Good Leaders

According to the article, a good leader can “communicate appropriately and motivate others significantly” to
forward the mission.

Good Leaders

The key concept to understand is a good leader can interact with followers in a way that they want to listen and
want to be motivated, not that leaders actually motivate (control) them.

In this definition, to answer the question of innateness we must generalize this definition to a category of human
nature; our social nature.

In the literal meaning of innate, I would say very little that makes a good leader can be attributed to intrinsic sources.

Some leaders, who do not have direct contact with those they lead, may have a natural ability to lead simply in the
way they look and talk and carry themselves (e.g. Warren Harding Effect).

But those effects often wear off as the leader’s direct interaction with followers increases. Then it is how the leader
interacts with followers and the decisions they see their leader make that will differentiate them as good or bad.

Leadership Style

What little might be attributed to innateness could be connected to such things as temperament or attachment
style, which is often visible very early in life, but I won’t go into them here.

It should suffice to know that such styles often change as we grow up.

However, if their upbringing wasn’t conducive to them growing out of their temperament or attachment styles as
children, such may carry over into their leadership style.

For instance, if someone is insecure they may not trust which leads to micromanaging, to pigeonholing, or
withholding opportunity, and that makes for bad leaders.

If the leader has a problem with regulating emotions, they will lose trust and send followers into self-protection
mode.

Consequently, leaders may have a difficult time motivating them, or they won’t listen. All this relates to how a leader
interacts with followers and that is why I brought up the category of social nature.

Know Thy Self

Leaders would be wise to know themselves well and honestly.

If a leader has an innate trait that gives them an advantage, they should use it wisely.  And if it imposes
disadvantage, they should learn how to overcome.

All human beings have a social nature with many  “instinctive” qualities that can vary between people.

Some of those qualities may be advantageous or disadvantageous to motivate others or communicate appropriately.

Someone diagnosed with mild ASD, for instance, might have an inherent disadvantage, but can still become an
excellent leader.

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Advantages, such as the Warren Harding Effect, tend to persist as leaders simply because of those with the power to
put them in power were likely wooed by those advantages.

Social Instinct

If disadvantageous social instinct is left unchecked, we neither learned nor were taught to override and reprogram
our social selves – even if we seemed to (may just hide it).

As children, we naturally have little ability to override and reprogram because the equipment we need to do so
(brain structures) are not finished developing until were are in our early 20s.

Mostly, if innateness impacts our leadership ability, it does so because of how our innateness interacted within the
contexts of our daily lives throughout our life (nature + nurture, not nature vs. nurture).

Meaning that whether someone may be a “natural” leader or not likely hinges on their background not their genes.

When we talk about innateness we have to understand the truth about human nature: we can override innateness,
which in summary is this: we all can learn to be a good leader.

what are the characteristics of a good leader

The saying goes that employees don’t quit their jobs, they quit their managers. And a recent Gallup poll suggests
that there’s some truth to it.

So it follows that the better the manager, the more willing employees are to stick around and do great work. But
what does a good leader look like? And how can they keep their teams motivated and enthusiastic?

Let’s take a look at 10 must-have characteristics of a good leader.

1. Trustworthy

First and foremost, a good leader needs to be able to build trust in their people and throughout the organization—
trust in their character as well as in their vision. This is absolutely paramount. If your people don’t trust or are
skeptical about your vision, they’re not going to put in the effort needed to make it a reality.

So how do you go about doing that? Building trust is all about being honest with your team members, whether it’s
about expectations, outcomes, performance, or otherwise. With trust and integrity comes respect, which is integral
to inspiring action among your team members.

A good leader needs to see themself as the embodiment of these qualities. Why? Because honesty is contagious. Be
an exemplary force for trustworthiness and integrity and your team will follow your lead.

2. Articulates purpose and goals

Building trust is often about clearly articulating where you stand and your reasons for taking that stance.

In the workplace, leaders are often communicating goals and objectives to their teams. But if goals are too abstract
or begin to resemble orders rather than meaningful tasks or objectives, your people won’t feel invested enough to
adopt them as their own. Instead, the unexplained goals seem more like targets that don’t really add up to much.

