PPD KSP

PELAN PELAKSANAAN DASAR
kajian separuh penggal
RANCANGAN
MALAYSIA
KESEBELAS
2016-2020
keutamaan dan penekanan baharu
Pelan Pelaksanaan Dasar
Kajian Separuh Penggal Rancangan Malaysia Kesebelas
Prakata i
Rukun Negara
Bahawasanya, Negara kita Malaysia mendukung cita-cita
hendak;
mencapai perpaduan yang lebih erat di kalangan seluruh

masyarakatnya;
memelihara satu cara hidup demokratik;
mencipta satu masyarakat yang adil di mana kemakmuran

negara akan dinikmati bersama secara adil dan saksama;
menjamin satu cara yang liberal terhadap tradisi-tradisi

kebudayaannya yang kaya dan berbagai corak; dan
membina satu masyarakat progresif yang akan

menggunakan sains dan teknologi moden.
Maka kami, rakyat Malaysia, berikrar akan KEPERCAYAAN KEPADA

menumpukan seluruh tenaga dan usaha kami TUHAN
untuk mencapai cita-cita tersebut berdasarkan KESETIAAN KEPADA RAJA

atas prinsip-prinsip yang berikut: DAN NEGARA
KELUHURAN
PERLEMBAGAAN
KEDAULATAN UNDANG-
UNDANG
KESOPANAN DAN
KESUSILAAN
ISBN 978-967-5842-15-3
9 789675 842153
Untuk maklumat selanjutnya sila hubungi:
Ketua Setiausaha
Kementerian Hal Ehwal Ekonomi
Blok B5 & B6
Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan
62502 Putrajaya
MALAYSIA
Laman web: http://www.epu.gov.my

Emel: epu@epu.gov.my
Tel.: 603–8000 8000

Faks: 603–8888 3755
Dikeluarkan pada 17 Disember 2018
Hak Cipta Terpelihara ©
Semua Hak Terpelihara. Tiada mana-mana bahagian jua daripada penerbitan ini boleh diterbitkan semula, disalin atau disimpan
di dalam bentuk yang boleh diperoleh semula atau disiarkan dalam sebarang bentuk dengan apa jua cara elektronik, mekanikal,
fotokopi, rakaman dan/atau sebaliknya tanpa mendapat izin daripada Kementerian Hal Ehwal Ekonomi, Malaysia.
Dicetak Oleh
Percetakan Nasional Malaysia Berhad
Kuala Lumpur, 2018
Website: www.printnasional.com.my
Emel: cservice@printnasional.com.my
Tel.: 603–9236 6895
Faks: 603–9222 4773
Prakata iii

kajian separuh penggal
RANCANGAN MALAYSIA KESEBELAS
2016-2020
keutamaan dan penekanan baharu
Pelan Pelaksanaan
Dasar (PPD) Kajian
Separuh Penggal
Rancangan Malaysia
Kesebelas
(KSP RMKe-11)
menyediakan
panduan tindakan
yang perlu
dilaksanakan oleh
agensi dalam
melonjakkan
pertumbuhan
ekonomi serta
mencapai
pembangunan
inklusif.
Prakata v
PRAKATA
Kajian Separuh Penggal Rancangan Malaysia Kesebelas (KSP RMKe-11), 2016-2020: Keutamaan dan Penekanan
Baharu merupakan pelan pembangunan komprehensif yang meliputi pelbagai aspek termasuk integriti
dan tadbir urus institusi Kerajaan serta aspek ekonomi, sosial dan alam sekitar. KSP RMKe-11 juga telah
menggariskan penambahbaikan dan pengukuhan agenda pembangunan negara ke arah mencapai status
negara maju dan inklusif selaras dengan aspirasi Wawasan 2020, sekali gus membolehkan negara keluar dari
perangkap negara berpendapatan sederhana (middle-income trap). Pencapaian ini juga harus diiringi dengan
keseimbangan pengagihan pembangunan merentas negeri dan kumpulan pendapatan serta peningkatan kuasa
beli rakyat secara keseluruhan.
Namun, pelan pembangunan hanya akan tinggal rancangan sekiranya tidak dilaksanakan. Kejayaan 19 bidang
keutamaan dan 66 strategi yang digariskan di bawah enam (6) Tonggak KSP RMKe-11 bergantung kepada
kecekapan, keberkesanan dan keselarasan pelaksanaan strategi dan inisiatif oleh kementerian, jabatan dan
agensi Kerajaan yang berkaitan.
Pelan Pelaksanaan Dasar (PPD) KSP RMKe-11 menyediakan panduan tindakan yang perlu dilaksanakan oleh
agensi dalam melonjakkan pertumbuhan ekonomi serta mencapai pembangunan inklusif. Dokumen PPD ini
mengupas kenyataan dasar yang terkandung dalam KSP RMKe-11 yang perlu diterjemah dan dilaksanakan oleh
agensi berkenaan.
Dokumen PPD ini disediakan sebagai usaha memastikan dasar, strategi dan inisiatif yang telah digariskan dalam
KSP RMKe-11 dilaksana dan dipantau secara terperinci supaya dapat mencapai sasaran dalam tempoh masa
yang ditetapkan. Dalam hal ini, dokumen ini menggariskan secara terperinci tindakan yang perlu diambil dalam
tempoh masa yang ditetapkan bagi memastikan outcome nasional tercapai menjelang 2020. Di samping itu,
dokumen ini juga dapat membantu pihak kementerian dan agensi berkenaan untuk menjajarkan penilaian
prestasi tahunan masing-masing sekali gus mengukur pencapaian prestasi seperti mana yang telah ditetapkan.
Dalam hubungan ini, prinsip tadbir urus yang baik, institusi yang mantap serta kecekapan, integriti dan
akauntabiliti yang lebih tinggi perlu diberi penekanan bagi mengelak ketirisan, pembaziran dan memastikan
penggunaan sumber yang cekap dan optimum. Pada masa yang sama, PPD KSP RMKe-11 ini juga perlu disusuli
dengan perekayasaan, pendekatan dan pengurusan proses kerja yang kreatif dan inovatif dengan semangat
berpasukan yang kukuh bagi memastikan pencapaian outcome nasional yang ditetapkan.
Saya yakin dokumen PPD ini dapat menjadi panduan lengkap untuk memastikan manfaat pembangunan yang
dirancang dapat dinikmati oleh semua lapisan masyarakat. Oleh itu, marilah kita bersama-sama merealisasikan
keutamaan dan penekanan baharu yang direncanakan di bawah KSP RMKe-11 demi kesejahteraan rakyat dan
negara.
DATUK SERI DR. ISMAIL BIN HAJI BAKAR

KETUA SETIAUSAHA NEGARA
30 NOVEMBER 2018
vi Prakata
Isi Kandungan
Prakata Ketua Setiausaha Negara v
Pendahuluan P-1
Tonggak I
Mereformasi Tadbir Urus ke arah Meningkatkan Ketelusan dan
Kecekapan Perkhidmatan Awam
Bidang Keutamaan A:
Menambah Baik Tadbir Urus pada Semua Peringkat 1-2
Melaksana Pengasingan Kuasa antara Eksekutif, Perundangan dan Kehakiman untuk Mengelakkan
Pemusatan Kuasa dalam Cabang Kerajaan yang Tertentu 1-3
Memperkukuh Mekanisme Semak dan Imbang 1-3
Menambah Baik Hubungan antara Kerajaan Persekutuan, Kerajaan Negeri dan Kerajaan Tempatan 1-4
Mereformasi Sistem Politik 1-4
Bidang Keutamaan B:
Meningkatkan Integriti dan Akauntabiliti 1-6
Melaksana Langkah Proaktif yang Lebih Tegas dan Teliti untuk Mengukuhkan Semula Komitmen
Malaysia ke arah Memerangi Rasuah 1-7
Memperkukuh Agenda Pencegahan Rasuah 1-7
Meningkatkan Ketelusan 1-8
Memupuk Nilai Murni dan Amalan Kerja Beretika 1-9
Bidang Keutamaan C:
Menguatkuasakan Pelaksanaan Pengurusan Kewangan Awam Secara Berhemat 1-11
Melaksana Reformasi Pengurusan Kewangan Awam yang Berhemat ke arah Kerajaan yang Lebih Telus
dan Bertanggungjawab 1-12
Mempertingkat Sistem Belanjawan 1-12
Menambah Baik Pengurusan Perolehan 1-13
Memperkukuh Rangka Kerja Pengurusan Prestasi, Pemantauan dan Penilaian 1-14
Bidang Keutamaan D:
Memperkukuh Penyampaian Perkhidmatan Awam 1-16
Mengukuhkan Perkhidmatan Awam supaya Lebih Fleksibel, Inovatif dan Responsif untuk
Menghadapi Cabaran Masa Hadapan 1-17
Mereformasi Institusi Sektor Awam 1-17
Memperkemas Semula Perkhidmatan yang Disediakan 1-20
Memperkasa Pihak Berkuasa Tempatan 1-22
Prakata vii
Tonggak II
Memperkukuh Pembangunan Inklusif dan Kesejahteraan Rakyat
Bidang Keutamaan A:
Memperkukuh Inklusiviti ke arah Masyarakat yang Saksama 2-2
Menangani Ketidaksamarataan Sosioekonomi bagi Menambah Baik Integrasi Sosial dan Menggalakkan
Perpaduan yang Lebih Erat 2-3
Meningkatkan Pendapatan dan Kuasa Beli Isi Rumah B40 2-3
Memperkukuh Komuniti Ekonomi Bumiputera (BEC) 2-6
Memperkasa Kumpulan Minoriti 2-12
Menangani Keperluan Kumpulan Sasar Khusus 2-14
Bidang Keutamaan B:
Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat 2-17
Meningkatkan Kualiti Hidup bagi Kesejahteraan Rakyat yang Lebih Baik 2-18
Meningkatkan Kuasa Beli Rakyat 2-18
Menyediakan Perumahan Mampu Milik dan Berkualiti 2-20
Memperkukuh Sistem Penyampaian Penjagaan Kesihatan 2-21
Menjadikan Negara Lebih Selamat dan Terjamin 2-24
Menggalakkan Nilai Murni dan Gaya Hidup Aktif 2-26
Tonggak III
Menuju ke arah Pembangunan Wilayah yang Seimbang
Bidang Keutamaan A:
Memperkukuh Pembangunan Ekonomi Wilayah 3-2
Mempercepat Pertumbuhan Ekonomi dan Menangani Ketidakseimbangan antara dan dalam Wilayah 3-3
Memperkukuh dan Memperkemas Perancangan Pembangunan Negeri dan Wilayah 3-3
Memoden dan Mempelbagai Asas Ekonomi 3-4
Menggalakkan Bandar yang Berdaya Saing 3-6
Memperkukuh Kerjasama Serantau ASEAN 3-7
Bidang Keutamaan B:
Merapatkan Jurang Pembangunan antara Bandar dan Luar Bandar 3-8
Mengurangkan Ketidaksamaan Pembangunan antara Kawasan Bandar dan Luar Bandar dalam Setiap
Negeri dan Wilayah 3-9
Mempertingkat Infrastruktur Luar Bandar 3-9
Menambah Baik Hubung Kait antara Bandar dan Luar Bandar 3-10
Mewujudkan Aktiviti Ekonomi Setempat di Luar Bandar 3-11
viii Prakata
Bidang Keutamaan C:
Mempercepat Pembangunan di Sabah dan Sarawak 3-14
Mempercepat Pertumbuhan dan Mengurangkan Jurang Pembangunan di Sabah dan

Sarawak dengan Wilayah Lain 3-15
Mempergiat Pertumbuhan Ekonomi dan Perancangan Pembangunan 3-15
Mempertingkat Infrastruktur untuk Menambah Baik Ketersambungan 3-16
Memperluas Akses kepada Infrastruktur, Ameniti dan Perkhidmatan Asas 3-17
Menambah Peluang Pekerjaan 3-19
Meningkatkan Pembangunan Tanah Adat 3-19
Tonggak IV
Memperkasa Modal Insan
Bidang Keutamaan A:
Mereformasi Pasaran Buruh 4-2
Mereformasi Pasaran Buruh bagi Memastikan Kualiti Pekerjaan, Gaji dan Upah yang Tinggi 4-3
Menjana Pekerjaan Berkemahiran 4-3
Meningkatkan Gaji dan Upah 4-4
Menambah Baik Pengurusan Pekerja Asing 4-4
Menambah Baik Keadaan Pasaran Buruh 4-5
Bidang Keutamaan B:
Menambah Baik Kecekapan dan Produktiviti Buruh 4-6
Memastikan Pekerjaan yang Berkualiti yang akan Menyumbang kepada Kecekapan dan Produktiviti yang
Lebih Baik 4-7
Memperkukuh Hak Pekerja 4-7
Meningkatkan Penyertaan Wanita dalam Tenaga Buruh 4-7
Bidang Keutamaan C:
Meningkatkan Akses kepada Pendidikan dan Latihan yang Berkualiti 4-9
Memastikan Akses yang Saksama kepada Pendidikan dan Latihan yang Berkualiti dan Melengkapkan
Pelajar dengan Pengetahuan yang Mantap dan Kemahiran yang Pelbagai pada Setiap Peringkat Pendidikan 4-10
Meningkatkan Kualiti Pendidikan 4-10
Mengutamakan Kualiti Berbanding Kuantiti dalam Pendidikan dan Latihan Teknikal dan Vokasional
(TVET) 4-13
Menambah Baik Pendidikan untuk Semua Rakyat 4-15
Bidang Keutamaan D:
Memupuk Jalinan Industri-Akademia yang Lebih Kukuh 4-17
Meningkatkan Mutu Pendidikan dan Latihan bagi Menghasilkan Modal Insan yang Berkualiti 4-18
Membangunkan Kemahiran yang Relevan dengan Industri 4-18
Menggalakkan Sumbangan Masyarakat dan Industri 4-20
Prakata ix
Tonggak V
Mempertingkat Kemampanan Alam Sekitar melalui Pertumbuhan
Hijau
Bidang Keutamaan A:
Memperkukuh Tadbir Urus 5-2
Memudah Cara Peralihan ke arah Pertumbuhan Hijau dan Pengurusan Sumber yang Lebih Baik 5-3
Memperkukuh Rangka Kerja Dasar, Perundangan dan Institusi 5-3
Menambah Baik Kapasiti dan Keupayaan, Penguatkuasaan dan Pemantauan 5-5
Meningkatkan Kesedaran dan Memupuk Rasa Tanggungjawab Bersama 5-7
Bidang Keutamaan B:
Memulihara Sumber Asli 5-9
Memulihara Sumber Asli bagi Memastikan Kemampanan Perkhidmatan Ekosistem 5-10

Memulihara Kawasan Terestrial dan Air Daratan 5-10
Memulihara Ekosistem Pesisir Pantai dan Marin 5-13
Meningkatkan Punca Pendapatan dan Kapasiti Orang Asli dan Masyarakat Setempat 5-14
Bidang Keutamaan C:
Menangani Perubahan Iklim dan Mengurangkan Risiko Bencana 5-16
Menangani Perubahan Iklim dan Risiko Bencana bagi Meminimumkan Impak kepada Negara 5-17
Mempergiat Tindakan Mitigasi Perubahan Iklim 5-17
Mempertingkat Tindakan Adaptasi Perubahan Iklim 5-21
Memperkukuh Pengurusan Risiko Bencana 5-22
Tonggak VI
Memperkukuh Pertumbuhan Ekonomi
Bidang Keutamaan A:
Memperkukuh Pertumbuhan Sektoral dan Mereformasi Struktur 6-2
Memperkukuh Pertumbuhan Sektoral dan Mereformasi Struktur Termasuk PKS 6-3

Mempertingkat Pertumbuhan Sektoral melalui Peningkatan Produktiviti 6-3
Memperkukuh Kapasiti Industri untuk Meningkatkan Bilangan Pengeksport dan Meneroka Pasaran Baharu 6-12
Meningkatkan Keupayaan Eksport 6-12
Mengkaji Semula dan Memperkemas Peranan Syarikat Milik Kerajaan (SOE) dan Entiti Monopoli bagi 6-15
Memenuhi Objektif Meningkatkan Kecekapan Pasaran dan Persaingan yang Adil
Menambah Baik Kecekapan Pasaran 6-15
Menambah Baik Proses dan Prosedur Peraturan melalui Amalan Baik Peraturan (GRP) dan 6-17
Memperkemas Amalan Perdagangan Termasuk Peraturan Bukan Tarif (NTM)
Memudah Cara Urusan Menjalankan Perniagaan 6-17
x Prakata
Bidang Keutamaan B:
Mempercepat Inovasi dan Penerimagunaan Teknologi 6-18
Menggalakkan Firma Tempatan khususnya PKS untuk Meningkatkan Aktiviti dalam Rantaian Nilai dan 6-19
Daya Saing pada Peringkat Global, terutama dalam Mendepani Kemunculan 4IR
Memanfaatkan Revolusi Perindustrian Keempat 6-19
Meningkatkan Kapasiti dan Keupayaan PKS, Menggalakkan Pendigitalan dalam Kalangan PKS serta 6-21
Mempercepat Penerimagunaan Teknologi dalam Sektor Pembinaan dan Pertanian
Meningkatkan Penerimagunaan Teknologi 6-21
Mengutamakan Bidang Sains, Teknologi dan Inovasi (STI), Mengukuh Pengurusan Penyelidikan oleh 6-25
Institusi Penyelidikan Awam dan Mempertingkat Kerjasama melalui Perantara
Menjajarkan Penyelidikan dan Inovasi 6-25
Meningkatkan Pembangunan Kapasiti termasuklah Memperkukuh Program Latihan Kemahiran 6-29

serta Meningkatkan Kerjasama antara Institusi Latihan dengan Industri
Meningkatkan Pembangunan Kapasiti 6-29
Bidang Keutamaan C:
Menyediakan Infrastruktur Berkualiti 6-31
Meneruskan Inisiatif Sedia Ada dan Baharu bagi Menambah Baik Sistem Perkhidmatan Pengangkutan 6-32
Serta Memperluas Jaringan Jalan Raya
Membangunkan Sistem Pengangkutan Bersepadu 6-32
Memperkukuh Logistik dan Fasilitasi Perdagangan untuk Mempertingkat Kecekapan Industri dan 6-36
Menggalakkan Aktiviti Perdagangan
Memperkukuh Logistik dan Fasilitasi Perdagangan 6-36
Menambah Baik Infrastruktur Digital untuk Meningkatkan Liputan dan Kapasiti Jalur Lebar bagi 6-39
Memenuhi Permintaan Ekonomi Digital
Menambah Baik Infrastruktur Digital 6-39
Menambah Baik Infrastuktur Perkhidmatan Air yang Berkualiti bagi Menyokong serta Memudah Cara 6-41
Aktiviti Ekonomi
Menambah Baik Perkhidmatan Air 6-41
Mengukuhkan Jaminan Bekalan Minyak dan Gas, Memastikan Jaminan Tenaga melalui Pengurusan 6-44
Sumber yang Lebih Baik serta Meningkatkan Kecekapan Sektor Tenaga
Memampankan Bekalan Tenaga 6-44
Ringkasan Pelaksanaan Bidang Keutamaan, Strategi dan Inisiatif mengikut Kementerian dan Agensi R-1
Glosari G-1
Pendahuluan P-1

KAJIAN SEPARUH PENGGAL
RANCANGAN MALAYSIA KESEBELAS
Pendahuluan
Kajian Separuh Penggal (KSP) Rancangan Malaysia Kesebelas (RMKe-11) bertujuan untuk mengkaji dan
menilai pencapaian serta membuat penyesuaian ke atas dasar, strategi dan pelan tindakan RMKe-11.
KSP RMKe-11 menggariskan sasaran ekonomi yang disemak semula bagi tempoh 2018-2020 bertujuan
memastikan matlamat negara maju dan inklusif dapat dicapai.
Sasaran ekonomi yang disemak semula serta keutamaan dan penekanan dasar baharu yang digariskan telah
dijajarkan dengan janji Kerajaan baharu dalam manifesto Pakatan Harapan. Selain itu, sasaran ekonomi ini
juga mengambil kira komitmen negara dalam 17 Matlamat Pembangunan Mampan (SDG), Agenda 2030
oleh Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu. Menerusi sasaran ekonomi yang disemak semula, matlamat
pelbagai dimensi dalam strategi ekonomi makro telah diperkukuh dan dizahirkan melalui enam tonggak
berkaitan seperti yang dinyatakan dalam Paparan 9-2, Bab 9, dokumen KSP RMKe-11.
Enam tonggak dasar utama tersebut diperincikan dalam Bab 10 hingga 15, dokumen KSP RMKe-11.
Pendekatan ini merupakan perancangan dasar Kerajaan untuk membina Malaysia baharu yang lebih telus,
berakauntabiliti dan berintegriti. Perincian kenyataan dasar utama bagi keenam-enam tonggak ini adalah
seperti yang ditunjukkan dalam Paparan I. I
P-2 Pendahuluan
Paparan I
Kenyataan Dasar mengikut Tonggak
TONGGAK I TONGGAK II TONGGAK III

Mereformasi Tadbir Urus ke Memperkukuh Pembangunan Menuju ke arah
arah Meningkatkan Ketelusan Inklusif dan Kesejahteraan Pembangunan Wilayah
dan Kecekapan Perkhidmatan Rakyat yang Seimbang
Awam
Kenyataan Dasar Utama Kenyataan Dasar Utama Kenyataan Dasar Utama

Memperkenalkan reformasi tadbir Mewujudkan masyarakat yang Mengurangkan jurang
urus Kerajaan yang menyeluruh lebih saksama, khususnya dengan pembangunan sosioekonomi antara
meningkatkan pendapatan wilayah dan negeri, bandar dan luar
dan kuasa beli isi rumah B40 bandar serta mempergiat kerjasama
serta kumpulan sasar dan juga serantau ASEAN
meningkatkan kesejahteraan hidup
rakyat sejajar dengan pertumbuhan
ekonomi
4 Bidang Keutamaan 2 Bidang Keutamaan 3 Bidang Keutamaan
12 Strategi 9 Strategi 12 Strategi
TONGGAK IV TONGGAK V TONGGAK VI

Memperkasa Mempertingkat Kemampanan Memperkukuh Pertumbuhan
Modal Insan Alam Sekitar melalui Ekonomi
Pertumbuhan Hijau
Kenyataan Dasar Utama Kenyataan Dasar Utama Kenyataan Dasar Utama

Mereformasi pasaran buruh Mengharmoni pertumbuhan Memperkukuh asas ekonomi
untuk menghasilkan tenaga kerja ekonomi dengan kemampanan dalam usaha melonjakkan Malaysia
yang cekap dan mahir serta alam sekitar, termasuk menambah menjadi negara maju dan inklusif
meningkatkan akses kepada baik kecekapan sumber dan berlandaskan inovasi, kreativiti
pendidikan yang berkualiti meminimumkan pencemaran dan aktiviti bernilai ditambah yang
tinggi
4 Bidang Keutamaan 3 Bidang Keutamaan 3 Bidang Keutamaan

11 Strategi 9 Strategi 13 Strategi
Pendahuluan P-3
Di bawah enam tonggak dasar KSP RMKe-11 ini, sejumlah 19 bidang keutamaan dan 80 sasaran terpilih
telah digariskan dan perlu dicapai menerusi pelaksanaan 66 strategi dan 204 inisiatif seperti di Paparan II.
Sehubungan itu, pelaksanaan dasar, strategi dan inisiatif yang lebih tuntas dan berkesan akan diperjelaskan
di dalam dokumen Pelan Pelaksanaan Dasar (PPD).
Paparan II
Ringkasan Kerangka Nasional mengikut Tonggak
BIDANG SASARAN
TONGGAK STRATEGI INISIATIF
KEUTAMAAN TERPILIH
Mereformasi Tadbir Urus ke arah Meningkatkan

4 6 12 33
Ketelusan dan Kecekapan Perkhidmatan Awam
Memperkukuh Pembangunan Inklusif dan

2 20 9 36
Kesejahteraan Rakyat
Menuju ke arah Pembangunan Wilayah yang

3 13 12 36
Seimbang
Memperkasa Modal Insan 4 9 11 36
Mempertingkat Kemampanan Alam Sekitar

3 10 9 25
melalui Pertumbuhan Hijau
Memperkukuh Pertumbuhan Ekonomi 3 22 13 38
JUMLAH 19 80 66 204

PPD merupakan dokumen kenyataan dasar peringkat nasional dan pelan tindakan terhadap perancangan
yang digariskan dalam KSP RMKe-11 secara komprehensif. Kementerian dan agensi bertanggungjawab,
tempoh masa pelaksanaan dan ringkasan mengikut kementerian dan agensi pelaksana turut dinyatakan
dengan jelas. PPD ini akan dapat membantu Kerajaan dalam mengoptimumkan penggunaan sumber
yang terhad secara lebih efisen dan berhemah. Di samping itu, impak pembangunan akan dapat
diperluaskan kepada lebih ramai penerima manfaat sebenar melalui penglibatan bersepadu pelbagai pihak
berkepentingan.
PPD ini disediakan mengikut tonggak dan merujuk kepada kenyataan dasar mengikut bidang keutamaan,
strategi, inisiatif dan tindakan yang diperlukan. Selain itu, kementerian atau agensi penyelaras serta
pelaksana dan tempoh masa juga turut dinyatakan bagi memudahkan pelaksanaan pada peringkat
kementerian dan agensi. Menerusi dokumen ini, kementerian dan agensi yang dikenal pasti perlu
menyelaras pelaksanaan inisiatif, program dan projek berdasarkan keutamaan dan penekanan baharu KSP
RMKe-11. Di samping itu, kementerian dan agensi juga perlu menjajarkan cadangan program dan projek
serta sasaran pencapaian tahunan kementerian dengan PPD ini.
P-4 Pendahuluan
Oleh itu, pelan tindakan yang lebih terperinci akan dapat dirangka pada peringkat kementerian dan agensi
berdasarkan kepada fungsi dan mandat masing-masing bagi menyokong KSP RMKe-11. Pendekatan ini
penting bagi memastikan hanya program dan projek yang berimpak tinggi dengan kesan pengganda dan
limpahan yang besar sahaja akan dilaksana dan memberi manfaat kepada rakyat secara adil dan saksama
selaras dengan prinsip pembangunan yang inklusif.
Dokumen PPD ini dibahagikan kepada dua bahagian utama. Bahagian pertama akan menyenaraikan pelan
tindakan bagi kementerian dan agensi mengikut tonggak dasar. Sebagai contoh, di bawah Tonggak II,
Memperkukuh Pembangunan Inklusif dan Kesejahteraan Rakyat, sejumlah 96 kementerian dan agensi
terlibat. Bahagian kedua pula, menyenaraikan ringkasan pelan tindakan mengikut kementerian dan agensi.
Sebagai contoh, Kementerian Hal Ehwal Ekonomi (MEA) bertanggungjawab dalam melaksanakan 46 inisiatif,
26 strategi di bawah 5 tonggak dan 11 bidang keutamaan.
Bagi agensi yang tidak tersenarai dalam PPD, tidak bermakna agensi tersebut tidak mempunyai peranan
dalam pelaksanaan dasar dan strategi negara di bawah KSP RMKe-11. Agensi berkenaan juga perlu
menjajarkan aktiviti utama masing-masing dengan peranan dan fungsi kementerian masing-masing.
Langkah ini bagi memastikan dasar dan strategi yang telah dimandatkan kepada kementerian tidak
dilaksana secara bersendirian dan terasing, sekaligus mengoptimumkan penggunaan sumber. Di samping
itu, penjajaran ini perlu bagi memastikan agensi tersebut boleh turut menyumbang kepada pencapaian
outcome dan petunjuk prestasi utama (KPI) kementerian masing-masing.
Mekanisme Pelaksanaan dan Pemantauan

Bagi memantau pelaksanaan pelan tindakan KSP RMKe-11 ini, Mesyuarat Jemaah Menteri pada 3 Oktober
2018 telah bersetuju supaya setiap kementerian melaporkan kemajuan pelaksanaan pelan tindakan masing-
masing setiap tiga bulan sekali. Dokumen PPD ini akan dijadikan rujukan utama oleh agensi pusat yang
memantau Petunjuk Prestasi Menteri, KPI Penjawat Pengurusan Tertinggi Perkhidmatan Awam (PPTPA) dan
lain-lain. Bagi tujuan pencapaian outcome nasional pula, MEA akan terus menggunakan platform dashboard
pemantauan KSP RMKe-11 yang turut diintegrasikan dengan Sistem Pemantauan Projek II (SPPII) dan Sistem
MyResult. Pencapaian outcome nasional mengikut keterlibatan kementerian dalam setiap tonggak KSP
RMKe-11 akan turut menjadi KPI Generik Ketua Setiausaha/Ketua Pengarah pada tahun 2019 dan 2020.
Unit Penyelarasan Pelaksanaan, Jabatan Perdana Menteri (ICU, JPM) telah dipertanggungjawab untuk
memantau pelaksanaan Janji Kerajaan. Sehubungan itu, dokumen PPD ini akan turut digunakan oleh
ICU, JPM untuk memantau pencapaian pelaksanaan dasar dan program serta projek Kerajaan pada
peringkat kementerian dan agensi. Arahan No.1, 2018: Jentera Penyelarasan Pelaksanaan merupakan
punca kuasa bagi memastikan mekanisme penyelarasan dan pemantauan pelaksanaan program dan projek
Kerajaan pada peringkat Persekutuan, negeri dan daerah berjalan lancar. Menerusi arahan tersebut,
struktur jentera penyelarasan pelaksanaan seperti di Paparan III akan mentadbir urus pelaksanaan,
pemantauan serta penilaian dasar, strategi dan inisiatif di bawah KSP RMKe-11.
Pendahuluan P-5
Paparan III
Struktur Jentera Penyelarasan Pelaksanaan
MAJLIS TINDAKAN NEGARA

(MTN)
Pengerusi
YAB Perdana Menteri
Urus Setia
ICU, JPM
MAJLIS TINDAKAN NEGERI JAWATANKUASA KERJA MAJLIS TINDAKAN WILAYAH

(MTNg) TINDAKAN NEGARA (JKTN) PERSEKUTUAN (MTWP)
Pengerusi Pengerusi Pengerusi
YAB Menteri Besar/YAB Ketua YBhg. Ketua Setiausaha Negara YB Menteri Wilayah Persekutuan
Menteri/YB Menteri Kerajaan
Persekutuan Urus Setia Urus Setia
ICU, JPM PPN Wilayah Persekutuan
Urus Setia
PPN
UNIT PENYELARASAN PELAKSANAAN,

JABATAN PERDANA MENTERI
(ICU, JPM)
JAWATANKUASA KERJA JAWATANKUASA TINDAKAN JAWATANKUASA TINDAKAN

TINDAKAN NEGERI PEMBANGUNAN WILAYAH PERSEKUTUAN
(JKTNg) KEMENTERIAN (JTPK) (JTWP)
Pengerusi Pengerusi Pengerusi
YB Setiausaha Kerajaan Negeri Ketua Setiausaha Kementerian Ketua Setiausaha Kementerian
Wilayah Persekutuan
Urus Setia Urus Setia
PPN Bahagian Pembangunan Urus Setia
Kementerian PPN Wilayah Persekutuan
JAWATANKUASA KERJA
TINDAKAN DAERAH/
BAHAGIAN (JKTD/JKTB)
Pengerusi
Pengarah Pembangunan Negeri/
Pegawai Daerah
Urus Setia
Pejabat Daerah/
Pejabat Residen Bahagian
Sumber: Arahan No.1, 2018: Jentera Penyelarasan Pelaksanaan, 31 Oktober 2018

P-6 Pendahuluan
Peranan Agensi Penyelaras dan Pelaksana

Bagi memastikan kelancaran pelaksanaan pelan tindakan ini, peranan agensi penyelaras dan pelaksana
dinyatakan dengan jelas dalam dokumen PPD. Langkah ini akan memudahkan aktiviti penyelarasan bagi
perancangan, pelaksanaan, pemantauan dan pelaporan kemajuan program dan projek. Aktiviti penyelarasan
ini penting bagi menilai keberkesanan pelaksanaan inisiatif serta merangka tindakan lanjut dalam
mendepani isu dan cabaran ekonomi semasa, selain menyediakan dokumen perancangan pembangunan
negara pada masa hadapan. Secara ringkasnya, peranan agensi penyelaras bidang keutamaan, agensi
penyelaras inisiatif dan agensi pelaksana dinyatakan seperti di Paparan IV.
Paparan IV
Peranan Kementerian dan Agensi Penyelaras serta Pelaksana PPD
Agensi Penyelaras Agensi Penyelaras Agensi Pelaksana

Bidang Keutamaan Inisiatif
Menerajui bidang Menyelaras dan memantau Memastikan perancangan

keutamaan dan menyelaras pelaksanaan pelan dan pelaksanaan program
pelaksanaan keseluruhan tindakan bagi setiap dan projek dijajarkan
pelan tindakan di bawah inisiatif berkaitan mengikut berdasarkan pelan tindakan
bidang keutamaan perancangan oleh agensi
berkaitan pelaksana Melaksanakan atau
menyokong inisiatif yang
Melaksanakan libat urus Melaporkan status dikenal pasti
bersama agensi penyelaras pelaksanaan inisiatif
inisiatif secara berkala berkaitan kepada agensi Melaporkan kepada agensi
penyelaras penyelaras inisiatif
Memantau pencapaian
outcome dan KPI bagi Melaksanakan, memantau
bidang keutamaan dan mengemaskini
maklumat program dan
Melaporkan status projek di dalam SPPII
pelaksanaan pelan tindakan
secara berkala kepada MEA
Pendahuluan P-7
PELAKSANAAN BIDANG KEUTAMAAN, STRATEGI DAN INISIATIF

mengikut Tonggak Dasar
Bagi agensi yang tidak tersenarai dalam Pelan Pelaksanaan Dasar, agensi
berkenaan perlu menjajarkan aktiviti utamanya dengan peranan dan fungsi
kementerian masing-masing bagi memastikan agensi turut menyumbang
kepada pencapaian outcome dan KPI kementerian
TONGGAK
I
Mereformasi Tadbir Urus
ke arah Meningkatkan
Ketelusan dan Kecekapan
Perkhidmatan Awam

Tonggak 1: Mereformasi Tadbir Urus ke arah Meningkatkan Ketelusan dan Kecekapan Perkhidmatan Awam 1-1
TONGGAK I
Mereformasi Tadbir Urus ke arah Meningkatkan Ketelusan dan Kecekapan Perkhidmatan Awam (m.s. 10-1 hingga 10-21)
BIDANG KEUTAMAAN A
Menambah Baik Tadbir Urus pada Semua Peringkat (m.s. 10-6 hingga 10-8)
OUTCOME NASIONAL
Pentadbiran kerajaan yang lebih cekap dan mematuhi undang-undang semasa
KPI NASIONAL
i. Pengenalan semula Akta Perkhidmatan Parlimen
ii. Satu laporan kajian pengasingan peranan Pendakwa Raya dan Peguam Negara
AGENSI PENYELARAS BIDANG KEUTAMAAN

Jabatan Perdana Menteri (JPM)
KEMENTERIAN / TEMPOH
BIL KENYATAAN DASAR STRATEGI INISIATIF TINDAKAN YANG DIPERLUKAN
AGENSI MASA
1. Melaksana pengasingan I.A1: I.A1.1: i. Memperkenalkan semula Akta Perkhidmatan Agensi Penyelaras 2018-2021
kuasa antara eksekutif, Memperkukuh Mempertingkat Parlimen 1963 yang telah dimansuhkan pada JPM
perundangan dan mekanisme kuasa Parlimen tahun 1992 dengan penambahbaikan
kehakiman untuk semak dan Agensi Pelaksana
mengelakkan imbang ii. Menginstitusikan sistem jawatankuasa pemilih AGC
pemusatan kuasa dalam dalam Dewan Rakyat dan Dewan Negara JAN
cabang Kerajaan yang JPA
tertentu iii. Memperkasa Jawatankuasa Parlimen untuk Parlimen
memantau kuasa eksekutif SPK
(m.s. 10-6) SPR
iv. Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia SPRM
(SPRM) dan Suruhanjaya Pilihanraya Malaysia
(SPR) akan bertanggungjawab secara terus
kepada Parlimen
v. Jawatankuasa pemilih perlu mengesahkan

pelantikan jawatan utama, termasuk dalam
SPRM, SPR, Jabatan Audit Negara (JAN) dan
Suruhanjaya Pelantikan Kehakiman (SPK)
I.A1.2: i. Mengasingkan peranan Pendakwa Raya dan Agensi Penyelaras 2018-2020

Memantapkan Peguam Negara dengan mengkaji amalan AGC
sistem terbaik pada peringkat global
pentadbiran Agensi Pelaksana
undang-undang AGC

AGENSI MASA
I.A2: I.A2.1: i. Melaksanakan sepenuhnya pembahagian Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah Mengembalikan kuasa antara Kerajaan Persekutuan dengan MEA
baik hubungan semula kerajaan negeri seperti yang termaktub dalam
antara semangat Jadual Kesembilan Perlembagaan Persekutuan Agensi Pelaksana
Kerajaan federalisme AGC
Persekutuan, ii. Memperkasa kerajaan negeri melalui KATS
kerajaan negeri pengagihan kuasa pusat bagi beberapa fungsi MESTECC
dan kerajaan termasuk pengangkutan awam, perkhidmatan MOA
tempatan sosial, pembangunan pertanian dan MOF
perlindungan alam sekitar SUP Sabah
SUP Sarawak
iii. Sabah, Sarawak, Kelantan, Terengganu, Kedah Semua SUK Negeri
dan Perlis akan diberi keutamaan dalam
pengagihan peruntukan pembangunan
I.A3: I.A3.1: i. Mengehadkan tempoh perkhidmatan Perdana Agensi Penyelaras 2018-2020

Mereformasi Mengehadkan Menteri, Ketua Menteri dan Menteri Besar JPM
sistem politik tempoh kepada dua penggal
perkhidmatan Agensi Pelaksana
Perdana ii. Memastikan Perdana Menteri tidak AGC
Menteri, Ketua menyandang jawatan menteri lain pada masa Parlimen
Menteri dan yang sama Semua PUU Negeri
Menteri Besar Semua SUK Negeri
iii. Melaksanakan kajian perbandingan untuk
membangunkan sistem yang mantap dan
sesuai dengan keperluan sosiopolitik negara
I.A3.2: i. Menurunkan had umur minimum untuk Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah baik mengundi kepada 18 tahun SPR
sistem pilihan
raya ii. Reformasi menyeluruh termasuk Agensi Pelaksana
membersihkan daftar pemilih, menambah AGC
baik pengundian pos dan menyediakan akses KKMM
yang adil kepada media untuk semua parti SPR
yang bertanding
AGENSI MASA
I.A3.3: i. Memperkenalkan undang-undang berkaitan Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkenalkan pembiayaan politik GIACC
undang-undang
yang mengawal ii. Membangunkan rangka kerja bersesuaian Agensi Pelaksana
pembiayaan untuk meningkatkan ketelusan dan AGC
politik akauntabiliti dalam mengumpul dan GIACC
membelanjakan dana bagi tujuan politik JPM
SPR
SPRM

TONGGAK I
BIDANG KEUTAMAAN B
Meningkatkan Integriti dan Akauntabiliti (m.s. 10-8 hingga 10-11)
OUTCOME NASIONAL
Peningkatan keyakinan dan kepercayaan rakyat
KPI NASIONAL
Kedudukan 30 terbaik dalam Indeks Persepsi Rasuah oleh Transparency International

Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah Nasional (GIACC)
AGENSI MASA
2. Melaksana langkah I.B1: I.B1.1: i. Mentransformasi SPRM menjadi sebuah Agensi Penyelaras 2018-2020
proaktif yang lebih Memperkukuh Mereformasi badan bebas sepenuhnya GIACC
tegas dan teliti untuk agenda institusi
mengukuhkan semula pencegahan pencegahan ii. Mengkaji semula Akta SPRM 2009 secara Agensi Pelaksana
komitmen Malaysia ke rasuah rasuah Malaysia menyeluruh GIACC
arah memerangi rasuah SPRM
iii. Memperkukuh peranan GIACC bagi
(m.s. 10-8) merancang, merangka, menyelaras
dan menilai dasar serta strategi dalam
mengamalkan tadbir urus yang baik, integriti
dan toleransi sifar terhadap rasuah
I.B1.2: i. Mengkaji semula undang-undang pencegahan Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkukuh rasuah SPRM
undang-undang
pencegahan ii. Menambah baik Akta Perlindungan Saksi 2009 Agensi Pelaksana
rasuah dan Akta Perlindungan Pemberi Maklumat AGC
2010 BHEUU
GIACC
iii. Memperluaskan libat urus dengan semua JPA
pihak berkepentingan termasuk masyarakat SPRM
sivil, ahli akademik dan badan antarabangsa UPS
iv. Melaksanakan kajian semula secara

menyeluruh bagi penggubalan undang-undang
bersesuaian ke atas salah laku dan kesalahan
dalam kalangan pegawai badan awam selaras
dengan Artikel 19 dalam United Nations
Convention Against Corruption (UNCAC)

AGENSI MASA
I.B2: I.B2.1: i. Mengambil bahagian dalam platform Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan Membolehkan antarabangsa yang berkaitan seperti Open GIACC
ketelusan persekitaran Government Partnership
kerajaan terbuka Agensi Pelaksana
ii. Mempergiat pelaksanaan inisiatif Data AGC
Terbuka Kebangsaan secara lebih menyeluruh CGSO
JPA
iii. Mengkaji undang-undang berkaitan kebebasan KKMM
maklumat bagi membolehkan orang awam MAMPU
mengakses maklumat rasmi kerajaan SPRM
iv. Mengkaji semula Akta Rahsia Rasmi 1972

bagi melindungi keselamatan dan kedaulatan
negara
v. Membangunkan sistem pengisytiharan harta

yang berkesan
vi. Meminda Kod Etika bagi pengisytiharan harta

dan penerimaan hadiah dalam kalangan ahli
Parlimen dan anggota pentadbiran termasuk
Perdana Menteri dan Timbalan Perdana
Menteri
vii. Memastikan SPRM mengesah dan memantau

pengisytiharan harta pegawai awam
viii. Meminda Akta SPRM 2009 untuk mengambil

kira peruntukan undang-undang untuk
mewajibkan pengisytiharan harta bagi
kumpulan ini
AGENSI MASA
I.B2.2: i. Memodenkan mekanisma pembayaran ke Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperluas arah memperluaskan transaksi pembayaran MOF
platform urusan tanpa tunai (e-pembayaran), khususnya dalam
pembayaran transaksi kerajaan Agensi Pelaksana
tanpa tunai BNM
ii. Memanfaatkan potensi penggunaan teknologi MAMPU
lain termasuk blockchain MDEC
I.B3: I.B3.1: i. Memperkenalkan persijilan MS ISO 37001 Agensi Penyelaras 2018-2020

Memupuk nilai Mendukung Sistem Pengurusan Antirasuah (ABMS) di GIACC
murni dan integriti pada semua agensi kerajaan dan pensijilan tersebut
amalan kerja semua peringkat sebagai satu syarat untuk sektor swasta Agensi Pelaksana
beretika membida kontrak kerajaan BPA
GIACC
ii. Memperluas penyertaan Pegawai Integriti IIM
bertauliah (CeIO) dalam semua aktiviti JPA
syarikat milik kerajaan yang terdedah kepada KKMM
risiko amalan rasuah MACA
MOF
iii. Mengkaji semula secara menyeluruh MPC
pelaksanaan ikrar integriti korporat PDRM
SIAP
iv. Mewujudkan perkongsian strategik menerusi SPRM
libat urus bersama dengan persatuan politik
dan organisasi masyarakat sivil
v. Menguatkuasakan sistem pusingan kerja

secara mandatori bagi penjawat awam yang
memegang jawatan sensitif

AGENSI MASA
vi. Menubuhkan Suruhanjaya Bebas Aduan dan

Salah Laku Polis bagi mendukung integriti dan
mencegah salah laku dalam pasukan polis
vii. Mewujudkan Ombudsman bebas yang

melapor kepada Parlimen untuk menangani
dan menyiasat aduan berkaitan salah
pentadbiran dalam perkhidmatan awam
I.B3.2: i. Menambah baik program berkaitan etika dan Agensi Penyelaras 2018-2020
Menerapkan nilai JPA
nilai murni
dalam kalangan ii. Menilai tahap integriti organisasi dan individu Agensi Pelaksana
penjawat awam berdasarkan kaedah penilaian integriti yang IIM
bersesuaian INTAN
JPA
iii. Memupuk nilai murni secara berterusan
melalui inisiatif perkhidmatan awam sedia ada
seperti Tonggak 12 dan Kod Etika
iv. Memperkukuh penguatkuasaan Sistem

Pengurusan Audit Nilai dan melaksana
program intervensi yang sewajarnya
TONGGAK I
BIDANG KEUTAMAAN C
Menguatkuasakan Pelaksanaan Pengurusan Kewangan Awam Secara Berhemat (m.s. 10-11 hingga 10-15)
OUTCOME NASIONAL
Pengurusan dana awam yang telus dan berhemat
KPI NASIONAL
i. Defisit fiskal pada kadar 3.0% kepada keluaran dalam negeri kasar (KDNK)
ii. Pencapaian skor sekurang-kurangnya 61/100 dalam Open Budget Index (OBI)

Kementerian Kewangan (MOF)

AGENSI MASA
3. Melaksana reformasi I.C1: I.C1.1: i. Melaksanakan langkah secara berperingkat Agensi Penyelaras 2018-2020
pengurusan kewangan Mempertingkat Menambah untuk memperbaiki skor Malaysia dalam OBI MOF
awam yang berhemat sistem baik proses kepada sekurang-kurangnya 61/100
ke arah Kerajaan belanjawan belanjawan Agensi Pelaksana
yang lebih telus dan negara JAN
bertanggungjawab MEA
MOF
(m.s. 10-11) Parlimen
I.C1.2: i. Melaksana kajian semula ke atas peraturan Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan sedia ada yang mentadbir pengoperasian SOE MOF
kecekapan
dan ketelusan ii. Menjalankan semakan berkala ke atas Agensi Pelaksana
syarikat milik portfolio kerajaan untuk menilai peranan dan JANM
kerajaan fungsi SOE MEA
MOF
iii. Menubuhkan satu badan kawal selia untuk
menyatukan maklumat mengenai aset dan
liabiliti SOE serta menyedia dan menerbitkan
laporan kewangan yang menyeluruh
I.C1.3: i. Mempercepatkan pelaksanaan perakaunan Agensi Penyelaras 2019-2020

Memperluas dan akruan melalui iGFMAS MOF
mempercepat
pelaksanaan Agensi Pelaksana
perakaunan AGC
akruan JAN
JANM
MOF
AGENSI MASA
I.C2: I.C2.1: i. Memperkenalkan rangka kerja perundangan Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah baik Memperkukuh berkaitan Perolehan Kerajaan (PK) yang MOF
pengurusan rangka kerja menyeluruh dan berkesan
perolehan perolehan Agensi Pelaksana
ii. Menambah baik sistem perolehan elektronik AGC
atau atas talian sedia ada melalui kajian CIDB
penilaian keperluan pembangunan sistem JKR
perolehan kerja bersepadu KKR
MOF
iii. Mendukung prinsip persaingan terbuka bagi
mengelakkan monopoli dalam kontrak dan
memaksimumkan nilai untuk wang
iv. Menyediakan latihan di bawah program

Chartered Institute of Procurement and Supply
kepada pegawai yang menguruskan PK
v. Mempertingkat kemahiran dan kebolehan

kontraktor
I.C2.2: i. Mengkaji semula rangka kerja PPP sedia ada Agensi Penyelaras 2018-2020
Memperkukuh MOF
rangka kerja ii. Menentukan jumlah komitmen projek PPP
perkongsian bagi mengawal tahap tanggungan dan Agensi Pelaksana
awam swasta komitmen tahunan Kerajaan JAN
(PPP) MOF
iii. Mempergiat audit forensik ke atas projek PPP UKAS
terpilih

AGENSI MASA
I.C3: I.C3.1: i. Memperkenalkan zero-based budgeting Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkukuh Mempertingkat sebagai kaedah jangka pendek untuk MOF
rangka kerja pengurusan mengawal perbelanjaan
pengurusan prestasi Agensi Pelaksana
prestasi, ii. Memperkukuh pelaksanaan bajet berasaskan MEA
pemantauan outcome (OBB) sebagai satu kaedah MOF
dan penilaian bersepadu bagi pengukuran prestasi
kementerian
iii. Mengukur prestasi program dan aktiviti

berdasarkan petunjuk prestasi utama yang
disesuaikan dengan peranan dan fungsi
kementerian
I.C3.2: i. Menambah baik sistem MyResult bagi Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah menghasilkan laporan yang lengkap pada ICU
baik mekanisme peringkat kementerian dan nasional
pemantauan dan Agensi Pelaksana
penyelarasan ii. Menambah baik Sistem Pemantauan Projek II ICU
(SPP II) bagi memantau secara menyeluruh JKR
kitaran pengurusan projek pembangunan KKR
MEA
iii. Mengkaji semula Arahan No.1, 2010: Majlis MOF
Tindakan Negara untuk memperkukuh
mekanisme penyelarasan dan pelaksanaan
projek pada peringkat Persekutuan, negeri
dan daerah
iv. Mengambil kira modul pelan pengurusan

risiko dalam semua projek kerajaan
AGENSI MASA
I.C3.3: i. Memberi penekanan kepada penggunaan Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkukuh pelan standard yang diluluskan (PAP) dan MEA
pengurusan sistem binaan berindustri (IBS) dalam projek
projek kerajaan Agensi Pelaksana
CIDB
ii. Memperluaskan penggunaan pembanding ICU
sektor awam (PSC) kepada semua JKR
kementerian dan agensi KKR
MEA
iii. Melaksanakan penilaian formatif untuk MOF
memastikan intervensi yang tepat pada
masanya

TONGGAK I
BIDANG KEUTAMAAN D
Memperkukuh Penyampaian Perkhidmatan Awam (m.s. 10-15 hingga 10-20)
OUTCOME NASIONAL
Penyampaian perkhidmatan awam yang efisien, efektif dan dinamik
KPI NASIONAL
i. Mencapai saiz perkhidmatan awam kepada penduduk dengan nisbah sebanyak 1:20
ii. Kedudukan 15 terbaik bagi subindeks Perkhidmatan Dalam Talian dalam United Nations e-Government Development Index
iii. Kedudukan 10 terbaik bagi subindeks Kecekapan Kerajaan dalam World Competitiveness Yearbook
iv. 90% daripada pihak berkuasa tempatan (PBT) mencapai taraf minimum 4 daripada 5 bintang berdasarkan Sistem Penarafan Bintang Pihak Berkuasa Tempatan
(SPB-PBT)

Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA)
AGENSI MASA
4. Mengukuhkan I.D1: I.D1.1: i. Menubuhkan satu pasukan petugas khas yang Agensi Penyelaras 2018-2020
perkhidmatan Mereformasi Merasionalisasi diketuai oleh Ketua Setiausaha Negara JPA
awam supaya lebih institusi sektor institusi sektor
fleksibel, inovatif dan awam awam ii. Menyemak semula syarat kemasukan ke Agensi Pelaksana
responsif untuk perkhidmatan awam supaya selaras dengan JPA
menghadapi cabaran reformasi perkhidmatan awam MOF
masa hadapan PBM berkaitan
iii. Memperkenalkan undang-undang untuk SPA
(m.s. 10-15) mengawal selia perkhidmatan awam bagi
memperkasa penjawat awam
I.D1.2: i. Mengkaji dasar latihan sektor awam dan Agensi Penyelaras 2018-2020
Memperkukuh membangunkan dasar pembangunan JPA
pengurusan sumber manusia (HRDP) yang strategik dan
bakat dalam menyeluruh Agensi Pelaksana
perkhidmatan INTAN
awam ii. Memperkasa kementerian dan agensi untuk Semua ILA
merancang dan menentukan penempatan
bakat serta menyesuaikan pengurusan bakat
berdasarkan keperluan dan keutamaan
iii. Menyediakan garis panduan khusus bagi

memastikan program pembangunan bakat
adalah seiring dengan keutamaan negara
iv. Mengkaji semula kurikulum sedia ada dengan

memberi tumpuan kepada pembangunan
kemahiran dan pimpinan serta fungsi utama
kementerian dan agensi
v. Membangunkan pelan pembangunan latihan

yang mampan dan menyeluruh untuk pelbagai
skim perkhidmatan

AGENSI MASA
vi. Mengukuhkan jalinan kerjasama dengan

institusi latihan tempatan dan antarabangsa
vii. Menerapkan rangka kerja Digital Government

Competency and Capability Readiness
(DGCCR) ke dalam perkhidmatan awam
viii. Mentransformasi Kluster Inovasi Teknologi

Pengurusan (i-IMATEC) sebagai Kluster
Pembelajaran Digital (DLC)
ix. Memperkemas peranan ILA dengan memberi

tumpuan kepada bidang khusus dan fungsi
yang berkaitan melalui pemerkasaan Majlis
Latihan Sektor Awam (MLSA)
x. Memperoleh bakat terbaik melalui pelantikan

secara kontrak serta mengkaji semula dasar
pengambilan sedia ada
I.D1.3: i. Memperkenalkan model baharu pengurusan Agensi Penyelaras 2019-2020

Melaksanakan prestasi perkhidmatan awam melalui penilaian JPA
penyesuaian prestasi yang bersesuaian berdasarkan
penilaian peranan dan fungsi kementerian dan agensi Agensi Pelaksana
prestasi JPA
MPC
AGENSI MASA
I.D1.4: i. Memastikan ketelusan dalam kemajuan Agensi Penyelaras 2018-2020

Menggalakkan kerjaya dan kenaikan pangkat perkhidmatan JPA
pembangunan awam berdasarkan merit dan prestasi
kerjaya Agensi Pelaksana
ii. Merangka laluan kerjaya penjawat awam INTAN
untuk menyediakan prospek masa hadapan JPA
dengan mengenal pasti kompetensi dan Semua ILA
prestasi yang diperlukan
iii. Mempergiat peningkatan kemahiran dan

latihan kemahiran semula bagi kumpulan
pelaksana dalam perkhidmatan awam
agar dapat menjawat jawatan sehingga ke
peringkat pengurusan dan profesional atau
melaksanakan pelbagai tugas
I.D1.5: i. Mempergiat inisiatif ke arah menambah baik Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah baik keseimbangan antara kerja dan kehidupan JPA
keseimbangan bagi penjawat awam
antara kerja dan Agensi Pelaksana
kehidupan JPA
KPWKM

AGENSI MASA
I.D2: I.D2.1: i. Mengkaji semula prosedur dan proses kerja Agensi Penyelaras 2018-2020
Memperkemas Mengurangkan bagi menghapuskan pertindihan dan kerenah MAMPU
semula birokrasi dan birokrasi yang tidak selaras dengan keperluan
perkhidmatan mengintegrasi dan kemajuan teknologi semasa Agensi Pelaksana
yang disediakan peningkatan JKT
produktiviti ii. Mengadaptasi model kecemerlangan JPA
perniagaan yang dibangunkan oleh KPKT
Perbadanan Produktiviti Malaysia sebagai KWP
instrumen analisis prestasi untuk mengenal MAMPU
pasti peluang penambahbaikan MPC
iii. Mengenalpasti kaedah yang bersesuaian bagi

mengukur produktiviti dalam merangka KPI
untuk ketua setiausaha kementerian, ketua
jabatan dan agensi
iv. Menyemak semula aliran kerja dan proses

dalaman untuk memudah dan menambah
baik kualiti, mengurangkan kos dan
mempertingkat keberkesanan perkhidmatan
I.D2.2: i. Melaksanakan agenda pendigitalan secara Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperluas agresif bagi memastikan penerimagunaan MAMPU
agenda digital yang lebih meluas
pendigitalan Agensi Pelaksana
ii. Memanfaatkan analitis data raya (BDA) bagi AGC
menambah baik perancangan dasar dan BNM
strategi serta pelaksanaan program intervensi CSM
JANM
iii. Menyemak semula Pelan Pembangunan JPDP
BDA Sektor Awam yang merangkumi KDN
mekanisme tadbir urus, pelan komunikasi dan KKMM
pembangunan keupayaan KPM
MAMPU
iv. Melaksanakan kajian semula undang-undang MDEC
sedia ada mengenai perkongsian maklumat, MESTECC
termasuk data peribadi MOF
NACSA
SKMM
AGENSI MASA
I.D2.3: i. Mempergiat penerapan budaya pemikiran Agensi Penyelaras 2018-2020

Menerapkan inovatif dan kreatif dalam perkhidmatan MAMPU
inovasi ke arah awam
yang lebih ii. Memanfaatkan Civil Service IdeaConnect INTAN
berkualiti online web dan mobile platform sepenuhnya JPA
MAMPU
MOF
Semua ILA
I.D2.4: i. Mengurangkan perkhidmatan bukan teras Agensi Penyelaras 2018-2020

Mengurangkan melalui penswastaan dan penyumberan luar JPA
peranan
kerajaan dalam ii. Melaksanakan mekanisme penyampaian Agensi Pelaksana
perkhidmatan perkhidmatan alternatif (ASD) secara berfasa AADK
bukan teras dimulai dengan projek rintis penjagaan warga JPA
emas di Rumah Seri Kenangan Seri Iskandar, KPWKM
Perak MAMPU
MOF
iii. Menjayakan ASD bagi pemulihan penagihan UKAS
dadah dengan memperkasa penglibatan
masyarakat dalam inisiatif pemulihan
iv. Menjalankan kajian kemungkinan bagi

meneroka perkhidmatan lain yang boleh
dilaksana melalui penswastaan atau
penyumberan luar
v. Mengurangkan kawalan ke atas perkhidmatan

bukan teras yang terpilih secara berperingkat

AGENSI MASA
I.D2.5: i. Menyediakan infrastruktur dan kemudahan Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah baik bagi menyokong aktiviti operasi dan MOF
dan berkongsi menawarkan persekitaran kerja yang kondusif
sumber kerajaan Agensi Pelaksana
ii. Menyediakan garis panduan perkongsian MAMPU
sumber dalam kalangan agensi kerajaan MEA
MOF
iii. Membangunkan sistem seragam untuk fungsi
generik menggunakan kepakaran dalaman dan
mengoptimumkan Pusat Data Sektor Awam
iv. Meminda garis panduan yang standard

bagi ruang pejabat bagi mengoptimumkan
penggunaan ruang
I.D3: I.D3.1: i. Mempergiat libat urus awam bersama Agensi Penyelaras 2018-2020
Memperkasa Meningkatkan komuniti setempat dan pertubuhan bukan KPKT
pihak berkuasa akauntabiliti PBT kerajaan
tempatan (PBT) Agensi Pelaksana
ii. Mempertingkat penguatkuasaan untuk JAS
memastikan pematuhan kepada Penilaian JKT
Impak Alam Sekitar dan Penilaian Impak JPBW Sabah
Sosial JPS
KPKT
iii. Memastikan PBT menerima pakai semua garis KWP
panduan dan prosedur operasi standard yang PLANMalaysia
diluluskan oleh Majlis Negara bagi Kerajaan UPN Sarawak
Tempatan (MNKT)
iv. Melaksanakan penarafan PBT berdasarkan

kebolehan dan keupayaan dalam penyampaian
perkhidmatan
AGENSI MASA
I.D3.2: i. Memastikan projek pembangunan negara Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkukuh dijajarkan dengan kepentingan setempat KPKT
penyampaian
perkhidmatan ii. Meningkatkan libat urus awam untuk Agensi Pelaksana
oleh PBT memperoleh maklum balas komuniti dalam DOSM
mewujudkan projek pembangunan awam JKT
baharu KPKT
KWP
iii. Memperkukuh penguatkuasaan melalui MEA
kerjasama yang lebih erat bersama agensi Semua SUK Negeri
berkaitan untuk memastikan pematuhan
peraturan
iv. Menyelaras perkhidmatan PBT dengan Agenda

2030 untuk Pembangunan Mampan oleh
Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu
v. Menjalankan kajian bagi mengenal pasti

standard perkhidmatan antarabangsa dan
amalan terbaik bagi PBT
vi. Menggunakan SPB-PBT sebagai kaedah

penilaian untuk menilai kecekapan
perkhidmatan PBT
vii. Menambah baik perkongsian data oleh

PBT dan memperkasa Jabatan Perangkaan
Malaysia sebagai agensi rujukan tunggal bagi
menyediakan capaian data kepada agensi
kerajaan dan rakyat

AGENSI MASA
I.D3.3: i. Memudah cara penyertaan sektor swasta Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkukuh dan pelaburan dalam pembangunan ekonomi KPKT
kerjasama untuk tempatan
merangsang Agensi Pelaksana
pembangunan ii. Membangunkan persekitaran yang kondusif JKT
ekonomi untuk perniagaan tempatan KPKT
tempatan KWP
iii. Mempraktikkan ketelusan dan penguatkuasaan Semua PBT
yang lebih baik bagi memastikan komuniti Semua UPEN
dan perniagaan setempat mendapat manfaat
daripada pembangunan ekonomi
iv. Memperkukuh struktur tadbir urus bagi PBT

II
TONGGAK
Memperkukuh Pembangunan
Inklusif dan Kesejahteraan
Rakyat

Tonggak II: Memperkukuh Pembangunan Inklusif dan Kesejahteraan Rakyat 2-1
TONGGAK II
Memperkukuh Pembangunan Inklusif dan Kesejahteraan Rakyat (m.s. 11-1 hingga 11-27)
BIDANG KEUTAMAAN A
Memperkukuh Inklusiviti ke arah Masyarakat yang Saksama (m.s. 11-7 hingga 11-18)
OUTCOME NASIONAL
Pengurangan ketidakseimbangan sosioekonomi dalam kalangan rakyat
KPI NASIONAL
i. Pengurangan pekali Gini kepada 0.385
ii. Peningkatan pendapatan purata bulanan isi rumah B40 kepada RM4,430
iii. Peningkatan pendapatan penengah bulanan isi rumah B40 kepada RM4,790
iv. Pengurangan Insiden Kemiskinan Pelbagai Dimensi kepada 0.67%
v. Sekurang-kurangnya 60% penyertaan Bumiputera dalam pekerjaan berkemahiran tinggi
vi. Sekurang-kurangnya 75% isi rumah Bumiputera memiliki seunit kediaman
vii. Sekurang-kurangnya 11% pertumbuhan purata tahunan pemilikan ekuiti korporat Bumiputera
viii. Indeks Kesejahteraan Keluarga mencapai skor purata 8 daripada 10 mata
ix. Peningkatan kadar penyertaan wanita dalam tenaga kerja kepada 56.5%
x. Peningkatan skor purata Indeks Belia Malaysia kepada 75.2 mata
xi. Indeks Jurang Gender Malaysia (MGGI) kepada 0.700 daripada 1.000
xii. Peningkatan kadar penyertaan orang kurang upaya (OKU) dalam sektor awam kepada 1%
xiii. Sekurang-kurangnya 10 rakan strategik usahawan Bumiputera pada peringkat nasional

Kementerian Hal Ehwal Ekonomi (MEA)
AGENSI MASA
1. Menangani II.A1: II.A1.1: i. Melaksanakan program peningkatan Agensi Penyelaras 2018-2020

ketidaksamarataan Meningkatkan Meningkatkan pendapatan serta penyediaan keperluan asas ICU
sosioekonomi bagi pendapatan dan pendapatan yang meliputi aspek perumahan, pendidikan
menambah baik kuasa beli isi isi rumah dan kesihatan Agensi Pelaksana
integrasi sosial rumah B40 miskin dan AIM
dan menggalakkan berpendapatan ii. Memperkukuh akses kepada pendidikan dan KBS
perpaduan yang lebih rendah latihan kemahiran KKM
erat KKMM
iii. Memperluas bantuan pendidikan KPKT
(m.s. 11-7) KPLB
iv. Meneruskan skim pembiayaan mikro kredit KPM
dan program bimbingan usahawan KSM
KWP
MDEC
MED
MOF
YPPB
Semua PKEN
II.A1.2: i. Menyediakan lebih banyak pusat penjagaan Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan dan pendidikan awal kanak-kanak (ECCE) KPM
keupayaan dan pendidikan prasekolah pada kos yang
mendapat berpatutan Agensi Pelaksana
pekerjaan JSM
ii. Memberi lebih keutamaan untuk memasuki KBS
Maktab Rendah Sains MARA dan Sekolah KPLB
Berasrama Penuh KPM
KPWKM
iii. Memberi kuota kemasukan dan kemudahan KSM
kewangan kepada pelajar daripada kalangan MARA
isi rumah B40 yang memenuhi syarat PERMATA
minimum untuk melanjutkan pengajian ke PERPADUAN
peringkat lebih tinggi dan menjalani kursus YPPB
profesional
iv. Menggalakkan penyertaan dalam Program

Pendidikan dan Latihan Teknikal dan
Vokasional (TVET)

AGENSI MASA
II.A1.3: i. Menerajui program pembangunan Agensi Penyelaras 2018-2020

Menggalakkan keusahawanan secara menyeluruh dan MED
keusahawanan bersepadu - meliputi latihan khusus untuk
isi rumah B40 meneroka peluang perniagaan Agensi Pelaksana
dalam talian, termasuk penggunaan platform AIM
media sosial dan mekanisme mudah JIM
perbankan sebagai kaedah mempromosikan KBS
e-usahawan KKMM
KPDNHEP
ii. Menyediakan latihan penyimpanan rekod KPKT
kewangan dan dokumentasi urus niaga yang KPLB
betul KSM
KWP
iii. Menyediakan lebih banyak ruang pemasaran MDEC
menerusi pusat sehenti dan tapak perniagaan MED
sementara seperti pasar tani serta fasiliti MOA
bergerak termasuk agro-caravan dan food PNS
truck UPN Sarawak
TERAJU
iv. Menggalakkan ekonomi perkongsian dan Semua PBT
keusahawanan sosial Semua PKEN
Semua UPEN
v. Mempertingkat langkah penguatkuasaan
untuk mengawal kegiatan perniagaan warga
asing
II.A1.4: i. Menggalakkan penggunaan teknologi dan Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan amalan terbaik terutamanya isi rumah MOA
produktiviti yang terlibat dalam aktiviti pertanian dan
perikanan Agensi Pelaksana
JSM
ii. Menggalakkan pekebun kecil getah dan KPLB
kelapa sawit untuk menggabungkan aktiviti MEA
menerusi pengurusan berasaskan komuniti MOA
bagi menjamin jualan secara pukal untuk MPI
menikmati faedah ekonomi bidangan
AGENSI MASA
II.A1.5: i. Mewujudkan satu rangka kerja bagi Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan sistem perlindungan sosial bersepadu dan MEA
sistem komprehensif
perlindungan Agensi Pelaksana
sosial ii. Menyelaras pelaksanaan program ICU
perlindungan sosial oleh pelbagai agensi akan KKM
diselaras melalui majlis di peringkat pusat KPM
KPWKM
iii. Menggunakan analitis data raya untuk KSM
menjana maklumat bernilai dan memberi MAMPU
gambaran yang jelas bagi meningkatkan tahap MOA
lantai perlindungan sosial MOF
iv. Menambah baik penentuan penerima yang

layak mendapat bantuan supaya lebih
berasaskan keperluan termasuk faktor
sosiodemografi dan geografi
v. Mengenal pasti mekanisme untuk

memperluas perlindungan keselamatan sosial
kepada isi rumah yang bekerja dalam sektor
tidak formal
II.A1.6: i. Mengkaji semula model Pendapatan Garis Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah baik Kemiskinan (PGK) semasa MEA
pengukuran
kemiskinan ii. Menggunakan Indeks Kemiskinan Pelbagai Agensi Pelaksana
Dimensi (MPI) sebagai pelengkap kepada PGK DOSM
ke arah pengukuran kemiskinan yang lebih ICU
inklusif KKM
KPDNHEP
KPKT
KPM
KWP
MOT

AGENSI MASA
II.A2: II.A2.1: i. Mengkaji pelantikan lembaga pengarah dan Agensi Penyelaras 2018-2020
Memperkukuh Memperkukuh pengurusan tertinggi organisasi pembangunan TERAJU
Komuniti keberkesanan keusahawanan (EDO) dan syarikat milik
Ekonomi institusi dan Kerajaan (SOE) berdasarkan pengalaman, Agensi Pelaksana
Bumiputera program merit dan kelayakan AIM
(BEC) EKUINAS
ii. Menyemak dan menyelaras semula peranan MARA
strategik dan model perniagaan EDO dan SOE MED
MOF
iii. Menilai semula prestasi institusi Bumiputera PHB
berdasarkan fungsi yang dimandatkan dan PNS
petunjuk prestasi utama berasaskan outcome PUNB
SME Bank
iv. Mempertimbangkan pemberian bantuan SME Corp
berdasarkan merit dan perniagaan tanpa TEKUN Nasional
sokongan politik TERAJU
YPPB
v. Membangunkan portal sehenti yang interaktif Semua PKEN
untuk memudahkan BEC mengakses maklumat
dan perkhidmatan yang disediakan oleh
Kerajaan serta mengelak pemberian pelbagai
faedah kepada penerima yang sama
vi. Memperkukuh penyampaian dan penyelarasan

program keusahawanan untuk Bumiputera
II.A2.2: i. Mempertingkat akses kepada pendidikan Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkasa yang berkualiti dalam kalangan pelajar MARA
pendidikan dan Bumiputera daripada latar belakang keluarga
modal insan berpendapatan rendah dan mempunyai Agensi Pelaksana
persekitaran mencabar melalui: KKMM
KPLB
a. penyediaan bantuan pendidikan KPM
KPWKM
AGENSI MASA
b. penyediaan lebih banyak pusat ECCE dan MARA

pendidikan prasekolah kepada kanak-kanak MDEC
daripada isi rumah B40 Bumiputera MOF
PERMATA
ii. Melaksanakan lebih banyak program latihan PERPADUAN
pada peringkat menengah dalam bidang sains, SIRIM
teknologi, kejuruteraan dan matematik (STEM) TERAJU
YPPB
iii. Menyediakan program kemahiran
yang berstruktur, modul pembelajaran
komprehensif dan mengenalpasti
kecenderungan pelajar bagi meningkatkan
kebolehpasaran Bumiputera melalui:
a. penyediaan dan pelaksanaan modul

keusahawanan dan kemahiran insaniah
dalam program latihan
b. kaedah pemilihan bagi memadankan minat

dan kecenderungan pelajar
c. penawaran program latihan industri

berstruktur dengan persijilan antarabangsa
iv. Melaksana lebih banyak program akreditasi

profesional dan kemahiran untuk
meningkatkan jumlah profesional dan
kebolehpasaran Bumiputera melalui:
a. penerokaan sumber dana alternatif
b. pembangunan lebih banyak program

latihan bersepadu berasaskan Al-Quran
dan Sunnah bagi bidang kemahiran
teknikal dan profesional dalam kalangan
huffaz

AGENSI MASA
II.A2.3: i. Menggalakkan lebih banyak penyertaan Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan Bumiputera dalam pelaburan strategik PNB
kawalan melalui:
efektif dan Agensi Pelaksana
kemampanan a. pelaburan dalam syarikat yang mempunyai AIM
dalam pemilikan pertumbuhan tinggi dan syarikat tersenarai Bursa Malaysia
ekuiti korporat di Bursa Malaysia EKUINAS
HDC
b. penerokaan peluang pelaburan dalam Khazanah
syarikat berpotensi LTAT
MARA
c. penerokaan dan pelaburan dalam industri MITI
halal MOF
PNS
d. inisiatif untuk menggalakkan syarikat PUNB
Bumiputera yang berpotensi untuk SKM
disenaraikan di Bursa Malaysia SME Bank
SME Corp
e. insentif kewangan baharu kepada SSM
perusahaan kecil dan sederhana (PKS) TEKUN Nasional
Bumiputera yang berkelayakan untuk TERAJU
disenaraikan di Leading Entrepreneur TH
Accelerator Platform di Bursa Malaysia VentureTECH
YPPB
ii. Memperoleh pegangan saham bagi Semua PKEN
mendapatkan kawalan ke atas syarikat
Bumiputera yang berpotensi dalam industri
yang mempunyai nilai ditambah yang tinggi
dan baru muncul oleh SOE melalui:
a. pelantikan pasukan kepimpinan dan

pengurusan berwibawa dengan penetapan
minda yang bersesuaian dalam syarikat
yang dikenal pasti
AGENSI MASA
b. penyediaan bantuan kewangan dan

khidmat nasihat perniagaan bagi
melupuskan syarikat kepada Bumiputera
c. pelaburan SOE dalam syarikat yang

berkembang pesat dan tersenarai di Bursa
Malaysia
iii. Mempergiat aktiviti management buy-out
iv. Memperbanyak produk kewangan yang dapat

memberi pulangan yang tinggi kepada pelabur
Bumiputera melalui:
a. lebih banyak produk kewangan yang

inovatif
b. pelaburan PNB dalam instrumen yang

memberi pulangan lebih tinggi, pelaburan
dalam aset persendirian dan global serta
portfolio pelaburan lain
II.A2.4: i. Melaksanakan usaha bersepadu untuk Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan meningkatkan aset bukan kewangan dalam PHB
pemilikan bentuk hartanah komersial, industri dan
kekayaan kediaman terutama di lokasi utama dan Agensi Pelaksana
strategik AIM
JAWHAR
ii. Meningkatkan saiz dana Amanah Hartanah Khazanah
Bumiputera (AHB) bagi memiliki dan KPKT
membangunkan lebih banyak hartanah MARA
komersial dan projek pembangunan MOF
bercampur NAPIC

AGENSI MASA
iii. Membangunkan model perniagaan baharu PHB

berasaskan kepada perkongsian strategik PNB
untuk memperoleh premis perniagaan PNS
strategik, terutama di pusat bandar PUNB
SC
iv. Mengenal pasti mekanisma untuk SME Bank
membolehkan premis perniagaan disewa SME Corp
dengan pilihan untuk dibeli TEKUN Nasional
TERAJU
v. Menyedia rangka kerja menyeluruh bagi TH
meneroka potensi pembangunan tanah wakaf YPPB
YWM
vi. Meningkatkan wakaf tunai dan mengeluarkan Semua MAIN
sijil wakaf bagi menambah bilangan harta Semua PKEN
wakaf
vii. Mengkaji semula garis panduan mengenai

sukuk untuk memudahkan penjanaan dana
bagi pembangunan tanah wakaf
II.A2.5: i. Membina BEC yang lebih berdaya tahan dan Agensi Penyelaras 2018-2020
Membina mampan melalui: TERAJU
Komuniti
Ekonomi a. perubahan minda dan pembudayaan Agensi Pelaksana
Bumiputera keusahawanan di kalangan Bumiputera AGC
(BEC) yang AIM
berdaya tahan b. galakan kerjasama usahawan Bumiputera EKUINAS
dan mampan dengan bukan Bumiputera dan peserta HDC
industri lain JAWHAR
MARA
c. galakan perkongsian strategik antara SOE MDEC
dan pusat penyelidikan dan pembangunan MED
dengan PKS Bumiputera
AGENSI MASA
d. peningkatan kebolehupayaan Bumiputera MIDA

meneroka pasaran eksport MITI
MOF
ii. Menyediakan bantuan termasuk membeli PHB
atau mengambil alih dan membangunkan PNB
premis perniagaan untuk disewa terutama di PNS
pusat bandar sebagai pusat tarikan baharu PUNB
pelancongan SIRIM
SKM
iii. Menggalakkan Bumiputera menyertai industri SME Bank
strategik dan mempunyai nilai ditambah yang SME Corp
tinggi TEKUN Nasional
TERAJU
iv. Memanfaatkan dana wakaf untuk TH
meningkatkan penyertaan usahawan YPPB
Bumiputera dalam aktiviti perniagaan YWM
termasuk industri halal Semua MAIN
Semua PKEN
v. Memudah cara penyertaan usahawan
Bumiputera dalam ekonomi digital menerusi
pembangunan kapasiti dan peningkatan akses
kepada dana
vi. Mengkaji platform sumbangan dana awam

dalam talian yang boleh dipercayai sebagai
mekanisme alternatif bagi membiayai
perniagaan Bumiputera
vii. Mengkaji semula garis panduan dan rangka

kerja Program Pembangunan Vendor
viii. Mempertingkat dasar carve-out and compete

ke atas kontrak dalam projek besar Kerajaan
dan di sepanjang rantaian bekalan

AGENSI MASA
ix. Mengkaji proses pemilihan, memperkukuh

mekanisme pemantauan serta memperkenal
undang-undang berkaitan dalam pemberian
kontrak Kerajaan dan permit eksport dan
import (AP)
x. Menggalakkan lebih banyak enterpris

Bumiputera berskala mikro dan kecil beralih
ke tahap yang lebih tinggi
xi. Memperkenalkan dasar peluang kedua untuk

membantu usahawan Bumiputera yang
pernah gagal disebabkan oleh keadaan luar
jangka
xii. Pemberian bantuan kepada syarikat secara

bersasar dan dinilai terlebih dahulu
berdasarkan keperluan dan keupayaan
perniagaan syarikat
II.A3: II.A3.1: i. Mempertingkat pengambilan pelajar Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkasa Mengupayakan berpotensi untuk kemasukan ke sekolah ICU
kumpulan Orang Asli di berprestasi tinggi bagi komuniti Orang Asli
minoriti Semenanjung serta golongan yang tinggal di luar bandar Agensi Pelaksana
Malaysia, Anak dan pedalaman Sabah dan Sarawak JAKOA
Negeri Sabah JKPTG
dan Bumiputera ii. Memberi keutamaan untuk meningkatkan JTS Sarawak
Sarawak pengambilan pelajar dalam kalangan Orang JTU Sabah
Asli, Anak Negeri Sabah dan Bumiputera KPLB
Sarawak ke institusi latihan kemahiran seperti KPM
Kolej Kemahiran Tinggi MARA KKTM dan MARA
Institut Kemahiran MARA
AGENSI MASA
iii. Memberi fokus program keusahawanan MED

terhadap pemupukan kemahiran UPN Sarawak
keusahawanan dalam kalangan masyarakat UPEN Sabah
Orang Asli, Anak Negeri Sabah dan Semua PTG Negeri
Bumiputera Sarawak berdasarkan bakat
intrinsik kumpulan sasar dan akan dilengkapi
dengan bantuan seperti kemudahan
pembiayaan serta pembungkusan dan
pemasaran produk
iv. Mempercepat proses pewartaan tanah

penempatan Orang Asli di Semenanjung
Malaysia dan pemberian hak milik tanah
kepada Anak Negeri Sabah dan Bumiputera
Sarawak
II.A3.2: i. Menyalurkan bantuan melalui program isi Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan rumah B40 MEA
taraf isi rumah
India dan ii. Menggalakkan isi rumah India berpendapatan Agensi Pelaksana
Cina yang rendah untuk memanfaat kemudahan KSM
berpendapatan pembiayaan mikro di bawah Skim KPKT
rendah Pembangunan Usahawan Masyarakat India KPM
MED
iii. Memberi lebih banyak peluang kepada anak TEKUN Nasional
muda India untuk menyambung pelajaran ke
peringkat lebih tinggi dan menjalani program
TVET
iv. Memberi bantuan kepada isi rumah Cina

berpendapatan rendah di kampung baru
melalui skim pembiayaan mikro, bayaran
premium tanah dan naik taraf rumah di
bawah Skim Pinjaman Khas Penduduk
Kampung Baru Cina

AGENSI MASA
II.A4: II.A4.1: i. Merangka Pelan Hala Tuju Kesejahteraan Agensi Penyelaras 2018-2020
Menangani Menyokong Kanak-Kanak (antara projek yang akan KPWKM
Keperluan keperluan dan dilaksanakan adalah projek rintis Diversion
Kumpulan Sasar kepentingan bagi kanak-kanak yang mempunyai konflik Agensi Pelaksana
Khusus kanak-kanak dengan undang-undang) AGC
JKM
ii. Memperluas perkhidmatan penjagaan kanak- JPA
kanak bersubsidi kepada semua agensi KDN
Kerajaan KKM
KPKT
iii. Menyediakan insentif kepada badan korporat KPLB
yang menyediakan perkhidmatan penjagaan KPM
kanak-kanak di tempat kerja KPWKM
MOF
iv. Memperkemas kurikulum ECCE bagi PDRM
meningkatkan kualiti dan standard kurikulum PERPADUAN
Semua PBT
II.A4.2: i. Melaksana program pembangunan dan Agensi Penyelaras 2018-2020

