KOM

Załącznik nr 1
do regulaminu przyznawania wsparcia finansowego (grantu)
na rozpoczęcie działalności gosp odarczej w projekcie

Biznesplan
dla Uczestników projektów w ramach Poddziałania 8.3.1 ubiegających się
o wsparcie finansowe na rozpoczęcie działalności gospodarczej
Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego 2014-2020

DOBRY CZAS NA BIZNES – KOM

Tytuł projektu/nazwa firmy: TIME OF ASIA

1
 KOM
6

Spis treści

IDENTYFIKACJA WNIOSKODAWCY..........................................................................................................................3
KATEGORIA I - POMYSŁ NA BIZNES – ANALIZA MARKETINGOWA.................................................4
1. PRODUKT..........................................................................................................................................................4
2. KLIENCI I RYNEK..............................................................................................................................................4
3. PROMOCJA........................................................................................................................................................5
4. GŁÓWNI KONKURENCI......................................................................................................................................6
5. ANALIZA OGRANICZEŃ.....................................................................................................................................6
KATEGORIA II. POTENCJAŁ WNIOSKODAWCY.......................................................................................8
1. IDENTYFIKACJA POTENCJAŁU WNIOSKODAWCY...............................................................................................8
KATEGORIA III – OPŁACALNOŚĆ I EFEKTYWNOŚĆ EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA.....10
1. PRZEWIDYWANE WYDATKI WRAZ Z UZASADNIENIEM POD WZGLĘDEM EKONOMICZNO - FINANSOWYM......10
Opis planowanego przedsięwzięcia...............................................................................................................10
2. WYKONALNOŚĆ EKONOMICZNO-FINANSOWA.................................................................................................11
Prognoza poziomu cen..................................................................................................................................11
Prognoza wielkości sprzedaży.......................................................................................................................11
Prognoza przychodów ze sprzedaży..............................................................................................................11
Koszty............................................................................................................................................................11
3. PROGNOZA FINANSOWA..................................................................................................................................12
Podsumowanie........................................................................................................................................................13

2
 KOM
6

Wszystkie pola biznesplanu powinny być wypełnione. Pozostawienie pustych pól, mających
wpływ na wartość merytoryczną biznesplanu może być podstawą do obniżenia punktacji.

Identyfikacja wnioskodawcy

Charakterystyka działalności przedsiębiorstwa

Proszę zaprezentować w skrócie przedsiębiorstwo, zakres działalności, rodzaj wytwarzanych

produktów/ świadczonych usług.
Time of Asia
Nazwa działalności

01.06.2022
Planowana data rozpoczęcia działalności

PKD 46.37. Z Sprzedaż hurtowa herbaty
Przedmiot i zakres działalności /zgodnie z PKD/

Forma prawna działalności (w przypadku spółki

cywilnej należy dodać informację – wspólnik spółki Indywidualna działalność gospodarcza
cywilnej)
W przypadku planowanej spółki cywilnej należy
podać wszystkich wspólników, jeśli nie – należy Nie dotyczy
wpisać „nie dotyczy”

Deklarowane miejsce rejestracji działalności

Kraków
gospodarczej

Wysokość łącznej kwoty wnioskowanych środków na

25 000
rozwój przedsiębiorczości:

Czy wnioskodawca będzie płatnikiem podatku od

Tak
towarów i usług (VAT)

Termin, w którym nastąpi pełne wykorzystanie

środków przyznanych uczestnikowi projektu na
rozwój przedsiębiorczości.:

3
 KOM
6

Kategoria I - Pomysł na biznes – analiza marketingowa

1. Produkt
Charakterystyka produktu/usługi
Opis funkcjonalny
(podstawowe cechy, Przedsiębiorstwo X to klimatyczny sklep z wyjątkowymi kompozycjami
zastosowanie, forma japońskich herbat. Japońskie herbaty posiadają bardzo bogate właściwości.
świadczenia / sprzedaży) Nie tylko oczyszczają organizm z toksyn, zawierają również wysoką zawartość
antyoksydantów. W Japonii rozwinęła się wyjątkowa kultura parzenia herbaty.
dla każdego z Popularne jest podejście do herbaty w sposób ceremonialny, z dbałością o
oferowanych każdy szczegół, dzięki czemu możemy cieszyć zmysły, skupiając się na
produktów/usług/towarów. odczuciach oraz wolnym i swobodnym przepływie bodźców płynących przez
ciało z tej cudownej rośliny.

