[CHƯƠNG TRÌNH – CHÍNH SÁCH] Hethongbaiban.

com

Tiền thưởng và phúc lợi

Tiền thưởng:

Định nghĩa:

Tiền thưởng thực chất là khoản bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc
phân phối theo lao dộng và gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.

Vai trò của tiền thưởng:

Tiền thưởng là một yếu tố khuyến khích người lao động quan tâm tiết kiệm lao động
sống, lao động vật hoá, đảm bảo yêu cầu về chất lượng sản phẩm và thời gian hoàn
thành công việc.

Tiền thưởng là phần cứng mà doanh nghiệp trả trực tiếp cho người lao động, lao động
là yếu tố chủ yêú góp phần tạo ra giá trị mới(giá trị thặng dư) tạo ra lợi nhuận cho
doanh nghiệp. Vì vậy, ngoài tiền lương người lao động còn được hưởng một phần lợi
nhuận dưới dạng tiền thưởng và các khoản phúc lợi khác bổ sung vào tiền lương.

Nội dung tổ chức thưởng:

Điều kiện thưởng:

Nhằm xác định những tiên đề để thực hiện một hình thức thưởng nào đó đồng thời
dùng để kiểm tra việc thực hiện chỉ tiêu xét thưởng.

Mức tiền thưởng cao hay thấp phụ thuộc vào nguồn tiền thưởng nhưng không nên cao
quá làm giảm vai trò tiền lương và phản ánh không chính xác kết quả kinh doanh của
doanh nghiệp.

Nguồn tiền thưởng:

Có từ tiết kiệm, chi phí sản xuất của công nhân hoặc cấp từ lợi nhuận.

Chỉ tiêu thưởng.

+Thưởng giảm tỷ lệ hàng hỏng.

Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành hoặc giảm được tỷ lệ hàng hỏng so với qui định.

Điều kiện xét thưởng: phải có mức sản lượng, phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản
phẩm chặt chẽ về số lượng và chất lượng sản phẩm hoàn thành.

1/4
 [CHƯƠNG TRÌNH – CHÍNH SÁCH] Hethongbaiban.com

Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao.

Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành và hoàn thành vượt mức sản phẩm loại I và loại II trong
một thời gian nhất định.

Điều kiện xét thưởng: cần xác định rõ tiêu chuẩn chất lượng các loại sản phẩm, phải tổ
chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.

Nguồn thưởng: dựa vào chênh lệch giá trị sản phẩm, các loại đạt được so với tỷ lệ sản
lượng đạt được.

+Thưởng hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch.

Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành và hoàn thoành vượt mức kế hoạch sản xuất.

Điều kiện xét thưởng: đối với công nhân sản xuất và công nhân trực tiếp sản xuất kinh
doanh phải hoàn thành mức lao động được giao, bảo đảm chất lượng và yêu cầu về qui
trình và qui phạm kỹ thuật.

+Thưởng tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu và vật liêu.

Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu tiết kiệm vật tư.

Điều kiện xét thưởng: tiết kiệm vật tư nhưng phải đảm bảo qui phạm kỹ thuật, tiêu
chuẩn chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, làm tốt công tác thống kê, hoạch toán số
lượng và giá trị vật tư tiết kiệm được.

PHÚC LỢI

Khái niệm.

Phúc lợi là phần hỗ trợ thêm nhằm đảm bảo đời sống cho người lao động và tạo điều
kiện thuận lợi để tái sản xuất sức lao động.
Các loại phúc lợi.

Bao gồm hai loại phúc lợi bắt buộc và không bắt buộc.

• Phúc lợi bắt buộc là khoản mà Doanh nghiệp phải trả cho công nhân viên
trong Công ty theo qui định của nhà nước.

Phúc lợi không bắt buộc là khoản Doanh nghiệp tự chi trã cho công nhân theo
quy định của Công ty.

Phúc lợi bắt buộc.

2/4
 [CHƯƠNG TRÌNH – CHÍNH SÁCH] Hethongbaiban.com

+ Phụ cấp độc hại nguy hiểm.

