KOM

Załącznik nr 1
do regulaminu przyznawania wsparcia finansowego (grantu)
na rozpoczęcie działalności gosp odarczej w projekcie

Biznesplan
dla Uczestników projektów w ramach Poddziałania 8.3.1 ubiegających się
o wsparcie finansowe na rozpoczęcie działalności gospodarczej
Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego 2014-2020

DOBRY CZAS NA BIZNES – KOM

Tytuł projektu/nazwa firmy: TIME OF ASIA

1
 KOM
6

Spis treści

IDENTYFIKACJA WNIOSKODAWCY..........................................................................................................................3
KATEGORIA I - POMYSŁ NA BIZNES – ANALIZA MARKETINGOWA.................................................4
1. PRODUKT..........................................................................................................................................................4
2. KLIENCI I RYNEK..............................................................................................................................................4
3. PROMOCJA........................................................................................................................................................5
4. GŁÓWNI KONKURENCI......................................................................................................................................6
5. ANALIZA OGRANICZEŃ.....................................................................................................................................6
KATEGORIA II. POTENCJAŁ WNIOSKODAWCY.......................................................................................8
1. IDENTYFIKACJA POTENCJAŁU WNIOSKODAWCY...............................................................................................8
KATEGORIA III – OPŁACALNOŚĆ I EFEKTYWNOŚĆ EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA.....10
1. PRZEWIDYWANE WYDATKI WRAZ Z UZASADNIENIEM POD WZGLĘDEM EKONOMICZNO - FINANSOWYM......10
Opis planowanego przedsięwzięcia...............................................................................................................10
2. WYKONALNOŚĆ EKONOMICZNO-FINANSOWA.................................................................................................11
Prognoza poziomu cen..................................................................................................................................11
Prognoza wielkości sprzedaży.......................................................................................................................11
Prognoza przychodów ze sprzedaży..............................................................................................................11
Koszty............................................................................................................................................................11
3. PROGNOZA FINANSOWA..................................................................................................................................12
Podsumowanie........................................................................................................................................................13

2
 KOM
6

Wszystkie pola biznesplanu powinny być wypełnione. Pozostawienie pustych pól, mających
wpływ na wartość merytoryczną biznesplanu może być podstawą do obniżenia punktacji.

Identyfikacja wnioskodawcy

Charakterystyka działalności przedsiębiorstwa

Proszę zaprezentować w skrócie przedsiębiorstwo, zakres działalności, rodzaj wytwarzanych

produktów/ świadczonych usług.
Time of Asia
Nazwa działalności

01.06.2022
Planowana data rozpoczęcia działalności

PKD 46.37. Z Sprzedaż hurtowa herbaty
Przedmiot i zakres działalności /zgodnie z PKD/

Forma prawna działalności (w przypadku spółki

cywilnej należy dodać informację – wspólnik spółki Indywidualna działalność gospodarcza
cywilnej)
W przypadku planowanej spółki cywilnej należy
podać wszystkich wspólników, jeśli nie – należy Nie dotyczy
wpisać „nie dotyczy”

Deklarowane miejsce rejestracji działalności

Kraków
gospodarczej

Wysokość łącznej kwoty wnioskowanych środków na

25 000
rozwój przedsiębiorczości:

Czy wnioskodawca będzie płatnikiem podatku od

Tak
towarów i usług (VAT)

Termin, w którym nastąpi pełne wykorzystanie

środków przyznanych uczestnikowi projektu na
rozwój przedsiębiorczości.:

3
 KOM
6

Kategoria I - Pomysł na biznes – analiza marketingowa

1. Produkt
Charakterystyka produktu/usługi
Opis funkcjonalny
(podstawowe cechy, Przedsiębiorstwo X to klimatyczny sklep z wyjątkowymi kompozycjami
zastosowanie, forma japońskich herbat. Japońskie herbaty posiadają bardzo bogate właściwości.
świadczenia / sprzedaży) Nie tylko oczyszczają organizm z toksyn, zawierają również wysoką zawartość
antyoksydantów. W Japonii rozwinęła się wyjątkowa kultura parzenia herbaty.
dla każdego z Popularne jest podejście do herbaty w sposób ceremonialny, z dbałością o
oferowanych każdy szczegół, dzięki czemu możemy cieszyć zmysły, skupiając się na
produktów/usług/towarów. odczuciach oraz wolnym i swobodnym przepływie bodźców płynących przez
ciało z tej cudownej rośliny.

