1.

Discuss the impact that the Firestone company had upon the nation of Liberia,
its people, and the region. 
Đây là một câu chuyện về kinh doanh và chiến tranh. Trong những năm đầu thế kỉ 20,
người Anh độc quyền về thương mại cao su trên thế giới, Harvey Firestone - chủ sở
hữu một trong bốn tập đoàn cao su khổng lồ Hoa Kỳ. Ông muốn phát triển ngành
công nghiệp cao su của riêng mình. Đầu năm 1920, sau khi phát hiện ra tính khả thi
của việc trồng cao su, Firestone định cư tại Liberia - một quốc gia Tây Phi được cai trị
bởi hậu duệ của những nô lệ Mỹ trước đây. Đất nước này tương đối ổn định về chính
trịn và các nghĩa vụ tài chính. Firestone thuyết phục chính phủ Liberia chấp nhận
khoản vay 2,5 triệu đô la, điều này đã giúp cho chính phủ Hoa Kỳ và Firestone toàn
quyền đối với điều khoản của Liberia cho đến khi khoản nợ được trả vào năm 1952.
Kể từ năm 1926, Công ty Cao su Tự nhiên Firestone đã làm việc với người dân
Liberia để tạo ra một ngành công nghiệp cao su tự nhiên phát triển mạnh và cung cấp
các dịch vụ xã hội quan trọng cho nhân viên của chúng tôi và gia đình của
họ. Friestonr  đã đầu tư hơn 135 triệu đô la vào dự án giúp Liberia xây dựng lại và cải
thiện mức sống của mình.Họ xây dựng nhà ở mới, trường học, cơ sở chăm sóc sức
khỏe và cây cao su miễn phí cho người dân Liberia để giúp đỡ cộng đồng địa phương
và đất nước nói chung.

2. What options did Firestone company have and what did they end up doing
(and explain why)?
Trong suốt thế kỷ 20, Libreria là một xã hội bị chia rẽ sâu sắc, dưới sự cai trị của
Americo Liberia, đồn điền đóng vai trò là mô hình quản lí đất đai với các nhóm dân
tộc bản địa tồn tại trong điều kiện nô lệ đối với tầng lớp thống trị. Vào năm 1980, kỷ
nguyên thống trị của người Americo Liberia kết thúc, sự phát triển đặt ra những thách
thức cho Firestone. Vào ngày 12 tháng 4 năm 1980, trung sĩ Samuel Doe dẫn đầu
quân đội Liberia tiến vào dinh thự chính thức của Tolbert tra tấn và sát hại tổng thống.
 Chiến lược của Firestone trong những năm 1980
Trước cuộc đảo chính năm 1980, môi trường hoạt động ở Liberia của Firestone tương
đối lành tính. Khi hỏa hạn xảy ra, đa phần nhân viên của công ty không gặp khó khăn
trong việc kinh doanh. Dự án Firestone và thị trấn đồn điền hỗ trợ của nó, Harbel bao
gồm 9000 cây cao su phát triển trên khoảng 75000 mẫu. Giá cao su vẫn ở mức cao
trong vài năm đầu cai trị của Doe. Tuy nhiên, đến năm 1982, nhu cầu giảm và giá cao
su thị trường giảm đã ảnh hưởng dến Firestone và các công ty cao su quốc tế. Môi
trường kinh doanh ở Liberia trở nên bất lợi hơn khi công nhân bị chỉ trích về chế hộ
làm việc hà khắc. Bên cạnh đó, ảnh hưởng của căn bệnh lây lan AIDS đã thay đổi nhu
cầu về mủ cao su trên thế giới. Trên toàn cầu, viêc bán bao cao su latex và các sản
phẩm làm từ latex khác vẫn tăng đáng kể mặc dù giá cao su tương đối thấp. Năm
1988, Bridgestone mua lại Firestone với giá 2,6 tỷ USD, hai công ty hợp nhất và công
ty hiện được gọi là Bridgestone - Firestone. Nhu cầu cao su gia tăng kết hợp với việc
sát nhập có nghĩa là Firestone kết thúc thập kỷ một cách tích cực.
 Phương pháp tiếp cận của Firestone năm 1990
Đầu tiên, Firestone đã khởi động lại các hoạt động ở Liberia vì công ty quan tâm đến
việc duy trì hoạt oộng và lợi nhuận. Firestone cung cấp 40% lượng mủ cao su được sử
dụng tại Hoa Kỳ và Liberia là nguồn cung cấp nguyên vật liệu thô duy nhất của
Firestone. Firestone mua sự bảo vệ khỏi lực lượng của Taylor và từ chính phủ bằng
cách trả “thuế chiến tranh”, “phí hành chính” và những thứ tương tự. Thứ hai,
Firestone quyết định tạm dừng các hoạt động ở Liberia bởi bản thân đồn điền nằm
dưới sự kiểm soát của NPFL. Vì vậy bất kì hoạt động kinh doanh nào cũng sẽ yêu cầu
đàm phán với một nhóm vũ trang nguy hiểm và bạo lực. Đến năm 1997, gia đoạn thứ
hai của cuộc Liberia kết thúc, một hiệp định hòa bình đã phê chuẩn và chiến thắng của
Taylor. Firestone kết luận rằng, các điều kiện hiện đã đủ ổn định để khởi động lại hoạt
đọng trên cơ sở thử nghiệm. Công ty đã thuê 2000 nhân công cũ và chính thức mở
cửa lại đồn điền. Đến tháng 7 năm 1997, đồn điền hoạt động một phần ba công suất
với 3000 công nhân.
 Chiến lược sau năm 2000 của Firestone
Năm 2000, các cuộc nổi dậy của LURD và MODEL nổi lên. Tuy nhiên, các hoạt
oộng của Firestone vẫn an toàn. Một phần do bản thân lực lượng nổi dậy vốn không
đủ khả năng để gắn kết bất cứ thứ gì khác ngoài việc tấn công và bỏ chạy. Ngoài ra,
đồn điền được bảo vệ cẩn mật. Taylor có đội quân trung thành tại đồn điền và
Firestone có lực lượng bảo vệ vũ trang của riêng mình. Đến tháng 7 năm 2002,
khoảng 50000 trong số 200000 IDP của đất nước đã chuyển đến Harbel để bảo vệ.
Trong gia đoạn này, Firestone đã hoạt động đầy đủ, sản xuất khoảng 90% công suất
năm 1989 và sử dụng 6000 nhân viên.