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Fecha Tipo de cambio Venta

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11/5/2021 4.01
11/8/2021 4.01
11/9/2021 4.02
11/10/2021 4.02
11/11/2021 4.02
11/12/2021 4.02
11/15/2021 4.00
11/16/2021 4.00
11/17/2021 4.00
11/18/2021 4.02
11/19/2021 4.02
11/22/2021 4.02
11/23/2021 4.01
11/24/2021 4.02
11/25/2021 4.03
11/26/2021 4.04
11/29/2021 4.05
11/30/2021 4.07
12/1/2021 4.07
12/2/2021 4.07
12/3/2021 4.08
12/6/2021 4.08
12/7/2021 4.08
12/9/2021 4.08
12/10/2021 4.07
12/13/2021 4.06
12/14/2021 4.06
12/15/2021 4.06
12/16/2021 4.04
12/17/2021 4.04
12/20/2021 4.05
12/21/2021 4.05
12/22/2021 4.05
12/23/2021 4.02
12/24/2021 4.01
12/27/2021 3.99
12/28/2021 3.95
12/29/2021 3.97
12/30/2021 3.99
12/31/2021 3.98
1/3/2022 3.99
1/4/2022 3.96
1/5/2022 3.96
1/6/2022 3.97
1/7/2022 3.95
1/10/2022 3.93
1/11/2022 3.92
1/12/2022 3.90
1/13/2022 3.90
1/14/2022 3.88
1/17/2022 3.86
1/18/2022 3.86
1/19/2022 3.87
1/20/2022 3.85
1/21/2022 3.83
1/24/2022 3.84
1/25/2022 3.85
1/26/2022 3.84
1/27/2022 3.84 4.50
1/28/2022 3.85
1/31/2022 3.84
2/1/2022 3.88
2/2/2022 3.86
2/3/2022 3.86
2/4/2022 3.87
2/7/2022 3.85 4.00
2/8/2022 3.84
2/9/2022 3.82
2/10/2022 3.76
2/11/2022 3.76
2/14/2022 3.79
2/15/2022 3.80
2/16/2022 3.77 3.50
2/17/2022 3.74
2/18/2022 3.72
2/21/2022 3.75
2/22/2022 3.74
2/23/2022 3.72
2/24/2022 3.80
2/25/2022 3.75
3.00
2/28/2022 3.76
3/1/2022 3.79
3/2/2022 3.77
3/3/2022 3.73
3/4/2022 3.76
3/7/2022 3.75 2.50
3/8/2022 3.73
3/9/2022 3.72
3/10/2022 3.72
3/11/2022 3.69
3/14/2022 3.72
3/15/2022 3.74
2.00
3/16/2022 3.73 2.00
3/17/2022 3.74
3/18/2022 3.77
3/21/2022 3.79
3/22/2022 3.78
3/23/2022 3.77
3/24/2022 3.75
3/25/2022 3.73 1.50
3/28/2022 3.73
3/29/2022 3.72
3/30/2022 3.72
3/31/2022 3.69
4/1/2022 3.65
4/4/2022 3.63
4/5/2022 3.70
1.00
4/6/2022 3.72
4/7/2022 3.71
4/8/2022 3.72
4/11/2022 3.71
4/12/2022 3.71
4/13/2022 3.74 0.50
4/18/2022 3.74
4/19/2022 3.73
4/20/2022 3.71
4/21/2022 3.73
4/22/2022 3.77
4/25/2022 3.81
4/26/2022 3.82 -
1 8 01 8 0 1 8 0 1 8 0 1
4/27/2022 3.83
4/28/2022 3.85 0
2 2 2 2 2
4/29/2022 3.83 /3 / 1 7/ 31 / 1 4 / 2 8 / 1
5/2/2022 3.84
1 1/ 1 / 2/ 2/ 3 /
5/3/2022 3.82
5/4/2022 3.80
5/5/2022 3.79
5/6/2022 3.81
5/9/2022 3.83
5/10/2022 3.81
5/11/2022 3.78
5/12/2022 3.80
5/13/2022 3.78
5/16/2022 3.78
5/17/2022 3.76
5/18/2022 3.77
5/19/2022 3.75
5/20/2022 3.73
5/23/2022 3.72
5/24/2022 3.71
5/25/2022 3.69
5/26/2022 3.66
5/27/2022 3.67
5/30/2022 3.68
5/31/2022 3.70
6/1/2022 3.72
6/2/2022 3.71
6/3/2022 3.71
6/6/2022 3.73
6/7/2022 3.75
6/8/2022 3.76
6/9/2022 3.76
6/10/2022 3.78
6/13/2022 3.77
6/14/2022 3.75
6/15/2022 3.73
6/16/2022 3.72
6/17/2022 3.72
6/20/2022 3.72
6/21/2022 3.72
6/22/2022 3.73
6/23/2022 3.75
6/24/2022 3.79
6/27/2022 3.79
6/28/2022 3.79
6/30/2022 3.82
7/1/2022 3.85
7/4/2022 3.83
7/5/2022 3.86
7/6/2022 3.89
7/7/2022 3.89
4.50

