STPM2016 U2

1(a) Perbezaan Pengekosan tempahan kerja dengan pengekosan proses

Pengekosan Proses Pengekosan kerja

1. Sejenis keluaran yang dihasilkan secara 1.Pelbagai jenis keluaran dikeluarkan
berterusan dengan kuantiti yang besar untuk pada sesuatu tempoh mengikut spesifikasi
satu jangka masa yang panjang pelanggan

2. Kos dikumpulkan mengikut jabatan- 2. Kos dikumpulkan mengikut tempahan

jabatan.
3. Laporan kos pengeluaran jabatan ialah
dokumen sumber utama yang menunjukkan
pengumpulan dan pengagihan semula kos
oleh setiap jabatan.
4. kos seunit produk dikira mengikut jabatan
dalam laporan kos pengeluaran jabatan.
Contoh: Industri membuat sabun, kilang
memproses minyak petroleum, industri
membuat simen
kerja.
3. Lembaran kos kerja ialah dokumen
penting yang menunjukkan pengumpulan
kos mengikut kerja.
4. kos seunit produk dikira mengikut kerja
dalam lembaran kos kerja.
Contoh: firma percetakan, firma
membaiki automobil, firma guaman,
firma juruaudit, industri pembuatan
perabot, firma pembinaan

(b) (i) Overhed terlebih serap bermaksud overhed diserap melebihi overhed sebenar.
(ii) Overhed terlebih serap akan diakaunkan dengan dua cara:
(1) Pelarasan kepada akaun kos barang dijual dilakukan jika amaun diserap berlebihan
adalah kecil/tidak material.
Dt overhed kilang/overhed kilang diserap
Kt Kos Barang dijual
(2) Jika amaun overhed diserap berlebihan adalah besar/signifikan/material maka
pelarasan akan dibuat kepada akaun Inventori Kerja dalam Proses, Inventori Barang
Siap dan Kos Barang Dijual.
Dt Overhed kilang/ overhed kilang diserap
Kt Inventori Kerja dalam proses
Inventori barang siap
Kos barang dijual
1. (c) (i) Syarikat Indah Kabinet menggunakan tempahan kerja kerana setiap unit keluaran
kabinet adalah berbeza daripada keluaran yang lain dan dibuat mengikut spesifikasi
pelanggan melalui tempahan.

(ii) kadar serapan overhed RM480,000

= X 100%
RM400,000
= 120%
Kos overhed diserap= RM210,000 x120%
= RM252,000
 (iii) V1 RM RM

Kos bahan mentah digunakan 300,000

Kos buruh langsung 210,000
Kos Overhed kilang:
Sewa kilang 20,000
Buruh tak langsung 75,000
Penyelenggaraan kilang 100,000
Susut nilai mesin kilang 20,000
215,000
725,000
(+) kerja dalam proses awal 40,000
765,000
(-) Kerja dalam proses akhir 30,000
kos perkilangan 735,000

(iii) V2

RM RM

Kos bahan mentah digunakan 300,000

Kos buruh langsung 210,000
Kos Overhed kilang diserap 252,000
762,000
(+) kerja dalam proses awal 40,000
802,000
(-) Kerja dalam proses akhir 30,000
kos perkilangan 772,000

V1
RM
Kos perkilangan 735000
(+) Inventori barang siap awal 150000
885000
(-) Inventori barang siap akhir 130000
Kos barang dijual 755000

V2
RM
Kos Perkilangan 772000
(+) Inventori barang siap awal 150000
922000
(-) Inventori barang siap akhir 130000
792000
(-) overhed terlebih serap 37000
Kos barang dijual 755000
(iv)Harga jualan kerja IK41= RM150,000 x150%
= RM225,000

2. (a)