A good leader needs to break down these objectives by explaining what they mean for the team, the organization,
and the business. Some will of course be more straightforward than others.

3. Exemplifies the culture

As a leader your primary job is to ensure your team is on task and doing their best to achieve your vision. Leaders
need to support their people. But they also need to keep in mind that they’re in a position that makes them cultural
representatives of the whole organization.

What does this mean exactly? Leaders, especially C-suite executives, are looked to for guidance on how to act, how
to behave, and whether or not they’re true to their espoused values, as well as to the company’s.

4. Recognizes accomplishments

One way of living and promoting organizational culture is to recognize and acknowledge your people’s
accomplishments, both publicly and materially. Reward your employees and then put that on blast to the rest of the
organization.

Promotions, lateral moves, team changes, restructures, employees taking on more responsibilities, doing exceptional
work, etc.—make sure the whole organization knows when people are achieving goals and progressing in their
careers.

This gives the rest of the company a chance to extend their own congratulations, as well as something to aspire to in
their own roles. A good leader understands that good news for one employee is generally good news for the rest of
their people, too.

5. Empathetic

This is among the most important characteristics of a good leader. An empathetic leader is:

 Knowledgeable about common causes of workplace stress

 Accommodating and supportive of physical and mental health issues

 Always available for tough discussions

 Aware that an employee’s performance is contingent on several factors, some public and others private

 Respectful of privacy and confidentiality

 Exercises a zero tolerance policy that immediately shuts down any gossip, bullying, racism, sexism, misogyny,
ableism coming from their team, colleagues, and senior managers

 Always ready to defend their team members

 Aware that each team member is different, and evaluates performance subjectively

Being an empathetic leader promotes a culture of empathy and makes your people know that you value them to
such an extent that you want to understand where they’re coming from.

6. Admits when they don’t have all the answers

As a leader, your natural inclination is to, well, lead. You want to inspire your people to follow you and your vision.

But what’s often misunderstood about the leader-follower relationship is the idea that the leader possesses some
innate knowledge about the best possible course of action at all times, and could never be wrong. And that the
followers, your team, don’t.

Getting into this type of mindset is one of the worst mistakes an otherwise good leader can make. And reinforcing it
only means you’ll eventually find yourself surrounded by yes-men and sycophants who are too afraid to voice
dissent or steer you down the correct path.

7. Knowledgeable

That said, as a leader you should be as up to date as possible on the trends, research, innovations, technology, and
advancements in your field or area of expertise.
If you’re a marketing manager, for example, it benefits you, your team, and your company if you’re incredibly well-
versed in what’s going on in the marketing world. You should be doing research constantly, listening to podcasts,
brushing up on the competition, reading books and articles, attending and presenting at conferences, you name it.

Being an expert in your field doesn’t give you leeway to always be right, but it definitely makes you a valuable
resource for your team. If they have a question, you’re there.

And if you don’t know the answer off-hand, you’ll find out as soon as possible. A good leader is always in research
mode as a means of supporting their team.

8. Trusts their people’s expertise

A good leader is also self-assured and confident in their abilities. More importantly, though, they’re confident in the
abilities of their team members. Delegating and empowering your team to succeed relies heavily on your confidence
level in their work and expertise.

As a great leader you're willing to defer to a team member’s expertise if you don’t know the answer to a question,
eager to make room for other opinions, and always able to back down from an argument. A leader should strive for
and exercise humility.

Once you build up trust in your team's abilities, you won’t need to spend much time making sure they're meeting
goals. A good leader avoids micromanaging like the plague.

9. Communicates effectively

Exceptional communicators are not super articulate word geniuses. Do they speak and write well? Yeah, sure. But
more importantly, they recognize that their mode of communication depends on their audience.

A good leader communicates effectively by thinking about who they’re communicating with, and adapting
accordingly. A leader needs to be especially adept at communicating because their job is so dependent on inspiring
people with their words and actions. Using your words effectively leads directly to better results.

