შეკითხვის, დავალების, საკითხის ან
ტესტის შინაარსი
1. რა საერთოა პროექტსა და
ბიზნესპროცეს შორის?
2. რით განსხვავდება პროექტი ბიზნეს
პროცესისაგან?
3. პროექტისა და ბიზნეს -პროცესების
საერთო მახასიათებელს წარმოადგენს
4. პროექტია თუ არა შეკვეთების
მიღებისა და პროდუქციის მიწოდების
ახალი პროცესის შემუშავება და
დანერგვა?
5. თუ ვქმნით ახალს ან უბრალოდ
გვსურს გავაუმჯობესოთ რაღაც,
მაგალითად შევცვალოთ პროცესი,
პროდუქტი ან მომსახურების გაწევის
ხერხი, მაშინ ჩვენ:
6. თუ თქვენ ხართ მშენებელი და
ხელმძღვანელობთ ბრიგადას,
რომელიც აგებს ერთნაირ ტიპიურ
სახლებს, არის თუ არა ეს პროექტი?
7. რა არის პროექტი?
8. პროექტის განმსაზღვრელი რამდენი
ძირითადი კომპონენტი არსებობს?
9. პროექტის განმსაზღვრელი ძირითადი
კომპონენტებია
10. რა იგულისმხება კონკრეტულ
შინაარსში?
11. გრაფიკი არის...
ტესტის შემთხვევაში ჩაწერეთ წერტილით გამოყოფილი
პასუხები
ორივე შემთხვევაში საბოლოო შედეგი მიიღწევა პროცესის
სრული დასრულების შემდეგ
პროექტის შედეგად მიღებული გეგმა არის უნიკალური
ხოლო ბიზნეს პროცესისას ერთნაირი შედეგები მიიღება
პროექტში არ არსებობს თანამდებობრივი ინსტრუქციები
ხოლო ბიზნეს პროცესში ყოველთვის განსაზღვრულია
თანამდებობა
რიგი ამოცანებისა და თანმიმდევრული მოქმედებების
შესულების შედეგად საწყისი დაბანდებები გარდაიქმნება
რაღაც პროდუქტად
საბოლოო შედეგი მიიღწევა პროცესის სრული დასრულების
შემდეგ
დიახ
ვმუშაობთ პროექტზე
არ არის პროექტი (ბიზნეს პროცესია)
პროექტი ურთიერთდაკავშირებულ ღონსძიებათა
კომპლექსია რაიმე მიზნის მისარწევად მოცემული
ბიუჯეტით განსაზღვრული დროში.
3
კონკრეტული შინაარსი, საჭირო რესურსები და გრაფიკი
სასურველი შედეგი ან პროდუქტი
განსაზღვრული თარიღები თუ როდის იწყება და

