Segunda Sesión - Introducción A Contratos NEC

Nuevas Tendencias en Contratos
Estándares Internacionales de
Construcción
Programa Especializado en Derecho de la
Construcción
Prof. Jonnathan Bravo

jbravo@npg.pe / pejbravo@upc.edu.pe
Introducción a los Contratos
NEC

Lo que nos dejó los Juegos Panamericanos
Lo que nos dejó los Juegos Panamericanos
Breve historia de los Contratos
NEC

“Constructing the Team”
Descontento con la industria de la

construcción
Reporte Latham (1994)
ICE – Institution of Civil Engineers:

contrato modelo de ingeniería
NEC como experiment del ICE

Primera versión de Contratos NEC
§ Primera versión del NEC: 1993.
2
§ Martin Barnes designado para elaborar “a
radical new contract which would stimulate
and not frustrate the application of good
project management”.
3 4
Barnes recuerda que:
“our philosophy was to produce something which cured every known ill of traditional
contracts. We did not have to compromise. Everything we thought would be a good idea
went in – and we could decide what to put in solely on the basis of what would stimulate all
those who used it to manage their contribution well”.

Segunda versión de Contratos NEC
§ Segunda versión del NEC: 1995.
1 § Reporte Latham:
“Endlessly refining existing conditions of contract
will not solve adversarial problems. A set of basic
principles is required on which modern contracts
3 4
can be based. A complete family of interlocking
documents is also required. The NEC fulfils many of
these principles”.

Tercera versión de Contratos NEC
§ Tercera versión del NEC: 2005.
1 2 § Barnes señaló:
“We expected to get some flack from the lawyers
but we under-estimated how much there would be
and how long it would be sustained. Lawyers
generally have nothing to say about how to
4
manage a contract well, but they do know how to
sustain an argument about what the tortuous
language of traditional contracts might mean or
has been ruled to mean”.
§ Gobierno Británico lo respaldó.

Cuarta versión de Contratos NEC
1 2
§ Cuarta versión del NEC: 2017.
§ Experiencia en Europa, África, Asia y

América.

Set de Contratos NEC
Engineering and Construction Contract Term Service Subcontract (TSS).

(ECC).
Engineering and Construction Subcontract Term Service Short Contract (TSSC).

(ECS).
Engineering and Construction Short Contract Supply Contract (SC).

(ECSC).
Engineering and Construction Short Subcontract Supply Short Contract (SSC).

(ECSS).
Professional Service Contract (PSC). Design Build and Operate Contract

(DBO).
Professional Service Subcontract (PSS). Alliance Contract (ALC).
Professional Service Short Contract (PSSC). Framework Contract (FC).
Term Service Contract (TSC). Dispute Resolu`on Service Contract

(DRSC).

Filosofía y Objetivos de los
Contratos NEC

No es una historia nueva…
“It has been a depressing experience to re-read previous reports to the

Government, including those of Sir Harold Emmerson (1962) or the Banwell
Committee (1964). Many of the problems which they tackled still persist a
generation later.”
Sir Michael Latham

Constructing the Team

Problemas con los contratos de construcción
Extensión Complejidad Lenguaje Revisiones
Falta de
Enmiendas etc.
cohesión

Obje@vos en la creación del Contrato NEC
Elección de una estragia Diferentes niveles de diseño

01 contractual. 02 del contra`sta.
Elección de una específica asignación Número máximo de cláusulas

03 de riesgos en las opciones 04 esenciales.
secundarias.
Roles separados para tareas Incentivar el trabajo

05 claves. 06 colaborativo.
Periodos de respuesta Reglas específicas para tomar

07 ajustados. 08 decisiones.
Alerta temprana de problemas Un procedimiento para compensar

09 potenciales. 10 los cambios/ riesgos.
Montos anticipados para los eventos Eventos de compensación

11 de compensación. 12 basados en costos reales y
cronograma actualizado.