Asortyment sklepu będzie skrupulatnie dobierany według potrzeb naszych

klientów. W ofercie sprzedaży wprowadzimy produkty szerzej znane odbiorcom,
służące do codziennej degustacji, jak i luksusowe produkty, prawdziwe
herbaciane rarytasy rzadko dostępne na rynku.
Wprowadzimy oferty prezentowe, zarówno dla klientów indywidualnych jak i
biznesowych. Zważając na gusta i preferencje odbiorców, wszystkie prezenty
będą pakowane według ich wytycznych, które wybiorą z wielu opcji dostępnych
w ofercie. Sklep wprowadzi podział oferowanych produktów na trzy serie:

1. CLASSIC – wysokiej jakości standardowe, powszechnie znane

japońskie herbaty:
a) SENCHA (ORGANIC) – najpopularniejsza charakterystyczna
japońska herbata o wyraźnym aromacie świeżej trawy i owoców,
czasem nawet glonów. Sencha polecana diabetykom, którym
pomaga regulować poziom cukru we krwi, a także osobom
zmagającym się z problemami trawiennymi lub podwyższonym
poziomem cholesterolu. Cena 15 zł/50g.
b) BANCHA (ORGANIC) – japońska herbata codzienna o
intensywnym smaku, działa przeciwnowotworowo, oczyszcza
organizm, Dodatkowo pozytywnie wpływa na psychikę, działa
lekko uspokajająco. Ma sporo wapnia, witaminy A, niacyny oraz
żelaza. Cena 15zł/50g.
c) MATCHA (ORGANIC) – sproszkowana japońska zielona herbata
o wyjątkowym orzechowo-ziemistym, dość gorzkim smaku.
Spożywanie matchy cieszy się coraz większą popularnością,
ponieważ posiada ona wiele właściwości. Jest zdrowszym
zamiennikiem kawy, ma działania pobudzające. Wzmacnia układ
odpornościowy, działając antybakteryjnie i antywirusowo.Jedna
filiżanka tej herbaty dostarcza do organizmu znaczne ilości
witamin A i C oraz potasu, wapnia i żelaza. Cena 70zł/50g.
2. LUXURY – prawdziwe herbaciane perełki, z limitowanym dostępem
dla odbiorców:
a) WAKOCHA BENIFUKI – japońska czarna herbata o kuszącym
zapachu skórki chleba i dojrzałych, ciemnych owoców.
Stosunkowo intensywna, ale zrównoważona. Ma szeroko
rozumiane właściwości antyalergiczne. To ciekawa propozycja dla
tych, którzy oczekują ,,czegoś więcej’’. Cena 45/50g.
b) WAKOCHA KOSHUN (ORGANIC)– japońska czarna herbata o
zróżnicowanym smaku i zapachy, uzyskiwanych w zależności od
długości parzenia. Ma działanie wspomagające układ trawienny.
Napar może być źródłem aminokwasów, beta karotenu, kwasu
foliowego, potasu, wapnia i fosforu. Cena 50 zł/50g.
c) BIHAKKOCHA TAKACHIHO – japońska herbata oolong o
wyraźnym kwiatowym aromacie i smaku owoców tropikalnych.
Japońskie oolongi to prawdziwe rarytasy. Stanowią niecały 1%
całej produkcji herbaty w Japonii. Cena 80zł/50g.
3. CELEBRATION – seria unikatowej ceramiki przeznaczonej do rytuału
parzenia herbaty, tj. filiżanki, kubki, czajniki, imbryki, łyżeczki, zestawy

4
 KOM
6

ceramiczne dla 2, 4 i więcej osób; wszelkie akcesoria służące do

zwiększenia przyjemności z parzenia herbaty tj. filtry do herbaty,
zaparzacze, chashaku, chaseny itd.

Dołożymy wszelkich starań, aby w przyszłości nasz asortyment był stale

Możliwości rozwoju poszerzany. Chcemy, aby nasza oferta była urozmaicona i dostępna dla
produktu/usługi/oferty jak wszystkich rodzajów odbiorców. W przyszłości mamy zamiar wprowadzić do
i samej firmy w oferty herbaty z innych krajów azjatyckich, takich jak Chiny, Wietnam, Korea
perspektywie dłuższej niż Południowa, Tajwan itd. W perspektywie kolejnych 18 miesięcy chcemy
wprowadzić najpierw produkty chińskiego pochodzenia.
18 miesięcy.

