하노이국립대학교 - 외국어 대학

한국어 및 한국문화 학부
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사무실 총무 한국어

“한국 기업에서의 인화 문화”

학생 이름 : Nguyễn Trang Nhung

학번: 17050513

학년: 2021 - 2022

전문
한국은 오랜 역사를 가진 나라이다. 1943~1950년 한국전쟁 이후 세계
최빈국 중 하나였던 한국은 역사상 많은 우여곡절을 겪으며 아시아의 4대
'용' 중 하나로 우뚝 섰다.
이를 위해 우리 경제가 오늘날과 같이 번영할 수 있었던 주요 요인인 한국
기업의 기여도 빼놓을 수 없다. 기업에게 기업문화는 지속가능한 발전을
위한 핵심가치이다. 기업마다 문화가 다르지만 여전히 해당 국가의
일반적인 사회 문화적 기반을 기반으로 한다.
한국은 특히 유교 사상과 일반적으로 아시아 문화의 영향을 받은
나라이다. 그래서 한국의 기업문화도 거기에서 나온다. 한국에는 재벌
문화, 열정 문화, 급변하는 문화 등 가장 대표적인 기업의 문화가 많이
있다. 그 중 하나가 인화 문화입니다. 인화 문화는 기업의 발전에 어떤
영향을 미치며, 그 한계는 무엇입니까? 한국 기업의 인화 문화를 분석할
수 있는 포인트는 다음과 같다.
에세이는 5개 부분으로 구성되어 있다
제1부: 기업 문화 개요
제2부: 한국 기업의 인화 문화
제3부: 한국 기업을 위한 인화 문화의 강점
제4부: 한국 기업의 인화 문화의 한계
제5부: 한국 기업과 베트남 기업의 인화 문화 비교

1. 기업 문화 개요
1.1 기업문화의 정의
현재 기업 문화를 정의하는 방법은 여러 가지가 있다. Kotter에 따르면
J.P. Heskett, J.L., 기업 문화는 조직에서 일반적이고 장기간에 걸쳐
독립적인 경향이 있는 일련의 상호 의존적인 가치와 행동을 나타내다.
Williams, A., Dobson, P. & Walters, M에 따르면 기업 문화는 기업에서
일반적이고 비교적 안정적인 신념, 태도 및 가치이다. 간단히 말해서
기업문화는 기업의 아이덴티티이며 기업의 운영, 기업 내 각 인물의 행동
및 사고에 영향을 미치다.

1.2 기업문화 형성의 기반

지속 가능한 발전을 위해서는 기업 문화가 처음부터 형성되어야 한다는
의견이 많다. 기업 문화를 구축하기 위해서는 그 문화가 주변 환경과
조건에 적합한지 고려해야 하다. 특히 3가지 주요 요소에 주의를 기울일
필요가 있다.

민족문화
민족문화는 기업문화를 형성하는 원천입니다. 국가 문화는 기업에서
일하는 리더와 직원을 포함하여 그 문화에 살고 있는 모든 사람들의
생각과 생활 방식에 영향을 미치다. 국가 문화와 기업 문화가 고르지
않으면 사업이 원활하게 운영되어 원하는 성과를 달성할 수 없다. 따라서
창업자는 국가 문화에 의존하여 적합한 기업 문화를 구축해야 하다.

창업자, 비즈니스 리더
창업자는 누구보다 사업과 그 핵심가치를 가장 잘 이해해야 하는
사람이다. 기업문화의 초석을 다지는 사람들이다. 지속 가능하게 발전할
수 있으려면 기업 문화가 처음부터 확고하게 구축되어야 하며 이는
창업자와 비즈니스 리더에게 많이 달려 있다.

기업의 정신과 고유한 특성을 표현

기업 문화는 한 비즈니스를 다른 비즈니스와 구별하는 독특한 특징이다.
기업의 정신과 문화는 기업이 어떻게 운영되는지를 보여줄 뿐만 아니라
제품에 스며들어 있다. 기업이 제품을 통해 정신과 기업문화를 전달할 수
있다는 것은 이를 고객에게 전달하고 더 기억하게 만드는 데 성공했다는
의미이다. 거기에서 고객과 더 가까운 브랜드를 구축하는 능력도
높아지다.

