No.

1
jual bekas 5,000
komisi 250
Alokasi

No.2.1
Full retail transfer pricing
mobil baru mobil bekas suku cadang service dealer
sales price $ 12,850.00 $ 5,000.00 $ 235.00 $ 470.00 $ 18,555.00
COGS - 11,420.00 - 4,455.00 - 168.00 - 134.00 $ -16,177.00
Gross profit 1,430.00 545.00 67.00 336.00 2,378.00
Fixed Allocation - 835.00 - 665.00 - 32.00 - 114.00 $ -1,646.00
Operating income(loss) 595.00 - 120.00 35.00 222.00 732.00

$2.000(uang muka tunai)+$7.350(pinjaman bank)+$3.500(harga mobil bekas) = $ 12,850.00

*Departemen mobil baru membeli mobil

$3.500(harga mobil bekas)+300(rem)+$75(kunci pintu)+$75(service atas kunci dan rem)+$255(tune-up)+$250(komisi) =

$125(suku cadang)+$30(suku cadang)+$80(suku cadang) = $ 235.00

COGS = $235/1,4 kali (soal given) $ 167.86 $ 168.00 < ROUND

$175(pekerja)+$45(pekerja)+$75(departement service)+$175(pekerja) = $ 470.00

COGS = 470/3,5 kali (soal given) $ 134.29 $ 134.00 < ROUND

No.2.2
Full Cost Transfer Pricing
mobil baru mobil bekas suku cadang service dealer
sales price $ 12,850.00 $ 5,000.00 $ 200.00 $ 248.00 $ 18,298.00
COGS - 11,420.00 - 4,198.00 - 168.00 - 134.00 $ -15,920.00
Gross profit 1,430.00 802.00 32.00 114.00 2,378.00
Fixed Allocation - 835.00 - 665.00 - 32.00 - 114.00 $ -1,646.00
Operating income(loss) 595.00 137.00 0 0 732.00

COGS = $3.500(harga mobil bekas)+$250(komisi)+$168(COGS suku cadang)+$32(mark up fixed allocation)+$134(COGS dealer

$168(COGS suku cadang)+$32(mark up fixed allocation)

$134(COGS Dealer)+$114(Fixed Allocation)

No.2.3
Variable cost transfer pricing
 mobil baru mobil bekas suku cadang service dealer
sales price $ 12,850.00 $ 5,000.00 $ 168.00 $ 134.00 $ 18,152.00
COGS - 11,420.00 - 4,052.00 - 168.00 - 134.00 $ -15,774.00
Gross profit 1,430.00 948.00 0 0 2,378.00
Fixed Allocation - 835.00 - 665.00 - 32.00 - 114.00 $ -1,646.00
Operating income(loss) 595.00 283.00 - 32.00 - 114.00 732.00

$3.500+$250+$168+$134 (tidak ada fixed allocation) $ 32.00 $ 114.00 tidak dipertimbangkan sebagai cost

168 (COGS suku cadang)

134 (COGS Dealer)

55(tune-up)+$250(komisi) = $ 4,455.00

xed allocation)+$134(COGS dealer)+$114(Fix allocation) = $ 4,198.00

k dipertimbangkan sebagai cost $ 4,052.00
No.1
Biaya Standar (Full Costing System)
COGS terdiri dari : 1.biaya produksi variable (bahan baku+tenaga kerja langsung+overhead variable)
2.biaya produksi tetap (overhead tetap)

Produk X Produk Y Produk Z

Bahan baku eksternal $ 2.00 $ 3.00 $ 1.00
Bahan baku internal - $ 8.00 $ 17.60
Tenaga kerja langsung $ 1.00 $ 1.00 $ 2.00
overhead variable $ 1.00 $ 1.00 $ 2.00
overhead tetap per unit $ 3.00 $ 4.00 $ 1.00
Total biaya standar $ 7.00 $ 17.00 $ 23.60
mark-up laba $ 1.00 $ 0.60
harga transfer $ 8.00 $ 17.60

product X
*product X tidak ada bahan baku internal karena yang membuat bahan baku internal
mark-up laba yang productive= 10% x ($70.000+$30.000)/10.000 unit = $ 1.00 < RUMUS

product Y
mark-up laba yang productive= 10% x ($15.000+$45.000)/10.000 unit = $ 0.60 < RUMUS

product Z
*product Z cuma ditanyakan harga standar karena final

No.2
Biaya Variable Standar (Variable Costing System)
COGS terdiri dari : biaya produksi variable (bahan baku+tenaga kerja langsung+overhead variable)