Herbata to produkt sezonowy. Wraz z nadchodzącymi chłodami, wzrasta

spożycie ciepłych napojów, a tym samym zainteresowanie ich zakupem.
Chcemy zmniejszyć wpływ sezonowości naszych produktów, dlatego
poszerzymy swoją ofertę nie tylko o produkty powiązane, ale też o usługi
Czy produkt/usługa dodatkowe. Nasza oferta będzie różnorodna. Znajdą się w niej m.in. herbaty o
będzie odznaczał się właściwościach leczniczych, na które zainteresowanie jest całoroczne, bez
sezonowością? Jeśli tak, względu na porę roku. Ponadto wprowadzimy do oferty oryginalne, azjatyckie
to jak będziesz starał się przyprawy, owoce liofilizowane, a także ceramikę. Co więcej będziemy dbać, by
równoważyć jej przez cały sezon zainteresowanie naszymi produktami nie malało,
niekorzystny wpływ? wprowadzając różne zestawy podarunkowe, wszelkiego rodzaju mechanizmy
promocyjne tj. karta stałego klienta, zbieranie pieczątek, zniżka studencka itd.,
które zapewnią zainteresowanie naszymi produktami również w okresie
ciepłych pór roku, kiedy gorąca herbata nie należy do najczęściej wybieranych
napojów.

2. Klienci i rynek

Klienci
Proszę opisać klientów, do których skierowany jest produkt lub usługa, w jaki sposób zostali
wybrani, czy firma nastawia się na klienta masowego, a może będzie tylko kilku większych
odbiorców produktów/usług. Proszę udowodnić, że w każdym wybranym przez siebie przypadku taki
rynek daje najlepsze ·z ekonomicznego punktu widzenia możliwości zbytu.
Różne badania i ankiety wskazują, że herbatę pije około 93-96%
dorosłej populacji kraju. Przeciętny człowiek wypija 3 filiżanki herbaty
dziennie. Według badania przeprowadzonego przez AB-Center
spożycie herbaty utrzymywało się na stosunkowo stabilnym poziomie w
ciągu ostatnich 12 lat. W 2015 roku spożycie herbaty ukształtowało się
na poziomie 1,16 kg rocznie na mieszkańca.
Do kogo adresowana jest
oferta? (Proszę o
Nasza oferta będzie skierowana do kobiet i mężczyzn w wieku
możliwie precyzyjne
pomiędzy 17 a 65 rokiem życia. W zakresie tym mieści się kilka grup
określenie w oparciu o
wiekowych w zwiąku z tym, iż nasz asortyment zawiera herbaty z
czytelne kryteria)
różnymi właściwościami, które mogą być wykorzystane wśród ?osób
niezależnie od przedziału wiekowego.?

Nasza firma spowdziewa się największego odbioru wśrod ...

Jakie są oczekiwania
Współcześni kupujący w herbaciarniach stali się bardziej wymagający i
klientów w stosunku do
wiedzą o jakości herbat znacznie więcej niż w latach 90. Jednocześnie
oferowanego produktu ?
rynek herbaty jest dość nasycony?, więc trudno czymkolwiek zaskoczyć
Czy najistotniejsza jest
potencjalnego nabywcę, ale jednak my dołożymy wszystkich starań,
dla nich niska cena,
aby nasza herbata charakteryzowała się wysoką jakością z dobre
wysoka jakość czy też
znanych krajów pochodzenia, (wszystkie informacje są zawarte jest na
inne czynniki?
opakowaniu).

5
 KOM
6

Jakość oferowanych wyrobów należy do najważniejszych czynników

kształtujących preferencje konsumenckie, a przede wszystkim jakość
sensoryczna, która przejawia się w upodobaniach określonego smaku i
zapachu. Dlatego cały nasz asortyment jest szczelnie zapakowany,
najczęściej podwójnie, a niektóre herbaty znajdują się w woreczkach
pozbawionych powietrza, tylko z azotem tak, by zachował się jej
oryginalny smak.