Membangun pemerkasaan belia dengan fokus kepada KBS
potensi belia bidang utama seperti pendidikan, kepimpinan,
patriotisme dan kesukarelawanan Agensi Pelaksana
KBS
ii. Menangani cabaran sosioekonomi yang KPLB
dihadapi belia melalui pewujudan lebih KPM
banyak peluang pekerjaan dan perniagaan KSM
MED
PERPADUAN
II.A4.3: i. Melaksana usaha bersepadu antara agensi Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan kerajaan, sektor swasta dan organisasi dalam KPWKM
peranan 13 teras strategik di bawah Dasar Wanita
wanita dalam Negara
pembangunan
AGENSI MASA
ii. Melindungi hak dan kepentingan wanita Agensi Pelaksana

dengan mengambil kira aspek kesaksamaan JKM
gender JPM
JPW
iii. Mempertingkat penyertaan wanita dalam KATS
tenaga kerja KBS
KDN
iv. Mempertingkat usaha sama antara agensi KKM
kerajaan dan pertubuhan sivil bagi mendidik KKMM
wanita dan kanak-kanak perempuan terhadap KPM
kepentingan penjagaan kesihatan dan serta KPWKM
hak dan perlindungan terhadap keganasan KSM
MEA
MED
MESTECC
MOTAC
PDRM
PERPADUAN
II.A4.4: i. Mempromosi kesedaran sosial dalam Agensi Penyelaras

Menambah baik kesukarelawanan bagi menggalak penyertaan KPWKM
persekitaran komuniti terutama belia dalam aktiviti
kehidupan sukarela Agensi Pelaksana
warga emas JKM
ii. Mempromosi penuaan aktif melalui komuniti JPA
mesra warga emas, pembelajaran sepanjang KBS
hayat dan konsep desa persaraan KKM
KPKT
iii. Menggalak penyertaan warga emas dalam KPLB
tenaga kerja KPM
KPWKM
iv. Mempertingkat lebih ramai penjaga dan KSM
profesional dalam bidang penjagaan geriatrik KWP
MOF
PERPADUAN

AGENSI MASA
II.A4.5: i. Melaksana program pendidikan dan kesedaran Agensi Penyelaras

Memperkasa bagi mempertingkat tahap kesedaran awam KPWKM
orang kurang mengenai keperluan dan hak OKU
upaya Agensi Pelaksana
ii. Melaksana kajian semula yang menyeluruh AGC
terhadap dasar dan perundangan berkaitan JKM
OKU JPA
KBS
iii. Meningkatkan akses OKU kepada bidang KKM
utama seperti pendidikan, TVET, penjagaan KKMM
kesihatan dan pemulihan dalam komuniti KPKT
KPM
iv. Menambah baik pengambilan dan program KPWKM
pemadanan kerja bagi menggalak penyertaan KSM
OKU dalam tenaga kerja KWP
II.A4.6: i. Memperkukuh program pembangunan Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkukuh keibubapaan, perancangan keluarga dan KPWKM
institusi keluarga kesihatan serta pengurusan kewangan
Agensi Pelaksana
ii. Menyemak dasar percukaian yang berkaitan AGC
JPM
iii. Mempertingkat akses kepada perkhidmatan KKM
reproduktif dan kesihatan keluarga seperti KPLB
pemeriksaan mammogram dan vaksinasi Virus KPM
Human Papilloma (HPV) KPWKM
KSM
iv. Memberi pendidikan mengenai kepentingan LPPKN
peranan gender dan hak sosial kepada kanak- MOF
kanak lelaki dan perempuan
TONGGAK II
Memperkukuh Pembangunan Inklusif dan Kesejahteraan Rakyat (m.s. 11-1 hingga 11-27)
BIDANG KEUTAMAAN B
Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat (m.s. 11-18 hingga 11-26)
OUTCOME NASIONAL
Peningkatan kesejahteraan rakyat dalam aspek kuasa beli rakyat, perumahan mampu milik, penjagaan kesihatan, keselamatan dan ketenteraman awam serta
pengamalan nilai murni dan gaya hidup aktif
KPI NASIONAL
i. Pendapatan purata bulanan isi rumah meningkat kepada RM8,960
ii. Sebanyak 200,000 unit rumah dibina untuk isi rumah miskin, berpendapatan rendah dan sederhana oleh agensi Kerajaan Persekutuan, kerajaan negeri, kerajaan
tempatan dan pihak swasta
iii. Nisbah 2.0 katil hospital bagi setiap 1,000 penduduk
iv. Peningkatan nisbah doktor kepada penduduk kepada 1:450
v. Pengoptimuman masa respons kecemasan kepada 8 minit
vi. Peningkatan persepsi rasa selamat kepada 60%
vii. Penurunan paras kes jenayah indeks kepada 342 kes bagi setiap 100,000 penduduk
viii. Pengoptimuman masa respons polis kepada 8 minit
ix. Sebanyak 6,800 sekolah menubuhkan Kelab Rukun Negara
x. Indeks Ketegangan Masyarakat tidak melebihi 18 kes per sejuta penduduk
xi. 50% rakyat Malaysia membudayakan sukan
xii. Pingat emas pertama Olimpik
xiii. 50 atlet dalam kedudukan 8 terbaik dunia


AGENSI MASA
2. Meningkatkan II.B1: II.B1.1: i. Mempertingkat usaha untuk menghapuskan Agensi Penyelaras 2018-2020
kualiti hidup bagi Meningkatkan Menangani pelbagai herotan pasaran MEA
kesejahteraan rakyat kuasa beli herotan
yang lebih baik rakyat pasaran dengan ii. Jawatankuasa khas peringkat menteri akan Agensi Pelaksana
menggalakkan mengkaji semula amalan monopoli serta KKM
(m.s. 11-18) lebih banyak hak dan keistimewaan, termasuk dalam MAMPU
persaingan pemberian konsesi dan perolehan Kerajaan MOA
MOT
MyCC
II.B1.2: i. Meneruskan subsidi ke atas barangan Agensi Penyelaras 2018-2020

Menyediakan keperluan yang terpilih KPDNHEP
lebih banyak
ruang yang ii. Menyediakan lebih banyak ruang yang Agensi Pelaksana
menawarkan menawarkan barangan dan perkhidmatan JAWHAR
barangan dan pada harga yang berpatutan KPDNHEP
perkhidmatan MAI
pada harga yang iii. Menggalakkan koperasi untuk mengendali MEA
berpatutan dan kedai harga patut untuk faedah ahli dan MED
kompetitif komuniti setempat MITI
MOF
iv. Menawarkan perkhidmatan pada harga yang PNS
berpatutan seperti penjagaan kesihatan YWM
primer, farmasi dan perhotelan melalui entiti
wakaf dan koperasi
v. Mengkaji pelbagai mod pelaksanaan subsidi

petrol secara bersasar
vi. Menyeragam harga barangan bersubsidi

antara Sabah dan Sarawak dengan
Semenanjung Malaysia
vii. Mengenalkan semula Cukai Jualan dan

Perkhidmatan (SST) bagi menggantikan Cukai
Barang dan Perkhidmatan (GST)
AGENSI MASA
II.B1.3: i. Meneruskan penguatkuasaan peraturan Agensi Penyelaras 2018-2020

Mempergiat berkaitan kawalan harga di bawah Akta KPDNHEP
penguatkuasaan Kawalan Harga dan Antipencatutan 2011
peraturan Agensi Pelaksana
berkaitan ii. Mempertingkat penguatkuasaan dan KPDNHEP
kawalan harga pemantauan harga MEA
MITI
iii. Mempercepat proses penyelesaian aduan MOF
pengguna melalui Skuad Tindakan Aduan dan
Resolusi serta Skuad Tindakan Khas
iv. Mengkaji penubuhan ombudsman untuk

memperkukuh perlindungan kepada pengguna
v. Majlis Tindakan Sara Hidup Negara (NACCOL)

sebagai badan utama bagi menangani isu dan
cabaran berkaitan peningkatan kos sara hidup
yang menjejaskan kesejahteraan rakyat
II.B1.4: i. Menggalakkan pengguna memainkan peranan Agensi Penyelaras 2018-2020

Mempertingkat yang lebih besar dalam melaporkan amalan KPDNHEP
tahap perniagaan tidak beretika melalui pelbagai
konsumerisme saluran termasuk Skuad Pengguna, persatuan Agensi Pelaksana
pengguna, Friends of KPDNHEP dan sistem EZ AKPK
Adu BNM
KPDNHEP
ii. Menerapkan kesedaran konsumerisme dalam KPM
kalangan pelajar melalui Kelab Pengguna MOF
Sekolah dan Gerakan Pengguna Siswa
iii. Memperkukuh peranan persatuan pengguna

dengan meningkatkan kesedaran dan
menggalakkan perkongsian maklumat dalam
kalangan pengguna

AGENSI MASA
II.B2: II.B2.1: i. Majlis Perumahan Mampu Milik Negara akan Agensi Penyelaras 2018-2019
Menyediakan Memperkukuh ditubuhkan untuk mengawasi pelaksanaan KPKT
perumahan pengurusan perumahan mampu milik di seluruh negara 2018-2020
mampu milik perumahan Agensi Pelaksana
dan berkualiti mampu milik ii. Mempergiat pelaksanaan program perumahan ICU
mampu milik JAWHAR
KPKT
iii. Meningkatkan kerjasama kerajaan negeri dan KPLB
pihak berkuasa tempatan bagi membendung KWP
kenaikan kos pembinaan rumah mampu milik MEA
MOF
iv. Merasionalisasi program perumahan mampu NAPIC
milik awam PERDA
PMB
v. Mengkaji semula subsidi program perumahan UDA Waqf
mampu milik UPN Sarawak
YaPEIM
vi. Menggalakkan pembinaan perumahan mampu YWM
milik di atas tanah wakaf Semua PBT
Semua UPEN
vii. Mengintegrasikan pelbagai pangkalan data
perumahan
II.B2.2: i. Menyediakan insentif untuk pemaju yang Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan membina perumahan mampu milik KPKT
akses kepada
perumahan ii. Pengalakkan penggunaan teknologi seperti Agensi Pelaksana
mampu milik sistem binaan berindustri (IBS) dan mengguna BNM
untuk kumpulan pakai reka bentuk standard untuk perumahan KKR
sasar mampu milik KPKT
KPLB
iii. Menambah baik skim pembiayaan perumahan KWP
sedia ada MEA
MOF
iv. Meningkatkan akses kepada pembiayaan
perumahan
AGENSI MASA
II.B2.3: i. Meningkatkan usaha untuk memastikan 1% Agensi Penyelaras 2018-2020

Menggalakkan daripada jumlah unit rumah mampu milik KPKT
penyediaan yang dibina disediakan kepada kumpulan
kemudahan sasar khusus, terutama OKU, warga emas dan Agensi Pelaksana
yang mesra ibu tunggal BPH
persekitaran KDN
untuk ii. Menambah baik perancangan perumahan dan KKM
menambah baik kawasan tempatan KPKT
daya huni KPLB
iii. Membina kemudahan mesra persekitaran KPM
di sekitar kawasan perumahan yang KWP
berkepadatan tinggi MEA
MINDEF
iv. Memperkukuh kerja pembaikan dan MOF
penyenggaraan utama di perumahan kos
rendah dan sederhana awam serta swasta
v. Memupuk rasa pemilikan bersama dalam

kalangan penghuni perumahan awam
II.B3: II.B3.1: i. Memperkenalkan Dasar Kesihatan Negara Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkukuh Mewujudkan KKM
sistem sistem kesihatan ii. Memperkukuh penyelarasan dan
penyampaian yang mampan penguatkuasaan pada peringkat nasional, Agensi Pelaksana
penjagaan wilayah dan negeri dalam bidang kesihatan AGC
kesihatan persekitaran, kebersihan dan sanitasi serta DOA
keselamatan makanan dan pemakanan DOF
DVS
iii. Meneroka skim pembiayaan kesihatan ICU
nasional JPA
KKM
iv. Membina lebih banyak hospital dan klinik KKMM
serta menaik taraf kemudahan kesihatan sedia KKR
ada KPKT
KPLB
v. Memperluas konsep hospital kluster KPM
KPWKM
KWP
MOA

AGENSI MASA
vi. Menyelaras pembangunan kemudahan dan MEA

perkhidmatan kesihatan yang baharu dengan MOF
keperluan sumber manusia MOTAC
UPN Sarawak
vii. Memperluas liputan perkhidmatan penjagaan Semua PBT
kesihatan primer seperti kesihatan domisiliari, Semua UPEN
penjagaan paliatif, klinik bergerak serta
program jangkauan penjagaan kesihatan oral
dan karnival saringan mata
viii. Memperkukuh intervensi pencegahan

kesihatan secara komprehensif merangkumi
imunisasi, pemakanan, sanitasi, penjagaan
antenatal dan perinatal
ix. Menggubal dasar dan peraturan baharu bagi

mengawal selia produk dan perkhidmatan
penjagaan kesihatan dalam talian. Rangka
kerja kawal selia dan dasar bagi perancangan
ke hadapan tersebut akan turut mengambil
kira perkhidmatan dan teknologi baru muncul
seperti perkhidmatan penjagaan kesihatan
digital, analisa data raya, blockchain dan
kecerdasan buatan
II.B3.2: i. Mempergiat mekanisme pembiayaan alternatif Agensi Penyelaras 2018-2020

Mengoptimum dan mampan seperti dana antarabangsa dan KKM
sumber wakaf dalam penjagaan kesihatan
kewangan untuk Agensi Pelaksana
penjagaan ii. Menggalakkan sektor swasta dan NGO AGC
kesihatan menubuhkan lebih banyak kemudahan JANM
kesihatan bagi isi rumah miskin, JAWHAR
berpendapatan rendah dan sederhana KKM
MEA
MOF
YWM
Semua MAIN
AGENSI MASA
II.B3.3: i. Mempergiat pelaksanaan pelbagai inisiatif Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkukuh kesihatan seperti penyelidikan dan KKM
kesihatan pembangunan, program imunisasi, saringan
penduduk kesihatan dan kesedaran kesihatan Agensi Pelaksana
ICU
ii. Memperkukuh pelaksanaan program Komuniti JPA
Sihat Pembina Negara (KOSPEN) dan KBS
Komunikasi untuk Perubahan Tingkah Laku KDN
(COMBI) KKM
KKR
iii. Mempergiat pelaksanaan pelbagai dasar KPKT
seperti Pelan Tindakan Pemakanan KPLB
Kebangsaan Malaysia III (2016-2025), Akta Air KPM
Minum yang Selamat 2017, Pelan Strategik KPWKM
Kebangsaan untuk Gaya Hidup Aktif (2017- KSM
2025) dan Pelan Strategik Malaysia Penyakit MEA
Baru Muncul dan Kejadian Kecemasan MOF
Kesihatan Awam (2017-2021) UPN Sarawak
PERPADUAN
iv. Membina sebuah pusat kawalan dan Semua PBT
pencegahan penyakit kebangsaan dan sebuah Semua UPEN
pusat kanser baharu di wilayah utara
v. Memperkasa peranan Institut Kesihatan

Negara
vi. Merangka pelan tindakan kesihatan mental
vii. Menambah baik akses kepada perkhidmatan

penjagaan kesihatan berkualiti tinggi semasa
mengandung dan melahirkan anak
viii. Meneruskan penyediaan akses kepada

perkhidmatan kesihatan seksual dan
reproduktif serta perancangan keluarga

AGENSI MASA
II.B3.4: i. Menambah baik masa respons kecemasan, Agensi Penyelaras

Mempererat pencegahan wabak, kesiapsiagaan terhadap KKM
kerjasama dalam bencana termasuk respons dan mitigasi serta
kalangan pihak rehabilitasi awal Agensi Pelaksana
berkepentingan APM
ii. Menggalakkan sektor swasta dan NGO KDN
menyediakan lebih banyak khidmat sosial bagi KKM
memenuhi keperluan pesakit dalam kalangan KPKT
isi rumah berpendapatan rendah dan KPLB
sederhana, yang memerlukan rawatan jangka KPM
panjang KPWKM
MEA
iii. Memperkukuh Perkhidmatan Penjagaan MKN
Kesihatan Domisiliari dan Program Khidmat MOF
Bantu di Rumah melalui penyertaan yang NADMA
lebih meluas daripada sektor swasta, CSO, UPN Sarawak
NGO dan sukarelawan Semua PBT
Semua UPEN
II.B4: II.B4.1: i. Mempertingkat kebolehan dan keupayaan Agensi Penyelaras 2018-2020

Menjadikan Memperkukuh anggota penguat kuasa dan keselamatan KDN
negara lebih agensi terutama Angkatan Tentera Malaysia (ATM)
selamat dan penguatkuasaan dan Polis DiRaja Malaysia (PDRM) menerusi: Agensi Pelaksana
terjamin dan keselamatan AKSEM
a. latihan yang lebih sistematik dan kursus APMM
khusus yang terkini ESSCOM
JIM
b. peralatan yang bersesuaian bagi JKDM
pengumpulan maklumat perisikan, KKMM
penyiasatan, penganalisisan bukti dan MINDEF
pendakwaan MKN
NACSA
ii. Meningkatkan kawalan dan pengawasan PDRM
sempadan bagi mengekang pencerobohan
dan menghalang sebarang kemasukan yang
menyalahi undang-undang dan aktiviti haram
termasuk pergerakan pengganas
AGENSI MASA
iii. Mempergiat kerjasama antarabangsa melalui

persefahaman dua hala dan pelbagai hala dan
badan kepolisan antarabangsa
iv. Memperkukuh kerjasama dengan agensi

respons kecemasan siber pada peringkat
antarabangsa untuk mengesan amaran awal
terhadap bentuk ancaman siber baharu
II.B4.2: i. Mempergiat langkah untuk membanteras Agensi Penyelaras 2018-2020

Mempergiat jenayah menerusi: KDN
usaha
pencegahan a. Program Omnipresence dengan Agensi Pelaksana
jenayah menempatkan semula anggota polis AADK
KKM
b. Mengukuhkan libat urus dan meningkatkan KPM
penyertaan orang awam dalam Jabatan Penjara
pencegahan jenayah JKM
PDRM
ii. Memperluas program pembudayaan dan PERPADUAN
kesedaran mengenai pencegahan jenayah
iii. Mempertingkatkan penglibatan NGO dan

orang awam dalam program rawatan,
pemulihan dan pascapemulihan; mengenal
pasti kes baharu penyalahgunaan dadah; serta
pelaksanaan program jangkauan dan sokongan
komuniti

AGENSI MASA
II.B5: II.B5.1: i. Menggalakkan nilai etika dan moral bagi Agensi Penyelaras 2018-2020
Menggalakkan Menggalakkan membina masyarakat Malaysia yang progresif GIACC
nilai murni dan nilai murni dan bersatu
gaya hidup aktif Agensi Pelaksana
ii. Menyemai nilai murni seperti jujur, sopan, JPM
hormat, sabar dan integriti dalam kalangan KBS
rakyat melalui program pendidikan dan KKMM
kempen kesedaran KPM
MOTAC
PERPADUAN
II.B5.2: i. Mengekalkan kepelbagaian budaya masyarakat Agensi Penyelaras 2018-2020

Memupuk dan membentuk identiti Malaysia MOTAC
budaya
kebangsaan ii. Memperkukuh peranan keluarga, sekolah Agensi Pelaksana
dan komuniti dalam membentuk nilai dan JPM
membina jati diri generasi muda Malaysia KBS
yang utuh KKMM
KPM
iii. Mempromosi warisan negara, nilai budaya KPWKM
dan elemen sejarah masyarakat Malaysia yang MOTAC
berbilang kaum PERPADUAN
UPN Sarawak
iv. Menggalakkan seni, budaya dan industri Semua UPEN
kreatif bagi mempromosi nilai murni dan
memupuk budaya kebangsaan
II.B5.3: i. Menubuhkan Majlis Perundingan Keharmonian Agensi Penyelaras 2018-2020

Memupuk Rakyat (MPKR) PERPADUAN
kesepaduan
sosial dan ii. Memperkukuh integrasi sosial dan perpaduan Agensi Pelaksana
perpaduan nasional untuk interaksi, libat urus dan JPA
nasional kerjasama yang lebih baik dalam kalangan JPM
rakyat KPM
AGENSI MASA
iii. Menggubal undang-undang berkaitan KPWKM

keharmonian negara bagi memastikan KKMM
kesaksamaan dan menghapuskan diskriminasi KBS
MEA
iv. Membangunkan indeks perpaduan MOF
nasional yang berfungsi sebagai instrumen MOTAC
pemantauan bagi mengukur tahap perpaduan PERPADUAN
dan keharmonian negara
v. Menggalakkan program bertemakan

perpaduan menggunakan platform sukan,
kesukarelawanan, seni dan budaya serta
komuniti
II.B5.4: i. Membangun dan menaik taraf kemudahan Agensi Penyelaras 2018-2020

Menggalakkan sukan dan rekreasi KBS
amalan gaya
hidup aktif dan ii. Menggalakkan penggunaan kemudahan sukan Agensi Pelaksana
sihat di sekolah kerajaan serta institusi pendidikan KBS
tinggi dan institusi latihan awam KKMM
KPKT
iii. Menggabungkan pendekatan baharu KPM
keseluruhan sukan di Malaysia dalam KWP
merangka pelan hala tuju sukan negara MOTAC
PERPADUAN
iv. Mempergiat program pembangunan bakat
sukan dalam mengenal pasti dan membimbing
atlet yang berpotensi pada peringkat sekolah
dan pendidikan tertiari
v. Membangunkan rangka kerja sukan negara

yang bersepadu dan efektif
vi. Meneruskan sokongan kepada atlet elit

melalui pelbagai program sukan berprestasi
tinggi

(Muka surat ini dibiarkan kosong)
III
TONGGAK
Menuju ke arah Pembangunan

Wilayah yang Seimbang

Tonggak III: Menuju ke arah Pembangunan Wilayah yang Seimbang 3-1
TONGGAK III
Menuju ke arah Pembangunan Wilayah yang Seimbang (m.s. 12-1 hingga 12-25)
BIDANG KEUTAMAAN A
Memperkukuh Pembangunan Ekonomi Wilayah (m.s. 12-6 hingga 12-16)
OUTCOME NASIONAL
Pembangunan sosioekonomi wilayah yang seimbang
KPI NASIONAL
i. Peningkatan KDNK per kapita mengikut wilayah pada tahun 2020:
• Wilayah Utara (RM36,527)
• Wilayah Tengah (RM70,452)
• Wilayah Timur (RM28,183)
• Wilayah Selatan (RM39,166)
• Wilayah Sabah (RM28,632)
• Wilayah Sarawak (RM56,026)
ii. Kadar pertumbuhan tahunan purata KDNK mengikut wilayah (2018-2020):

• Wilayah Utara (4.3%)
• Wilayah Tengah (6.1%)
• Wilayah Timur (4.7%)
• Wilayah Selatan (5.2%)
• Wilayah Sabah (4.3%)
• Wilayah Sarawak (3.6%)
iii. Penyediaan satu Laporan Rangka Kerja Pembangunan Wilayah Bersepadu

BIL. KENYATAAN DASAR STRATEGI INISIATIF TINDAKAN YANG DIPERLUKAN
AGENSI MASA
1. Mempercepat III.A1: III.A1.1: i. Melaksanakan kajian bagi menyediakan rangka Agensi Penyelaras 2018-2020
pertumbuhan ekonomi Memperkukuh Menyediakan kerja pembangunan wilayah yang bersepadu MEA
dan menangani dan rangka kerja untuk memperkemas dasar, pelan induk dan
ketidakseimbangan memperkemas pembangunan strategi supaya sejajar dengan perancangan Agensi Pelaksana
antara dan dalam wilayah perancangan wilayah spatial negara ICU
pembangunan bersepadu KPLB
(m.s. 12-6) negeri dan ii. Memastikan penyelarasan antara negeri dan KWP
wilayah dalam negeri yang lebih baik dalam perancangan MOF
dan pelaksanaan pembangunan PLANMalaysia
UPN Sarawak
Semua LKW
Semua PBK
Semua UPEN
III.A1.2: i. Menyelaras pengagihan peruntukan Agensi Penyelaras 2018-2020

Memastikan pembangunan dengan keutamaan diberi kepada MEA
pengagihan enam negeri kurang membangun iaitu Sabah,
peruntukan Sarawak, Kelantan, Terengganu, Kedah dan Perlis Agensi Pelaksana
pembangunan Semua
yang lebih kementerian
baik kepada
negeri kurang
membangun
III.A1.3: i. Mengadakan kerjasama yang lebih terselaras dan Agensi Penyelaras 2018-2020
Meningkatkan bersepadu antara PKEN dengan agensi kerajaan MEA
peranan yang berkaitan di peringkat wilayah dan sektor
perbadanan swasta untuk merangsang pembangunan wilayah Agensi Pelaksana
kemajuan UPN Sarawak
ekonomi negeri Semua LKW
(PKEN) Semua PBK
Semua PKEN
Semua UPEN

AGENSI MASA
III.A1.4: i. Menubuhkan jawatankuasa peringkat atasan bagi Agensi Penyelaras 2018-2020

Menggalakkan mempertingkat penyelarasan perancangan antara MEA
penyelarasan Kerajaan Persekutuan dengan kerajaan negeri
antara Agensi Pelaksana
negeri dalam ICU
penyediaan UPN Sarawak
infrastruktur Semua
kementerian
Semua UPEN
III.A2: III.A2.1: i. Meningkatkan pembangunan modal insan, Agensi Penyelaras 2018-2020

Memoden dan Memperkukuh menambah baik infrastruktur dan utiliti termasuk MEA
mempelbagai ekosistem untuk liputan jalur lebar, kemudahan logistik serta
asas ekonomi aktiviti ekonomi memperkukuh rangkaian rantaian bekalan bagi Agensi Pelaksana
menarik pelaburan berkualiti KKMM
KPLB
KSM
MIDA
MOT
SKMM
UPN Sarawak
Semua LKT
Semua LKW
Semua PBK
Semua PKEN
Semua UPEN
AGENSI MASA
III.A2.2: i. Menggalakkan usaha untuk menarik lebih banyak Agensi Penyelaras 2018-2020
Memberi pelaburan, terutama untuk program dan projek MITI
tumpuan kepada berimpak tinggi dalam aktiviti kluster terpilih yang
aktiviti kluster dikenal pasti Agensi Pelaksana
terpilih KPLB
ii. Mempergiat kerjasama antara negeri dan dalam MIDA
kalangan wilayah untuk mewujudkan sinergi dan UPN Sarawak
meningkatkan manfaat ekonomi Semua LKT
Semua LKW
iii. Menggalakkan wilayah untuk memoden dan Semua PBK
mempelbagai asas ekonomi bagi melonjakkan Semua PKEN
aktiviti nilai ditambah yang tinggi dan mendorong Semua UPEN
pertumbuhan yang lebih tinggi
iv. Mempergiat usaha untuk memodenkan sektor

pertanian, memperluas aktiviti hiliran melalui
penggunaan teknologi moden
III.A2.3: i. Membangunkan strategi bersasar untuk menarik Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan pelaburan yang akan mewujudkan pekerjaan KSM
kemahiran dan mahir berdasarkan keperluan industri
pembangunan Agensi Pelaksana
modal insan ii. Melaksanakan usaha untuk memenuhi KPM
permintaan industri termasuk peningkatan UPN Sarawak
kemahiran dan latihan semula kemahiran tenaga Semua agensi
kerja sedia ada melalui pembudayaan inovasi dan latihan
peningkatan penggunaan teknologi maklumat Semua LKT
Semua LKW
iii. Melaksanakan program khusus oleh institusi Semua PBK
latihan tempatan dengan kerjasama pihak industri Semua UPEN

AGENSI MASA
III.A3: III.A3.1: i. Memanfaatkan empat bandar utama untuk Agensi Penyelaras 2018-2020
Menggalakkan Menambah baik mempercepat pertumbuhan ekonomi, menjadi KPKT
bandar yang potensi bandar lebih aktif, produktif dan berdaya huni
berdaya saing utama bagi Agensi Pelaksana
merancakkan ii. Melaksanakan program Pelan Induk Daya KKMM
pertumbuhan Saing (CCMP) antaranya perancangan dan KPKT
ekonomi wilayah pembangunan bandar, penyediaan pengangkutan KPM
awam dan perumahan mampu milik serta KPWKM
penambahbaikan ketersambungan digital KSM
KWP
iii. Melaksanakan kajian CCMP bagi bandar MEA
Georgetown dan Kuantan MESTECC
MOT
PLANMalaysia
UPN Sarawak
Semua PBK
Semua PBT
Semua UPEN
III.A3.2: i. Menambah baik garis panduan perancangan Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan bandar KWP
daya saing
bandar untuk ii. Meningkatkan daya huni dan inklusiviti dalam Agensi Pelaksana
kehidupan dan kalangan penduduk bandar, khususnya isi rumah KPKT
ketersambungan berpendapatan 40% terendah KPWKM
yang lebih baik MOF
iii. Menambah baik perkhidmatan bandar melalui PLANMalaysia
pembangunan Pusat Transformasi Bandar UPN Sarawak
Semua PBT
Semua UPEN
AGENSI MASA
III.A3.3: i. Mempercepat pembangunan di kawasan Agensi Penyelaras 2018-2020

Mempercepat pertumbuhan yang dikenal pasti, termasuk KPKT
pembangunan kawasan konurbasi, zon promosi pembangunan RECODA
di kawasan dan pusat katalis bagi menjadi hab pemangkin
pertumbuhan pertumbuhan ekonomi Agensi Pelaksana
yang dikenal pasti KWP
ii. Mempercepat pembangunan di kawasan tertentu PLANMalaysia
di Sarawak untuk mengoptimumkan potensi UPN Sarawak
ekonomi dan menjana peluang pekerjaan bagi Semua PBK
penduduk setempat Semua PKEN
Semua UPEN
III.A4: III.A4.1: i. Mempertingkat kerjasama serantau melalui Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkukuh Mempercepat Kawasan Pertumbuhan Segitiga Indonesia- MEA
kerjasama pembangunan Malaysia-Thailand (IMT-GT) bagi mempercepat
serantau ASEAN di Zon Ekonomi pembangunan di zon SEZ Bukit Kayu Hitam Agensi Pelaksana
Khas (SEZ) dengan Songkhla (Thailand) serta Arun, Tanjung PLANMalaysia
Api-Api dan Sei Mangkei (Indonesia) UPN Sarawak
Semua PBK
ii. Meningkatkan pembangunan perdagangan Semua PBT
sempadan di Kawasan Pertumbuhan ASEAN Timur Semua PKEN
Brunei Darussalam-Indonesia-Malaysia-Filipina Semua UPEN
(BIMP-EAGA)
III.A4.2: i. Memantau pelaksanaan sembilan projek Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan infrastruktur di bawah IMT-GT Physical MEA
ketersambungan Connectivity Projects untuk memudah cara aktiviti
serantau dalam perdagangan di sempadan dan menambah baik Agensi Pelaksana
IMT-GT dan ketersambungan JKR
BIMP-EAGA KDN
ii. Memantau pelaksanaan tujuh projek BIMP- KLN
EAGA Priority Infrastructure Projects untuk KKR
meningkatkan perdagangan dan ketersambungan MOT
dengan negara anggota UPN Sarawak
Semua PBK
Semua PBT
Semua UPEN

TONGGAK III
BIDANG KEUTAMAAN B
Merapatkan Jurang Pembangunan antara Bandar dan Luar Bandar (m.s. 12-16 hingga 12-20)
OUTCOME NASIONAL
Mencapai pembangunan yang seimbang antara bandar dan luar bandar
KPI NASIONAL
i. Pembinaan 3,000 kilometer jalan berturap
ii. Pertambahan 60,000 rumah menerima bekalan air bersih dan terawat
iii. Pertambahan 41,160 rumah menerima bekalan elektrik
iv. Penaiktarafan 1,000 menara telekomunikasi sedia ada dan pembinaan 300 menara baharu
v. Pengurangan ketidaksamaan pendapatan isi rumah antara bandar dan luar bandar pada nisbah 1:0.67

Kementerian Pembangunan Luar Bandar (KPLB)
AGENSI MASA
2. Mengurangkan III.B1: III.B1.1: i. Memperluas liputan jalan luar bandar dengan Agensi Penyelaras 2018-2020
ketidaksamaan Mempertingkat Meningkatkan membina dan menaik taraf baki 1,458 kilometer KPLB
pembangunan antara infrastruktur luar penyediaan jalan berturap di kawasan luar bandar,
kawasan bandar dan luar bandar rangkaian jalan terutamanya di Sabah dan Sarawak bagi mencapai Agensi Pelaksana
bandar dalam raya sasaran pembinaan 3,000 kilometer pada tahun ICU
setiap negeri dan wilayah 2020 JKR
JPS
(m.s. 12-16) ii. Melaksanakan penyenggaraan jalan secara KKR
berterusan KPI Sabah
KPLB
MIDT Sarawak
MOA
Semua LKT
Semua LKW
III.B1.2: i. Memperluas liputan bekalan air bersih luar Agensi Penyelaras 2018-2020
Memperluas bandar dengan memastikan 60,000 tambahan KPLB
liputan bekalan rumah luar bandar menerima bekalan air bersih
air dan terawat Agensi Pelaksana
KATS
ii. Mempergiat usaha menaik taraf paip dan sistem KPLB
retikulasi sedia ada Semua LKT
Semua LKW
iii. Memastikan pencapaian sasaran 99% liputan Semua PBAN
bekalan air bersih luar bandar
III.B1.3: i. Memastikan 41,160 tambahan rumah di luar Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan bandar menerima bekalan elektrik KPLB
liputan bekalan
elektrik ii. Memperluas liputan bekalan elektrik luar bandar Agensi Pelaksana
dengan melaksanakan penjanaan luar grid untuk KPLB
kawasan pedalaman dan terpencil SEB
SESB
iii. Membangunkan sistem alternatif seperti hibrid TNB
solar serta hidro mikro dan piko untuk menyokong Semua LKT
rangkaian luar grid Semua LKW
iv. Memastikan pencapaian sasaran 99% liputan

bekalan elektrik luar bandar

AGENSI MASA
III.B1.4: i. Mempertingkat liputan dan kualiti perkhidmatan Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah baik jalur lebar luar bandar dengan menaik taraf KKMM
infrastruktur 1,000 menara telekomunikasi dan membina 300
digital menara telekomunikasi baharu Agensi Pelaksana
K-PI Sabah
ii. mengoptimum kemudahan dan perkhidmatan KPLB
telecentre MIDT Sarawak
SKMM
SMA
UPN Sarawak
Semua UPEN
III.B2: III.B2.1: i. Menyediakan lebih banyak bas bagi laluan ulang Agensi Penyelaras 2018-2020
Menambah baik Mempertingkat alik di kawasan luar bandar MOT
hubung kait ketersambungan
antara bandar dan pergerakan ii. Mengkaji sistem pengangkutan awam berasaskan Agensi Pelaksana
dan luar bandar bagi komuniti di kawasan luar bandar APAD
memperkukuh KPI Sabah
ekonomi luar KPKT
bandar KPLB
MARA
MIDT Sarawak
III.B2.2: i. Menambah baik perkhidmatan asas seperti Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperluas pendidikan, penjagaan kesihatan primer serta KPLB
akses kepada penyediaan rumah mampu milik dan berkualiti
asas ii. Menjenamakan semula pusat sehenti pelbagai KKM
perkhidmatan dan perniagaan di luar bandar, iaitu KPKT
Pusat Transformasi Luar Bandar (RTC) dan mini KPLB
RTC dengan mengkaji semula fungsi dan lokasi KPM
RTC serta mempertingkat peranan mini RTC Semua LKT
Semua LKW
AGENSI MASA
III.B3: III.B3.1: i. Mempertingkat penyertaan sektor swasta bagi Agensi Penyelaras 2018-2020
Mewujudkan Menggalakkan menarik pelaburan bernilai tinggi dan melaksana KPLB
aktiviti ekonomi lebih banyak program tanggungjawab sosial korporat (CSR)
setempat di luar pelaburan swasta Agensi Pelaksana
bandar ii. Menggalakkan syarikat yang berwibawa untuk KBS
menerajui aktiviti perniagaan dan keusahawanan KPLB
luar bandar MARA
MED
MITI
MOA
SIRIM
UPN Sarawak
Semua LKT
Semua LKW
Semua PBK
Semua UPEN
III.B3.2: i. Menggalakkan aktiviti ekonomi luar bandar Agensi Penyelaras 2018-2020

Menggalakkan seperti industri asas tani dan ekopelancongan KPLB
aktiviti ekonomi
luar bandar yang ii. Mempergiat aktiviti dalam sektor pembuatan Agensi Pelaksana
mampan dan pertanian melalui pembangunan industri KBS
berasaskan sumber dengan memanfaatkan KPLB
kelebihan setempat MARA
MED
iii. Memberi sokongan kepada usahawan mikro dan MOA
perusahaan kecil dan sederhana (PKS) untuk MOTAC
aktiviti perniagaan di luar bandar Semua LKT
Semua LKW
Semua PBK

AGENSI MASA
III.B3.3: i. Memperkukuh inisiatif Kampung Maju Abad ke- Agensi Penyelaras 2018-2020
Memperluas 21 dengan mengadakan program perkongsian KPLB
pelaksanaan strategik dengan syarikat swasta dan anak syarikat
inisiatif di bawah kerajaan Agensi Pelaksana
konsep Kampung KPLB
Maju Abad Ke-21 ii. Mewujudkan dan membantu pembangunan MED
perniagaan 200 koperasi kampung MOTAC
SKM
iii. Membangunkan kemahiran usahawan mikro UPN Sarawak
dan PKS luar bandar dalam membuat keputusan Semua LKT
perniagaan, meningkatkan pembangunan kapasiti Semua LKW
dan memupuk kesedaran mengenai kualiti produk Semua PBK
Semua UPEN
iv. Memberi bantuan kepada PKS luar bandar
untuk mengkomersialkan produk berinovatif dan
mendapatkan akses kepada pembiayaan awal
perniagaan
v. Meningkatkan aktiviti pelancongan luar

bandar seperti inap desa, ekopelancongan dan
agropelancongan
III.B3.4: i. Mempertingkat penerapan teknologi Agensi Penyelaras

Memanfaatkan maklumat dan komunikasi dengan memperluas KKMM
ekonomi digital penerimagunaan teknologi digital, MITI
menggunakan perkhidmatan pengkomputeran
awan, menjayakan mekanisme e-bayaran, Agensi Pelaksana
mempertingkat perdagangan melalui e-dagang KPDNHEP
dan menggalakkan penggunaan hab fulfilment KPLB
MDEC
ii. Memastikan inisiatif dalam Pelan Hala Tuju MED
Strategik e-Dagang Kebangsaan dilaksana untuk MITI
mempromosi dan menggalakkan perniagaan SKMM
terutamanya kepada PKS Semua LKW
Semua PBK
AGENSI MASA
III.B3.5: i. Mempertingkat pengetahuan dan kemahiran Agensi Penyelaras 2018-2020

Mempertingkat modal insan masyarakat luar bandar KPLB
pengetahuan
dan kemahiran ii. Menyediakan kemudahan yang mencukupi di Agensi Pelaksana
untuk menambah institusi latihan bagi menyokong peningkatan KBS
baik keupayaan kemahiran belia luar bandar KPDNHEP
mendapatkan KPLB
pekerjaan KSM
MARA
MDEC
MED
MOA
SME Corp
Semua LKT
Semua LKW
Semua PBK