Asortyment sklepu będzie skrupulatnie dobierany według potrzeb naszych

klientów. W ofercie sprzedaży wprowadzimy produkty szerzej znane odbiorcom,
służące do codziennej degustacji, jak i luksusowe produkty, prawdziwe
herbaciane rarytasy rzadko dostępne na rynku.
Wprowadzimy oferty prezentowe, zarówno dla klientów indywidualnych jak i
biznesowych. Zważając na gusta i preferencje odbiorców, wszystkie prezenty
będą pakowane według ich wytycznych, które wybiorą z wielu opcji dostępnych
w ofercie. Sklep wprowadzi podział oferowanych produktów na trzy serie:

1. CLASSIC – wysokiej jakości standardowe, powszechnie znane

japońskie herbaty:
a) SENCHA (ORGANIC) – najpopularniejsza charakterystyczna
japońska herbata o wyraźnym aromacie świeżej trawy i owoców,
czasem nawet glonów. Sencha polecana diabetykom, którym
pomaga regulować poziom cukru we krwi, a także osobom
zmagającym się z problemami trawiennymi lub podwyższonym
poziomem cholesterolu. Cena 15 zł/50g.
b) BANCHA (ORGANIC) – japońska herbata codzienna o
intensywnym smaku, działa przeciwnowotworowo, oczyszcza
organizm, Dodatkowo pozytywnie wpływa na psychikę, działa
lekko uspokajająco. Ma sporo wapnia, witaminy A, niacyny oraz
żelaza. Cena 15zł/50g.
c) MATCHA (ORGANIC) – sproszkowana japońska zielona herbata
o wyjątkowym orzechowo-ziemistym, dość gorzkim smaku.
Spożywanie matchy cieszy się coraz większą popularnością,
ponieważ posiada ona wiele właściwości. Jest zdrowszym
zamiennikiem kawy, ma działania pobudzające. Wzmacnia układ
odpornościowy, działając antybakteryjnie i antywirusowo.Jedna
filiżanka tej herbaty dostarcza do organizmu znaczne ilości
witamin A i C oraz potasu, wapnia i żelaza. Cena 70zł/50g.
2. LUXURY – prawdziwe herbaciane perełki, z limitowanym dostępem
dla odbiorców:
a) WAKOCHA BENIFUKI – japońska czarna herbata o kuszącym
zapachu skórki chleba i dojrzałych, ciemnych owoców.
Stosunkowo intensywna, ale zrównoważona. Ma szeroko
rozumiane właściwości antyalergiczne. To ciekawa propozycja dla
tych, którzy oczekują ,,czegoś więcej’’. Cena 45/50g.
b) WAKOCHA KOSHUN (ORGANIC)– japońska czarna herbata o
zróżnicowanym smaku i zapachy, uzyskiwanych w zależności od
długości parzenia. Ma działanie wspomagające układ trawienny.
Napar może być źródłem aminokwasów, beta karotenu, kwasu
foliowego, potasu, wapnia i fosforu. Cena 50 zł/50g.
c) BIHAKKOCHA TAKACHIHO – japońska herbata oolong o
wyraźnym kwiatowym aromacie i smaku owoców tropikalnych.
Japońskie oolongi to prawdziwe rarytasy. Stanowią niecały 1%
całej produkcji herbaty w Japonii. Cena 80zł/50g.
3. CELEBRATION – seria unikatowej ceramiki przeznaczonej do rytuału
parzenia herbaty, tj. filiżanki, kubki, czajniki, imbryki, łyżeczki, zestawy

4
 KOM
6

ceramiczne dla 2, 4 i więcej osób; wszelkie akcesoria służące do

zwiększenia przyjemności z parzenia herbaty tj. filtry do herbaty,
zaparzacze, chashaku, chaseny itd.

Dołożymy wszelkich starań, aby w przyszłości nasz asortyment był stale

Możliwości rozwoju poszerzany. Chcemy, aby nasza oferta była urozmaicona i dostępna dla
produktu/usługi/oferty jak wszystkich rodzajów odbiorców. W przyszłości mamy zamiar wprowadzić do
i samej firmy w oferty herbaty z innych krajów azjatyckich, takich jak Chiny, Wietnam, Korea
perspektywie dłuższej niż Południowa, Tajwan itd. W perspektywie kolejnych 18 miesięcy chcemy
wprowadzić najpierw produkty chińskiego pochodzenia.
18 miesięcy.