Pengekosan Pengekosan
serapan marginal
RM RM
Bahan mentah langsung 30 30
Buruh langsung 15 15
Overhed kilang berubah 9 9
Overhed kilang tetap 12
66 54
Pengekosan serapan
Syarikat JFA Berhad
Penyata pendapatan bagi tahun berakhir 31 Disember 2015(pengekosan serapan)
RM RM
Jualan (RM96 x36000) 3456000
(-) Kos barang dijual:
Inventori awal (RM66 x 3000) 198000
(+) kos barang dikilang (RM66 x 39000) 2574000
2772000
(-) Inventori akhir (RM66 x 6000) 396000 2376000
untung kasar 1080000
tolak perbelanjaan:
Belanja jualan berubah (RM6 x36000) 216000
Belanja jualan tetap 165000
Belanja pentadbiran tetap 120000
501000
untung bersih 579000
Pengekosan marginal:
 Syarikat JFA Berhad
Penyata pendapatan bagi tahun berakhir 31 Disember 2015(pengekosan marginal)
RM RM
Jualan (RM96 x36000) 3456000
(-) Kos barang dijual:
Inventori awal (RM54 x 3000) 162000
(+) kos barang dikilang (RM54 x 39000) 2106000
2268000
(-) Inventori akhir (RM54 x 6000) 324000 1944000
1512000
(-) belanja jualan berubah (RM6 x36000) 216000
margin caruman 1296000
tolak perbelanjaan:
overhed kilang tetap 468000
Belanja jualan tetap 165000
Belanja pentadbiran tetap 120000
753000
untung bersih 543000

2(b) perbezaan untung bersih= RM579000-RM543000

=RM36000
@ pebezaan untung bersih =RM12 x (6000-3000)
=RM36000
Perbezaan untung bersih bagi kedua-dua teknik pengekosan disebabkan unit keluaran
melebihi unit jualan menyebabkan peningkatan unit inventori akhir. Jika ada pertambahan
dalam unit inventori akhir , maka mengikut teknik pengekosan serapan, kos overhed kilang
tetap seunit RM12 akan diambil kira masuk dalam nilai inventori akhir kerana kos overhed
kilang tetap adalah sebahagian daripada kos keluaran. Maka, untung bersih bagi teknik
pengekosan serapan akan menjadi lebih tinggi daripada pengekosan marginal.
3(a) i) Keadah persamaan

Untung Bersih = Jumlah hasil – Jumlah kos

Apabila Jumlah hasil tolak kos berubah = Margin sumbangan,
Margin sumbangan – kos tetap =0,
apabila untung =0 maka syarikat capai TPM.
ii) kaedah margin sumbangan
Kos Tetap
TPM=
Margin caruman seunit
3(b) (i) titik pulang modal
(ii) Jumlah hasil
(iii) keuntungan
(iv) jumlah kos
(v) kos tetap
(vi) kerugian

3(c) (i) RM
susut nilai peralatan pengeluaran 11500
kos pembaikan peralatan pengeluaran 21000
gaji penyelia 24000
belanja utiliti (24000x 2/3) 16000
sewa(RM37300-(RM2.50 x7500) 20000
Belanja pemasaran dan pengedaran 18550
kos tetap 111050
 RM (V2)
Bahan mentah langsung 41000 5.47
Buruh langsung 67000 8.93
kos pembaikan peralatan pengeluaran 31000 4.13
Belanja uitiliti (RM24000/3) 8000 1.07
Jumlah kos keluaran berubah 147000
kos keluaran seunit 19.60 19.60
Belanja pemasaran dan pengedaran 2.50 2.50
Jumlah kos berubah seunit 22.10 22.10

nisbah Margin caruman

RM45-RM22.10
RM45
=0.509

kos tetap
Titik Pulang modal =
Nisbah margin caruman
RM111,050
=
0.509
= RM218172.89

harga jualan seunit baru

=RM45-RM2.25
=RM42.75
Kos berubah seunit baru
=RM22.10+RM2.43-RM1.07
=RM23.46
Kos tetap baru
=RM111050+RM1500
=RM112550

kos tetap
Titik Pulang modal = margin caruman
seunit
RM112,550
=
RM42.75-RM23.46
= RM112,550
RM19.29

=5835 unit
 4(a) (i) (V1) (V2)
Buat Beli Buat Beli
RM RM RM RM
Bahan mentah langsung 165000 165000
Buruh langsung 45000 45000
Kos overhed berubah 50000 50000
kos overhed
tetap(RM300000x60%) 180000 180000
sewa diterima (85,000) 85000
kos belian(RM3 x150000) 450000 450000
440000 365000 525000 450000
Perbezaan kos RM75,000 RM75,000