4.00

3.50

3.00

2.50

2.00
2.00

1.50

1.00

0.50

-
0 18 01 8 0 1 8 0 1 8 0 1 8 01 8 0 1 8 0 1 8 01 8 0 1 8 0 1 8 0 18 01 8 0 18 0 1 8 0 1 8 0 18 0 1 8 0 1 8 0 1 8 0 1 8 0 1 8 0 1 8 0 18
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
/3/ 17/ 31/ 14/ 28/ 14/ 28/ 11/ 25/ /9/ 23/ /6/ 20/ /4/ 18/ /1/ 15/ 29/ 12/ 26/ 10/ 24/ /7/ 21/ /5/
1 1 / 1 / 2 / 2/ 3 / 3 / 4 / 4/ 5 5 / 6 6/ 7 7 / 8 8 / 8 / 9 / 9/ 0 / 0 / 1 1 1/ 12
1 1 1 1
 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
0 1 2 01 2 01 2 0 1 2 01 2 01 2 01 2 0 1 20 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 01 2 01 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 01 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2
1 2/ 26/ 10/ 24/ /7/ 21/ /5/ 19/ /2/ 16/ 30/ 13/ 27/ 13/ 27/ 10/ 24/ /8/ 22/ /5/ 19/ /3/ 17/ 31/ 14/ 28/
/ 9/ 0/ 0 / 1 1 1 / 1 2 2/ 1 1 / 1 / 2/ 2 / 3 / 3 / 4/ 4/ 5 5 / 6 6/ 7 7/ 7 / 8 / 8 / 9/
1 1 1 1
Tipo de cambio Venta
1 9 0 1 9 0 19 0 19 01 9 0 1 9 0 1 9 0 1 9 01 9 0 1 9 0 1 9 01 9 0 19 0 1 9 0 1 9 01 9 0 2 0 0 2 0 02 0 0 2 0 0 2 0 0 2 0 02 0 0 2 0 0 2 0 02 0 0
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
5/ 19/ /3/ 17/ 31/ 14/ 28/ 11/ 25/ /9/ 23/ /6/ 20/ /4/ 18/ /1/ 15/ 29/ 12/ 26/ 11/ 25/ /8/ 22/ /6/ 20/ /
6 / 7 7/ 7 / 8 / 8 / 9/ 9 / 10 1 0 / 11 11 / 12 1 2 / 1 1 / 1/ 2/ 2 / 3 / 3/ 4 4 / 5 5/ 6
o Venta
0 20 2 0 2 0 2 0 20 2 0 2 0 2 0 20 2 0 2 0 2 0 20 2 0 2 0 20 2 0 2 0 2 0 20 2 0 2 0 2 0 21 2 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
/2 1/2 5/2 8/2 2/2 6/2 0/2 3/2 7/2 1/2 5/2 9/2 2/2 6/2 9/2 3/2 7/2 1/2 4/2 8/2 2/2 6/2 0/2 3/2 7/2 0/2 4
1 2 / 2 / 2 / 1 / 1 2 1 2 / 2 / 2 / 1 / 1 3 1 2 1 2
3/ 3 / 4 4/ 5 5 / 6 6/ 7 7 / 7 / 8 / 8/ 9 9/ 1 0 10 / 1 1 1 1/ 12 12 / 12 / 1/ 1/ 2 / 2 /
 0 2 0 0 20 0 2 0 0 2 0 0 21 0 2 1 0 2 1 0 21 02 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 21 02 1 0 21 0 2 1 0 2 1 02 1 0 21 0 2 1 0 2 1 02 1 02 1 02 1
2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2 /2
2 6 0 3 7 0 4 0 4 7 1 5 9 2 6 0 4 8 1 5 8 2 6 0 3 7
2/ 2/1 2/3 1/1 1/2 2/1 2/2 3/1 3/2 4/ 4/2 5/ 5/1 6/ 6/1 6/3 7/1 7/2 8/1 8/2 9/ 9/2 10/ 0/2 11/ 1/1 1
1 1 1 1
 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
02 2 0 2 2 0 2 2 0 2 2 02 20 2 2 02 2 0 2 2 0 2 20 2 2 02 2 02 2 0 2 2 0 2 2 0 2 20 2 2 0 2 2 0 2 2 0 2 20 2 2 0 2 2 0 2 2 0 2 2 0 2
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
25 9/8 /22 0/6 /20 1/3 /17 2/1 /15 /29 /12 /26 2/9 /23 3/9 /23 4/6 /20 5/4 /18 6/1 /15 /29
9 1 1 0 1 11 1 1 2 1 2 1 1 2 3 4 5 6 6
2 2 02 2 0 22 02 2 02 2
2 2 2 2
8/ /1/ 15/ 29/
6 6 / 6/
 Graficar