Herbata to produkt sezonowy. Wraz z nadchodzącymi chłodami, wzrasta

spożycie ciepłych napojów, a tym samym zainteresowanie ich zakupem.
Chcemy zmniejszyć wpływ sezonowości naszych produktów, dlatego
poszerzymy swoją ofertę nie tylko o produkty powiązane, ale też o usługi
Czy produkt/usługa dodatkowe. Nasza oferta będzie różnorodna. Znajdą się w niej m.in. herbaty o
będzie odznaczał się właściwościach leczniczych, na które zainteresowanie jest całoroczne, bez
sezonowością? Jeśli tak, względu na porę roku. Ponadto wprowadzimy do oferty oryginalne, azjatyckie
to jak będziesz starał się przyprawy, owoce liofilizowane, a także ceramikę. Co więcej będziemy dbać, by
równoważyć jej przez cały sezon zainteresowanie naszymi produktami nie malało,
niekorzystny wpływ? wprowadzając różne zestawy podarunkowe, wszelkiego rodzaju mechanizmy
promocyjne tj. karta stałego klienta, zbieranie pieczątek, zniżka studencka itd.,
które zapewnią zainteresowanie naszymi produktami również w okresie
ciepłych pór roku, kiedy gorąca herbata nie należy do najczęściej wybieranych
napojów.

2. Klienci i rynek

Klienci
Proszę opisać klientów, do których skierowany jest produkt lub usługa, w jaki sposób zostali
wybrani, czy firma nastawia się na klienta masowego, a może będzie tylko kilku większych
odbiorców produktów/usług. Proszę udowodnić, że w każdym wybranym przez siebie przypadku taki
rynek daje najlepsze ·z ekonomicznego punktu widzenia możliwości zbytu.

Do kogo adresowana jest Różne badania i ankiety wykazują, że herbatę pije około 93-96% dorosłej
oferta? (Proszę o populacji kraju. Przeciętny człowiek wypija 3 filiżanki herbaty dziennie. Według
możliwie precyzyjne badania przeprowadzonego przez AB-Center, spożycie herbaty utrzymywało
określenie w oparciu o się na stabilnym poziomie w ciągu ostatnich 12 lat. W 2015 roku spożycie
herbaty ukształtowało się na poziomie 1,16 kg rocznie na mieszkańca.
czytelne kryteria)
Nasza oferta skierowana jest do kobiet i mężczyzn pomiędzy 17 a 65 rokiem
życia. We wspomnianym zakresie mieszczą się osoby należące do różnych
grup m.in. wiekowych czy kulturowych. Nasz asortyment zawiera herbaty o
przeróżnych właściwościach, w związku z czym spełni wymagania każdej grupy
odbiorców.

Firma spodziewa się największej sprzedaży herbaty liściastej wśród kobiet w

wieku do 60. roku życia. Z badań rynkowych wynika, że herbaty liściowe,
zawierające więcej substancji bioaktywnych, cieszą się coraz większym
zainteresowaniem wśród konsumentów. Naszą grupą docelową będą osoby
średni zamożne i zamożne, zamieszkujące duże miasta, wśród których moda
na korzystanie z naturalnych produktów jest coraz większa.

Ponadto, współczesny, wyedukowany konsument coraz częściej zwraca uwagę

na jakość i autentyczność konsumowanego produktu. Zdaje sobie sprawę, że
herbaty ekspresowe mogą pochodzić ze starszych liści zawierających mniej
substancji decydujących o aromacie naparu, a tym samym zawierających mniej
składników bioaktywnych pozytywnie oddziaływujących na zdrowie. Naszymi
klientami będą osoby, które cenią sobie ekologię, luksus, nowe doświadczenia,

5
 KOM
6

najwyższy smak oraz naturalność.

Z biegiem czasu, kupujący stali się bardziej wymagający i posiadają znacznie

większą wiedzę na temat herbaty niż w latach 90. Jednocześnie rynek herbaty
jest dość nasycony, ale dołożymy wszelkich starań, aby nasza herbata
charakteryzowała się wysoką jakością oraz znakomitym pochodzeniem z
naturalnych plantacji.
Jakie są oczekiwania
klientów w stosunku do Głównymi oczekiwaniami naszych klientów będzie jakość oferowanych
oferowanego produktu ? wyrobów, a przede wszystkim jakość sensoryczna, która przejawia się w
Czy najistotniejsza jest upodobaniach smaku i zapachu. Co więcej, ważnymi czynnikami
dla nich niska cena, odgrywającymi rolę przy wyborze naszych produktów są korzyści sprzyjające
wysoka jakość czy też zdrowiu, utrzymaniu zgrabnej sylwetki, zachowaniu dobrej kondycji fizycznej
oraz gustowne, ekologiczne i eleganckie opakowania.
inne czynniki?
Mając na uwadze powyższe, wprowadzimy standardy, które pomogą nam
spełnić wymogi klientów i zamierzone cele. Zwrócimy szczególną uwagę na
przechowywanie produktów, aby zachować ich oryginalny smak oraz uniknąć
zmiany jakości walorów smakowych.