1.3 기업문화의 역할
 직원용을 위해
 직원들이 기업 문화를 이해하면 회사를 오래 유지할 수 있는지 알 수
있습니까? 또한 자발적으로 회사의 원칙과 규정을 준수한다. 또한
비즈니스 문화를 이해하면 비즈니스의 메시지를 파트너와 고객에게 쉽게
전달할 수 있다.
 리더를 위해
기업 문화 덕분에 기업은 적합한 직원을 더 쉽게 찾을 수 있고 회사에 오래
머물 수 있다.
기업문화를 적용할 때 비즈니스 리더는 직원을 보다 쉽게 관리할 수 있다.
기업문화는 다른 기업과 구별되는 기업의 고유한 아이덴티티이다.

2. 한국기업의 인간화합문화와 인간화합문화

2.1 유교를 통한 인간성과 화합의 개념
예로부터 한국에는 "천시지리인화"라는 말이 있고 베트남에는 "Thiên thời
địa lợi nhân hòa"라는 말이 있다. . 거기에서 천지의 효익은 인간이
능동적으로 창조할 수 없는 객관적인 외적 요인일 뿐이다. "인"이라는
단어에서 나온 "인화"의 유일한 요소는 인간이다. "인화"는 유교의 핵심
사상이다. 논어에서 공자(孔子)는 “예(禮)를 쓰며 화합이 귀하다”고
말했는데, 이는 예식에서 "인화"를 제일 먼저 둔다는 뜻이다. 여기서의
'인화'는 개인과 공동체, 자연, 하늘과 땅, 만물, 모든 종 사이의 조화이다.
또한, "충용" 책에서 Tu Tu는 Tang Tu에게 준 공자의 말을 다음과 같이
반복한다. 조화란 기쁨, 행복, 화, 슬픔을 적정량 방출할 때 조절되고
억제되는 균형의 상태, 즉 만물의 조화가 주체의 내면에서 시작되어
외적인 삶으로 퍼져나가는 것을 말한다.
하지만, '인화' 와 '우유부단'는 구별할 필요가 있습니다. 평화는 관용,
관대함, 자신의 원칙을 지키고 모든 사람과 잘 지내기 위해 현명하게
행동하는 방법을 아는 것과 관련이 있다. 종종 아첨과 관련된
"우유부단"의 성격에 대해, 이는 비록 대면하지만 내용은 아니지만 이해를
위해 충돌하기 쉰다.

2.2 한국 비즈니스 환경에서의 인화

기업과 파트너의 "인화"
비즈니스 관계에는 경쟁과 협력이라는 두 가지 기본 유형이 있다.
경쟁이든 협력이든 항상 "인화"의 요소가 있다.
협력의 경우 이는 상생 관계에 반영됩니다. Win - Win은 비즈니스 협상의
기술이다. 이를 위해서는 파트너가 "파트너보다 나을 수 없으며 상호
이익을 위해 균형을 유지해야 한다"는 일반 원칙을 수용하고 따라야 한다.
또한 기업가는 자신을 알고, 사람을 알고, 양보하는 방법과 정확한 중지
방법을 알아야 한다. 자신의 이익만 챙기고 상대방의 이익은 생각하지
않으면 협상이 길어지고 결국 합의에 이르지 못한다. 협상의 기술 Win-
Win은 모든 사업가가 많은 기업과 긴밀한 관계를 구축하는 데 필요한 기본
사항 중 하나이며 비즈니스가 지속 가능하게 발전하는 데 필요한
조건이다.
한국 기업의 상생협상 사례 중 하나로 한국과 베트남 기업의 협력이
있는데, 그 기반을 마련한 기업이 바로 삼성그룹이다. 첫째, 삼성에게
베트남 투자는 삼성이 풍부하고 숙련된 젊은 노동력을 저렴한 비용으로
활용할 수 있게 함으로써 생산비를 줄여 제품 면에서 '빅맨'과 경쟁할 수
있다는 것이다.또 다른 스마트기기 수출업체는 애플이다. 베트남의 경우
삼성과의 협력은 해외 투자자 유치, 대규모 외국인직접투자(FDI) 자본
확보, 베트남인 고용 문제 해결을 위한 위신 창출을 위한 전제 조건이다.