TONGGAK III
BIDANG KEUTAMAAN C
Mempercepat Pembangunan di Sabah dan Sarawak (m.s. 12-20 hingga 12-24)
OUTCOME NASIONAL
Mempercepat pertumbuhan dan mengurangkan jurang pembangunan di Sabah dan Sarawak dengan wilayah lain
KPI NASIONAL
i. Peningkatan KDNK per kapita mengikut wilayah pada tahun 2020:
• Wilayah Sabah (RM28,632)
• Wilayah Sarawak (RM56,026)
ii. Kadar pertumbuhan tahunan purata KDNK mengikut wilayah (2018-2020):
• Wilayah Sabah (4.3%)
• Wilayah Sarawak (3.6%)
iii. Pencapaian sasaran 99% liputan bekalan elektrik di Sabah dan Sarawak
iv. Pembinaan 106 menara telekomunikasi baharu di Sabah dan Sarawak
v. Penaiktarafan 400 menara telekomunikasi di Sabah dan Sarawak
vi. Pemetaan tambahan 51,000 hektar tanah adat di Sabah
vii. Pemetaan tambahan 225,600 hektar tanah adat di Sarawak

AGENSI MASA
3. Mempercepat III.C1: III.C1.1: i. Memperkukuh peranan agensi pembangunan Agensi Penyelaras 2018-2020
pertumbuhan dan Mempergiat Meningkatkan negeri dalam perancangan pembangunan MEA
mengurangkan jurang pertumbuhan peranan agensi ekonomi UPEN Sabah
pembangunan di Sabah ekonomi dan pembangunan UPN Sarawak
dan Sarawak dengan perancangan di Sabah dan ii. Memperkukuh usaha untuk memudah cara
wilayah lain pembangunan Sarawak dan menggalakkan pelaburan, terutama untuk Agensi Pelaksana
menyokong usahawan tempatan ICU
(m.s. 12-20) KPLB
MEA
MED
RECODA
SEDIA
III.C1.2: i. Membangunkan sektor ekonomi terpilih dengan Agensi Penyelaras 2018-2020

Membangunkan memanfaatkan kekayaan sumber di Sabah dan UPEN Sabah
sektor ekonomi Sarawak UPN Sarawak
terpilih
ii. Mengekalkan industri berasaskan kelapa sawit Agensi Pelaksana
sebagai industri utama, manakala industri ESSCOM
perkhidmatan berkaitan pelancongan dan industri MEA
asas tani turut dibangunkan MIDA
MOA
iii. Meningkatkan aspek ketenteraman dan MOTAC
keselamatan pantai timur Sabah bagi memastikan MPI
industri pelancongan terus berkembang RECODA
SEDIA
iv. Memanfaatkan taman perindustrian dan bandar
baharu di Sarawak untuk menarik lebih banyak
pelaburan
III.C1.3: i. Menubuhkan satu Jawatankuasa Khas Kabinet Agensi Penyelaras 2018-2020

Menyedia agihan untuk menyemak dan menyelaras Perjanjian BHEUU
hasil petroleum Malaysia 1963 (MA63)
secara wajar Agensi Pelaksana
ii. Melaksana keputusan Jawatankuasa Khas Kabinet AGC
untuk menyemak dan menyelaras MA63 MEA
MOF
PETRONAS
SUK Sabah
SUK Sarawak

AGENSI MASA
III.C1.4: i. Menggalakkan Sabah untuk merangka strategi Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah baik perancangan tenaga yang menyeluruh, bagi MESTECC
perkhidmatan meningkatkan jaminan bekalan, menilai semula
bekalan tenaga struktur tarif dan menambah baik kualiti Agensi Pelaksana
perkhidmatan bekalan tenaga MESTECC
SESB
ii. Melaksana reformasi yang bersesuaian termasuk UPEN Sabah
struktur tarif, untuk mampan dari segi kewangan
oleh Sabah Electricity Sendirian Berhad (SESB)
iii. Mempergiat usaha untuk menangani kekurangan

bekalan elektrik di kawasan pantai timur Sabah,
menerusi pengukuhan grid sedia ada
iv. Membina Southern Link bagi menyediakan

lingkaran penghantaran yang lengkap dalam grid
negeri
III.C2: III.C2.1: i. Memperluas rangkaian jalan raya termasuk Agensi Penyelaras 2018-2020
Mempertingkat Meningkatkan pembinaan jalan luar bandar dan jalan empangan KKR
infrastruktur liputan dan hidro serta menaik taraf bekas jalan balak KPLB
untuk ketersambungan
menambah baik jalan raya ii. Meneruskan pelaksanaan pembinaan lebuh raya Agensi Pelaksana
ketersambungan Pan Borneo JKR Sabah
JKR Sarawak
KKR
KPI Sabah
KPLB
MIDT Sarawak
RECODA
UPEN Sabah
UPN Sarawak
AGENSI MASA
III.C2.2: i. Meneruskan pelaksanaan projek pembinaan Agensi Penyelaras 2018-2022

Meningkatkan lapangan terbang baharu di Mukah MOT
kapasiti dan
kecekapan ii. Meneruskan pelaksanaan projek peluasan Agensi Pelaksana
lapangan terbang Pelabuhan Kontena Teluk Sapangar CAAM
dan pelabuhan JPD Sabah
JKR Sabah
LPPS
MAHB
MIDT Sarawak
RECODA
Sabah Ports Sdn
Bhd
SEDIA
III.C3: III.C3.1: i. Mempertingkat pelaksanaan penyediaan bekalan Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperluas Mempertingkat air dan elektrik KPLB
akses kepada akses kepada
infrastruktur, bekalan air dan ii. Menggalakkan lebih banyak syarikat swasta Agensi Pelaksana
ameniti dan elektrik dan badan bukan kerajaan untuk membantu Kementerian Utiliti
perkhidmatan menyediakan bekalan air bersih melalui program Sarawak
asas CSR serta meneroka sumber bekalan air alternatif KPI Sabah
di kawasan pedalaman KPLB
PBAN Sabah
iii. Membina dan menaik taraf rangkaian penjanaan, PBAN Sarawak
penghantaran dan pengagihan sistem bekalan SESB
elektrik di Sabah dan Sarawak UPEN Sabah
UPN Sarawak
iv. Menggalakkan penggunaan tenaga boleh baharu
seperti solar, hidro makro dan piko serta biojisim,
terutama di kawasan terpencil

AGENSI MASA
III.C3.2: i. Meningkatkan kerjasama antara SKMM dengan Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan kerajaan negeri serta PBT untuk perancangan dan KKMM
liputan jalur lebar pelaksanaan pemasangan infrastruktur jalur lebar
yang lebih cekap Agensi Pelaksana
SKMM
ii. Membina 106 menara telekomunikasi baharu dan SMA
menaik taraf 400 menara telekomunikasi di Sabah UPEN Sabah
dan Sarawak UPN Sarawak
iii. Menggalakkan penglibatan sektor swasta dalam

pembangunan infrastruktur digital
III.C3.3: i. Menyediakan kemudahan pendidikan berkualiti Agensi Penyelaras 2018-2020

Menyediakan bagi meningkatkan pembangunan modal insan KKM
akses yang lebih KPKT
baik kepada ii. Menaik taraf sekolah daif berdasarkan keperluan KPM
perumahan
mampu iii. Mempertingkat akses kepada internet dan Agensi Pelaksana
milik serta bekalan elektrik di lebih banyak sekolah HDC Sarawak
perkhidmatan khususnya di luar bandar JKR Sabah
pendidikan JKR Sarawak
dan penjagaan iv. Melaksana program perumahan mampu milik KKM
kesihatan sedia ada dengan kerjasama kerajaan negeri KKMM
K-PI Sabah
v. Menggalakkan kerajaan negeri untuk KPKT
mempercepat pelaksanaan program rumah KPLB
mampu milik dan memastikan pemaju KPM
perumahan swasta mematuhi kuota pembinaan MESTR Sarawak
rumah mampu milik UPEN Sabah
UPN Sarawak
vi. Menaik taraf 3 buah hospital sedia ada di Papar,
Miri dan Lawas
vii. Meneruskan perkhidmatan doktor udara dan

klinik bergerak untuk meningkatkan akses kepada
penjagaan kesihatan di kawasan pedalaman
AGENSI MASA
III.C4: III.C4.1: i. Menyediakan latihan kemahiran insaniah dan Agensi Penyelaras 2018-2020
Menambah Meningkatkan praktikal bagi meningkatkan kualiti pekerja KSM
peluang kemahiran dan
pekerjaan latihan kemahiran ii. Menambah baik 52 institusi Pendidikan dan Agensi Pelaksana
semula modal Latihan Teknikal dan Vokasional (TVET) awam di KPLB
insan Sabah dan 54 institusi TVET awam di Sarawak KSM
SEDIA
UPEN Sabah
UPN Sarawak
III.C4.2: i. Meningkatkan kemahiran terpilih seperti Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan kemahiran asas bahasa dan kemahiran memandu KSM
kemahiran dalam pelancong dalam bidang kluster ekonomi khusus,
industri khusus iaitu hospitaliti dan pengurusan dalam sektor Agensi Pelaksana
pelancongan KKMM
KSM
ii. Memberi latihan kepada pemilik inap desa MOTAC
dan penduduk setempat untuk memanfaatkan SEDIA
platform yang dikongsi bersama untuk UPEN Sabah
memperluas liputan pasaran di peringkat UPN Sarawak
antarabangsa
III.C5: III.C5.1: i. Mempercepat penentuan sempadan Hak Tanah Agensi Penyelaras 2018-2020
Meningkatkan Mempergiat Adat (NCR) dengan pengukuran dan pemetaan ICU
pembangunan aktiviti tanah adat di tambahan kawasan seluas 51,000
tanah adat pengukuran dan hektar di Sabah dan 225,600 hektar di Sarawak Agensi Pelaksana
pemetaan tanah JTS Sarawak
JTU Sabah

AGENSI MASA
III.C5.2: i. Membangunkan tanah NCR di Sabah dan Sarawak Agensi Penyelaras 2018-2020
Mempercepat secara komersial bagi aktiviti pertanian ICU
pembangunan
tanah NCR Agensi Pelaksana
DOA Sarawak
MAFI Sabah
MANRED Sarawak
MOA
RECODA
SALCRA
SEDIA
SLDB
UPEN Sabah
UPN Sarawak
Semua LKT
IV
TONGGAK
Memperkasa Modal Insan

Tonggak IV: Memperkasa Modal Insan 4-1
TONGGAK IV
Memperkasa Modal Insan (m.s. 13-1 hingga 13-17)
BIDANG KEUTAMAAN A
Mereformasi Pasaran Buruh (m.s. 13-5 hingga 13-7)
OUTCOME NASIONAL
Penambahbaikan kualiti pekerjaan untuk menyumbang peningkatan produktiviti buruh
KPI NASIONAL
i. Pertumbuhan produktiviti buruh tahunan pada kadar 2.9% bagi 2018-2020
ii. Pampasan pekerja kepada KDNK pada kadar 38% pada tahun 2020
iii. Gaji penengah bulanan adalah RM2,400 pada tahun 2020

Kementerian Sumber Manusia (KSM)
AGENSI MASA
1. Mereformasi pasaran IV.A1: IV.A1.1: i. Mengutamakan pelaburan berkualiti tinggi untuk Agensi Penyelaras 2018-2020
buruh bagi memastikan Menjana Menggalakkan mewujudkan lebih banyak pekerjaan mahir MITI
kualiti pekerjaan, gaji dan pekerjaan inovasi dan
upah yang tinggi berkemahiran automasi ii. Mengkaji semula senarai industri yang layak Agensi Pelaksana
mendapat insentif di bawah Akta Penggalakan JTK
(m.s. 13-5) Pelaburan 1986 untuk menarik pelaburan KSM
berkualiti tinggi MED
MESTECC
MIDA
MITI
SME Corp
IV.A1.2: i. Mengemas kini Senarai Pekerjaan Kritikal (COL) Agensi Penyelaras 2018-2020
Mengenal pasti yang dibangunkan oleh Jawatankuasa Jurang MIDA
kemahiran kritikal Kemahiran Kritikal di bawah Jawatankuasa
bagi keperluan Kemahiran Industri (JKI) secara berkala dalam Agensi Pelaksana
industri menangani ketidakseimbangan kemahiran dan KSM
ketidakpadanan pekerjaan MIDA
MITI
TalentCorp
IV.A1.3: i. Mengkaji kurikulum Pendidikan dan Latihan Agensi Penyelaras 2018-2020

Menangani Teknikal dan Vokasional (TVET) dan pendidikan KPM
kekurangan tinggi secara berterusan supaya selaras dengan KSM
kemahiran keperluan dan permintaan industri yang dinamik
Agensi Pelaksana
CIDB
JPK
JPPKK
JTM
KBS
KKR
KPLB
KPM
MARA
MOA
MQA

AGENSI MASA
IV.A2: IV.A2.1: i. Mengkaji semula dasar dan kadar gaji minimum Agensi Penyelaras 2020
Meningkatkan Mengkaji semula setiap dua tahun sekali KSM
gaji dan upah dasar gaji
minimum secara Agensi Pelaksana
berterusan KSM
MPGN
IV.A2.2: i. Melancarkan NWI pada tahun 2019 sebagai Agensi Penyelaras 2018-2020
Membangunkan panduan dan penanda aras kepada majikan KSM
Indeks Gaji dalam menentukan tahap gaji yang sesuai, selaras
Kebangsaan dengan tahap kelayakan dan kemahiran pekerja Agensi Pelaksana
(NWI) ILMIA
KSM
IV.A2.3: i. Memperluas pelaksanaan Sistem Upah yang Agensi Penyelaras 2020

Meningkatkan Dikaitkan dengan Produktiviti (PLWS) untuk KSM
produktiviti memastikan upah adalah setimpal dengan
buruh produktiviti yang lebih tinggi Agensi Pelaksana
JPPM
ii. Memperluas liputan sektor yang layak untuk KSM
pembiayaan program latihan bagi membolehkan MITI
lebih ramai pekerja dilatih di bawah MPC
Pembangunan Sumber Manusia Berhad (PSMB) PSMB
PTPK
IV.A3: IV.A3.1: i. Menggalakkan automasi dan mekanisasi terutama Agensi Penyelaras 2018-2020
Menambah baik Mengurangkan dalam sektor pembuatan dan pertanian serta KSM
pengurusan kebergantungan menggalakkan pelaksanaan Sistem Binaan
pekerja asing terhadap Berindustri (IBS) bagi sektor pembinaan Agensi Pelaksana
pekerja asing CIDB
berkemahiran ii. Melaksanakan sistem levi berperingkat yang ILMIA
rendah progresif berasaskan kepada jumlah pekerja asing JTK
yang digaji untuk mengurang dan mengawal selia KDN
bilangan pekerja asing dengan lebih ketat KKR
AGENSI MASA
iii. Melaksanakan kajian bagi menganalisis kesan KSM

penggajian pekerja asing berkemahiran rendah ke MIDA
atas sosioekonomi MITI
MOA
IV.A3.2: i. Menguatkuasa Inisiatif Aku Janji Majikan untuk Agensi Penyelaras 2018-2020
Meningkatkan membolehkan pengurusan yang lebih baik dan KSM
pengurusan melindungi kebajikan pekerja asing
pekerja asing Agensi Pelaksana
ii. Meminda Akta Kerja 1955 bagi menetapkan JTK
keperluan mandatori kepada majikan agar gaji KDN
pekerja asing dibayar melalui sistem perbankan KSM
untuk mencegah eksploitasi serta memantau
pengiriman wang oleh pekerja asing
IV.A4: IV.A4.1: i. Memperluas fungsi pusat transformasi bandar Agensi Penyelaras 2018-2020
Menambah baik Menubuhkan dan pusat transformasi luar bandar sebagai KSM
keadaan pasaran pusat sehenti pusat sehenti bagi pencari pekerjaan dengan
buruh perkhidmatan menggabungkan latihan dan perkhidmatan Agensi Pelaksana
pekerjaan pemadanan pekerjaan JTK
KPLB
KSM
IV.A4.2: i. Memperkukuh pangkalan data Biro Statistik Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah baik Buruh Malaysia (MBLS) dengan mengintegrasi DOSM
pangkalan data data daripada pelbagai agensi Kerajaan untuk
pasaran buruh memudahkan proses membuat keputusan dan Agensi Pelaksana
penilaian dasar yang berasaskan bukti BNM
JPA
ILMIA
KWSP
LHDN
MEA
MIDA
MOF
PERKESO

TONGGAK IV
BIDANG KEUTAMAAN B
Menambah Baik Kecekapan dan Produktiviti Buruh (m.s. 13-7 hingga 13-9)
OUTCOME NASIONAL
Penambahbaikan kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi
KPI NASIONAL
Kajian semula Undang-Undang Perburuhan agar setara dengan piawaian antarabangsa: Akta Kerja 1955, Akta Kesatuan Sekerja 1959 dan Akta Perhubungan Perusahaan 1967

AGENSI MASA
2. Memastikan pekerjaan IV.B1: IV.B1.1: i. Mengkaji semula beberapa akta dan ordinan Agensi Penyelaras 2018-2020
yang berkualiti yang Memperkukuh Mengkaji semula termasuk Akta Kerja 1955, Akta Kesatuan Sekerja KSM
akan menyumbang hak pekerja undang-undang 1959 dan Akta Perhubungan Perusahaan 1967
kepada kecekapan dan perburuhan serta Ordinan Buruh Sabah dan Ordinan Buruh Agensi Pelaksana
produktiviti yang lebih Sarawak AGC
baik JHEKS
JPPM
(m.s. 13-7) JTK
KSM
MP
IV.B1.2: i. Melaksanakan SIP secara menyeluruh dengan Agensi Penyelaras 2018-2020

Melaksana secara cekap dan berkesan di samping menambah baik KSM
menyeluruh pengurusan dana
Sistem Insurans Agensi Pelaksana
Pekerjaan (SIP) KSM
PERKESO
IV.B2: IV.B2.1: i. Menggalakkan pelaksanaan aturan kerja yang Agensi Penyelaras 2018-2020
Meningkatkan Melaksana fleksibel dalam sektor swasta dan awam KPWKM
penyertaan aturan kerja yang
wanita dalam fleksibel Agensi Pelaksana
tenaga buruh JPA
JTK
KPWKM
KSM
TalentCorp

AGENSI MASA
IV.B2.2: i. Meminda Akta Kerja 1955 untuk meningkatkan Agensi Penyelaras 2018-2020
Meluaskan kadar bilangan minimum hari cuti bersalin daripada 60 KPWKM
minimum cuti hari kepada 90 hari untuk terus menyokong ibu
bersalin dan yang bekerja di sektor swasta Agensi Pelaksana
meningkatkan JPA
peranan ii. Mengkaji semula peraturan kemudahan JTK
wanita dalam penjagaan kanak-kanak untuk memudahkan KPWKM
kepimpinan majikan menyediakan pusat penjagaan KSM
kanak-kanak di tempat kerja atau di kawasan TalentCorp
berhampiran
iii. Meningkatkan peratusan sekurang-kurangnya

30% untuk penglibatan wanita dalam lembaga
pengarah Syarikat Milik Kerajaan (SOE), badan
berkanun dan syarikat awam tersenarai
menjelang tahun 2020
TONGGAK IV
BIDANG KEUTAMAAN C
Meningkatkan Akses kepada Pendidikan dan Latihan yang Berkualiti (m.s. 13-9 hingga 13-14)
OUTCOME NASIONAL
Peningkatan kualiti pendidikan dan latihan
KPI NASIONAL
i. Mencapai sekurang-kurangnya setara dengan purata antarabangsa dalam penilaian TIMSS dan PISA
ii. 2 Universiti dalam kalangan 100 teratas QS World University Rankings
iii. 45% pelajar lepasan SPM (225,000) pelajar lepasan SPM mengikuti aliran TVET pada tahun 2020
iv. Mencapai enrolmen sejagat, sekurang-kurangnya 95% bagi pendidikan prasekolah dan menengah

Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM)

AGENSI MASA
3. Memastikan akses IV.C1: IV.C1.0: i. Mengkaji semula Pelan Pembangunan Pendidikan Agensi Penyelaras 2018-2020
yang saksama kepada Meningkatkan Meningkatkan Malaysia 2013-2025 (Pendidikan Prasekolah KPM
pendidikan dan latihan kualiti pendidikan kualiti pendidikan hingga Lepas Menengah)
yang berkualiti dan Agensi Pelaksana
melengkapkan pelajar ii. Mengkaji semula Pelan Pembangunan Pendidikan KPM
dengan pengetahuan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan Tinggi)
yang mantap dan
kemahiran yang pelbagai IV.C1.1: i. Mempertingkat pembelajaran STEM berdasarkan Agensi Penyelaras 2018-2020
pada setiap peringkat Mempertingkat konsep kehidupan sebenar dan aktiviti amali KPM
pendidikan pendidikan
sains, teknologi, ii. Membangunkan kaedah pengajaran dan Agensi Pelaksana
(m.s. 13-9) kejuruteraan pembelajaran terkini oleh Pusat STEM KPM
dan matematik Kebangsaan bagi melatih guru untuk menjadi MESTECC
(STEM) pakar STEM
iii. Memperkenalkan semula amali sains untuk

membolehkan murid mendapat pengalaman
secara langsung dan pemahaman yang lebih baik
mengenai pembelajaran STEM
IV.C1.2: i. Mempergiat penguasaan Bahasa Inggeris dan Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan kemahiran mengajar dalam kalangan guru KPM
penguasaan
kemahiran ii. Menggalakkan lebih banyak sekolah melaksana Agensi Pelaksana
Bahasa Inggeris Program Dwibahasa (DLP) KPM
IV.C1.3: i. Meningkatkan soalan berkaitan KBAT dalam Agensi Penyelaras 2018-2020

Mempertingkat Ujian Penilaian Sekolah Rendah dan Sijil Pelajaran KPM
kemahiran Malaysia (SPM), daripada 20% kepada 40%
berfikir aras tinggi menjelang tahun 2020 Agensi Pelaksana
(KBAT) dalam KPM
pengajaran dan
pembelajaran
AGENSI MASA
IV.C1.4: i. Membangun bahan e-pembelajaran yang lebih Agensi Penyelaras 2018-2020

Menggalakkan baik dengan kerjasama institusi pendidikan tinggi KPM
persekitaran (IPT), agensi kerajaan dan institusi swasta
pembelajaran Agensi Pelaksana
maya ii. Mengkaji semula modul Teknologi Maklumat dan KPM
Komunikasi di sekolah
iii. Melatih guru dengan kemahiran dan pengetahuan

untuk mereka bentuk dan membangun bahan
e-pembelajaran
IV.C1.5: i. Guru prasekolah awam dan swasta perlu memiliki Agensi Penyelaras 2018-2020
Mempergiat sekurang-kurangnya diploma dalam penjagaan KPM
pembangunan dan pendidikan awal kanak-kanak (ECCE)
profesionalisme menjelang tahun 2020 Agensi Pelaksana
berterusan untuk JKM
guru ii. Meneruskan Kursus Kelayakan Profesional KEMAS
Kepimpinan Pendidikan Kebangsaan KPLB
KPM
KPWKM
PERPADUAN
IV.C1.6: i. Menjajar semula dan menghapuskan program Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan berimpak rendah KPM
kualiti siswazah
dan program ii. Mempergiat penglibatan pemain industri dalam Agensi Pelaksana
akademik pembelajaran dan pengajaran (P&P) KPM
Semua Kolej
Komuniti

AGENSI MASA
iii. Melaksana Integrated Graduate Employability Semua Politeknik

Structured Programme (i-GESP) Semua Universiti
Awam
iv. Mempertingkat pelaksanaan program latihan
industri dan pensijilan industri untuk pelajar
v. Memupuk kemahiran keusahawanan
vi. Memperkukuh keupayaan penyelidikan di IPT
vii. Menguna pakai Framing Malaysian Higher

Education 4.0: Future-Proof Talents
IV.C1.7: i. Memanfaat status autonomi universiti awam dan Agensi Penyelaras 2018-2020
Mencapai mencapai kedudukan kewangan yang mampan KPM
kecemerlangan
tadbir urus ii. Mempelbagai sumber pendapatan termasuk Agensi Pelaksana
bagi institusi mewujudkan kumpulan wang endowmen KPM
pendidikan tinggi Semua Kolej
iii. Menyediakan perkhidmatan perundingan Komuniti
Semua Politeknik
iv. Memperkenal mekanisme pembiayaan Semua Universiti
berasaskan prestasi, keutamaan nasional dan Awam
inovasi
v. Mengkaji semula Akta Universiti dan Kolej

Universiti 1971
AGENSI MASA
IV.C2: IV.C2.1: i. Mengkaji semula program sedia ada dengan Agensi Penyelaras 2018-2020
Mengutamakan Mengkaji semula menghentikan program berimpak rendah KPM
kualiti berbanding penawaran KSM
kuantiti dalam program ii. Memberi tumpuan kepada program yang
TVET mempunyai kebolehpasaran tinggi dan Agensi Pelaksana
mengkhusus kepada bidang tujahan CIDB
JPK
iii. Memberi tumpuan untuk menaik taraf peralatan JPPKK
dan mesin berbanding membina institusi baharu JTM
KBS
iv. Mewujudkan pusat kecemerlangan bagi KKR
membolehkan pemain industri bekerjasama KPLB
membangunkan program latihan yang memenuhi KPM
keperluan industri MARA
MOA
v. Mempergiat usaha untuk membolehkan MQA
kerjasama industri, terutama dalam
mereka bentuk kurikulum dan penyampaian
program latihan
vi. Melaksanakan usaha bersepadu dalam melangkah

ke hadapan untuk merasionalisasi TVET, termasuk
mengoptimumkan kapasiti institusi TVET sedia
ada

AGENSI MASA
IV.C2.2: i. Melaksana sistem akreditasi yang diharmoni dan Agensi Penyelaras 2018-2020
Melaksana sistem jaminan kualiti melalui penggunaan Kod Amalan KPM
akreditasi yang Akreditasi Program TVET di bawah Kerangka KSM
diharmoni Kelayakan Malaysia (MQF) yang telah disemak
semula Agensi Pelaksana
CIDB
ii. Mengharmoni pelbagai sistem penarafan JPK
merentas institusi TVET awam dan swasta bagi JPPKK
meningkatkan kebolehbandingan antara institusi JTM
KBS
KKR
KPLB
KPM
MARA
MOA
MQA
MTUN
IV.C2.3: i. Mempergiat aktiviti promosi yang berkesan untuk Agensi Penyelaras 2018-2020
Memperkukuh meningkatkan daya tarikan pekerjaan berkaitan KPM
TVET sebagai teknikal dan vokasional, terutama dalam kalangan KSM
laluan pendidikan generasi muda
pilihan Agensi Pelaksana
ii. Melibatkan industri dalam pengambilan pelajar CIDB
dan penempatan pekerjaan untuk menjamin JPK
lepasan TVET mendapat pekerjaan JPPKK
JTM
iii. Memperkukuh aliran TVET dengan menyediakan KBS
laluan pendidikan yang lebih baik untuk pelajar KKR
melanjutkan pelajaran ke peringkat pengajian KPLB
tinggi KPM
MARA
iv. Menyelaras bilangan kursus di institusi Rangkaian MITI
Universiti Teknikal Malaysia (MTUN) untuk MOA
memenuhi permintaan terhadap TVET MQA
MTUN
v. Meningkatkan bilangan program sarjana muda
MTUN kejuruteraan teknologi daripada 50%
kepada 75% menjelang tahun 2020
AGENSI MASA
IV.C3: IV.C3.1: i. Menempatkan Pembimbing Pakar Peningkatan Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah baik Memperkukuh Sekolah+ (SISC+) dan Rakan Peningkatan Sekolah+ KPM
pendidikan untuk usaha (SIPartners+) terutama di kawasan pedalaman
semua rakyat meningkatkan dan terpencil untuk menambah baik outcome Agensi Pelaksana
prestasi sekolah murid KPM
ii. Mempertingkat kemahiran pengurusan pemimpin

sekolah bagi memastikan setiap sekolah memiliki
pemimpin yang berkualiti tinggi dan pasukan
kepimpinan yang berkeupayaan
IV.C3.2: i. Menambah baik atau menaik taraf 400 sekolah Agensi Penyelaras 2018-2020
Menambah baik daif di kawasan luar bandar, terutama di Sabah KPM
infrastruktur dan Sarawak
sekolah untuk Agensi Pelaksana
pembelajaran ii. Mengenal pasti dan mendaftar sekolah agama KPM
murid yang lebih yang daif sebagai Sekolah Agama Bantuan MARA
baik Kerajaan bagi membolehkan sekolah tersebut
menerima bantuan dan mempertingkat kualiti
pendidikan
iii. Menambah baik infrastruktur di sekolah sedia ada

dan tidak memberi tumpuan secara berterusan
untuk membina sekolah baharu

AGENSI MASA
IV.C3.3: i. Melaksanakan pendekatan kolaboratif dengan Agensi Penyelaras 2018-2020

Mengurangkan pihak berkuasa tempatan dan pemimpin KPM
kadar keciciran komuniti untuk membantu sekolah dalam usaha
mengurangkan kadar keciciran dan mengenal Agensi Pelaksana
pasti kanak-kanak umur persekolahan yang tidak KPM
pernah bersekolah
ii. Mengenal pasti murid yang berisiko untuk tercicir

dan melaksanakan inisiatif untuk mengekalkan
murid dalam sistem persekolahan
iii. Meningkatkan kesedaran ibu bapa mengenai

manfaat menghantar anak ke sekolah bagi
mengikuti pendidikan wajib selama enam tahun
untuk semua kanak-kanak warganegara Malaysia
iv. Menambah baik pedagogi Pendidikan Islam dan

Pendidikan Moral secara berterusan
IV.C3.4: i. Meningkatkan kapasiti dalam mendidik murid Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah baik pendidikan khas di sekolah pendidikan khas, KPM
pendidikan bagi program pendidikan khas integrasi dan program
murid pendidikan pendidikan inklusif Agensi Pelaksana
khas KPM
ii. Menilai ketersediaan kemudahan sedia ada untuk
membolehkan murid pendidikan khas menerima
pendidikan yang sesuai berdasarkan keperluan
pembelajaran
iii. Mempertingkat pendidikan khas yang melibatkan

intervensi awal, latihan untuk guru dan
penyediaan peralatan di bilik darjah
TONGGAK IV
BIDANG KEUTAMAAN D
Memupuk Jalinan Industri-Akademia yang Lebih Kukuh (m.s. 13-14 hingga 13-16)
OUTCOME NASIONAL
Pengukuhan kerjasama dalam bidang pendidikan dan latihan
KPI NASIONAL
i. 85% lepasan TVET mendapat pekerjaan dalam tempoh 6 bulan selepas tamat pengajian
ii. 80% siswazah mendapat pekerjaan dalam tempoh 6 bulan selepas menamatkan pengajian
iii. 10% daripada perbelanjaan mengurus universiti awam menggunakan sumber dalaman

Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM)

AGENSI MASA
4. Meningkatkan mutu IV.D1: IV.D1.1: i. Melaksana program latihan berdasarkan kursus Agensi Penyelaras 2018-2020
pendidikan dan latihan Membangunkan Menambah modular dan latihan jangka pendek, khususnya KPM
bagi menghasilkan modal kemahiran yang baik program persijilan profesional yang diiktiraf oleh industri KSM
insan yang berkualiti relevan dengan berasaskan
industri industri ii. Melaksana kempen untuk mempromosi program Agensi Pelaksana
(m.s. 13-14) bridging bagi menggalakkan lagi penyertaan pihak CIDB
industri dan lepasan TVET JPK
JPPKK
iii. Menggalakkan institusi TVET awam untuk JTM
melibatkan industri secara aktif dalam melaksana KBS
kursus modular dan program latihan yang KKR
fleksibel melalui program pembiayaan kompetitif KPLB
dan geran padanan KPM
MARA
iv. Memperluas Sistem Latihan Dual Nasional kepada MOA
lebih banyak institusi TVET awam untuk memacu MQA
kerjasama yang lebih erat dengan industri MTUN
PTPK
v. Menggalakkan institusi TVET untuk mempelajari
dan menerima pakai amalan terbaik daripada
Jepun, khususnya melalui penerapan
pengetahuan dan kemahiran
vi. Menggalakkan industri untuk menyediakan lebih

banyak program latihan perantisan kepada pelajar
TVET ke arah menghasilkan lepasan TVET yang
bersedia menyertai industri
AGENSI MASA
IV.D1.2: i. Menetapkan sasaran 85% kebolehpasaran Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan lepasan TVET untuk mengukur kualiti dan prestasi KPM
kebolehpasaran institusi TVET awam dalam melahirkan lepasan KSM
lepasan TVET TVET yang berkemahiran
Agensi Pelaksana
ii. Menerapkan komponen keusahawanan sebagai CIDB
sebahagian daripada modul pembelajaran bagi JPK
menyediakan lepasan TVET dengan pengetahuan JPPKK
dan kemahiran yang diperlukan untuk menjadi JTM
pencipta pekerjaan KBS
KKR
iii. Mengenal pasti kompetensi yang bersesuaian dan KPLB
mendapat permintaan tinggi melalui kerjasama KPM
berterusan dengan industri, khususnya, dalam MARA
reka bentuk dan penyampaian kurikulum TVET MITI
MOA
iv. Memperluas program Latihan Sangkutan Industri MQA
untuk tenaga pengajar TVET MTUN
IV.D1.3: i. Menaik taraf kompetensi pengamal TVET Agensi Penyelaras 2018-2020

Mengiktiraf menerusi Lembaga Teknologis Malaysia (MBOT) MESTECC
teknologis melalui persijilan yang diiktiraf
sebagai Agensi Pelaksana
profesional ii. Mempergiat usaha untuk menggalakkan latihan MBOT
profesional dalam bidang berkaitan teknologi dan MESTECC
teknikal
iii. Menjadi platform perhubungan yang

menggalakkan kerjasama dan perkongsian dalam
kalangan ahli
iv. Memperkasakan Panel Pakar Teknologi di bawah

MBOT

AGENSI MASA
IV.D1.4: i. Mempergiat kerjasama industri-akademia selaras Agensi Penyelaras 2018-2020

Mempergiat dengan model quadruple helix KPM
kerjasama
industri-akademia ii. Memperluas Program Pusat Kecemerlangan Agensi Pelaksana
Industri (ICoE) dan Program Rangkaian KPM
Penyelidikan Awam-Swasta (PPRN) MITI
IV.D1.5: i. Memperluas Skim FWT di bawah PSMB untuk Agensi Penyelaras 2018-2020
Memperluas skim menggalakkan latihan prapekerjaan KSM
Latihan Bakal
Pekerja (FWT) ii. Mengadakan kerjasama dengan industri bagi Agensi Pelaksana
melengkapkan bakal pekerja dengan kemahiran KSM
yang relevan PSMB
PTPK
iii. Memberikan tumpuan khas kepada program
latihan berkaitan pendigitalan, automasi dan
mekanisasi
IV.D2: IV.D2.1: i. Memperkukuh kerjasama yang lebih erat dengan Agensi Penyelaras 2018-2020
Menggalakkan Memperkukuh sektor swasta, termasuk perusahaan sosial dan KPM
sumbangan sokongan masyarakat sivil terutama melalui tanggungjawab
masyarakat dan masyarakat untuk sosial korporat (CSR) Agensi Pelaksana
industri pendidikan KPM
ii. Menyokong program pengayaan dan aktiviti KPLB
kokurikulum tambahan KPWKM
PERPADUAN
iii. Mempergiat penglibatan persatuan ibu bapa dan
guru serta alumni sekolah dari segi pembiayaan,
kerja sukarela dan khidmat pakar
AGENSI MASA
IV.D2.2: i. Memperluas Program Sekolah Amanah kepada Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperluas sekurang-kurangnya 90 sekolah menjelang tahun KPM
kerjasama awam- 2020
swasta Agensi Pelaksana
ii. Memperluas program Transformasi Sekolah 2025 KPM
(TS25) kepada 1,000 sekolah menjelang tahun
2020 dan semua sekolah menjelang tahun 2025
IV.D2.3: i. Meneruskan jangkauan ke industri dan alumni Agensi Penyelaras 2018-2020

Memanfaatkan KPM
sumbangan dan ii. Membangunkan wakaf
membangunkan Agensi Pelaksana
wakaf yang KPM
mampan

V
TONGGAK
Mempertingkat Kemampanan
Alam Sekitar melalui
Pertumbuhan Hijau

Tonggak V : Mempertingkat Kemampanan Alam Sekitar melalui Pertumbuhan Hijau 5-1
TONGGAK V
Mempertingkat Kemampanan Alam Sekitar melalui Pertumbuhan Hijau (m.s. 14-1 hingga 14-19)
BIDANG KEUTAMAAN A
Memperkukuh Tadbir Urus (m.s. 14-1 hingga 14-10)
OUTCOME NASIONAL
Peningkatan persekitaran yang menyokong pertumbuhan hijau
KPI NASIONAL
i. Penggubalan Akta Perlindungan Alam Sekitar bagi Mempertingkat Tadbir Urus Alam Sekitar
ii. Pembangunan Sustainable Development Goals (SDG) Data Monitoring Dashboard bagi mengukur dan menilai kemajuan pelaksanaan SDG di Malaysia
iii. Penyediaan Air Emission Account dan Land Account bagi System of Environmental-Economic Accounting (SEEA) untuk menyokong penilaian pertumbuhan hijau
iv. Penganjuran program Communication, Education and Public Awareness (CEPA) berkaitan sumber asli dan alam sekitar

Kementerian Tenaga, Sains, Teknologi, Alam Sekitar dan Perubahan Iklim (MESTECC)
AGENSI MASA
1. Memudah cara V.A1: V.A1.1: i. Mengkaji semula dasar, perundangan, Agensi Penyelaras 2018-2020
peralihan ke arah Memperkukuh Mempertingkat standard dan garis panduan sedia ada secara KATS
pertumbuhan hijau dan rangka dasar dan berterusan dan ditanda aras dengan standard KPKT
pengurusan sumber kerja dasar, perundangan dan amalan terbaik antarabangsa seperti: MESTECC
yang lebih baik perundangan berkaitan alam MOA
dan institusi sekitar a. Dasar Perhutanan Negara 1978 (Pindaan
(m.s. 14-7) 1992) dan Akta Perhutanan Negara 1984 Agensi Pelaksana
DOF
b. Dasar Alam Sekitar Negara 2002 FRIM
JAS
c. Dasar Sumber Air Negara 2012 JH Sarawak
JP Sabah
d. Rancangan Zon Pesisir Pantai JPSM
JPSPN
e. Akta Perikanan 1985 JTLM
KATS
ii. Menggubal dasar, perundangan, peraturan, MESTECC
garis panduan dan pelan tindakan yang NADMA
baharu: PLANMalaysia
a. Dasar mengenai pengurusan maklumat

geospatial
b. Dasar mengenai pengurusan risiko bencana
c. Perundangan mengenai perlindungan alam

sekitar
d. Peraturan mengenai buangan peralatan

elektrik dan elektronik terjadual
e. Peraturan mengenai kawalan pencemaran

tanah

AGENSI MASA
f. Peraturan mengenai penguatkuasaan

pengurusan sisa pepejal dan pembersihan
awam:
• sisa daripada aktiviti pembinaan
• sisa daripada aktiviti komersial, industri

dan institusi
• pelesenan untuk perkhidmatan

pemungutan sisa pembinaan
• pelesenan untuk perkhidmatan

pemungutan sisa bagi aktiviti komersial,
industri dan institusi
g. Garis panduan mengenai strategi

pelupusan bagi pengurusan sisa terjadual
kenderaan terbiar
h. Garis panduan mengenai pengumpulan

dan kitar semula buangan peralatan
elektrik dan elektronik terjadual
i. Garis panduan yang selaras dengan

