Manaanost Sirsone Soon Nace 4 Laie . * “Q.6: quels sont les avantages d'une stratdgle de at Hérendition? purée: 4S ymin é= races ds prods de nub Cochez Ia ow les bonne(s) réponse(s) + FO aes tortion precast canta ee ‘D+ Toutes les réponses sont ustes, at: Quelssonties conditions de réussite d'une stratégle de domination par les couts? : a) ellents aux pr "gaya entreprse déclde de #itégrervertalement se ocr ora tt ie our ecobderkune resource ov bun nlf vac ts afn de conserver son avanca face AUX concurrent. imp eres 1D Toutes ls rdponses sont fausse5, ‘et des fournlsseurs. & Nev © dive Sate du nombre decent pest fever, disue bce les oct as de guera des i rs @ hugrentaton @heon Toutes les réponse sont tes. Fe Tovteslesréponses sont ust. 4: Pour que la stratéglé de différenclation pulsse avoir un effet, elle dolt étre = 010: Selon igor Ansoft Ia stratégle peut étre cong selon: Ja définition du prodult-marché. unplan. C levecteur de croissance. on perspective, aes asyrgi. 05: Quels sont les risques d'une stratégle de différenctation? : © a se etnce un seul de fraction Hénuvenu axial pr it leclent est ptt Coit: La stratégle peut tre dfinie comma: payer pour acquérirun prodult- £1, Gy taGestn de laeaton orgtnisatom anvronnerent; ie "Le Prolongement des dgeants Expression dune communauté de personnes; Le lon conducteur ; ‘Toutes les réponses sont jstes, ,) La Construction d'un avantage concurrentiel 2ote a nm eile oAsrecttin pitas G@ aitereont isan sco neni daa Ie ine pinion nto nego & artserpromnsne es entrees, qul peuvent fare rate de entreprise we dea planation etdu contre des rentabins, ret macs posto ears ca 205 tare tial /tots ou matric Meine ex conte ur CB tmnt marce rane hit tata dss cd, © tapas demare o- afr conpte option cncrenle deena 34: tas lmmes ont @ tarts crear atone pede arch trogen etn da esteem en ta © recess estrone neta prt de march as que march en encroszance, (fasitrraretateratc dren, fable part un marché en cossanca ‘ae és audiovisuelles avec Dis comme Disney Land Parls. Cette stratégie ext © entreprice? aul ola safle et quel seren renee? C Quel monde veut pour demain? nou alos fare? enous? Que vodlone nus ret Eee encus tte? Touts es lponse ont utes 246 Dela sion da Fentreprie consiste ainsi 3: 2 suet Pole single detenneree € itera recherche dimnoatong +L gk:titertscotebontaonae entrepie Meters actus exemeset ners—m — a PAPC NA amates wer Durée : 1H00mn Cochez la ou les bonne(s) réponse(s) : ai:la diversification concentrique consiste & = plusieurs activités complémentare un produ marché extant ités nouvelles aupres dela clienttle existante: ss nouvelles auprés d'une: clientéle nouvelle ‘Ae Développer une OU / 8. Développer une ou plusieurs acti Se Développer une ou plusieurs activité (Bouts Jes réponses sont fausses 2 :Selon Igor Ansoff la stratégie peut étre concu selon : @ la définition du produit-marché, un plan, C le vecteur dec CO une perspective, (>) la synersic, ~. ravantage concurrentiel () une position : \ Q3:LE MANAGEMENT STRATEGIQUE REPOSE SUR nce, Cap ne analyse de environnement de la firme 4 'B- Une analyse de la firme y élaboration d’un plan stratégique , DLétude de environnement et des ressources Q4:Un DAS: A: Est un ensemble d’activités homogenes de Yentreprise ayant suffisemment de synergies Pou Z qu’on puisse leur appliquer la méme stratégie. j onsstea identifier des groupes de cients qui réagiront de la méme facon 3 offre de ! lentreprise. 7 stun sous ensemble d'actvtés d'une entreprse qui ont des facteurs clés de suceds i semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. - Est un ensemble de ligne de produits partageant les mémes ressources et qui, pour cette raison, affrontent globalement les méme concurrents. Q5: Le management stratégique est composé : ‘Ac_Du diagnostic stratégique positionnement stratégique Des choix stratégiques [Des Orientations stratégiques Du déploiement stratégique2 of ie c’est cholsir les doma; stratégie c'est tines + « Elaborer une allouer les 6: ee entend étre présente et Fessource, a dans lesquels en aes au’elle sy maintienne etsy dévelopPe. Cette défnition permet d'identifie ‘Ac Lastratégle de groupe La stratégie concentration stratégle sectorielle D- Lastratégie concurrentielle Q7 : La stratégie de spécialisation permet & l’entreprise