Câu hỏi 1 : Hãy liên hệ những hành động của Nevin với bốn chức năng quản

lý
Trả lời:
Bốn chức năng quản lý:
Hoạch định: ,
ông ta đổi hướng sản xuất của Firestone từ phát triển vì phát triển sang
phát triển vì lợi nhuận.
Bằng cách:

Sau c
ùng, Ông bán đi những tài sản không sinh lợi của công ty như công ty nhựa
dẻo với giá 200 triệu USD và 2 câu lạc bộ sang trọng ở miền quê Firestone.
Tổ chức:Ông đã thực hiện một cải tổ tổ chức và cắt bớt khá nhiều khuôn khổ hoạt
động của Firestone
Điều khiển:Ông cũng đã đạt được những nhượng bộ quan trọng với công đoàn cao
su
Thống Nhất như sự cắt giảm lương, sự tái phân loại công việc

Kiểm tra:
Quá trình thay đổi chiến lược chắc chắn phải đi liền với việc kiểm tra hiệu
quả của công việc cải tiến,ông vẫn thực hiện cv kiểm tra tiến độ và hiệu quả của
việc
thay đổi đó
,
nếu thấy chiều hướng xấu thì thay đổi ngay.Cho nên chức năng kiểm tra
là không thể thiếu.
Hoạch định: Ông ta đổi hướng sản xuất của Firestone từ phát triển vì sự phát triển
sang phát triển vì lợi nhuận. Bằng cách:
 Firestone chiếm được khoảng 22% thị trường vỏ xe Hoa Kỳ, Nevin đã rút
bớt tỷ số đó chỉ giữ lại 15% ở những chỗ có lợi nhất. Ngoài ra ông còn cắt
giảm số nhà máy Firestone từ 17 xuống còn 10, nhân công từ 107 ngàn
xuống 83 ngàn.
 Ông ta bỏ việc chế tạo những vỏ xe dưới nhãn hiệu các công ty dầu bày bán
tại các trạm xăng, bỏ những hoạt động sản xuất tại Anh và Thụy Điển. Ông
cũng đã đạt được những nhượng bộ quan trọng với công đoàn cao su Thống
Nhất như sự cắt giảm lương, sự tái phân loại công việc
  Sau cùng, Ông bán đi những tài sản không sinh lợi của công ty như công ty
nhựa dẻo với giá 200 triệu USD và 2 câu lạc bộ sang trọng ở miền quê
Firestone.
Tổ chức: Ông đã thực hiện một cải tổ tổ chức và cắt bớt khá nhiều khuôn khổ hoạt
động của Firestone
Điều khiển: Ông cũng đã đạt được những nhượng bộ quan trọng với công đoàn
cao su Thống Nhất như sự cắt giảm lương, sự tái phân loại công việc
Kiểm tra: Quá trình thay đổi chiến lược chắc chắn phải đi liền với việc kiểm tra
hiệu quả của công việc cải tiến, ông vẫn thực hiện công việc kiểm tra tiến độ và
hiệu quả của việc thay đổi đó, nếu thấy chiều hướng xấu thì thay đổi ngay. Cho nên
chức năng kiểm tra là không thể thiếu.
Câu hỏi 2: Quản lý của nhiều tổ chức bị ép buộc theo đuổi mục tiêu phát
triển. Tại sao?
Trả lời:
Mục tiêu của các tổ chức chịu ảnh hưởng lớn bởi chủ sở hữu, lãnh đạo doanh
nghiệp và người lao động. Những người chủ sở hữu thường quan tâm đến giá trị
lợi nhuận và sự tăng trưởng chung vốn đầu tư của họ. Điều này đòi hỏi các nhà
hoạch định chiến lược phải chú ý cân nhắn đáp ứng, đặc biệt là các mục tiêu lợi
nhuận. Ngoài ra, những người lao động là lực lượng đông đảo nhất trong doanh
nghiệp và xã hội càng phát triển thì lực lượng này càng cần được quan tâm nhiều
hơn. Các mục tiêu của người lao động là tiền lương, phúc lợi, điều kiện làm việc an
toàn, sự ổn định. Vì vậy doanh nghiệp cần phải phát triển thì mới đáp ứng được
nhu cầu của người lao động cũng như chủ sở hữu