Produk X Produk Y Produk Z

Bahan baku eksternal $ 2.00 $ 3.00 $ 1.00
Bahan baku internal - $ 4.00 $ 9.00
Tenaga kerja langsung $ 1.00 $ 1.00 $ 2.00
overhead variable $ 1.00 $ 1.00 $ 2.00
Total biaya variable standar $ 4.00 $ 9.00 $ 14.00
mark-up laba $ 0.33 $ 0.72
harga transfer $ 4.33 $ 9.72

mark-up laba tagihan bulanan (biaya tetap yang dialokasikan kepada produk + 10% tingkat pengembalian rata-rata)

product X
mark-up ($3 x 10.000 unit + 10% x ($70.000+30.000)/12 bulan / 10.000 volume standar $ 0.33

product Y
mark-up ($4 x 10.000 unit + 10% x ($15.000+$45.000)/12 bulan/10.000 volume standar $ 0.38
product Z
*product Z cuma ditanyakan harga standar karena final

catatan:
1 tahun = 12 bulan
1 tahun = 2 semester
1 tahun = 4 quarter

No.3
Biaya standar produk y dan Z

Biaya standar = full costing

Produk Y Produk Z
Bahan baku eksternal $ 3.00 $ 1.00
Bahan baku internal $ 4.00 $ 9.00
Tenaga kerja langsung $ 1.00 $ 2.00
overhead variable $ 1.00 $ 2.00
Total biaya variable standar $ 9.00 $ 14.00
Biaya tetap:
overhead tetap divisi yang bersangkutan (given) $ 4.00 $ 1.00
overhead tetap dari divisi A/X ke divis B/Y $ 4.00 $ 4.00
overhead tetap dari divisi B/Y ke divis C/Z $ 4.60

biaya standar per unit $ 17.00 $ 23.60

contorl sama dengan No.1 $ - $ -

product Y
($3 x 10.000 unit) + 10% x ($70.000+$30.000)/1 tahun/ 10.000 $ 4.00 < RUMUS

product Z
A/X ke B/Y ---> B/Y ke C/Z
($4 x 10.000 unit0 + 10% x ($15.000+$45.000)/1 tahun/10.000 $ 4.60 < RUMUS
sung+overhead variable)

ead variable)

0,38+0,33 mark up ikut

balian rata-rata)

< RUMUS

< RUMUS
3.a Harga Transfer berdasarkan soal 1 yaitu biaya standar (full costing)
3.a.1 Harga produk Z per unit menginkuti harga pesaing/competitive price
1. 2. 3.
Daerah pemasaran Harga jual per unit Biaya variable per unit
Jakarta $ 27.00 $ 22.60
Bandung $ 26.00 $ 22.60
Semarang $ 25.00 $ 22.60
Jogyakarta $ 23.00 $ 22.60
Surabaya $ 22.00 $ 22.60
Total

*$22,60 = 23,60 (biaya standar) - $1,00 (biaya overhead/produksi tetap)

3.a.2 Harga produk Z per unit adalah $28,00 di lima daerah pemasaran
1. 2. 3.
Daerah pemasaran Harga jual per unit Biaya variable per unit
Jakarta $ 28.00 $ 22.60
Bandung $ 28.00 $ 22.60
Semarang $ 28.00 $ 22.60
Jogyakarta $ 28.00 $ 22.60
Surabaya $ 28.00 $ 22.60
Total

kesimpulan: Divisi C lebih profitable jika menjual produk Z sebesar $28,00 dolar per unit di lima daerah pemasaran karena laba

3.b Harga Transfer berdasarkan problem soal 2 yaitu biaya variable standar/variable consting
3.b.1 Harga produk Z per unit menginkuti harga pesaing/competitive price
1. 2. 3.
Daerah pemasaran Harga jual per unit Biaya variable per unit
Jakarta $ 27.00 $ 14.00
Bandung $ 26.00 $ 14.00
Semarang $ 25.00 $ 14.00
Jogyakarta $ 23.00 $ 14.00
Surabaya $ 22.00 $ 14.00
Total

3.b.1 Harga produk Z per unit adalah $28,00 di lima daerah pemasaran
1. 2. 3.
Daerah pemasaran Harga jual per unit Biaya variable per unit
Jakarta $ 28.00 $ 14.00
Bandung $ 28.00 $ 14.00
Semarang $ 28.00 $ 14.00
Jogyakarta $ 28.00 $ 14.00
Surabaya $ 28.00 $ 14.00
 Total

kesimpulan: Divisi C lebih profitable jika menjual produk Z mengikuti harga pesaing karena laba (Contribution Margin) lebih be

4.a Harga produk Y mengikuti soal 1 biaya standar/full costing

1. 2. 3.
Alternatif Biaya iklan Contribution Margin per unit
1 $ 100,000.00 $ 5.40
2 $ 200,000.00 $ 5.40
3 $ 300,000.00 $ 5.40
4 $ 400,000.00 $ 5.40
5 $ 500,000.00 $ 5.40

Kesimpulan: dari lima alternatif diatas tidak ada yang dipilih karena rugi semua

4.b Harga produk Y berdasarkan biaya variable standar (variable costing)

1. 2. 3.
Alternatif Biaya iklan Contribution Margin per unit
1 $ 100,000.00 $ 14.00
2 $ 200,000.00 $ 14.00
3 $ 300,000.00 $ 14.00
4 $ 400,000.00 $ 14.00
5 $ 500,000.00 $ 14.00

Kesimpulan: dari lima alternatif diatas sebaiknya manager divisi C memilih alternatif 3 dengan biaya iklan $300.000,00 dan lab

