Professional Documents
Culture Documents
Πληροφοριακά Συστήματα Διαχείρισης Τεχνικών Έργων - MS Project
Πληροφοριακά Συστήματα Διαχείρισης Τεχνικών Έργων - MS Project
Πληροφοριακά Συστήματα Διαχείρισης Τεχνικών Έργων - MS Project
συστήματα Συστήματα
Διαχείρισης
Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο
Τεχνικών Έργων
MS Project
2
Εισαγωγή
Η εργασία ξεκίνησε με τα παρακάτω δεδομένα να καταχωρούνται στην εφαρμογή MS
Project.
1) Δημιουργία νέου ημερολογίου με 6ήμερη εργασία (Δευτέρα με Σάββατο).
2) Ορισμός αργιών 15 Αυγούστου και 25 Δεκεμβρίου.
3) Μεταβολή των προεπιλεγμένων μονάδων για μέτρησης του χρόνου από Days σε Weeks.
4) Ορισμός ημερομηνίας αρχής του Έργου στις 30/05/2022.
5) Καταχώρηση δραστηριοτήτων του έργου (Πίνακας Α).
6) Καταχώρηση των πόρων (Πίνακας Β).
7) Ορισμός του Baseline στο τέλος της 17 εβδομάδας (25/09/2022).
Ερωτήματα
Ερώτημα 1
Ο πίνακας των μεγεθών χρονικού προγραμματισμού του έργου: ενωρίτερης και αργότερης
έναρξης, ενωρίτερου και αργότερου πέρατος, ελεύθερου και ολικού περιθωρίου, ο
εντοπισμός των κρίσιμών δραστηριοτήτων και της κρίσιμης διαδρομής του έργου και η
συνολική διάρκεια ολοκλήρωσής του.
Βήματα Ολοκλήρωσης
1) Από το μενού:
a. Report -> New Report -> Table.
3
4
Ερώτημα 2
Το κομβικό δικτυωτό γράφημα του έργου.
Οδηγίες Ολοκλήρωσης
1) Από το μενού:
a. View -> Network Diagram.
b. Highlight: Critical.
5
Ερώτημα 3
Το διάγραμμα Gantt με (κόκκινη) επισήμανση των κρίσιμων δραστηριοτήτων.
Οδηγίες Ολοκλήρωσης
1) Από το μενού
a. Task -> Gantt Chart -> Tracking Gantt.
b. Gantt Chart Format.
c. Ενεργοποιούμε το κουμπί Critical Tasks.
6
Ερώτημα 4
Το διάγραμμα Gantt με ομαδοποίηση (Group) των δραστηριοτήτων σε «Εκσκαφές –
Σκυροδετήσεις» και «Λοιπές εργασίες».
Οδηγίες Ολοκλήρωσης
1) Από το Gantt Chart:
Διαλέγω τις εργασίες 100 και 101.
2) Από το μενού
Tasks -> Insert -> Summary.
3) Στο Gantt Chart
a. Δημιουργείται ένα νέο Summary Task <New Summary Task>.
b. Με διπλό κλικ, αποκτούμε πρόσβαση στις λεπτομέρειες και το μετονομάζουμε σε
«Εκσκαφές – Σκυροδετήσεις».
Οι ομαδοποιήσεις που φτιάξαμε πλέον φαίνονται και στο Gantt με αθροιστικό ποσοστό
ολοκλήρωσης.
7
Ερώτημα 5
Το διάγραμμα Gantt με ομαδοποίηση (Group) των δραστηριοτήτων ανά WBS 2ου επιπέδου
(1.0, 1.1, 1.2, 1.3, 1.4).
Οδηγίες Ολοκλήρωσης
Για την ομαδοποίηση 2ου επιπέδου, δημιουργήθηκε νέα στήλη και Custom Fields
1) Από το διάγραμμα Gantt
a. Επιλέξαμε Insert new Column.
b. Δεξί κλικ -> Custom Fields.
c. Δώσαμε όνομα WBS_Q5.
2) Από το παράθυρο Custom Fields
a. Στην ενότητα Custom attributes.
b. Επιλέγουμε το 2ο radio box.
c. Επιλέγουμε το κουμπί Lookup.
d. Σε κάθε γραμμή της στήλης Value γράφουμε τους κωδικούς WBS που θα
ομαδοποιήσουμε αργότερα σύμφωνα με το ερώτημα (1.0, 1.1, 1.2, 1.3, 1.4).
e. Επιλέγουμε Close.
f. Επιλέγουμε OK.
8
4) Δημιουργία φίλτρου
a. View -> Data (section).
b. Group by: New Group by.
c. Group By: Επιλέγουμε WBS_Q5.
d. Επιλέγουμε Apply.
9
10
Ερώτημα 6
Το (κοινό) ιστόγραμμα κατανομής «Τεχνιτών και Εργατών» ανά εβδομάδα (ξεχωριστά για
άτομα και κόστος).
Οδηγίες Ολοκλήρωσης
Κοινό ιστόγραμμα πόρων για τα άτομα
1) Από το μενού
a. Report.
b. New Report -> Chart.
c. Field List: Resources.
d. Number: Peak.
1000
500
11
b. Show resources between ID: 1.
c. And ID: 2.
6,000.00 €
4,000.00 €
2,000.00 €
0.00 €
12
Ερώτημα 7
Το ιστόγραμμα της εβδομαδιαίας κατανομής του κόστους του έργου και της αθροιστικής
καμπύλης κόστους (S).
Οδηγίες Ολοκλήρωσης
1) Από το μενού
a. Report.
b. New Report -> Chart.