Oszacowana liczba klientów w ujęciu rocznym wynosi ok. 5 000 osób. Według
nas jest to optymalna liczba, która zapewni ciągłość sprzedaży i pozwoli na
uzyskanie zadowalających zysków, a także utrzymywanie lokalu według
najwyższych standardów oraz stworzeniu wizerunku prestiżowej, interesującej i
Ilu klientów godnej zaufania marki. W asortymencie sklepu będą dostępne broszury z
Wnioskodawca zamierza informacjami na temat posiadanej przez nas odmian herbaty. Ponadto klienci
pozyskać po będą mogli pozwolić sobie na degustację produktów.
zrealizowaniu
przedsięwzięcia? Chcemy prowadzić zarówno sklep stacjonarny, jak i online, aby zwiększyć
(Uzasadnić) swoje szanse na sukces i pozyskać większą ilość klientów. Przez obecność w
sieci i reklamie w mediach społecznościowych, produkty będą dostępne dla
konsumentów z całej Polski, a nawet spoza jej granic. W lokalu będzie Wi-Fi, a
na opakowaniach dyskretnie umieszczony kod QR, dzięki któremu odbiorcy
będą mogli szybko przejść na stronę internetową sklepu.

Rynek
Czy produkt /usługa będą
posiadały jakieś W ofercie sprzedaży znajdą się klasyczne rodzaje herbat, powszechnie znane
dodatkowe cechy, czy dużej liczbie odbiorcom, a także prestiżowe, rzadko spotykane produkty,
wartości dodatkowe, w niedostępne na co dzień dla wszystkich. Nasz asortyment będzie cechował się
dostępnością oraz wysoką jakością, co jest naszą największą zaletą.
odniesieniu do
wybranego segmentu Jesteśmy świadomi, że luksusowa, japońska herbata nie należy do najtańszych,
rynku, czy też względem dlatego wprowadzimy programy lojalnościowe, które zachęcą do ponownych
konkurentów? Jeśli tak odwiedzin i skorzystania z usług naszego sklepu. Klienci, którzy będą nas
proszę opisać je odwiedzać, z pewnością należą do smakoszy, którzy nie tylko degustują herbatę,
dokładnie oraz ale także rozumieją czym jest rytuał parzenia i picia herbaty oraz posiadają
udowodnić, dlaczego obszerną wiedzą na ten temat, a także cechują się zamiłowaniem do herbaty.
właśnie takie Oferta skierowana jest głównie do klientów indywidualnych, ale nie tylko.
pozycjonowanie
produktu/usługi może Przy ustalaniu cen produktów przede wszystkim zwrócimy uwagę na obserwację
rynku herbaty. Przeprowadzimy porównanie cen u konkurencji i ofert sklepów
odnieść sukces. internetowych. Stawiamy na ustalenie jak najniższej marży najpopularniejszych
napojów oraz uzyskanie wysokiej rentowności sprzedaży przez produkty
ekskluzywne.
Asortyment sklepu będzie zaspokajać potrzeby nabywców i oferować nietypowe
pozycje, które wzbudzają dodatkowe zainteresowanie. Drogie i elitarne rodzaje
herbaty mogą być interesującym prezentem i świetną pamiątką.  

Czy istnieją bariery W branży herbacianej nie ma szczególnych barier wejścia czy rozwoju, co czyni
wejścia na rynek? Czy ją atrakcyjną dla wielu przedsiębiorców. Mimo to, zawsze może wystąpić
wymaga to dużych różnego rodzaju ryzyko w prowadzeniu takiego biznesu, ponieważ na sukces

6
 KOM
6

nakładów, posiadania projektu mogą mieć wpływ zarówno czynniki zewnętrzne, niezależne od
technologii, Know-how i kierownictwa, jak i wewnętrzne.
patentów, koncesji?
Główne czynniki, które mogą się stać zagrożeniem dla wejścia na rynek:

1. Konkurencyjność

Główny udział sprzedaży herbaty w miastach koncentruje się w dużych

dyskontach spożywczych, takich jak Biedronka, Carrefour, Auchan itd.
Zajmują one 60-70% udziału na rynku.