10. Demonstrates commitment

The best leaders are committed and passionate about their vision, and are able to share that passion with their
teams. Sometimes this characteristic comes so naturally that it’s almost effortless. For others, it requires more effort.

If you’re just as committed to your vision, but it’s just not getting through to your people, then it may be time to
spend some time emphasizing your commitment with your team in mind. After all, they’re the ones that need to be
convinced if you want to inspire action and make progress.

Conclusion

There are so many ways to be an effective, inspiring leader in the modern workplace. But perhaps the most
important mindset you can have is to think of your people not as subordinates or followers, but as talented
members of the same team. You’re there to support them, and they’re there to support your vision. A great leader
recognizes this and a great team admires them for it.
Buenos líderes
De acuerdo con el artículo, un buen líder puede "comunicarse adecuadamente y motivar a otros significativamente" para enviar
la misión.

Buenos líderes

El concepto clave para entender es que un buen líder puede interactuar con los seguidores de manera que quieran escuchar y
querer estar motivados, no que los líderes realmente los motiven (controlen).

En esta definición, para responder a la cuestión de lo innato, debemos generalizar esta definición a una categoría de la
naturaleza humana; Nuestra naturaleza social.

En el sentido literal de innato, diría que muy poco de lo que hace que un buen líder se pueda atribuir a fuentes intrínsecas.

Algunos líderes, que no tienen contacto directo con aquellos a quienes dirigen, pueden tener una capacidad natural para liderar
simplemente en la forma en que se ven, hablan y se comportan (por ejemplo, el Efecto Warren Harding).

Pero esos efectos a menudo desaparecen a medida que aumenta la interacción directa del líder con los seguidores. Entonces es
cómo el líder interactúa con los seguidores y las decisiones que ven que toma su líder los diferenciará como buenos o malos.

Estilo de liderazgo

Lo poco que podría atribuirse a lo innato podría estar relacionado con cosas como el temperamento o el estilo de apego, que a
menudo es visible muy temprano en la vida, pero no voy a entrar en ellas aquí.

Debería ser suficiente saber que estos estilos a menudo cambian a medida que crecemos.

Sin embargo, si su educación no fue propicia para que crecieran fuera de su temperamento o estilos de apego como niños, tal
vez se trasladen a su estilo de liderazgo.

Por ejemplo, si alguien es inseguro, es posible que no confíe en lo que lleva a la gestión de micro gestiones, a encasillar o a la
posibilidad de retener, y eso genera malos líderes.

Si el líder tiene un problema con la regulación de las emociones, perderá la confianza y enviará a los seguidores al modo de
autoprotección.

En consecuencia, los líderes pueden tener dificultades para motivarlos o no lo escuchan. Todo esto se relaciona con la forma en
que un líder interactúa con los seguidores y es por eso que mencioné la categoría de naturaleza social.

Conócete a ti mismo

Los líderes deberían ser sabios conocerse bien y honestamente.

Si un líder tiene un rasgo innato que les da una ventaja, deben usarlo sabiamente. Y si impone desventajas, deben aprender a
superar.

Todos los seres humanos tienen una naturaleza social con muchas cualidades "instintivas" que pueden variar entre las personas.

Algunas de esas cualidades pueden ser ventajosas o desventajosas para motivar a otros o comunicarse de manera apropiada.

Alguien diagnosticado con TEA leve, por ejemplo, podría tener una desventaja inherente, pero aún puede convertirse en un
excelente líder.

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Las ventajas, como el Efecto Warren Harding, tienden a persistir como líderes simplemente porque aquellos con el poder de
ponerlos en el poder probablemente fueron seducidos por esas ventajas.

Instinto social
Si no se controla el instinto social desventajoso, ni aprendimos ni nos enseñaron a anular y reprogramar nuestro ser social,
incluso si pareciéramos (quizás solo lo ocultemos).

Como niños, naturalmente, tenemos poca capacidad para anular y reprogramar porque el equipo que necesitamos para hacerlo
(estructuras cerebrales) no se ha terminado de desarrollar hasta que cumplimos los 20 años.