Perintah Kualiti Alam Sekeliling (Aktiviti
yang ditetapkan) 2015 untuk menambah
baik Penilaian Kesan Kepada Alam
Sekeliling (EIA)
j. Pelan tindakan mengenai mitigasi dan

adaptasi perubahan iklim pada peringkat
nasional
AGENSI MASA
V.A1.2: i. Memastikan penyelarasan yang lebih baik Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkukuh berhubung perkara berkaitan tenaga, alam KATS
rangka kerja sekitar, sumber asli, perubahan iklim dan MESTECC
institusi teknologi hijau
Agensi Pelaksana
ii. Mengkaji semula struktur dan fungsi Majlis FRIM
Teknologi Hijau Negara dan Perubahan Iklim JBA
JKPTG
iii. Memastikan pengurusan yang lebih JMG
menyeluruh mengenai sumber asli dan JPS
perkara berkaitan air JPSM
KATS
iv. Mengkaji semula struktur dan fungsi Majlis MESTECC
Air Negara dan penubuhan majlis pada PERHILITAN
peringkat negeri SPAN
v. Meneliti kaedah untuk mengoptimum

penggunaan infrastruktur berkaitan air
V.A2: V.A2.1: i. Membangunkan kompetensi, kepakaran Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah Mempertingkat penyelidikan dan teknikal serta pengetahuan KATS
baik kapasiti kapasiti dan baharu dan saintifik dalam bidang berkaitan MESTECC
dan keupayaan, keupayaan sumber asli dan alam sekitar MOA
penguatkuasaan NADMA
dan pemantauan ii. Mempertingkat kapasiti dan keupayaan
institusi melalui pemindahan pengetahuan Agensi Pelaksana
dan kemahiran dalam kalangan agensi DOA
DOF
iii. Mengukuhkan kerjasama dengan agensi FRIM
antarabangsa IMR
KATS
KDN
KKR
KPKT
MARDI
MESTECC
MPI
NADMA
NAHRIM

AGENSI MASA
V.A2.2: i. Mempergiat usaha penguatkuasaan secara Agensi Penyelaras 2018-2020

Mempergiat bersama antara agensi berkaitan sumber asli KATS
penguatkuasaan dan alam sekitar dan pihak berkuasa lain MESTECC
dan pematuhan yang berkaitan
Agensi Pelaksana
ii. Memperluas pematuhan kendiri terpimpin APM
dalam kalangan industri ATM
JAS
iii. Mengkaji semula mekanisme penalti dan tarif JBK
yang berkaitan JH Sarawak
JKDM
JP Sabah
JPSM
JPSPN
PDRM
PERHILITAN
SPAN
SWCorp
V.A2.3: i. Membangunkan mekanisme yang bersesuaian Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah dan penambahbaikan indikator berkaitan DOSM
baik data untuk pelaporan, pemantauan dan penilaian
berkaitan alam Agensi Pelaksana
sekitar untuk ii. Mewujudkan repositori data secara berpusat DOSM
pelaporan, mengenai sumber asli, alam sekitar, bencana FRIM
pemantauan dan Matlamat Pembangunan Mampan (SDG) JMG
dan penilaian KATS
iii. Membangunkan faktor pelepasan gas rumah KPKT
kaca (GHG) mengikut sektor pelepasan utama MaCGDI
khusus bagi Malaysia MESTECC
MITI
MOA
MOT
MPI
PLANMalaysia
AGENSI MASA
V.A3: V.A3.1: i. Mempergiat program CEPA mengenai sumber Agensi Penyelaras 2018-2020
Meningkatkan Mempertingkat asli dan isu berkaitan alam sekitar serta KATS
kesedaran dan komunikasi, bencana alam dalam kalangan pelbagai pihak KKM
memupuk rasa pendidikan dan berkepentingan KPKT
tanggungjawab kesedaran awam KPM
bersama ii. Melaksanakan pendidikan mengenai MESTECC
pembangunan mampan di sekolah, institusi NADMA
pendidikan tinggi dan pusat latihan guru
Agensi Pelaksana
DOF
FRIM
JAS
JBA
JBK
JBPM
JH Sarawak
JMG
JP Sabah
JPS
JPSM
JTLM
JUPEM
KATS
KPKT
KPM
MESTECC
NADMA
PERHILITAN
SWCorp

AGENSI MASA
V.A3.2: i. Melaksanakan usaha bersama dalam Agensi Penyelaras 2018-2020

Menggalakkan memantau dan melaporkan aktiviti yang KATS
penglibatan merosakkan sumber asli dan alam sekitar MESTECC
pihak NADMA
berkepentingan ii. Mengkaji mekanisme untuk menggalakkan
penglibatan aktif pihak berkepentingan Agensi Pelaksana
JAS
JBK
JH Sarawak
JP Sabah
JPSM
JPSPN
PERHILITAN
TONGGAK V
BIDANG KEUTAMAAN B
Memulihara Sumber Asli (m.s. 14-10 hingga 14-14)
OUTCOME NASIONAL
Pengurusan sumber asli yang mampan untuk generasi masa kini dan masa hadapan
KPI NASIONAL
i. Sekurang-kurangnya 17% kawasan terestrial dan air daratan diwartakan sebagai kawasan perlindungan
ii. Sekurang-kurangnya 10% kawasan pesisir pantai dan marin diwartakan sebagai kawasan perlindungan
iii. Penganjuran program pembangunan kapasiti dan kesedaran berkaitan pemuliharaan sumber asli dalam kalangan orang asli dan masyarakat setempat (ILC)

Kementerian Air, Tanah dan Sumber Asli (KATS)

AGENSI MASA
2. Memulihara sumber V.B1: V.B1.1: i. Mewartakan lebih banyak kawasan sebagai Agensi Penyelaras 2018-2020
asli bagi memastikan Memulihara Melindungi kawasan perlindungan KATS
kemampanan kawasan kawasan
perkhidmatan ekosistem terestrial dan terestrial dan ii. Mengukuhkan kerjasama dengan Brunei Agensi Pelaksana
air daratan air daratan dan Indonesia bagi kawasan perlindungan ATM
(m.s. 14-10) merentas sempadan FRIM
Jab. Hidupan Liar
iii. Merangka pelan tindakan pengukuhan Sabah
rangkaian kawasan perlindungan negara JH Sarawak
JP Sabah
iv. Mempergiat penguatkuasaan Malaysia JPSM
Biodiversity Enforcement Operation Network JUPEM
(MBEON) KATS
MOF
v. Mengukuhkan aktiviti siasatan forensik MOTAC
sumber asli dan alam sekitar, pemulihan PDRM
tapak dan sokongan perundangan PERHILITAN
vi. Meneroka mekanisme pembiayaan biodiversiti

yang mampan
vii. Menyediakan pelan mobilisasi sumber

kewangan Dasar Kepelbagaian Biologi
Kebangsaan, 2016-2025
viii. Menambah baik dan memperluaskan

mekanisme pembayaran bagi perkhidmatan
ekosistem
ix. Mempakej semula program dan aktiviti

di bawah Tabung Konservasi Sumber Asli
Nasional
AGENSI MASA
V.B1.2: i. Memulihkan kawasan hutan terosot Agensi Penyelaras 2018-2020

Memulihara dan KATS
memulihkan ii. Menambahbaik ketersambungan laluan
khazanah hidupan liar melalui projek Central Forest Agensi Pelaksana
strategik negara Spine dan Heart of Borneo JBA
JMG
iii. Meningkatkan usaha pemuliharaan dalam JPP
habitat semula jadi (in situ) dan di luar JPS
habitat semula jadi (ex situ) KATS
MESTECC
iv. Menggunakan teknologi pembiakan termaju MOTAC
dalam pengurusan populasi hidupan liar (flora SPAN
dan fauna)
v. Mengemaskini National Red List Index untuk

spesies terancam serta pangkalan data
hidupan liar (flora dan fauna)
vi. Mempergiat pengurusan hutan mampan

dengan memperkukuh pembangunan kapasiti
dalam pensijilan perhutanan serta sistem
pengurusan kualiti dan standard
vii. Menerima guna teknologi termaju dalam

pemantauan dan penguatkuasaan aktiviti
pembalakan
viii. Mempergiat libat urus antara Kerajaan

Persekutuan dan kerajaan negeri dalam
pematuhan kuota pembalakan
ix. Meningkatkan kerjasama antara pihak yang

berkaitan untuk menggalakkan lebih banyak
taman alam semula jadi disenaraikan sebagai
kawasan berkepentingan antarabangsa

AGENSI MASA
x. Meningkatkan usaha pemuliharaan dan

pemulihan kawasan tadahan air melalui
inisiatif Pengurusan Sumber Air Bersepadu
dan Pengurusan Lembangan Sungai Bersepadu
xi. Mengkaji semula reka bentuk infrastruktur

air seperti empangan, baraj, struktur tebatan
banjir serta loji rawatan air dan pembetungan
V.B1.3: i. Menyediakan pelan pengurusan konflik Agensi Penyelaras 2018-2020

Mengurangkan spesies KATS
konflik antara
manusia dengan ii. Mewujudkan lebih banyak santuari hidupan Agensi Pelaksana
hidupan liar liar dan program pengayaan hutan secara in FRIM
situ JH Sarawak
JP Sabah
iii. Meningkatkan keterhubungan antara kawasan JPSM
perlindungan melalui pewujudan koridor KKR
ekologi PERHILITAN
PLANMalaysia
iv. Menambah baik aspek pengurusan hutan
rentas sempadan, khidmat nasihat dan
kempen kesedaran serta program translokasi
hidupan liar dan pagar elektrik berasaskan
komuniti
AGENSI MASA
V.B2: V.B2.1: i. Mempergiat program libat urus mengenai Agensi Penyelaras 2018-2020
Memulihara Memperkukuh isu berkaitan lautan bersama pihak KPKT
ekosistem tadbir urus berkepentingan MESTECC
pesisir pantai ekosistem MOA
dan marin pesisir pantai ii. Mengkaji dasar lautan nasional MOTAC
dan marin
iii. Mengkaji pelan pembangunan spatial marin Agensi Pelaksana
APMM
iv. Melaksanakan penilaian ke atas had daya DOF
tampung pulau peranginan dan taman laut FRIM
terpilih KKMM
JAS
v. Memperkukuh aktiviti penguatkuasaan JH Sarawak
dengan mempergiat program kerjasama JKT
dalam kalangan agensi yang berkaitan serta JLM
menambah baik kapasiti dan keupayaan JPEN
anggota penguatkuasa JPSM
JTLM
vi. Menyemak semula penalti mengenai aktiviti KATS
haram dan memudaratkan KPDNHEP
MESTECC
vii. Mempergiat kempen kesedaran kepada MKN
pelancong dan masyarakat setempat MOT
MOTAC
PLANMalaysia
Pusat Hidrografi
Nasional
Sabah Parks
Semua Kerajaan
Negeri
Semua Pihak
Berkuasa
Tempatan

AGENSI MASA
V.B2.2: i. Mempergiat usaha untuk mewarta kawasan Agensi Penyelaras 2018-2020

Melindungi dan perlindungan marin (MPA) KPKT
memulihara MESTECC
ekosistem ii. Merangka pelan pengurusan untuk kawasan MOA
pesisir pantai larangan perikanan dan untuk MPAs yang
dan marin baharu Agensi Pelaksana
DOF
iii. Menggalakkan pengurusan perikanan FRIM
berasaskan pendekatan ekosistem JH Sarawak
JPSM
iv. Mempergiat penyelidikan dan pembangunan JTLM
(R&D) mengenai ekosistem dan hidupan marin MESTECC
Sabah Parks
v. Melindungi laluan migrasi hidupan marin Semua Kerajaan
terpilih dan merangka pelan tindakan jaringan Negeri
MPA
vi. Mempergiat pelaksanaan Inisiatif Segitiga

Terumbu Karang (CTI)
V.B3: V.B3.1: i. Memperluas kursus pemandu pelancong Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan Menggalakkan berkaitan alam semulajadi dan program KATS
punca punca pembangunan koperasi usahawan sedia ada
pendapatan pendapatan Agensi Pelaksana
dan kapasiti alternatif untuk ii. Menguatkuasakan Akta Akses kepada Sumber FRIM
orang asli dan orang asli dan Biologi dan Perkongsian Faedah 2017 JAKOA
masyarakat masyarakat JH Sarawak
setempat setempat JP Sabah
JPSM
KATS
MOTAC
PERHILITAN
AGENSI MASA
V.B3.2: i. Menggalakkan program pembangunan kapasiti Agensi Penyelaras 2018-2020

Menggalakkan dan kesedaran oleh organisasi awam, swasta JAKOA
pemuliharaan dan antarabangsa KATS
sumber asli
dalam kalangan ii. Mengenal pasti jaguh tempatan dalam Agensi Pelaksana
orang asli dan kalangan ILC sebagai pemacu usaha FRIM
masyarakat pemuliharaan JAKOA
setempat JH Sarawak
iii. Melantik warden dan renjer kehormat JP Sabah
hidupan liar sebagai pelengkap aktiviti JPSM
penguatkuasaan perlindungan flora dan fauna KATS
liar PERHILITAN
iv. Mengkaji anugerah untuk mengiktiraf

sumbangan ILC dalam melindungi spesies
flora dan fauna liar

TONGGAK V
BIDANG KEUTAMAAN C
Menangani Perubahan Iklim dan Mengurangkan Risiko Bencana (m.s. 14-14 hingga 14-18)
OUTCOME NASIONAL
Peningkatan daya tahan bagi meminimumkan risiko perubahan iklim dan bencana alam
KPI NASIONAL
i. Pengurangan intensiti pelepasan GHG kepada KDNK sebanyak 45% menjelang tahun 2030 berbanding tahap pada tahun 2005
ii. Penggubalan pelan induk pengurusan permintaan tenaga (DSM) yang menyeluruh
iii. 8,885 MW kapasiti terpasang tenaga boleh baharu (TBB)
iv. Sekurang-kurangnya 20% perolehan hijau Kerajaan bagi produk dan perkhidmatan hijau terpilih
v. 30% kadar kitar semula sisa isi rumah
vi. Pembangunan sistem bersepadu ramalan cuaca dan banjir serta amaran awal banjir
vii. 2 juta rakyat dilindungi melalui projek tebatan banjir
viii. Penyediaan pelan tindakan adaptasi dan mitigasi perubahan iklim nasional

AGENSI MASA
3. Menangani perubahan V.C1: V.C1.1: i. Menggalakkan penggunaan sumber TBB Agensi Penyelaras 2018-2020
iklim dan risiko bencana Mempergiat Meningkatkan seperti biogas dan biojisim dalam campuran MESTECC
bagi meminimumkan tindakan sumbangan bahan api
impak kepada negara mitigasi tenaga boleh Agensi Pelaksana
perubahan iklim baharu dalam ii. Meneroka sumber baharu TBB termasuk KPLB
(m.s. 14-14) penjanaan mengkaji daya maju teknikal dan potensi KSM
elektrik aplikasi teknologi tenaga boleh baharu MESTECC
seperti grid makro dan penyimpanan tenaga MPI
dalam bateri SEDA
ST
iii. Melaksanakan program solar berskala besar TNB
dan program net energy metering
iv. Meningkatkan kerjasama antara institusi

latihan awam dan swasta dalam
mengeluarkan pekerja mahir dan separuh
mahir
V.C1.2: i. Merangka Pelan Induk DSM Agensi Penyelaras 2018-2020

Mengoptimum MESTECC
penggunaan ii. Menggubal perundangan berkaitan kecekapan
tenaga melalui dan penjimatan tenaga Agensi Pelaksana
amalan AGC
pengurusan iii. Meneruskan program DSM untuk bangunan, CIDB
permintaan industri dan komersial JKR
tenaga KKR
iv. Menggalakkan pelaksanaan energy KPKT
performance contracting MESTECC
MITI
v. Mewajibkan penerimagunaan reka bentuk MOF
cekap tenaga pada semua bangunan Kerajaan SIRIM
yang akan dibina ST

AGENSI MASA
vi. Menggalakkan kerajaan negeri untuk

memasukkan Standard Malaysia: Kod Amalam
Kecekapan Tenaga dan Tenaga Boleh Baharu
bagi Bangunan Bukan Kediaman (MS1525)
sebagai sebahagian daripada Undang-Undang
Kecil Bangunan Seragam (UBBL)
vii. Meneruskan pelaksanaan tarif

Pengoptimuman Masa Penggunaan Tenaga
bagi industri menggantikan Special Industrial
Tariff
viii. Menguatkuasa pelaksanaan Standard Prestasi

Tenaga Minimum dan pelabelan tenaga untuk
peralatan elektrik bagi kediaman
V.C1.3: i. Menambah baik sistem pengangkutan awam Agensi Penyelaras 2018-2020

Menggalakkan di seluruh negara MOT
mobiliti rendah
karbon ii. Menggalakkan penggunaan kenderaan cekap Agensi Pelaksana
tenaga JAS
JKJR
iii. Menyediakan laluan pejalan kaki yang lebih JKT
selamat KPDNHEP
KPKT
iv. Menggalakkan pembangunan berorientasikan KWP
transit MESTECC
MIROS
v. Menguatkuasa standard bahan api yang lebih MITI
baik MOT
MPI
vi. Menerima guna sepenuhnya standard Euro 5 PLANMalaysia
bagi diesel
vii. Meningkatkan penggunaan biodiesel melalui

peralihan daripada B7 kepada B10
AGENSI MASA
V.C1.4: i. Menggalakkan penerimagunaan Malaysia Agensi Penyelaras 2018-2020

Menggalakkan Carbon Reduction and Environmental KKR
pembinaan Sustainability Tool (MyCREST) KPKT
bangunan mesra KWP
alam ii. Mewujudkan lebih banyak green lungs and
memulihara hutan bandar Agensi Pelaksana
CIDB
FRIM
JKR
JPSM
KPKT
KWP
V.C1.5: i. Mempergiat Program Kurangkan, Guna semula Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkukuh dan Kitar semula Sisa (3R) KATS
pengurusan sisa KPKT
ii. Meningkatkan penguatkuasaan pengasingan MESTECC
sisa di punca MOA
iii. Mengurangkan penggunaan plastik sekali Agensi Pelaksana

guna DOA
IWK
iv. Meningkatkan R&D&C&I bagi produk yang JAS
boleh dikitar semula JPSPN
KATS
v. Menggalakkan sektor swasta melaksanakan 3R KKM
KPDNHEP
vi. Menyediakan maklumat ketersediaan bahan KPKT
kitar semula KWP
MARDI
vii. Melaksana instrumen kewangan yang MESTECC
menyokong pengurusan sisa MOA
MOF
viii. Menggalakkan kitar semula sisa daripada loji SPAN
rawatan kumbahan SWCorp

AGENSI MASA
ix. Mempertingkat pengurusan buangan

peralatan elektrik dan elektronik (e-waste)
terjadual daripada isi rumah
x. Menggubal peraturan mengenai e-waste

daripada isi rumah
xi. Menambah baik teknologi rawatan sisa

klinikal sedia ada
V.C1.6: i. Memperluas inisiatif perolehan hijau Kerajaan Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperluas (GGP) kepada kerajaan negeri dan kerajaan MESTECC
pasaran hijau tempatan serta syarikat milik kerajaan MOF
ii. Meningkatkan bilangan produk dan Agensi Pelaksana

perkhidmatan hijau terpilih MESTECC
MOF
iii. Memperkukuh standard dan sistem penarafan SC
hijau
iv. Menaik taraf portal MyHijau
v. Menggalakkan industri untuk melaksanakan

audit tenaga dan mengukur pelepasan GHG
vi. Mempergiat pembangunan teknologi hijau

tempatan
vii. Merangka pelan tindakan teknologi hijau
viii. Mempertingkat mekanisme pembiayaan bagi

menyokong pembangunan, projek, teknologi
dan industri hijau
AGENSI MASA
V.C1.7: i. Membangunkan sistem pertanian rendah Agensi Penyelaras 2018-2020

Mempergiat karbon MESTECC
aktiviti MOA
pertanian, ii. Menambah baik pengurusan baja nitrogen
perhutanan Agensi Pelaksana
dan guna tanah iii. Melaksanakan pendekatan reducing emissions DOA
yang lain secara from deforestation and forest degradation FRIM
mampan and enhance the role of conservation, JPSM
sustainable management of forests and KATS
enhancement of forest carbon stocks MARDI
(REDD+) MESTECC
V.C2: V.C2.1: i. Merangka pelan tindakan adaptasi nasional Agensi Penyelaras 2018-2020
Mempertingkat Mempertingkat MESTECC
tindakan langkah adaptasi ii. Mempergiat R&D mengenai langkah adaptasi
adaptasi yang sesuai bagi sektor terjejas Agensi Pelaksana
perubahan iklim CIDB
iii. Menyediakan peta jangkaan kawasan DOF
limpahan banjir di pesisir pantai dan daratan FRIM
IMR
iv. Menyediakan peta jangkaan tempoh kering JKR
dan taburan hujan bermusim JPS
JTLM
KKR
LLM
MARDI
MESTECC
METMalaysia
MPOB
NAHRIM

AGENSI MASA
V.C3: V.C3.1: i. Mengintegrasi elemen pengurangan risiko Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkukuh Mempertingkat bencana ke dalam perancangan, reka bentuk NADMA
pengurusan integrasi dan pelaksanaan pembangunan
risiko bencana pengurangan Agensi Pelaksana
risiko bencana ii. Mengkaji semula standard dan kod bangunan DOSM
JSM
iii. Menggubal dasar pengurusan risiko bencana JKR
KPKT
iv. Membentuk indikator berkaitan bencana NADMA
V.C3.2: i. Membangunkan sistem bersepadu ramalan Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan cuaca dan banjir serta amaran awal banjir NADMA
kesiapsiagaan
menghadapi ii. Mempertingkat sistem amaran awal dan Agensi Pelaksana
bencana pemantauan tsunami dan gempa bumi APM
ATM
iii. Menyediakan profil risiko bencana FRIM
JBPM
iv. Menyediakan peta bahaya dan risiko kawasan JKM
cenderung bencana JKR
JKT
v. Mewujudkan sistem ramalan iklim mengikut JMG
musim JPEN
JPS
vi. Menggabungkan pendekatan mitigasi yang JUPEM
seimbang antara langkah struktur fizikal dan KATS
bukan fizikal KKM
KKMM
vii. Mempertingkat pelaksanaan sistem saliran KPKT
yang mampan KPM
KWP
MESTECC
METMalaysia
NADMA
AGENSI MASA
NAHRIM
PDRM
PLANMalaysia
Semua Kerajaan
Negeri
Semua Pihak
Berkuasa
Tempatan
V.C3.3: i. Mempergiat latihan menghadapi bencana Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan dan pengurusan risiko bencana berasaskan NADMA
kapasiti dalam komuniti
tindak balas Agensi Pelaksana
bencana ii. Meningkatkan keupayaan tindak balas agensi APM
berkaitan bencana ATM
JBPM
iii. Mengkaji semula prosedur operasi standard JKM
pengurusan bencana alam sedia ada JKR
JKT
JMG
JPEN
JPS
JUPEM
KATS
KKM
KPKT
KPM
KWP
MESTECC
METMalaysia
NADMA
PDRM
PLANMalaysia
Semua Kerajaan
Negeri
Semua Pihak
Berkuasa
Tempatan

VI
TONGGAK
Memperkukuh Pertumbuhan
Ekonomi

Tonggak VI: Memperkukuh Pertumbuhan Ekonomi 6-1
TONGGAK VI
Memperkukuh Pertumbuhan Ekonomi (m.s. 15-1 hingga 15-29)
BIDANG KEUTAMAAN A
Memperkukuh Pertumbuhan Sektoral dan Mereformasi Struktur (m.s. 15-7 hingga 15-14)
OUTCOME NASIONAL
Sektor ekonomi yang produktif dan berdaya saing
KPI NASIONAL
i. Kadar pertumbuhan tahunan sektor perkhidmatan sebanyak 6.3%
ii. Kadar produktiviti buruh tahunan sektor perkhidmatan sebanyak 3.4%
iii. Kadar pertumbuhan tahunan sektor pembuatan sebanyak 4.5%
iv. Kadar produktiviti buruh tahunan sektor pembuatan sebanyak 3.8%
v. Kadar pertumbuhan tahunan sektor pembinaan sebanyak 4.3%
vi. Kadar produktiviti buruh tahunan sektor pembinaan sebanyak 3.0%
vii. Kadar pertumbuhan tahunan sektor pertanian sebanyak 2.0%
viii. Kadar produktiviti buruh tahunan sektor pertanian sebanyak 1.5%
ix. Sumbangan perusahaan kecil dan sederhana (PKS) kepada Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK) sebanyak 41%

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
1. Memperkukuh VI.A1: VI.A1.1: i. Meningkatkan daya saing dan keupayaan Agensi Penyelaras 2018-2020
pertumbuhan sektoral Mempertingkat Mempercepat produktif sektor perkhidmatan serta KKMM
dan mereformasi pertumbuhan transformasi mewujudkan pekerjaan bergaji tinggi. Inisiatif MESTECC
struktur termasuk PKS sektoral melalui sektor yang akan dilaksana mengikut subsektor
peningkatan perkhidmatan adalah seperti berikut: Agensi Pelaksana
(m.s. 15-7) produktiviti CSM
a. Perkhidmatan teknologi maklumat dan MADICT
komunikasi (ICT) MDEC
MIMOS
• Menerima guna teknologi terkini NACSA
seperti kecerdasan buatan (AI), analitis
data raya (BDA), teknologi kewangan
(fintech) dan internet benda (IoT)
• Memperkukuh keupayaan kendiri dalam

keselamatan siber serta membangunkan
produk dan perkhidmatan tempatan
• Menambah baik penyelidikan,

pembangunan, pengkomersialan dan
inovasi (R&D&C&I) dalam ICT dengan
memperkukuh kerjasama antara institut
penyelidikan awam, institusi pendidikan
tinggi dan industri
b. Industri kreatif Agensi Penyelaras 2018-2020

KKMM
• Merangka pelan komprehensif untuk
memanfaat budaya, seni dan kraf Agensi Pelaksana
FINAS
• Menggalakkan animasi, permainan KKMM
elektronik dan industri muzik serta MDEC
melahirkan usahawan yang inovatif MOTAC
MyCreative
• Mengkaji semula insentif dan Venture
mekanisme pembiayaan sedia ada

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
c. Perkhidmatan kewangan Agensi Penyelaras Berterusan

MOF
• Menggalakkan lebih banyak penggunaan
teknologi digital dan menyediakan Agensi Pelaksana
sokongan kawal selia BNM
SC
• Meningkatkan pembangunan kewangan
Islam melalui penerimagunaan
pengantaraan berasaskan nilai
• Menjadikan Malaysia sebagai

pusat bagi pelaburan mampan dan
bertanggungjawab (SRI) serantau dan
mempromosi pembiayaan hijau
• Memudah cara penyaluran pelaburan

swasta ke dalam syarikat yang
mempunyai potensi pertumbuhan untuk
memacu industri modal teroka dan
ekuiti swasta serta pelaburan alternatif
d. Perkhidmatan penjagaan kesihatan swasta Agensi Penyelaras 2018-2020

KKM
• Menarik pelancong kesihatan MEA
dengan memberi tumpuan kepada
perkhidmatan dalam bidang kardiologi Agensi Pelaksana
dan kesuburan KKM
MHTC
• Menggalakkan pelaburan tambahan MIDA
dalam fasiliti penjagaan kesihatan MOTAC
swasta
• Menambah baik perkhidmatan

perubatan tradisional dan
komplementari
KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
e. Industri perkhidmatan dan peralatan Agensi Penyelaras 2018-2020

minyak dan gas (OGSE) MEA
• Membangun keupayaan dan Agensi Pelaksana

mengembangkan operasi perniagaan MIMOS
ke luar negara termasuk meningkatkan MPRC
pertumbuhan syarikat OGSE dengan PETRONAS
menggalakkan penggabungan dan
pengambilalihan
• Mempertingkat kepakaran teknikal dan

mempergiat promosi untuk menembusi
pasaran antarabangsa
f. Industri pelancongan Agensi Penyelaras 2018-2020

MOTAC
• Menjenama semula Malaysia sebagai
destinasi pelancongan utama dan Agensi Pelaksana
memanfaatkan produk ekopelancongan MHTC
MOTAC
• Memanfaatkan platform digital untuk Tourism Malaysia
mempromosi produk dan perkhidmatan
pelancongan
• Meningkatkan akses pelancong ke

Malaysia dan ke destinasi pelancongan
dalam negeri serta meningkatkan kualiti
perkhidmatan
• Menambah baik infrastruktur dan

kemudahan serta menyemai budaya
penyelenggaraan

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
g. Perdagangan runcit Agensi Penyelaras Berterusan

KPDNHEP
• Memanfaatkan teknologi dan e-dagang
supaya lebih mudah, meningkatkan Agensi Pelaksana
produktiviti dan mengurangkan harga KPDNHEP
runcit MED
SKM
• Menggalakkan pemodenan terutama SSM
dalam kalangan peruncit tradisional
h. Industri halal Agensi Penyelaras 2019-2020

HDC
• Membangunkan ekosistem yang dinamik JAKIM
dengan mewujudkan ruang pasaran
yang lebih besar serta menghasilkan Agensi Pelaksana
lebih ramai pakar dalam bidang halal FAMA
dan juara halal tempatan HDC
JAKIM
• Memperkukuh kesahihan pengesahan JPK
dan pengesanan halal melalui kaedah JSM
saintifik KIHIM
KPDNHEP
• Menghasilkan lebih banyak produk dan MARA
perkhidmatan premium halal MARDI
MATRADE
MDEC
MIDA
MPOB
MTDC
SIRIM
SME Corp
KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
ii. Meningkatkan produktiviti sektor Agensi Penyelaras 2018-2020

perkhidmatan melalui 5 nexus produktiviti di MEA
bawah Blueprint Produktiviti Malaysia (MPB) MPC
yang telah ditubuhkan, iaitu:
Agensi Pelaksana
a. ICT JSM
b. Penjagaan kesihatan swasta KKM
KPDNHEP
c. Perkhidmatan profesional
KSM
d. Peruncitan MDEC
e. Pelancongan MITI
MOTAC
VI.A1.2: i. Mempercepat automasi dan inovasi, Agensi Penyelaras 2018-2020

Memperkasa menjalankan penyelidikan dan pembangunan MEA
sektor (R&D), melaksana amalan pengeluaran MITI
pembuatan mampan dan memanfaatkan persatuan
industri dalam perkongsian amalan terbaik Agensi Pelaksana
EXIM BANK
ii. Menyediakan platform untuk sektor awam HDC
dan swasta bekerjasama melalui nexus JSM
produktiviti elektrik dan elektronik (E&E), KPKT
jentera dan peralatan, kimia dan produk kimia MATRADE
di peringkat sektor dan perusahaan MED
MESTECC
iii. Menyediakan insentif seperti geran dan MIDA
pinjaman mudah untuk menggalakkan MIDF
automasi, penerimagunaan teknologi dan MPC
eksport SIRIM
iv. Menggalakkan pemakaian konsep taman

ekoperindustrian (EIP) yang menyokong
amalan penggunaan dan pengeluaran
mampan (SCP)

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
VI.A1.3: i. Merangka program untuk meningkatkan Agensi Penyelaras 2019-2020

Membangunkan produktiviti dan kemampanan melalui MOA
sektor pertanian penyediaan insentif dan sokongan termasuk MPI
yang moden infrastruktur, teknologi pertanian, maklumat
dan produktif pasaran dan akses pembiayaan bagi: Agensi Pelaksana
Agrobank
a. Subsektor Agromakanan DOA
DOF
• Meneruskan usaha pemodenan melalui DVS
reformasi subsektor agromakanan dan FAMA
meningkat sumbangan kepada nilai FELCRA
ditambah FELDA
JPS Sarawak
• Melaksana kajian dasar baharu untuk JSM
mempercepat pemodenan, menyelaras KADA
pelaburan infrastruktur, modal insan KPLB
dan R&D&C&I LGM
LIGS
• Membangunkan Dasar Agromakanan LKIM
Negara LKM
LKTN
• Menubuhkan nexus produktiviti LKTS
agromakanan sebagai platform untuk LPNM
agensi kerajaan, persatuan peladang LPP
dan koperasi meningkatkan produktiviti MADA
MARDI
• Meningkatkan produktiviti dan MESTECC
pendapatan petani, nelayan dan MPB
penternak serta menambah baik MPC
imbangan dagangan makanan MPOB
MTIB
KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
• Menggalak pengeluaran buah bergred RISDA

premium berskala besar sebagai sumber SALCRA
kekayaan baharu SLDB
• Mempertingkat kapasiti pertubuhan

peladang kawasan dan koperasi dalam
pengurusan, kewangan, pelaburan dan
pemasaran
• Menggalak penyertaan belia dalam

aktiviti pertanian moden melalui
koperasi
• Menangani jaminan bekalan makanan

negara, mengkaji semula sasaran tahap
sara diri (SSL) pengeluaran produk
agromakanan serta memperkukuh
saluran pengedaran dan pemasaran
• Memperkukuh kawalan biosekuriti dan

mempergiat program jaminan kualiti
makanan serta pensijilan halal
• Mengoptimum kemudahan dan aset

logistik menerusi kerjasama agensi
berkaitan
b. Subsektor Komoditi Industri
• Memberi tumpuan kepada peluasan

aktiviti hiliran yang produk bernilai
ditambah yang tinggi
• Melaksana kajian reformasi kementerian

dan agensi yang berkaitan bagi
menambah baik penyampaian
perkhidmatan

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
• Memperkukuh subsektor komoditi

industri dengan memberi tumpuan
kepada program tanaman industri yang
berpotensi di peringkat global
• Memperkukuh beberapa subsektor

komoditi industri menerusi aktiviti nilai
ditambah yang tinggi dalam segmen
huluan dan hiliran
• Menggalak sumber kekayaan baharu
• Melaksana kajian mengenal pasti

mekanisme pembiayaan bagi aktiviti
huluan
VI.A1.4: i. Mempergiat pelaksanaan 32 inisiatif di bawah Agensi Penyelaras 2018-2020

Melahirkan Pelan Induk PKS, 2012-2020 MED
PKS yang lebih
dinamik ii. Melaksana kajian untuk pelan jangka panjang Agensi Pelaksana
yang baharu untuk tempoh selepas tahun JSM
2020 SME Corp
TONGGAK VI
BIDANG KEUTAMAAN A
OUTCOME NASIONAL
KPI NASIONAL
Sumbangan PKS kepada jumlah eksport sebanyak 23%

Kementerian Pembangunan Usahawan (MED)

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
2. Memperkukuh VI.A2: VI.A2.1: i. Menggalakkan PKS untuk memanfaat Agensi Penyelaras 2018-2020
kapasiti industri untuk Meningkatkan Meningkatkan perjanjian perdagangan bebas dan perjanjian MED
meningkatkan bilangan keupayaan ketersediaan pengiktirafan bersama serta kerjasama
pengeksport dan eksport eksport PKS serantau Agensi Pelaksana
meneroka pasaran JSM
baharu ii. Menyediakan insentif kepada PKS untuk MATRADE
mendapatkan pensijilan dan akreditasi yang SME Corp
(m.s. 15-13) bersesuaian untuk menembusi pasaran
antarabangsa
ii. Memperluas skop Dana Eksport Perkhidmatan

kepada industri halal
iv. Menyediakan insentif kepada pengeksport

PKS dalam sektor perkhidmatan melalui Skim
Jaminan Sektor Perkhidmatan
v. Memperluas skop Program Promosi Eksport

bagi merangkumi aktiviti penyertaan pasaran
VI.A2.2: i. Membangunkan standard halal yang Agensi Penyelaras Berterusan

Meningkatkan menyeluruh berdasarkan prinsip syariah dan JSM
kepatuhan keperluan industri MPI
pasaran
antarabangsa ii. Memudah cara pemain industri halal untuk Agensi Pelaksana
mematuhi Amalan Pengilangan yang Baik FELCRA
(GMP) dan Analisis Bahaya dan Titik Kawalan FELDA
Kritikal (HACCP) serta piawaian antarabangsa HDC
melalui Program Pematuhan Piawaian JAKIM
Kebangsaan JPS Sarawak
JSM
iii. Melaksana usaha bersepadu bagi memenuhi KKM
permintaan yang meningkat terhadap KPLB
keluaran pertanian yang mesra alam dan LGM
mampan LIGS
KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
iv. Mengurangkan pelepasan gas rumah kaca LKM

(GHG) dengan menggalakkan pengurusan LKTN
ladang dan hutan yang mampan termasuk LKTS
akuakultur, amalan penangkapan ikan dan MAQIS
penanaman komoditi industri MEA
MOA
v. Mewajibkan penggunaan pensijilan Minyak MPB
Sawit Lestari Malaysia (MSPO) dalam kalangan MPOB
pemain industri MTIB
RISDA
vi. Memperkukuh kapasiti dan keupayaan agensi SALCRA
berkaitan terhadap keselamatan makanan dan SLDB
biosekuriti bagi menyokong perniagaan dalam
mematuhi keperluan pasaran eksport untuk
keluaran pertanian
VI.A2.3: i. Menjalankan kajian semula yang menyeluruh Agensi Penyelaras 2018-2020

Menggalakkan ke atas dasar pelaburan meliputi insentif dan MITI
pelaburan struktur cukai
berkualiti Agensi Pelaksana
ii. Menambah baik pengurusan semua insentif MIDA
pelaburan sedia ada bagi mengoptimum MOF
sumber

TONGGAK VI
BIDANG KEUTAMAAN A
OUTCOME NASIONAL
KPI NASIONAL
Penubuhan satu Jawatankuasa Khas peringkat menteri untuk meneliti peranan dan tadbir urus berkaitan entiti monopoli

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
3. Mengkaji semula VI.A3: VI.A3.1: i. Mengkaji semula dasar dan pemberian Agensi Penyelaras Berterusan
dan memperkemas Menambah Memperkemas konsesi yang bersifat monopoli kepada entiti MEA
peranan syarikat baik kecekapan peranan syarikat tertentu melalui satu jawatankuasa khas
milik kerajaan (SOE) pasaran milik kerajaan peringkat menteri Agensi Pelaksana
dan entiti monopoli dan entiti KKM
bagi memenuhi monopoli MAMPU
objektif meningkatkan MOA
kecekapan pasaran dan MOT
persaingan yang adil
*Kementerian/
(m.s. 15-14) Agensi lain
berdasarkan kajian
yang akan dikenal
pasti pada masa
akan datang

TONGGAK VI
BIDANG KEUTAMAAN A
OUTCOME NASIONAL
KPI NASIONAL
Mengukuh kedudukan di dalam Global Competitiveness Report

Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC)
KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
4. Menambah baik proses VI.A4: VI.A4.1: i. Menghapuskan beban kawal selia perniagaan Agensi Penyelaras 2018-2020
dan prosedur peraturan Memudah Memperbaiki yang tidak perlu dan mengurangkan proses MEA
melalui Amalan Baik cara urusan peraturan birokrasi melalui pelaksanaan GRP dan MPC
Peraturan (GRP) dan menjalankan dan amalan National Policy on the Development and
memperkemas amalan perniagaan perdagangan Implementation of Regulations (NPDIR) Agensi Pelaksana
perdagangan termasuk JKDM
peraturan bukan tarif ii. Memperkemas NTM untuk memansuhkan JSM
(NTM) amalan perdagangan yang tidak perlu MPC
PBT
(m.s. 15-14) Semua
kementerian

TONGGAK VI
BIDANG KEUTAMAAN B
Mempercepat Inovasi dan Penerimagunaan Teknologi (m.s. 15-15 hingga 15-22)
OUTCOME NASIONAL
Produk dan perkhidmatan bernilai ditambah yang tinggi berasaskan inovasi dan kemajuan teknologi
KPI NASIONAL
i. Penyediaan rangka kerja Dasar Negara Nasional Revolusi Perindustrian Keempat (4IR)
ii. Penilaian pematuhan tahap kesediaan penerimaan teknologi berkaitan Industri 4.0 bagi 500 firma

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
5. Menggalakkan VI.B1: VI.B1.1: i. Membentuk rangka kerja dasar nasional 4IR Agensi Penyelaras 2019
firma tempatan Memanfaatkan Menerima bagi mengkaji semula dasar dan program MEA
khususnya PKS untuk Revolusi pakai Revolusi sedia ada
meningkatkan aktiviti Perindustrian Perindustrian Agensi Pelaksana
dalam rantaian nilai Keempat Keempat Semua
dan daya saing pada kementerian
peringkat global,
terutama dalam VI.B1.2: i. Mempergiat penerimagunaan teknologi Agensi Penyelaras 2018-2025
mendepani Memangkin berkaitan Industri 4.0 MITI
kemunculan 4IR Industri 4.0
ii. Melaksanakan penilaian pematuhan tahap Agensi Pelaksana
(m.s. 15-15) kesediaan firma terpilih untuk menentukan KPM
jenis intervensi dan tahap bantuan teknikal MESTECC
yang diperlukan MIDA
MPC