Jednak tego typu sklepy sprzedają głównie towary ogólnego

zapotrzebowania i nie mają na celu ukierunkowania swojego
asortymentu na określone grupy nabywców, którzy mają indywidualne
preferencje smakowe. W związku z tym nisza - ponad 30% na rynku
herbaty pozostaje stosunkowo wolna dla tych, którzy chcą zaspokajać
preferencje najbardziej wymagających klientów i wprowadzić na rynek
indywidualne pozycje dla odbiorców.

Podsumowując, możemy stwierdzić, że pomimo obecności dużych

graczy na rynku, istnieje duża szansa na znalezienie swojego miejsca
na rynku cenowym i asortymentowym. Udział ten może wystarczyć do
uzyskania określonej stopy zwrotu ze sprzedaży.

Aby utrzymać dotychczasowych klientów, jak i pozyskać nowych,

będziemy nieustanne monitorować ich preferencje i zachowania
rynkowe, stosować wszelkiego rodzaju know-how ze świata herbaty w
punkcie otwarcia sprzedaży.

2. Wzrost cen zakupu przez dostawców

Aby uniknąć wzrostu cen przez dostawców, będziemy kupować

produkty w dużych ilościach, w celu uzyskania jak najniższej ceny, co
pozwoli nam zmniejszyć koszty i optymalizować ofertę asortymentową,
a także pozwolić sobie na urozmaicenie programów lojalnościowych.

3. Zmienność popytu

Nasz sklep będzie zlokalizowany przy głównych szlakach

komunikacyjnych. W miejscu, w którym klienci będą mogli zaparkować
samochód i dokonać zakupu oraz podjechać swobodnie komunikacją
miejską lub przyjść piechotą. Wykorzystamy wszelkie narzędzia
marketingowe tj. programy lojalnościowe, aby popyt zawsze znajdował
się na optymalnym poziomie.

Jak wynika z badań aż 80% dorosłych konsumentów pije herbatę codziennie, a

Czy rynek ma charakter zainteresowania herbatą rośnie co roku o 10-30%. Chętne sięganie po ten napój
rosnący (rozwojowy), sprawia, że rynek herbaty w Polsce rośnie w szybkim tempie.
stabilny czy malejący –
Współcześnie rosnąca wśród konsumentów moda na zdrowy styl życia
proszę krótko opisać
powoduje, że poszukują oni w pełni naturalnych sposobów wspomagania
lokalne uwarunkowania. organizmu. Coraz większym zainteresowaniem cieszą się napoje zdrowotne, np.
energetyzujące, przeciwzapalne, relaksujące czy zawierające antyoksydanty.
Jednym z przykładów takich napojów jest matcha – japońska zielona herbata
sproszkowana. Ze względu na korzyści zdrowotne i wiele bogatych właściwości,
zielona herbata prawdopodobnie nadal będzie przyciągać konsumentów,
szczególnie tych którzy cenią sobie dary natury.
Kto będzie dostawcą Nasze produkty będą importowane z krajów ich pochodzenia. Zawrzemy umowy
(podwykonawcą) dla z lokalnymi producentami na dostawy hurtowych ilości wybranych odmian herbat
planowanej działalności do sklepu. Jesteśmy świadomi kosztów, jakie niesie za sobą to rozwiązanie tj.
gospodarczej? odprawa celna, uzyskanie odpowiednich certyfikatów itd.
Czy istnieje możliwość W przypadku wszelkich niedogodności i nieopłacalności takiego rozwiązania,

7
 KOM
6

łatwego zastąpienia planujemy wprowadzić alternatywne metody dostaw, tj. kupowanie towarów od
dostawców / lokalnych hurtowników po wyższych cenach niż bezpośrednio od azjatyckich
podwykonawców producentów, ale bez większych dodatkowych kosztów.

Uproszczony import byłby idealną opcją. Minimalna partia herbaty jest

przeznaczona do sprzedaży online w co najmniej czterech punktach sprzedaży.
W efekcie początkujący przedsiębiorca może na ogół zapomnieć o poszerzaniu
asortymentu kosztem różnych krajów producenckich. Im większy dostawca, tym
niższy koszt produkcji i większa wielkość partii.