Ilu klientów Oszacowana liczba klientów w ujęciu rocznym

Wnioskodawca zamierza Zastonowić na formie (stacjonarnie lub przez internet, tylko sprzedaz
pozyskać po lub 1, 2 stoliki na chodniku)
zrealizowaniu Liczba klientow – lokal (2 stoliczki 5-15 osob dziennie), internet ?
przedsięwzięcia?
(Uzasadnić)

Rynek
Czy produkt /usługa będą Nasz asortyment będzie zawierał jak klasyczne rodzaje herbat (jak
posiadały jakieś Classic tak i Luxure) japońskiego pochodzenia, które jest trudno znaleźć
dodatkowe cechy, czy na rynku w dostępniej cenie i wysokiej jakości, dlatego to jest naszą
wartości dodatkowe, w główną zaletą.
odniesieniu do
wybranego segmentu Jesteśmy świadomi, że dobra he dobra herbata nie należy do
rynku, czy też względem najtańszych, dlatego będziemy stosowali pewne bonusy, które zachęcą
konkurentów? Jeśli tak do ponownych odwiedzin i przywiążą do herbaciarni. Klienci, którzy
proszę opisać je wpadają do nas na herbatę z pewnością należą do ich ?smakoszy?,
dokładnie oraz którzy nie tylko ją degustują, ale także lubią się dzielić wiedzą na temat
udowodnić, dlaczego herbaty i swoich pasji herbacianych.
właśnie takie
pozycjonowanie Przy ustalaniu cen produktów przede wszystkim zwrócimy uwagę na
produktu/usługi może monitorowanie rynku herbaty. Przeprowadzimy porównanie cen
odnieść sukces. konkurentów i oferty sklepów internetowych. ?Stawiamy na tym, że
marża na najpopularniejszych rodzajach napojów powinna będzie
minimalna, a produkty ekskluzywne bedą mieć wysoką rentowność
sprzedaży.?

Czy istnieją bariery W branży herbacianej nie ma szczególnych barier wejścia i rozwoju, co
wejścia na rynek? Czy czyni ją atrakcyjną dla wielu przedsiębiorców zastanawiających się, jak
wymaga to dużych otworzyć sklep z herbatą. Ale jednak przewidujemy różne ryzyka,
nakładów, posiadania ponieważ na sukces projektu mogą mieć wpływ zarówno czynniki
technologii, Know-how i zewnętrzne, niezależne od kierownictwa, jak i wewnętrzne.
patentów, koncesji?
Główne czynniki, które mogą się stać barierą dla wejścia na rynek:
1. Konkurencyjność
2. Pozyskanie dostawców
3. Zmienność popytu
4. Wzrost cen zakupu
5.
Jak wynika z badań aż 80% dorosłych konsumentów pije herbatę
Czy rynek ma charakter codziennie, a zainteresowania herbatą rośnie corocznie o 10-30%.
rosnący (rozwojowy), Chętne sięganie po ten napój sprawia, że rynek herbaty w Polsce
stabilny czy malejący – rośnie w szybkim tempie.
proszę krótko opisać
lokalne uwarunkowania. Rosnąca współcześnie wśród konsumentów moda na zdrowy styl życia
powoduje, że poszukują oni w pełni naturalnych sposobów wspomagania
organizmu. Coraz większym zainteresowaniem cieszą się napoje

6
 KOM
6

funkcjonalne, np. energetyzujące, przeciwzapalne, relaksujące czy

zawierające przeciwutleniacze. Jednym z przykładów takich napojów jest
matcha – japońska zielona herbata sproszkowana.

Ze względu na korzyści zdrowotne i zróżnicowanie pod względem

rozwoju nowych smaków zielona herbata prawdopodobnie nadal będzie
przyciągać konsumentów. Poparte jest to także silną tradycją
regularnego wypijania herbaty na niemal każdą okazję, a także
sposobem picia herbaty w ramach zdrowego stylu życia.

Kto będzie dostawcą Uproszczony import byłby idealną opcją. Aby to zrobić, będziesz musiał
(podwykonawcą) dla odwiedzić kraj producenta i zawrzeć umowę na hurtową dostawę
planowanej działalności wybranych odmian do sklepu. Za wysoką opłacalność metody trzeba
gospodarczej? będzie zapłacić. Odprawa celna i uzyskanie odpowiednich certyfikatów
Czy istnieje możliwość jakości spadnie na barki przedsiębiorcy. Kolejną wadą będzie głośność.
łatwego zastąpienia Minimalna partia herbaty jest przeznaczona do sprzedaży online w co
dostawców / najmniej czterech punktach sprzedaży. W efekcie początkujący
podwykonawców przedsiębiorca może na ogół zapomnieć o poszerzaniu asortymentu
kosztem różnych krajów producenckich.

