The 

value system of a group of people is the set of beliefs and attitudes that they

all share

 DEVELOPMENT OF EMPLOYEES
Bilang isang manager dapat gumamit daw ng values system para maimprove ng
mga co-worker mo yung kanilang ng skills.  Through employee development, you
can give your team the skills they need to improve their day-to-day work
halimbawa sa morals, tinutulungan mo sila to distinguish what is right from
what is wrong.

 MOTIVATION
Ang mga halaga ay gagana sa loob mo upang gisingin ang iyong mga lihim
na talento. may katapangan at kumpiyansa, nasa iyo na magpatuloy at
mapagtanto ang iyong buong potensyal. pagbibigay-inspirasyon sa sarili at
pagbibigay-inspirasyon sa iba sa organisasyon na mangampanya para sa
etikal at tamang mga pagpapahalaga ay nag-aalok ng pinakamahusay na
paghihikayat na manatiling motivative sa lahat ng oras, hindi isinasaalang-
alang kung gaano de-motivated at napakalaki ang mga bagay.

 UNDERLIE MANAGERIAL BEHAVIOR

Dito sa underlie managerial behavior naka base daw sa kung paano
pinapatakbo ng manager yung organization nila. Kung ano yung values na
ginagamit niya.

Managerial behavior
Implementation of motivation, ability and opportunity in status-quo daily organizational operations.

 DETERMINE BEHAVIOR
Ang values sa organization ay napakahalaga siya yung nagdedefine ng
mga aksyon sa loob ng organisasyon. Halibawa sa organization nawawala
na yung intercourse o yung pagkikipatulugan sa kadilanan ng pagkakaroon
ng pakikipagkompitensya. sa samakatuwid, sa pamamagitan ng pag-uugali
ng empleyado, yung manager ay magpapakilala ng pagpapabuti sa paraang
ninanais.

 HELPS IN BRINGING CHANGE

Dapat meron tayong values na naka match sa goals natin halibawa nalang
sa thesis want natin na mayari ng matiwasay yon kailangan meron tayong
sipag at tiyaga to achieve that so kapag tatamad tamad ka syempre hindi
 mo maaachieve kase hindi nakamatch yung sa goals mo so you need to
change that.

 DETERMINE ATTITUDES
Ang mga VALUE ay bumubuo ng pundasyon para sa pag-unawa sa pag-
uugali, motibasyon at paniniwala

 PROMOTE LEADERSHIP
Ang manager ay mga karaniwang gumagamit ng values system sa kanilang
pamumuno. nagiging epektibong mga kanilang pimumuno sa pamamagitan
ng paggamit ng mga espirituwal values sa pamamahala ng mga trabaho.
Naipopromote mo yung leadership
Participative or democratic leaders decentralise authority. It is
characterised by consultation with the subordinates and their
participation in the formulation of plans and policies. He
encourages participation in decision-making.

 BRING CREATIVITY
ang manager ay mananatiling makabago sa pamamagitan ng pagsusuri sa
maraming etikal na prinsipyo sa hindi mahuhulaan at pabago-bagong
panahon
ilang tradisyunal na ideyal ay may posibilidad na mapabuti ang cognitive
capacity na nagreresulta sa ibang paraan ng pag-unawa sa mga hamon at
pangyayari
Cognitive capacity is the total amount of information the brain is capable of
retaining at any particular moment

 MANAGING IN BORDERLESS
ang pamamahala ay hindi na limitado sa isang pambansang entidad, ngunit
ganap na walang mga hangganan. Ang mga partikular na internasyonal na
pamahalaan ay hindi nangangasiwa sa mga aktibidad sa pamamahala at
mga desisyon para sa maraming "mga teritoryong walang batas" na mga
administrador ay may mas malaking responsibilidad kaysa dati. dahil dito,
ang pamamahalang nakabatay sa halaga ay naging isang pangunahing
pangangailangan, dahil sa pangangailangan para sa mga pamantayang
panlipunan at etikal, dapat sundin ng mga administrador hindi lamang ang
mga panuntunan

. Managing in a Borderless World -identifies the purpose for the companies to go

abroad and trying to invest in foreign countries regardless of the way to enter it,
like joint ventures, wholly owned businesses, licensing …but effective global operations
require a genuine equidistance of perspectives.
 INVOLVE IN MANAGERIAL GOALS