MỤC LỤC

A. MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
B. NỘI DUNG
I. TIỂU SỬ VỀ PHẠM THANH HƯNG
II. NHỮNG CỘT MỐC QUAN TRỌNG TRONG SỰ NGHIỆP CỦA
PHẠM THANH HƯNG
III. HÀNH TRÌNH RA KHƠI CỦA CENGROUP
IV. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM THANH HƯNG
C. KẾT LUẬN

1
A. MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Chúng ta đang sống một thời đại mà sự hội nhập kinh tế quốc tế
không ngừng phát triển và thay đổi một cách linh hoạt, nhất là khi Việt Nam
đã trở thành thành viên của WTO thì nhu cầu về tăng trưởng kinh tế là rất cao,
cùng với đó có thể thấy được quản trị và vai trò của nhà lãnh đạo đã quan
trọng lại càng quan trọng hơn bao giờ hết. Mỗi con người đều nằm trong một
tổ chức nào đó, đơn giản là sống trong một gia đình, hay làm việc cho một
công ty, hoạt động của con người đều hướng về một mục tiêu nhất định, mục
tiêu đó có thể là của chung nhiều người hoặc cũng có thể là của riêng một cá
nhân. Nhưng suy cho cùng, muốn phát triển và hoàn thiện thì yếu tố quyết
định không gì khác là cần phải có một người lãnh đạo giỏi, bởi: “Một con tàu
muốn chạy được thì cần có một đầu tàu tốt”. Ông Phạm Thanh Hưng cùng với
những phẩm chất tuyệt với của một nhà lãnh đạo cũng như một doanh nhân
thành công trong lĩnh vực Bất Động Sản, đã đặt một dấu triện rất riêng của
mình vào thị trường bất động sản và tạo ra một làn sóng khởi nghiệp cho
những người trẻ tiềm năng. Thời điểm còn làm với nhiệm vụ là tư vấn ở Bộ
Khoa học và Công nghệ, chuyển giao công nghệ quản lí nước ngoài để ứng
dụng cho các doanh nghiệp của Việt Nam. Nhờ đó ông được tiếp cận các
chuyên gia từ các nước đã phát triển, học hỏi tích lũy các kiến thức về kinh
doanh để đúc kết thành công cho mình, nhờ những đóng góp không mệt nghĩ
từ vị trí phó chủ tịch mà CENGroup đã vươn lên trở thành một công ty hàng
đầu về Bất Động Sản. Vì Vậy, chúng tôi đã chọn ông Phạm Thanh Hưng để
làm đề tài tiểu luận cho môn Quản Trị Học, để mong muốn được làm rõ hơn
về bài học thành công và nghệ thuật lãnh đạo của ông.
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

2
 Phân tích và làm rõ phong cách lãnh đạo của Phạm Thanh Hưng, phác
thảo các đặc điểm trong phong cách lãnh đạo của Shark Hưng và chỉ rõ sự
thành công và tồn tại do phong cách lãnh đạo này tạo ra.
3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Đề tài này có sử dụng một số phương pháp nghiên cứu sau :
- Phương pháp thu thập và xử lí thông tin
- Phương pháp nghiên cứu tài liệu
4. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
Phần I : Tiểu sử của Phạm Thanh Hưng
Phần II : Những cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của Phạm Thanh
Hưng
Phần III : Hành trình ra khơi của CenGroup
Phần IV : Phong cách lãnh đạo của Phạm Thanh Hưng

3
B. NỘI DUNG
I. TIỂU SỬ VỀ PHẠM THANH HƯNG

Shark Hưng tên thật là Phạm Thanh Hưng

Quê quán : Hà Nội, Việt Nam

Sinh năm : 1972

Nghề nghiệp, chức vụ: Phó Chủ tịch hội

đồngquản trị CENGROUP, Chủ tịch Công ty Cổ
phần Đầu tư & Phát triển bất động sản Thế Kỷ
CENINVEST

