ORGANIZATIONAL RELATIONSHIP

1. LINE AUTHORITY

Line authority is the power given to someone in a supervisory position to mandate actions
by subordinates. This authority is given so that an organization can attain its stated goals and
objectives.
EX. SALES MANAGER, PRODUCTION.
2. STAFF AUTHORITY
People in these staff positions are empowered to assist the line functions (such as production
and sales), but do not have any authority over them. As an example of staff authority, the cost
accountant advises the sales manager on which products have the highest margins, and
so are the most valuable products to sell.
3.FUNCTIONAL AUTHORITY
Functional authority is the right that is delegated to an individual or a department to control
specified processes, practices, policies, or other matters about activities undertaken by
persons in other departments.

ORGANIZATIONAL PRINCIPLE

 ang gawain ay dapat na hatiin ayon sa ilang lohikal na plano.

 hangga't maaari ang mga line of authority at responsibilidad ay dapat gawin nang malinaw
 dapat magkaroon ng UNITY OF COMMAND sa organisasyon.
nangangahulugan ito na ang isang empleyado ay dapat nasa ilalim ng direktang kontrol ng isa at
isang superbisor lamang sa anumang oras.
 ang isang superbisor ay maaaring epektibong makontrol ang isang bilang ng mga tao at ang
limitasyong iyon ay hindi dapat lumampas
 b
 lahat ng pagsisikap ng mga sub-unit at tauhan ay dapat na iugnay sa achievement ng mga
layunin ng organisasyon

REPORTING LEVEL

Jj

TYPICAL SECURITY ORGANIZATION

AGENCY OPERATOR/SECURITY DIRECTOR

ang security executive ay karaniwang nagsusuot ng dalawang sombrero. Una, ang pang-unawa na siya ay
isang dalubhasa sa seguridad; at pangalawa ay ang kamalayan na siya ang pinakamataas na
management guy sa hierarchy. Dapat siyang suportahan ng isang track record ng tagumpay sa paghawak
ng mga tao, paglutas ng problema at propesyonal na kakayahan.

1. LEADER- Ang kanyang pangunahing tungkulin ay magbigay ng pamumuno, magtakda ng klima,

magbigay ng direksyon na dapat gawin, imotivate yung mga taong nasasakupan niya at subukang ilabas
ang pinakamahusay sa kanila o hasain yung mga skills nila.

2. COMPANY EXECUTIVE- Siya ay tinatanggap ng kanyang senior management at mga kapantay bilang
bahagi ng management team. Siya ay nakikilala bilang isang modernong-panahong tagapamahalaE

3. EXECUTIVE WITH HIGH VISIBILITY- Ang kanya ay nakikitang kinikilala at nakikilahok sa iba't ibang mga
aktibidad at ito ay isang mas hinahangad na tagapagsalita sa kanyang lugar ng kadalubhasaan.

4. INNOVATOR- Inaasahan na palaging naghahanap siya ng mas mahusay at mas murang mga paraan
upang gawin ang trabaho. Hindi siya natatakot na sumubok ng mga bagong paraan at makipagsapalaran.

5.COUNSERLOR/ADVISER- Nagagawa niyang magbigay ng payo, magmungkahi ng mga alternatibo, at

tumulong sa paglutas ng mga problema.

6.TRAINER- Nagtatatag siya ng propesyonal na pag-unlad at pinapanatili ang kanyang mga tao na
naaayon sa oras at iba't ibang mga kinakailangan

7. CONTEMPORARY PROFESSIONAL- Pinapanatili niya ang kanyang pag-unlad sa propesyon sa

pamamagitan ng paglahok sa mga kumperensya ng pagpupulong, at mga seminar, at nag-subscribe sa
mga magasin sa seguridad at peryodiko.

8. GLOBAL SETTER- Siya ay nagtatatag ng mga layunin at tinutukoy ang mga layunin na dapat makamit.
Nagsisimula ito sa pag-set up ng mga layunin at kasunod ang pagbuo ng badyet