Filosofía NEC: principios esenciales
SIMPLICIDAD Y CLARIDAD
A Fácil de usar, escrito en tiempo presente, inglés simple.
ESTIMULACIÓN DE LA BUENA ADMINISTRACIÓN

B Administración “en tiempo real”, no retrospective.
FLEXIBILIDAD
C 9 cláusulas esenciales, 6 opciones principales, 3 opciones de prevención y
resolución de disputas, 21 opciones secundarias. Se busca evitar la necesidad de
enmiendas hechas a medida, reducir los =empos de negociación y reducir las
disputas. Se busca ser u=lizado en variedad de proyectos y países.

Estructura Básica del Contrato
NEC 4 (ECC)

Estructura básica
Cláusulas Esenciales.
Opciones Principales.
Opciones de Prevención y Resolución de Disputas.
Opciones Secundarias.
Componentes del Precio.
Datos del Contrato.

Cláusulas Esenciales
Cláusula 1 – General
Cláusula 2 – Las principales responsabilidades (responsibilities) del Contratista
Cláusula 3 – Tiempo
Cláusula 4 – Gestión de la calidad
Cláusula 5 – Pago
Cláusula 6 – Eventos compensables
Cláusula 7 – Derechos
Cláusula 8 – Responsabilidades (liabilities) y Seguros
Cláusula 9 - Terminación

Opciones Principales
Opción A – Contrato a Precios y Plan de AcQvidades.
Opción B – Contrato a Precios y Lista de CanQdades.
Opción C – Contrato a Precio Meta y Plan de AcQvidades.
Opción D – Contrato a Precio Meta y Lista de CanQdades.
Opción E – Contrato a Costos Reembolsables.
Opción F – Contrato de Gerencia.

Opciones de Prevención y Resolución de Disputas
Opción W1 – Adjudicación y no aplica Housing Grants,

Construction and Regeneration Act 1996 (UK).
Opción W2 - Adjudicación y sí aplica Housing Grants,

Opción W3 – Dispute Avoidance Board y no aplica Housing

Grants, Construction and Regeneration Act 1996 (UK).

Opciones Secundarias (1)
Opción X1 – Ajuste de Precios por Inflación (para ser usado solo con la Opción A,
B, C y D).
Opción X2 – Cambios en la Ley
Opción X3 – Múltiples Monedas (para ser usado solo con la Opción A y B).
Opción X4 – Garantía de Empresa Holding.
Opción X5 – Culminación por Secciones.
Opción X6 – Bonus por Culminación Temprana.
Opción X7 – “Delay Damages” (“¿Penalidades?”).
Opción X8 – Compromisos para el Cliente u Otros

Opción X9 – Transferencia de derechos.
Opción X10 – Modelado de información (BIM).
Opción X11 – Terminación por el Cliente.
Opción X12 – Colaboración mulBparte (no usar con Opción X20).
Opción X13 – Garanba de ejecución.
Opción X14 – Adelanto para el ContraQsta.
Opción X15 – El diseño del ContraQsta.
Opción X16 – Retención (no usar con Opción F).

Opción X17 – Daños por bajo rendimiento/pobre ejecución.
Opción X18 – Límite de responsabilidad.
Opción X20 – Indicadores claves de ejecución (KPI’s) (no usar con Opción X12).
Opción X21 – Costo de vida del proyecto.
Opción X22 – Involucramiento temprano del contratista (ECI) (para ser usado solo con
Opción C y E).
Opción Y(UK)1 – Cuenta de Banco del Proyecto.
Opción Y(UK)2 – The Housing Grant, Construction and Regeneration Act 1996.
Opción Y(UK)3 – The Contracts (Right of Third Parties) Act 1999.
Opción Z – Condiciones Adicionales del Contrato.

Datos del Contrato
Sección de suma relevancia

porque contiene toda la Parte I es información
información específica sobre el emitida/entregada por el Cliente.
Proyecto.
Incluye, entre otros, información

sobre las obras, información del
Parte II es información
sitio de la obra, alcance de los
emitida/entregada por el
trabajos, especificaciones
Contratista.
técnicas, responsabilidades por el
diseño, etc.