La mayoría de las veces, si la inutilidad afecta nuestra capacidad de liderazgo, lo hace debido a cómo interactuó nuestra
inaptitud en los contextos de nuestra vida cotidiana a lo largo de nuestra vida (naturaleza + crianza, no naturaleza contra
crianza).

Lo que significa que si alguien puede ser un líder "natural" o no depende probablemente de sus antecedentes, no de sus genes.

Cuando hablamos de innateness tenemos que entender la verdad sobre la naturaleza humana: podemos anular el innateness,
que en resumen es este: todos podemos aprender a ser un buen líder.

¿Cuáles son las características de un buen líder?

El dicho dice que los empleados no renuncian a sus empleos, renunciaron a sus gerentes. Y una reciente encuesta de Gallup
sugiere que hay algo de verdad en ello.

De modo que se deduce que cuanto mejor es el gerente, más empleados están dispuestos a quedarse y hacer un gran trabajo.
Pero, ¿cómo es un buen líder? ¿Y cómo pueden mantener a sus equipos motivados y entusiastas?

Echemos un vistazo a las 10 características imprescindibles de un buen líder.

1. digno de confianza

En primer lugar, un buen líder debe poder generar confianza en su gente y en toda la organización, la confianza en su carácter y
en su visión. Esto es absolutamente primordial. Si su gente no confía o es escéptica acerca de su visión, no va a hacer el esfuerzo
necesario para hacerla realidad.

Entonces, ¿cómo haces para hacer eso? Crear confianza se trata de ser honesto con los miembros de su equipo, ya sea sobre las
expectativas, los resultados, el rendimiento o de otra manera. Con confianza e integridad viene el respeto, que es parte integral
de la acción inspiradora entre los miembros de su equipo.

Un buen líder necesita verse a sí mismo como la encarnación de estas cualidades. ¿Por qué? Porque la honestidad es contagiosa.
Sea una fuerza ejemplar de confianza e integridad y su equipo seguirá su ejemplo.

2. Articula propósito y metas.

Generar confianza a menudo consiste en articular claramente dónde se encuentra y sus razones para adoptar esa postura.

En el lugar de trabajo, los líderes a menudo comunican metas y objetivos a sus equipos. Pero si las metas son demasiado
abstractas o comienzan a parecerse a órdenes en lugar de tareas u objetivos significativos, su gente no se sentirá lo
suficientemente invertida para adoptarlas como propias. En cambio, los objetivos inexplicables parecen más objetivos que no
suman mucho.

Un buen líder debe desglosar estos objetivos explicando lo que significan para el equipo, la organización y la empresa. Por
supuesto, algunos serán más directos que otros.

3. Ejemplifica la cultura.

Como líder, su trabajo principal es asegurarse de que su equipo esté en la tarea y haciendo todo lo posible para lograr su visión.
Los líderes necesitan apoyar a su gente. Pero también deben tener en cuenta que están en una posición que los hace
representantes culturales de toda la organización.

Que significa exactamente? Los líderes, especialmente los ejecutivos de C-suite, buscan orientación sobre cómo actuar, cómo
comportarse y si son o no fieles a sus valores, así como a los de la empresa.

4. Reconoce logros

Una forma de vivir y promover la cultura organizacional es reconocer y reconocer los logros de su gente, tanto pública como
materialmente. Recompense a sus empleados y luego póngalos a prueba para el resto de la organización.
Las promociones, los movimientos laterales, los cambios de equipo, las reestructuraciones, los empleados que asumen más
responsabilidades, realizan un trabajo excepcional, etc., aseguran que toda la organización sepa cuándo las personas están
logrando metas y progresando en sus carreras.

Esto le da al resto de la compañía la oportunidad de extender sus propias felicitaciones, así como algo a lo que aspirar en sus
propios roles. Un buen líder entiende que las buenas noticias para un empleado son generalmente buenas noticias para el resto
de su gente también.

5. empático

Esta es una de las características más importantes de un buen líder. Un líder empático es:

• Conocedor de las causas comunes del estrés laboral.

• Adaptación y apoyo de problemas de salud física y mental.

