Vai trò của đại học

trong phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp

Nguyễn Anh Thi,
Giám đốc Khu Công nghệ Phần mềm ĐHQG-HCM (ITP)
Mobile: 0903139293 Email: thi.nguyen@vnu-itp.edu.vn

9/24/2019 www.itp.vn 1
Nội dung
• Vị trí của giáo dục khởi nghiệp?
• Hệ sinh thái khởi nghiệp?
• Vai trò của đại học?
• Sinh viên vs. khởi nghiệp?

9/24/2019 www.itp.vn 2
Vị trí của giáo dục khởi nghiệp?

Doanh nghiệp khởi nghiệp

Doanh nhân khởi nghiệp

Hệ sinh thái khởi nghiệp

Xã hội khởi nghiệp

Giáo dục khởi nghiệp

9/24/2019 www.itp.vn 3
 Hệ sinh thái khởi nghiệp? /1
Các nhà
cung cấp
dịch vụ
Các Lộ trình nào?
Các
doanh
trường
nghiệp
đại học
lớn
Theo những
Doanh
nghiệp khởi “nguyên tắc” nào?
nghiệp*
Các tổ
Các tổ
chức hỗ
chức Bắt đầu từ đâu?
nghiên
trợ
cứu
Các tổ
chức tài
Khung pháp lý /kinh trợ vốn Hệ sinh thái khởi nghiệp
tế /xã hội? Nguồn: www.startupcommons.org
9/24/2019 www.itp.vn 4
 Hệ sinh thái khởi nghiệp? /2
Các yếu tố cốt lõi (theo SCMM / Techstars)

Tài năng Mạng lưới Văn hóa Vốn Luật pháp

Khởi động bằng Xây dựng các Đề cao vai trò Nâng cao khả Nâng cao hiệu
sự đầu tư vào cụm kiến tạo giá trị năng tiếp cận quả thực thi
nguồn vốn con (hubs/clusters), của doanh vốn đối với các pháp luật và các
người bằng mạng lưới các nhân, tinh thần dự án khởi chính sách thu
cách kiến tạo nhà cố vấn cho đi trước nghiệp, đặc biệt hút đầu tư,
các chính sách (mentors), liên khi nhận và văn là vốn thông kinh doanh
thu hút và phát kết giữa nhà hóa chấp nhận minh: mạng mạo hiểm
triển người tài khoa học và rủi ro lưới các nhà
doanh nhân,… đầu tư thiên
9/24/2019 www.itp.vn thần (angels) 5
Vai trò của đại học?

• là nguồn cung:
– Tài năng (doanh nhân/nhà quản lý/chuyên môn)
– Công nghệ (bảo hộ + không bảo hộ)
• Quan trọng đối với khởi nghiệp công nghệ

– Cơ sở vật chất / Phòng thí nghiệm

9/24/2019 www.itp.vn 6
 Sinh viên vs. khởi nghiệp? /1

1. Mục tiêu của đại học là phát hiện & bồi

dưỡng (create) các doanh nhân khởi nghiệp
(entrepreneurs) chứ không phải các doanh
nghiệp (doanh nghiệp chỉ là by-products)

In the 2030s, nonobots in our brains willNEURALINK

make us
“Godlike” - Ray Kurzweil
9/24/2019 www.itp.vn 7
 Sinh viên vs. khởi nghiệp? /2
Hành trình của doanh nhân?

NL
6. Champion quản
trị KN
5. Scaleup NL làm người
Đề án 844
4. Startup
3. Experience
Đề án 1665
2. Discover
1. Inspire
In the 2030s, nonobots in our brains willNEURALINK
make us
“Godlike” - Ray Kurzweil
9/24/2019 www.itp.vn 8
 Sinh viên vs. khởi nghiệp? /3

2. Khởi nghiệp không dành cho tất cả mọi sinh

viên!
– Thông kê cho thấy chỉ có 2-3% sinh viên có thiên
hướng khởi nghiệp

In the 2030s, nonobots in our brains willNEURALINK

make us
“Godlike” - Ray Kurzweil
9/24/2019 www.itp.vn 9
Sinh viên vs. khởi nghiệp? /4
Nguồn lực ($,t)
Năng lực
Tư duy