AÑO PBI real (var. %)

1990 (4.98)
1991 2.22
1992 (0.54)
1993 5.24
15.00
1994 12.31
1995 7.41 12.31
1996 2.80
1997 6.48 10.00
1998 (0.39)
7.41
1999 1.49 6.48
2000 2.69 5.24
5.00
2001 0.62
2.80 2.69
2002 5.45 2.22
1.49
2003 4.16
2004 4.96 -
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
2005 6.29
2006 7.53
(0.39)
(0.54)
2007 8.48
(5.00)
2008 9.14 (4.98)
2009 1.05
2010 8.45
2011 6.45 (10.00)
2012 5.95
2013 5.85
2014 2.38
2015 3.26 (15.00)

2016 3.97
2017 2.50
2018 3.99
2019 2.30
2020 (11.10)
2021 13.30
 PBI real (var. %)

13
31

9.14
8.48 8.45
7.41 7.53
6.48 6.29 6.45
5.95 5.85
5.45
4.96
4.16 3.97 3.99
3.26
2.80 2.69 2.50
2.38 2.30
1.49
1.05
0.62

94 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20

(0.39)

(11.10)

PBI real (var. %)

 13.30

7 3.99
2.50 2.30

6 2017 2018 2019 2020 2021

(11.10)
 Graficar
Personal según Categoría Laboral por Caja
Al 30Municipal
de June de 2022
(En número de personas)

Empresas Gerentes Funcionarios Empleados Otros Total

CMAC Arequipa 21 184 3,433 0 3,638
CMAC Cusco 3 143 1,766 162 2,074
CMAC Del Santa 3 30 263 6 302
CMAC Huancayo 4 150 2,389 40 2,583
CMAC Ica 5 78 877 29 989
CMAC Maynas 3 40 502 44 589
CMAC Paita 3 28 262 0 293
CMAC Piura 3 302 2,604 65 2,974
CMAC Sullana 3 109 2,090 0 2,202
CMAC Tacna 3 53 695 3 754
CMAC Trujillo 9 106 1,644 0 1,759

TOTAL CAJAS MUNICIPALES 60 1,223 16,525 349

Nota: Información obtenida del Anexo No. 10; Depósitos, Colocaciones y Personal por Oficinas.

PERSONAL TOTAL POR CAJA

4,000
3,638
3,500
2,974
3,000
2,583
2,500
2,202
2,074
2,000 1,759

1,500
989
1,000 754
589
500 302 293

0
CMAC CMAC CMAC Del CMAC CMAC Ica CMAC CMAC CMAC CMAC CMAC CMAC
Arequipa Cusco Santa Huancayo Maynas Paita Piura Sullana Tacna Trujillo
 PERSONAL SEGÚN CATEGORÍA LABORAL POR CAJA
4,000

3,500 3,433

3,000
2,604
2,500 2,389
2,090
2,000 1,766
1,644
1,759
1,500

1,000 877
695
502
500 263 262 302
184 143 162 150 109 106
21 0 3 3 30 6 4 40 5 78 29 3 40 44 3 28 0 3 65 3 0 3 53 3 9 0
0
pa o a yo s na
CMAC ui sc nt ca Ica na i ta ur
a
cn
a
il lo
q Cu a AC ay Pa Pi lla Ta uj
Trujillo re lS a n
AC AC Su Tr
A AC De Hu CM M
AC AC AC
AC CM AC CM CM CM
AC AC CM CM CM
CM CM CM

Gerentes Funcionarios Empleados Otros

 1,644

695

106
3 53 3 9 0
a lo
cn uj
il
Ta Tr
C
AC
CM
Graficar
Ranking de Créditos, Depósitos de las Cajas Municipales
(Al 30 de June de 2022)
(En miles de soles)
4,500,000
Créditos Directos 4,000,000 3,890