Wstępnie naszym głównym dostawcą będzie hurtownia herbaty japońskiej "e-

herbata.pl". W jej asortymencie znajduje się szeroki wybór przeróżnych
propozycji, które mogą urozmaicić nasz sklep. Hurtownia oferuje najlepsze ceny
zarówno za luksusowe, jak i tańsze japońskie herbaty liściaste na wagę, a także
niezbędne akcesoria do parzenia herbat.

Poprzez sieć online możemy dzisiaj z łatwością zastąpić naszego dostawcę i

wybrać godnych uwagi dystrybutorów.

3. Promocja

Charakterystyka promocji
Proszę dokonać wyboru metod dotarcia do klientów, oraz ich krótkiej charakterystyki i uzasadnić,
dlaczego takie metody będą skuteczne.
Przy użyciu, jakich
narzędzi klienci będą
informowani o
produktach/usługach?

Jaki będzie koszt

opisanych powyżej
działań w pierwszym
roku prowadzenia
działalności?

4. Główni konkurenci

Konkurencja
Proszę o porównanie Wnioskodawcy i głównych konkurentów, z którymi będzie rywalizował.
W ocenie proszę uwzględnić cechy takie jak potencjał przedsiębiorstwa, pozycja i udział w rynku,
wysokość cen, jakość produktów dystrybucji i promocji.
Nazwa Opis

Strategia konkurencji
Proszę zaprezentować i uzasadnić skuteczność strategii konkurowania, czy firma będzie
konkurować ceną czy może jakością, lub też Wnioskodawca ma inny pomysł na zdystansowanie
konkurencji. Dlaczego przedstawiona strategia będzie skuteczna? Proszę wskazać, jakim
potencjałem dysponuje konkurencja i czy Wnioskodawca spodziewa się podjęcia przez konkurencję
działań, które mogą mieć istotny wpływ na funkcjonowanie jego firmy?

5. Analiza ograniczeń

8
 KOM
6

Analiza ograniczeń i rozwiązań alternatywnych zarówno w momencie uruchamiania

działalności gospodarczej jak i w perspektywie pierwszych 18 miesięcy jej prowadzenia.
Proszę wymienić i scharakteryzować czynniki mogące ograniczać Proszę opisać rozwiązania
działalność firmy zarówno w bliższej jak i dalszej przyszłości. W będące odpowiedzią na
tabeli przedstawiono podstawowe kategorie ograniczeń, jeśli zdiagnozowane ograniczenia
projektodawca zauważa inne jak np. polityczne czy kulturowe,
wynikające ze specyfiki działalności, można rozbudować tabelę.

Organizacyjne

Techniczne

Czasowe

Finansowe

Prawne

Inne

Tabela oceny (wypełnia oceniający)

Nazwa Kategorii i podkategorii Liczba punktów przyznana Maksymalna

przez oceniającego liczba
punktów
Pomysł na biznes - analiza marketingowa 35

Produkt 9
Klienci i rynek
9
Promocja 4
Główni konkurenci 6
Analiza ograniczeń 7

9
 KOM
6

Kategoria II. Potencjał wnioskodawcy

1. Identyfikacja potencjału wnioskodawcy

Wykształcenie i doświadczenie zawodowe wnioskodawcy

Proszę przedstawić swoje wykształcenia, doświadczenia zawodowe i dodatkowe umiejętności. W
przypadku spółki cywilnej należy niniejszą tabelę skopiować dla każdego ze wspólników.

Wykształcenie

Doświadczenie
zawodowe

Znajomość
języków
obcych
Umiejętność
obsługi
komputera

Kursy i
szkolenia

Dodatkowe
umiejętności

Personel
Proszę wymienić i opisać kluczowe dla funkcjonowania przedsiębiorstwa stanowiska, proszę podać
planowane zatrudnienie w etatach lub częściach etatów*.
Czy zatrudnienie Nazwa stanowiska Liczba zatrudnionych na Liczba zatrudnionych na
personelu spełnia umowę o pracę umowę zlecenie i
warunki Regulaminu osób/etatów (wymagane pracowników
konkursu w zakresie kwalifikacje) sezonowych (wymagane
premiowania (TAK/NIE) kwalifikacje)

Suma: Suma:
* wypełnić tylko w wypadku planowania zatrudnienia personelu. Odrębnie wskazani powinni zostać pracownicy
zatrudnieni przez uczestnika na umowę o pracę w okresie 12 mcy od otrzymania wsparcia finansowego (zgodnie
w zasadami określonymi w Regulaminie konkursu w zakresie premiowania powstawania dodatkowych miejsc
pracy), a odrębnie inni pracownicy zatrudnieni (np. po 12 mcach od otrzymania wsparcia finansowego, czy
pracownicy sezonowi zatrudnieni na umowy cywilno-prawne).