5.a laba optimum intermediate division

1. 2. 3.
produk Contribution Margin per unit Volume produksi/penjualan
A $ 7.00 10,000
B $ 4.00 10,000
C $ 10.00 30,000
Total 50,000

5.b laba optimum final division

1. 2. 3.
produk Contribution Margin per unit Volume produksi/penjualan
X $ 13.00 10,000
Y $ 15.00 30,000
Z $ 7.00 10,000
Total 50,000
5.c laba optimum Chambers Corporation
Product X Product Y
Harga jual per unit $ 28.00 $ 30.00
Biaya variable :
Intermediate div $ 3.00 $ 6.00
Final div $ 5.00 $ 5.00
Total biaya variable $ 8.00 $ 11.00
Contribution Margin per unit $ 20.00 $ 19.00
volume produksi/penjualan (unit) 30,000 10,000
Total Contribution margin $ 600,000.00 $ 190,000.00

Pengaruh laba intermediate division dan rekomendasi presiden eksekutif chamber

Intermediate division
1. 2. 3.
Produk : Contribution margin per unit volume produksi/penjualan (unit)
A/X $ 7.00 30,000
B/Y $ 4.00 10,000
C/Z $ 10.00 10,000
Total

Contribution margin/Laba intermediate division lebih kecil $60.000,00 ($410.000,00 - $350.000,00) sedangkan contribution m
Akibat dari instruksi wakil president eksekutif Chambers agar seluruh produk jadi intermediate division yaitu (A,B,C) harus diju
maka intermediate division tidak punya pilihan lain karena semua produk harus dijual ke Final Division. Intermediate Division m
CEO Chambers Corp. harus memerintahkan manager Final Division membayar ganti rugi ke Intermediate Division sebesar $60

6. Jika tidak ada eksternal market, manager Final Division tidak perlu membayar kompensasi kepada Intermediate Division

*Suboptimum = selisih laba yang dapat diperoleh dengan kenyataan pendapatan

TUGAS SETELAH UTS

7.B berapa besar pola produksi optimal dari final division

 4 = (2 - 3)
Contribution Margin per unit
$ 4.40
$ 3.40
$ 2.40
$ 0.40
$ -0.60
4 = (2 - 3)
Contribution Margin per unit
$ 5.40
$ 5.40
$ 5.40
$ 5.40
$ 5.40
ah pemasaran karena laba (Contribution Margin) lebih besar $24.200,00 ($124.200,00 - $100.000,00)
4 = (2 - 3)
Contribution Margin per unit
$ 13.00
$ 12.00
$ 11.00
$ 9.00
$ 8.00
4 = (2 - 3)
Contribution Margin per unit
$ 14.00
$ 14.00
$ 14.00
$ 14.00
$ 14.00
5. 6 = (4 x 5)
volume penjualan (unit) Total contribution margin
10,000 $ 44,000.00
10,000 $ 34,000.00
10,000 $ 24,000.00
10,000 $ 4,000.00
10,000 $ -6,000.00
$ 100,000.00
5. 6 = (4 x 5)
volume penjualan (unit) Total contribution margin
9,000 $ 48,600.00
7,000 $ 37,800.00
5,000 $ 27,000.00
2,000 $ 10,800.00
0 0
$ 124,200.00
5. 6 = (4 x 5)
volume penjualan (unit) Total contribution margin
10,000 $ 130,000.00
10,000 $ 120,000.00
10,000 $ 110,000.00
10,000 $ 90,000.00
10,000 $ 80,000.00
$ 530,000.00
5. 6 = (4 x 5)
volume penjualan (unit) Total contribution margin
9,000 $ 126,000.00
7,000 $ 98,000.00
5,000 $ 70,000.00
2,000 $ 28,000.00
0 0
 $ 322,000.00

tribution Margin) lebih besar $208.00,00 ($530.000,00 - $322.000,00)

4. 5=3x4 6=5-2
Tambahan Volume Penjualan (unit) Total contribution margin Laba (Rugi)
10,000 $ 54,000.00 $ -46,000.00
19,000 $ 102,600.00 $ -97,400.00
27,000 $ 145,800.00 $ -154,200.00
34,000 $ 183,600.00 $ -216,400.00
40,000 $ 216,000.00 $ -284,000.00

4. 5=3x4 6=5-2
Tambahan Volume Penjualan (unit) Total contribution margin Laba (Rugi)
10,000 $ 140,000.00 $ 40,000.00
19,000 $ 266,000.00 $ 66,000.00
27,000 $ 378,000.00 $ 78,000.00
34,000 $ 476,000.00 $ 76,000.00
40,000 $ 560,000.00 $ 60,000.00

iklan $300.000,00 dan laba $78.000,000 (paling besar)

4=2x3
Total Contribution margin
$ 70,000.00
$ 40,000.00
$ 300,000.00
$ 410,000.00

4=2x3
Total Contribution margin
$ 130,000.00
$ 450,000.00
$ 70,000.00
$ 650,000.00
 Product Z
$ 30.00