12. ჩამოთვლილთაგან პროექტის ტიპებია
13. ჩამოთვალეთ პროექტის ტიპები:
14. რა არის მონოპროექტი?
15. რით განისაზღვრება პროექტის
მასშტაბი?
16. პროექტების მასშტაბები პირობით
შეძლება იყოს?
17. პროექტი ხანგრძლივობის მიხედვით
შეიძლება იყოს
18. ხანგრძლივობის მიხედვით, რა ვადით
გრძელდება საშუალოვადიანი
პროექტი?
19. სირთულის მიხედვით პროექტი
შეიძლება იყოს ...
20. სახეობის მიხედვით პროექტი
შეიძლება იყოს ...
21. ჩამოთვლილთაგან რომელი არ
მიეკუთვნება ეკონომიკურ პროექტებს?
22. ჩამოთვლილთაგან რომელი
მიეკუთვნება სოციალურ პროექტებს?
23. რამდენ ეტაპად იყოფა პროექტების
მართვა?
24. პროექტების მართვის ეტაპი არ არის
25. ვინ არიან გუნდის წევრები?
26. პირს, რომელიც ხელმძღვანელობს
პროექტს და რომელსაც ხშირად
პროექტის მენეჯერსაც უწოდებენ
წარმოადგენს ...................
27. პირი ვინც უშუალოდაა დაკავებული
პროექტის განხორციელებით და ასევე
ღებულობს მონაწილეობას
მთავრდება პროექტი
ტექნიკური ორგანიზაციული ეკონომიკური სოციალური
შერეული
ტექნიკური ორგანიზაციული ეკონომიკური სოციალური
შერეული
განსხვავებული ტიპის სახისა და მასშტაბით ცალკეული
პროექტი
სიდიდით მონაწილეთა რაოდენობით
გარემომცველ სამყაროზე მისი გავლენით
მცირე, მსხვილი, ძალიან დიდი
მოკლევადიანი 3 წლამდე
საშუალოვადიანი 3-5 წლამდე
გრძელვადიანი 5 წელს ზემოთ
3-5 წლამდე
უბრალო, რთული, ძალიან რთული
საინვესტიციო ინოვაციური სამეცნიერო კვლევითი
სასწავლო საგანმანათლებლო და შერეული
მიეკუთვნება: საწარმოთა პრივატიზაცია, აუდიტორიული
სისიტემის შექმნა, გადასახდების ახალი სისტემის შემოღება.
სოც-უზრუნველყოფის სისტემისა და ჯანდაცვის
რეფორმირება, ნაკლებად უზრუნველყოფილი ფენის
სოციალური დაცვა და ა.შ
4ეტაპად
პროექტების მართვის ეტაპები 1. პროექტის მომზადების
ეტაპი (პროექტის წამოწყება) 2. დაგეგმვა (პროექტის
ორგანიზება და შესრულებისათვის მზადება) 3. პროექტის
განხორციელება (სამუშაოს შესრულება) 4. (პროექტის
დასრულება)
ვინც უშუალოდ იღებენ მონაწილეობას დაგეგმვის გუნდურ
პროცესში
პროექტის ლიდერს
გუნდის წევრს
 პროექტების მართვის პროცესში
წარმოადგენს ...................
28. მმართველობის წევრი, რომელიც სპონსორი
გამოდის დამაკავშირებელი რგოლის
როლში კომპანიის მმართველობასა და
პროექტს ლიდერს შორის წარმოადგენს
...................
29. პროექტის საბოლოო პროდუქტის პროექტის შემკვეთები
მიმღები ადამიანი ან ადამიანთა
ჯგუფი წარმოადგენს ...................
30. პირი, რომელიც პასუხისმგებელია რესურსების მენეჯერი ანუ ფუნქციონალური მენეჯერი
რესურსებზე, კერძოდ კი პროექტში
უშუალოდ ჩართულ პერსონალზე
წარმოადგენს ...................
31. პროექტის (მომზადების) წამოწყების პროექტის პროგრამა და პროექტის შევსება
ეტაპის შედეგია
პროექტის ორგანიზებისა და პროექტის გეგმის დოკუმენტს
შესრულებისათვის მზადების ფაზის
რეზულტატები მოიცავს
32. დოკუმენტს, რომელშიც ასახულია პროექტის გეგმის დოკუმენტი
პროექტის შედეგები და მათ
მისაღწევად საჭირო დრო, რესურსები
და მოქმედებები ეწოდება
33. რომელი ფაზის შედეგებია : პროექტის პროექტის განხორციელება / სამუშაოს შესრულება
კონკრეტული შედეგები, პროექტის
პროგრესის რეპორტები და სხვა სახის
კომუნიკაციები.
34. სპონსორის მიერ პროექტის
ლიდერისათვის პროექტებზე პროექტის მომზადების ეტაპზე
მუშაობის საერთო მიმართულებების
მითითება;
შეზღუდვების, შემაკავებელი
ფაქტორებისა და პროექტის
პრიორიტეტების განსაზღვრა
ხდება ..........
35. გუნდის წევრების შერჩევა; დაგეგმვის ეტაპზე
პროექტის მასშტაბების განსაზღვრა;
პროექტთან დაკავშირებული რისკების
გამოვლენა; პროექტის
ხორცშესასხმელად საჭირო
რესურსების შეფასება ხდება ...........
36. პროექტზე მიმდინარე სამუშაოების პროექტის განხორციელების ეტაპზე
კონტროლი; პრობლემის გადაწყვეტა;
ინფორმაციის მიმოცვლა სამუშაოების
 შედეგების შესახებ; პროექტის გეგმაში
ცვლილებების შეტანა; საბოლოო
პროდუქტის შექმნა; ხდება ............
37. რომელი ფაზა გულისხმობს პროექტის პროექტის დასრულება
მიერ შექმნილი შედეგების შეფასებას,
დამკვეთის დასტურების მოპოვებას,
პროექტის გუნდის წევრთა სხვა
დავალებებზე „დაფრთიანებას“,
ფინანსური ანგარიშების დახურვასა
და პროექტის საბოლოო შეფასებას
38. შემკვეთის კმაყოფილების ხარისხის პროექტის დასრულების ეტაპზე
შეფასება; პროექტის განხორციელების
დროს მიღებული „გაკვეთილების“
ანალიზი ხდება ...........
39. პროექტის მართვა რამდენი პროცესის ხუთი პროცესის ერთიანობას შეადგენს. ესენია:
ერთიანობას შეადგენს? • საწყისი პროცესები:
• დაგეგმვის პროცესები:
• შესრულების პროცესები:
• მონიტორინგისა და კონტროლის პროცესები:
• დასრულების პროცესები:
40. ბიზნესის საჭიროებების გამორკვევა, საწყისს პროცესს
მოლოდინებისა და რესურსების
ბიუჯეტის ზედა დონეზე განსაზღვრა,
პროექტის მონაწილეთა და პროექტით
დაინტერესებულ პირთა განსაზღვრა
მიეკუთვნება
41. რომელ პროცესებს მიეკუთვნება მონიტორინგის და კონტროლის პროცესს
პროექტის განხორციელების
თვალყურის დევნება, პროექტის
გეგმების წარმატებით შესრულებისა
და სასურველი შედეგების მიღების
უზრუნველსაყოფად საჭირო ზომების
მიღება?

