9/17/2010

QUẢN TRỊ RUI RO DỰ ÁN KINH

DOANH

NỘI DUNG CHÍNH

1
QUAN ĐIỂM TIẾP CẬN RỦI RO TRONG
KINH DOANH HIỆN ĐẠI

2
QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ HỌC HIỆN ĐẠI
VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

3 CÁC LOẠI RỦI RO TRONG QTDAKD

4
PHÒNG NGỪA VÀ KHẮC PHỤC RỦI RO
TRONG QTDAKD

1
 9/17/2010

QUAN ĐIỂM TIẾP CẬN RỦI RO

TRONG KINH DOANH HIỆN ĐẠI

Rủi ro là gì?

- Theo nghiên cứu chung nhất: Là điều không tốt

lành, bất ngờ xảy đến.

- Khái niệm rủi ro gắn liền với việc xảy ra của biến cố
không lường trước, là sai lệch giữa một bên là những
gì xảy ra trên thực tế với một bên là những gì dự kiến
từ trước (mà bình thường đáng lẽ phải xảy ra) hoặc
được dùng làm quy chiếu, mà những sai lệch này lớn
đến mức rất khó chấp nhận, thậm chí không thể chấp
nhận được.

2
 9/17/2010

Các quan điểm tiếp cận:

1- Vấn đề vận may và rủi ro luôn gắn liền với đời sống và ước vọng
của con người.
2- May mắn và rủi ro là hai mặt đối lập nhưng thống nhất trong một
thực thể.
3- Theo nhận thức và quan niệm truyền thống, rủi ro là khách quan,
nằm ngoài sự kiểm soát của con người. Theo nhận thức và quan
niệm hiện đại, vấn đề may rủi cũng đỡ thần bí và có thể được cắt
nghĩa đa chiều, mang tính khoa học và chủ động hơn.
4- May mắn (hay cơ hội) và rủi ro là ảnh hưởng của những biến
động của các điều kiện khách quan theo các chiều khác nhau
(ngược chiều nhau), từ đó dẫn đến nhận thức và các hành động
thụ động, mặc dù là những nhận thức đúng về bản chất của may
mắn và rủi ro.
5- Không có cơ hội và rủi ro cho tất cả.
6- Nhà QTKD bằng nhận thức đúng đắn, bằng tâm thức, khí chất,
khí phách, bản lĩnh, kinh nghiệm, kiến thức... đồng thời dựa vào
tính chất nội dung của biến động khách quan có thể làm thay đổi
chiều tác động của chúng.
7. Hai cách tiếp cận trên (truyền thống và hiện đại) về cơ hội và rủi
ro không mâu thuẫn mà bổ xung lẫn nhau

QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ HỌC HIỆN

ĐẠI VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

3
 9/17/2010

• Chủ động tiếp cận và xử lý các tình huống trong

KD
 Nhà Quản trị phải có cái nhìn tỉnh táo, khách quan,
xem xét các vấn đề trong hoạt động kinh doanh dưới
nhiều góc độ khác nhau một cách tích cực, kiên trì.
 Nhà Quản trị luôn phải ứng xử theo nguyên tắc:
các bài toán đặt ra trong kinh doanh không bao giờ
không có lời giải và không chỉ có một lời giải duy
nhất.

• San sẻ rủi ro, phân chia cơ hội

 San sẻ rủi ro
 Phân chia cơ hội
* San sẻ rủi ro luôn đi cùng với phân chia cơ hội

CÁC LOẠI RỦI RO TRONG

QTDAKD

4
 9/17/2010

Phân theo nguyên nhân dẫn đến rủi ro

• Những rủi ro bất khả kháng

• Những rủi ro do những biến động chính trị - xã hội

• Những rủi ro do biến động của các điều kiện kinh tế

vĩ mô

• Những rủi ro liên quan đến bạn hàng

• Những rủi ro liên quan đến đối thủ cạnh tranh

Các rủi ro phân theo giai đoạn QTDAKD

• Các rủi ro liên quan đến giai đoạn hoạch định dự án

(xác định DA, phân tích và lập DA, phê duyệt DA)

• Các rủi ro liên quan đến giai đoạn triển khai thực
hiện DAKD, theo nguyên nhân có các loại rủi ro:
- Phát hiện muộn vấn đề có thể dẫn đến rủi ro
- Chuẩn đoán sai các nguyên nhân của vấn đề
dẫn đến rủi ro.
- Các giải pháp phòng ngừa và khắc phục rủi ro
không phù hợp, dẫn đến rủi ro.

5
 9/17/2010

PHÒNG NGỪA VÀ KHẮC PHỤC

RỦI RO TRONG QTDAKD

Phòng ngừa rủi ro

• Là việc DN triển khai các biện pháp để hạn chế đến

mức thấp nhất “tần số” và “biên độ” của rủi ro trước
khi rủi ro xảy ra.

• Các biện pháp phòng ngừa rủi ro:

- Dự báo rủi ro để né tranh và ngăn ngừa rủi ro.
- Chấp nhận rủi ro.
- San sẻ rủi ro.

6
 9/17/2010

Khắc phục rủi ro

• Là việc DN tiến hành các biện pháp nhằm khắc phục
hậu quả mà rủi ro gây ra để giảm thiểu các thiệt hại
(về người và của)

• Khắc phục rủi ro theo ba nhóm rủi ro chính:

- Khắc phục những rủi ro về tài chính
- Khắc phục những rủi ro về mặt công nghệ - kỹ
thuật
- Khắc phục rủi ro về mặt tổ chức, nhân sự

• Hỗ trợ của nhà nước và các tổ chức xã hội trong việc

khắc phục rủi ro.

KẾT THÚC