$ 5.00
$ 8.00
$ 13.00
$ 17.00
10,000
$ 170,000.00

4.
Total Contribution margin
$ 210,000.00
$ 40,000.00
$ 100,000.00
$ 350,000.00
Final Division
5. 6=3x5
Contribution margin per unit Total Contribution margin
$ 13.00 $ 390,000.00
$ 15.00 $ 150,000.00
$ 7.00 $ 70,000.00
Total $ 610,000.00

edangkan contribution margin final division lebih kecil $40.000,00 ($650.000,00 - $610.000,00)
on yaitu (A,B,C) harus dijual seluruhnya ke Final Division untuk komponen produk (X,Y,Z)
on. Intermediate Division merupakan Captive Supplier akibat dari instruksi itu, konsekuensinya
diate Division sebesar $60.000,00.

da Intermediate Division sebesar $60.000,00 karena mau tidak mau hanya dapat dijual ke internal (Captive Supplier)
 $ 20.00
$ 19.00
$ 17.00

ptive Supplier)
7.b Pola produksi optimal final division
Produk X Produk Y Produk Z
Volume Produksi Original (Unit) 10,000 30,000 10,000
Contribution Margin Original $ 130,000 $ 450,000 $ 70,000
Tambahan Produk (Unit) 1,000 2,000 -
Tambahan Contribution Margin $ 13,000 $ 30,000 $ -
Tambahan Cost $ 10,000 $ 24,000 $ -
Revisi Produk (Unit) 11,000 32,000 10,000
Revisi Contribution Margin $ 133,000 $ 456,000 $ 70,000

Produk X :
CM/unit = $ 13
Cost/unit :
Alternatif 1 = $10.000/ 1.000 Unit = $10 < $13 CM maka menguntungkan atau Favorable. Kenaikan TCM = ($13 - $10) x 1.0
Alternatif 2 = $25.000/ 2.000 Unit = $12,5 < $13 CM maka menguntungkan atau Favorable. Kenaikan TCM = ($13 - $12,5) x
Alternatif 3 = $50.000/ 3.000 Unit = $16,67 > $13 CM maka merugikan atau Unfavorable (Diabaikan).
Alternatif 4 = $80.000/ 4.000 Unit = $20 > $13 CM maka merugikan atau Unfavorable (Diabaikan).

Jadi yang dipilih adalah alternatif 1

Revisi Contribution Margin = $130.000 + $13.000 - $10.000 = $133.000

Produk Y :
CM/unit = $ 15
Cost/unit :
Alternatif 1 = $12.000/ 1.000 Unit = $12 < $15 CM maka menguntungkan atau Favorable. Kenaikan TCM = ($15 - $12) x 1.0
Alternatif 2 = $24.000/ 2.000 Unit = $12 < $15 CM maka menguntungkan atau Favorable. Kenaikan TCM = ($15 - $12) x 2.0
Alternatif 3 = $50.000/ 3.000 Unit = $16,67 > $15 CM maka merugikan atau Unfavorable (Diabaikan).
Alternatif 4 = $80.000/ 4.000 Unit = $20 > $15 CM maka merugikan atau Unfavorable (Diabaikan).

Jadi yang dipilih adalah alternatif 2

Revisi Contribution Margin = $450.000 + $30.000 - $24.000 = $456.000

Produk Z :
CM/unit = $7
Cost/unit :
Alternatif 1 = $10.000/ 1.000 Unit = $10 > $7 CM maka merugikan atau Unfavorable (Diabaikan).
Alternatif 2 = $20.000/ 2.000 Unit = $10 > $7 CM maka merugikan atau Unfavorable (Diabaikan).
Alternatif 3 = $35.000/ 3.000 Unit = $11,67 > $7 CM maka merugikan atau Unfavorable (Diabaikan).
Alternatif 4 = $50.000/ 4.000 Unit = $12,5 > $7 CM maka merugikan atau Unfavorable (Diabaikan).

Jadi yang dipilih adalah tidak ada

7.c Pola produksi optimal perusahaan

Produk A / X :
CM/ unit = $7 (A) + $13 (X) = $20
Kenaikan TCM :
Alternatif 1 = ($20 - $10) x 1.000 Unit = $10.000
Alternatif 2 = ($20 - $12,5) x 2.000 Unit = $15.000
Alternatif 3 = ($20 - $16,67) x 3.000 Unit = $9.990
Alternatif 4 = ($20 - $20) x 4.000 Unit = $ 0

Jadi yang dipilih adalah alternatif 2

Produk A/X Produk B/Y Produk C/Z

Volume Produksi Original (Unit) 30,000 10,000 10,000
Contribution Margin Original $ 600,000 $ 190,000 $ 170,000
Tambahan Produk (Unit) 2,000 2,000 4,000
Tambahan Contribution Margin $ 40,000 $ 38,000 $ 68,000
Tambahan Cost $ 25,000 $ 24,000 $ 50,000
Revisi Produk (Unit) 32,000 12,000 14,000
Revisi Contribution Margin $ 615,000 $ 204,000 $ 188,000

