ანგარიშის ფორმა N2

2021 წელს გაწეული სამეცნიერო-კვლევითი საქმიანობის ანგარიში

უმაღლესი საგანმანათლებლო დაწესებულების დასახელება - -----აკაკი წერეთლის სახელმწიფო

უნივერსიტეტი------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------

სამეცნიერო ან სასწავლო ერთეულის დასახელება ------------ბიზნესის ადმინისტრირების

დეპარტამენტი------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------

სამცენიერო ან სასწავლო ერთეულის პერსონალური შემადგენლობა ხელმძღვანელის მითითებით

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--

1. სამეცნიერო ან სასწავლო ერთეულის პერსონალის მიერ შესრულებული სამეცნიერო-

კვლევითი პროექტები
1.1.
1) გარდამავალი(მრავალწლიანი) პროექტის დასახელება მეცნიერების დარგისა და სამეცნიერო
მიმართულების მითითებით
1.
2.
2) პროექტის დაწყების და დამთავრების წლები
1.
2.
3) პროექტში ჩართული პერსონალი (თეთოეულის როლის მითითებით)
1.
2.

გარდამავალი (მრავალწლიანი) კვლევითი პროექტის 2021 წლის ეტაპის ძირითადი თეორიული და

პრაქტიკული შედეგების შესახებ ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)
1.2.
1) დასრულებული პროექტის დასახელება მეცნიერების დარგისა და სამეცნიერო მიმართულების
მითითებით
1.
2.
2) პროექტის დაწყების და დამთავრების წლები
1.
2.
3) პროექტში ჩართული პერსონალი (თეთოეულის როლის მითითებით)
1.
2.

დასრულებული კვლევითი პროექტის ძირითადი თეორიული და პრაქტიკული შედეგების შესახებ

ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)

2. შოთა რუსთაველის ეროვნული სამეცნიერო ფონდის გრანტით დაფინანსებული

სამეცნიერო-კვლევითი პროექტები
 2.1.
1) გარდამავალი (მრავალწლიანი) პროექტის დასახელება მეცნიერების დარგისა და სამეცნიერო
მიმართულების მითითებით, პროექტის საიდენტიფიკაციო კოდი
1.
2.
2) პროექტის დაწყების და დამთავრების წლები
1.
2.
3) პროექტში ჩართული პერსონალი (თეთოეულის როლის მითითებით)
1.
2.

გარდამავალი (მრავალწლიანი) კვლევითი პროექტის 2021 წლის ეტაპის ძირითადი თეორიული და

პრაქტიკული შედეგების შესახებ ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)

2.2
1) დასრულებული (მრავალწლიანი) პროექტის დასახელება მეცნიერების დარგისა და სამეცნიერო
მიმართულების მითითებით, პროექტის საიდენტიფიკაციო კოდი
1.
2.
2) პროექტის დაწყების და დამთავრების წლები
1.
2.
3) პროექტში ჩართული პერსონალი (თეთოეულის როლის მითითებით)
1.
2.

დასრულებული (მრავალწლიანი) კვლევითი პროექტის 2021 წლის ეტაპის ძირითადი თეორიული

და პრაქტიკული შედეგების შესახებ ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)

3. უცხოური გრანტებით დაფინანსებული სამეცნიერო პროექტები

3.1. გარდამავალი პროექტი

1) გარდამავალი (მრავალწლიანი) პროექტის დასახელება მეცნიერების დარგისა და სამეცნიერო
მიმართულების მითითებით, პროექტის საიდენტიფიკაციო კოდი, დამფინანსებელი ორგანიზაცია/
სამეცნიერო ფონდი, ქვეყანა
1.
2.
2) პროექტის დაწყების და დამთავრების წლები
1.
2.
3) პროექტში ჩართული პერსონალი (თეთოეულის როლის მითითებით)
1.
2.