de : ‘A Développer un avantage concurrentiel fort, en concentrant ses ressources et compétences TF dans un métier Opn des synergies entre ses cifférentes activités Dé "velopper une image postive de spécialiste dans son domaine lnvestir dans des domaines = Réaliser des économies 6 F Umit les afferents risqu orteurs et améliorer sa rentabllité chelleliées a Yexpérience acquise 1 et les répartir entre plusieurs activités OB Le management stratégique dott tenir compte: é es actions dela concurrence, : 45 conitons politiques et religieuses des salariés, Hehistorique etdes valeurs de VentrepriseQ.11: Les stratégies de croissance externe comportent de nombreux avantages parmi lesquels : ‘Ae La rapidité d'action = B- Une augmentation des ventes et de la part de marché ; La possibilité de contourner les barrires & entrée dan: plus facile & maftriser autour d’un métier ; 1s fa nouvelle activité -D- Elle assure un développement, E- La réalisation d’économie d’échelle «=F Elle stimule les effets d’expérience avec un avantage de coats ; 2G. La maitrise d’un savoir faire H- Elle crée une identité homogene et une culture forte Q.12: Vavantage concurrentiel est une compétence spécifique dont une entreprise dispose et qui renforce sa compétitivité. Il peut porter sur: A Un processus de fabrication moins codteux Lastratégie par ‘conglomérat LE ‘Lastratégie de survie - F Lastratégie de croissance intensive 0: ntage concurrentiel en I rise cherche a obtenir un aval : M.PORTER rappelle que l'entrepri rch yal ore colts les pus bas du secteur: possibilité de vendre & bas prix faire certaines conditions d'efficacité sont demandes 7 wh: Ar une bonne connaissance des cotts de entrepis. B- choisir des segments stratégiques durables qui générent une demande stable. 1G installer sur ces segments des gammes de produits relativement étroites. D- Toutes les réponses sont fausses. 18 : La stratégie de diversification consiste a ajouter des métiers nouveaux aux activités actuelles de I'entreprise. Elle peut prendre la forme d’une : +A diversification horizontale +B+ diversification verticale diversification concentrique D- diversification par conglomérat E diversification de placement F de redéploiement, 6 de suvie He deconfortement 1 Toutes es réponses sont justes (19; La stratégie de dégagement a comme avantages : ‘A: Vaméloration de la rentabité : entabilité globale de I 7 : pramretrge sures métiers de base ; enmeere “E Davoir des ressources financiéres et fnanciéres et de dis és Touesies panes som fo 2 HBPSEr de guid pour ssc des pportunité: : 5 Cistingue des variantes de la str ratégie générique de différenc | iation, i ton parle qualité du produit tion génique ° N par limage parle prix *enciation par ig oe Serta du produit “ Yon parle service rena 4aes Gp:2 ‘ychez-in ou les bonne(s) réponse a Le rhanagement stretégique | ‘est compos : y déploiement stratésique Orientations stratégiques 1s cholx stratégiques ” One analyse de Ine analyse de ‘outes les réponses so of Qi: un DAs: In sous-ensemble d'act qul correspond une-combinaison spécifique des facteurs clés de succ C-Consiste & identifier des groupes de clients qui réagiront de la méme facon 8 Voffre de 'entrepri D-Est Un ensemble d synergles pour qu’on QIV: Selon, Mintzberg la stratégie peut @tre concue par Fexistence d': Q un e 8) Une synergie Om perspective ” “B- Un vecteur de croissance Une position» Bonpscem 7 Un avantage concurrentiel. J av:temanagement st Ac Des conv ® des actions de la concurrence. w Vv de Phistorique et des valeurs de Pentreprise wes 7 QV: Sur uels léments ta stratégle peste Hea son eoranen, synergie. v S\.a définition du produit-marché. / Yavantage concurrentiel. D+ Une position. @ Levecteur de crossance.” F Une perspective, G- Unpian. Vis Le ANI: Le management stratégique se &orlenteractivté de Yentreprise surun De cour terme. De moyen tema Delong terme, to VI: Parmi Les avantages attendus dea stratégle de domination pales cotts: © a augmentation des ventes et de la part de marchée” le marché. nego @ te développement dun He Vintensité de la QX: 'édification de la matrice BCG est faite sur la base : (Co) delapartde march ate, 8: Dela force compétitive ou position concurrentielle de'entreprise. © Du Taux de croissance du marché. Da DetemmmiterrarRe,