Produk B / Y :
CM/ unit = $4 (B) + $15 (Y) = $19
Kenaikan TCM :
Alternatif 1 = ($19 - $12) x 1.000 Unit = $7.000
Alternatif 2 = ($19 - $12) x 2.000 Unit = $14.000
Alternatif 3 = ($19 - $16,67) x 3.000 Unit = $6.990
Alternatif 4 = ($19 - $20) x 4.000 Unit = -$4.000 (Diabaikan)

Jadi yang dipilih adalah alternatif 2

Produk C / Z :
CM/ unit = $10 (C) + $7 (Z) = $17
Kenaikan TCM :
Alternatif 1 = ($17 - $10) x 1.000 Unit = $7.000
Alternatif 2 = ($17 - $10) x 2.000 Unit = $14.000
Alternatif 3 = ($17 - $11,67) x 3.000 Unit = $15.990
Alternatif 4 = ($17 - $12,5) x 4.000 Unit = $18.000

Jadi yang dipilih adalah alternatif 4

7a. Pola Produksi Optimal Intermediate Division

Produk A Produk B Produk C
Volume Produksi Original (Unit) 10,000 10,000 30,000
Contribution Margin Original $ 70,000 $ 40,000 $ 300,000
Tambahan Produk (Unit) 4,000 4,000 4,000
Tambahan Contribution Margin $ 28,000 $ 16,000 $ 40,000
Tambahan Cost $ - $ - $ -
Revisi Produk (Unit) 14,000 14,000 34,000
Revisi Contribution Margin $ 98,000 $ 56,000 $ 340,000

Karena tidak ada tambahan biaya pinalti jadi tambahan produk menggunakan nilai optimal
8.
Imtermediate Div. tidak dapat menjual produk ABC ke pasar eksternal (Captive Supplier).
Tidak ada perbedaan.
Pasar eksternal adalah penting jika Intermediate Div. dapat menjual produknya baik ke pasar eksternal maupun ke Final Di
Sama halnya Final Div. dapat membeli produk ABC baik dari pasar eksternal maupun Intermediate Div.
Kenaikan TCM = ($13 - $10) x 1.000 Unit = $3.000.
. Kenaikan TCM = ($13 - $12,5) x 2.000 Unit = $1.000.

Kenaikan TCM = ($15 - $12) x 1.000 Unit = $3.000.

Kenaikan TCM = ($15 - $12) x 2.000 Unit = $6.000.
 ar eksternal maupun ke Final Div.
mediate Div.
Soal 1. Menagacu pada kasus Stewart Box Company (bulan Desember
(a) Beban pokok penjualan standar Pabrik Karton, $787.000 dengan varians manufaktur $27.000 unfavorable berapakah beba
HPP Standar USD 787,000.00
Variance U USD 27,000.00
HPP Aktual USD 814,000.00
(b) Biaya korporat (perusahaan) aktual, $83.000 dengan varians $7.500 favorable. Berapakah biaya korporat (perusahaan) yan
Biaya Korporat Aktual USD 83,000.00
Varian F USD 7,500.00
Biaya Korporat Dianggarkan USD 90,500.00
(c) Varians volume Pabrik Kertas, $27.000 unfavorable, sehingga dapat disimpulkan bahwa volume aktual Pabrik Kertas lebih b
Varian Pabrik Kertas USD 27,000.00
dapat disimpulkan bahwa volume pabrik kertas lebih kecil dibandingkan standar , karena??
(d) Penjualan Pabrik Kertas, $1.509.000 dengan varians $63.000 favorable. Berapakah penjualan aktual Pabrik Kertas?
Penjualan Standar USD 1,509,000.00
Varian F USD 63,000.00
Penjualan Aktual USD 1,572,000.00
(e) Laba aktual Pabrik Karton, $180.000 dengan varians $26.000 favorable. Berapakah laba aktual Pabrik Karton?
Laba Aktual Karton USD 180,000.00
Varian F USD 26,000.00
Laba yang dianggarkan USD 206,000.00
(f) Tenaga kerja pengepresan aktual departemen 14, sebesar $14.124 dengan varians $624 unfavorable. Berapakah biaya teng
Tenaga kerja pengepresan aktual departemen 14 USD 14,124.00
Varian U USD 624.00
Tenaga kerja pengepresan dianggarkan departemen 14 USD 14,748.00
(g) Alokasi biaya tetap departemen 14, sebesar $5.823.000 dengan varian $0. Mengapa komponen biaya tetap tidak memiliki
Karena Biaya tetap merupakan biaya yang setiap periode jumlahnya sama dan dalam rentang yang relevan ketika tingkat outp
(h) Total biaya terkendali departemen 14, sebesar $25.270.500 dengan varians volume $124.500 unfavorable. Berapakah tota
Biaya aktual terkendali departemen 14 USD 25,270,500.00
Varian U USD 124,500.00
Biaya dianggarkan terkendali departemen 14 USD 25,395,000.00
(i) Jelaskan kekuatan dan kelemahan Sistem Pengendalian Manajemen yang diterapkan oleh Stewart Box Company.
vorable berapakah beban pokok penjualan aktual Pabrik Karton?

orporat (perusahaan) yang dianggarkan?

tual Pabrik Kertas lebih besar atau lebih kecil jika dibandingkan dengan volome standar Pabrik Kertas. Jelaskan?

al Pabrik Kertas?

le. Berapakah biaya tenga kerja pengepresan departemen 14 yang dianggarkan ?

aya tetap tidak memiliki varians ? Jelaskan.

levan ketika tingkat output/ aktivitas berubah.
avorable. Berapakah total biaya terkendali yang dianggarkan ?