42. რომელ პროცესებს მიეკუთვნება შესრულების პროცესს

პროექტის გუნდის ჩამოყალიბება და
მართვა, პროექტის მონაწილეებსა და
პროექტით დაინტერესებულ პირებთან
კომუნიკაცია და პროექტის გეგმის
განხორციელება?

43. რომელ პროცესებს მიეკუთვნება დაგეგმვის პროცესს

პროექტის შინაარსის, დროითი
 შეზღუდვების, რესურსების, რისკების,
პროექტის კომუნიკაციისა და ხარისხის
კონტროლის მიდგომების, ასევე
შესყიდვების პროცედურების
განსაზღვრა?
44. პროექტის მართვის პროცესების
წარმატებით განხორციელება
მოითხოვს....
45. ყველა ის პირი ან მათგან შემდგარი
ჯგუფი, რომელიც ხელს უწყობს
პროექტის განხორციელებას,
დაინტერესებული არიან პროექტის
განხორციელებით ან ვისზეც
პროექტის განხორციელება რაიმე
გავლენას ახდენს ეწოდება
46. სიას, რომელიც გულისხმობს იმ
პირებს, ვინც პროექტის ფარგლებში
განხორციელებული კომუნიკაციით
სარგებლობენ , ეწოდება
47. ყველა შესაბამისი პირის ამოცნობის
შესაძლებლობების გაზრდის მიზნით
პროექტთან დაკავშირებულ პირთა სია
48. შიდა პერსონალს ანუ ორგანიზაციაში
დასაქმებულ პირებს მიეკუთვნება
49. შიდა პერსონალს არ მიეკუთვნება
50. ორგანიზაციის ზოგად საქმიანობაზე
ინფორმაციას კომუნიკაციას საქმისადმი ერთგულებას
პროექტთან დაკავშირებული პირები
(პროექტის მონაწილე და მისი წარმატებით
განხორციელებაში დაინტერესებული პირები
პროექტან დაკავშირებული პირები)
პასუხისმგებლობის განაწილების სია
უნდა დავყოთ კატეგორიებად
• იდეის ავტორები და თანამოაზრეები:
• მმართველობის ზედა რგოლი:
• პროექტის მენეჯერი:
• უშუალოდ მომხმარებლები
• გუნდის წევრები:
• ჩვეულებრივ ჩართული ჯგუფები:
• კონკრეტული პროექტისათვის საჭირო ჯგუფები:
არ მიეკუთვნება მაგალითად მარეგურილებლები და
კლიენტები
მიეკუთვნება
• იდეის ავტორები და თანამოაზრეები:•
მმართველობის ზედა რგოლი:
• პროექტის მენეჯერი:
• უშუალოდ მომხმარებლები
• გუნდის წევრები:
• ჩვეულებრივ ჩართული ჯგუფები:
• კონკრეტული პროექტისათვის საჭირო ჯგუფები:
მმართველობის ზედა რგოლი
 პასუხისმგებელი აღმასრულებელი
მენეჯმენტი არის
51. იმ სპეციფიკური ცოდნით აღჭურვილი კონკრეტული პროექტისთვის საჭირო ჯგუფები
კონკრეტული პირები ან მათგან
შემდგარი ჯგუფები, რომლებიც
საჭიროა ერთი კონკრეტული
პროექტის განსახორციელებლად არიან
52. ჯგუფები, რომლებიც ორგანიზაციის ჩვეულებრივი ჩართული ჯგუფები
მიერ განხორციელებული პროექტის
უმეტესობაში ჩვეულებრივ ჩართული
არიან, მაგალითად, ადამიანური
რესურსები, ფინანსები, კადრებისა და
იურიდიული განყოფილებები არიან
53. გარეშე პირებს ანუ ორგანიზაციის საზოგადოება
გარეთ არსებულ პირებს ან მათგან
შემდგარ ჯგუფებს მიეკუთვნება (• საზოგადოება
• პროფესიული გაერთიანებები:
• მარეგულირებლები:
• ვენდორები, მომწოდებლები და კონტრაქტორები:
• თანამოაზრეები:
• კლიენტები ან მომხმარებლები)
54. გარეშე პირებს არ მიეკუთვნებიან მიეკუთვნება
• საზოგადოება
• პროფესიული გაერთიანებები:
• მარეგულირებლები:
• ვენდორები, მომწოდებლები და კონტრაქტორები:
• თანამოაზრეები:
• კლიენტები ან მომხმარებლები:
55. ორგანიზაციებს, რომლებიც ვენდორები მომწოდებლები კონტრაქტორები
უზრუნველყოფენ პროექტს
პერსონალით, მატერიალური
რესურსით, აღჭურვილობებითა და
პროექტის განხორციელებისათვის
საჭირო სხვა რესურსებით ეწოდებათ
56. ადგილობრივი, ეროვნული და საზოგადოება
საერთაშორისო საზოგადოება, ვისზეც
გავლენას ახდენს პროექტის
განხორციელება ან დაინტერესებულნი
არიან პროექტით ეწოდებათ
57. პროფესიონალთა გაერთიანებები, პროფესიული გაერთიანებები (პროფკავშირები)
რომლებიც გავლენას ახდენენ
პროექტის განხორციელებაზე ან
 დაინტერესებულნი არიან პროექტით.