Shark Hưng được nhiều người biết đến nhiều thông qua chương trình
“Shark Tank – Thương Vụ Bạc Tỷ”. Ông là một người có nhiều kiến thức
chuyên sâu qua các lĩnh vực như bất động sản, công nghệ thông tin, khoa học
và kỹ thuật.
Ông là một người rất quyết đoán trong công việc, trong quyết định của
mình đó là điều tạo nên sự khác biệt của ông với các Shark khác. Việc quyết
định cực kì quyết đoán của ông có thể thấy ở trường hợp đầu tư cho hai nhà
sáng lập của Revex. Ông đã bỏ ra 1 triệu USD để mua 25% dự án - một dự án
mà các Shark khác hoàn toàn cho thiếu tính thực tế, khả năng thành công
không cao và quyết định của Shark Hưng gây ra nhiều sự bất ngờ cho các
Shark khác lẫn người xem chương trình, qua dự án này ông không hề có
doanh thu mà đơn thuần ông chỉ mua kinh nghiệm. Qua đó, ông Hưng luôn
cho ông là người theo sống chết với quan điểm của mình như ông từng chia
sẻ: “Thành công vốn dĩ là kết quả của cả một quá trình, đâu phải chỉ có giàu
lên, đôi khi thành công đó không đem đến lợi nhuận cho ta một đồng xu nào,
nhưng ta cảm thấy như vậy là mãn nguyện, vì đam mê của bản thân, vì nó là
tiền đề cho những sự tiến bộ phía sau nữa”.

4
 Bên cạnh đó Shark Hưng còn là người có lối nói chuyện hài hước nhưng
trong đó lại vô cùng thâm thuý, điều đó khiến cho ông được nhiều người yêu
mến và hâm mộ, những người bạn đam mê Startup đều muốn theo Shark Hưng
học hỏi những kiến thức hay, chuyên môn để phát triển cho bản thân họ.
Shark Hưng được biết đến là một trong những ông trùm trong lĩnh vực Bất
Động Sản. Tuy ông có điểm xuất phát là từ một dân kỹ thuật mà ra, nhưng đến
năm 2004 ông lại bén duyên với việc kinh doanh. Để có thể giữ được những
chức vụ cao cũng như làm chủ CENINVEST thì trình độ học vấn của Shark
Hưng phải cực kỳ khủng và đặc biệt hơn thế Shark Hưng là một trong số ít các
doanh nhân đã được đào tạo ở nhiều nơi trên toàn thế giới trên nhiều lĩnh vực
khác nhau và đạt nhiều kết quả khác nhau như Tốt nghiệp cử nhân ngành Đúc
– Nhiệt luyện tại ĐH Bách khoa Hà Nội Cử nhân ngôn ngữ ngành Tiếng Anh
tại ĐH Ngoại ngữ Hà Nội Được đào tạo tại Trường Quản trị kinh doanh thuộc
Viện Công nghệ Châu Á (Bangkok, Thái Lan) Thạc sĩ quản trị kinh doanh
MBA quốc tế Học chuyên ngành quản lý và chuyển giao công nghệ Đặc biệt
nhất Shark Hưng là một trong những doanh nhân bất động sản đã được đào tạo
tại các trường của Nhật, Mỹ, Hàn Quốc, Ấn Độ hay Singapore về các lĩnh vực
quản lý tố chức và thương mại điện tử.
II. NHỮNG CỘT MỐC QUAN TRỌNG TRONG SỰ NGHIỆP CỦA
PHẠM THANH HƯNG
Là một trong những người làm đầy kinh nghiệm xương máu trên lĩnh
vực thương mại, mọi thành công của Shark Hưng đã được đánh giá bằng rất
nhiều biến cố trong cuộc sống, đặc biệt trên con đường được xây dựng.  Shark
Hưng đã trải qua rất nhiều công việc từ các vị trí khác nhau và các lĩnh vực
khác nhau. Cho dù ở bất kỳ vị trí nào, ông đều hoàn thành rất tốt và đạt được
những thành tựu nhất định cho mình.
Vào năm 1992, Shark Hưng trở thành quản lý chất lượng toàn diện tại
Hoa Kì.
Đến năm 1996 - 1997, ông bắt đầu quản lý hệ thống chất lượng dịch vụ
(Toyota Quality Service-TQS), thuộc phòng Marketing công ty TOYOTA