L C
“An toàn” “Rủi ro”
Tự do
[về tài chính]
T Đ
Làm DOANH NHÂN cũng là một NGHỀ /NGHIỆP?
9/24/2019 www.itp.vn 10
 Sinh viên vs. khởi nghiệp? /5

3. Khởi nghiệp là một con đường (đạo), không

phải là đích đến.
Entrepreneurship is a journey, not a
destination!
DO VẬY,
Sẽ không bao giờ “quá trẻ” /hoặc “quá già”
để bước đi trên con đường đó [nếu nó thực
sự thuộc về bạn].
In the 2030s, nonobots in our brains will make us
NEURALINK
“Godlike” - Ray Kurzweil
9/24/2019 www.itp.vn 11
 Sinh viên vs. khởi nghiệp? /6

4. Để hiệu quả, hệ thống hỗ trợ sinh viên khởi

nghiệp phải toàn diện (be holistic)
– Bao gồm các hoạt động nhằm tạo cảm hứng/nâng
cao nhận thức, đến khám phá, trải nghiệm với dự
án khởi nghiệp thật/trong môi trường thật

In the 2030s, nonobots in our brains willNEURALINK

make us
“Godlike” - Ray Kurzweil
9/24/2019 www.itp.vn 12
Sinh viên vs. khởi nghiệp? /7

Kiến thức, kỹ
năng khởi
nghiệp

Môi
trường: hệ Tư duy khởi
sinh thái nghiệp
khởi nghiệp

9/24/2019 www.itp.vn 13
Sinh viên vs. khởi nghiệp? /8

Bird in hand Affordable Lemonade Patchwork Pilot

loss quilt in the plane

Tư duy hướng hiệu quả (effectuation)

của Saras Sarasvathy (2001)
NEURALINK

9/24/2019 www.itp.vn 14
 Sinh viên vs. khởi nghiệp? /9
???

??? ??? Lộ trình nào?

Theo những
???
Sinh viên
??? “nguyên tắc” nào?
(ĐH, SĐH)*

Bắt đầu từ đâu?

??? ???

??? Dẫn dắt bởi đại học

Lãnh đạo
/chính sách Dẫn dắt bởi sinh viên
9/24/2019 www.itp.vn 15
/văn hoá
Sinh viên vs. khởi nghiệp? /10
@VNU-HCM/ITP?
Inspire Discover Experience
+O.Session +iStartX™ Intern +iStartX™ Incubation
+S.day +iStartX™ MeetUp +iStartX™ Acceleration
+E.journey +iStartX™ Bootcamp +S.trip,…
+CiC,… +Electives
/MinorTracks
+Workshops,…

Mạng lưới các nhà cố vấn (ITP Mentors Network)

Mạng lưới các nhà đầu tư (ITP Angels Network)
NEURALINK
Hệ sinh thái khởi nghiệp (ITP Ecosystem)
9/24/2019 www.itp.vn 16
 Sinh viên vs. khởi nghiệp? /11

5. Quản trị doanh nghiệp khởi nghiệp (startup)

cần tư duy, kiến thức, kỹ năng khác với
quản trị doanh nghiệp đã trưởng thành
(established companies)

In the 2030s, nonobots in our brains willNEURALINK

make us
“Godlike” - Ray Kurzweil
9/24/2019 www.itp.vn 17
 Sinh viên vs. khởi nghiệp? /12
STARTUP
Sứ mạng > Tầm nhìn > Chiến lược Khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup) SCALE-UP

• Hình thành nhóm khởi nghiệp Sản phẩm Kiểm nghiệm/ Tăng trưởng/
• Cái gì, cho ai? & tại sao? thế nào? khả dụng tối thiểu điều chỉnh Mở rộng