Przygotowanie do realizacji projektu i wykonane działania

Proszę opisać podjęte działania w celu realizacji przedsięwzięcia.
(promocja, pozyskanie klientów, zaangażowanie środków, badanie rynku)

10
 KOM
6

W tabeli tej należy wyszczególnić majątek, który będzie wykorzystywany przez przedsiębiorstwo:
- należy wskazać środki użytkowane bezumownie (np. pojazdy czy lokale należące do właściciel,
które zostaną wykorzystane na potrzeby działalności gospodarczej);
- należy wskazać majątek który będzie używany w firmie na podstawie umów najmu, dzierżawy i
leasingu (z wyłączeniem tego, który zostanie zakupiony/ wynajęty/ wydzierżawiony itp. w ramach
dotacji), jakie działania zostały podjęte w celu ich pozyskania.

Tabela oceny (wypełnia oceniający)

Nazwa Kategorii i podkategorii Liczba punktów przyznana Maksymalna

przez oceniającego liczba
punktów
Potencjał wnioskodawcy 15

Beneficjent posiada wykształcenie, wiedzę i 8

doświadczenie do wdrożenia projektu
Beneficjent dysponuje potencjałem 7
technicznym do wdrożenia projektu

11
 KOM
6

Kategoria III – Opłacalność i efektywność ekonomiczna

przedsięwzięcia

1. Przewidywane wydatki wraz z uzasadnieniem pod względem

ekonomiczno - finansowym
Opis planowanego przedsięwzięcia
W pkt. I należy przedstawić cały zakres planowanego przedsięwzięcia (np. budowa, modernizacja
budynków, zakup maszyn i urządzeń, zagospodarowanie terenu, itp.) oraz wskazać, jakie efekty ono
przyniesie (np. wzrost sprzedaży, obniżka kosztów, podniesienie jakości, itp.).
W pkt. II należy przedstawić szczegółowe zestawienie towarów lub usług, które przewidywane są do
zakupienia z dotacji w ramach realizacji biznesplanu wraz ze wskazaniem ich parametrów
technicznych lub jakościowych oraz wartości jednostkowej i podaniem źródeł wyceny.
W pkt. III należy przedstawić koszty pozostałe (niezbędne do osiągnięcia celu ale planowane do
poniesienia z innych źródeł niż dotacja) wraz ze wskazaniem źródła finansowania. Punkt ten nie
wymaga szczegółowego uzasadnienia, opisu parametrów ani ceny.
I. Uzasadnienie
przedsięwzięcia:
Uzasadnienie (należy wskazać minimalne Planowany Koszty
parametry techniczne planowanych do termin zakupu brutto
II. Wydatki kwalifikowane zakupu towarów lub minimalny zakres (kwartał)
finansowane z dotacji* usługi będącej przedmiotem zakupu).
Oraz uzasadnienie i źródło przyjętej
wartości.
1.
2.
RAZEM (PLN):
Proszę wskazać źródło finansowania Planowany Koszty
III. działania / koszty nie
termin zakupu brutto
finansowane z dotacji
(kwartał)
3.
4.
RAZEM (PLN):

* Punkt II podlega monitorowaniu przez Beneficjenta

12
 KOM
6

2. Wykonalność ekonomiczno-finansowa

Prognoza poziomu cen

Proszę przedstawić planowaną wielkość cen w poszczególnych latach
Produkt / grupa j.m. Rok n 1 - Rok n+1 Rok n+2
asortymentowa (na dzień 31 (na dzień 31 (na dzień 31
grudnia …) grudnia …) grudnia …)
1.
2.
…
Proszę uzasadnić
prognozę cen

Prognoza wielkości sprzedaży

Proszę przedstawić planowaną wielkość sprzedaży. Prognozę należy przedstawić w jednostkach
naturalnych (szt., kg itp.), jeżeli nie jest to możliwe z uzasadnionych przyczyn podać wartości w zł.
Produkt / grupa j.m. Rok n Rok n+1 Rok n+2
asortymentowa (na dzień 31 (na dzień 31 (na dzień 31
grudnia …) grudnia …) grudnia …)
1.
2.
...
Pozostałe

