People are distinguished 
from others by their own 
  specific way of 
processing the world 
  around them, processing 
information, learning 
The Colored Brain  and problem‐solving, 
Communication Inventory  communicating, and 
relating to others.  
 
By  
To harness the power of 
Arthur F Carmazzi 
understanding how 
these Communication 
Processes affect our 
Personal and 
Organizational 
Effectiveness, a model 
was formed and then 
statistically tested across 
60 different corporate 
and 6 cultural 
environments with over 
8,000 people. 
 
The result: The Colored 
Brain Communication 
Inventory (CBCI) – a tool 
to improve personal and 
work relationships and 
promote better 
decisions. 
 
This White Paper 
discusses the 
foundations of this tool. 
 
 
Introduction 
This white paper discusses the applications of the Directive Communication Psychology based Colored 
Brain Communication Inventory (CBCI). 
 
Identification of an individual’s genetic communication processes is significant on various tangents. How 
an employee interprets the world around them is a factor in organisational communication where “the 
mix”, affects culture and, personal and group effectiveness. Understanding this brain processing 
function and its interpretations of reality provide insights into the solutions to maximize our capacity to 
act intelligently and focus on organizational and project objectives rather than getting frustrated over 
the processes that appear to be incongruent with our perceptions of what is right.  
 
The tool used to identify and categorize these different Brain Communication 
Processes is the Directive Communication Colored Brain Communication Inventory 
(CBCI). It is a profiling tool unlike others. It is different because the focus of this tool 
addresses both Nature and Nurture in the formation of Processing characteristics. 
The foundation is in discovering the Genetic architecture that supports Brain 
processing. It also establishes the "Brain Flexibility" (unnatural characteristics that 
have been developed through environment) that crosses into the realm of 
environmental emotional factors.  
 
Background   
 
  Communication™ Colored Brain technology was developed by Arthur F.
Directive
Carmazzi
  around three separate bodies of work based on investigations by:
 
1. C. Cloninger, on Temperament and Character in 1994 involving 4 years of modern
genetic research
 
2. Dr. Sandra Seagal, David Horn and their associates since 1979, involving more
  50'000 people representing over 25 cultures and identifying inherent
then
distinctions
  in the genetic functioning of people as whole mental – emotional –
physical
  systems. The studies included tracking babies from 2 1/2 weeks of age for
more
  than 12 years,
3. Ned Herrmann’s research on whole brain thinking since 1972
 
These  works were revisited and findings combined to conceive a practical model of how
people  are distinguished from others by their own specific way of processing the world
around  them, processing information, learning and problem-solving, communicating,
and relating
  to others. The model was then statistically tested across 60 different
corporate and 6 cultural environments with over 8,000 people.
 
This is NOT a test for behavior or personality, but an inherent way the brain processes 
and communicates.  
 
 
The CBCI is validated by the American Institute of Business Psychology 
 
 
 
The distinctions determined through the CBCI in brain functioning are more 
fundamental then age, emotional values, race, culture and gender. They seem to exist 
globally, characterize males and females equally, and be observable at every age level. 
They can be identified even in infancy.  
 
The 4 measured criterion of the CBCI are: 
 
 Natural mental processing strength (the natural genetic strengths that determine 
how the candidate’s brain processes information, and how he/she will take action in a 
given career situation) 
 
 Learned mental processing strengths (The learned ability to get results in an area 
unrelated to the candidates natural brain processing)  
 
 Mental Flexibility (The ability to productively work and communicate with others that 
operate with different mental processors) 
 
 Communication improvement areas (Determining what brain processing types are 
difficult for a candidate to mix with is instrumental in preventing potential problems in 
management and teamwork) 
 
The Directive Communication™ organization of the different colors of the brain in 
classification of genetic neuro‐processing defines the way each person experiences their 
environment and takes in and interprets information, which results in specific ways of 
perceiving and evaluating events and situations. This identifies 4 key components of 
Effective Work Environments: 
 
i. The communication and perception gaps that can create reactionary behavior 
that will affect personal and group effectiveness. 
ii. Contribution of perceptional variety – how and if an employee will be able to 
add a different perspective to the group for enhanced results and problem 
solving 
iii. Work processes that that can compliment or deter the effectiveness of a work 
group or department and how to overcome them 
iv. A employee’s capacity to adapt to and understand other others perceptions and 
communication processes 
 
 

Foundations of the 
CBCI 
 

By identifying the fundamental patterns in the way 
our brain genetically functions, we overcome 
misunderstanding, conflict, and wastage of individual 
and group potential. Awareness of the brain color 
gives us the means to maximize our capacity to act 
intelligently, to Turbo Charge our natural gifts and 
use them to maximize our ability to fully enhance 
personal and organizational competence through 
greater cooperation and communication. When we 
are able to understand others at a deeper level, we 
set the basis to unleash greater potential and competencies in groups, and we gain greater harmony 
with our environment and our teams.  
 