Box Company.
No.1 Menentukan harga transfer produk X dan Y, dan biaya standar produk Z
Biaya Standar (Full Costing System) unit plus mark up rate of return 15,00% dari persediaan rata-rata dan as
COGS terdiri dari : 1.biaya produksi variable (bahan baku+tenaga kerja langsung+overhead
2.biaya produksi tetap (overhead tetap)

Produk X Produk Y
Bahan baku eksternal $ 30.00 $ 45.00
Bahan baku internal - $ 107.00
Tenaga kerja langsung $ 15.00 $ 15.00
overhead variable $ 15.00 $ 15.00
overhead tetap per unit $ 45.00 $ 60.00
Total biaya standar $ 105.00 $ 242.00
mark-up laba $ 2.00 $ 1.00
harga transfer $ 107.00 $ 243.00

Persediaan Rata-Rata 1,150,000.00 225,000.00

Aset Tetap 450,000.00 575,000.00
Volume Standar 120,000.00 120,000.00

product X
*product X tidak ada bahan baku internal karena yang membuat bahan baku internal
mark-up laba yang productive= 15% x (Persedian Rata-rata+Aset Tetap)/Volume Standar unit =

product Y
mark-up laba yang productive= 15% x (Persedian Rata-rata+Aset Tetap)/Volume Standar unit =

product Z
*product Z cuma ditanyakan harga standar karena final

Menentukan harga transfer produk X dan Y, dan biaya standar produk Y

No.2 biaya standar variabel per unit plus tagihan/billing per kuartal. Tagihan p
Biaya Variable Standar (Variable Costing System) dialokasikan ke produk tersebut plus rate of return 15,00% dari persed
COGS terdiri dari : biaya produksi variable (bahan baku+tenaga kerja langsung+overhead variable)

Produk X Produk Y
Bahan baku eksternal $ 30.00 $ 45.00
Bahan baku internal - $ 60.00
Tenaga kerja langsung $ 15.00 $ 15.00
overhead variable $ 15.00 $ 15.00
Total biaya variable standar $ 60.00 $ 135.00
mark-up laba $ 11.75 $ 27.00
harga transfer $ 71.75 $ 162.00

mark-up laba tagihan bulanan (biaya tetap yang dialokasikan kepada produk + 15% tingkat pengembalian rata-rata)
product X
mark-up {(Biaya Tetap x Volume Standard) +( (15% x (Persedian Rata-Rata+Aset Tetap))/1 Kuartal / volume standar)

product Y
mark-up {(Biaya Tetap x Volume Standard) +( (15% x (Persedian Rata-Rata+Aset Tetap))/1 Kuartal / volume standar)

product Z
*product Z cuma ditanyakan harga standar karena final

catatan:
1 tahun = 12 bulan
1 tahun = 2 semester
1 tahun = 4 quarter

No.3
Biaya standar produk y dan Z

Biaya standar = full costing

Produk Y
Bahan baku eksternal $ 3.00
Bahan baku internal $ 60.00
Tenaga kerja langsung $ 1.00
overhead variable $ 1.00
Total biaya variable standar $ 65.00
Biaya tetap:
overhead tetap divisi yang bersangkutan (given) $ 4.00
overhead tetap dari divisi A/X ke divis B/Y $ 4.00
overhead tetap dari divisi B/Y ke divis C/Z

biaya standar per unit $ 73.00

contorl sama dengan No.1 $ -169.00

product Y
($3 x 10.000 unit) + 10% x ($70.000+$30.000)/1 tahun/ 10.000

product Z
A/X ke B/Y ---> B/Y ke C/Z
($4 x 10.000 unit0 + 10% x ($15.000+$45.000)/1 tahun/10.000
 roduk X dan Y, dan biaya standar produk Z dengan menggunakan formula harga transfer sebagai berikut: biaya standar per
rn 15,00% dari persediaan rata-rata dan aset tetap.
han baku+tenaga kerja langsung+overhead variable)

Produk Z
$ 15.00
$ 243.00
$ 30.00
$ 30.00
$ 15.00
$ 333.00

450,000.00
240,000.00
120,000.00

andar unit = $ 2.00 < RUMUS

andar unit = $ 1.00 < RUMUS

roduk X dan Y, dan biaya standar produk Y dan Z dengan menggunakan formula harga transfer adalah
it plus tagihan/billing per kuartal. Tagihan per kuartal didefinisikan sebagai berikut: biaya tetap yang
but plus rate of return 15,00% dari persediaan rata-rata dan aset tetap.
angsung+overhead variable)