TONGGAK VI
BIDANG KEUTAMAAN B
OUTCOME NASIONAL
KPI NASIONAL
i. Kadar produktiviti buruh tahunan sebanyak 2.9%
ii. 80% projek awam dan swasta bernilai lebih RM10 juta dan RM50 juta bagi mengguna pakai Sistem Binaan Berindustri (IBS) menjelang tahun 2020

Kementerian Pembangunan Usahawan (MED)
KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
6. Meningkatkan kapasiti VI.B2: VI.B2.1: i. Memberi sokongan kepada PKS dalam Agensi Penyelaras 2018-2020
dan keupayaan Meningkatkan Meningkatkan bidang strategik dengan menyediakan dana MED
PKS, menggalakkan penerimagunaan kapasiti dan dan melaksanakan inisiatif kerjasama untuk
pendigitalan dalam teknologi keupayaan PKS memanfaatkan teknologi terutama elemen Agensi Pelaksana
kalangan PKS serta Industri 4.0 dengan: MIDA
mempercepat SME Corp
penerimagunaan a. Menyediakan pembiayaan termasuk
teknologi dalam program Keterangkuman Inovasi untuk
sektor pembinaan dan membantu PKS membudayakan inovasi
pertanian
b. Mewujudkan Platform Pengkomersialan
(m.s. 15-19) Teknologi bagi membolehkan PKS
mengkomersialkan produk inovatif
c. Meneruskan Catalyst Programme untuk

membina keupayaan PKS menyertai
rantaian bekalan global
d. Menyediakan pembiayaan melalui

Skim Pinjaman Mudah Automasi dan
Pemodenan bagi mengautomasi aliran
pengeluaran
ii. Mengkaji semula proses kelulusan dana dan

geran untuk PKS bagi meningkatkan ketelusan,
menambah baik sasaran dan menghubungkan
pembiayaan dengan outcome berasaskan
produktiviti
iii. Mengkaji semula kriteria bagi Dana Berimpak

Tinggi untuk menggalakkan syarikat
multinasional bekerjasama dengan PKS
iv. Memberi sokongan dan dorongan kepada

penyedia perkhidmatan profesional untuk
membina keupayaan dan meningkatkan skala
perkhidmatan dalam bidang khusus

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
v. Mengkaji semula dasar perolehan bagi

memudah cara pembangunan kapasiti dengan
memberi keutamaan kepada konsortium
VI.B2.2: i. Menggalak penerimagunaan teknologi digital Agensi Penyelaras 2018-2020

Menggalakkan dengan lebih meluas termasuk IoT, AI, realiti MED
pendigitalan maya dan robotik
dalam kalangan Agensi Pelaksana
PKS ii. Menambah baik program latihan bagi KSM
menggalakkan penggunaan ICT, khususnya MITI
dalam bidang logistik, kewangan dan insurans MOTAC
Tourism Malaysia
iii. Memanfaatkan platform pemasaran digital
yang memberi faedah kepada produk
ekopelancongan, keunikan budaya dan tapak
bersejarah
iv. Memberi tumpuan kepada perkhidmatan

panduan dan pandangan dalam talian untuk
meningkatkan kualiti perkhidmatan bagi
meningkatkan ketibaan pelancong
VI.B2.3: i. Melaksanakan inisiatif Program Transformasi Agensi Penyelaras 2018-2020

Mempercepat Industri Pembinaan (CITP) bagi meningkatkan ICU
penerimagunaan daya saing industri termasuk penggunaan KKR
teknologi dalam input tempatan KPKT
sektor
pembinaan ii. Menggalakkan penggunaan teknologi Agensi Pelaksana
dalam Sistem Binaan Berindustri (IBS) dan CIDB
Pemodelan Maklumat Bangunan (BIM) JKR
JKT
iii. Mempergiat penggunaan Perpustakaan JPN
MyBIM sebagai repositori berpusat bagi objek JSM
BIM dan komponen IBS KKR
KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
VI.B2.4: i. Mempertingkat penerimagunaan teknologi Agensi Penyelaras 2019-2020

Mempertingkat bagi memodenkan sektor pertanian MOA
penerimagunaan MPI
teknologi dalam ii. Menyedia faktor pembolehubah termasuk
sektor pertanian pembiayaan, latihan, sokongan dan khidmat Agensi Pelaksana
pengembangan serta insentif seperti geran Agrobank
sepadan ARSM
DOA
DOF
DVS
FAMA
FELCRA
FELDA
JPS Sarawak
KADA
KPLB
LGM
LIGS
LKM
LKTN
LKTS
LPNM
LPP
MADA
MARDI
MIMOS
MPB
MPOB
MTIB
RISDA
SALCRA
SIRIM
SLDB

TONGGAK VI
BIDANG KEUTAMAAN B
OUTCOME NASIONAL
KPI NASIONAL
i. Perbelanjaan kasar R&D (GERD) kepada KDNK sebanyak 2% pada tahun 2020
ii. Sumbangan perbelanjaan R&D oleh perusahaan perniagaan (BERD) kepada GERD sebanyak 70%

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
7. Mengutamakan VI.B3: VI.B3.1: i. Mengkaji semula Dasar Sains, Teknologi dan Agensi Penyelaras 2019
bidang sains, teknologi Menjajarkan Mengutamakan Inovasi Negara (DSTIN), 2013-2020 untuk MESTECC
dan inovasi (STI), penyelidikan dan sains, teknologi menyediakan hala tuju strategik yang baharu
mengukuh pengurusan inovasi dan inovasi bagi pembangunan STI selaras dengan Agensi Pelaksana
penyelidikan oleh institusi kemajuan 4IR MESTECC
penyelidikan awam
dan mempertingkat ii. Merangka pelan tindakan bagi pelaksanaan
kerjasama melalui strategi yang digariskan dalam DSTIN
perantara
(m.s. 15-20)
VI.B3.2: i. Melaksanakan kajian semula secara berkala Agensi Penyelaras 2020

Mengukuhkan dan mengukuhkan bidang keutamaan MEA
pengurusan R&D&C&I
penyelidikan Agensi Pelaksana
oleh institusi ii. Menambah baik tadbir urus aktiviti R&D&C&I Agensi Inovasi
penyelidikan melalui penubuhan sebuah agensi pengurusan Malaysia
awam penyelidikan berpusat untuk: JPA
MEA
a. Menyelaras pelaksanaan serta perkongsian MESTECC
dan penggunaan sumber R&D&C&I awam MOF
secara berpusat
b. Menginstitusikan jawatankuasa
pembuat keputusan secara kolektif
antara kementerian untuk menggalak
tanggungjawab dan akauntabiliti bersama
c. Memanfaatkan penglibatan pakar bidang

khusus daripada akademia, industri
dan masyarakat sivil untuk membantu
penjajaran pasaran dan penilaian saintifik
yang rapi

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
VI.B3.3: i. Meningkatkan penglibatan perantara seperti Agensi Penyelaras 2018-2020

Mempertingkat Jaringan Penyelidikan Awam Swasta, Yayasan MITI
kerjasama Steinbeis Malaysia dan program SIRIM-
melalui perantara Fraunhofer Agensi Pelaksana
Agensi Inovasi
ii. Menggalakkan sektor lain mengguna pakai Malaysia
Model Quadruple Helix Collaborative Research KPM
in Engineering, Science and Technology MESTECC
(CREST) MIDA
SIRIM
VI.B3.4: i. Meneroka penyediaan dana untuk Agensi Penyelaras 2020

Meningkatkan penyelidikan inovasi bagi perniagaan kecil KPLB
penyelidikan untuk menggalakkan penyelidikan dalam MEA
berasaskan kalangan PKS MED
permintaan MOA
ii. Mempergiat kerjasama antara kementerian, MPI
institusi penyelidikan dan institusi pendidikan
tinggi untuk menyelaras aktiviti penyelidikan Agensi Pelaksana
berasaskan keperluan dan keutamaan industri FRI
LGM
LKM
LKTN
MARDI
MESTECC
MPB
MPOB
MTIB
SME Corp
VRI
KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
VI.B3.5: i. Mempergiat usaha untuk menambah baik Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah baik pemindahan output R&D dari makmal ke MESTECC
pemindahan pasaran
output Agensi Pelaksana
penyelidikan dan ii. Meneruskan Program Tahun Pengkomersialan KPM
pembangunan Malaysia bagi memanfaatkan kerjasama MASTIC
dari makmal ke dan perkongsian sumber oleh pelbagai MBDC
pasaran kementerian dan agensi MOA
MPI
iii. Menyediakan insentif dalam bentuk geran MTDC
dan pinjaman mudah seperti Dana Mudah
Cara, Dana Pengkomersialan R&D dan Dana
Pengkomersialan Bioteknologi

TONGGAK VI
BIDANG KEUTAMAAN B
OUTCOME NASIONAL
KPI NASIONAL
Peningkatan bilangan tenaga kerja mahir dalam semua sektor sebanyak 30.1% pada tahun 2020

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
8. Meningkatkan VI.B4: VI.B4.1: i. Meneruskan kerjasama di kalangan pihak Agensi Penyelaras 2018-2020
pembangunan Meningkatkan Memperkukuh berkepentingan melalui pelbagai inisiatif KSM
kapasiti termasuklah pembangunan program latihan seperti program latihan industri dan latihan
memperkukuh program kapasiti kemahiran kemahiran untuk pekerja Agensi Pelaksana
latihan kemahiran KBS
serta meningkatkan ii. Menggalakkan industri melabur dalam KKR
kerjasama antara pembangunan modal insan menerusi program KPLB
institusi latihan dengan latihan semula dan latihan peningkatan KPM
industri kemahiran MAMPU
MESTECC
(m.s. 15-15) iii. Meneruskan inisiatif bagi menarik pelaburan MIDA
langsung asing dalam industri berintensifkan MITI
pengetahuan dan menerima guna amalan MOA
terbaik MOTAC
SME Corp
TalentCorp
VI.B4.2: i. Mempergiat kerjasama antara institusi latihan Agensi Penyelaras 2018-2020

Mempergiat dengan industri MITI
kerjasama KSM
antara institusi ii. Menggunakan inisiatif Senarai Pekerjaan
latihan dengan Kritikal (COL) bagi menangani ketidakpadanan Agensi Pelaksana
industri kemahiran dan membuat unjuran pekerjaan IMPAC
dalam jangka masa panjang KBS
KKR
iii. Melaksanakan program bagi subsektor E&E KPLB
melalui perkongsian bersama dengan sektor KPM
swasta MED
MESTECC
iv. Melaksanakan inisiatif bagi memperkukuh MITI
kerjasama dalam reka bentuk dan MOA
penyesuaian program latihan

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
v. Menyesuai dan memperluaskan latihan

sektor pertanian meliputi bidang agronomi,
sains tanah, penyakit dan serangga,
biokejuruteraan, teknologi makanan dan
nutraseutikal
vi. Menggalakkan lepasan sekolah menyertai

program Pendidikan dan Latihan Teknikal
Vokasional (TVET) berasaskan pertanian
TONGGAK VI
BIDANG KEUTAMAAN C
Menyediakan Infrastruktur Berkualiti (m.s. 15-22 hingga 15-28)
OUTCOME NASIONAL
Penyediaan infrastruktur dan liputan perkhidmatan yang cekap, berkualiti, selamat, berdaya harap dan mampan
KPI NASIONAL
Pelancaran Dasar Pengangkutan Negara bagi mewujudkan sistem pengangkutan yang mampan

Kementerian Pengangkutan (MOT)

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
9. Meneruskan inisiatif VI.C: VI.C1.1: i. Melancarkan dasar pengangkutan negara Agensi Penyelaras 2018-2019
sedia ada dan baharu Membangunkan Menyelaras MOT
bagi menambah baik sistem inisiatif ii. Menyediakan strategi dan pelan tindakan bagi
sistem perkhidmatan pengangkutan melalui dasar kementerian dan agensi Agensi Pelaksana
pengangkutan serta bersepadu pengangkutan APAD
memperluas jaringan negara JLM
jalan raya JPJ
KTMB
(m.s. 15-22) MAHB
MAVCOM
VI.C1.2: i. Meneruskan pelaksanaan Projek Central Spine Agensi Penyelaras 2018-2020

Menambah baik Road KKR
ketersambungan
merentas ii. Meneruskan pelaksanaan Lebuhraya Pan Agensi Pelaksana
wilayah Borneo MAVCOM
MOT
iii. Meneruskan pembinaan lebuh raya di luar
kawasan Lembah Klang
a. West Coast Expressway
b. Lebuhraya Kota Bharu – Kuala Krai
iv. Meneruskan projek landasan berkembar dari

Gemas ke Johor Bahru
v. Merasionalisasikan perkhidmatan
penerbangan udara luar bandar di kawasan
terpencil Sabah dan Sarawak
KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
VI.C1.3: i. Melaksanakan usaha bagi memudahkan Agensi Penyelaras 2018-2020

Mengintegrasi pertukaran mod pengangkutan kargo daripada MOT
pelbagai mod jalan raya kepada pengangkutan rel
pengangkutan Agensi Pelaksana
ii. Mengenakan peraturan yang lebih ketat APAD
dan ketersambungan yang lebih luas antara JLM
kedua-dua mod pengangkutan JPJ
KTMB
iii. Menaik taraf landasan berkembar di Lembah MAHB
Klang MAVCOM
iv. Mengintegrasikan pelbagai mod

pengangkutan, khususnya di pintu masuk
negara
VI.C1.4: i. Menaik taraf terminal Lapangan Terbang Agensi Penyelaras 2018-2020

Menaik taraf Sultan Ismail Petra, Kota Bharu MOT
sistem dan
infrastruktur ii. Menaik taraf Lapangan Terbang Antarabangsa Agensi Pelaksana 2019-2020
lapangan Pulau Pinang CAAM
terbang MAHB
iii. Menaik taraf Lapangan Terbang Antarabangsa MAVCOM 2018-2019
Langkawi
iv. Meningkatkan bilangan pergerakan pesawat 2018-2020

daripada 68 pergerakan setiap jam kepada
108 pergerakan di Lapangan Terbang
Antarabangsa Kuala Lumpur

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
VI.C1.5: i. Menggalakkan pengendali pelabuhan Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan untuk menambah baik perkhidmatan dan MOT
akses dan mempertingkat daya saing
kapasiti Agensi Pelaksana
pelabuhan ii. Menambah baik kedudukan hab utama iaitu JLM
Pelabuhan Klang dan Pelabuhan Tanjung KKR
Pelepas (PTP) dalam kedudukan 20 teratas KTMB
pelabuhan kontena di dunia
iii. Menyelaras peranan pelabuhan sedia ada

untuk saling melengkapi dan menyokong hab
utama
iv. Menambah baik ketersambungan darat

melalui jaringan jalan raya dan rel serta
meningkatkan kapasiti pelabuhan
v. Menggalakkan pengendali pelabuhan untuk

mempergiat pendigitalan dan pengautomasian
dalam operasi pelabuhan
VI.C1.6: i. Melaksanakan langkah menangani kemalangan Agensi Penyelaras 2018-2020

Mengoptimum jalan raya dan gangguan perkhidmatan tren KKR
infrastruktur komuter serta kargo
pengangkutan Agensi Pelaksana
ii. Menggunakan bahan bersesuaian bagi tujuan APAD
penyelenggaraan pencegahan JKJR
JPJ
iii. Melaksanakan analisis yang menyeluruh dan KTMB
kajian kebolehlaksanaan MIROS
MOT
TONGGAK VI
BIDANG KEUTAMAAN C
OUTCOME NASIONAL
KPI NASIONAL
Sebanyak 7.3% pertumbuhan tahunan subsektor pengangkutan dan penyimpanan

Kementerian Pengangkutan (MOT)

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
10. Memperkukuh VI.C2: VI.C2.1: i. Meneraju dan menyelaras pelaksanaan dasar Agensi Penyelaras Berterusan
logistik dan fasilitasi Memperkukuh Mempertingkat dan strategi melalui Pasukan Petugas Logistik MOT
perdagangan untuk logistik dan kecekapan Kebangsaan (NLTF)
mempertingkat fasilitasi dalam Agensi Pelaksana
kecekapan industri dan perdagangan perkhidmatan ii. Melibatkan pemain industri dan pihak JKDM
menggalakkan aktiviti logistik berkepentingan yang berkaitan secara aktif JSM
perdagangan KPKT
iii. Membangunkan standard dan spesifikasi, MITI
(m.s. 15-24) pangkalan data nasional serta melaksanakan MOT
mekanisme pemantauan bagi perkhidmatan MPC
pergudangan PBP
iv. Membina kawasan pemeriksaan berpusat bagi

barangan di pintu masuk utama yang lain
v. Melaksana inisiatif uCustoms sepenuhnya 2019

iaitu gerbang tunggal yang menyediakan
penyelesaian lengkap bagi proses pelepasan
kargo
vi. Menggalakkan pelabuhan yang akan mencapai Berterusan

had kapasiti untuk mendapat pembiayaan
alternatif bagi menaik taraf infrastruktur
pelabuhan
vii. Mewujudkan kerjasama di kalangan Berterusan

kementerian berkaitan bagi merangka
rancangan untuk menaik taraf
ketersambungan kepada pintu masuk
KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
VI.C2.2: i. Mewujudkan dan mempromosi platform Agensi Penyelaras Berterusan

Mendigitalkan jualan maya serta membangunkan fulfilment MOT
perkhidmatan centres dan logistik bandar oleh sektor swasta
logistik Agensi Pelaksana
ii. Menyediakan persekitaran yang menggalakkan KPDNHEP
melalui peraturan yang dipermudah untuk MDEC
mempercepat penerimagunaan ICT dalam MITI
industri logistik MOT
iii. Menggalakkan kerjasama erat antara pelbagai

pihak berkepentingan bagi memanfaatkan
inisiatif Digital Free Trade Zone (DFTZ) serta
mewujudkan ekosistem yang kondusif dalam
memperluas aktiviti e-dagang

TONGGAK VI
BIDANG KEUTAMAAN C
OUTCOME NASIONAL
KPI NASIONAL
i. 95% kawasan berpenduduk mendapat liputan infrastruktur jalur lebar
ii. 1.0% PNK per kapita bagi kos langganan jalur lebar talian tetap
iii. 98% liputan televisyen terestrial digital seluruh negara

Kementerian Komunikasi dan Multimedia (KKMM)
KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
11. Menambah baik VI.C3: VI.C3.1: i. Menambah baik liputan dan kapasiti jalur Agensi Penyelaras 2019-2020
infrastruktur digital Menambah baik Meningkatkan lebar melalui National Fiberisation and KKMM
untuk meningkatkan infrastruktur ketersambungan Connectivity Plan
liputan dan kapasiti digital jalur lebar Agensi Pelaksana
jalur lebar bagi ii. Memperkukuh penguatkuasaan pindaan AGC 2019-2020
memenuhi permintaan Undang-Undang Kecil Bangunan Seragam JKPTG
ekonomi digital KPKT
iii. Menyemak semula undang-undang yang PBT 2019
(m.s. 15-22) berkaitan SKMM
Semua Kerajaan
iv. Mengenal pasti penyelesaian bersama antara Negeri 2019-2020
Kerajaan Persekutuan, negeri dan pihak
berkuasa tempatan berkenaan isu hak laluan
dan prosedur yang rumit bagi pembangunan
infrastruktur digital
VI.C3.2: i. Memantau pelaksanaan standard mandatori Agensi Penyelaras Berterusan

Meningkatkan mengenai harga capaian dan kualiti KKMM
kemampuan perkhidmatan
langganan dan Agensi Pelaksana
kualiti jalur ii. Mengurangkan harga dan mengganda kelajuan AGC 2018-2020
lebar jalur lebar talian tetap SKMM
iii. Menambah baik Kod Pengguna Am yang 2019

menyediakan model prosedur untuk penyedia
perkhidmatan
iv. Mengkaji semula peruntukan persaingan 2019

dalam Akta Komunikasi dan Multimedia 1998
VI.C3.3: i. Menetapkan liputan perkhidmatan DTT Agensi Penyelaras 2019

Migrasi kepada mencapai 98% selepas penamatan penyiaran KKMM
televisyen analog
terestrial digital Agensi Pelaksana
(DTT) ii. Menawarkan nilai ditambah dan interaktif RTM 2019-2020
yang baharu SKMM

TONGGAK VI
BIDANG KEUTAMAAN C
OUTCOME NASIONAL
KPI NASIONAL
i. 99% penduduk mendapat bekalan air bersih dan terawat
ii. 80% liputan perkhidmatan pembetungan bersambung terutama di bandar utama
iii. 31% kadar air tak berhasil

Kementerian Air, Tanah dan Sumber Asli (KATS)
KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
12. Menambah baik VI.C4: VI.C4.1: i. Melaksanakan Mekanisme Penetapan Tarif Agensi Penyelaras 2019-2020
infrastruktur Menambah baik Meningkatkan KATS
perkhidmatan air perkhidmatan kecekapan dan ii. Melaksanakan penstrukturan semula industri
yang berkualiti bagi air produktiviti perkhidmatan air Agensi Pelaksana
menyokong serta perkhidmatan JBA
memudah cara aktiviti bekalan air dan iii. Merasionalisasi loji rawatan kumbahan (STP) JPP
ekonomi pembetungan MOF
iv. Melaksanakan Program Pengurangan Air Tidak SPAN
(m.s. 15-26) Berhasil (NRW) secara menyeluruh
VI.C4.2: i. Menaik taraf kemudahan loji rawatan Agensi Penyelaras 2019-2020

Memperluas air sedia ada dan membina kemudahan KATS
jaringan dan perkhidmatan air di negeri yang mempunyai
meningkatkan margin rizab yang rendah Agensi Pelaksana
kapasiti loji IWK
rawatan ii. Membina STP serantau dan berpusat di JBA
bandar utama JPP
SPAN
iii. Memastikan kemampanan bekalan air mentah
untuk operasi loji
VI.C4.3: i. Membangunkan pelan induk pengurusan Agensi Penyelaras 2019-2020

Mengoptimum permintaan air yang menyeluruh untuk KATS
penggunaan air membantu peralihan secara berstruktur KPLB
daripada pengurusan berasaskan bekalan MEA
kepada yang berasaskan permintaan MOA
MPI
ii. Membangunkan pelan induk pembetungan
nasional Agensi Pelaksana
Agrobank
iii. Memperluas program memupuk sikap DOA
tanggungjawab terhadap penggunaan air di DOF
kalangan petani DVS
FAMA
iv. Menaik taraf dan menyenggara infrastruktur FELCRA
pengairan dan saliran FELDA

KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
v. Melaksana Amalan Pertanian Baik serta IWK

amalan pertanian tepat bagi menggalakkan JBA
penggunaan air yang cekap JPP
JPS Sarawak
KADA
LGM
LIGS
LKIM
LKM
LKTN
LKTS
LPNM
LPP
MADA
MARDI
MPB
MPOB
MTIB
RISDA
SALCRA
SLDB
SPAN
TONGGAK VI
BIDANG KEUTAMAAN C
OUTCOME NASIONAL
KPI NASIONAL
i. Sebanyak 7,626 megawatt (MW) kapasiti terpasang baharu penjanaan tenaga di Semenanjung Malaysia
ii. Tambahan sebanyak 300,000 tong sehari kapasiti penapisan minyak


KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
13. Mengukuhkan jaminan VI.C5: VI.C5.1: i. Membina fasiliti terapung gas asli cecair Agensi Penyelaras 2020
bekalan minyak dan Memampankan Memperkukuh kedua milik PETRONAS MEA
gas, memastikan bekalan tenaga jaminan bekalan MITI
jaminan tenaga minyak dan gas ii. Membina rangkaian talian paip gas dari Ayer
melalui pengurusan Tawar ke Lembah Kinta, Perak Agensi Pelaksana
sumber yang lebih baik GMB
serta meningkatkan iii. Membina kemudahan projek Refinery and MIMOS
kecekapan Petrochemical Integrated Development PETRONAS
sektor tenaga (RAPID)
(m.s. 15-27) iv. Membina kemudahan penyimpanan minyak

mentah dan produk petroleum di Pengerang
Integrated Petroleum Complex (PIPC)
v. Menggunakan teknologi perolehan minyak

tertingkat di lapangan minyak yang matang
VI.C5.2: i. Menjalankan semakan berkala ke atas Agensi Penyelaras 2018-2020

Memastikan kebergantungan semasa sumber penjanaan MEA
jaminan bekalan elektrik berdasarkan Indeks Herfindahl- MESTECC
tenaga melalui Hirschman (HHI)
pengurusan Agensi Pelaksana
sumber yang ii. Meningkatkan penerokaan penggunaan MESTECC
lebih baik sumber baharu tenaga boleh baharu (TBB) MIMOS
SEB
SEDA
SESB
ST
TNB
KEMENTERIAN/ TEMPOH
AGENSI MASA
VI.C5.3: i. Melaksanakan fasa kedua Kawal Selia Agensi Penyelaras 2018-2020

Meningkatkan Berasaskan Insentif (IBR) MESTECC
kecekapan
dalam sektor ii. Memperluas pelaksanaan IBR ke Sabah Agensi Pelaksana
tenaga SESB
iii. Melaksanakan pembinaan loji jana kuasa ST
baharu berdasarkan bidaan kompetitif TNB
iv. Mengkaji semula pelanjutan tempoh loji jana

kuasa sedia ada

Ringkasan
PELAKSANAAN BIDANG KEUTAMAAN, STRATEGI DAN INISIATIF
mengikut Kementerian dan Agensi
Bagi agensi yang tidak tersenarai dalam Pelan Pelaksanaan Dasar, agensi
berkenaan perlu menjajarkan aktiviti utamanya dengan peranan dan fungsi
kementerian masing-masing bagi memastikan agensi turut menyumbang
kepada pencapaian outcome dan KPI kementerian
Ringkasan Peranan Kementerian dalam Pelaksanaan Bidang Keutamaan, Strategi dan Inisiatif
KOD BIDANG/
PENYELARAS BIDANG PENYELARAS PELAKSANA
BIL. KEMENTERIAN STRATEGI/ MUKA SURAT
KEUTAMAAN/STRATEGI INISIATIF INISIATIF
INISIATIF
1. Jabatan Perdana Menteri (JPM) I.A 1-2 √
I.A1.1 1-3 √
I.A3.1 1-4 √
I.A3.3 1-5 √
II.A4.3 2-15 √
II.A4.6 2-16 √
II.B5.1 2-26 √
II.B5.2 2-26 √
II.B5.3 2-26 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
2. Kementerian Air, Tanah dan Sumber Asli (KATS) I.A2.1 1-4 √
II.A4.3 2-15 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.B1.2 3-9 √
V.A1.1 5-3 √ √
V.A1.2 5-5 √ √
V.A2.1 5-5 √ √
V.A2.2 5-6 √
V.A2.3 5-6 √
V.A3.1 5-7 √ √

KOD BIDANG/
INISIATIF
V.A3.2 5-8 √
V.B 5-9 √
V.B1.1 5-10 √ √
V.B1.2 5-11 √ √
V.B1.3 5-12 √
V.B2.1 5-13 √
V.B3.1 5-14 √ √
V.B3.2 5-15 √ √
V.C1.5 5-19 √ √
V.C1.7 5-21 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.C4 6-41 √
VI.C4.1 6-41 √
VI.C4.2 6-41 √
VI.C4.3 6-41 √
3. Kementerian Belia dan Sukan (KBS) II.A1.1 2-3 √
II.A1.2 2-3 √
II.A1.3 2-4 √
II.A4.2 2-14 √ √
II.A4.3 2-15 √
II.A4.4 2-15 √
II.A4.5 2-16 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
II.B3.3 2-23 √
II.B5.1 2-26 √
II.B5.2 2-26 √
II.B5.3 2-27 √
II.B5.4 2-27 √ √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.B3.1 3-11 √
III.B3.2 3-11 √
III.B3.5 3-13 √
IV.A1.3 4-3 √
IV.C2.1 4-13 √
IV.C2.2 4-14 √
IV.C2.3 4-14 √
IV.D1.1 4-18 √
IV.D1.2 4-19 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.B4.1 6-29 √
VI.B4.2 6-29 √
4. Kementerian Dalam Negeri (KDN) I.D2.2 1-20 √
II.A4.1 2-14 √
II.A4.3 2-15 √
II.B2.3 2-21 √
II.B3.3 2-23 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
II.B3.4 2-24 √
II.B4.1 2-24 √
II.B4.2 2-25 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A4.2 3-7 √
IV.A3.1 4-4 √
IV.A3.2 4-5 √
V.A2.1 5-5 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
5. Kementerian Hal Ehwal Ekonomi (MEA) I.A2.1 1-4 √
I.C1.1 1-12 √
I.C1.2 1-12 √
I.C3.1 1-14 √
I.C3.2 1-14 √
I.C3.3 1-15 √ √
I.D2.5 1-22 √
I.D3.2 1-23 √
II.A 2-2 √
II.A1.4 2-4 √
II.A1.5 2-5 √
II.A1.6 2-5 √
II.A3.2 2-13 √
II.A4.3 2-15 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
II.B 2-17 √
II.B1.1 2-18 √
II.B1.2 2-18 √
II.B1.3 2-19 √
II.B2.1 2-20 √
II.B2.2 2-20 √
II.B2.3 2-21 √
II.B3.1 2-22 √
II.B3.2 2-22 √
II.B3.3 2-23 √
II.B3.4 2-24 √
II.B5.3 2-27 √
III.A 3-2 √
III.A1.1 3-3 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.3 3-3 √
III.A1.4 3-4 √ √
III.A2.1 3-4 √
III.A3.1 3-6 √
III.A4.1 3-7 √
III.A4.2 3-7 √
III.C 3-14 √
III.C1.1 3-15 √ √
III.C1.2 3-15 √
III.C1.3 3-15 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
IV.A4.2 4-5 √
VI.A1.2 6-7 √
VI.A2.2 6-13 √
VI.A3 6-15 √
VI.A3.1 6-15 √
VI.A4.1 6-17 √ √
VI.B1 6-19 √
VI.B1.1 6-19 √ √
VI.B3.2 6-25 √
VI.B3.4 6-26 √
VI.C4.3 6-41 √
VI.C5 6-44 √
VI.C5.1 6-44 √
VI.C5.2 6-44 √
6. Kementerian Industri Utama (MPI) II.A1.4 2-4 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.C1.2 3-15 √
V.A2.1 5-5 √
V.A2.3 5-6 √
V.C1.1 5-17 √
V.C1.3 5-18 √
VI.A1.3 6-8 √
VI.A2.2 6-12 √
VI.A4.1 6-17 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
VI.B1.1 6-19 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.B3.4 6-26 √
VI.B3.5 6-27 √
VI.C4.3 6-41 √
7. Kementerian Kerja Raya (KKR) I.C2.1 1-13 √
I.C3.2 1-14 √
I.C3.3 1-15 √
II.B2.2 2-20 √
II.B3.1 2-21 √
II.B3.3 2-23 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A4.2 3-7 √
III.B1.1 3-9 √
III.C2.1 3-16 √ √
IV.A1.3 4-3 √
IV.A3.1 4-4 √
IV.C2.1 4-13 √
IV.C2.2 4-14 √
IV.C2.3 4-14 √
IV.D1.1 4-18 √
IV.D1.2 4-19 √
V.A2.1 5-5 √
V.B1.3 5-12 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
V.C1.2 5-17 √
V.C1.4 5-19 √
V.C2.1 5-21 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.B2.3 6-22 √
VI.B4.1 6-29 √
VI.B4.2 6-29 √
VI.C1.2 6-32 √
VI.C1.5 6-34 √
VI.C1.6 6-34 √
8. Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) II.A1.1 2-3 √
II.A1.5 2-5 √
II.A1.6 2-5 √
II.A4.1 2-14 √
II.A4.3 2-15 √
II.A4.4 2-15 √
II.A4.5 2-16 √
II.A4.6 2-16 √
II.B1.1 2-18 √
II.B2.3 2-21 √
II.B3.1 2-21 √ √
II.B3.2 2-22 √ √
II.B3.3 2-23 √ √
II.B3.4 2-24 √ √
KOD BIDANG/
INISIATIF
II.B4.2 2-25 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.B2.2 3-10 √
III.C3.3 3-18 √ √
V.A3.1 5-7 √
V.C1.5 5-19 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
VI.A1.1 6-4, 6-7 √ √
VI.A2.2 6-12 √
VI.A3.1 6-15 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
9. Kementerian Kewangan (MOF) I.A2.1 1-4 √
I.B2.2 1-9 √
I.B3.1 1-9 √
I.C 1-11 √
I.C1.1 1-12 √ √
I.C1.2 1-12 √ √
I.C1.3 1-12 √ √
I.C2.1 1-13 √ √
I.C2.2 1-13 √ √
I.C3.1 1-14 √ √
I.C3.2 1-14 √
I.C3.3 1-15 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
I.D1.1 1-17 √
I.D2.2 1-20 √
I.D2.3 1-21 √
I.D2.4 1-21 √
I.D2.5 1-21 √ √
II.A1.1 2-3 √
II.A1.5 2-5 √
II.A2.1 2-6 √
II.A2.2 2-7 √
II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-9 √
II.A2.5 2-11 √
II.A4.1 2-14 √
II.A4.4 2-15 √
II.A4.6 2-16 √
II.B1.2 2-18 √
II.B1.3 2-19 √
II.B1.4 2-19 √
II.B2.1 2-20 √
II.B2.2 2-20 √
II.B2.3 2-21 √
II.B3.1 2-22 √
II.B3.2 2-22 √
II.B3.3 2-23 √
II.B3.4 2-24 √
II.B5.3 2-27 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
III.A1.1 3-3 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A3.2 3-6 √
III.C1.3 3-15 √
IV.A4.2 4-5 √
V.B1.1 5-10 √
V.C1.2 5-17 √
V.C1.5 5-19 √
V.C1.6 5-20 √ √
VI.A1.1 6-4 √ √
VI.A2.3 6-13 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.B3.2 6-25 √
VI.C4.1 6-41 √
10. Kementerian Komunikasi dan Multimedia I.A3.2 1-4 √
Malaysia (KKMM) I.B2.1 1-8 √
I.B3.1 1-9 √
I.D2.2 1-20 √
II.A1.1 2-3 √
II.A1.3 2-4 √
II.A2.2 2-6 √
II.A4.3 2-15 √
II.A4.5 2-16 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
II.B3.1 2-21 √
II.B4.1 2-24 √
II.B5.1 2-26 √
II.B5.2 2-26 √
II.B5.3 2-27 √
II.B5.4 2-27 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A2.1 3-4 √
III.A3.1 3-6 √
III.B1.4 3-10 √
III.B3.4 3-12 √
III.C3.2 3-18 √
III.C3.3 3-18 √
III.C4.2 3-19 √
V.B2.1 5-13 √
V.C3.2 5-22 √
VI.A1.1 6-3 √ √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.C3.1 6-39 √
VI.C3.2 6-39 √
VI.C3.3 6-39 √
11. Kementerian Luar Negeri (KLN) III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A4.2 3-7 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
12. Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya II.A4.3 2-15 √
Malaysia (MOTAC)
II.B3.1 2-22 √
II.B5.1 2-26 √
II.B5.2 2-26 √ √
II.B5.3 2-27 √
II.B5.4 2-27 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.B3.2 3-11 √
III.B3.3 3-12 √
III.C1.2 3-15 √
III.C4.2 3-19 √
V.B1.1 5-10 √
V.B1.2 5-11 √
V.B2.1 5-13 √ √
V.B3.1 5-14 √
VI.A1.1 6-3, 6-4, 6-5, 6-7 √ √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.B2.2 6-22 √
VI.B4.1 6-29 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
13. Kementerian Pembangunan Luar Bandar (KPLB) II.A1.1 2-3 √
II.A1.2 2-3 √
II.A1.3 2-4 √
II.A1.4 2-4 √
II.A2.2 2-6 √
II.A3.1 2-12 √
II.A4.1 2-14 √
II.A4.2 2-14 √
II.A4.4 2-15 √
II.A4.6 2-16 √
II.B2.1 2-20 √
II.B2.2 2-20 √
II.B2.3 2-21 √
II.B3.1 2-21 √
II.B3.3 2-23 √
II.B3.4 2-24 √
III.A1.1 3-3 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A2.1 3-4 √
III.A2.2 3-5 √
III.B 3-8 √
III.B1.1 3-9 √ √
III.B1.2 3-9 √ √
III.B1.3 3-9 √ √
KOD BIDANG/
INISIATIF
III.B1.4 3-10 √
III.B2.1 3-10 √
III.B2.2 3-10 √ √
III.B3.1 3-11 √ √
III.B3.2 3-11 √ √
III.B3.3 3-12 √ √
III.B3.4 3-12 √
III.B3.5 3-13 √ √
III.C1.1 3-15 √
III.C2.1 3-16 √ √
III.C3.1 3-17 √ √
III.C3.3 3-18 √
III.C4.1 3-19 √
IV.A1.3 4-3 √
IV.A4.1 4-5 √
IV.C1.5 4-11 √
IV.C2.1 4-13 √
IV.C2.2 4-14 √
IV.C2.3 4-14 √
IV.D1.1 4-18 √
IV.D1.2 4-19 √
IV.D2.1 4-20 √
V.C1.1 5-17 √
VI.A1.3 6-8 √
VI.A2.2 6-12, 6-13 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.B3.4 6-26 √
VI.B4.1 6-29 √
VI.B4.2 6-29 √
VI.C4.3 6-41 √
14. Kementerian Pembangunan Usahawan (MED) II.A1.1 2-3 √
II.A1.3 2-4 √ √
II.A2.1 2-6 √
II.A2.5 2-10 √
II.A3.1 2-13 √
II.A3.2 2-13 √
II.A4.2 2-14 √
II.A4.3 2-15 √
II.B1.2 2-18 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.B3.1 3-11 √
III.B3.2 3-11 √
III.B3.3 3-12 √
III.B3.4 3-12 √
III.B3.5 3-13 √
III.C1.1 3-15 √
IV.A1.1 4-3 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
VI.A1.1 6-6 √
VI.A1.2 6-7 √
VI.A1.4 6-10 √
VI.A2 6-12 √
VI.A2.1 6-12 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.B2 6-21 √
VI.B2.1 6-21, 6-22 √
VI.B2.2 6-22 √
VI.B3.4 6-26 √
VI.B4.2 6-29 √
15. Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga I.D1.5 1-19 √
dan Masyarakat (KPWKM) I.D2.4 1-21 √
II.A1.2 2-3 √
II.A1.5 2-5 √
II.A2.2 2-6 √
II.A4.1 2-14 √ √
II.A4.3 2-14, 2-15 √ √
II.A4.4 2-15 √ √
II.A4.5 2-16 √ √
II.A4.6 2-16 √ √
II.B3.1 2-21 √
II.B3.3 2-23 √
II.B3.4 2-24 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
II.B5.2 2-26 √
II.B5.3 2-27 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A3.1 3-6 √
III.A3.2 3-6 √
IV.B2.1 4-7 √ √
IV.B2.2 4-8 √ √
IV.C1.5 4-11 √
IV.D2.1 4-20 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
16. Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) I.D2.2 1-20 √
II.A1.1 2-3 √
II.A1.2 2-3 √ √
II.A1.5 2-5 √
II.A1.6 2-5 √
II.A2.2 2-6 √
II.A3.1 2-12 √
II.A3.2 2-13 √
II.A4.1 2-14 √
II.A4.2 2-14 √
II.A4.3 2-15 √
II.A4.4 2-15 √
II.A4.5 2-16 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
II.A4.6 2-16 √
II.B1.4 2-19 √
II.B2.3 2-21 √
II.B3.1 2-21 √
II.B3.3 2-23 √
II.B3.4 2-24 √
II.B4.2 2-25 √
II.B5.1 2-26 √
II.B5.2 2-26 √
II.B5.3 2-26 √
II.B5.4 2-27 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A2.3 3-5 √
III.A3.1 3-6 √
III.B2.2 3-10 √
III.C3.3 3-18 √ √
IV.A1.3 4-3 √ √
IV.C1.0 4-10 √ √ √
IV.C1.1 4-10 √ √ √
IV.C1.2 4-10 √ √ √
IV.C1.3 4-10 √ √ √
IV.C1.4 4-11 √ √ √
IV.C1.5 4-11 √ √ √
IV.C1.6 4-11 √ √ √