3,500,000
Participación %
Empresas Monto 3,000,000
(%) Acumulado
1 CMAC Arequipa 3,890,495 21% 21% 2,500,000
2 CMAC Piura 2,839,320 16% 37% 2,000,000
3 CMAC Huancayo 2,753,457 15% 52% 1,500,000
4 CMAC Sullana 2,700,943 15% 67%
1,000,000
5 CMAC Cusco 2,099,871 12% 79%
6 CMAC Trujillo 1,479,758 8% 87% 500,000

7 CMAC Ica 758,653 4% 91% 0

a
8 CMAC Tacna 711,352 4% 95% ip
equ
9 CMCP Lima 344,101 2% 97% Ar
AC
10 CMAC Maynas 331,048 2% 98% CM

11 CMAC Paita 144,595 1% 99%

12 CMAC Del Santa 136,957 1% 100%
Total 18,190,548.39 1.00

Depósitos Totales

Participación %
Empresas Monto
(%) Acumulado
1 CMAC Arequipa 3,865,718 22% 22% 4,500,000

2 CMAC Piura 2,900,716 16% 38% 4,000,000 3,865,

3 CMAC Sullana 2,616,370 15% 53% 3,500,000

3,000,000
4 CMAC Huancayo 2,483,194 14% 67%
2,500,000
5 CMAC Cusco 1,920,016 11% 78%
2,000,000
6 CMAC Trujillo 1,500,982 8% 86%
1,500,000
7 CMAC Tacna 731,108 4% 90%
1,000,000
8 CMAC Ica 717,716 4% 94%
500,000
9 CMCP Lima 362,787 2% 96%
0
10 CMAC Maynas 326,669 2% 98%
pa
11 CMAC Del Santa 155,989 1% 99% qui
A re
12 CMAC Paita 151,458 1% 100% AC
CM
Total 17,732,724 1.00
Nota: Información obtenida del Balance General.
 MONTO DE CADA CAJA MUNICIPAL
4,500,000

4,000,000 3,890,495

3,500,000

3,000,000 2,839,320 2,753,457

2,700,943
2,500,000
2,099,871
2,000,000
1,479,758
1,500,000

1,000,000 758,653 711,352

500,000 344,101 331,048
144,595 136,957
0
a o na o o s
ip
a
ur ay sc ill Ica cn
a a
na i ta
an
ta
qu Pi nc lla Cu uj AC Ta Li m ay Pa
e AC a Su Tr CP AC lS
Ar Hu AC AC AC CM AC M
De
AC CM CM CM CM AC CM
AC CM CM CM AC
CM CM CM

MONTOS DE CADA CAJA MUNICIPAL

4,500,000
4,000,000 3,865,718
3,500,000
3,000,000 2,900,716
2,616,370 2,483,194
2,500,000
1,920,016
2,000,000
1,500,982
1,500,000
1,000,000 731,108 717,716
500,000 362,787 326,669
155,989 151,458
0
pa a na yo o lo a s
ui ur sc il cn Ica a
na nt
a i ta
q Pi lla ca Cu uj Ta AC Lim ay a Pa
e AC Su a n Tr CP lS AC
Ar AC Hu AC AC AC CM M
De
AC CM CM CM CM AC CM
CM AC CM CM AC
CM CM CM
 PARTICIPACIÓN

1%
2%2%1%
4%
4%

8%

11%

14%
 PARTICIPACIÓN DE

2% 2% 1
4%
4%

8%

44,595 136,957
12%
ta ta
ai an
lS
De
AC
CM

15%

CMAC Arequipa CMAC Piura

CMAC Cusco CMAC Trujillo
CMCP Lima CMAC Maynas

5,989 151,458

a ta
nt i
Pa
AC
CM
PARTICIPACIÓN DE CADA CAJA MUNICIPAL

1%
2%2%1%
4%
22%
C
C
C
C
C
C
16% C
C
C
C
% C
15% C
RTICIPACIÓN DE CADA CAJA MUNICIPAL
1%
2% 2% 1%
4%
4% 21%

16%

15%
15%

CMAC Piura CMAC Huancayo CMAC Sullana

CMAC Trujillo CMAC Ica CMAC Tacna
CMAC Maynas CMAC Paita CMAC Del Santa
CMAC Arequipa
CMAC Piura
CMAC Sullana
CMAC Huancayo
CMAC Cusco
CMAC Trujillo
CMAC Tacna
CMAC Ica
CMCP Lima
CMAC Maynas
CMAC Del Santa
CMAC Paita
Practica: Determinación del promedio de alumnos