5
Motor Việt Nam.
Năm 2000, ông thử sức với trò chơi tổng hợp quản lý ở Nhật
Bản. Tháng 11 / 2000, ông tham gia làm việc “Đào tạo và thực hiện các công
việc sản xuất sạch”, bởi Inwent, CDG và IFF tại Trung Quốc, Hồng Kông, Ma
Cao, Đài Loan.
Tháng 6/2001, Shark Hưng bắt đầu làm việc trong ngành “Thương mại
điện tử” bởi Sở thương mại và du lịch tại Hawaii, Mỹ. Tuy nhiên, chỉ 2 tháng
sau đó ông đã đến Hàn Quốc để bồi dưỡng “Khái niệm và ứng dụng 6 Sigma
nhằm nâng cao năng lực và chất lượng”.
Tháng 5/2002, ông nhận vị trí quản lý định dạng trong tổ chức tại Ấn
Độ. Sau khi tích góp được một số vốn, Shark Hưng bắt đầu chuyển sang kinh
doanh nhưng trong lần khởi động đầu tiên của mình ông đã không gặp may
mắn “Thất bại đối với Shark Hưng không phải là kết thúc thoáng qua”. Ông
ngày đêm trau dồi kiến thức từ các chuyên gia, từ sách, từ những bài học mà
ông được học và kỹ năng với quyết tâm chinh phục thị trường bất động sản
Việt Nam, mặc dù thời gian này vẫn bất động sản chỉ là một thế giới mới mẻ,
ít ai biết đến.Và sức mạnh của ông đã được trả lời. Năm 2004 có thể được coi
là cột mốc quan trọng, đánh dấu gia nhập vào thị trường bất động sản của ông
Phạm Thanh Hưng, với các chức năng quan trọng khác nhau ở các công ty bất
động sản đầu tiên của Việt Nam.
Năm 2004, Shark Hưng giữ chức vụ Phó tổng giám đốc chuyên trách
kinh doanh và tài chính về mảng bất động sản của công ty cổ phần Sơn
Trà. Ông là Trưởng đại diện kinh doanh của Công ty Bất động sản Phú Thái
Giám đốc thương hiệu Phú Thái Group.
Năm 2005, ông làm việc tại công ty Cổ phần Tư vấn Kinh tế và Hỗ trợ
Tư vấn (EPIC), và Công ty cổ phần EPIC trí tuệ kinh doanh với chức năng là
Chủ tịch điều hành.
Năm 2008, sự việc càng ngày càng thăng tiến, Shark Hưng trở thành
Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Thẩm định giá Hoàng Quân Hà Nội.
Với sự hiểu biết sâu rộng về bất động sản, Shark Hưng được biết đến là “Ông