გარდამავალი (მრავალწლიანი) კვლევითი პროექტის 2021 წლის ეტაპის ძირითადი თეორიული და

პრაქტიკული შედეგების შესახებ ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)
3.2. დასრულებული პროექტი
1) დასრულებული (მრავალწლიანი) პროექტის დასახელება მეცნიერების დარგისა და სამეცნიერო
მიმართულების მითითებით, პროექტის საიდენტიფიკაციო კოდი, დამფინანსებელი ორგანიზაცია/
სამეცნიერო ფონდი, ქვეყანა
1.
2.
2) პროექტის დაწყების და დამთავრების წლები
1.
2.
3) პროექტში ჩართული პერსონალი (თეთოეულის როლის მითითებით)
1.
2.

დასრულებული (მრავალწლიანი) კვლევითი პროექტის 2021 წლის ეტაპის ძირითადი თეორიული

და პრაქტიკული შედეგების შესახებ ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)

4. პატენტები

4.1. საერთაშორისო პატენტები:

1) საპატენტო თემატიკის სათაური
1.
2.
2) გამომგონებელი/ები და პატენტმფლობელი/ები
1.
2.
3) პატენტის საიდენტიფიკაციო კოდი
1.
2.

4.2. ეროვნული პატენტები

1) საპატიო თემატიკის სათაური
1.
2.
2) გამომგონებელი/ები და პატენტმფლობელი/ები
1.
2.
3) პატენტის საიდენტიფიკაციო კოდი
1.
2.

5. ბეჭდური პროდუქციის გამოცემა საქართველოშო

5.1. მონოგრაფები/წიგნები
1) ავტორი/ავტორები
1.
2.
2) მონოგრაფიის/წიგნის სათაური, საერთაშორისო სტანდარტული კოდი ISBN
1.
2.
3) გამოცემის ადგილი, გამომცემლობა
1.
2.
4) გვერდების რაოდენობა
1.
2.

ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)

5.2. სახელმძღვანელოები
1) ავტორი/ავტორები
1.
2.
2) სახელმძღვანელოს სახელწოდება, საერთაშორისო სტანდარტული კოდი ISBN
1.
2.
3) გამოცემის ადგილი, გამომცემლობა
1.
2.
4) გვერდების რაოდენობა
1.
2.

ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)

5.3. კრებულები
1) ავტორი/ავტორები
1.
2.
2) კრებულის სახელწოდება, საერთაშორისო სტანდარტული კოდი ISBN
1.
2.
3) გამოცემის ადგილი, გამომცემლობა
1.
2.
4) გვერდების რაოდენობა
1.
2.

ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)

5.4. სტატიები ციფრული (დიგიტალური) საიდენტიფიკაციო კოდის (DOI) მითითებით

1) ავტორი/ავტორები
1.
2.
2) სტატიის სათაური, ციფრული (დიგიტალური) საიდენტიფიკაციო კოდი (DOI)
1.
2.
3) ჟურნალის/კრებულის დასახელება და ნომერი/ტომი
1.
2.
4) გამოცემის ადგილი, გამომცემლობა
1.
2.
5) გვერდების რაოდენობა
1.
2.

ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)

5.5. სტატიები ISSN-ის მითითებით

1) ავტორი/ავტორები
1. ლომინაშვილი-ფრუიძე მედეა;
2ქიქოძე ნუნუ

2) სტატიის სათაური, ISSN

1. ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის პრობლემები ქართულ ბიზნესკომპანიებში;
ISSN 1512-0538

3) ჟურნალის/კრებულის დასახელება და ნომერი/ტომი

1. ბიზნეს-ინჟინირინგი, 3-4

4) გამოცემის ადგილი, გამომცემლობა

1.თბილისი, საქართველოს თექნიკური უნივერსიტეტის გამომცემლობა

5) გვერდების რაოდენობა
1. 6

ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)