Curso : Sistema de Información Gerencial II 7/13/2022 17:57

APELLIDO APELLIDO Prácticas Promedio Examen

ORDEN PATERNO MATERNO NOMBRES 1era 2da 3era parcial Parcial Final
1 MALDONADO ZAMORA Euler 11 10 14 6 11 11
2 MATTUS LOPEZ Alicia 15 11 11 7 14 10
3 MENDEZ GARCIA Jessica Elizabeth 14 9 12 6 13 9
4 MENDOZA SEMINARIO Karim Jessenia 12 8 13 6 9 12
5 MORALES GARCIA Gustavo Jorge 10 11 9 6 10 13
6 MORI YONG Guila Jaqueline 11 11 11 6 12 14
7 MUÑOZ RUIZ Carmen del Pilar 15 12 12 7 13 16
8 NARVAEZ ARANA Miguel Eduardo 10 12 14 7 14 9
9 NAVARRO ROMERO Jimmy Anthony 9 11 14 6 11 11
10 NECIOSUP OLIVARES Ronald Edgar 8 11 13 6 8 10

Instrucciones: Examen Mínima nota

Prácticas Parcial Final Máxima nota
Ponderaciones 55% 20% 25%

Hallar:
Promedio parcial = promedio de prácticas * ponderación
Promedio final = (examen parcial * ponderación) + (examen final * ponderación) + Promedio parcial
Nota mínima y máxima del promedio final
La condición de Aprobado o Desaprobado si su promedio final es mayor o menor que 11

Expresar las celdas de calculo en formato numerico con cero decimales y centrado.
Expresar a través de un gráfico adecuado que permita la mejor visualización de esta información.
Promedio final Condición

11 Aprobado
12 Aprobado
11 Aprobado
11 Aprobado
11 Aprobado
12 Aprobado
14 Aprobado
12 Aprobado
11 Aprobado
10 Desaprobado

10
14
Practica: Análisis de la fuerza de ventas en función de la cantidad vendida

Producto: Televisor a color 21" - Marca Panasonic 7/13/2022 17:57

Código
Semanas vendedor Precio unitario Cantidad Total venta Análisis
1 semana 100 $ 315 45 $ 14,175 ACEPTABLE
1 semana 101 $ 315 44 $ 13,860 ACEPTABLE
1 semana 102 $ 315 56 $ 17,640 ACEPTABLE
1 semana 103 $ 315 25 $ 7,875 VENTA BAJA
2 semana 100 $ 315 32 $ 10,080 VENTA BAJA
2 semana 101 $ 315 45 $ 14,175 ACEPTABLE
2 semana 102 $ 315 54 $ 17,010 ACEPTABLE
2 semana 103 $ 315 65 $ 20,475 ACEPTABLE
3 semana 100 $ 315 26 $ 8,190 VENTA BAJA
3 semana 101 $ 315 24 $ 7,560 VENTA BAJA
3 semana 102 $ 315 29 $ 9,135 VENTA BAJA
3 semana 103 $ 315 32 $ 10,080 VENTA BAJA
4 semana 100 $ 315 40 $ 12,600 ACEPTABLE
4 semana 101 $ 315 33 $ 10,395 VENTA BAJA
4 semana 102 $ 315 30 $ 9,450 VENTA BAJA
4 semana 103 $ 315 19 $ 5,985 VENTA BAJA

Promedio 11,792.81

Instrucciones:
Total venta = Precio Unitario * cantidad
Promedio = promedio del total venta de todo el mes

El análisis determinará si el vendedor tuvo una venta aceptable o una baja venta, si el total
de venta de cada vendedor por semana es mayor o menor al promedio de venta de todo el mes.
Expresar a través de un gráfico adecuado que permita la mejor visualización de esta información.
Practica: Determinación del costo de producción
La empresa "Gran Chimú S.A.", se dedica a la elaboración de productos quimicos industriales.
Desea contratarlo para evaluar mensualmente los costos de producción que originan la fabricación de cada producto:

REPORTE DE COSTOS
COSTOS DE
CODIGO PRODUCTO MANO DE OBRA MATERIA PRIMA COSTO DIRECTO % COSTO INDIRECTO PRODUCCIÓN
200 Agua oxigenada S/ 200.00 S/ 641.00 S/ 841.00 12.79 S/ 10,753.85 S/ 11,594.85
201 Sulfato de aluminio S/ 215.00 S/ 854.00 S/ 1,069.00 16.25 S/ 17,375.11 S/ 18,444.11
202 Hiploclorito de calcio S/ 345.00 S/ 852.00 S/ 1,197.00 18.20 S/ 21,785.15 S/ 22,982.15
203 Sulfato de calcio S/ 240.00 S/ 458.00 S/ 698.00 10.61 S/ 7,407.69 S/ 8,105.69
204 Acido fosfórico S/ 210.00 S/ 789.00 S/ 999.00 15.19 S/ 15,174.11 S/ 16,173.11
205 Cloruro de amonio S/ 312.00 S/ 654.00 S/ 966.00 14.69 S/ 14,188.17 S/ 15,154.17
206 Fosfato cruposo S/ 245.00 S/ 562.00 S/ 807.00 12.27 S/ 9,901.92 S/ 10,708.92
S/ 6,577.00