¿Cómo armar el Contrato?

¿Cómo armar el Contrato?
Primero: elegir una Opción Principal.
Para decidir qué opción es la más adecuada para el Proyecto (estrategia), el Cliente
debería considerar lo siguiente:
a) ¿Quién será responsable por el diseño/ingeniería de las

obras?
b) ¿Qué tan rápido quiere el Cliente que se culminen las obras?
c) ¿Cuánto certeza quiere el Cliente en relación al costo final del
proyecto?
d) ¿Qué riesgos del contrato está preparado el Cliente para
asumir y cuánto riesgo quiere trasladar al Contratista?

Opciones Principales
Opciones Principales Característica Principal
A Priced contract with activity schedules

El Contratista asume el riesgo de
cumplir con el alcance contractual a
B Priced contract with bills of quantities los precios acordados.
C Target contract with activity schedules

Contratos a Precio Meta, en los que el
Cliente y el Contratista comparten la
mayoría de los riesgos financieros en
D Target contract with bills of quantities una proporción acordada.
E Cost-reimbursable contract
Contratos a Costos Reembolsables, en
los que el riesgo financiero es
F Management contract asignado en gran parte a cargo del
Cliente.

National Construction Contracts and Law Report 2018 -
NBS

National Construction Contracts and Law Report 2018 -
NBS

Experiencia en todo tipo de
proyectos

Battersea Cable Tunnel, London, UK
• Ubicación:
Battersea, London, UK
• Valor:
£9 million
• Contrato Usado:
PSC, ECC Option A
• Inicio-Final:
2016-2017
• Cliente:
UK Power Networks’ Ed1son
Alliance
• Contratista:
COWI and Joseph Gallagher
Ltd
• Project Manager:
Ed1son Alliance

Guy’s Hospital, London, UK
• Ubicación:
Guy's Hospital, Great Maze Pond,
London, UK
• Valor:
£100 million
• Contrato Usado:
NEC3 ECC Option A
• Inicio-Final:
2013-2016
• Cliente:
Guy’s and St Thomas’ NHS
Foundation Trust
• Contratista:
Laing O’Rourke
Aecom

Colegio Glenwood, Essex
• Ubicación:
Rushbottom Lane, New
Thundersley, Benfleet, Essex, UK
• Valor:
£15.4 million
• Contrato Usado:
ECC Option A
• Inicio-Final:
2016-2017
• Cliente:
Essex County Council
• Contratista:
Morgan Sindall
Pick Everard

Proyecto Tratamiento de Aguas
Gragham
• Ubicación:
Grafham Water Treatment Works,
Huntingdon, Cambridgeshire, UK
• Valor:
£28 million
• Contrato Usado:
ECC Option C and A
• Inicio-Final:
2012-2017
• Cliente:
Anglian Water
• Contratista:
JN Bentley
Anglian Water

Central Hidroeléctrica Kirkthorpe
• Ubicación:
Kirkthorpe Weir, Wakefield, UK
• Valor:
£5.3 million
• Contrato Usado:
NEC3 ECC Option A
• Inicio-Final:
2015-2016
• Cliente:
Barn Energy/Yorkshire
Hydropower
• Contratista:
Eric Wright Civil Engineering
Cobalt Project Management

Mantenimiento y Construcción de Desagües y
Alcantarillas – North Mainland Districts, Hong Kong
• Ubicación:
Tuen Mun, Yuen Long, North and Tai
Po districts, New Territories, Hong
Kong
• Valor:
£60 million
• Contrato Usado:
TSC option A
• Inicio-Final:
2015-2019
• Cliente:
Drainage Services Department
(DSD), The Government of the Hong
Kong Special Administrative Region
• Contratista:
China Road and Bridge Corporation
DSD

Proyecto de Protección de
Inundaciones Selkirk, Escocia
• Ubicación:
Selkirk, Scottish Borders, Scotland
• Valor:
£32.1 million
• Contrato Usado:
PSC, ECC Option A
• Inicio-Final:
2009-2017
• Cliente:
Scottish Borders Council
• Contratista:
CH2M / RJ McLeod
CPE Consultancy

