Servicio nacional del aprendizaje

Actividad de aprendizaje 8

Evidencia 2 lead time aplicado

Nombre: Isabel cristina feria

Instructor:

Fecha: 17/10/2021
 Introducción
El mundo actual, genera una serie de necesidades y de requisitos que se vuelven
cada vez más exigentes para un grupo de ofertantes o clientes y otros que prestan
el servicio; oferentes o proveedores, es así, como se tiene concebido a que solo
sobreviven los mejores, los que realmente pueden cumplir con las
máximas exigencias de sus clientes, que pueden comprometerse y
lograr obtener sus compromisos al máximo, es así como se va creando una
serie de requisitos y de información precisa que requiere ser tratada de una
manera ágil
Evidencia 2: Taller “Lead Time aplicado”

Transportar determinada mercancía sin contratiempos es muestra de la efectividad

de los procesos establecidos por una empresa. En concordancia, en esta
evidencia se debe identificar la ruta crítica para el transporte del producto escogido
para el desarrollo de la Evidencia 7: Presentación “Logística para la distribución de
un producto”, perteneciente a la actividad de aprendizaje 2.

En el desarrollo la evidencia se deben identificar los tiempos de espera o Lead

Time y calcular su total para todo el proceso de transporte de la mercancía.

Para esto realice lo siguiente:

 Considerando los lugares de origen y destino asignados para el producto

escogido en la actividad de aprendizaje 2 diligencie el siguiente cuadro,
registrando las características y factores a tener en cuenta en el cargue y
descargue de dicha mercancía.
 País de origen Tránsito País de destino
Exportación
Importación
Colombia
Frontera
 U n a v e z Estados unidos
t e n g
aéreo-terrestre

Operadores logísticos y responsabilidades

Transito local
Embarcador

Comprador
Terminal de

Terminal de
Transporte
Vendedor

Agente de

Agente de

Agente de
aduana

aduana
carga

carga
carga
local

Doral cuostom
Yema watches
Ups- Aeropuerto Aeropuertobroke
interworld
Nature time internacional
servientrega interworld Miamiinterworld Ups
el dorado

para tener en cuenta toda la información involucrada en el proceso y que pueda

servir de apoyo para identificar el Lead Time aplicado al producto, desde el
lugar de origen hasta el lugar de destino.

Lista de chequeo

Aereo-
1 Transporte Definir el medio de transporte.
terrestre

Planear o conocer anticipadamente el

2 Ruta Terrestre
itinerario de la carga, puerta a puerta.

Entre 5°
Conocer anticipadamente las condiciones
3 Clima a 35° sin
climáticas a que será expuesta la carga.
humedad

4 Empaque Definir el tipo de empaque más apropiado de Cajas

acuerdo a los medios de transporte. regidas
 por
unidades.
Equipada
en
estibado
de cartón

Maximo
Informar cómo se debe apilar la carga durante dos
5 Apilamiento
su transporte y bodegaje. estiba
apilada.

Cargue / Informar el manejo de la carga, incluyendo

6 Montacarga
descargue cargue y descargue.

Se empaca
las
unidades
en cajas
Considerar las revisiones aduaneras que
7 Aduana regidas,
implica abrir y cerrar los empaques.
individuales
en estiba
de cajas de
cartón

Nature
watch
Fragile
120
watches
Incluir información general de la carga en el
8 Marcas 4,72 x
idioma del país de destino.
5,9 x
4,72
Net
weigh
180kg
 Ahora, escoja tres elementos de la lista de chequeo (relacionados con el
aprovisionamiento, el transporte y el aprovisionamiento) y realice una
simulación acerca de los inconvenientes que se pueden presentar al momento
de realizar el proceso de cargue / descargue de la mercancía. Para esto
diligencie la siguiente tabla (ver ejemplo en la primer a fila):
 Tiempo de
Inconvenientes espera
Tipo de ítem Solicitud
registrados Para resolver
inconvenientes

Pallet dentro del Averías en el 3 horas

Carga/descargue
CD producto

La
Inconsistencia en
Agentes de documentación
las cantidades o 1 horas
aduana requerida para su
referencia
exportación
Este la
disponibilidad Inconveniente o
transporte 2 horas
para poder avería del vehículo
transportar
.
 Una vez cuente con la información necesaria halle el Lead Time acumulado,
utilizando cada uno de los Lead Time que están involucrados en el proceso
(tabla anterior). Para esto utilice la siguiente fórmula:

Lead Time acumulado = Lead Time de aprovisionamiento + Lead Time de

almacenamiento + Lead Time de transporte

Lead time acumulado= 3horas + 1horas + 2 horas

Total= 6horas

 Finalmente indique qué alternativas se pueden implementar para que los

tiempos se cumplan con exactitud, además de las herramientas tecnológicas
que utilizaría para manejar y controlar la información en tiempo real y así
conocer si se presentan inconvenientes que atrasen el proceso.
 Cargue/descargue= se hace
obligatorio el uso de monta-carga
debido al producto, por lo que el
riesgo que se corre. Sin embargo
podemos considerar como un riesgo
controlado si se implementan
capacitaciones a los operarios para
que se efectúen los movimientos del
producto teniendo en cuenta las
medidas necesarias que conserven
la integridad del producto y el
operario en todo momento.
Como herramienta tecnológica, podría
solicitar al desarrollador del WMS, un
minuto-grama de avances mediante
lector de código de Barras, que pueda
brindar el avance de producto alistado y
embarcado.
 Documentación Agente de Aduana:
La mejor manera de tener seguridad
y evitar inconsistencias al momento
de diligenciar y radicar los
documentos, es hacer una
inspección pre y pos picking, junto
con una revisión de la lista de
empaque vs documentación de
exportación.
Seriales, Referencias y cantidades
deben coincidir al 100%.
 Transporte: Ya sea que se tenga
una flota vehicular propia o se
maneje mediante un tercero, se
debe tener un backup para
cualquier contingencia como
averías al momento de ejecutar
movimientos de distribución. En el
mercado existen herramientas de
seguimiento mediante GPS, que
dan la ubicación exacta de los
vehículos pertenecientes a una
operación
 Conclusión
El que conoce el concepto de Lead Time, sabe que es una herramienta que te
permite controlar y tener datos precisos que puedan ser una ayuda para cada
actividad que lleven a mejorar los resultados, este taller nos dio una herramienta
fundamental para aplicar a nivel laboral.
Nota: para el desarrollo de esta evidencia se deben tener en cuenta, el material
complementario “Logística y distribución física Internacional: Clave en las
operaciones de comercio exterior” perteneciente a esta actividad de aprendizaje.

Elabore el taller en la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al instructor

a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

Pasos para enviar la evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
4. Clic en Enviar.

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de

aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias
propuestas, saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterios de evaluación
Identifica los puntos de origen y destino de los bienes e información
considerando las rutas críticas en el diseño de la red de transporte, la
exactitud de los tiempos, costos y distancias de los diferentes clientes y
centros o unidades de negocio apoyado por tecnologías de información
teniendo en cuenta los acuerdos internacionales y normas relacionadas con
las actividades propias del transporte.