6
 trùm bất động sản Việt”. Hiện tại ông đang nhận nhiều vị trí quan trọng trong
công ty đầu tư bất động sản lớn trong nước như Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn
CENGroup - đây là tập đoàn hàng đầu tại Phú Quốc trong ngành bất động sản,
khai thác, xây dựng và du lịch. Tổng giám đốc - Công ty cổ phần Thẩm định
giá thế kỷ (CENVALUE) - công ty có mạng lưới rộng khắp 60 tỉnh trên toàn
quốc, cung cấp các dịch vụ liên quan đến thẩm định giá tài sản, nghiên cứu thị
trường, tư vấn vấn đề đấu giá, đấu thầu và đấu giá tài sản. Chủ tịch HĐQT -
Công ty Cổ phần truyền thông và giải trí Ngôi sao mới với nhiệm vụ sản xuất
chương trình và Độc quyền khai thác quảng cáo trên kênh VOV Giao thông.
Chủ tịch, Công ty cổ phần Giá trị gia tăng bất động sản Thế Kỷ (CEN PLUS) -
đây nhà cung cấp dịch vụ bất động sản. Chủ tịch, Công ty cổ phần Tư vấn và
Phát triển bất động sản thế giới - CENINVEST- Đây là một công ty có chất
lượng uy tín cao và hiện là tập đoàn hàng đầu Việt Nam về đầy đủ các nghiệp
vụ. Giám đốc - Sàn giao dịch Bất Động Sản Thế kỷ - Nhà cung cấp dịch vụ
bất động sản.
III. HÀNH TRÌNH RA KHƠI CỦA CENGROUP
CENGroup được thành lập năm 2002, trở thành thành viên đầu tiên của
Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Thế Kỷ – CENLand .
CENGroup từ lúc thành lập đến nay đã thu hút rất nhiều khách hàng cán
mốc 1,5 triệu người. Trong công ty có hơn 4000 nhân viên chính thức, hàng
ngàn công tác viên, hàng chục công ty thành viên trên toàn quốc với mục tiêu
phục vụ tối đa nhu cầu các chủ đầu tư và khách hàng.
CENGroup là Hệ sinh thái Dịch vụ Bất động sản hàng đầu với 3 lĩnh vực
cốt lõi: Nguồn hàng và tư vấn phát triển sản phẩm, dịch vụ Mua – Bán – Thuê –
Cho thuê Bất động sản, quản lý tài sản Bất động sản.
Bên cạnh sự thành công của CENGroup, tập đoàn còn hỗ trợ cho mọi
người về mảng khởi nghiệp từ năm 2016. Các dự án khởi nghiệp mà
CENGroup đã hỗ trợ đầu tư:
+ Ứng dụng đặt sân golf trực tuyến Fastee.