Universidad Sol Plaatje y Universidad de
Mpumalanga, Sudáfrica
• Ubicación:
Kimberley and Mbombela, South Africa
• Valor:
R1.6 billion (£90 million)
• Contrato Usado:
PSC, ECC Options C and F, ECSC, SC,
SSC
• Inicio-Final:
2011-2017
• Cliente:
University of Witwatersrand, representing
the Department of Higher Education
and Training (DHET)
• Contratista:
Murray and Dickson Construction,
Trenton Construction and Qualco
Construction
DHET New Universities Project
Management Team

Biblioteca Central Christchurch,
Turanga, Nueva Zelanda
• Ubicación:
Cathedral Square, Christchurch,
New Zealand
• Valor:
£48 million
• Contratos Usados:
PSC, ECC Option A
• Inicio-Final:
2016-2018
• Cliente:
Christchurch City Council
• Contratista:
Southbase Construction
Aecom

Heathrow T2 y 5C, London, UK
• Ubicación:
London, UK
• Valor:
£812 million
• Contrato Usado:
ECC Option C
• Inicio-Final:
May 2010 - June 2014
• Cliente:
Heathrow Airport Limited
• Contratista:
Hetco (Ferrovial Agroman
Airports (UK) Limited and Laing
O’Rourke Holdings Limited joint
venture)
Duncan Pickard, BAA

Tubería Submarina Cheung Chau,
Hong Kong
• Ubicación:
Cheung Chau and Chi Ma Wan,
Hong Kong
• Valor:
£16.5 million
• Contrato Usado:
ECC option C
• Inicio-Final:
2013 − 2016
• Cliente:
Water Supplies Department,
Hong Kong Special
Administrative Region
Government
• Contratista:
China Road–China Pipeline Joint
Venture
Black & Veatch

Subestación de 132 kV Chun Yat
Street, Hong Kong
• Ubicación:
Hong Kong
• Valor:
170 M
• Contrato Usado:
ECC option B
• Inicio-Final:
2012-2014
• Cliente:
CLP Power Hong Kong
Ltd
• Contratista:
Hip Hing Construction
Company Ltd
Andrew Chan, CLP
POWER HK

Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos 2019, Lima, Perú
• Ubicación:
Lima, Peru
• Valor:
£400 million
• Contrato Usado:
ECC Option F
• Inicio-Final:
2017-2019
• Cliente:
PEJP Lima 2019
• Contratista:
Besco−Besalco, Cosapi,
Sacyr−Saceem, OHL−JEE
PEJP Lima 2019

Actores involucrados en los Contratos NEC
El Cliente: nombra al Gerente de Proyecto y al Supervisor.
El Gerente de Proyecto: gestiona el contrato y puede:

a) Cambiar el alcance de las obras establecido en la Ficha de Información.
b) Instruir al Contratista.
c) Modificar Fechas Claves o Fechas de Culminación.
d) Certificar pagos.
e) Otras funciones permitidas en el contrato.
El Supervisor debe:
a) Verificar si las obras están construidas de conformidad con el contrato.
b) Verificar las condiciones de calidad que haya impuesto el Cliente.
c) Supervisar la identificación y rectificación de defectos.
d) Otras funciones permitidas en el contrato.
Su rol está descrito entre el tradicional de un arquitecto, un ingeniero residente, un representante
del Cliente y el rol de un inspector.

Actores involucrados en los Contratos NEC
El Contratista.
Subcontratistas y proveedores.
Dispute Avoidance Board.

Principales Temas regulados
en los Contratos NEC

Espíritu de Confianza y Cooperación Mutua
“10.1 The Parties, the Project Manager and the Supervisor shall act as stated in this
contract.
10.2 The Parties, the Project Manager and the Supervisor act in a spirit of mutual trust and
cooperation.”
Es la primera obligación que se encuentra regulada en el contrato (Cláusulas Esenciales).
[ ¿Qué significa espíritu de confianza? ¿cooperación mutua?