20,000.00 € 400,000.00 €
15,000.00 € 300,000.00 €
10,000.00 € 200,000.00 €
5,000.00 € 100,000.00 €
0.00 € 0.00 €
13
Ερώτημα 8
Το διάγραμμα Gantt μόνο για όσες δραστηριότητες έχουν συνολικό (άμεσο) κόστος
μεγαλύτερο από €20.000,00 (Χρήση φίλτρου).
Οδηγίες Ολοκλήρωσης
1) Από το μενού
a. Task.
b. View -> Gantt Chart.
c. View.
d. Data -> Filter.
e. New Filter.
Ο πίνακας πλέον μας δείχνει μόνο τις εργασίες με κόστος μεγαλύτερο από 20.000, ομοίως
και το Gantt.
14
Ερώτημα 9
Το διάγραμμα Gantt μόνο για όσες δραστηριότητες έχουν σχέση με την κατασκευή τοίχων
(χρήση φίλτρου).
Οδηγίες Ολοκλήρωσης
1) Από το μενού
a. Task.
b. View -> Gantt Chart.
c. View.
d. Data -> Filter.
e. New Filter.
15
16
Ερώτημα 10
Το διάγραμμα Gantt μόνο με τις δραστηριότητες που εκτελούνται το μήνα Σεπτέμβριο 2022
και το περιλαμβάνουν Τεχνίτες (χρήση φίλτρου).
Οδηγίες Ολοκλήρωσης
1) Από το μενού
a. Task.
b. View -> Gantt Chart.
c. View.
d. Data -> Filter.
e. Date Range…
17
Ερώτημα 11
Εάν θεωρηθεί ότι δεν υπάρχει περιορισμός στη διαθεσιμότητα τεχνιτών αλλά ταυτόχρονα
είναι διαθέσιμοι μόνο έξι (6) εργάτες συνολικά, να ελεγχθεί εάν υπάρχει υπεραπασχόλησή
τους. Εάν διαπιστωθεί υπεραπασχόληση των εργατών, να γίνει εξομάλυνση πόρων (resource
leveling) μόνο για τον πόρο «εργάτης», με χρήση της δυνατότητας αυτόματου
αναπρογραμματισμού του MS-Project. Τι αλλάζει στην περίπτωση αυτή στον
προγραμματισμό του έργου;
Οδηγίες Ολοκλήρωσης
1) Αρχικά δημιουργούμε τον «Τεχνητό» περιορισμό πόρων στους εργάτες σε 6 άτομα.
a. Από το Resource Sheet.
b. Στη γραμμή «Εργάτες».
c. Ενημερώνουμε το Max. Units: 600%.
Παρατηρούμε πως υπάρχει υπεραπασχόληση Εργατών στις εργασίες (105, 106, 107, 108).
18
2) Εξομάλυνση πόρου «Εργάτες»
a. Από το Resource Sheet.
b. Επιλέγουμε την εγγραφή «Εργάτες».
c. Resource.
d. Level -> Level Resource.
e. Στο παράθυρο που μας ανοίγει επιλέγουμε το Resource «Εργάτες».
f. Επιλέγουμε το κουμπί Level Now.
Εξομαλύνοντας τον πόρο «Εργάτες», το μόνο που αλλάζει στο έργο είναι η διάρκεια. Από 41
εβδομάδες σε 46 εβδομάδες.
19
20
Ερώτημα 12
Λαμβάνοντας υπόψη τα δεδομένα του Πίνακα Γ (σελ. 2), να γίνει ο έλεγχος προόδου του
έργου με τη μέθοδο της παραχθείσας αξίας (earned value) και συγκεκριμένα, να
απεικονισθούν σε κατάλληλο πίνακα τα μεγέθη BCWS, BCWP, ACWP, SV, SV(%), CV, CV(%),
SPI, CPI, EAC. Από τις τιμές του εν λόγων πίνακα, να κατασκευασθεί το διάγραμμα σύγκρισης
των καμπυλών BCWS (ή PV-planned value), BCWP (ή EV-earned value) και ACWP (ή AC-actual
cost) για το έργο, με χρήση υπολογιστικού φύλλου (π.χ. MS Excel). Να εξηγηθεί εάν το έργο
εμφανίζει ή όχι ολίσθηση χρονοδιαγράμματος ή/και υπέρβαση προϋπολογισμένου κόστους.
Οδηγίες Ολοκλήρωσης
1) Αρχικά ενημερώνουμε τα ποσοστά ολοκλήρωσης σύμφωνα με τον Πίνακα Γ της
εκφώνησης. Προκύπτει η παρακάτω εικόνα:
2) Από το μενού
a. View.
b. Data -> Tables -> More Tables.
c. Στο παράθυρο που μας ανοίγει.
d. Tables: Task.
e. Από την λίστα επιλέγουμε.
f. Earned Value.
g. Επιλέγουμε Apply.
21
Για την δημιουργία του διαγράμματος σύγκρισης καμπυλών BCWS (ή PV-planned value),
BCWP (ή EV-earned value) και ACWP (ή AC-actual cost).
1) Από το μενού
a. Report.
b. View Reports -> New Report -> Comparison.
c. Report Name: Question12.
22
Η γκρι γραμμή δείχνει πόσο μας κόστισε πραγματικά το έργο. Παρατηρούμε πως έχουμε
ελάχιστη υπέρβαση του κόστους σε ορισμένα σημεία.
Το διάγραμμα μετά το τέλος της 17ης εβδομάδας (25 Σεπτεμβρίου) παρουσιάζει μια πτώση
στο μηδέν, λόγο του ορισμού Status Date την ημερομηνία εκείνη.
120,000.00 €
100,000.00 €
80,000.00 €
60,000.00 €
40,000.00 €
20,000.00 €
0.00 €
23