“베트남과 삼성의 협력”

경쟁의 경우 인화 문화를 적용하는 것은 한국 기업 문화의 가치 체계에서

"덕"이라는 단어와 관련이 있다. 비즈니스에서는 기업 간의 경쟁을 피할
수 없다.
우선 우리는 경쟁에 대해 부정적으로 생각하는 경우가 많습니다. 즉,
불공정 경쟁입니다. 그것은 "속임수"를 응용하여 경쟁자를 익사시켜
귀하의 비즈니스가 발전할 수 있는 기회를 만드는 것입니다. 이로 인해
기업가는 정직하지 않음, 속임수, 사기, 신용 없음, 철학 없음, 사업 감각 및
숭고한 목적을 나타내지 않는 한국 비즈니스 문화 및 가치 체계에서
"덕"과 "신"라는 단어를 잃게됩니다. 하지만 실제로 경쟁의 본질은 두
종류로 나눠 된다. 위에서 언급한 불공정 경쟁 외에도 우리는 공정한
경쟁을 하고 있다. 공정한 경쟁은 과학과 기술의 적용으로 제품 품질을
개선하고 비용을 절감하며 생산성을 개선하고 관리를 개선하는 것이다.
즉, 역량, 지식 및 비즈니스가 자체적으로 구축한 것과 경쟁하는 것이다.
건전한 경쟁은 장기적으로 상호 발전을 위한 협력과 상충되지 않다. 즉,
현재는 라이벌 기업이지만 미래에는 협력이 가능할 수 있다.
이는 한국 연예 아이돌 양성 산업에서 여실히 드러난다. 요즘은
연예기획사들이 모두 자신의 아이돌을 국내는 물론 세계적으로도
유명하게 만드는 것을 목표로 하고 있어 연예계의 치열한 경쟁이
벌어지고 있다. 특히 HYBE그룹과 YG Entertainment (2개의 세계그룹의
매니지먼트사 방탄소년단과 블랙핑크)이다 . 그러나 최근 양사는
'블랙핑크와 함께 한국어 배우기' 책을 출간하기로 했고, HYBE도
'방탄소년단과 함께 한국어 배우기' 책을 출간했다. 이 두 그룹의 인기에
힘입어 한국어 학습서 시리즈는 전 세계적으로 많은 사람들에게 빠른
호응을 얻으며 한국의 문화 수출 미션 성공에 기여하고 있다.

“블랙핑크와 함께 한국어 배우기”

협력과 경쟁의 화합 문화는 기업이 많은 관계를 만들고 지속 가능한
발전에 기여할 뿐만 아니라 국가에 많은 성과를 구축하고 가져오는 데
기여한다고 말할 수 있다.

보스와 직원의 '인화'