დღეისათვის ნებისმიერი კომპანია, რომელიც ცდილობს გადარჩეს გრძელვადიან პერიოდში,
დაინტერესებულია ახალი მაღალკვალიფიციური თანამშრომლების მოზიდვით. პერსონალის შერჩევა და
დაკომპლექტება არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს კომპანიის წარმატებაზე.
ნებისმიერი კომპანია დგას პერსონალის შერჩევის პრობლემის წინაშე, თუმცა ამ პრობლემის გადაჭრის გზები
ყველასთვის განსხვავებულია.
პროფესიონალი კადრები კომპანიის მთავარი რესურსია, რომელიც აუცილებელია მისი აყვავებისთვის.
რაც არ უნდა უცნაურად ჟღერდეს, ყველაფერს წყვეტს არამხოლოდ ფული და ტექნოლოგი, არამედ
ადამიანური კაპიტალი. ბიზნესის კეთილდღეობა დამოკიდებულია ადამიანური კაპიტალის ხარისხზე.აქედან
გამომდინარე ჩვენი მიზანია მოცემულ სტატიაში წარმოგვეჩინა, კომპანიის საქმიანობის ეფექტურობა
რამდენადაა დამოკიდებული იმაზე, თუ როგორ არის ორგანიზებული პერსონალის მართვის სისტემა და
რამდენად გამართლებულია იგი, ასევე რამდენად მნიშვნელოვანია კომპანიის ხელმძღვანელის პოზიცია
ადამიანურ რესურსებთან მიმართებაში, მათი განვითარებისა და მოტივაციის კუთხით.

6. ბეჭდური პროდუქციის გამოცემა უცხოეთში

6.1. მონოგრაფიები/წიგნები
1) ავტორი/ავტორები
1.
2.
2) მონოგრაფიის/წიგნის სათაური, საერთაშორისო სტანდარტული კოდი ISBN
1.
2.
3) გამოცემის ადგილი, გამომცემლობა
1.
2.
4) გვერდების რაოდენობა
1.
2.

ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)

6.2. სახელმძღვანელოები
1) ავტორი/ავტორები
1.
2.
2) სახელმძღვანელოს სახელწოდება, საერთაშორისო სტანდარტული კოდი ISBN
1.
2.
3) გამოცემის ადგილი, გამომცემლობა
1.
2.
4) გვერდების რაოდენობა
1.
2.

ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)

6.3. კრებულები
1) ავტორი/ავტორები
1.
2.
2) კრებულის სახელწოდება, საერთაშორისო სტანდარტული კოდი ISBN
1.
2.
3) გამოცემის ადგილი, გამომცემლობა
1.
2.
4) გვერდების რაოდენობა
1.
2.

ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)

6.4. სტატიები
1) ავტორი/ავტორები
1. ლომინაშვილი-ფრუიძე მედეა;
2. ქიქოძე ნუნუ;
3. ლომინაშვილი შოთა.

2) სტატიის სათაური, ციფრული (დიგიტალური) საიდენტიფიკაციო კოდი DOI ან ISSN

1. PROBLEMS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN GEORGIAN BUSINESS COMPANIES,
ISBN 978-4-9783419-5-2

3) ჟურნალის/კრებულის დასახელება და ნომერი/ტომი

1. «SCIENCE AND EDUCATION: PROBLEMS, PROSPECTS AND INNOVATIONS»
ნომერი-11

4) გამოცემის ადგილი, გამომცემლობა

1. Kyoto, Japan
CPN საგამომცემლო ჯგუფი.

5) გვერდების რაოდენობა
1. 8

ვრცელი ანოტაცია (ქართულ ენაზე)