KOD BIDANG/
INISIATIF
IV.C1.7 4-12 √ √ √
IV.C2.1 4-13 √ √ √
IV.C2.2 4-14 √ √ √
IV.C2.3 4-14 √ √ √
IV.C3.1 4-15 √ √ √
IV.C3.2 4-15 √ √ √
IV.C3.3 4-16 √ √ √
IV.C3.4 4-16 √ √ √
IV.D1.1 4-18 √ √ √
IV.D1.2 4-19 √ √ √
IV.D1.4 4-20 √ √ √
IV.D2.1 4-20 √ √ √
IV.D2.2 4-21 √ √ √
IV.D2.3 4-21 √ √ √
V.A3.1 5-7 √ √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.B1.2 6-19 √
VI.B3.3 6-26 √
VI.B3.5 6-27 √
VI.B4.1 6-29 √
VI.B4.2 6-29 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
17. Kementerian Pengangkutan (MOT) II.A1.6 2-5 √
II.B1.1 2-18 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A2.1 3-4 √
III.A3.1 3-6 √
III.A4.2 3-7 √
III.B2.1 3-10 √
III.C2.2 3-17 √
V.A2.3 5-6 √
V.B2.1 5-13 √
V.C1.3 5-18 √ √
VI.A3.1 6-15 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.C1 6-32 √
VI.C1.1 6-32 √
VI.C1.2 6-32 √
VI.C1.3 6-33 √
VI.C1.4 6-33 √
VI.C1.5 6-34 √
VI.C1.6 6-34 √
VI.C2 6-36 √
VI.C2.1 6-36 √ √
VI.C2.2 6-37 √ √

KOD BIDANG/
INISIATIF
18. Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan II.A2.3 2-8 √
Industri (MITI) II.A2.5 2-11 √
II.B1.2 2-18 √
II.B1.3 2-19 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A2.2 3-5 √
III.B3.1 3-11 √
III.B3.4 3-12 √ √
IV.A1.1 4-3 √ √
IV.A1.2 4-3 √
IV.A2.3 4-4 √
IV.A3.1 4-5 √
IV.C2.3 4-14 √
IV.D1.2 4-19 √
IV.D1.4 4-20 √
V.A2.3 5-6 √
V.C1.2 5-17 √
V.C1.3 5-18 √
VI.A1.1 6-7 √ √
VI.A1.2 6-7 √
VI.A2.3 6-13 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.B1.2 6-19 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
VI.B2.2 6-22 √
VI.B3.3 6-26 √
VI.B4.1 6-29 √
VI.B4.2 6-29 √ √
VI.C2.1 6-36 √
VI.C2.2 6-37 √
VI.C5.1 6-44 √
19. Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan II.A1.3 2-4 √
Hal Ehwal Pengguna (KPDNHEP) II.A1.6 2-5 √
II.B1.2 2-18 √ √
II.B1.3 2-19 √ √
II.B1.4 2-19 √ √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.B3.4 3-12 √
III.B3.5 3-13 √
V.B2.1 5-13 √
V.C1.3 5-18 √
V.C1.5 5-19 √
VI.A1.1 6-6, 6-7 √ √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.C2.2 6-37 √
20. Kementerian Pertahanan (MINDEF) II.B2.3 2-21 √
II.B4.1 2-24 √
III.A1.2 3-3 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
III.A1.4 3-4 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
21. Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani (MOA) I.A2.1 1-4 √
II.A1.3 2-4 √
II.A1.4 2-4 √ √
II.A1.5 2-5 √
II.B1.1 2-18 √
II.B3.1 2-21 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.B1.1 3-9 √
III.B3.1 3-11 √
III.B3.2 3-11 √
III.B3.5 3-13 √
III.C1.2 3-15 √
III.C5.2 3-20 √
IV.A1.3 4-3 √
IV.A3.1 4-5 √
IV.C2.1 4-13 √
IV.C2.2 4-14 √
IV.C2.3 4-14 √
IV.D1.1 4-18 √
IV.D1.2 4-19 √
V.A1.1 5-3 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
V.A2.1 5-5 √
V.A2.3 5-6 √
V.B2.1 5-13 √
V.B2.2 5-14 √
V.C1.5 5-19 √ √
V.C1.7 5-21 √
VI.A1.3 6-8 √
VI.A2.2 6-13 √
VI.A3.1 6-15 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.B3.4 6-26 √
VI.B3.5 6-27 √
VI.B4.1 6-29 √
VI.B4.2 6-29 √
22. Kementerian Perumahan dan Kerajaan I.D2.1 1-20 √
Tempatan (KPKT) I.D3.1 1-22 √ √
I.D3.2 1-23 √ √
I.D3.3 1-24 √ √
II.A1.1 2-3 √
II.A1.3 2-4 √
II.A1.6 2-5 √
II.A2.4 2-9 √
II.A3.2 2-13 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
II.A4.1 2-14 √
II.A4.4 2-15 √
II.A4.5 2-16 √
II.B2.1 2-20 √ √
II.B2.2 2-20 √ √
II.B2.3 2-21 √ √
II.B3.1 2-21 √
II.B3.3 2-23 √
II.B3.4 2-24 √
II.B5.4 2-27 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A3.1 3-6 √ √
III.A3.2 3-6 √
III.A3.3 3-7 √
III.B2.1 3-10 √
III.B2.2 3-10 √
III.C3.3 3-18 √ √
V.A1.1 5-3 √
V.A2.1 5-5 √
V.A2.3 5-6 √
V.A3.1 5-7 √ √
V.B2.1 5-13 √
V.B2.2 5-14 √
V.C1.2 5-17 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
V.C1.3 5-18 √
V.C1.4 5-19 √ √
V.C1.5 5-19 √ √
V.C3.1 5-22 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
VI.A1.2 6-7 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.B2.3 6-22 √
VI.C2.1 6-36 √
VI.C3.1 6-39 √
23. Kementerian Sumber Manusia (KSM) II.A1.1 2-3 √
II.A1.2 2-3 √
II.A1.3 2-4 √
II.A1.5 2-5 √
II.A3.2 2-13 √
II.A4.2 2-14 √
II.A4.3 2-15 √
II.A4.4 2-15 √
II.A4.5 2-16 √
II.A4.6 2-16 √
II.B3.3 2-23 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A2.1 3-4 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
III.A2.3 3-5 √
III.A3.1 3-6 √
III.B3.4 3-13 √
III.C4.1 3-19 √ √
III.C4.2 3-19 √ √
IV.A1.1 4-3 √ √
IV.A1.2 4-3 √ √
IV.A1.3 4-3 √ √
IV.A2.1 4-4 √ √ √
IV.A2.2 4-4 √ √ √
IV.A2.3 4-4 √ √ √
IV.A3.1 4-4, 4-5 √ √ √
IV.A3.2 4-5 √ √ √
IV.A4.1 4-5 √ √ √
IV.B1.1 4-7 √ √ √
IV.B1.2 4-7 √ √ √
IV.B2.1 4-7 √ √
IV.B2.2 4-8 √ √
IV.C2.1 4-13 √ √
IV.C2.2 4-14 √ √
IV.C2.3 4-14 √ √
IV.D1.1 4-18 √ √
IV.D1.2 4-19 √ √
IV.D1.5 4-20 √ √ √
V.C1.1 5-17 √
VI.A1.1 6-7 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.B2.2 6-22 √
VI.B4 6-29 √
VI.B4.1 6-29 √
VI.B4.2 6-29 √
24. Kementerian Tenaga, Sains, Teknologi, Alam I.A2.1 1-4 √
Sekitar dan Perubahan Iklim (MESTECC) I.D2.2 1-20 √
II.A4.3 2-15 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A3.1 3-6 √
III.C1.4 3-16 √ √
IV.A1.1 4-3 √
IV.C1.1 4-10 √
IV.D1.3 4-19 √ √
V.A 5-2 √
V.A1.1 5-3 √ √
V.A1.2 5-5 √ √
V.A2.1 5-5 √ √
V.A2.2 5-6 √
V.A2.3 5-6 √
V.A3.1 5-7 √ √
V.A3.2 5-8 √
V.B1.2 5-11 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
V.B2.1 5-13 √ √
V.B2.2 5-14 √ √
V.C 5-16 √
V.C1.1 5-17 √ √
V.C1.2 5-17 √ √
V.C1.3 5-18 √
V.C1.5 5-19 √ √
V.C1.6 5-20 √ √
V.C1.7 5-21 √ √
V.C2.1 5-21 √ √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
VI.A1.1 6-7 √
VI.A1.2 6-7 √
VI.A1.3 6-8 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
VI.B1.2 6-19 √
VI.B3 6-25 √
VI.B3.1 6-25 √ √
VI.B3.2 6-25 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
VI.B3.3 6-26 √
VI.B3.4 6-26 √
VI.B3.5 6-27 √
VI.B4.1 6-29 √
VI.B4.2 6-29 √
VI.C5.2 6-44 √ √
VI.C5.3 6-45 √
25. Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP) I.D2.1 1-20 √
I.D3.1 1-22 √
I.D3.2 1-23 √
I.D3.3 1-24 √
II.A1.1 2-3 √
II.A1.3 2-4 √
II.A1.6 2-5 √
II.A4.4 2-15 √
II.A4.5 2-16 √
II.B2.1 2-20 √
II.B2.2 2-20 √
II.B2.3 2-21 √
II.B3.1 2-21 √
II.B5.4 2-27 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
III.A1.1 3-3 √
III.A1.2 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A3.1 3-6 √
III.A3.2 3-6 √
III.A3.3 3-7 √
V.C1.3 5-18 √
V.C1.4 5-19 √ √
V.C1.5 5-19 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B1.1 6-19 √
Ringkasan Peranan Agensi dalam Pelaksanaan Bidang Keutamaan, Strategi dan Inisiatif
KOD BIDANG/
BIL. AGENSI STRATEGI/ MUKA SURAT
INISIATIF
1. Agensi Antidadah Kebangsaan (AADK) I.D2.4 1-21 √
II.B4.2 2-25 √
2. Agensi Inovasi Malaysia VI.B3.2 6-25 √
VI.B3.3 6-26 √
3. Agensi Kaunseling dan Pengurusan Kredit (AKPK) II.B1.4 2-19 √
4. Agensi Kawalan Sempadan Malaysia (AKSEM) II.B4.1 2-24 √
5. Agensi Kelayakan Malaysia (MQA) IV.A1.3 4-3 √
IV.C2.1 4-13 √
IV.C2.2 4-14 √
IV.C2.3 4-14 √
IV.D1.1 4-18 √
IV.D1.2 4-19 √
6. Agensi Keselamatan Siber Negara (NACSA) I.D2.2 1-20 √
II.B4.1 2-24 √
VI.A1.1 6-3 √
7. Agensi Pengangkutan Awam Darat (APAD) III.B2.1 3-10 √
VI.C1.1 6-32 √
VI.C1.3 6-33 √
VI.C1.6 6-34 √
8. Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia (APMM) II.B4.1 2-24 √
V.B2.1 5-13 √
9. Agensi Pengurusan Bencana Negara (NADMA) II.B3.4 2-24 √
V.A1.1 5-3 √
V.A2.1 5-5 √ √

KOD BIDANG/
INISIATIF
V.A3.1 5-7 √ √
V.A3.2 5-8 √
V.C3.1 5-22 √ √
V.C3.2 5-22 √ √
V.C3.3 5-23 √ √
10. Agensi Remote Sensing Malaysia (ARSM) VI.B2.4 6-23 √
11. Agrobank VI.A1.3 6-8 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-41 √
12. Akademi Pencegahan Rasuah Malaysia (MACA) I.B3.1 1-9 √
13. Amanah Ikhtiar Malaysia (AIM) II.A1.1 2-3 √
II.A1.3 2-4 √
II.A2.1 2-6 √
II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-9 √
II.A2.5 2-10 √
14. Angkatan Pertahanan Awam Malaysia (APM) II.B3.4 2-24 √
V.A2.2 5-6 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
15. Angkatan Tentera Malaysia (ATM) V.A2.2 5-6 √
V.B1.1 5-10 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
16. Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang (BHEUU) I.B1.2 1-7 √
III.C1.3 3-15 √
17. Bahagian Pengurusan Hartanah Malaysia (BPH) II.B2.3 2-21 √
18. Bahagian Perlindungan (UPS) I.B1.2 1-7 √
19. Bahagian PERMATA II.A1.2 2-3 √
II.A2.2 2-7 √
20. Bank Negara Malaysia (BNM) I.B2.2 1-9 √
I.D2.2 1-20 √
II.B1.4 2-19 √
II.B2.2 2-20 √
IV.A4.2 4-5 √
VI.A1.1 6-4 √
21. Biro Pengaduan Awam (BPA) I.B3.1 1-9 √
22. Bursa Malaysia Berhad II.A2.3 2-8 √
23. Civil Aviation Authority of Malaysia (CAAM) III.C2.2 3-17 √
VI.C1.4 6-33 √
24. CyberSecurity Malaysia (CSM) I.D2.2 1-20 √
VI.A1.1 6-3 √
25. Eastern Sabah Security Command (ESSCOM) II.B4.1 2-24 √
III.C1.2 3-15 √
26. Ekuiti Nasional Berhad (EKUINAS) II.A2.1 2-6 √
II.A2.3 2-8 √
II.A2.5 2-10 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
27. Halal Industry Development Corporation (HDC) II.A2.3 2-8 √
II.A2.5 2-10 √
VI.A1.1 6-6 √ √
VI.A1.2 6-7 √
VI.A2.2 6-12 √
28. Housing Development Corporation Sarawak III.C3.3 3-18 √
(HDC Sarawak)
29. Indah Water Konsortium Sdn Bhd (IWK) V.C1.5 5-19 √
VI.C4.2 6-41 √
VI.C4.3 6-42 √
30. Institut Integriti Malaysia (IIM) I.B3.1 1-9 √
I.B3.2 1-10 √
31. Institut Maklumat dan Analisis Pasaran Buruh IV.A2.2 4-4 √
(ILMIA) IV.A3.1 4-4 √
IV.A4.2 4-5 √
32. Institut Penyelidikan dan Kemajuan Pertanian V.A2.1 5-5 √
(MARDI) V.C1.5 5-19 √
V.C1.7 5-21 √
V.C2.1 5-21 √
VI.A1.1 6-6 √
VI.A1.3 6-8 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.B3.4 6-26 √
VI.C4.3 6-42 √
33. Institut Penyelidikan Hidraulik Kebangsaan V.A2.1 5-5 √
Malaysia (NAHRIM) V.C2.1 5-21 √
V.C3.2 5-23 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
34. Institut Penyelidikan Keselamatan Jalan Raya V.C1.3 5-18 √
Malaysia (MIROS)
VI.C1.6 6-34 √
35. Institut Penyelidikan Perhutanan Malaysia (FRIM) V.A1.1 5-3 √
V.A1.2 5-5 √
V.A2.1 5-5 √
V.A2.3 5-6 √
V.A3.1 5-7 √
V.B1.1 5-10 √
V.B1.3 5-12 √
V.B2.1 5-13 √
V.B2.2 5-14 √
V.B3.1 5-14 √
V.B3.2 5-15 √
V.C1.4 5-19 √
V.C1.7 5-21 √
V.C2.1 5-21 √
V.C3.2 5-22 √
36. Institut Penyelidikan Perikanan Malaysia (FRI) VI.B3.4 6-26 √
37. Institut Penyelidikan Perubatan (IMR) V.A2.1 5-5 √
V.C2.1 5-21 √
38. Institut Penyelidikan Veterinar (VRI) VI.B3.4 6-26 √
39. Institut Perladangan dan Komoditi Malaysia (IMPAC) VI.B4.2 6-29 √
40. Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) I.B3.2 1-10 √
I.D1.2 1-17 √
I.D1.4 1-19 √
I.D2.3 1-21 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
41. Jabatan Akauntan Negara Malaysia (JANM) I.C1.2 1-12 √
I.C1.3 1-12 √
I.D2.2 1-20 √
II.B3.2 2-22 √
42. Jabatan Alam Sekitar (JAS) I.D3.1 1-22 √
V.A1.1 5-3 √
V.A2.2 5-6 √
V.A3.1 5-7 √
V.A3.2 5-8 √
V.B2.1 5-13 √
V.C1.3 5-18 √
V.C1.5 5-19 √
43. Jabatan Audit Negara (JAN) I.A1.1 1-3 √
I.C1.1 1-12 √
I.C1.3 1-12 √
I.C2.2 1-13 √
44. Jabatan Bekalan Air (JBA) V.A1.2 5-5 √
V.A3.1 5-7 √
V.B1.2 5-11 √
VI.C4.1 6-41 √
VI.C4.2 6-41 √
VI.C4.3 6-42 √
45. Jabatan Biokeselamatan (JBK) V.A2.2 5-6 √
V.A3.1 5-7 √
V.A3.2 5-8 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
46. Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia (JBPM) V.A3.1 5-7 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
47. Jabatan Hal Ehwal Kesatuan Sekerja (JHEKS) IV.B1.1 4-7 √
48. Jabatan Hidupan Liar Sabah V.B1.1 5-10 √
49. Jabatan Hutan Sarawak (JH Sarawak) V.A1.1 5-3 √
V.A2.2 5-6 √
V.A3.1 5-7 √
V.A3.2 5-8 √
V.B1.1 5-10 √
V.B1.3 5-12 √
V.B2.1 5-13 √
V.B2.2 5-14 √
V.B3.1 5-14 √
V.B3.2 5-15 √
50. Jabatan Imigresen Malaysia (JIM) II.A1.3 2-4 √
II.B4.1 2-24 √
51. Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM) II.B4.1 2-24 √
V.A2.2 5-6 √
VI.A4.1 6-17 √
VI.C2.1 6-36 √
52. Jabatan Kebajikan Masyarakat (JKM) II.A4.1 2-14 √
II.A4.3 2-15 √
II.A4.4 2-15 √
II.A4.5 2-16 √
II.B4.2 2-25 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
IV.C1.5 4-11 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
53. Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (JAKIM) VI.A1.1 6-6 √ √
VI.A2.2 6-12 √
54. Jabatan Kemajuan Masyakarat (KEMAS) IV.C1.5 4-11 √
55. Jabatan Kemajuan Orang Asli (JAKOA) II.A3.1 2-12 √
V.B3.1 5-14 √
V.B3.2 5-15 √ √
56. Jabatan Kerajaan Tempatan (JKT) I.D2.1 1-20 √
I.D3.1 1-22 √
I.D3.2 1-23 √
I.D3.3 1-24 √
V.B2.1 5-13 √
V.C1.3 5-18 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
VI.B2.3 6-22 √
57. Jabatan Kerja Raya (JKR) I.C2.1 1-13 √
I.C3.2 1-14 √
I.C3.3 1-15 √
III.A4.2 3-7 √
III.B1.1 3-9 √
V.C1.2 5-17 √
V.C1.4 5-19 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
V.C2.1 5-21 √
V.C3.1 5-22 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
VI.B2.3 6-22 √
58. Jabatan Kerja Raya Sabah (JKR Sabah) III.C2.1 3-16 √
III.C3.3 3-18 √
59. Jabatan Kerja Raya Sarawak (JKR Sarawak) III.C2.1 3-16 √
III.C3.3 3-18 √
60. Jabatan Keselamatan Jalan Raya (JKJR) V.C1.3 5-18 √
VI.C1.6 6-34 √
61. Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan Galian (JKPTG) II.A3.1 2-12 √
V.A1.2 5-5 √
VI.C3.1 6-39 √
62. Jabatan Laut Malaysia (JLM) V.B2.1 5-13 √
VI.C1.1 6-32 √
VI.C1.3 6-33 √
VI.C1.5 6-34 √
63. Jabatan Meteorologi Malaysia (METMalaysia) V.C2.1 5-21 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
64. Jabatan Mineral dan Geosains (JMG) V.A1.2 5-5 √
V.A2.3 5-6 √
V.A3.1 5-7 √
V.B1.2 5-11 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
65. Jabatan Peguam Negara (AGC) I.A1.1 1-3 √
I.A1.2 1-3 √ √
I.A2.1 1-4 √
I.A3.1 1-4 √
I.A3.2 1-4 √
I.A3.3 1-5 √
I.B1.2 1-7 √
I.B2.1 1-8 √
I.C1.3 1-12 √
I.C2.1 1-13 √
I.D2.2 1-20 √
II.A2.5 2-10 √
II.A4.1 2-14 √
II.A4.5 2-16 √
II.A4.6 2-16 √
II.B3.1 2-21 √
II.B3.2 2-22 √
III.C1.3 3-15 √
IV.B1.1 4-7 √
V.C1.2 5-17 √
VI.C3.1 6-39 √
VI.C3.2 6-39 √
66. Jabatan Pelabuhan dan Dermaga Sabah (JPD Sabah) III.C2.2 3-17 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
67. Jabatan Pembangunan Kemahiran Malaysia (JPK) IV.A1.3 4-3 √
IV.C2.1 4-13 √
IV.C2.2 4-14 √
IV.C2.3 4-14 √
IV.D1.1 4-18 √
IV.D1.2 4-19 √
VI.A1.1 6-6 √
68. Jabatan Pembangunan Wanita (JPW) II.A4.3 2-15 √
69. Jabatan Pendidikan Politeknik dan Kolej IV.A1.3 4-3 √
Komuniti (JPPKK) IV.C2.1 4-13 √
IV.C2.2 4-14 √
IV.C2.3 4-14 √
70. Jabatan Penerangan Malaysia (JPEN) V.B2.1 5-13 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
71. Jabatan Pengairan dan Saliran (JPS) I.D3.1 1-22 √
III.B1.1 3-9 √
V.A1.2 5-5 √
V.A3.1 5-7 √
V.B1.2 5-11 √
V.C2.1 5-21 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
72. Jabatan Pengairan dan Saliran Sarawak VI.A1.3 6-8 √
(JPS Sarawak) VI.A2.2 6-12 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-42 √
73. Jabatan Pengangkutan Jalan (JPJ) VI.C1.1 6-32 √
VI.C1.3 6-33 √
VI.C1.6 6-34 √
74. Jabatan Pengurusan Sisa Pepejal Negara (JPSPN) V.A1.1 5-3 √
V.A2.2 5-6 √
V.A3.2 5-8 √
V.C1.5 5-19 √
75. Jabatan Penjara II.B4.2 2-25 √
76. Jabatan Penyiaran Malaysia (RTM) VI.C3.3 6-39 √
77. Jabatan Perancangan Bandar dan Desa I.D3.1 1-22 √
(PLANMalaysia) III.A1.1 3-3 √
III.A3.1 3-6 √
III.A3.2 3-6 √
III.A3.3 3-7 √
III.A4.1 3-7 √
V.A1.1 5-3 √
V.A2.3 5-6 √
V.B1.3 5-12 √
V.B2.1 5-13 √
V.C1.3 5-18 √
V.C3.2 5-23 √
V.C3.3 5-23 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
78. Jabatan Perancangan Bandar dan Wilayah Sabah I.D3.1 1-22 √
(JPBW Sabah)
79. Jabatan Perangkaan Malaysia (DOSM) I.D3.2 1-23 √
II.A1.6 2-5 √
IV.A4.2 4-5 √
V.A2.3 5-6 √ √
V.C3.1 5-22 √
80. Jabatan Perhubungan Perusahaan Malaysia IV.A2.3 4-4 √
(JPPM) IV.B1.1 4-7 √
81. Jabatan Perhutanan Sabah (JP Sabah) V.A1.1 5-3 √
V.A2.2 5-6 √
V.A3.1 5-7 √
V.A3.2 5-8 √
V.B1.1 5-10 √
V.B1.3 5-12 √
V.B3.1 5-14 √
V.B3.2 5-15 √
82. Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia (JPSM) V.A1.1 5-3 √
V.A1.2 5-5 √
V.A2.2 5-6 √
V.A3.1 5-7 √
V.A3.2 5-8 √
V.B1.1 5-10 √
V.B1.3 5-12 √
V.B2.1 5-13 √
V.B2.2 5-14 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
V.B3.1 5-14 √
V.B3.2 5-15 √
V.C1.4 5-19 √
V.C1.7 5-21 √
83. Jabatan Perikanan Malaysia (DOF) II.B3.1 2-21 √
V.A1.1 5-3 √
V.A2.1 5-5 √
V.A3.1 5-7 √
V.B2.1 5-13 √
V.B2.2 5-14 √
V.C2.1 5-21 √
VI.A1.3 6-8 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-41 √
84. Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) I.A1.1 1-3 √
I.B1.2 1-7 √
I.B2.1 1-8 √
I.B3.1 1-9 √
I.B3.2 1-10 √ √
I.D 1-16 √
I.D1.1 1-17 √ √
I.D1.2 1-17 √
I.D1.3 1-18 √ √
I.D1.4 1-19 √ √
I.D1.5 1-19 √ √
KOD BIDANG/
INISIATIF
I.D2.1 1-20 √
I.D2.3 1-21 √
I.D2.4 1-21 √ √
II.A4.1 2-14 √
II.A4.4 2-15 √
II.A4.5 2-16 √
II.B3.1 2-21 √
II.B3.3 2-23 √
II.B5.3 2-26 √
IV.A4.2 4-5 √
IV.B2.1 4-7 √
IV.B2.2 4-8 √
VI.B3.2 6-25 √
85. Jabatan Perkhidmatan Kuarantin dan VI.A2.2 6-13 √
Pemeriksaan Malaysia (MAQIS)
86. Jabatan Perkhidmatan Pembetungan (JPP) V.B1.2 5-11 √
VI.C4.1 6-41 √
VI.C4.2 6-41 √
VI.C4.3 6-42 √
87. Jabatan Perkhidmatan Veterinar Malaysia (DVS) II.B3.1 2-21 √
88. Jabatan Perlindungan Data Peribadi (JPDP) I.D2.2 1-20 √
89. Jabatan Perlindungan Hidupan Liar dan Taman V.A1.2 5-5 √
Negara (PERHILITAN) V.A2.2 5-6 √
V.A3.1 5-7 √
V.A3.2 5-8 √
V.B1.1 5-10 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
V.B1.3 5-12 √
V.B3.1 5-14 √
V.B3.2 5-15 √
90. Jabatan Perpaduan Negara dan Integrasi II.A1.2 2-3 √
Nasional (PERPADUAN) II.A2.2 2-7 √
II.A4.1 2-14 √
II.A4.2 2-14 √
II.A4.3 2-15 √
II.A4.4 2-15 √
II.B3.3 2-23 √
II.B4.2 2-25 √
II.B5.1 2-26 √
II.B5.2 2-26 √
II.B5.3 2-26, 2-27 √ √
II.B5.4 2-27 √
IV.C1.5 4-11 √
IV.D2.1 4-20 √
91. Jabatan Pertanian Malaysia (DOA) II.B3.1 2-21 √
V.A2.1 5-5 √
V.C1.5 5-19 √
V.C1.7 5-21 √
VI.A1.3 6-8 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-41 √
92. Jabatan Pertanian (DOA) Sarawak III.C5.2 3-20 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
93. Jabatan Perumahan Negara (JPN) IV.D1.1 4-18 √
IV.D1.2 4-19 √
VI.B2.3 6-22 √
94. Jabatan Standard Malaysia (JSM) II.A1.2 2-3 √
II.A1.4 2-4 √
V.C3.1 5-22 √
VI.A1.1 6-6 √
VI.A1.2 6-7 √
VI.A1.3 6-8, 6-9 √
VI.A1.4 6-10 √
VI.A2.1 6-12 √
VI.A2.2 6-12 √ √
VI.A4.1 6-17 √
VI.B2.3 6-22 √
VI.C2.1 6-36 √
95. Jabatan Taman Laut Malaysia (JTLM) V.A1.1 5-3 √
V.A3.1 5-7 √
V.B2.1 5-13 √
V.B2.2 5-14 √
V.C2.1 5-21 √
96. Jabatan Tanah dan Survei Sarawak II.A3.1 2-12 √
(JTS Sarawak) III.C5.1 3-19 √
97. Jabatan Tanah dan Ukur Sabah (JTU Sabah) II.A3.1 2-12 √
III.C5.1 3-19 √
98. Jabatan Tenaga Kerja (JTK) IV.A1.1 4-3 √
IV.A3.1 4-4 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
IV.A3.2 4-5 √
IV.A4.1 4-5 √
IV.B1.1 4-7 √
IV.B2.1 4-7 √
IV.B2.2 4-8 √
99. Jabatan Tenaga Manusia (JTM) IV.A1.3 4-3 √
IV.C2.1 4-13 √
IV.C2.2 4-14 √
IV.C2.3 4-14 √
IV.D1.1 4-18 √
IV.D1.2 4-19 √
100. Jabatan Ukur dan Pemetaan Malaysia (JUPEM) V.A3.1 5-7 √
V.B1.1 5-10 √
V.C3.2 5-22 √
V.C3.3 5-23 √
101. Jabatan Veterinar Malaysia (DVS) VI.A1.3 6-8 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-41 √
102. Jabatan Wakaf, Zakat dan Haji (JAWHAR) II.A2.4 2-9 √
II.A2.5 2-10 √
II.B1.2 2-18 √
II.B2.1 2-20 √
II.B3.2 2-22 √
103. Kementerian Pelajaran dan Inovasi Sabah III.B1.4 3-10 √
(K-PI Sabah)
III.C3.3 3-18 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
104. Kementerian Pembangunan Infrastruktur III.B1.1 3-9 √
(KPI Sabah)
III.B2.1 3-10 √
III.C2.1 3-16 √
III.C3.1 3-17 √
105. Kementerian Pemodenan Pertanian, Tanah Adat III.C5.1 3-19 √
dan Pembangunan Wilayah Sarawak (MANRED)
106. Kementerian Pendidikan, Sains dan III.C3.3 3-18 √
Penyelidikan Teknologi Sarawak (MESTR)
107. Kementerian Pertanian & Industri Makanan III.C5.2 3-20 √
Sabah (MAFI)
108. Kementerian Utiliti Sarawak (MOU) III.C3.1 3-17 √
109. Keretapi Tanah Melayu Berhad (KTMB) VI.C1.1 6-32 √
VI.C1.3 6-33 √
VI.C1.5 6-34 √
VI.C1.6 6-34 √
110. Khazanah Nasional Berhad (Khazanah) II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-9 √
111. Konsortium Institut Halal Malaysia (KIHIM) VI.A1.1 6-6 √
112. Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) IV.A4.2 4-5 √
113. Lembaga Getah Malaysia (LGM) VI.A1.3 6-8 √
VI.A2.2 6-13 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.B3.4 6-26 √
VI.C4.3 6-42 √
114. Lembaga Hasil Dalam Negeri (LHDN) IV.A4.2 4-5 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
115. Lembaga Industri Getah Sabah (LIGS) VI.A1.3 6-8 √
VI.A2.2 6-13 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-42 √
116. Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia (LKIM) VI.A1.3 6-8 √
VI.C4.3 6-42 √
117. Lembaga Kemajuan Pertanian Kemubu (KADA) VI.A1.3 6-8 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-42 √
118. Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) VI.A1.3 6-8 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-42 √
119. Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) VI.A1.3 6-8 √
VI.A2.2 6-12 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-42 √
120. Lembaga Kemajuan Tanah Sarawak (LKTS) VI.A1.3 6-8 √
VI.A2.2 6-13 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-42 √
121. Lembaga Kemajuan Wilayah Pulau Pinang (PERDA) II.B2.1 2-20 √
122. Lembaga Kenaf dan Tembakau Negara (LKTN) VI.A1.3 6-8 √
VI.A2.2 6-13 √
VI.B2.4 6-23 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
VI.B3.4 6-26 √
VI.C4.3 6-42 √
123. Lembaga Koko Malaysia (LKM) VI.A1.3 6-8, 6-13 √
VI.A2.2 6-13 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.B3.4 6-26 √
VI.C4.3 6-42 √
124. Lembaga Lada Malaysia (MPB) VI.A1.3 6-9, 6-13 √
VI.A2.2 6-13 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.B3.4 6-26 √
VI.C4.3 6-42 √
125. Lembaga Lebuhraya Malaysia (LLM) V.C2.1 5-21 √
126. Lembaga Minyak Sawit Malaysia (MPOB) V.C2.1 5-21 √
VI.A1.1 6-6 √
VI.A1.3 6-9 √
VI.A2.2 6-13 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.B3.4 6-26 √
VI.C4.3 6-42 √
127. Lembaga Pelabuhan-Pelabuhan Sabah (LPPS) III.C2.2 3-17 √
128. Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan VI.A1.1 6-6 √
(FAMA) VI.A1.3 6-8 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-41 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
129. Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan I.C2.1 1-13 √
Malaysia (CIDB) I.C3.3 1-15 √
IV.A1.3 4-3 √
IV.A3.1 4-4 √
IV.C2.1 4-13 √
IV.C2.2 4-14 √
IV.C2.3 4-14 √
IV.D1.1 4-18 √
IV.D1.2 4-19 √
V.C1.2 5-17 √
V.C1.4 5-19 √
V.C2.1 5-21 √
VI.B2.3 6-22 √
130. Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) II.A2.5 2-11 √
III.A2.1 3-4 √
III.A2.2 3-5 √
III.C1.2 3-15 √
IV.A1.1 4-3 √
IV.A1.2 4-3 √ √
IV.A3.1 4-5 √
IV.A4.2 4-5 √
VI.A1.1 6-4 √
VI.A1.2 6-7 √
VI.B1.2 6-19 √
VI.B2.1 6-21 √
VI.B4.1 6-29 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
131. Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga II.A4.6 2-16 √
Negara (LPPKN)
132. Lembaga Penggalakan Pelancongan Malaysia VI.A1.1 6-5, 6-7 √
(Tourism Malaysia) VI.B2.2 6-22 √
133. Lembaga Penyatuan dan Pemulihan Tanah VI.A1.3 6-8 √
Persekutuan (FELCRA) VI.A2.2 6-12 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-41 √
134. Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia (MTIB) VI.A1.3 6-9, 6-13 √
VI.A2.2 6-13 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.B3.4 6-26 √
VI.C4.3 6-42 √
135. Lembaga Perindustrian Nanas Malaysia (LPNM) VI.A1.3 6-8 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-42 √
136. Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP) VI.A1.3 6-8 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-42 √
137. Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT) II.A2.3 2-8 √
138. Lembaga Tabung Haji (TH) II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-10 √
II.A2.5 2-11 √
139. Lembaga Teknologis Malaysia (MBOT) IV.D1.3 4-19 √
140. Mahkamah Perusahaan Malaysia (MP) IV.B1.1 4-7 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
141. Majlis Amanah Rakyat (MARA) II.A1.2 2-3 √
II.A2.1 2-6 √
II.A2.2 2-6, 2-7 √ √
II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-9 √
II.A2.5 2-10 √
II.A3.1 2-12 √
III.B2.1 3-10 √
III.B3.1 3-11 √
III.B3.2 3-11 √
IV.A1.3 4-3 √
IV.C2.1 4-13 √
IV.C2.2 4-14 √
IV.C2.3 4-14 √
IV.C3.2 4-15 √
IV.D1.1 4-18 √
IV.D1.2 4-19 √
III.B3.5 3-13 √
VI.A1.1 6-3 √
142. Majlis Dekan-dekan ICT (MADICT) VI.A1.1 6-3 √
143. Majlis Keselamatan Negara (MKN) II.B3.4 2-24 √
II.B4.1 2-24 √
V.B2.1 5-13 √
144. Majlis Perundingan Gaji Negara (MPGN) IV.A2.1 4-4 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
145. Malaysia Airports Holdings Berhad (MAHB) III.C2.2 3-17 √
VI.C1.1 6-32 √
VI.C1.3 6-33 √
VI.C1.4 6-33 √
146. Malaysia Automotive Institute (MAI) II.B1.2 2-18 √
147. Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) I.B2.2 1-9 √
I.D2.2 1-20 √
II.A1.1 2-3 √
II.A1.3 2-4 √
II.A2.2 2-7 √
II.A2.5 2-10 √
III.B3.4 3-12 √
III.B3.5 3-13 √
VI.A1.1 6-3, 6-6, 6-7 √
VI.C2.2 6-37 √
148. Malaysia Healthcare Travel Council (MHTC) VI.A1.1 6-4, 6-5 √
149. Malaysia Petroleum Resources VI.A1.1 6-5 √
Corporation (MPRC)
150. Malaysian Aviation Commission (MAVCOM) VI.C1.1 6-32 √
VI.C1.2 6-32 √
VI.C1.3 6-33 √
VI.C1.4 6-33 √
151. Malaysian Bioeconomy Development VI.B3.5 6-27 √
Corporation (MBDC)
152. Malaysian Industrial Development Finance VI.A1.2 6-7 √
Berhad (MIDF)