인화 문화는 인적 자원 관리에서 관리자에게 매우 중요하다. 한국의 현재
상황에서 한국인은 공부와 구직에 있어 자유롭고 독립적이며 자립할 수
있다. 따라서 기업문화를 통한 인재 확보가 매우 필요한다. "인화" 요소를
갖기 위해서는 사업주가 성실하고, 사람을 대할 줄 알고, 인재를 유치할 수
있는 진정한 마음과 능력으로 사업을 관리해야 한다. 또한 우수한 인재를
유지하기 위해서는 높은 급여만으로는 충분하지 않으므로 직원들이
이러한 도전에 직면했을 때 더 "안심"을 느낄 수 있도록 가능한 한 편안한
근무 환경을 조성하는 것이 더 중요하다. 그렇게 하면 직원들이
비즈니스에 더 가깝게 느끼고 더 오래 비즈니스에 전념할 수 있다.
한국 기업의 근무 환경은 전문성, 역동성 및 직원 개발로 높이 평가되는
경우가 많다. 한국 기업은 따라야 할 규칙이 많지만 직원 복리후생 보장
측면에서 항상 선두 기업 중 하나이다. 한국 기업은 기본급 외에 추가 수당,
명절 상여금, 우수사원 등을 보장하고 있다. 사무실 공간 외에도 한국
기업은 종종 직원을 위한 엔터테인먼트, 휴식 및 휴식 공간을 더 많이
디자인한다.
외국에서 사업을 해야 하기 때문에 '천지'과 '지리적' 요인을 통제할 수 없는
한국 관리자들은 우리가 흔히 이야기하는 '인화' 또는 '평화'라는 요소에 더
주의한다. 그리고 이러한 인재경영 철학 덕분에 한국이 아시아 지역에서
높은 성장률을 보이는 나라, 잠재력이 큰 아시아의 '용' 중 하나가 된
것이다.

직원들 중 '인화'
한국은 집단주의 국가다. 기업은 직원들에게 항상 개방적이고,
사교적이며, 돕고, 서로 연결하고, 직원들 사이에 행복하고 사교적인
환경을 조성할 것을 요구한다. 따라서 기업에서 직원들은 항상 높은 팀
중심의 작업 스타일을 가지고 있다. 그들은 개인보다는 팀의 발전에
초점을 맞추고 최상의 결과를 얻기 위해 함께 문제를 해결한다. 따라서
한국의 작업 환경에서 팀워크 능력은 높이 평가된다. 그러나 노동 시장,
특히 기업에 참여할 때 직원들은 많은 상충되는 상황에 직면하게 된다.
 예를 들어, 젊은이와 노인 사이; 변화를 두려워하는 보수주의자와 새로운
기술을 채택하는 것을 좋아하는 사람들 사이. 이것은 그들이 회사에서
화합의 문화를 유지하는 데 더 능숙해야 한다.
근무 여건이 좋은 회사에서는 근무 시간 외에 직원들끼리도 친밀한
관계를 맺을 수 있다. 기업, 특히 중소기업이나 신생 기업이 직원을 위한
이상적인 환경을 구축할 수 있다면 그것이 직원 개발에 중요한 요소이다.

3. 인화 문화의 강점 분석
한국의 경우 한국의 기업 문화는 확실히 지금과 같은 큰 경제를 창출하기
위해 그 사업을 발전시키는 데 어느 정도 성공을 거두었다.
첫째, 기업가에게 인화 문화는 국내외 기업과의 관계를 강화하고
경영하는 기회를 확대하며 기업의 위상을 강화하는 데 도움이 된다.
소규모 비즈니스의 경우 협상의 기술과 함께 화합의 문화는 비즈니스가
더 많은 경험을 배우고 투자 정책에 대한 기회를 찾고 비즈니스에 자본을
투자하고 유리한 조건을 만드는 데 도움이 된다.
한국 경영인들에게 인화 문화는 직원을 유지하는 데 도움이 되었다. 한국
경영진은 직원들이 모든 직급의 경영진과 자유롭게 교류하고 회사의
성공과 밀접하게 연결되는 가족적인 분위기를 조성하는 것을 목표로
한다. 한국에서 조립 라인에서 일하는 미국인 여성 노동자는 이렇게
말했다. 한번은 남편이 큰 수술을 받기 위해 병원에 입원했다. 수술하는
동안 이사회가 나와 함께 앉아 기다렸다. 총지배인도 와서 우리를 잘 돌봐
주셨고 우리를 즐겁게 하기 위해 많은 책과 신문을 가져다 주셨다.” 그들은
친밀한 관계를 만들고 직원과 신뢰를 만들고 직원의 삶을 돌보며 직원을
가족처럼 느끼게 한다.
직원들에게 화합의 문화는 직원들이 더 높은 팀워크 정신을 가질 수 있는
유리한 조건을 만드는 강점이다. 드물게 불화가 발생하는 것을 제한하여
작업 환경을 진지하게 만들고 직원의 작업 분위기에 영향을 미치지 않다.