7
 + Pin thông minh Mopo.
+ Nền tảng đầu tư chung BĐS Revex.
Có thể nói đây là bước đi mới vô cùng thuận lợi trong tương lai, một xu
hướng phát triển với mục tiêu bắt kịp các tập đoàn lớn trên thế giới.
CENGroup còn mong muốn các startup được học hỏi, tiếp cận nhiều hơn với
các cơ hội như:
+ Tiếp cận các vốn đầu tư.
+ Được hỗ trợ và phát triển sản phẩm trên toàn thị trường trong nước
lẫn ngoài nước.
+ Được tiếp cận, thu hút các quỹ đầu tư lớn hơn nữa để nâng tầm ảnh
hưởng của sản phẩm trên toàn thế giới.
Song song việc phát triển kinh doanh, CENGroup còn tham gia hỗ trợ
các quỹ từ thiện được gọi là “Quỹ những tấm lòng nhân ái”. Đây một quỹ từ
thiện với mục đích hoạt động thiện nguyện cho xã hội, cộng đồng và quan
tâm, hỗ trợ CBNV của Tập đoàn. Quỹ đầu tư đã rất thành công, được nhiều
người ủng hộ và từ lúc thành lập quỹ đến nay CENGroup đã thực hiện nhiều
chương trình:
+ Xây nhà tình thương.
+ Xây trường học.
+ Bảo trợ trẻ em nghèo đến trường.
+ Trao học bổng cho học sinh nghèo hiếu học.
+ Hỗ trợ người dân khắc phục và ổn định đời sống sau thiên tai.
+ Tài trợ phẫu thuật tim cho trẻ em nghèo.
+ Mở cây “ATM gạo yêu thương”.
Trải qua một hành trình kéo dài gần 2 thập kỉ, CENGroup đã gặt hái
được nhiều thành công trong lĩnh vực kinh doanh, đạt nhiều giải thưởng danh
giá. Thương hiệu và sự uy tín đã giúp CENGroup được các chủ đầu tư, khách
8
 hàng để ý và yêu mến rất nhiều, đặt rất nhiều sự tin tưởng, sự tin cậy vào
CENGroup và mong muốn đồng hành cùng CENGroup trong suốt quãng
đường dài phía trước nữa.
Mong muốn của CENGroup trong tương lai trở thành đơn vị dẫn đầu
trong lĩnh vực Bất Động Sản thông qua sức mạnh liên kết nguồn nhân lực, tài
lực mạnh mẽ và mạng lưới tổ chức, cá nhân phân phối Bất Động Sản tạo ra
“Tài sản thực – Giá trị thực” cho mọi đối tác, nhà phát triển dự án, khách
hàng… tạo lập môi trường, không gian làm việc thực sự tại “Vùng đất lý
tưởng – Land of Dreamers” để được tôn trọng và thỏa sức sáng tạo.
Việc kinh doanh thành công, CENGroup chắc chắn có môi trường làm
việc vô cùng tốt. CENGroup có một bộ phận chịu trách nhiệm về việc lắng
nghe phản hồi của nhân viên, tư vấn và chăm lo đời sống. Vì thế CENGroup
không chỉ quan tâm đến công việc mà còn rất quan tâm đến cuộc sống đời
thường của nhân viên, luôn quan tâm và hỗ trợ khi nhân viên gặp khó khăn.
Mỗi năm họ còn tổ chức các buổi ngoại khóa cho toàn thể CENGroup để thay
đổi bầu không khí, giải trí sau các dự án.
IV. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM THANH HƯNG
HOẠCH ĐỊNH
Với nhiều năm kinh nghiệm trong việc hoạch định chiến lược, trong
đó có gần 10 năm giữ chức vụ giám đốc phát triển chiến lược trung tâm năng suất
Việt Nam. Ông tự nhận thấy mình có thế mạnh về đánh giá mô hình kinh doanh ở
tầm chiến lược. Trên các bài báo theo Shark Phạm Thanh Hưng, trong quá trình
thực hiện, cách thực hiện có thể thay đổi, con đường có thể thay đổi, phương tiện
có thể thay đổi, còn mục tiêu thì không bao giờ nên thay đổi. Muốn cái gì phải làm
cho rõ, đây là bước đầu để hoạch định. Chính bản thân ông còn lập ra công thức
mục tiêu cho bản thân mình và các bạn trẻ ngày nay khi kinh doanh về một mảng
kinh tế nào đó: Trước hết, là xác định chính xác thứ bạn muốn. Thứ hai, hãy viết
mục tiêu đó ra. Thứ ba, hãy đặt ra một thời hạn cho mục tiêu của bạn. Thứ tư, hãy
lập danh sách những việc bạn cần làm, công cụ để đạt được mục tiêu. Thứ năm,
hãy sắp xếp danh sách của bạn theo trình tụ thực hiện và mức độ ưu tiên. Thứ sáu,
hãy hành động vì mục tiêu của mình, bất kể đó là gì. Thứ bảy, hãy làm việc gì đó
mỗi ngày để tiến tới mục tiêu quan trọng nhất của mình. Qua đó ta thấy Shark
9
Hưng rất coi trong việc hoạch định, vì có thể tố chất cần thiết của một lãnh đạo là
tầm nhìn xa, nó là nền tảng của tất cả từ lúc xác lập mục tiêu đến lập chiến lược
thực hiện giúp ông hoạch định những chiến lược dài hạn, dự đoán trước biến động
và đón đầu cơ hội. Ông cũng chia sẻ : “Trong việc đặt kế hoạch kinh doanh, nên
biết mục tiêu của ta, thực sự muốn điều gì. Chúng ta mong muốn nhiều tiền ư?
Chúng ta mong muốn sự nổi tiếng ư? Hay làm bá chủ thị trường? Hay chỉ đơn giản
là mong muốn cuộc sống bình an? Tất cả mục tiêu đó, ta đều phải biết”. Vì vậy,
mục tiêu là cái đầu tiên phải ngồi xuống và làm rõ trước khi muốn hoạch định

