ARAH KEBIJAKAN DAN PROGRAM STRATEGIS

KELEMBAGAAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA

PENGADAAN

Robin Asad Suryo

Deputi Bidang Pengembangan dan Pembinaan Sumber Daya Manusia
Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
2019
 ELEMEN PENTING PENGADAAN

Kualifikasi dan
SDM Kompetensi, Karir

Sistem
Undang-undang,
Organisasi, Sistem Peraturan Presiden,
Informasi Pengadaan Regulasi Peraturan Lembaga
 TRANSFORMASI PENGADAAN
COGNITIVE
STRATEGIC
Perubahan
TACTICAL
ADMINISTRATIV Paradigma SDM
E & Kelembagaan
Pengadaan

2018 – Saat ini

- UKPBJ sebagai Pusat Keunggulan Pengadaan
- Sertifikasi Kompetensi PBJ
2008 – 2018
- ULP dengan fungsi terbatas
- Sertifikasi Keahlian Dasar PBJ
s.d Tahun 2008
- Panitia Pengadaan
- Sertifikasi Keahlian Dasar PBJ
 ARAH KEBIJAKAN KELEMBAGAAN DAN SDM
PENGADAAN 2020-2024
 Kebijakan Kelembagaan dan SDM pengadaan adalah PROFESIONALISASI PENGADAAN

 Dalam dokumen rancangan Rencana Strategis LKPP tahun 2020-2024, sasaran strategis di Bidang
Pengembangan dan Pembinaan Sumber Daya Manusia:

SASARAN STRATEGIS

Mewujudkan UKPBJ sebagai Pusat Keunggulan Pengadaan

Mewujudkan Sumber Daya Manusia Pengadaan Barang/Jasa yang Profesional

 PROGRAM STRATEGIS
KELEMBAGAAN DAN SDM 2020-2024

Program strategis untuk mewujudkan SDM PBJ Profesional ini nantinya akan
dilakukan antara lain dengan:

1. Penguatan Kelembagaan Pengadaan (dengan menjadikan UKPBJ sebagai

pusat keunggulan barang/jasa)
2. Pemenuhan Standar Kompetensi SDM PBJ,
3. Pembinaan Karir SDM PBJ,
4. Pengembangan Kompetensi SDM PBJ melalui pelatihan, serta
5. Pengembangan SDM PBJ melalui Sertifikasi Profesi.
 KEBIJAKAN KELEMBAGAAN PENGADAAN
UKPBJ adalah unit kerja di Kementerian/Lembaga/Pemerintah Daerah yang menjadi Pusat
Keunggulan Pengadaan Barang/Jasa

Pengelolaan Pengadaan B/J

Pengelolaan Layanan Pengadaan Secara Elektonik

Pembinaan SDM dan Kelembagaan PBJ

Pendampingan, Konsultasi, dan/atau Bimtek

Tugas lainnya terkait Tusi:

 Agen Pengadaan
 Pelaksanan Konsolidasi Pengadaan
 PENGEMBANGAN KAPASITAS KELEMBAGAAN PENGAD
AAN

TINGKAT
KEMATANGA
Proses Kelembagaan
N 2 Variabel
4 Variabel
UKPBJ
Sumber Daya Manusia
2 Variabel

Sistem Informasi
1 Variabel

1 2 3 4 5

Inisiasi
Esensi Proaktif Strategis Unggul
 PROFIL KELEMBAGAAN PENGADAAN

UKPBJ

415 UKPBJ Struktural 182 UKPBJ Berbentuk

597 ad-hoc / ex-officio

Jumlah UKPBJ
Terbentuk

75 522

UKPBJ di UKPBJ di
Kementerian/Lembaga Prov/Kab/Kota
 KEBIJAKAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pembinaan Pola
Karier SDM PBJ
Competency-based
dan Akumulasi
Pengalaman

Remunerasi sesuai
Beban dan Risiko Kerja
Pejabat Pengadaan/Pokja Pemilihan pada Kementerian/Lembaga/Pemerintah Daerah wajib
dijabat oleh Pengelola Pengadaan Barang/Jasa paling lambat 31 Desember 2020.

PPK/Pokja Pemilihan/Pejabat Pengadaan yang dijabat oleh ASN/TNI/Polri/Personel Lain wajib

memiliki Sertifikat Kompetensi PBJ paling lambat 31 Desember 2023.
MEMBANGUN DAN MEMELIHARA KOMPETENSI SDM
PBJ
 PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM PENGADA
AN
JABATAN
FUNGSIONAL
PPBJ
Pengisian melalui inpassing, pengangkatan pertama, perpindahan

Madya

Muda

Pertama
 PROFIL SDM PENGADAAN

Total : 1.917 PEMEGANG Total : 265.748

JABFUNG
 Pertama: 1.049 SERTIFIKAT PBJ  K/L : 103.951
PPBJ
 Muda: 779 TINGKAT DASAR Pemda : 161.797
 Madya: 89