Instrucciones:
Costo directo = Mano de obra + Materia prima
% = (Costo directo / Total Costo Directo) * 100
Costo indirecto = ( % * Costo directo)
Costo de producción = Costo Directo + Costo indirecto

Expresar las celdas de calculo, excepto %, en formato monetario en S/. con dos decimales.
Expresar a través de un gráfico adecuado que permita la mejor visualización de esta información. COSTOS DIRECTOS
Fosfato cruposo S/ 807.00
Cloruro de amonio S/ 966
Acido fosfórico S/ 9
Sulfato de calcio S/ 698.00
Hiploclorito de calcio
Sulfato de aluminio S
Practica: Determinación de costos de producción

Producto : Televisor a color 29 Pulgadas 7/13/2022 17:57

Marca : Panasonic

Nº Unidades COSTO COSTO COSTO COSTO PROMEDIO COSTO COSTO FIJO

Producidas FIJO VARIABLE TOTAL MARGINAL PROMEDIO

0 S/ 5,500 S/ - S/ 5,500 - - -
1 S/ 5,500 S/ 500 S/ 6,000 S/ 6,000 S/ 500 S/ 280,500
2 S/ 5,500 S/ 1,000 S/ 6,500 S/ 3,250 S/ 500 S/ 140,250
3 S/ 5,500 S/ 1,500 S/ 7,000 S/ 2,333 S/ 500 S/ 93,500
4 S/ 5,500 S/ 2,000 S/ 7,500 S/ 1,875 S/ 500 S/ 70,125
5 S/ 5,500 S/ 2,500 S/ 8,000 S/ 1,600 S/ 500 S/ 56,100
6 S/ 5,500 S/ 3,000 S/ 8,500 S/ 1,417 S/ 500 S/ 46,750
7 S/ 5,500 S/ 3,500 S/ 9,000 S/ 1,286 S/ 500 S/ 40,071
8 S/ 5,500 S/ 4,000 S/ 9,500 S/ 1,188 S/ 500 S/ 35,063
9 S/ 5,500 S/ 4,500 S/ 10,000 S/ 1,111 S/ 500 S/ 31,167
10 S/ 5,500 S/ 5,000 S/ 10,500 S/ 1,050 S/ 500 S/ 28,050
11 S/ 5,500 S/ 5,500 S/ 11,000 S/ 1,000 S/ 500 S/ 25,500
12 S/ 5,500 S/ 6,000 S/ 11,500 S/ 958 S/ 500 S/ 23,375
13 S/ 5,500 S/ 6,500 S/ 12,000 S/ 923 S/ 500 S/ 21,577
14 S/ 5,500 S/ 7,000 S/ 12,500 S/ 893 S/ 500 S/ 20,036
15 S/ 5,500 S/ 7,500 S/ 13,000 S/ 867 S/ 500 S/ 18,700
16 S/ 5,500 S/ 8,000 S/ 13,500 S/ 844 S/ 500 S/ 17,531
17 S/ 5,500 S/ 8,500 S/ 14,000 S/ 824 S/ 500 S/ 16,500
18 S/ 5,500 S/ 9,000 S/ 14,500 S/ 806 S/ 500 S/ 15,583
19 S/ 5,500 S/ 9,500 S/ 15,000 S/ 789 S/ 500 S/ 14,763
20 S/ 5,500 S/ 10,000 S/ 15,500 S/ 775 S/ 500 S/ 14,025
21 S/ 5,500 S/ 10,500 S/ 16,000 S/ 762 S/ 500 S/ 13,357
22 S/ 5,500 S/ 11,000 S/ 16,500 S/ 750 S/ 500 S/ 12,750
23 S/ 5,500 S/ 11,500 S/ 17,000 S/ 739 S/ 500 S/ 12,196
24 S/ 5,500 S/ 12,000 S/ 17,500 S/ 729 S/ 500 S/ 11,688
25 S/ 5,500 S/ 12,500 S/ 18,000 S/ 720 S/ 500 S/ 11,220
26 S/ 5,500 S/ 13,000 S/ 18,500 S/ 712 S/ 500 S/ 10,788
27 S/ 5,500 S/ 13,500 S/ 19,000 S/ 704 S/ 500 S/ 10,389
28 S/ 5,500 S/ 14,000 S/ 19,500 S/ 696 S/ 500 S/ 10,018
29 S/ 5,500 S/ 14,500 S/ 20,000 S/ 690 S/ 500 S/ 9,672
30 S/ 5,500 S/ 15,000 S/ 20,500 S/ 683 S/ 500 S/ 9,350
31 S/ 5,500 S/ 15,500 S/ 21,000 S/ 677 S/ 500 S/ 9,048
32 S/ 5,500 S/ 16,000 S/ 21,500 S/ 672 S/ 500 S/ 8,766
33 S/ 5,500 S/ 16,500 S/ 22,000 S/ 667 S/ 500 S/ 8,500
 34 S/ 5,500 S/ 17,000 S/ 22,500 S/ 662 S/ 500 S/ 8,250
35 S/ 5,500 S/ 17,500 S/ 23,000 S/ 657 S/ 500 S/ 8,014
36 S/ 5,500 S/ 18,000 S/ 23,500 S/ 653 S/ 500 S/ 7,792
37 S/ 5,500 S/ 18,500 S/ 24,000 S/ 649 S/ 500 S/ 7,581
38 S/ 5,500 S/ 19,000 S/ 24,500 S/ 645 S/ 500 S/ 7,382
39 S/ 5,500 S/ 19,500 S/ 25,000 S/ 641 S/ 500 S/ 7,192
40 S/ 5,500 S/ 20,000 S/ 25,500 S/ 638 S/ 500 S/ 7,013
41 S/ 5,500 S/ 20,500 S/ 26,000 S/ 634 S/ 500 S/ 6,841
42 S/ 5,500 S/ 21,000 S/ 26,500 S/ 631 S/ 500 S/ 6,679
43 S/ 5,500 S/ 21,500 S/ 27,000 S/ 628 S/ 500 S/ 6,523
44 S/ 5,500 S/ 22,000 S/ 27,500 S/ 625 S/ 500 S/ 6,375
45 S/ 5,500 S/ 22,500 S/ 28,000 S/ 622 S/ 500 S/ 6,233
46 S/ 5,500 S/ 23,000 S/ 28,500 S/ 620 S/ 500 S/ 6,098
47 S/ 5,500 S/ 23,500 S/ 29,000 S/ 617 S/ 500 S/ 5,968
48 S/ 5,500 S/ 24,000 S/ 29,500 S/ 615 S/ 500 S/ 5,844
49 S/ 5,500 S/ 24,500 S/ 30,000 S/ 612 S/ 500 S/ 5,724
50 S/ 5,500 S/ 25,000 S/ 30,500 S/ 610 S/ 500 S/ 5,610
TOTAL S/ 280,500 S/ 637,500