LÃNH ĐẠO
Khả năng dùng người và trọng dụng người của Phạm Thanh Hưng
đáng để học hỏi, ông luôn xem nhân sự là tài sản đặc biệt của doanh nghiệp. Vì thế
ông cũng phải có trách nhiệm dùng tài sản đó để xây dựng được cho mình một đội
ngũ nhân sự tận tụy với công việc, có tinh thần hợp tác và vì mục tiêu chung. Để
đạt được điều đó ông ưu tiên cho công tác tổ chức đào tạo, tập huấn nhân viên để
tạo ra một đội ngũ nhân sự biết việc và làm được việc. Một việc quan trọng khác
nữa của một lãnh đạo giỏi là biết tin giao việc. Nếu nhân viên làm sai, ông sẽ tạo
điều kiện và cơ hội để nhân viên khắc phục và sửa sai. Khi đánh giá về nhân viên,
ông chọn đánh giá dựa trên năng lực và kết quả công việc.
Bên cạnh đó, ông cũng ưu tiên tạo dựng một môi trường làm việc thoải mái nhưng
vẫn trên tinh thần thượng tôn kỷ luật, rất quan tâm đến việc chăm lo đời sống tinh
thần cho nhân viên bằng các hoạt động tổ chức team building, tham quan, nghỉ mát
hằng năm để cũng cố năng lượng cho nhân viên sau chặng đường lao động, tạo sự
gắn kết hơn trong tập thể, và ông khẳng định ở CENGroup mọi người làm hết việc
chứ không làm hết giờ, mỗi có nhân đều thật sự đóng góp hết mình cho sự phát
triển bền vững của doanh nghiệp.
TỔ CHỨC
Phong cách lãnh đạo tự do hay còn gọi là phong cách lãnh đạo ủy
quyền luôn mang lại những ưu và nhược điểm nhất định. Dù vậy nhưng trong một
số trường hợp thì phong cách lãnh đạo tự do hay còn gọi là phong cách lãnh đạo ủy
quyền lại có thể đem hiệu quả cao nhất. Điển hình là Shark Hưng, điều này được
thể hiện thông qua các hoạt động trên chương trình “Thương vụ bạc tỷ - Shark
Tank”, “Cơ hội cho ai – Whose Chance” và những câu nói của ông. Điều này
chứng tỏ ông luôn lắng nghe ý kiến của mọi người giúp cho công việc quản lý

10
được dễ dàng hơn. Ông Phạm Thanh Hưng thường thực hiện việc lãnh đạo theo
kiểu “huấn luyện”. “Hãy thử làm cái này đi, làm cái kia đi”, dùng để giúp mọi
người cùng phát triển và hoàn thiện để hướng về tương lai, ông cũng sẽ giao cho
nhân viên những nhiệm vụ đầy thử thách khuyến khích trí sáng tạo của họ.
Trong việc lãnh đạo, ông tự nhận thấy: “Tôi đúng là sếp khó tính thật, tôi cầu toàn.
Nhưng tôi không khó tính theo kiểu nặng lời hay quát mắt nhân viên. Trong mười
mấy năm ở tập đoàn, nhân viên chưa bao giờ thấy tôi cáu hay mắng mỏ nặng lời
với họ, hành động nặng lời nhất mà tôi từng thể hiện ra là không nói gì”
KIỂM SOÁT
Nói về sự kiểm soát, vị doanh nhân này cho rằng kiểm soát không có
nghĩa là ngăn chặn, cản trở. Kiểm soát là đảm bảo mọi việc đang đi đúng hướng.
Tham gia vào chương trình Shark Tank, ông rào trước với startup rằng họ có thể
yên tâm vào sự đầu tư của mình vì ông chỉ nắm giữ từ 30-45% cổ phần và sẽ
không bao giờ nắm quyền chi phối hết công ty, ông muốn làm một người đồng
hành trên từng chặng đường. Điều này khuyến khích cho nhân viên có thể tự do
sáng tạo, đề xuất ý kiến mà không bị gò bó hay mất chất riêng của doanh nghiệp,
mà còn giúp nâng cao tinh thần chịu trách nhiệm của họ
CHÚNG TA CHỈ AN TOÀN KHI LÀM CHỦ CUỘC CHƠI
Vùng an toàn là nơi mọi người cảm thấy thoải mái. Theo ông
Hưng “ Nếu chúng ta biết tích lũy những điều bổ ích từ rất sớm, bạn sẽ thoải
mái vùng vẫy trong khu vực an toàn. Để khi thời cơ tới chúng ta sẽ bứt phá.
Cơ hội luôn chào đón mọi người nhưng chỉ đối với những người có cố gắng,
có chuẩn bị từ trước”. Bên cạnh đó, ông còn chia sẻ khi còn trẻ chúng ta nên
trải nghiệm nhiều để chúng ta biết năng lực của bản thân là gì, từ đó chúng ta
bắt đầu bộc lộ, bứt phá sức mạnh đó để làm chủ cuộc chơi không phụ thuộc
bất kì vào ai cả và lúc đó bạn sẽ cảm thấy an toàn nhất. Khi cảm thấy đủ sẵn
sàng, đủ tự tin rồi chúng ta sẽ bắt đầu khởi nghiệp, bắt đầu một hành trình
mới.
SỐNG CHẾT VỚI QUYẾT ĐỊNH CỦA MÌNH THÌ MỚI
THÀNH CÔNG ĐƯỢC

