11.

Menaxhimi ka vendosur të shtojë kapacitetin gradualisht me sasi më të vogla siaps nevojës, në vend që të blihet një
objekti i madh. Ky vendim (është shumë i rrezikshëm, do të rezultojë një kosto të ulët Fillestare; përfundimisht do të
rezultojë një një kosto më të ulët për njësi nëse kërkesa rritet me shpejtësi; pozicionon kompaninë që të jetë e
përgatitur për një kërkesë të lartë në të ardhmen; mund të çojë në një sasi të madhe kapaciteti të tepërt.
12. Cila nga sa vijon NUK është një supozim i modelit të sasisë ekonomike të porosisë?. (Kërkesa është e njohur,
konstante dhe e pavarur; Koha e lëvrimit është e njohur dhe konstante; Uljet për sasi më të mëdha blerje nuk janë të
mundshme; Prodhimi dhe përdorimi mund të ndodhin njokohësisht; Kostot e vetme variabile janë kostoja e porositjes
dhe kostoja e mbajtjes)
13. Cili nga pohimet e mëposhtme në lidhje me modelin e sasisë së porosisë së prodhimit është e VËRTET? (Aplikohet
vetëm për artikujt e prodhuar në departamentet e prodhimit të vetë firmës; Mbështetet në supozicimin se e gjithë sasia
e artikullit e porosisë merret në të njëjtën kohë; Mbështetet në supozimin se ritmi i kërkesës është konstant;
minimizon koston totale të prodhimit; minimizon rezervën).
14. Një_____________________________është rezultat i ndarjes së planit agregat.
15. Cila nga thëniet e mëposhtme në lidhje me planifikimin agregat është e VERTETË? (Në strategjinë nivel, nivelet e
prodhimit ose nivelet e fuqisë punëtore rregullohen për tu përputhuar me kërkesën gjatë periudhës së planifikuar; Një
shtrategji nivel krijon rezerva me të ulta kur krahasohet me strategjinë e ndjekjes dhe atë hibride; Strategjitë mikse në
planifikimin egregat mund të përdorin ndryshimin e rezervave, të fuqisë puntore dhe rritmeve të prodhimit gjatë
periudhës së planifikuar; Për shkak se firmat e shërbimeve nuk kanë inventar, strategjia e ndjekjes nuk zbatohet; Një
disavantazh i opsionit të ndryshimit të niveleve të rezervës është se ai detyron ndryshime të papritura të prodhimit)
16. Teknika e porositjes e njohur si sasi për sasi do të jetë e përshtatshme kur: (kërkesa në të ardhmen duhet të njihet për
disa jave; kostoja e përgatitjes duhet të jetë relativisht e vogël, vëllimi vjetor duhet të jetë mjaft i ulët; kosto për njësi
artikulli duhet të jetë relativisht e vogël; ritmi i kërkesës së pavarur duhet të jetë shumë i qëndrueshëm)
17. Cilat janë dy vendimet kryesore që duhet të merren kur përdoret sistemi rishikimit periodik të rezervës?: (koha midis
porosive dhe niveli kufi i rezervës; koha midis porosive dhe rezerva në dispozicion; niveli kufi i rezervës dhe rezerva
në dispozicion; koha midis porosive dhe sasia e porosisë; niveli kufi i rezervës dhe sasia e porosisë)
Pyetje me zgjedhje dhe me përgjigjje (23 pikë)
1. Problemi kryesor në planifikimin e sistemimit sipas produktit është: (minimizimi i lëvizjes së materialeve brenda
qëndrave të punës; minimizimi i lëvizjes së punëtorëve midis vendeve të punës; barazimi i hapësirës së caktuar për
qëndrat e ndryshme të punës; maksimizimi i përdorimit të pajisjeve; minimizimi i çekujlibrimit në ngarkesat e punës
midis vendeve të punës). Shpjegoni përgjigjjen tuaj që zgjdhni. (2 pikë)
2. Cila nga thëniet e mëposhtme në lidhje me strategjinë e kapacitetit NUK është e saktë?: (Strategjia e udhëheqjes së
kapacitetit mund të përdoret për të parandaluar konkurentët që mund të planifikojnë të zgjerojnë kapacitetet e tyre;
Strategjia e metjes prapa të kapacitetit do të ishte më e përshtatshme për një periudhë me rritje të lartë; Strategjia e
mbetjes prapa të kapacitetit ka tendencë të ketë produktivitet me të madh për shkak të niveleve më të larta të
shfrytëzimit; Strategjia e përputhjes së kapacitetit ka tendencë të shmange periudhat e përdorimit të lartë apo nën
nivel). Shpjegoni se çfarë nevojitet të konsiderohet kur bëhet planifikimi afatgjatë i kapacitetit. (3 pikë)
3. Problemi kryesor që zgjidhet me anë të sistemimit të orjentuar nga procesi është: (lëvizja e materialit në zonat të
limituara të ruajtes përreth vendodhjes; si të projektohet procesi me rrjedhë të vazhdueshme; ulja e kostove tw
magaziminit dhe lëvizjes së materialeve me kosto të ulët; minimizimi i vështirësive të shkaktuara nga ndryshimi i
rrjedhjes se materialeve për çdo produkt; balancimi i rrjedhjes së produktit nga një qëndër punë në një tjetër)
Shpjegoni se si dhe çfarë kërkohet nga MO për zgjidhjen e problemit në këtë lloj sistemimi. (4 pikë)
4. Një firmë ka kosto fikse prej 200,000 dollarë, kosto variablile prej 100 dollarë për njësi, dhe shpreson të shesë 400
njësi, çfarë çmimi shitje duhet të vendoset për të arritur break even? Jepni llogaritjet. (2 pikë)
5. Një kompani pastrimi përdor 10% për kimikatet, 40% për punën e gjallë dhe 5$ shpenzime të ndryshme për shtëpi që
pastron. Pas disa ankesave mbi cilësinë, kompania ka vendosur të rrisë përdorimin e kimikateve me 20 përqind. Me sa
përqind ulet produktiviteti shumë faktorial? (0%; 8.3%; 25%; 50; 16.7%) Jepni llogaritjet.
6. Në sektorin e shërbimeve, cila nga strategjitë e mëposhtme të planifikimit agregat mund ta drejtojë klientin tuaj tek
një konkurent?: (përdorimi i puntorëve me kohë të pjesshme; nënkontraktimi; ndryshimi i nivelit të rezervës;
ndryshimi i niveleve të prodhimit përmes orarit të tepërt ose kohës qëndrimit pa punë; ndryshimi i numrit të fuqisë