KOD BIDANG/
INISIATIF
153. Malaysian Institute of Microelectronic Systems VI.A1.1 6-3, 6-5 √
(MIMOS) VI.B2.4 6-23 √
VI.C5.1 6-44 √
VI.C5.2 6-44 √
154. Ministry of Agricultural and Rural Development III.C5.2 3-20 √
Sarawak (MANRED)
155. Ministry of Infrastructure Development and III.B1.1 3-9 √
Transportation Sarawak (MIDT)
III.B1.4 3-10 √
III.B2.1 3-10 √
III.C2.1 3-16 √
III.C2.2 3-17 √
156. MyCreative Venture VI.A1.1 6-3 √
157. Parlimen Malaysia I.A1.1 1-3 √
I.A3.1 1-4 √
I.C1.1 1-12 √
158. Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan Kerajaan I.B2.1 1-8 √
Malaysia (CGSO)
159. Pejabat Setiausaha Persekutuan Sabah (SUP Sabah) I.A2.1 1-4 √
III.C1.3 3-19 √
160. Pejabat Setiausaha Persekutuan Sarawak I.A2.1 1-4 √
(SUP Sarawak) III.C1.3 3-17 √
161. Pelaburan MARA Berhad (PMB) II.B2.1 2-20 √
162. Pembangunan Sumber Manusia Berhad (PSMB) IV.A2.3 4-4 √
IV.D1.5 4-20 √
163. Perbadanan Hartanah Berhad (PHB) II.A2.1 2-6 √
II.A2.4 2-9, 2-10 √ √
II.A2.5 2-11 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
164. Perbadanan Kemajuan Filem Nasional Malaysia VI.A1.1 6-3 √
(FINAS)
165. Perbadanan Nasional Berhad (PNS) II.A1.3 2-4 √
II.A2.1 2-6 √
II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-10 √
II.A2.5 2-11 √
II.B1.2 2-18 √
166. Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar VI.A1.1 6-6 √
Malaysia (MATRADE) VI.A1.2 6-7 √
VI.A2.1 6-12 √
167. Perbadanan Pembangunan Teknologi Malaysia VI.A1.1 6-6 √
(MTDC) VI.B3.5 6-27 √
168. Perbadanan Pengurusan Sisa Pepejal dan V.A2.2 5-6 √
Pembersihan Awam (SWCorp) V.A3.1 5-7 √
V.C1.5 5-19 √
169. Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana II.A2.1 2-6 √
Malaysia (SME Corp) II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-10 √
II.A2.5 2-11 √
III.B3.5 3-13 √
IV.A1.1 4-3 √
VI.A1.1 6-6 √
VI.A1.4 6-10 √
VI.A2.1 6-12 √
VI.B2.1 6-21 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
VI.B3.4 6-26 √
VI.B4.1 6-29 √
170. Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) I.B3.1 1-9 √
I.D1.3 1-18 √
I.D2.1 1-20 √
IV.A2.3 4-4 √
VI.A1.1 6-7 √
VI.A1.2 6-7 √
VI.A1.3 6-9 √
VI.A4 6-17 √
VI.A4.1 6-17 √ √
VI.B1.2 6-19 √
VI.C2.1 6-36 √
171. Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran (PTPK) IV.A2.3 4-4 √
IV.D1.1 4-18 √
IV.D1.5 4-20 √
172. Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB) II.A2.1 2-6 √
II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-10 √
II.A2.5 2-11 √
173. Permodalan Nasional Berhad (PNB) II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-10 √
II.A2.5 2-11 √
174. Pertubuhan Keselamatan Sosial (PERKESO) IV.A4.2 4-5 √
IV.B1.2 4-7 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
175. Petroliam Nasional Berhad (PETRONAS) III.C1.3 3-15 √
VI.A1.1 6-5 √
VI.C5.1 6-44 √
176. Pihak Berkuasa Air Negeri (PBAN) Sabah III.C3.1 3-17 √
177. Pihak Berkuasa Air Negeri (PBAN) Sarawak III.C3.1 3-17 √
178. Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil VI.A1.3 6-9 √
Perusahaan Getah (RISDA) VI.A2.2 6-13 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-42 √
179. Polis DiRaja Malaysia (PDRM) I.B3.1 1-9 √
II.A4.1 2-14 √
II.A4.3 2-15 √
II.B4.1 2-24 √
II.B4.2 2-25 √
V.A2.2 5-6 √
V.B1.1 5-10 √
V.C3.2 5-23 √
V.C3.3 5-23 √
180. Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah I.A3.3 1-5 √ √
Nasional (GIACC) I.B 1-6 √ √
I.B1.1 1-7 √ √
I.B1.2 1-7 √
I.B2.1 1-8 √
I.B3.1 1-9 √ √
II.B5.1 2-26 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
181. Pusat Hidrografi Nasional V.B2.1 5-13 √
182. Pusat Infrastruktur Data Geospatial Negara (MaCGDI) V.A2.3 5-6 √
183. Pusat Maklumat Harta Tanah Negara (NAPIC) II.A2.4 2-9 √
II.B2.1 2-20 √
184. Pusat Maklumat Sains dan Teknologi Malaysia VI.B3.5 6-27 √
(MASTIC)
185. Rangkaian Universiti Teknikal Malaysia (MTUN) IV.C2.2 4-14 √
IV.C2.3 4-14 √
IV.D1.1 4-18 √
IV.D1.2 4-19 √
186. Regional Corridor Development Authority III.A3.3 3-7 √
Sarawak (RECODA) III.C1.1 3-15 √
III.C1.2 3-15 √
III.C2.1 3-16 √
III.C2.2 3-17 √
III.C5.2 3-20 √
187. Sabah Economic Development and Investment III.C1.1 3-15 √
Authority (SEDIA)
III.C1.2 3-15 √
III.C2.2 3-17 √
III.C4.1 3-19 √
III.C4.2 3-19 √
III.C5.2 3-20 √
188. Sabah Electricity Sdn Bhd (SESB) III.B1.3 3-9 √
III.C1.4 3-16 √
III.C3.1 3-17 √
VI.C5.2 6-44 √
VI.C5.3 6-45 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
189. Sabah Land Development Board (SLDB) III.C5.2 3-20 √
VI.A1.3 6-9 √
VI.A2.2 6-13 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-42 √
190. Sabah Parks V.B2.1 5-13 √
V.B2.2 5-14 √
191. Sabah Port Sdn Bhd III.C2.2 3-17 √
192. Sarawak Energy Berhad (SEB) III.B1.3 3-9 √
193. Sarawak Land Consolidation & Rehabilitation III.C5.2 3-20 √
Authority (SALCRA) VI.A1.3 6-9 √
VI.A2.2 6-13 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.C4.3 6-42 √
194. Sarawak Multimedia Authority (SMA) III.B1.4 3-10 √
III.C3.2 3-18 √
195. Setiausaha Kerajaan Negeri Sabah (SUK Sabah) III.C1.3 3-15 √
196. Setiausaha Kerajaan Negeri Sarawak (SUK Sarawak) III.C1.3 3-15 √
197. Small Medium Enterprise Development Bank II.A2.1 2-6 √
Malaysia Berhad (SME Bank)
II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-10 √
II.A2.5 2-11 √
198. Standard and Industrial Research Institute of II.A2.2 2-7 √
Malaysia (SIRIM)
II.A2.5 2-11 √
III.B3.1 3-11 √
V.C1.2 5-17 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
VI.A1.1 6-6 √
VI.A1.2 6-7 √
VI.B2.4 6-23 √
VI.B3.3 6-26 √
199. Suruhanjaya Integriti Agensi Penguatkuasaan (SIAP) I.B3.1 1-9 √
200. Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia I.D2.2 1-20 √
Malaysia (SKMM)
III.A2.1 3-4 √
III.B1.4 3-10 √
III.B3.4 3-12 √
III.C3.2 3-18 √
VI.C3.1 6-39 √
VI.C3.2 6-39 √
VI.C3.3 6-39 √
201. Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM) II.A2.3 2-8 √
II.A2.5 2-11 √
III.B3.3 3-12 √
202. Suruhanjaya Pelantikan Kehakiman (SPK) I.A1.1 1-3 √
203. Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) I.A1.1 1-3 √
I.A3.3 1-5 √
I.B1.1 1-7 √
I.B1.2 1-7 √ √
I.B2.1 1-8 √
I.B3.1 1-9 √
204. Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara (SPAN) V.A1.2 5-5 √
V.A2.2 5-6 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
V.B1.2 5-11 √
V.C1.5 5-19 √
VI.C4.1 6-41 √
VI.C4.2 6-41 √
VI.C4.3 6-42 √
205. Suruhanjaya Perkhidmatan Awam (SPA) I.D1.1 1-17 √
206. Suruhanjaya Persaingan Malaysia (MyCC) II.B1.1 2-18 √
207. Suruhanjaya Pilihanraya Malaysia (SPR) I.A1.1 1-3 √
I.A3.2 1-4 √ √
I.A3.3 1-5 √
208. Suruhanjaya Sekuriti Malaysia (SC) II.A2.4 2-10 √
V.C1.6 5-20 √
VI.A1.1 6-4 √
209. Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) II.A2.3 2-8 √
VI.A1.1 6-6 √
210. Suruhanjaya Tenaga (ST) V.C1.1 5-17 √
V.C1.2 5-17 √
VI.C5.2 6-44 √
VI.C5.3 6-45 √
211. Sustainable Energy Development Authority V.C1.1 5-17 √
Malaysia (SEDA) VI.C5.2 6-44 √
212. Talent Corporation Malaysia Berhad (TalentCorp) IV.A1.2 4-3 √
IV.B2.1 4-7 √
IV.B2.2 4-8 √
VI.B4.1 6-29 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
213. TEKUN Nasional II.A2.1 2-6 √
II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-10 √
II.A2.5 2-11 √
II.A3.2 2-13 √
214. Tenaga Nasional Berhad (TNB) III.B1.3 3-9 √
V.C1.1 5-17 √
VI.C5.2 6-44 √
VI.C5.3 6-45 √
215. UDA Waqf Sdn Bhd II.B2.1 2-20 √
216. Unit Kerjasama Awam Swasta (UKAS) I.C2.2 1-13 √
I.D2.4 1-21 √
217. Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan I.B2.1 1-8 √
Pengurusan Malaysia (MAMPU) I.B2.2 1-9 √
I.D2.1 1-20 √ √
I.D2.2 1-20 √ √
I.D2.3 1-21 √ √
I.D2.4 1-21 √
I.D2.5 1-22 √
II.A1.5 2-5 √
II.B1.1 2-18 √
VI.A3.1 6-15 √
VI.B4.1 6-29 √
218. Unit Peneraju Agenda Bumiputera (TERAJU) II.A1.3 2-4 √
II.A2.1 2-6 √ √
KOD BIDANG/
INISIATIF
II.A2.2 2-7 √
II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-10 √
II.A2.5 2-10, 2-11 √ √
219. Unit Penyelarasan Pelaksanaan (ICU) I.C3.2 1-14 √ √
I.C3.3 1-15 √
II.A1.1 2-3 √
II.A1.5 2-5 √
II.A1.6 2-5 √
II.A3.1 2-12 √
II.B2.1 2-20 √
II.B3.1 2-21 √
II.B3.3 2-23 √
III.A1.1 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.B1.1 3-9 √
III.C1.1 3-15 √
III.C5.1 3-19 √
III.C5.2 3-20 √
VI.B2.3 6-22 √
220. Unit Perancang Ekonomi Negeri Sabah (UPEN Sabah) II.A3.1 2-13 √
III.C1.1 3-15 √
III.C1.2 3-15 √
III.C1.4 3-16 √
III.C2.1 3-16 √
III.C3.1 3-17 √

KOD BIDANG/
INISIATIF
III.C3.2 3-18 √
III.C3.3 3-18 √
III.C4.1 3-19 √
III.C4.2 3-19 √
III.C5.2 3-20 √
221. Unit Perancang Negeri Sarawak (UPN Sarawak) I.D3.1 1-22 √
II.A1.3 2-4 √
II.A3.1 2-13 √
II.B2.1 2-20 √
II.B3.1 2-22 √
II.B3.3 2-23 √
II.B3.4 2-24 √
II.B5.2 2-26 √
III.A1.1 3-3 √
III.A1.3 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A2.1 3-4 √
III.A2.2 3-5 √
III.A2.3 3-5 √
III.A3.1 3-6 √
III.A3.2 3-6 √
III.A3.3 3-7 √
III.A4.1 3-7 √
III.A4.2 3-7 √
III.B1.4 3-10 √
III.B3.1 3-11 √
KOD BIDANG/
INISIATIF
III.B3.3 3-12 √
III.C1.1 3-15 √
III.C1.2 3-15 √
III.C2.1 3-16 √
III.C3.1 3-17 √
III.C3.2 3-18 √
III.C3.3 3-18 √
III.C4.1 3-19 √
III.C4.2 3-19 √
III.C5.2 3-20 √
222. VentureTECH Sdn Bhd II.A2.3 2-8 √
223. Yayasan Pembangunan Ekonomi Islam Malaysia II.B2.1 2-20 √
(YaPEIM)
224. Yayasan Peneraju Pendidikan Bumiputera (YPPB) II.A1.1 2-3 √
II.A1.2 2-3 √
II.A2.1 2-6 √
II.A2.2 2-7 √
II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-10 √
II.A2.5 2-11 √
225. Yayasan Waqaf Malaysia (YWM) II.A2.4 2-10 √
II.A2.5 2-11 √
II.B1.2 2-18 √
II.B2.1 2-20 √
II.B3.2 2-22 √

Ringkasan Peranan Pelbagai Agensi Persekutuan dan Negeri dalam Pelaksanaan Bidang Keutamaan, Strategi dan Inisiatif
KOD BIDANG/
PELBAGAI AGENSI MUKA PENYELARAS BIDANG PENYELARAS PELAKSANA
BIL. STRATEGI/
PERSEKUTUAN DAN NEGERI SURAT KEUTAMAAN/STRATEGI INISIATIF INISIATIF
INISIATIF
1. Semua Agensi Latihan III.A2.3 3-5 √
2. Semua Institusi Latihan Awam (ILA) I.D1.2 1-17 √
I.D1.4 1-19 √
I.D2.3 1-21 √
3. Semua Kerajaan Negeri V.B2.1 5-13 √
V.B2.2 5-14 √
V.C3.2 5-23 √
V.C3.3 5-23 √
VI.C3.1 6-39 √
4. Semua Kolej Komuniti IV.C1.6 4-11 √
IV.C1.7 4-12 √
5. Semua Lembaga Kemajuan Tanah (LKT) III.A2.1 3-4 √
III.A2.2 3-5 √
III.A2.3 3-5 √
III.B1.1 3-9 √
III.B1.2 3-9 √
III.B1.3 3-9 √
III.B2.2 3-10 √
III.B3.1 3-11 √
III.B3.2 3-11 √
III.B3.3 3-12 √
III.B3.5 3-13 √
III.C5.2 3-20 √
KOD BIDANG/
BIL. STRATEGI/
INISIATIF
6. Semua Lembaga Kemajuan Wilayah (LKW) III.A1.1 3-3 √
III.A1.3 3-3 √
III.A2.1 3-4 √
III.A2.2 3-5 √
III.A2.3 3-5 √
III.B1.1 3-9 √
III.B1.2 3-9 √
III.B1.3 3-9 √
III.B2.2 3-10 √
III.B3.1 3-11 √
III.B3.2 3-11 √
III.B3.3 3-12 √
III.B3.4 3-12 √
III.B3.5 3-13 √
7. Semua Majlis Agama Islam Negeri (MAIN) II.A2.4 2-10 √
II.A2.5 2-11 √
II.B3.2 2-22 √
8. Semua Pejabat Tanah dan Galian Negeri (PTG Negeri) II.A3.1 2-13 √
9. Semua Penasihat Undang-undang Negeri I.A3.1 1-4 √
(PUU Negeri)
10. Semua Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri II.A1.1 2-3 √
(PKEN) II.A1.3 2-4 √
II.A2.1 2-6 √
II.A2.3 2-8 √
II.A2.4 2-10 √

KOD BIDANG/
BIL. STRATEGI/
INISIATIF
II.A2.5 2-11 √
III.A1.3 3-3 √
III.A2.1 3-4 √
III.A2.2 3-5 √
III.A3.3 3-7 √
III.A4.1 3-7 √
11. Semua Pihak Berkuasa Air Negeri (PBAN) III.B1.2 3-9 √
12. Semua Pihak Berkuasa Koridor (PBK) III.A1.1 3-3 √
III.A1.3 3-3 √
III.A2.1 3-4 √
III.A2.2 3-5 √
III.A2.3 3-5 √
III.A3.1 3-6 √
III.A3.3 3-7 √
III.A4.1 3-7 √
III.A4.2 3-7 √
III.B3.1 3-11 √
III.B3.2 3-11 √
III.B3.3 3-12 √
III.B3.4 3-12 √
III.B3.5 3-13 √
13. Semua Pihak Berkuasa Melantik (PBM) I.D1.1 1-17 √
14. Semua Pihak Berkuasa Pelabuhan (PBP) VI.C2.1 6-36 √
15. Semua Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) I.D3.3 1-24 √
II.A1.3 2-4 √
KOD BIDANG/
BIL. STRATEGI/
INISIATIF
II.A4.1 2-14 √
II.B2.1 2-20 √
II.B3.1 2-22 √
II.B3.3 2-23 √
II.B3.4 2-24 √
III.A3.1 3-6 √
III.A3.2 3-6 √
III.A4.1 3-7 √
III.A4.2 3-7 √
V.B2.1 5-13 √
V.C3.2 5-23 √
V.C3.3 5-23 √
VI.A4.1 6-17 √
16. Semua Politeknik IV.C1.6 4-12 √
IV.C1.7 4-12 √
17. Semua Setiausaha Kerajaan Negeri (SUK Negeri) I.A2.1 1-4 √
I.A3.1 1-4 √
I.D3.2 1-23 √
18. Semua Unit Perancang Ekonomi Negeri (UPEN) I.D3.3 1-24 √
II.A1.3 2-4 √
II.B2.1 2-20 √
II.B3.1 2-22 √
II.B3.3 2-23 √
II.B3.4 2-24 √
II.B5.2 2-26 √

KOD BIDANG/
BIL. STRATEGI/
INISIATIF
III.A1.1 3-3 √
III.A1.3 3-3 √
III.A1.4 3-4 √
III.A2.1 3-4 √
III.A2.2 3-5 √
III.A2.3 3-5 √
III.A3.1 3-6 √
III.A3.2 3-6 √
III.A3.3 3-7 √
III.A4.1 3-7 √
III.A4.2 3-7 √
III.B1.4 3-10 √
III.B3.1 3-11 √
III.B3.3 3-12 √
19. Semua Universiti Awam IV.C1.6 4-12 √
IV.C1.7 4-12 √
Glosari G-1
GLOSARI
G-2 Glosari
AKRONIM KEMENTERIAN
JPM Jabatan Perdana Menteri
KATS Kementerian Air, Tanah dan Sumber Asli
KBS Kementerian Belia dan Sukan
KDN Kementerian Dalam Negeri
KKM Kementerian Kesihatan Malaysia
KKMM Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia
KKR Kementerian Kerja Raya
KLN Kementerian Luar Negeri
KPDNHEP Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna
KPKT Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan
KPLB Kementerian Pembangunan Luar Bandar
KPM Kementerian Pendidikan Malaysia
KPWKM Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat
KSM Kementerian Sumber Manusia
KWP Kementerian Wilayah Persekutuan
MEA Kementerian Hal Ehwal Ekonomi
MED Kementerian Pembangunan Usahawan
MESTECC Kementerian Tenaga, Sains, Teknologi, Alam Sekitar dan Perubahan Iklim
MINDEF Kementerian Pertahanan
MITI Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri
MOA Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani
MOF Kementerian Kewangan
MOT Kementerian Pengangkutan
MOTAC Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya Malaysia
MPI Kementerian Industri Utama
Glosari G-3
AKRONIM AGENSI
AADK Agensi Antidadah Kebangsaan
AGC Jabatan Peguam Negara
AIM Amanah Ikhtiar Malaysia
AKPK Agensi Kaunseling dan Pengurusan Kredit
AKSEM Agensi Kawalan Sempadan Malaysia
APAD Agensi Pengangkutan Awam Darat
APMM Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia
ARSM Agensi Remote Sensing Malaysia
ATM Angkatan Tentera Malaysia
BHEUU Bahagian Hal Ehwal Undang-undang
BNM Bank Negara Malaysia
BPA Biro Pengaduan Awam
BPH Bahagian Pengurusan Hartanah
Bursa Malaysia Bursa Malaysia Berhad
CAAM Pihak Berkuasa Penerbangan Awam Malaysia
CGSO Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan Kerajaan Malaysia
CIDB Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan Malaysia
CSM CyberSecurity Malaysia
DOA Jabatan Pertanian
DOF Jabatan Perikanan Malaysia
DOSM Jabatan Perangkaan Malaysia
DVS Jabatan Perkhidmatan Veterinar Malaysia
EKUINAS Ekuiti Nasional Berhad
ESSCOM Eastern Sabah Security Command
EXIM Bank Export-Import Bank of Malaysia Berhad
FAMA Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan
FELCRA Lembaga Penyatuan dan Pemulihan Tanah Persekutuan
FELDA Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan
FINAS Perbadanan Kemajuan Filem Nasional Malaysia
FRI Institut Penyelidikan Perikanan
FRIM Institut Penyelidikan Perhutanan Malaysia
GIACC Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah Nasional
GMB Gas Malaysia Berhad
HDC Halal Industry Development Corporation
HDC Sarawak Housing Development Corporation Sarawak
ICU Unit Penyelarasan Pelaksanaan
IIM Institut Integriti Malaysia
ILMIA Institut Maklumat dan Analisis Pasaran Buruh
IMPAC Institut Perladangan dan Komoditi Malaysia
IMR Institut Penyelidikan Perubatan
INTAN Institut Tadbiran Awam Negara
IWK Indah Water Konsortium Sdn Bhd
Jabatan Penjara Jabatan Penjara Malaysia
JAKIM Jabatan Kemajuan Islam Malaysia
JAKOA Jabatan Kemajuan Orang Asli
G-4 Glosari
AKRONIM AGENSI
JAN Jabatan Audit Negara
JANM Jabatan Akauntan Negara Malaysia
JAS Jabatan Alam Sekitar
JAWHAR Jabatan Wakaf, Zakat dan Haji
JBA Jabatan Bekalan Air
JBPM Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia
JH Sarawak Jabatan Hutan Sarawak
JHEKS Jabatan Hal Ehwal Kesatuan Sekerja
JIM Jabatan Imigresen Malaysia
JKDM Jabatan Kastam Diraja Malaysia
JKJR Jabatan Keselamatan Jalan Raya
JKM Jabatan Kebajikan Masyarakat
JKPTG Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan Galian
JKR Jabatan Kerja Raya
JKR Sabah Jabatan Kerja Raya Sabah
JKR Sarawak Jabatan Kerja Raya Sarawak
JKT Jabatan Kerajaan Tempatan
JLM Jabatan Laut Malaysia
JMG Jabatan Mineral dan Geosains
JP Sabah Jabatan Perhutanan Sabah
JPA Jabatan Perkhidmatan Awam
JPBW Sabah Jabatan Perancangan Bandar dan Wilayah Sabah
JPD Sabah Jabatan Pelabuhan dan Dermaga Sabah
JPDP Jabatan Perlindungan Data Peribadi
JPEN Jabatan Penerangan Malaysia
JPJ Jabatan Pengangkutan Jalan
JPK Jabatan Pembangunan Kemahiran
JPN Jabatan Pendaftaran Negara
JPP Jabatan Perkhidmatan Pembetungan
JPPKK Jabatan Pendidikan Politeknik dan Kolej Komuniti
JPPM Jabatan Perhubungan Perusahaan Malaysia
JPS Jabatan Pengairan dan Saliran
JPS Sarawak Jabatan Pengairan dan Saliran Sarawak
JPSM Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia
JPSPN Jabatan Pengurusan Sisa Pepejal Negara
JPW Jabatan Pembangunan Wanita
JSM Jabatan Standard Malaysia
JTK Jabatan Tenaga Kerja
JTLM Jabatan Taman Laut Malaysia
JTM Jabatan Tenaga Manusia
JTS Sarawak Jabatan Tanah dan Survei Sarawak
JTU Sabah Jabatan Tanah dan Ukur Sabah
JUPEM Jabatan Ukur dan Pemetaan Malaysia
KADA Lembaga Kemajuan Pertanian Kemubu
KEMAS Jabatan Kemajuan Masyarakat
Glosari G-5
AKRONIM AGENSI
Khazanah Khazanah Nasional Berhad
KIHIM Konsortium Institut Halal Malaysia
KPI Sabah Kementerian Pembangunan Infrastruktur Sabah
K-PI Sabah Kementerian Pelajaran dan Inovasi Sabah
KTMB Keretapi Tanah Melayu Berhad
KWSP Kumpulan Wang Simpanan Pekerja
LGM Lembaga Getah Malaysia
LHDN Lembaga Hasil Dalam Negeri
LIGS Lembaga Industri Getah Sabah
LKIM Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia
LKM Lembaga Koko Malaysia
LKT Lembaga Kemajuan Tanah
LKTN Lembaga Kenaf dan Tembakau Negara
LKTS Lembaga Kemajuan Tanah Sarawak
LKW Lembaga Kemajuan Wilayah
LLM Lembaga Lebuhraya Malaysia
LPNM Lembaga Perindustrian Nanas Malaysia
LPP Lembaga Pertubuhan Peladang
LPPKN Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara
LPPS Lembaga Pelabuhan-Pelabuhan Sabah
LTAT Lembaga Tabung Angkatan Tentera
MACA Akademi Pencegahan Rasuah Malaysia
MaCGDI Pusat Infrastruktur Data Geospatial Negara
MADA Lembaga Kemajuan Pertanian Muda
MAFI Kementerian Pertanian dan Industri Makanan Sabah
MAHB Malaysia Airports Holdings Berhad
MAI Malaysia Automotive Institute
MAIN Majlis Agama Islam Negeri
MAMPU Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia
MANRED Ministry of Agricultural and Rural Development Sarawak
MAQIS Jabatan Perkhidmatan Kuarantin dan Pemeriksaan Malaysia
MARA Majlis Amanah Rakyat
MARDI Institut Penyelidikan dan Kemajuan Pertanian Malaysia
MASTIC Pusat Maklumat Sains dan Teknologi Malaysia
MATRADE Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia
MAVCOM Suruhanjaya Penerbangan Malaysia
MBDC Malaysian Bioeconomy Development Corporation Sdn. Bhd.
MBOT Lembaga Teknologis Malaysia
MDEC Malaysia Digital Economy Corporation
MESTR Kementerian Pendidikan, Sains dan Penyelidikan Teknologi Sarawak
METMalaysia Jabatan Meteorologi Malaysia
MHTC Malaysia Healthcare Travel Council
MIDA Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia
MIDF Malaysian Industrial Development Finance Berhad
MIDT Ministry of Infrastructure Development and Transportation Sarawak
G-6 Glosari
AKRONIM AGENSI
MIMOS Malaysian Institute of Microelectronic Systems
MIROS Malaysian Institute of Road Safety Research
MKN Majlis Keselamatan Negara
MOU Kementerian Utiliti Sarawak
MP Mahkamah Perusahaan Malaysia
MPB Lembaga Lada Malaysia
MPC Perbadanan Produktiviti Malaysia
MPGN Majlis Perundingan Gaji Negara
MPKR Majlis Perundingan Keharmonian Rakyat
MPOB Lembaga Minyak Sawit Malaysia
MPRC Malaysia Petroleum Resources Corporation
MQA Agensi Kelayakan Malaysia
MTDC Perbadanan Pembangunan Teknologi Malaysia
MTIB Malaysian Timber Industry Board
MyCC Suruhanjaya Persaingan Malaysia
NACSA Agensi Keselamatan Siber Negara
NADMA Agensi Pengurusan Bencana Negara
NAHRIM Institut Penyelidikan Hidraulik Kebangsaan Malaysia
NAPIC Pusat Maklumat Harta Tanah Negara
Parlimen Parlimen Malaysia
PBAN Pihak Berkuasa Air Negeri
PBK Pihak Berkuasa Koridor
PBP Pihak Berkuasa Pelabuhan
PBT Pihak Berkuasa Tempatan
PDRM Polis DiRaja Malaysia
PERDA Lembaga Kemajuan Wilayah Pulau Pinang
PERHILITAN Jabatan Perlindungan Hidupan Liar dan Taman Negara
PERKESO Pertubuhan Keselamatan Sosial
PERMATA Bahagian PERMATA
PERPADUAN Jabatan Perpaduan Negara dan Integrasi Nasional
PETRONAS Petroliam Nasional Berhad
PHB Pelaburan Hartanah Berhad
PKEN Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri
PLANMalaysia Jabatan Perancangan Bandar dan Desa
PMB Pelaburan MARA Berhad
PNB Permodalan Nasional Berhad
PNS Perbadanan Nasional Berhad
PPN Pejabat Pembangunan Negeri
PSMB Pembangunan Sumber Manusia Berhad
PTG Negeri Pejabat Tanah dan Galian Negeri
PTPK Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran
PUNB Perbadanan Usahawan Nasional Berhad
PUU Negeri Pejabat Penasihat Undang-undang Negeri
RECODA Regional Corridor Development Authority Sarawak
RISDA Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil Perusahaan Getah
Glosari G-7
AKRONIM AGENSI
RTM Jabatan Penyiaran Malaysia
SALCRA Sarawak Land Consolidation and Rehabilitation Authority
SC Suruhanjaya Sekuriti Malaysia
SEB Sarawak Energy Berhad
SEDA Pihak Berkuasa Pembangunan Tenaga Lestari Malaysia
SEDIA Sabah Economic Development and Investment Authority
SESB Sabah Electricty Sdn Bhd
SIAP Suruhanjaya Integriti Agensi Penguatkuasaan
SIRIM Standard and Industrial Research Institute of Malaysia
SKM Suruhanjaya Koperasi Malaysia
SKMM Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia
SLDB Sabah Land Development Board
SMA Sarawak Multimedia Authority
SME Bank Small Medium Enterprise Development Bank Malaysia Berhad
SME Corp Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia
SPA Suruhanjaya Perkhidmatan Awam
SPAN Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara
SPK Suruhanjaya Pelantikan Kehakiman
SPR Suruhanjaya Pilihan Raya Malaysia
SPRM Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia
UPN Sarawak Unit Perancang Negeri Sarawak
SSM Suruhanjaya Syarikat Malaysia
ST Suruhanjaya Tenaga
SUK Negeri Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri
SUK Sabah Setiausaha Kerajaan Negeri Sabah
SUK Sarawak Setiausaha Kerajaan Negeri Sarawak
SUP Sabah Pejabat Setiausaha Persekutuan Sabah
SUP Sarawak Pejabat Setiausaha Persekutuan Sarawak
SWCorp Perbadanan Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan Awam
TalentCorp Talent Corporation Malaysia Berhad
TERAJU Unit Peneraju Agenda Bumiputera
TH Lembaga Tabung Haji
TNB Tenaga Nasional Berhad
Tourism Malaysia Lembaga Penggalakan Pelancongan Malaysia
UDA Waqf UDA Waqf Sdn Bhd
UKAS Unit Kerjasama Awam Swasta
UNCAC United Nations Convention Against Corruption
UPEN Unit Perancang Ekonomi Negeri
UPEN Sabah Unit Perancang Ekonomi Negeri Sabah
UPS Bahagian Perlindungan
VentureTECH VentureTECH Sdn Bhd
VRI Institut Penyelidikan Veterinar
YaPEIM Yayasan Pembangunan Ekonomi Islam Malaysia
YPPB Yayasan Peneraju Pendidikan Bumiputera
YWM Yayasan Waqaf Malaysia
G-8 Glosari
AKRONIM LAIN-LAIN
4IR Revolusi Perindustrian Keempat
ABMS Sistem Pengurusan Antirasuah
AHB Amanah Hartanah Bumiputera
AI kecerdasan buatan
AP permit eksport dan import
ASD penyampaian perkhidmatan alternatif
ASEAN Pertubuhan Negara-Negara Asia Tenggara
BDA analitis data raya
BEC Komuniti Ekonomi Bumiputera
BERD perbelanjaan penyelidikan dan pembangunan oleh perusahaan perniagaan
BIM Pemodelan Maklumat Bangunan
BIMP-EAGA Kawasan Pertumbuhan ASEAN Timur Brunei Darussalam-Indonesia-Malaysia-Filipina
CCMP Pelan Induk Daya Saing
CeIO Pegawai Integriti Bertauliah
CITP Program Transformasi Industri Pembinaan
COL Senarai Pekerjaan Kritikal
COMBI Komunikasi untuk Perubahan Tingkah Laku
CPI Indeks Persepsi Rasuah
CREST Collaborative Research in Engineering, Science and Technology
CSO organisasi berasaskan komuniti
CSR tanggungjawab sosial korporat
CTI Inisiatif Segitiga Terumbu Karang
DFTZ Zon Perdagangan Bebas Digital
DGCCR Digital Government Competency and Capability Readiness
DLP Program Dwibahasa
DSM pengurusan permintaan tenaga
DSTIN Dasar Sains, Teknologi dan Inovasi Negara
DTT televisyen terestrial digital
E&E elektrik dan elektronik
ECCE penjagaan dan pendidikan awal kanak-kanak
EDO organisasi pembangunan keusahawanan
EIP taman ekoperindustrian
e-waste buangan peralatan elektrik dan elektronik
fintech teknologi kewangan
FWT latihan bakal pekerja
GERD perbelanjaan kasar penyelidikan dan pembangunan
GGP perolehan hijau Kerajaan
GHG gas rumah kaca
GMP Amalan Pengilangan yang Baik
GRP Amalan Baik Peraturan
GST cukai barang dan perkhidmatan
HACCP Analisis Bahaya dan Titik Kawalan Kritikal
Glosari G-9
AKRONIM LAIN-LAIN
HHI Indeks Herfindahl-Hirschman
HPV Virus Human Papilloma
HRDP Dasar Pembangunan Sumber Manusia
IBR Kawal Selia Berasaskan Insentif
IBS Sistem Binaan Berindustri
ICoE pusat kecemerlangan industri
ICT teknologi maklumat dan komunikasi
i-GESP Integrated Graduate Employability Structured Programme
iGFMAS Integrated Government Financial Management and Accounting System
ILA Institusi Latihan Awam
IMT-GT Kawasan Pertumbuhan Segitiga Indonesia-Malaysia-Thailand
IoT internet benda
JKTB Jawatankuasa Kerja Tindakan Bahagian
JKTD Jawatankuasa Kerja Tindakan Daerah
JKTN Jawatankuasa Kerja Tindakan Negara
JKTNg Jawatankuasa Kerja Tindakan Negeri
JTPK Jawatankuasa Tindakan Pembangunan Kementerian
JTWP Jawatankuasa Tindakan Wilayah Persekutuan
KBAT kemahiran berfikir aras tinggi
KDNK keluaran dalam negeri kasar
KOSPEN Komuniti Sihat Pembina Negara
KPI petunjuk prestasi utama
KSP Kajian Separuh Penggal
MADICT Majlis Dekan ICT
MBEON Malaysia Biodiversity Enforcement Operation Network
MBLS Biro Statistik Buruh Malaysia
MGGI Indeks Jurang Gender Malaysia
MPA kawasan perlindungan marin
MPB Blueprint Produktiviti Malaysia
MPI Indeks Kemiskinan Pelbagai Dimensi
MQF Kerangka Kelayakan Malaysia
MS1525 Standard Malaysia: Kod Amalan Kecekapan Tenaga dan Tenaga Boleh Baharu bagi
Bangunan Bukan Kediaman
MSPO Minyak Sawit Lestari Malaysia
MTN Majlis Tindakan Negara
MTNg Majlis Tindakan Negeri
MTWP Majlis Tindakan Wilayah Persekutuan
MTUN Rangkaian Universiti Teknikal Malaysia
MW megawatt
MyCREST Malaysia Carbon Reduction and Environmental Sustainability Tool
NACCOL Majlis Tindakan Sara Hidup Negara
NGO pertubuhan bukan kerajaan
G-10 Glosari
AKRONIM LAIN-LAIN
NLTF Pasukan Petugas Logistik Kebangsaan
NPDIR National Policy on the Development and Implementation of Regulations
NRW Air Tidak Berhasil
NTM peraturan bukan tarif
NWI Indeks Gaji Kebangsaan
OBB Bajet Berasaskan Outcome
OBI Open Budget Index
OGSE perkhidmatan dan peralatan minyak dan gas
OKU orang kurang upaya
PBM Pihak Berkuasa Melantik
PGK Pendapatan Garis Kemiskinan
PIPC Pengerang Integrated Petroleum Complex
PK Perolehan Kerajaan
PKS perusahaan kecil dan sederhana
PLWS Sistem Upah yang Dikaitkan Dengan Produktiviti
PPD Pelan Pelaksanaan Dasar
PPP perkongsian awam swasta
PPRN Rangkaian Penyelidikan Awam-Swasta
PPTPA Penjawat Pengurusan Tertinggi Perkhidmatan Awam
PSC pembanding sektor awam
PTP Pelabuhan Tanjung Pelepas
R&D penyelidikan dan pembangunan
R&D&C&I penyelidikan, pembangunan, pengkormersialan dan inovasi
RAPID Refinery and Petrochemical Integrated Development
RMKe-11 Rancangan Malaysia Kesebelas
SCP amalan penggunaan dan pengeluaran mampan
SDG Matlamat Pembangunan Mampan
SEZ Zon Ekonomi Khas
SIPartners+ Rakan Peningkatan Sekolah
SISC+ Pembimbing Pakar Peningkatan Sekolah
SPM Sijil Pelajaran Malaysia
SPPII Sistem Pemantauan Projek II
SRI pelaburan mampan dan bertanggungjawab
SSL tahap sara diri
SST cukai jualan dan perkhidmatan
STEM pendidikan sains, teknologi, kejuruteraan dan matematik
STI sains, teknologi dan inovasi
STP logi rawatan kumbahan
TBB tenaga boleh baharu
TS25 Transformasi Sekolah 2025
TVET Pendidikan dan Latihan Teknikal dan Vokasional
UBBL Undang-undang Kecil Bangunan Seragam
Percetakan Nasional Malaysia Berhad
Kuala Lumpur, 2018
Laman Web: www.printnasional.com.my
Emel: cservice@printnasional.com.my
Tel.: 603–9236 6895
Faks: 603–9222 4773

PPD KSP

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PPD KSP

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PELAN PELAKSANAAN DASAR

kajian separuh penggal

mencapai perpaduan yang lebih erat di kalangan seluruh

memelihara satu cara hidup demokratik;

mencipta satu masyarakat yang adil di mana kemakmuran

menjamin satu cara yang liberal terhadap tradisi-tradisi

membina satu masyarakat progresif yang akan

Maka kami, rakyat Malaysia, berikrar akan KEPERCAYAAN KEPADA

untuk mencapai cita-cita tersebut berdasarkan KESETIAAN KEPADA RAJA

Untuk maklumat selanjutnya sila hubungi:

Laman web: http://www.epu.gov.my

Tel.: 603–8000 8000

Dikeluarkan pada 17 Disember 2018

Hak Cipta Terpelihara ©

PELAN PELAKSANAAN DASAR

DATUK SERI DR. ISMAIL BIN HAJI BAKAR

Mempercepat Pertumbuhan dan Mengurangkan Jurang Pembangunan di Sabah dan

Memulihara Sumber Asli bagi Memastikan Kemampanan Perkhidmatan Ekosistem 5-10

Memperkukuh Pertumbuhan Sektoral dan Mereformasi Struktur Termasuk PKS 6-3

Meningkatkan Pembangunan Kapasiti termasuklah Memperkukuh Program Latihan Kemahiran 6-29

PELAN PELAKSANAAN DASAR

TONGGAK I TONGGAK II TONGGAK III

Kenyataan Dasar Utama Kenyataan Dasar Utama Kenyataan Dasar Utama

TONGGAK IV TONGGAK V TONGGAK VI

Kenyataan Dasar Utama Kenyataan Dasar Utama Kenyataan Dasar Utama

4 Bidang Keutamaan 3 Bidang Keutamaan 3 Bidang Keutamaan

Mereformasi Tadbir Urus ke arah Meningkatkan

Memperkukuh Pembangunan Inklusif dan

Menuju ke arah Pembangunan Wilayah yang

Memperkasa Modal Insan 4 9 11 36

Mempertingkat Kemampanan Alam Sekitar

Memperkukuh Pertumbuhan Ekonomi 3 22 13 38

Pelan Pelaksanaan Dasar

Mekanisme Pelaksanaan dan Pemantauan

MAJLIS TINDAKAN NEGARA

MAJLIS TINDAKAN NEGERI JAWATANKUASA KERJA MAJLIS TINDAKAN WILAYAH

UNIT PENYELARASAN PELAKSANAAN,

JAWATANKUASA KERJA JAWATANKUASA TINDAKAN JAWATANKUASA TINDAKAN

Sumber: Arahan No.1, 2018: Jentera Penyelarasan Pelaksanaan, 31 Oktober 2018

Peranan Agensi Penyelaras dan Pelaksana

Agensi Penyelaras Agensi Penyelaras Agensi Pelaksana

Menerajui bidang Menyelaras dan memantau Memastikan perancangan

PELAKSANAAN BIDANG KEUTAMAAN, STRATEGI DAN INISIATIF

Pelan Pelaksanaan Dasar

AGENSI PENYELARAS BIDANG KEUTAMAAN

v. Jawatankuasa pemilih perlu mengesahkan

I.A1.2: i. Mengasingkan peranan Pendakwa Raya dan Agensi Penyelaras 2018-2020

Pelan Pelaksanaan Dasar

I.A2: I.A2.1: i. Melaksanakan sepenuhnya pembahagian Agensi Penyelaras 2018-2020

I.A3: I.A3.1: i. Mengehadkan tempoh perkhidmatan Perdana Agensi Penyelaras 2018-2020

I.A3.2: i. Menurunkan had umur minimum untuk Agensi Penyelaras 2018-2020

I.A3.3: i. Memperkenalkan undang-undang berkaitan Agensi Penyelaras 2018-2020

Pelan Pelaksanaan Dasar

AGENSI PENYELARAS BIDANG KEUTAMAAN

I.B1.2: i. Mengkaji semula undang-undang pencegahan Agensi Penyelaras 2018-2020

iv. Melaksanakan kajian semula secara

Pelan Pelaksanaan Dasar

I.B2: I.B2.1: i. Mengambil bahagian dalam platform Agensi Penyelaras 2018-2020

iv. Mengkaji semula Akta Rahsia Rasmi 1972

v. Membangunkan sistem pengisytiharan harta

vi. Meminda Kod Etika bagi pengisytiharan harta

vii. Memastikan SPRM mengesah dan memantau

viii. Meminda Akta SPRM 2009 untuk mengambil

I.B2.2: i. Memodenkan mekanisma pembayaran ke Agensi Penyelaras 2018-2020