COSTO FIJO S/. 5,500

COSTO VARIABLE UNITARIO S/. 500

Instrucciones:
Costo Fijo = D60 (Para todas las cantidades)
Costo Variable = Costo Variable Unitario * Nº Unidades Producidas
Costo Total = Costo Fijo + Costo Variable
Costo Promedio = Costo Total / Nº Unidades Producidas .............Desde la segunda fila

Costo Marginal = ( Costo Total Actual - Costo Total Anterior )

( Nº Unidades Producidas Actual - Nº Unidades Producidas Anterior) .....................Desde la segunda fila

Costo Fijo Total = Sumatoria Costo Fijo

Costo Fijo Promedio = Costo Fijo Total / Nº Unidades Producidas..................................Desde de la segunda Fila

Costo Variable Total = Sumatoria Costo Variable

Costo Variable Promedio = Costo Variable Total / Nº Unidades Producidas..................................Desde de la segunda Fila

Expresar las celdas de cálculo en formato monetario en S/. con cero decimales, excepto las correspondientes a unidades.
Expresar a través de un gráfico adecuado que permita la mejor visualización de esta información.
 COSTO VARIABLE,
COSTO
S/ 35,000
VARIABLE

PROMEDIO
-
S/ 637,500 S/ 30,000
S/ 318,750
S/ 212,500
S/ 159,375
S/ 127,500
S/ 106,250 S/ 25,000
S/ 91,071
S/ 79,688
S/ 70,833
S/ 63,750
S/ 57,955 S/ 20,000
S/ 53,125
S/ 49,038
S/ 45,536
S/ 42,500
S/ 39,844
S/ 15,000
S/ 37,500
S/ 35,417
S/ 33,553
S/ 31,875 S/ 10,000
S/ 30,357
S/ 28,977
S/ 27,717
S/ 26,563
S/ 25,500 S/ 5,000
S/ 24,519
S/ 23,611
S/ 22,768
S/ 21,983
S/ 21,250 S/ -
S/ 20,565 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
S/ 19,922
S/ 19,318
 S/ 18,750
S/ 18,214
S/ 17,708
S/ 17,230 COSTO PR
S/ 16,776
S/ 16,346 S/ 7,000