Total : 90
OKUPASI PBJ PPK PBJ : 10
Pokja Pemilihan : 55
Pejabat Pengadaan : 25
Saat ini : 1.917
Target Renstra  K/L : 1.042
2020 – 2024: 7.500  Pemda : 875
 SDM PENGELOLA LPSE
Perangkat
Organisasi
LPSE

Kepala LPSE Perangkat Organisasi

LPSE  memenuhi
Standar Kompetensi
Jabatan Pengelola
Unit LPSE
Pengelolaan
Sistem

Unit Registrasi
dan Verifikasi
Unit
Pengembangan
 DAMPAK TRANSFORMASI PENGADAAN
- Better chance to achieve other
government objectives (environment,
Social employment)
Impacts - Improved reputation/trust for
government institutions
- Enhanced respect for rule of law
- Increased access by local market to
Economic government contracts
Impacts - Better conflict prevention
- Greater value for money
Direct - Budgetary savings
Procurement - Debt reduction
Impacts - Improved public service delivery
- Stimulus for private sector growth (small
businesses, local business, domestic
products)
UKPBJ - More competition and transparency
sebagai - Greater efficiency
- Less corruption
Pusat
- More professional procurement
Keunggulan
operations
- Greater respect for public procurement
institution
Kedeputian Bidang Pengembangan dan Pembinaan Sumber Daya Manusia
Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
 KOMPETENSI TEKNIS PENGELOLA
LPSE
(Rancangan)
1. Kompetensi Mengelola Layanan
2. Kompetensi Mengelola Sistem Keamanan Informasi
3. Kompetensi Mengelola Aplikasi SPSE dan Sistem Pendukung

Catatan :
Masih dalam kajian, apakah karier pengelola LPSE dapat dikembangkan dalam Jabatan
Fungsional Tertentu, Jabatan Okupasi (administrative), atau lainnya.
 KAMUS KOMPETENSI TEKNIS PENGELOLA
Leve
LPSE (konsep) Kompetensi Mengelola Sistem Keamanan Kompetensi Mengelola Aplikasi SPSE dan
Kompetensi Mengelola Layanan
l Informasi Sistem Pendukung
Memahami organisasi, kebijakan, dan standar layanan Memahami kebijakan, standar sistem Memahami penggunaan aplikasi SPSE dan
1 serta proses administrasi dan dokumentasi kerja. keamanan dan aspek teknis keamanan sistem pendukung, cara analisis evaluasi,
informasi layanan pengadaan secara elektronik . identifikasi resiko serta pengembangan sistem
Mampu memberikan pelayanan SPSE kepada Mampu menerapkan kebijakan, standar, dan Mampu menggunakan, melakukan verifikasi,
pengguna, melaksanakan kebijakan, standar dan aspek teknis keamanan informasi layanan mengatasi permasalahan sederhana pada
prosedur Helpdesk layanan pengadaan secara
pengadaan secara elektronik. aplikasi SPSE dan sistem pendukung serta
elektronik, dan mampu menjalankan prosedur terkait
2 mengidentifikasi kebutuhan pengembangan
pengelolaan komponen pendukung layanan
pengadaan secara elektronik, serta mampu sistem
memastikan perjanjian tingkat layanan (service level
agreement) dengan Pendukung Layanan .
Mampu mengelola, mengkoordinasikan, memastikanMampu melakukan koordinasi, menyusun Mampu melakukan upgrade, mengelola dan
dan mengatasi masalah operasional yang munculprosedur, dan mengatasi masalah dalam mengatasi permasalahan yang terkait dengan
dalam pelaksanaan layanan pengadaan secarapengelolaan sistem keamanan informasi infrastruktur aplikasi (sistem, server dan jaringan
3
elektronik serta melakukan penilaian terhadaplayanan pengadaan secara elektronik, internet) dan menganalis kebutuhan
penyelenggaraan pengelolaan layanan yang efektif dan pengembangan sistem serta mengembangkan
efisien dan uji coba sistem
Mampu melakukan evaluasi secara periodik dan tindak Mampu mengevaluasi secara periodik dan Mampu melakukan analisis, evaluasi dan
lanjut perbaikan terhadap pelaksanaan layanan, melakukan tindak lanjut perbaikan sistem pemecahan masalah terhadap penggunaan
pengelolaan Helpdesk dan pengelolaan komponen
keamanan informasi layanan pengadaan aplikasi SPSE dan sistem pendukung (baik yang
4 pendukung layanan
secara elektronik serta memberikan laporan dikembangkan LKPP maupun yang
kinerja dan laporan teknis sistem keamanan dikembangkan mandiri)
perangkat pengolah informasi
Mampu merancang kebijakan, standar, serta Mampu melakukan pengembangan kebijakan, Mampu melakukan pengembangan kebijakan,