• Siempre disponible para discusiones difíciles

• Consciente de que el desempeño de un empleado depende de varios factores, algunos públicos y otros privados

Ser un líder empático promueve una cultura de empatía y hace que su gente sepa que usted los valora hasta el punto de querer
entender de dónde vienen.

6. Admite cuando no tienen todas las respuestas.

Como líder, tu inclinación natural es, bueno, liderar. Quieres inspirar a tu gente para que te siga a ti y a tu visión.

Pero lo que a menudo se malinterpreta sobre la relación líder-seguidor es la idea de que el líder posee algún conocimiento
innato sobre el mejor curso de acción posible en todo momento, y nunca podría estar equivocado. Y que los seguidores, tu
equipo, no.

Entrar en este tipo de mentalidad es uno de los peores errores que un buen líder puede cometer. Y reforzarlo solo significa que
eventualmente te encontrarás rodeado de hombres sí y sicofantes que tienen demasiado miedo de expresar tu disidencia o de
guiarte por el camino correcto.

7. Conocedor

Dicho esto, como líder, debe estar lo más actualizado posible sobre las tendencias, la investigación, las innovaciones, la
tecnología y los avances en su campo o área de experiencia.

Si eres un gerente de marketing, por ejemplo, te beneficia a ti, a tu equipo y a tu empresa si eres increíblemente versado en lo
que está sucediendo en el mundo del marketing. Debes hacer investigaciones constantemente, escuchar podcasts, repasar la
competencia, leer libros y artículos, asistir y presentar en conferencias, lo que quieras.

Ser un experto en su campo no le da margen de maniobra para tener siempre la razón, pero definitivamente lo convierte en un
recurso valioso para su equipo. Si tienen una pregunta, estás ahí.

Y si no sabe de antemano la respuesta, se enterará lo antes posible. Un buen líder siempre está en modo de investigación como
un medio para apoyar a su equipo.

8. Confía en la experiencia de su gente.

Un buen líder también es seguro de sí mismo y confía en sus habilidades. Sin embargo, lo más importante es que confían en las
habilidades de los miembros de su equipo. Delegar y capacitar a su equipo para que tenga éxito depende en gran medida de su
nivel de confianza en su trabajo y experiencia.

Como un gran líder, está dispuesto a ceder a la experiencia de un miembro del equipo si no sabe la respuesta a una pregunta,
está ansioso por dar cabida a otras opiniones y siempre puede retirarse de una discusión. Un líder debe esforzarse y ejercitar la
humildad.

Una vez que desarrolle confianza en las habilidades de su equipo, no necesitará dedicar mucho tiempo a asegurarse de que
cumplan los objetivos. Un buen líder evita la micro gestión como la plaga.

9. Se comunica efectivamente
Los comunicadores excepcionales no son genios de palabras súper articuladas. ¿Hablan y escriben bien? Si seguro. Pero lo que
es más importante, reconocen que su modo de comunicación depende de su audiencia.

Un buen líder se comunica eficazmente pensando en con quién se están comunicando y adaptándose en consecuencia. Un líder
debe ser especialmente adepto a la comunicación porque su trabajo depende tanto de inspirar a las personas con sus palabras y
acciones. Usar sus palabras efectivamente conduce directamente a mejores resultados.

10. Demuestra compromiso.

Los mejores líderes están comprometidos y apasionados por su visión, y pueden compartir esa pasión con sus equipos. A veces
esta característica es tan natural que es casi sin esfuerzo. Para otros, requiere más esfuerzo.

Si está tan comprometido con su visión, pero no está llegando a su gente, entonces puede ser el momento de dedicar un tiempo
a enfatizar su compromiso con su equipo en mente. Después de todo, ellos son los que necesitan ser convencidos si quieres
inspirar la acción y avanzar.

Conclusión

Hay muchas maneras de ser un líder efectivo e inspirador en el lugar de trabajo moderno. Pero quizás la mentalidad más
importante que puedes tener es pensar en tu gente no como subordinados o seguidores, sino como miembros talentosos del
mismo equipo. Usted está allí para apoyarlos, y ellos están allí para apoyar su visión. Un gran líder lo reconoce y un gran equipo
los admira por ello.