Produk Z
$ 15.00
$ 135.00
$ 30.00
$ 30.00
$ 210.00
mark up ikut

tingkat pengembalian rata-rata)

 $ 11.75 < RUMUS

$ 15.25 < RUMUS

Produk Z
$ 1.00
$ 65.00
$ 2.00
$ 2.00
$ 70.00

$ 1.00
$ 4.00
$ 4.60

$ 79.60
$ -253.40

$ 4.00 < RUMUS

$ 4.60 < RUMUS

3.a Harga Transfer berdasarkan soal 1 yaitu biaya standar (full costing)
3.a.1 Harga produk Z per unit menginkuti harga pesaing/competitive price Volume penjualan 120.000 unit dimasing daerah
1. 2. 3.
Daerah pemasaran Harga jual per unit Biaya variable per unit
DKI $ 324.00 $ 318.00
JABAR $ 323.00 $ 318.00
JATENG $ 321.00 $ 318.00
DIY $ 319.00 $ 318.00
JATIM $ 317.00 $ 318.00
Total

* Biaya variable per unit = (biaya standar) - (biaya overhead/produksi tetap)

3.a.2 Harga produk Z per unit adalah $325,00 di lima daerah pemasaran
1. 2. 3.
Daerah pemasaran Harga jual per unit Biaya variable per unit
Jakarta $ 325.00 $ 318.00
Bandung $ 325.00 $ 318.00
Semarang $ 325.00 $ 318.00
Jogyakarta $ 325.00 $ 318.00
Surabaya $ 325.00 $ 318.00
Total

kesimpulan: Divisi C lebih profitable jika menjual produk Z sebesar $325,00 dolar per unit di lima daerah pemasaran karena

3.b Harga Transfer berdasarkan problem soal 2 yaitu biaya variable standar/variable consting
3.b.1 Harga produk Z per unit menginkuti harga pesaing/competitive price
1. 2. 3.
Daerah pemasaran Harga jual per unit Biaya variable per unit
Jakarta $ 324.00 $ 210.00
Bandung $ 323.00 $ 210.00
Semarang $ 321.00 $ 210.00
Jogyakarta $ 319.00 $ 210.00
Surabaya $ 317.00 $ 210.00
Total

3.b.1 Harga produk Z per unit adalah $325,00 di lima daerah pemasaran
1. 2. 3.
Daerah pemasaran Harga jual per unit Biaya variable per unit
Jakarta $ 325.00 $ 210.00
Bandung $ 325.00 $ 210.00
Semarang $ 325.00 $ 210.00
Jogyakarta $ 325.00 $ 210.00
Surabaya $ 325.00 $ 210.00
 Total

kesimpulan: Divisi C lebih profitable jika menjual produk Z mengikuti harga pesaing karena laba (Contribution Margin) lebih

4.a Harga produk Y mengikuti soal 1 biaya standar/full costing

1. 2. 3.
Alternatif Biaya iklan Contribution Margin per unit
1 $ 600,000.00 $ 7.00
2 $ 1,200,000.00 $ 7.00
3 $ 1,800,000.00 $ 7.00
4 $ 2,400,000.00 $ 7.00
5 $ 3,000,000.00 $ 7.00

Kesimpulan: dari lima alternatif diatas tidak ada yang dipilih karena rugi semua

4.b Harga produk Y berdasarkan biaya variable standar (variable costing)

1. 2. 3.
Alternatif Biaya iklan Contribution Margin per unit
1 $ 100,000.00 $ 115.00
2 $ 200,000.00 $ 115.00
3 $ 300,000.00 $ 115.00
4 $ 400,000.00 $ 115.00
5 $ 500,000.00 $ 115.00

Kesimpulan: dari lima alternatif diatas sebaiknya manager divisi C memilih alternatif 3 dengan biaya iklan $500.000,00 dan l
5.a laba optimum intermediate division
1. 2. 3.
produk Contribution Margin per unit Volume produksi/penjualan
A $ 7.00 10,000
B $ 4.00 10,000
C $ 10.00 30,000
Total 50,000

5.b laba optimum final division

1. 2. 3.
produk Contribution Margin per unit Volume produksi/penjualan
X $ 13.00 10,000
Y $ 15.00 30,000
Z $ 7.00 10,000
Total 50,000

5.c laba optimum Chambers Corporation

Product X Product Y
Harga jual per unit $ 28.00 $ 30.00
Biaya variable :
Intermediate div $ 3.00 $ 6.00
Final div $ 5.00 $ 5.00
Total biaya variable $ 8.00 $ 11.00
Contribution Margin per unit $ 20.00 $ 19.00
volume produksi/penjualan (unit) 30,000 10,000
Total Contribution margin $ 600,000.00 $ 190,000.00

Pengaruh laba intermediate division dan rekomendasi presiden eksekutif chamber

Intermediate division
1. 2. 3.
Produk : Contribution margin per unit volume produksi/penjualan (unit)
A/X $ 7.00 30,000
B/Y $ 4.00 10,000
C/Z $ 10.00 10,000
Total

