Sesión 6

Gestión del
Cronograma:
Definición de
Actividades

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO: PLANIFICACIÓN Y CONTROL
DOCENTE: Mgtr. Ing. Mariana Carla De Los Ríos Alfaro
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FRAMEWORK
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¿Qué es el Cronograma?

Es la representación gráfica y ordenada del secuenciamiento y la

duración de las actividades de un Proyecto el cual debe realizarse en un
tiempo estipulado y bajo las condiciones que garanticen la optimización
del tiempo
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GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
La Gestión del Cronograma del Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del
proyecto a tiempo. Los procesos de Gestión del Cronograma del Proyecto son:
6.1 Planificar la 6.4 Estimar la
6.2 Definir las 6.3 Secuenciar las 6.5 Desarrollar el 6.6 Controlar el
Gestión del Duración de las
Actividades Actividades Cronograma Cronograma
Cronograma Actividades
• Es el proceso de • Es el proceso de • Es el proceso de • Es el proceso de • Es el proceso de • Es el proceso de
establecer las identificar y identificar y realizar una analizar secuencias monitorear el
políticas, los documentar las documentar las estimación de la de actividades, estado del proyecto
procedimientos y la acciones específicas relaciones entre las cantidad de duraciones, para actualizar el
documentación que se deben actividades del períodos de trabajo requisitos de cronograma del
para planificar, realizar para proyecto. necesarios para recursos y proyecto y gestionar
desarrollar, elaborar los finalizar las restricciones del cambios a la línea
gestionar, ejecutar y entregables del actividades cronograma para base del
controlar el proyecto. individuales con los crear el modelo del cronograma.
cronograma del recursos estimados. cronograma del
proyecto. proyecto para la
ejecución, el
monitoreo y el
control del
proyecto.
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Línea base del cronograma

Se establecen, aceptan y aprueban las fechas

de inicio y finalización de las actividades.

PMOK Pág. 174

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¿Dónde puedo realizar un Cronograma?
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Pasos para desarrollar el Cronograma

Desarrollar el Cronograma
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Definir
Actividades
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Identificar y documentar
las acciones especificas
que debemos hacer para
poder completar los
entregables del proyecto

Fuente: Presentación Control de Proyectos – Romel Chayña

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PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO: Plan de Gestión del

cronograma y Línea Base del Alcance

FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA Y ACTIVOS DE LOS

PROCESOS DE LA ORGANIZACION:

Fuente: Presentación Control de Proyectos – Romel Chayña

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PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

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Línea Base del Alcance
EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA
Planos
cronograma contractual
presupuesto
Toda la Data del
Especificaciones técnicas y Memorias Proyecto
Descriptivas

Fuente: Presentación Control de Proyectos – Romel Chayña

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Factores Ambientales de la Empresa

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Activos de los procesos de la Organización

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Herramientas y Técnicas
Juicio de Expertos
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Herramientas y Técnicas
Recolección de Datos
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Herramientas y Técnicas
Planificación Gradual
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Herramientas y Técnicas
Reuniones
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• Lista de Actividades
• Atributos de la Actividad
• Lista de Hitos
• Solicitudes de Cambio
• Actualización al plan para la dirección
del proyecto

Fuente: Presentación Control de Proyectos – Romel Chayña

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