¿Cómo se hace exigible? ¿Es posible? ]
Esfuerzos conjuntos, no se buscan culpables.

Espíritu de Confianza y Cooperación Mutua
Código civil
“Artículo 1362.- Los contratos deben

negociarse, celebrarse y ejecutarse según las
reglas de la buena fe y común intención de
las partes.”

Colaboración entre las Partes (O.S. X12)
Se incluye la figura de “Socios” (Partner) y “Promotor” (Promoter).
¿Cuál es la diferencia entre “espíritu de confianza mutual y cooperación” y este tipo de

colaboración?
Aún con esta opción, el contrato no llega a ser uno colaborativo al 100%.
Se recomienda su uso con la Opción Secundaria X22 – Involucramiento temprano del

contratista.
El Contrato NEC 4 (ECC)
NO ES UN CONTRATO COLABORATIVO

Alertas Tempranas
Identificar y/o advertir potenciales contingencias de manera previa a su ocurrencia y

comunicarla a la otra parte para buscar una solución individual o conjunta.
No son reclamos.
Obligación tanto del Contratista como del Gerente de Proyecto.
Personal con criterio y ganas de trabajar.
En general cualquier riesgo que pueda i) aumentar el total de los precios, ii) demorar la
culminación, iii) retrasar el cumplimiento de alguna Fecha Clave, o iv) perjudicar la
ejecución de las obras.

Eventos Compensables
Son situaciones que son riesgo del Cliente.
No deben ocurrir por culpa del Contratista.
El Contratista tiene derecho a una compensación o a una extensión de plazo.
19 supuestos regulados en el NEC 3 y 21 en el NEC 4.

Ejemplos:
a) El Gerente de Proyecto emite una instrucción que cambia la Ficha de
Información de las Obras.
b) El Gerente de Proyecto cambia una decisión que fue previamente

comunicada al Contratista.
c) El Gerente de Proyecto retarda la aceptación por algún motivo

previsto en el contrato.
d) El Cliente no permite el acceso y uso de todo o una parte del sitio de la

obra.
e) El Supervisor ordena al Contratista buscar cualquier defecto y no se detecta

ningún Defecto.
f) El Contratista encuentra condiciones físicas que no sean meteorológicas.

g) El Contratista tiene un plazo de 8 semanas para notificar el evento compensable contado

desde que tomó conocimiento. Si no lo hace en ese plazo, el Contratista no tendrá derecho a
cambio en los precios, en la Fecha de Culminación o en una Fecha Clave.
h) Este supuesto no aplica para los eventos compensables que surjan de supuestos atribuibles al
Gerente de Proyecto o al Supervisor.
i) El Gerente de Proyecto debe comunicar su decisión en un plazo de 2 semanas de recibida la

comunicación del Contratista. Si no lo hace en dicho plazo, se entiende que el hecho ocurrido es
un evento compensable.

Código civil
“Artículo 2003.- La caducidad extingue el

derecho y la acción correspondiente”
“Artículo 2004.- Los plazos de caducidad los fija

la ley, sin admitir pacto en contrario.”

Prevención y Solución de Controversias
OPCIÓN W1
Adjudicación y no aplica Housing Grants, Construction
A and Regeneration Act 1996 (UK).
OPCIÓN W2
B Adjudicación y sí aplica Housing Grants, Construction
and Regeneration Act 1996 (UK).
OPCIÓN W3
C Dispute Avoidance Board y no aplica Housing Grants,