S/ 15,938
S/ 15,549
S/ 15,179
S/ 14,826 S/ 6,000
S/ 14,489
S/ 14,167
S/ 13,859
S/ 13,564
S/ 13,281 S/ 5,000

S/ 13,010
S/ 12,750

S/ 4,000

S/ 3,000

S/ 2,000

.......Desde la segunda fila

S/ 1,000

segunda Fila

S/ -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1

sde de la segunda Fila

ndientes a unidades.
COSTO VARIABLE, FIJO Y TOTAL DEL TELEVISOR PANASONIC

COSTO
COSTO
COSTO

13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51
 COSTO PROMEDIO Y MARGINAL DE PRODUCCIÓN

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

COSTO PROMEDIO - COSTO MARGINAL -

C

COSTO VARIABLE
COSTO FIJO
COSTO TOTAL

47 49 51
38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS

Precio por Unidad

S/. 60.00
Cantidad (Q) Ingresos Totales Costos Totales Beneficio Ingreso Marginal Costo Marginal
Litros IT CT (IT - CT) (I Mg) (C Mg)
0 0 50 -50 0 0
1 60 98 -38 60 48
2 120 138 -18 60 40
3 180 172 8 60 34
4 240 200 40 60 28
5 300 228 72 60 28
6 360 256 104 60 28
7 420 288 132 60 32
8 480 326 154 60 38
9 540 370 170 60 44
10 600 424 176 60 54
11 660 492 168 60 68
12 720 600 120 60 108
13 780 720 60 60 120
 CF
S/. 50.00
Costos Fijos Costos Variables Costos Fijos Costos Variables Costos
Totales Totales Unitarios Unitarios medios
50 0 -
50 48 50.0 48.0 98.0
50 88 25.0 44.0 69.0
50 122 16.7 40.7 57.3
50 150 12.5 37.5 50.0
50 178 10.0 35.6 45.6
50 206 8.3 34.3 42.7
50 238 7.1 34.0 41.1
50 276 6.3 34.5 40.8
50 320 5.6 35.6 41.1
50 374 5.0 37.4 42.4
50 442 4.5 40.2 44.7
50 550 4.2 45.8 50.0
50 670 3.8 51.5 55.4
Practica: Determinación de la depreciación de un activo
Método de Línea recta
Datos:
Costo del Activo S/ 10,000.00
Vida útil (Años) 8 $80,000.00
Valor de salvamento S/ 1,000.00
cantidad a depreciar $ 9,000.00 $70,000.00

$60,000.00
AÑO DE
CARGO POR DEPRECIACIÓN VALOR EN
VIDA
DEPRECIACIÓN ACUMULADA LIBROS $50,000.00
UTIL
0 - 0 $ 10,000.00 $40,000.00
1 $ 1,125.00 $ 10,000.00
$30,000.00
2 $ 2,250.00 $ 4,500.00 $ 10,000.00
3 $ 3,375.00 $ 10,125.00 $ 10,000.00 $20,000.00
4 $ 4,500.00 $ 18,000.00 $ 10,000.00
5 $ 5,625.00 $ 28,125.00 $ 10,000.00 $10,000.00

6 $ 6,750.00 $ 40,500.00 $ 10,000.00

$-
7 $ 7,875.00 $ 55,125.00 $ 10,000.00 1 2
8 $ 9,000.00 $ 72,000.00 $ 10,000.00 CARGO POR DEPRECIACIÓN

Instrucciones:
Cantidad a depreciar = costo del activo - valor de salvamento
Cargo por depreciación = cantidad a depreciar / vida útil (años)
Cargo por depreciación = cantidad a depreciar / vida útil (años) (Igual todos los años de la tabla)
Valor en libros año cero = costo del activo
Depreciación acumulada (año 1 - 8) = año de vida util * cargo por depreciación
Valor en libros (año 1- 8) = valor en libros año anterior - cargo por depreciación año actual

Expresar las celdas de calculo en formato monetario en $ con dos decimales.

Expresar a través de un gráfico adecuado que permita la mejor visualización de esta información.
$80,000.00

$70,000.00

$60,000.00

$50,000.00

$40,000.00

$30,000.00

$20,000.00

$10,000.00

$-
1 2 3 4 5 6 7 8

CARGO POR DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN ACUMULADA VALOR EN LIBROS