Syarikat Roda Sdn Bhd patut beli produk X daripada Bulat Enterprise kerana
dapat menjimatkan kos sebanyak RM75,000
(ii) Faktor-faktor yang patut dipertimbangkan bagi keputusan membeli produk X
1. Kualiti- Pastikan sama ada komponen yang dibeli mempunyai kualiti
yang sama dengan komponen yang dibuat.
2. Kos- Pastikan harga komponen yang dibeli tidak dinaikkan oleh
pembekal luar pada tempoh masa akan datang.
3. Faktor masa- Pastikan komponen yang dibeli mudah diperolehi daripada
pembekal pada bila-bila masa sahaja.
4. Kebergantungan kepada pembekal- Pembekalan yang tidak terjamin akan
menjejaskan proses pengeluaran syarikat.
5. Pemberhentian pekerja- Keputusan yang dibuat untuk membeli sesuatu
komponen akan menyebabkan banyak pekerja diberhentikan.
4(b)(i)
 Produk A Produk B
minit penggunaan mesin seunit 4.5 3.2
unit permintaan bulanan 1000 2000
Jumlah minit mesin yang diperlukan 4500 6400

(ii)
Produk A Produk B
Harga jualan seunit RM56.40 RM70.20
Tolak kos berubah:
32.8
Kos perkilangan berubah 28.60 0
Kos jualan berubah 1.80 30.40 2.00 34.80
Margin caruman seunit RM26.00 RM35.40
margin caruman seunit/ minit RM26/4.5 RM35.40/3.2
=RM5.78 =RM11.06
Tertib Keutamaan 2 1

minit Jumlah minit unit

penggunaan penggunaan pengeluaran
Keluaran mesin yang perlu
seunit dikeluarkan
6400/3.2
3.2 6400 =2000
Produk B
4.5 10000-6400 3600/4.5
Produk A =3600 =800
10000
 5 (a) empat kepentingan pengekosan piawai:
i) Perancangan
Pengekosan piawai boleh digunakan untuk merancang atau meramalkan jualan, keluaran,
unit kos, pusat kos dan prestasi organisasi secara keseluruhan.

ii) Kawalan
Kos piawai dapat digunakan untuk membandingkan kecekapan dan prestasi antara jabatan
dengan jabatan lain dalam sesuatu orgainsasi. Ini bertujuan untuk mengawal selia aktiviti
jabatan dan mengambil tindakan pembetulan terhadap jabatan yang lemah.

iii) Penilaian prestasi

Kos piawai dapat mewujudkan satu cabaran kepada individu atau perniagaan untuk
mencapai sesuatu objektif atau matlamat yang telah ditetapkan. Kos piawai boleh
dijadikan unsur motivasi yang penting untuk semua ahli dan jabatan dalam organisasi.

iv) Penentuan harga

Melalui penentuan kos piawai, organisasi dapat menentukan harga jualan sesuatu barang
atau perkhidmatan dengan lebih tepat.

v) Penyediaan belanjawan
Kos piawai dapat membantu pihak pengurusan membuat belanjawan atau matlamat yang
hendak dicapai.

5(b) (i) Varians harga bahan mentah langsung= (Harga piawai – Harga sebenar) × Kuantiti sebenar
= (RM10-10.20) × 8855 kg
= RM1771 (Tidak Memuaskan)

Varians penggunaan bahanmentah langsung= (Kuantiti piawai –Kuantiti sebenar) × Harga piawai
 = [(1.2 kg × 7700 unit) – 8855 kg] × RM10
= RM3,850 ( Memuaskan)

(ii)Varians kadar buruh = (kadar piawai – kadar sebenar) × Jam sebenar

= (RM6 – RM6.10) × 31570 jam
= RM3157 (Tidak memuaskan)

Varians kecekapan buruh = (jam piawai – jam Sebenar) × Kadar piawai

= [7700 unit × 4 jam) – 31570 jam) × RM6
= RM4620 (Tidak Memuaskan)
(iii) Varians perbelanjaan Overhed Berubah
= (kadar overhed berubah piawai – kadar overhed berubah sebenar) × Jam sebenar
= (kadar serapan overhed berubah × Jam sebenar) – Overhed berubah sebenar
=(RM1x31570)-RM30750
=RM820(memuaskan)

(iii) Varians kecekapan overhed berubah

= (Jam piawai untuk output sebenar – Jam sebenar) × Kadar overhed piawai
= [(4 jam × 7700 ) – 31570 jam] × RM1
= RM770 (Tidak Memuaskan)

(iv) Varians perbelanjaan overhed tetap = overhed dibelanjawankan – overhed sebenar

= RM75000 – RM72400
= RM2600 ( memuaskan)
Varians volum overhed tetap = (Jam piawai × kadar serapan piawai sejam) – Overhed tetap dibelanjawankan
=(4jam × 7700 ×RM2.5) – RM75000
=RM2,000(Memuaskan)