Áp dụng với những nghề hoặc công việc có điều kiện lao động độc hại, nguy hiểm,
được xác định trong mức lương gồm 4 mức sau: 0.1, 0.2, 0.3, 0.4 so với mức lương tối
thiểu.

+ Phụ cấp trách nhiệm.

Áp dụng với một số nghề hoặc công việc đòi hỏi trách nhiệm hoặc kinh nghiệm trong
công tác quản lý không thuộc chức vụ lãnh đạo, gồm 3 mức sau: 0.1, 0.2, 0.3 so với
mức lương tối thiểu.

+Phụ cấp làm đêm.

= x (0,3 - 0,4)% x

Trong đó: 0.3% áp dụng cho công nhân không thường xuyên làm đêm.

0.4% áp dụng cho công việc làm đêm.

Phúc lợi không bắt buộc.

Đây là những khoản Công ty chi ra trong năm để phụ thêm thu nhập, những chi phí
phát sinh trong năm cho công nhân viên trong Công ty, như các ngày hội ngày lễ, tổ
chức cho đi nghỉ mát….

Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác trả lương ở Doanh nghiệp công
nghiệp.

Công tác trả lương ở Doanh nghiệp được thể hiện tốt có ý nghĩa hết sức quan trọng.
Lựa chọn các hình thức trả lương hợp lý không chỉ đảm bảo trả đúng, đủ lương cho
người lao động, gắn tiền lương với kết quả lao động thực sự của mỗi người mà còn làm
cho mọi người thấy tiền lương là thu nhập chính, là động lực thúc đẩy họ phát huy sáng
kiến và từ đó họ cảm thấy gắn bó thực sự với công việc của mình. Công tác trả lương
tốt giúp Công ty khai thác tốt tiềm năng như công tác tổ chức sản xuất tốt, tổ chức quản
lý lao động, hạch toán chi phí … được thực hiện tốt hơn. Trả lương hợp lý giúp Doanh
nghiệp tiết kiệm được chi phí sản xuất mà vẫn thu được lợi nhuận cao, công tác tiền
lương trong các Doanh nghiệp bao gồm rất nhiều nội dung, từ việc lập và sử dụng qũy
lương, lựa chọn các chế độ trả lương cho người lao động phù hợp, việc tính toán phân
phối tiền lương cho cán bộ công nhân viên trong Doanh nghiệp đúng, đủ, công bằng là
một vấn đề cấp bách và cần thiết.

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, khi các Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh
dưới sự điều tiết của bàn tay vô hình (thị trường) và bàn tay hữu hình( Nhà nước ) thì
việc quản lý sản xuất kinh doanh cần phải có sự kết hợp hài hoà giữa tính khoa học và

3/4
 [CHƯƠNG TRÌNH – CHÍNH SÁCH] Hethongbaiban.com

tính nghệ thuật. Trong công tác trả lương cũng vậy, hiện nay có rất nhiều Doanh
nghiệp dựa trên các hình thức, chế độ trả lương theo hệ số, khoán qũy lương … Để
đảm bảo cho việc phân phối tiền lương công bằng, phù hợp với đặc điểm của tổ chức
sản xuất, đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lương. Nhìn chung,
mỗi phương pháp đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Bên cạnh những Doanh
nghiệp làm tốt công tác trả lương còn có những Doanh nghiệp làm chưa thật tốt bởi
những nguyên nhân khách quan cũng như chủ quan tác động. Hiện nay hệ thống chính
sách tiền lương của Nhà nước vẫn đang còn trong giai đoạn điều chỉnh và đổi mới, việc
hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp mang tính ổn định. Trình độ và kinh
nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lương còn thấp, chưa coi trọng lợi ích kinh tế của
người lao động, vì vậy không ngừng hoàn thiện công tác trả lương, đây là yêu cầu cần
thiết khách quan của mỗi Doanh nghiệp cần phải thực hiện .

4/4