11
 Ông chia sẻ với các bạn trẻ chúng ta nên trải nghiệm thực tế thật
nhiều đề học hỏi thêm nhiều điều này hay. Quan trọng nhất là hành động.
Nhiều người chỉ suy nghĩ mà họ không hành động vì vậy thành công không
bao giờ vẫy tay chào đón họ cả. Vì thế các bạn cần phải làm, phải hành động,
phải có trách nhiệm với hành động của mình, sống chết với quyết định mình
đưa ra thì mới thành công được. Tôi dây khởi nghiệp lúc 30 tuổi - tuổi này
không còn trẻ nữa nhưng không bao giờ là dễ dàng thành công ngay từ ban
đầu nhưng tôi vẫn sử dụng tất cả những gì mình có được sống chết với quyết
định của mình nên tôi mới thành công như ngày hôm nay. Nếu bạn thất bại 6
lần thì phải đứng dậy 7 lần. Khởi nghiệp chưa bao giờ là muộn, quan trọng
bạn có dám làm không.
C. KẾT LUẬN
Một lãnh đạo giỏi là một người hội tụ đủ tố chất và phẩm chất, có sức
hút, uy tín với nhân viên và cả quần chúng, một niềm tin và một đạo đức
mong muốn xây dựng một tổ chức chuyên nghiệp, đoàn kết và một thương
hiệu đặt uy tín làm gốc. Chúng ta có thể tìm thấy tất cả những yếu tố ấy trong
con người Phạm Thanh Hưng, một người có khả năng thúc đẩy và là một nhà
lãnh đạo truyền cảm hứng tài năng. Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công
không phải dễ, cốt lõi là ta phải lựa chọn được phong cách lãnh đạo phù hợp
với tình hình doanh nghiệp và biến nó thành nghệ thuật lãnh đạo. Suy nghĩ dài
hạn, tạo điều kiện thoải mái cho nhân viên, định hướng thành tích cao, những
ý tưởng không ngừng tân trang, giữ vững tinh thần khởi nghiệp, đó là những
điều mà ta có thể học tập được từ ông Phạm Thanh Hưng trong thời đại mà thế
giới xoay chuyển, thay đổi không ngừng. Và trên đây là những phân tích cũng
như tìm hiểu về nghệ thuật lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng, hy vọng rằng
chúng ta có thể học hỏi được và tích lũy được những kinh nghiệm quý giá.
Để có được thành công như hiện tại, Shark Hưng cũng đã trải qua quá
trình gian khổ như bao người khác, cũng có lần gặp thất bại. Ông cũng phải
trải qua quá trình học tập và làm việc trong các môi trường khác nhau để tích
lũy kinh nghiệm. Thất bại nhiều, ông vẫn không nản lòng, thay vào đó, ông

12
tin rằng đây là bài học giúp ông có những ý tưởng mới trên con đường sự
nghiệp và có định hướng rõ ràng sau mỗi lần thất bại. Chỉ những người từng
trải mới có thể cho bạn cái nhìn thực tế và những lời khuyên chân thành. Với
sự nhạy bén trong kinh doanh và nhiều năm kinh nghiệm thương trường,
Shark Hưng đã đạt được những kết quả đáng ngưỡng mộ và gây được tiếng
vang lớn trong suốt sự nghiệp của mình.

13