ბიზნესში წარმატების მისაღწევად სხვა მნიშვნელოვანი საკითხებთან ერთად კონფლიქტების
უგულვებელყოფა და ხელმძღვანელის მიერ მისი მართვის სწორი მიდგომის გამოყენებაა.კონფლიქტების
მართვა ხელმძღვანელის ერთერთი მთავარი ფუნქცია გახლავთ.ხელმძღვანელი მართავს ორგანიზაციას და ეს
უკანასკნელი რაღაც ეტაპზე იძულებული ხდება მართოს კონფლიქტური სიტუაციები და საკუთარ თავზე
გამოსცადოს შედეგები. კონფლიქტური სიტუაციები წარმოიქმნება კონკრეტული მიზეზების გამო, რომლებიც
განსხვავდება თავიანთი ბუნებით და დაკავშირებულია კორპორაციული კულტურის მატარებლებთან.
კორპორაციული კულტურა განსაზღვრავს, თუ რა არის მისაღები ორგანიზაციისათვის და რა არა.
ორგანიზაციის ეფექტიანობას საფუძვლად ყოველთვის მაღალი კორპორაციული კულტურა უდევს.
კონფლიქტების არ არსებობა ორგანიზაციის ცხოვრებაში ამ უკანასკნელის სწორი ადმინისრირების
მაჩვენებელია. კორპორაციული კულტურა ეფუძვნება იმ პრინციპებსა და ურთიერთობებს, რომელთა მიზანია,
ნიადაგი გამოაცალოს კონფლიქტებს.
ამდენად, მართვის, ხელმძღვანელობის ეფექტინობა მნიშვნელოვნადაა დამოკიდებული
კორპორაციული კულტურის ისეთი სისტემის შექმნაზე, რომელიც ხელს შეუწყობს მომუშავეთა მიერ
ორგანიზაციისათვის თავდადებას, მისი მიზნების გათავისებას, მათი პოტენციალის სრულ გამოვლენას და
უკონფლიქტო გარემოს ჩამოყალიბებას.

7. სამეცნიერო ფორუმების მუშაობაში მონაწილეობა

7.1. საქართელოში
1) მომხსენებელი/მომხსენებლები
1.
2.
2) მოხსენების სათაური
1.
2.
3) ფორუმის ჩატარების დრო და ადგილი
1.
2.
მოხსენების ანოტაცია (საჭიროა იმ შემთხვევაში, თუ მოხსენება ფორუმის მასალებში არ
გამოქვეყნებულა)
 7.2. უცხოეთში
1) მომხსენებელი/მომხსენებლები
1.
2.
2) მოხსენების სათაური
1.
2.
3) ფორუმის ჩატარების დრო და ადგილი
1.
2.

მოხსენების ანოტაცია (საჭიროა იმ შემთხვევაში, თუ მოხსენება ფორუმის მასალებში არ

გამოქვეყნებულა)
ერთეულს თუ საჭიროდ მიაჩნია, შეუძლია ანგარიშში შეიტანოს სხვა, მისთვის მნიშვნელოვანი
აქტივობას.

ყურადღება!

 სათანადო გრაფაში მეცნიერების დარგისა და სამეცნიერო მიმართულების მითითება

სავალდებულოა
 ერთი და იგივე ნაშრომი (კოლექტიურიც და ინდივიდუალურიც) ანგარიშში შეტანილ უნდა იქნეს
მხოლოდ ერთხელ, და არა სათითაოდ ყველა ფაკულტეტისა და ყველა ავტორის შრომების სიაში,
რადგან ის მაინც განიხილება, როგორც ერთი ნაშრომი და ექნება ერთი შეფასება
 ანოტაცია ინფორმაციულად იმდენად ტევადი უნდა იყოს, რომ რეცენზენტს სრული წარმოდგენა
შეექმნას პროექტზე. უცხოენოვანი ნაშრომის ანოტაცია უნდა მოგვაწოდოთ ქართულ ენაზე.
 ანგარიში აუცილებლად წარმოდგენილი უნდა იყოს ნაბეჭდი (1 (ერთ) ეგზემპლარად, შრიფტი -
Sylfaen) და ელექტრონული ვერსიის (CD-დისკი) სახით.
 ანგარიში, რომელიც არ არის შედგენილი ამ დანართის მოთხოვნების შესაბამისად, ექსპერტიზას
(შეფასებას) არ ექვემდებარება და შეფასების შემაფამებელ დოკუმენტში აღინიშნება ფორმულით „არ
შეფასდა“.