Dla tych, którzy nie mogą podróżować do Chin, Indii czy Sri Lanki,
alternatywną metodą byłoby kupowanie towarów od lokalnych
hurtowników. Im większy dostawca, tym niższy koszt produkcji i większa
wielkość partii.

3. Promocja

Charakterystyka promocji
Proszę dokonać wyboru metod dotarcia do klientów, oraz ich krótkiej charakterystyki i uzasadnić,
dlaczego takie metody będą skuteczne.
Przy użyciu, jakich
narzędzi klienci będą
informowani o
produktach/usługach?

Jaki będzie koszt

opisanych powyżej
działań w pierwszym
roku prowadzenia
działalności?

4. Główni konkurenci

Konkurencja
Proszę o porównanie Wnioskodawcy i głównych konkurentów, z którymi będzie rywalizował.
W ocenie proszę uwzględnić cechy takie jak potencjał przedsiębiorstwa, pozycja i udział w rynku,
wysokość cen, jakość produktów dystrybucji i promocji.
Nazwa Opis

Strategia konkurencji
Proszę zaprezentować i uzasadnić skuteczność strategii konkurowania, czy firma będzie
konkurować ceną czy może jakością, lub też Wnioskodawca ma inny pomysł na zdystansowanie
konkurencji. Dlaczego przedstawiona strategia będzie skuteczna? Proszę wskazać, jakim
potencjałem dysponuje konkurencja i czy Wnioskodawca spodziewa się podjęcia przez konkurencję

7
 KOM
6

działań, które mogą mieć istotny wpływ na funkcjonowanie jego firmy?

5. Analiza ograniczeń
Analiza ograniczeń i rozwiązań alternatywnych zarówno w momencie uruchamiania
działalności gospodarczej jak i w perspektywie pierwszych 18 miesięcy jej prowadzenia.
Proszę wymienić i scharakteryzować czynniki mogące ograniczać Proszę opisać rozwiązania
działalność firmy zarówno w bliższej jak i dalszej przyszłości. W będące odpowiedzią na
tabeli przedstawiono podstawowe kategorie ograniczeń, jeśli zdiagnozowane ograniczenia
projektodawca zauważa inne jak np. polityczne czy kulturowe,
wynikające ze specyfiki działalności, można rozbudować tabelę.

Organizacyjne

Techniczne

Czasowe

Finansowe

Prawne

Inne

Tabela oceny (wypełnia oceniający)

Nazwa Kategorii i podkategorii Liczba punktów przyznana Maksymalna

przez oceniającego liczba
punktów
Pomysł na biznes - analiza marketingowa 35

Produkt 9
Klienci i rynek
9
Promocja 4
Główni konkurenci 6
Analiza ograniczeń 7

8
 KOM
6

Kategoria II. Potencjał wnioskodawcy

1. Identyfikacja potencjału wnioskodawcy

Wykształcenie i doświadczenie zawodowe wnioskodawcy

Proszę przedstawić swoje wykształcenia, doświadczenia zawodowe i dodatkowe umiejętności. W
przypadku spółki cywilnej należy niniejszą tabelę skopiować dla każdego ze wspólników.

Wykształcenie

Doświadczenie
zawodowe

Znajomość
języków
obcych
Umiejętność
obsługi
komputera

Kursy i
szkolenia

Dodatkowe
umiejętności

Personel
Proszę wymienić i opisać kluczowe dla funkcjonowania przedsiębiorstwa stanowiska, proszę podać
planowane zatrudnienie w etatach lub częściach etatów*.
Czy zatrudnienie Nazwa stanowiska Liczba zatrudnionych na Liczba zatrudnionych na
personelu spełnia umowę o pracę umowę zlecenie i
warunki Regulaminu osób/etatów (wymagane pracowników
konkursu w zakresie kwalifikacje) sezonowych (wymagane
premiowania (TAK/NIE) kwalifikacje)

Suma: Suma:
* wypełnić tylko w wypadku planowania zatrudnienia personelu. Odrębnie wskazani powinni zostać pracownicy
zatrudnieni przez uczestnika na umowę o pracę w okresie 12 mcy od otrzymania wsparcia finansowego (zgodnie
w zasadami określonymi w Regulaminie konkursu w zakresie premiowania powstawania dodatkowych miejsc
pracy), a odrębnie inni pracownicy zatrudnieni (np. po 12 mcach od otrzymania wsparcia finansowego, czy
pracownicy sezonowi zatrudnieni na umowy cywilno-prawne).