58. სამეურნეო სამსახურები, ფინანსები, მხარდამჭერ ჯგუფებს

საინფორმაციო ტექნოლოგიები,
პროექტის მართვის ოფისი
მიეკუთვნება
59. პროექტთან დაკავშირებული პირები, პროექტის წამყვანი ძალები
რომლებიც მონაწილეობენ პროექტის
საბოლოო შედეგების განსაზღვრაში, ის
ადამიანები, ვისთვისაც პროექტი
ხორციელდება არიან
60. ადამიანები, რომლებიც დამკვირვებლები
დაინტერესებულნი არიან პროექტის
ფარგლებში შესასრულებელი
სამუშაოებითა და პროექტის
წარმატებით განხორციელებით, მაგრამ
არა აქვთ პროექტთან დაკავშირებით
რაიმე გადაწყვეტილების მიღების
უფლება და არ არიან პროექტის
განხორციელების პროცესში აქტიურად
ჩართულნი არიან
61. პროექტთან დაკავშირებით არსებული უფლება
ტერმინების თანახმად რა გულისხმობს
იმ გადაწყვეტილების მიღების
უფლებას, რომლებსაც სხვები
ასრულებენ?
62. შუალედური შედეგები არის პროექტის ფარგლებში შექმნილი პროდუქტები ან შედეგები
63. შეზღუდვები არის პროექტის გარემოსთვის დამახასიათებელი წესები