Contribution margin/Laba intermediate division lebih kecil $60.000,00 ($410.000,00 - $350.000,00) sedangkan contribution m
Akibat dari instruksi wakil president eksekutif Chambers agar seluruh produk jadi intermediate division yaitu (A,B,C) harus diju
maka intermediate division tidak punya pilihan lain karena semua produk harus dijual ke Final Division. Intermediate Division m
CEO Chambers Corp. harus memerintahkan manager Final Division membayar ganti rugi ke Intermediate Division sebesar $60

6. Jika tidak ada eksternal market, manager Final Division tidak perlu membayar kompensasi kepada Intermediate Division

*Suboptimum = selisih laba yang dapat diperoleh dengan kenyataan pendapatan

TUGAS SETELAH UTS

7.B berapa besar pola produksi optimal dari final division

000 unit dimasing daerah pemasaran
4 = (2 - 3)
Contribution Margin per unit
$ 6.00
$ 5.00
$ 3.00
$ 1.00
$ -1.00
4 = (2 - 3)
Contribution Margin per unit
$ 7.00
$ 7.00
$ 7.00
$ 7.00
$ 7.00
aerah pemasaran karena laba (Contribution Margin) lebih besar
4 = (2 - 3)
Contribution Margin per unit
$ 114.00
$ 113.00
$ 111.00
$ 109.00
$ 107.00
4 = (2 - 3)
Contribution Margin per unit
$ 115.00
$ 115.00
$ 115.00
$ 115.00
$ 115.00
5. 6 = (4 x 5)
volume penjualan (unit) Total contribution margin
120,000 $ 720,000.00
120,000 $ 600,000.00
120,000 $ 360,000.00
120,000 $ 120,000.00
120,000 $ -120,000.00
$ 1,680,000.00
5. 6 = (4 x 5)
volume penjualan (unit) Total contribution margin
101,250 $ 708,750.00
78,750 $ 551,250.00
56,250 $ 393,750.00
22,500 $ 157,500.00
0 0
$ 1,811,250.00
$ 131,250.00
5. 6 = (4 x 5)
volume penjualan (unit) Total contribution margin
120,000 $ 13,680,000.00
120,000 $ 13,560,000.00
120,000 $ 13,320,000.00
120,000 $ 13,080,000.00
120,000 $ 12,840,000.00
$ 66,480,000.00
5. 6 = (4 x 5)
volume penjualan (unit) Total contribution margin
101,250 $ 11,643,750.00
78,750 $ 9,056,250.00
56,250 $ 6,468,750.00
22,500 $ 2,587,500.00
0 0
 $ 29,756,250.00

ontribution Margin) lebih besar $ 36,723,750.00

4. 5=3x4 6=5-2
Tambahan Volume Penjualan (unit) Total contribution margin Laba (Rugi)
70,000 $ 490,000.00 $ -110,000.00
114,000 $ 798,000.00 $ -402,000.00
165,000 $ 1,155,000.00 $ -645,000.00
244,000 $ 1,708,000.00 $ -692,000.00
325,000 $ 2,275,000.00 $ -725,000.00

4. 5=3x4 6=5-2
Tambahan Volume Penjualan (unit) Total contribution margin Laba (Rugi)
70,000 $ 8,050,000.00 $ 7,950,000.00
114,000 $ 13,110,000.00 $ 12,910,000.00
165,000 $ 18,975,000.00 $ 18,675,000.00
244,000 $ 28,060,000.00 $ 27,660,000.00
325,000 $ 37,375,000.00 $ 36,875,000.00

ya iklan $500.000,00 dan laba $36.875,000 (paling besar)

 4=2x3
Total Contribution margin
$ 70,000.00
$ 40,000.00
$ 300,000.00
$ 410,000.00

4=2x3
Total Contribution margin
$ 130,000.00
$ 450,000.00
$ 70,000.00
$ 650,000.00

Product Z
$ 30.00

$ 5.00
$ 8.00
$ 13.00
$ 17.00
10,000
$ 170,000.00

Final Division
4. 5. 6=3x5
Total Contribution margin Contribution margin per unit Total Contribution margin
$ 210,000.00 $ 13.00 $ 390,000.00
$ 40,000.00 $ 15.00 $ 150,000.00
$ 100,000.00 $ 7.00 $ 70,000.00
$ 350,000.00 Total $ 610,000.00

edangkan contribution margin final division lebih kecil $40.000,00 ($650.000,00 - $610.000,00)
on yaitu (A,B,C) harus dijual seluruhnya ke Final Division untuk komponen produk (X,Y,Z)
on. Intermediate Division merupakan Captive Supplier akibat dari instruksi itu, konsekuensinya
diate Division sebesar $60.000,00.

da Intermediate Division sebesar $60.000,00 karena mau tidak mau hanya dapat dijual ke internal (Captive Supplier)
 $ 20.00
$ 19.00
$ 17.00

ptive Supplier)