Przygotowanie do realizacji projektu i wykonane działania

Proszę opisać podjęte działania w celu realizacji przedsięwzięcia.
(promocja, pozyskanie klientów, zaangażowanie środków, badanie rynku)

9
 KOM
6

W tabeli tej należy wyszczególnić majątek, który będzie wykorzystywany przez przedsiębiorstwo:
- należy wskazać środki użytkowane bezumownie (np. pojazdy czy lokale należące do właściciel,
które zostaną wykorzystane na potrzeby działalności gospodarczej);
- należy wskazać majątek który będzie używany w firmie na podstawie umów najmu, dzierżawy i
leasingu (z wyłączeniem tego, który zostanie zakupiony/ wynajęty/ wydzierżawiony itp. w ramach
dotacji), jakie działania zostały podjęte w celu ich pozyskania.

Tabela oceny (wypełnia oceniający)

Nazwa Kategorii i podkategorii Liczba punktów przyznana Maksymalna

przez oceniającego liczba
punktów
Potencjał wnioskodawcy 15

Beneficjent posiada wykształcenie, wiedzę i 8

doświadczenie do wdrożenia projektu
Beneficjent dysponuje potencjałem 7
technicznym do wdrożenia projektu

10
 KOM
6

Kategoria III – Opłacalność i efektywność ekonomiczna

przedsięwzięcia
1. Przewidywane wydatki wraz z uzasadnieniem pod względem ekonomiczno -
finansowym

Opis planowanego przedsięwzięcia

W pkt. I należy przedstawić cały zakres planowanego przedsięwzięcia (np. budowa, modernizacja
budynków, zakup maszyn i urządzeń, zagospodarowanie terenu, itp.) oraz wskazać, jakie efekty ono
przyniesie (np. wzrost sprzedaży, obniżka kosztów, podniesienie jakości, itp.).
W pkt. II należy przedstawić szczegółowe zestawienie towarów lub usług, które przewidywane są do
zakupienia z dotacji w ramach realizacji biznesplanu wraz ze wskazaniem ich parametrów
technicznych lub jakościowych oraz wartości jednostkowej i podaniem źródeł wyceny.
W pkt. III należy przedstawić koszty pozostałe (niezbędne do osiągnięcia celu ale planowane do
poniesienia z innych źródeł niż dotacja) wraz ze wskazaniem źródła finansowania. Punkt ten nie
wymaga szczegółowego uzasadnienia, opisu parametrów ani ceny.
I. Uzasadnienie
przedsięwzięcia:
Uzasadnienie (należy wskazać minimalne Planowany Koszty
parametry techniczne planowanych do termin zakupu brutto
II. Wydatki kwalifikowane zakupu towarów lub minimalny zakres (kwartał)
finansowane z dotacji* usługi będącej przedmiotem zakupu).
Oraz uzasadnienie i źródło przyjętej
wartości.
1.
2.
RAZEM (PLN):
Proszę wskazać źródło finansowania Planowany Koszty
III. działania / koszty nie
termin zakupu brutto
finansowane z dotacji
(kwartał)
3.
4.
RAZEM (PLN):

* Punkt II podlega monitorowaniu przez Beneficjenta

11
 KOM
6

2. Wykonalność ekonomiczno-finansowa

Prognoza poziomu cen

Proszę przedstawić planowaną wielkość cen w poszczególnych latach
Produkt / grupa j.m. Rok n 1 - Rok n+1 Rok n+2
asortymentowa (na dzień 31 (na dzień 31 (na dzień 31
grudnia …) grudnia …) grudnia …)
1.
2.
…
Proszę uzasadnić
prognozę cen

Prognoza wielkości sprzedaży

Proszę przedstawić planowaną wielkość sprzedaży. Prognozę należy przedstawić w jednostkach
naturalnych (szt., kg itp.), jeżeli nie jest to możliwe z uzasadnionych przyczyn podać wartości w zł.
Produkt / grupa j.m. Rok n Rok n+1 Rok n+2
asortymentowa (na dzień 31 (na dzień 31 (na dzień 31
grudnia …) grudnia …) grudnia …)
1.
2.
...
Pozostałe

