y limpieza del lugar NA D 4 21 NA NA

Caída a distinto nivel Contusiones, golpes
Inspección de escalera
upervisión de Tienda
COMERCIAL

1
 Manipulación de
Cambio y acomodo maniquies y
de Maniquies en traslado de los
Tienda mismos dentro de
la tienda

EVALUACIÓN DEL RIESGO JERARQUÍA DE CONTROL RE-EVALUACIÓN DEL RIESGO

NIVEL PROBABILIDAD

NIVEL SEVERIDAD (S)

PROBABILIDAD
PUESTO DE Clasificación

SEVERIDAD
No. PROCESO ACTIVIDAD TAREA PELIGROS RIESGOS ACCIÓN DE MEJORA RESPONSABLE
TRABAJO de Riesgo ELIMINACIÓN SUSTITUCIÓN CONTROLES DE INGENIERÍA EPP PxS
CONTROL ADMINISTRATIVO

(P)
Asistente de Supervisión de Tienda (PxS)
GESTIÓN COMERCIAL

Polvo en ambiente de maniquies Afectaciones respiratorias C 3 13 NA NA NA Orden y limpieza del lugar NA D 4 21 NA NA

Traslado a lugar de supervisión Volcadura, choque C 3 13 NA NA NA Planficación de viajes NA D 3 17 NA NA

Verificación de
Supervisión de tareas del
Promotoras en personal promotor
Tienda en diferentes Viajes continuos Fatiga, cansancio D 3 17 NA NA NA Planficación de viajes NA D 3 17 NA NA
tiendas asignadas

Disturbio sociales (asaltos, robos, C 3 13 D 3 17 NA NA

Agreción física, golpes NA NA NA Reprogramaciones de viajes NA
etc.)

Movimientos repetitivos - Postura Lesiones musculo D 4 21 D 4 21 NA NA

NA NA NA Pausas activas. NA
Prolongada esqueléticas, lumbalgia

Levantar, manejar objetos Lesiones musculo D 4 21 D 4 21 NA NA

NA NA NA Pausas activas. NA
manualmente esqueléticas

(traslado de
Transferencias D 4 21 D 4 21 NA NA
mercadería) Objetos que pueden caer Contusiones, golpes NA NA NA NA NA

Estrés, tensión muscular, D 4 NA

Alta decisión y responsabilidad 21 NA NA NA Pausas activas. NA D 4 21 NA
fatiga,

Cables expuestos en la zona de Contacto con partes C 3 13 D 4 21 NA NA

NA NA NA Revisión visual de equipos electrónicos NA
trabajo energenizadas

Pantalla de visualización de datos Alteraciones visuales,

(disposición de monitores, brillo transtorno C 3 13 NA NA NA Capacitación de riesgo disergonómico, pausas activas NA D 4 21 NA NA
de pantalla, uso de teclado) musculoesquelético
Actividades Uso de equipos
Administrativas eléctricos (pc, Iluminación deficiente Fatiga visual D 4 21 NA NA NA NA NA D 4 21 NA NA
(elaboración de laptop, impresora,
reportes) otros)
Trabajo repetitivo de digitación Trastorno circulatorio D 4 21 NA NA NA NA NA D 4 21 NA NA

Fatiga mental, estrés D 3 17 Pausa activa, organizar el trabajo de manera racional y D 4 21 NA NA

Carga laboral NA NA NA NA
laboral realista

C 3 13 NA NA NA Plan de Respuesta a emergencia NA D 4 21 NA NA

Actividades varias Incendio por corto circuito Quemaduras
Orden y limpieza zona de trabajo

Cortes, contusiones, C 3 8 NA NA NA Plan de Respuesta a emergencia NA D 4 21 NA NA

Actividades varias Sismo / Terremoto / Tsunami
heridas, fracturas, muerte Orden y limpieza zona de trabajo

COVID-19
Todas las Plan para la vigilancia, prevención y control del COVID-
Infección Respiratoria
Actividades 19 en el trabajo
Aguda (IRA) de leve a
Actividades varias SARS-COV-2 grave, que puede C 2 8 NA NA NA Mascarillas KN95, comunitarias D 4 21 NA NA
Punto de Alcohól desinfectante
ocasionar enfermedad
pulmonar crónica,
Infografías de lavado de manos
neumonía o muerte.

Sindrome de Burnout
Actividades varias Estresantes laborales (Agotamiento mental, D 4 21 NA NA NA Pausas activas. NA D 4 21 NA NA
emocional y físico)
Elaborado REVISADO REVISADO APROBADO
Nombre y Firma: Nombre y Firma: Nombre y Firma: Nombre y Firma:

Responsable Comercial Miembro del CSST Miembro del CSST Gerente General
Fecha de Elaboración: 01/04/2022 Fecha deRevisión: 01/04/2022 Fecha de Revisión: 01/04/2022 Fecha de Aprobación: 01/04/2022

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