Proszę uzasadnić podaną wyżej

prognozę (przedstawić założenia)

Prognoza przychodów ze sprzedaży

Poniżej należy określić przewidywane przychody ze sprzedaży podstawowych produktów / usług.
Należy tego dokonać na podstawie danych z tabeli prognoza sprzedaży
Rok n Rok n+1 Rok n+2
Produkt / grupa asortymentowa
(na dzień 31 grudnia (na dzień 31 (na dzień 31
Cena jednostkowa (zł/szt., kg, itp.)
…) grudnia …) grudnia …)
1
2
....
Ogółem

Koszty
Należy określić koszty związane z działalnością w kolejnych latach.
Rok n Rok n+1
Rok n+2
Wyszczególnienie (na dzień 31 grudnia (na dzień 31 grudnia
(na dzień 31 grudnia …)
…) …)
Zużycie materiałów
Zużycie energii
Wynagrodzenia

1
rok kalendarzowy w którym podjęto działalność gospodarczą

13
 KOM
6

Narzuty na wynagrodzenia
Usługi obce
Amortyzacja
Pozostałe koszty
Wartość sprzedanych
towarów
RAZEM
Łączna wartość środków
trwałych amortyzowanych
jednorazowo
w okresie realizacji projektu:
Uzasadnienie (założenia) dla wymienionych pozycji kosztowych:

3. Prognoza finansowa

Rachunek zysków i strat

Na podstawie danych z tabel „prognoza przychodów ze sprzedaży” i „koszty” proszę przedstawić
rachunek zysków i strat.
Rok n Rok n+1 Rok n+2
Wyszczególnienie (na dzień 31 grudnia (na dzień 31 grudnia (na dzień 31 grudnia
…) …) …)
Przychody ze sprzedaży
produktów/usług
Przychody ze sprzedaży towarów
Zużycie materiałów i energii
Wynagrodzenia
Narzuty na wynagrodzenia.
Usługi obce
Amortyzacja
Pozostałe koszty
Wartość sprzedanych towarów
Zysk operacyjny projektu

Źródła finansowania
Proszę poniżej przedstawić źródła finansowania przedsięwzięcia oraz finansowanie działalności w
pierwszych 2 latach funkcjonowania.
W przypadku możliwości odzyskania podatku VAT należy w tym miejscu złożyć deklarację, iż
odzyskane środki zostaną przeznaczone w całości na działalność gospodarczą.

14
 KOM
6

Tabela oceny (wypełnia oceniający)

Nazwa Kategorii i podkategorii Liczba punktów przyznana Maksymalna

przez oceniającego liczba
punktów
Efektywność ekonomiczna przedsięwzięcia 40

Przewidywane wydatki są uzasadnione pod 22

względem ekonomiczno-finansowym
Wykonalność ekonomiczno-finansowa 12
Prognoza finansowa 6
*wypełnia członek Komisji Oceny Projektów

Plan wdrożenia przedsięwzięcia

Proszę przedstawić plan niezbędnych do przeprowadzenia działań organizacyjnych oraz niezbędnych
do zdobycia zasobów, które zapewnią uruchomienie firmy zdolnej do realizacji oferty zawartej w opisie
produktu.
Działanie
Czas realizacji (początek i koniec)
w tym: np. uzyskanie pozwoleń, prace adaptacyjne pomieszczeń,
w tygodniach od założenia
zakupy inwestycyjne (bez powtarzania szczegółowej listy
działalności gospodarczej,
zakupów), działania marketingowe, pozyskiwanie pracowników i
(np.: od 3 tygodnia do 7 tygodnia)
podwykonawców, itp., w zależności od specyfiki działalności.
1.
2.
3.
…

Podsumowanie
Proszę poniżej przedstawić pozostałe wnioski wynikające z przedstawionych powyżej analiz oraz
ewentualnie dodatkowe uwagi dotyczące projektu w zakresie nie ujętym we wcześniejszych tabelach.

Nazwa Kategorii i podkategorii Liczba punktów przyznana Maksymalna

przez oceniającego liczba
punktów
Operacyjność i kompletność 10

Przejrzystość, prostota, zrozumiałość założeń 5

Całościowość opisu przedsięwzięcia 5
*wypełnia członek Komisji Oceny Projektów

15
 KOM
6

………………………………. ………..…………………………………
miejscowość, data podpis Wnioskodawcy

16