Upaya untuk menghubungkan pendapatan yang dibuat oleh

manfaat pelanggan dengan biaya yang menyebabkannya

dan produk dilihat sebagai paket atribut dan karakteristik
BIAYA ATRIBUT
yang ditawarkan kepada pelanggan.

Analisis biaya di sepanjang semua fase kehidupan produk/
jasa. Mengarahkan perhatisn manajemen untuk masalah
prioritas yang berkaitan dengan kualitas.
.
ANALISIS PROFITABILITAS Mengacu pada distribusi pendapatan dan biaya untuk
kelompok pelanggan/ individu sehingga memungkinkan
BIAYA SIKLUS HIDUP PELANGGAN perhitungan profotabilitas segmen/ pelanggan individu.

Klasifikasi Teknik Akuntansi

Mengklasifikasi dan mengikuti biaya kualitas dan pelaporan PENETAPAN BIAYA AKUNTANSI ANALISIS PROFITABILITAS
Perluasan kerangka analisis profitabilitas Pelanggan untuk

Manajemen Strategis
memasukkan tahun-tahun berikutnya, dengan fokus pada
biaya ini mengarahkan perhatian manajemen untuk masalah
KUALITAS
BIAYA PELANGGAN SEUMUR HIDUP perkiraan semua arus pendapatan dan biaya masa depan yang
prioritas yang berkaitan dengan kualitas.
PELANGGAN dihasilkan untuk melayani pelanggan individu.

Pendekatan berorientasi pasar yang berfokus pada

PENILAIAN PELANGGAN Teknik yang berhubungan dengan
pencapaian biaya rendah yang diperlakukan sebagai dasar
TARGET BIAYA
untuk mendapatkan keunggulan kommpetitif. SEBAGAI ASET menghitung nilai pelanggan.

didasarkan pada pengalokasian biaya untuk aktivitas yang

diperlukan untuk merancang, pengadaan, produksi, distribusi, BIAYA RANTAI NILAI
penjualan, dan pemeliharaan produk dan jasa.

PENGAMBILAN
AKUNTANSI
MERENCANAKAN,
KEPUTUSAN
MENGENDALIKAN,& KOMPETITIF
PENGUKURAN STRATEGIS
KINERJA

MANAJEMEN BIAYA PENETAPAN HARGA

STRATEGIS YANG STRATEGIS
Mengacu pada pengamanan berkala atas informasi PENILAIAN KINERJA
Penggunaan data biaya berdasarkan strategi dan Analisis faktor -faktor (reaksi harga pesaing
terbaru tentang biaya pesaing dan estimasi yang harus di
PENILAIAN BIAYA
orientasi pasar dalam pengembangan dan identifikasi ,elasititas, pertumbuhan pasar, skala ekonomi, PESAING
arahkan pada jumlah dan struktur biaya mereka. PESAING
strategi unggul yang akan mengamankan keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan.
dan pengalaman) strategis dalam proses PEMANTAUAN POSISI Menyiratkan penggunaan laporan keuangan yang
penetapan harga. Mengacu pada pengamanan berkala atas informasi dipublikasi dalam arti menggunakan data yang
PENGUKURANG terbaru tentang biaya pesaing dan estimasi yang harus di
PESAING dikandungnya untuk mengamankan informasi penting
PERBANDINGAN arahkan pada jumlah dan struktur biaya mereka. yang strategis.
KINERJA Mencakup pemantauan posisi pesaing di cabang ekonomi

TERINTEGRASI PENILAIAN MEREK

yang relevan dan mengikuti tren penjualan, pangsa pasar,
volume penjualan, dan biaya unit mereka.
Mempertimbangkan alat pengukuran kinerja
Mengidentifikasi praktik terbaik dan
keuangan.
membandingkan kinerja perusahaan dengan
Penilaian merek keuangan melalui penilaian faktor
tujuan perbaikan. kekuatan merek seperti kepemimpinan, stabilitas pasar,
internasionalitas, tren, dukungan, dan perlindungan yang
dikombinasikan dengan sejarah keuntungan merek.