 
Our Brain Color makes up about 27% of the way function in our world. One color differs from the other 
colors in the way they process information, learn, communicate, problem‐solve, act and react in teams, 
and become stressed. Each color has its own requirements for learning, developing and functioning. 
Each has unique gifts and is given to specific ways of perception, thus creating a unique way for each to 
develop within their culture.  

An “organizational culture” may promote or inhibit development of our natural abilities and create new 
“brain software” that allows individuals to use their natural processor to emulate characteristics of 
other brain colors. Problems in competency occur when people try to ignore their natural processing 
and “do” a different color instead of using their natural processes, or work with others who have 
complementary natural abilities, to achieve the same outcome. 

The environment acts on the colored 
brain foundation to create a ranking of 
external motivators "Emotional Drivers" 
and the directions these motivators 
move us in. While the inclination 
towards risk is a factor that is defined 
through environmental influences 
filtered through our colored brain, the more a person develops a propensity for risk, the greater the 
potential to develop their natural colored brain. 
Understanding the genetic communication processes of an individual and the brain flexibility they have 
developed through their environment and experience, will set the foundation for HR managers and 
Department heads to maximize productivity of individuals, departments, and the overall organization. 
Using the CBCI will enable individuals themselves to have a greater understanding of what is required to 
better perform their jobs, and how to enhance the natural talents in themselves and others.  
 
The CBCI Psychometric Profiling Tool gives insights into a person's colored brain and gives individuals 
and leaders the ability to make better decisions about their environment and how they interact with it, a 
map of how to learn and teach with greater impact, and how to unleash greater potential to act 
intelligently. Awareness of others also gives greater insights for super cooperation in a team, family or 
organization and how to maximize wellbeing and productivity within each. 
 
The Colored Brain Analogy  
 
Imagine two computers, a Macintosh and a PC. Both can run "Microsoft Excel" and both can run "Adobe 
Photoshop" (graphics software), yet you cannot run software written for one type of computer on the 
other. And, even the same programs have a slightly different look and feel to them. Additionally Excel 
runs very fast on a PC and a bit slower on a Mac, but Photoshop runs far faster on the Mac than on the 
PC.  
 
Our brains work in the same way. If we are genetically built to process information in a certain way and 
we are "forced" to swallow systems or procedures or management styles that are "designed" for a 
different brain processor, we tend to be less efficient and less fulfilled. Yet, if we have a greater 
understanding of the processor we are running in our brain, it becomes easier to design the right 
"software" to do the job better and more effectively. The CBCI helps do just that. The second part of the 
profile also determines the areas necessary to gain more "Communication Flexibility" in order to work 
well with other types of brain processors. 
 
HR Managers and Department heads can utilize personal and  
staff CBCI Psychometric Profiling Results to:  
 

 Know if an applicant will have the right attitude toward a job or team designation. 
 Compatibility with a team leader, immediate supervisor or colleagues. 
 Quantify the leadership potential of prospective candidates. 
 Prevent conflict between team members or employees. 
 Determine an employee's natural talents and passion to direct their career.  
 Determine communication processes to improve methods of learning new skills.  
 Suitability to take on new responsibilities. 
  Determine an employee’s brain and need flexibility for lateral progression. 
 Ability to maintain interpersonal relations within a team. 

 
Applications of the CBCI Psychometric Profiling 
 

 Identifies our internal mechanism that communicates with the surrounding environment. 
 Self scoring to ensure prompt application. 
 Easy to complete. 
 Designed to be applied in groups or as an individual 
 Provides consolidated understanding of how to Effectively Communicate with others. 
 Appropriate for all levels of employees and management 

 
 
 
Key Features of CBCI Psychometric Communication Profiling of a Work Environment  
 

 A practical tool to improve cooperation and lower conflict. 
 An essential component to become more effective & increase overall productivity  
 Allows you to gain greater effectiveness in working with and influencing others  
 Provides a platform to Empower individuals to bring out the best in themselves and their 
colleagues 
 Offers the opportunity to find out the brain processing and communication breakdown root 
causes behind average or below average performance in work departments, and how to turn 
this around 
 Ensures you will have a better awareness of your work environment. 
 Is Not a Personality test but a communication and processing indicator that can immediately 
optimize the contribution of your talent resources 
 Cultivate speedy resolutions or even prevent conflict 

 
 

Arthur F. Carmazzi is the Principal Founder of the Directive Communication Methodology and 
Ranked as one of the world's top 10 Leadership Professionals by Global Gurus International. He is a 
bestselling author and specializes in psychological approaches to Leadership and Corporate Culture 
Transformation. 
www.directivecommunication.com and www.carmazzi.net