( პროექტის გარემოსათვის დამახასიათებელი წესები,

64. დაშვებები არის
65. წინა პირობები, რომელთაც უნდა
მიაღწიოს პროექტმა, სანამ მოხდება
მისი მიღება-ჩაბარების გაფორმება
არის
66. ის, რის შექმნაზეც პროექტი არ არის
პასუხისმგებელი არის
67. რომელი დოკუმენტი წარმოადგენს იმ
რომელთა გამოც პროექტში ამა თუ იმ შედეგის მოცემულ
დროსა და ბიუჯეტის პირობებში შესრულება იზღუდება)
პროექტის მენეჯერის მიერ წამოყენებული პირობები,
რომელთა გარეშეც პროექტის მიზნების მიღწევა მოცემული
ვადისა და რესურსების პირობებში ვერ მოხდება
წარმატების კრიტერიუმები
პროექტის გამონაკლისები
პროექტის შინაარსის დოკუმენტი
 ვალდებულებებს, რომლებიც
ეფუძნება თქვენს ცოდნას კონკრეტულ
მომენტში და თქვენს მომავლის
რწმენას?
68. რომელი არ არის შინაარსის
დოკუმენტთან უშუალოდ
დაკავშირებული დოკუმენტი ?
69. პროექტის ინიციატორი არის
70. ვინ არის პროექტის ჩემპიონი?
71. თქვენი პროექტის ფარგლებში
მისაღწევი შედეგები არის
72. მიზნის ელემენტებს არ მიეკუთვნება
73. მიზნების ფორმირებისას რა
ფაქტორები უნდა გაითვალისწინოთ?
74. მიზანი უნდა იყოს
არ არის საბოლოო პროდუქტის აღწერა
არის
დაკავშირებული დოკუმნტები:
• ბაზრის მოთხოვნების დოკუმენტი;
• ბიზნესის მოთხოვნების დოკუმენტი;
• ტექნიკური მოთხოვნების, სპეციფიკაციების
დოკუმენტი ან
პროდუქტის მოთხოვნების დოკუმენტი;
• პროექტის მოთხოვნა;
• სამუშაოს დებულება;
• პროექტის პროფილი;
• პროექტის წესდება;
• სამუშაოს დაკვეთა;
• კონტრაქტი;
იდეის ავტორი
პროექტის ჩემპიონი არის:
• მაღალი თანამდებობის პირი ორგანიზაციაში, ვინც
დიდ მხარდაჭერას გამოხატავს პროექტის მიმართ;
• მსჯელობის, განხილვების, გეგმიური შეხვედრებისა
და სადამკვირვებლო სესიების დროს გამოხატავს თავის
კეთილგანწყობას პროექტის მიმართ;
• ამასთან მიმართავს პროექტის წარმატებით
დასრულების ყველა საჭირო ზომას.
პროექტის მიზნებს ვაღწევთ
მიეკუთვნება:
განაცხადი საზომი მიზნობრივი სამიზნეები
სმარტფაქტორები
(კონკრეტული (S);
• გაზომვადი (M),
• მიღწევადი (A);
• რეალური (R);
• დროში განსაზღვრული (T ))
• კონკრეტული (S);
• გაზომვადი (M),
• მიღწევადი (A);
• რეალური (R);
75. შეავსეთ გამოტოვებული სიტყვები: ნათლად
რაც უფრო ..... ჩამოაყალიბებთ მაღალია
პროექტის მიზნებს, უფრო .... მათი
მიღწევის ალბათობა.
76. რამდენ კატეგორიად ჰყოფენ ყველა სამ კატეგორიად
შესაძლო მიზანს?  პროდუქტები ან სერვისები;
 ამ პროდუქტებისა და სერვისების შედეგები;
 ორგანიზაციის ზოგადი სარგებელი, რაც არ
წარმოადგენდა პროექტის წარმოქმნის ძირითად მიზეზს;
77. შეზღუდვები, რომლებსაც სხვა ხალხი ლიმიტები
აწესებს შედეგებზე, რომელსაც თქვენ
უნდა მიაღწიოთ; ვადებსა და
რესურსებზე, რომლებიც უნდა
იმყოფინოთ; მიდგომებზე, რომელთა
გამოყენებაც შეგიძლიათ ამოცანის
შესრულებისას ეწოდება

78. მოთხოვნები, რომლებიც უნდა საჭიროებები

დაკმაყოფილდეს პროექტის
წარმატებით რეალიზებისათვის არის

79. შეზღუდვები შეიძლება ეხებოდეს შედეგებს ვადებს რესურსებსა და დავალების შესრულებას

80. რას ეხება მოცემული შეზღუდვა: შედეგები
ახალი პროდუქტის გამოშვება არ უნდა
დაჯდეს 300$-ზე მეტი ან ახალი წიგნი
უნდა იყოს 384 გვერდზე ნაკლები.

81. რას ეხება მოცემული შეზღუდვა: ვადები

თქვენი პროექტი უნდა დასრულდეს 30
ივნისისათვის
82. რას ეხება მოცემული შეზღუდვა: რესურსებზე
თქვენი ბიუჯეტი შეადგენს 100 000 $;
თქვენ შეგიძლიათ 3 თვით სრულ
განაკვეთზე დაიქირაოთ 2 ადამიანი; ან
პირველ კვირაში არ შეგიძლიათ
სატესტო ლაბორატორიის გამოყენება;
83. რას გულისხმობს პროექტის პროექტის ლიმიტების დადგენა გულისხმობს ფაქტების
ლიმიტების დადგენა? მოძიებას. პროექტის შეზღუდვების მოძიებისათვის :
• კონსულტაცია გაიარეთ თქვენს პროექტთან
დაკავშირებულ პირებთან;
• შეისწავლეთ სათანადო წერილობითი მასალები;
• როდესაც განსაზღვრავთ კონკრეტულ შეზღუდვას,
მიუთითეთ ინფორმაციის წყარო;
84. რისი საჭიროების მაგალითია: კადრები
აგვისტოში 40 საათის განმავლობაში
მჭირდება ტექნიკური რედაქტორი“
85. რისი საჭიროების მაგალითია: მე ბიუჯეტი
მჭირდება 10 000 ლარი კომპიუტერის
დამხმარე აპარატურის შესაძენად.