Dispute Board: mecanismo alternativo de solución de controversias en la industria

de la construcción. Es más expeditivo que el arbitraje, se intenta prevenir y
solucionar los temas en la etapa de reclamos en tiempo real en campo.
Dispute Adjudication Board (DAB): un tipo de Dispute Board mediante el cual se

designan a lo(s) miembro(s) desde la celebración del contrato de construcción. Se
previene y resuelven reclamos en campo y con información contemporánea. Lo(s)
miembro(s) van a obra regularmente y emiten decisiones vinculantes.
Dispute Review Board (DRB): un tipo de Dispute Board mediante el cual se designan
a lo(s) miembro(s) desde la celebración del contrato de construcción. Se previene
y resuelven reclamos en campo y con información contemporánea. Lo(s)
miembro(s) van a obra regularmente y emiten recomendaciones no vinculantes.
Dispute Combined Board (DCB): una combinación entre DAB y DRB impulsada por
la ICC mediante la cual los miembros pueden emitir decisiones vinculantes o
recomendaciones de acuerdo a lo que las partes consideren más conveniente.

Dispute Avoidance/Adjudication Board (DAAB): creado por FIDIC 2017 para hacer
énfasis en la principal función de los miembros: prevenir antes que solucionar
reclamos. Sigue siendo un DAB.
Adjudication: mecanismo de solución de controversias en construcción en Reino

Unido a través del Housing Grants, Construction and Regeneration Act 1996. Tiene
elementos distintos, se soluciona en un plazo de 28 días con posibilidad de
extenderlo máximo 14 días. Fue diseñado para proteger el flujo del dinero.
Decisiones vinculantes, pero no finales (se espera a solución en las Cortes, arbitraje
o por acuerdo). Puede ser ejecutada la decision en el TCC.
Junta de Resolución de Disputas: mecanismo regulado en la LCE y su Reglamento,

en la Ley de APP’s también. Originalmente pensado como un Dispute Board. Existen
muchas críticas alrededor de su regulación y últimamente no se le considera como
un Dispute Board, sino como un híbrido resultado de mal entendimiento de la figura
original, mala técnica normative y temores del funcionario público.

Delay Damages = ¿Penalidades? (O.S. X7)
¿Qué son Delay Damages?
Código civil
“Artículo 1341.- El pacto por el que se acuerda que, en caso de

incumplimiento, uno de los contratantes queda obligado al
pago de una penalidad, tiene el efecto de limitar el
resarcimiento a esta prestación y a que se devuelva la
contraprestación, si la hubiere; salvo que se haya estipulado la
indemnización del daño ulterior. En este último caso, el deudor
deberá pagar el íntegro de la penalidad, pero ésta se computa
como parte de los daños y perjuicios si fueran mayores.”

Information Modelling (O.S. X10)
La información es
proporcionada por el
NEC señala que se Contratista, el Cliente, Efectos en la asignación
refuerza la idea de Subcontratistas y de responsabilidades
colaboración. Proveedores para crear la bajo ley peruana.
base del Modelo de
Información.

Involucramiento Temprano del Contra@sta (O.S. X
22)
NEC solo lo
recomienda con
Participación la Opción C –
temprana del Contrato a Intención de
Conocido como
Contratista Precio Meta y usarlo por
“ECI” (Early
para participar Plan de empresas
Contractor
en el desarrollo Actividades y privadas en
Involvement)
del diseño y Opción E – el Perú.
propuestas. Contrato a
Costos
Reembolsables.

Diferencias principales con los Contratos FIDIC
Criterio FIDIC NEC 4 (ECC)

Terminología Legal Redacción simple
Naturaleza de las
Adversarial Algunos rasgos colaborativos
Cláusulas
Clave para las funciones de los
Cronograma Importancia periférica
mecanismos contractuales
Limitado a normas 6 opciones que pueden ser usadas
Opciones de precio
tradicionales juntas
Alta conciencia del riesgo.
Gerencia del riesgo Limitado Requiere que las partes registren los
riesgos oficialmente.
Maduración y Mucha maduración. Más
Más de 20 años en uso. Casos
precedencia de de 60 años de casos
judiciales limitados.
casos judiciales y doctrina
Alto. Requiere que las partes
Requerimiento
Mínimo documenten mucha cantidad de
administrativo
comunicaciones.
Resolución de
DAB Adjudicación / DAvB
disputas

¿Se puede usar en las obras públicas en
Perú?