Proszę uzasadnić podaną wyżej

prognozę (przedstawić założenia)

Prognoza przychodów ze sprzedaży

Poniżej należy określić przewidywane przychody ze sprzedaży podstawowych produktów / usług.
Należy tego dokonać na podstawie danych z tabeli prognoza sprzedaży
Rok n Rok n+1 Rok n+2
Produkt / grupa asortymentowa
(na dzień 31 grudnia (na dzień 31 (na dzień 31
Cena jednostkowa (zł/szt., kg, itp.)
…) grudnia …) grudnia …)
1
2
....
Ogółem

Koszty
Należy określić koszty związane z działalnością w kolejnych latach.
Rok n Rok n+1
Rok n+2
Wyszczególnienie (na dzień 31 grudnia (na dzień 31 grudnia
(na dzień 31 grudnia …)
…) …)
Zużycie materiałów
Zużycie energii
Wynagrodzenia

1
rok kalendarzowy w którym podjęto działalność gospodarczą

12
 KOM
6

Narzuty na wynagrodzenia
Usługi obce
Amortyzacja
Pozostałe koszty
Wartość sprzedanych
towarów
RAZEM
Łączna wartość środków
trwałych amortyzowanych
jednorazowo
w okresie realizacji projektu:
Uzasadnienie (założenia) dla wymienionych pozycji kosztowych:

3. Prognoza finansowa

Rachunek zysków i strat

Na podstawie danych z tabel „prognoza przychodów ze sprzedaży” i „koszty” proszę przedstawić
rachunek zysków i strat.
Rok n Rok n+1 Rok n+2
Wyszczególnienie (na dzień 31 grudnia (na dzień 31 grudnia (na dzień 31 grudnia
…) …) …)
Przychody ze sprzedaży
produktów/usług
Przychody ze sprzedaży towarów
Zużycie materiałów i energii
Wynagrodzenia
Narzuty na wynagrodzenia.
Usługi obce
Amortyzacja
Pozostałe koszty
Wartość sprzedanych towarów
Zysk operacyjny projektu

Źródła finansowania
Proszę poniżej przedstawić źródła finansowania przedsięwzięcia oraz finansowanie działalności w
pierwszych 2 latach funkcjonowania.
W przypadku możliwości odzyskania podatku VAT należy w tym miejscu złożyć deklarację, iż
odzyskane środki zostaną przeznaczone w całości na działalność gospodarczą.

13
 KOM
6

Tabela oceny (wypełnia oceniający)

Nazwa Kategorii i podkategorii Liczba punktów przyznana Maksymalna

przez oceniającego liczba
punktów
Efektywność ekonomiczna przedsięwzięcia 40

Przewidywane wydatki są uzasadnione pod 22

względem ekonomiczno-finansowym
Wykonalność ekonomiczno-finansowa 12
Prognoza finansowa 6
*wypełnia członek Komisji Oceny Projektów

Plan wdrożenia przedsięwzięcia

Proszę przedstawić plan niezbędnych do przeprowadzenia działań organizacyjnych oraz niezbędnych
do zdobycia zasobów, które zapewnią uruchomienie firmy zdolnej do realizacji oferty zawartej w opisie
produktu.
Działanie
Czas realizacji (początek i koniec)
w tym: np. uzyskanie pozwoleń, prace adaptacyjne pomieszczeń,
w tygodniach od założenia
zakupy inwestycyjne (bez powtarzania szczegółowej listy
działalności gospodarczej,
zakupów), działania marketingowe, pozyskiwanie pracowników i
(np.: od 3 tygodnia do 7 tygodnia)
podwykonawców, itp., w zależności od specyfiki działalności.
1.
2.
3.
…

Podsumowanie
Proszę poniżej przedstawić pozostałe wnioski wynikające z przedstawionych powyżej analiz oraz
ewentualnie dodatkowe uwagi dotyczące projektu w zakresie nie ujętym we wcześniejszych tabelach.

Nazwa Kategorii i podkategorii Liczba punktów przyznana Maksymalna

przez oceniającego liczba
punktów
Operacyjność i kompletność 10

Przejrzystość, prostota, zrozumiałość założeń 5

Całościowość opisu przedsięwzięcia 5
*wypełnia członek Komisji Oceny Projektów

14
 KOM
6

………………………………. ………..…………………………………
miejscowość, data podpis Wnioskodawcy

15