-2 -1 0 1 2 3

Tầm nhìn/Các nhà Mô hình kinh

Vấn đề/Giải pháp? Sản phẩm/Thị trường?
đồng sáng lập? doanh/Thị trường?
Ý tưởng Khái niệm Cam kết Kiểm nghiệm Mở rộng Thiết lập
Đam mê khởi Xác định sứ mạng, Hình thành nhóm Kiểm nghiệm, điều chỉnh Tập trung cho tăng Tăng trưởng
nghiệp và/hoặc ý tầm nhìn và chiến khởi nghiệp với tầm các giả thuyết của ý trưởng, minh chứng nhanh và có
tưởng sản lược với các cột nhìn chia sẽ và thỏa tưởng kinh doanh chứng thông qua các KPIs như thể sẽ tiếp
phẩm/dịch vụ có mốc chính cho ít thuận cổ đông (SHA) minh qua sự tăng trưởng tăng trưởng người tục. Có thể
tiềm năng tăng nhất 3 năm quy định các cam kết người dùng hay doanh dùng, tăng trưởng huy động vốn
trưởng với thị (→3,6,12,24,36 với các điều khoản thu ban đầu. Các chỉ số doanh thu và/hoặc và thu hút lao
trường mục tiêu đủ tháng) đầu tiên và trao cổ phần (vesting hiệu năng cố lõi (KPIs) «traction» trong một thị động dễ dàng.
lớn; tại sao và tạo cách thức đạt được terms). Có khả năng được xác định. Có thể trường lớn và tăng Các nhà sàng
ra giá trị bằng cách chúng. Nhóm khởi phát triển sản huy động vốn bổ sung trưởng nhanh. Có thể lập và nhà
nào? chưa hình nghiệp được hình phẩm/dịch vụ (MVP) (tiền hay công lao động) và muốn tăng trưởng đầu tư có thể
thành nhóm khởi thành với sự cân mà không phụ thông qua bán cổ phần nhanh. Có thể, sẽ/nếu thoái vốn
nghiệp cân bằng về bằng về kỹ năng và thuộc vào các hay chia sẽ doanh thu muốn hoặc đã huy động (EXIT).
kỹ năng. cơ cấu sở hữu. nguồn lực bên tương lai, nguồn vốn lớn. Tuyển
9/24/2019 ngoài. www.itp.vn dụng. Cả tiến quy trình 18
và chất lượng.
 Sinh viên vs. khởi nghiệp? /13
Khoa học quản trị khởi nghiệp?
Vòng đời
(Lifecycle)
Startup Scale-up

Mục tiêu • TÌM KIẾM mô hình kinh • THỰC THI kế hoạch kinh
doanh có thể tăng trưởng doanh (Business Plan)
(Scalable Business Model)

Quy trình • Học nhanh • Tối ưu hóa

(Customer Dev. (2003) + Agile (Kaizen, TQM,…)
Dev. = Lean Startup (2008))

Thực hiện • NHÓM • TỔ CHỨC

(dẫn dắt bởi nhà sáng lập) (quản lý bởi CEO)

Chương trình thúc đẩy khởi MBA truyền thống

nghiệp (Accelerator)
9/24/2019 www.itp.vn 19
 Sinh viên vs. khởi nghiệp? /14
Các đối tác Các hoạt động Đề xuất giá trị Quan hệ khách Phân khúc
cốt lõi (Key cốt lõi (Key (Value hàng (Customer khách hàng
Partners) Activities) Propositions) Relationships) (Customer
Segments)

[6] [7] [1] [4] [2]

Các nguồn lực Kênh phân phối
cốt lõi (Key (Channels)
Resources)

[8] [3]
Cấu trúc chi phí (Cost Structure) Các dòng doanh thu (Revenue Streams)

[9] [5]
9/24/2019 www.itp.vn 20
 Trân trọng cám ơn!

9/24/2019 www.itp.vn 21
MIT: The Ecosystem /1

9/24/2019 www.itp-group.vn 22
MIT: The Ecosystem /2

9/24/2019 www.itp-group.vn 23
MIT: The Ecosystem /3

9/24/2019 www.itp-group.vn 24
MIT: The Ecosystem /4

9/24/2019 www.itp-group.vn 25