CHƯƠNG 1

TỔNG QUAN VỀ
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU

ThS.NGUYỄN THẾ HÙNG

KHOA KDQT-MARKETING
 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

• Bản chất của quản trị chiến lược

• Quy trình quản lý chiến lược toàn cầu
• Toàn cầu hoá & các nhân tố ảnh hưởng đến
toàn cầu hoá.
• Thách thức và cơ hội của toàn cầu hoá
 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

“Quản trị chiến lược là tư duy phân tích và cam

kết nguồn lực để hành động. Tư duy chiến lược
cần dựa vào định lượng nhưng bản chất của quản
trị chiến lược là hoàn toàn không thể định lượng
được”
Source :Peter Drucker
Bản chất của quản trị chiến lược là
trả lời 3 câu hỏi?

1. Where are we now? PHÂN TÍCH

THỰC TRẠNG
Chúng ta đang ở đâu?

2. Where do we want to go? VISION – Tầm nìn

Chúng ta muốn đi đâu? MISSION- Sứ mệnh
GOAL –Mục tiêu

3. How are we going to get there?

CHIẾN LƯỢC &
Làm thế nào chúng ta sẽ đạt HÀNH ĐỘNG
được điều đó?
 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• Quản trị Chiến lược : • Mục tiêu cơ bản của một
– Xác định những DN là lợi nhuận trong
phương pháp riêng dài hạn.
của DN trong cạnh • Tăng trưởng chỉ tốt khi
tranh và đạt được và duy trì bền
– những lợi thế cạnh vững tỷ lệ ROI (Return
tranh làm nền tảng on investment) cao.
cho phương pháp đó.
 CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Xây dựng, thực hiện và đánh giá các hoạt động chiến lược ở ba
cấp độ theo thứ bậc trong một tổ chức:

•Công ty (corporate). Corporate Strategy: Sets long-term

direction for the total enterprise
•Đơn vị kinh doanh chiến lược (divisional or strategic
business unit). Business Strategy: Identifies how a strategic
business unit (SBU) or division will compete in its product or
service domain.
•Phòng ban chức năng (functional). Functional Strategy:
Guides activities within one specific area of operations
 TYPES OF STRATEGIES

Corporate Strategies
 Stages of Strategic Management

Strategy Strategy Strategy

formulation implementation evaluation

 Mục tiêu  Chương trình  Đánh giá

 Ngân sách  Điều chỉnh
 Các phương
án chiến lược  Quy trình
Benefits to a Firm That Does Strategic
Planning
Key Terms in Strategic Management

• Competitive advantage
– anything that a firm does especially well
compared to rival firms
 Globalization

– Globalization is the process by which people,

products, information and money can move freely
across borders.

– Process of doing business worldwide, so strategic

decisions are made based on global profitability of
the firm rather than just domestic considerations.
 Globalization

Đặc tính quan trọng của toàn cầu hoá (globalization):

1.The increasing importance of international trade -FTA.

2.More and more multinational companies (MNCs).
3.More and more businesses thinking globally about their
strategy.
Globalization: Factors affecting globalization

Các nhân tố chính tác động đến toàn cầu hoá:

Technological Change,
The Reduction of Transportation Costs,
The Deregulation of Business,
The Consumer Taste Changes,
The Growth of New Market and Competition
 Political factors
GATT/WTO
FTA
FDI

Technology factors
Transport
Social factors
Telecommunication
Customers’ need
Internet Globalization
Social networks
Education
Movies
Science
Production

Competitive factors
New global players
Multinational-
NHÂN TỐ THÚC ĐẨY customers
TOÀN CẦU HOÁ Economies of scale
 Global strategy
• Global strategy
– includes designing, producing, and marketing
products with global needs in mind, instead of
considering individual countries alone
– integrates actions against competitors into a
worldwide plan
 Globalization: Opportunities and Challenges
for firms
Opportunities Challenges
• Wider scope of markets • Governments
• Growth potential regulation
• Wider access to resources: • Cultural diversity
- Labor - Raw materials - • Need for adaptation
Components - Knowledge • Cross border
• Ability to gain costs management
advantages through
economies of scale
• Ability to moderate risks
 The Benefits of Localization and Globalization
The Benefits of Localization:
•Proximity (gần): capability to
be close to the market, to
understand the customer’s
value curve.
•Flexibility: capability to adapt
to customer demands
•Quick response time: ability
to respond at once to specific
customers’ demands.
The Benefits of Globalization
•Cost: economies of scale from
standardization of products, raw
materials, components, logistic
and sourcing network.
•Timing: launching products in the
early stage of the product life
cycle.
•Learning: transfer of information,
best practices and people across
subsidiaries.
•Arbitrage (lợi thế kết hợp): from
the advantages by using resources
in one country for the benefit of its
subsidiary in another country.