Incompatibilidad con normas peruanas
¿Todo lo que se ha visto se

parece al régimen de la Ley de
Contrataciones del Estado?
Es importante adaptar la LCE y

los Contratos NEC a la vez. Lo
mismo para APP’s y para Obras
por Impuestos.
No repetir experiencia de
Contratos FIDIC.
Guía de adaptación de los

Contratos NEC en el Perú

Recomendaciones
§ Capacitación en Project Delivery Systems.
§ Capacitación en el uso de herramientas de los Contratos NEC.
§ Evitar alterar la asignación de riesgos mediante el mal uso de la Opción Z.
§ Tener claro los requerimientos prescriptivos del Cliente.
§ Evitar incorporar términos subjetivos: “justo”, “razonable”, “a jucio de”, “en opinion de”, etc.

Gracias

jbravo@npg.pe / pejbravo@upc.edu.pe

Segunda Sesión - Introducción A Contratos NEC

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Segunda Sesión - Introducción A Contratos NEC

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Nuevas Tendencias en Contratos

Prof. Jonnathan Bravo

Prof. Jonnathan Bravo

Prof. Jonnathan Bravo

Descontento con la industria de la

Reporte Latham (1994)

ICE – Institution of Civil Engineers:

NEC como experiment del ICE

Prof. Jonnathan Bravo

§ Primera versión del NEC: 1993.

Prof. Jonnathan Bravo

§ Segunda versión del NEC: 1995.

Prof. Jonnathan Bravo

§ Tercera versión del NEC: 2005.

Prof. Jonnathan Bravo

§ Experiencia en Europa, África, Asia y

Prof. Jonnathan Bravo

Engineering and Construction Contract Term Service Subcontract (TSS).

Engineering and Construction Subcontract Term Service Short Contract (TSSC).

Engineering and Construction Short Contract Supply Contract (SC).

Engineering and Construction Short Subcontract Supply Short Contract (SSC).

Professional Service Contract (PSC). Design Build and Operate Contract

Professional Service Subcontract (PSS). Alliance Contract (ALC).

Professional Service Short Contract (PSSC). Framework Contract (FC).

Term Service Contract (TSC). Dispute Resolu`on Service Contract

Prof. Jonnathan Bravo

Prof. Jonnathan Bravo

“It has been a depressing experience to re-read previous reports to the

Sir Michael Latham

Prof. Jonnathan Bravo

Extensión Complejidad Lenguaje Revisiones

Prof. Jonnathan Bravo

Elección de una estragia Diferentes niveles de diseño

Elección de una específica asignación Número máximo de cláusulas

Roles separados para tareas Incentivar el trabajo

Periodos de respuesta Reglas específicas para tomar

Alerta temprana de problemas Un procedimiento para compensar

Montos anticipados para los eventos Eventos de compensación

Prof. Jonnathan Bravo

ESTIMULACIÓN DE LA BUENA ADMINISTRACIÓN

Prof. Jonnathan Bravo

Prof. Jonnathan Bravo

Opciones de Prevención y Resolución de Disputas.

Componentes del Precio.

Datos del Contrato.

Prof. Jonnathan Bravo

Cláusula 2 – Las principales responsabilidades (responsibilities) del Contratista

Cláusula 4 – Gestión de la calidad

Cláusula 6 – Eventos compensables

Cláusula 8 – Responsabilidades (liabilities) y Seguros

Prof. Jonnathan Bravo

Opción A – Contrato a Precios y Plan de AcQvidades.

Opción B – Contrato a Precios y Lista de CanQdades.

Opción C – Contrato a Precio Meta y Plan de AcQvidades.

Opción D – Contrato a Precio Meta y Lista de CanQdades.

Opción E – Contrato a Costos Reembolsables.

Opción F – Contrato de Gerencia.

Prof. Jonnathan Bravo

Opción W1 – Adjudicación y no aplica Housing Grants,

Opción W2 - Adjudicación y sí aplica Housing Grants,

Opción W3 – Dispute Avoidance Board y no aplica Housing

Prof. Jonnathan Bravo