인화 문화 의 제한 분석
그러나 인화 문화는 한국의 경영 환경에서도 많은 제한을 가지고 있다.
첫째, 인화문화는 일반적으로 한국의 일부 기업문화에 의해 지배된다.
특히 "모시다" 문화이다. 이러한 문화는 상사의 꾸지람에 반영되어
부하에게 부하에게 상사에게 복종하고 복종할 의무를 부여한다. 이것은
군대의 수직적 인간 관리 메커니즘에 따른 작동 모델이다. 복종보다
우월하고 엄격한 규율, 공손함 및 예의이다. 한국 노동자들은 상사에게
질책받는 것을 두려워한다. 때때로 이것은 외부인들이 한국인들이
군인들의 팀 스타일로 비인도적으로 행동하는 것을 보게 만든다. 따라서
인화 문화를 현명하게 적용하지 않으면 사업체의 직원들이 고통을 받게
된다. 그럴 때 그들은 종종 자신의 요구나 감정을하지 않고 정신적 좌절을
일으키며 고통받다.
둘째, 의견을 수렴할 때 의견이 엇갈리는 경우가 있는데, 이는 화목한
분위기 속에서 때로는 인화 문화가 직원들에게 자신의 의견을 제시하는
데 방해가 되기 때문이다.

5. 베트남의 인화 무화과 비교
베트남은 또한 비즈니스뿐만 아니라 삶에서도 인류의 문화를 중시하는
나라이다. 이것은 "Cuong - Nhu", "Di Hoa Vi Quy" 외교 정책에 명확하게
반영된다. 베트남의 비즈니스 부문에서도 인류의 문화를 많이 활용하고
있다. 오늘날 베트남의 노동 환경은 대부분 좋은 조건, 후한 보상 정책,
직원의 삶에 대한 배려가 있다. 이는 코로나19 팬데믹 기간 동안 직원이
코로나에 감염될 때마다 직원이 혜택과 수당을 받을 자격이 있다는
사실에서 알 수 있다. 아래는 기업의 화합문화의 유사점과 차이점을
비교한 표이다.

한국 베트남

상동  부분적으로 유교 사상의 영향을 받았기 때문에 기업에 인화

문화가 있다.
 경영에서 인화 문화를 사용하는 방법을 알고 있다.

차이  한국인은 학습에 대한 자제력이  베트남 기업에서

높은 경우가 많기 때문에 일할 직원은 표현의
때 인화 문화를 적용하는 것이 자유와 자신의
효과적입니다. 의견을 표현할 더
 "모시다"문화, 재벌문화의 많은 자유권이 있다.
영향으로 때로는 화합의 문화가
자신의 의견을 말하지 못하고
답답함을 묵묵히 견뎌야 하는
약점이 되기도 한다.
결론
인화 문화는 동아시아와 베트남 사람들의 핵심 문화 중 하나이다. 한국과
베트남은 공통점이 많은 두 나라이다. 이 문화를 생활과 비즈니스에
적용함으로써 최근 몇 년 동안 한국과 베트남이 크게 성장했다. 앞으로
양국이 인류 문화의 이점을 홍보하여 국가 및 경제 발전을 더욱 강화할 수
있기를 바란다.

참고 서류
https://hockynang.com/nhan-su/triet-ly-ve-quan-ly-theo-phong-cach-nhan-
hoa
https://worklink.vn/quan-ly-theo-phong-cach-nhan-hoa/
https://doanhnhansaigon.vn/goc-nha-quan-tri/nguoi-lanh-dao-quyet-dinh-
yeu-to-nhan-hoa-1074705.html
https://tailieu.vn/tag/van-hoa-doanh-nghiep-han-quoc.html